狀態(tài)管理制度6篇
在現(xiàn)在的社會(huì)生活中,越來越多人會(huì)去使用制度,制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。什么樣的制度才是有效的呢?下面是小編精心整理的狀態(tài)管理制度,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
狀態(tài)管理制度1
1.要使設(shè)備經(jīng)常處于完好的技術(shù)狀態(tài),以保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。主要生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)按照設(shè)備磨損變異的規(guī)律,進(jìn)行定期的檢查,每年至少進(jìn)行一次普查、統(tǒng)計(jì)、分析。并考核設(shè)備完好率便于及時(shí)和全面掌握設(shè)備技術(shù)狀況,為編制維修計(jì)劃和提供領(lǐng)導(dǎo)作為決策的依據(jù)。
2.設(shè)備發(fā)生故障,操作工人不能解決時(shí),應(yīng)立即通知有關(guān)人員組織修理人員排除,并填好故障記錄,對(duì)經(jīng)常重復(fù)發(fā)生故障部位,設(shè)備管理和維修部門應(yīng)認(rèn)真分析,制訂改善維修措施,盡量從根本上消除故障發(fā)生的原因。
3.重點(diǎn)設(shè)備要建立維修檔案,掌握設(shè)備技術(shù)狀態(tài),逐步采用先進(jìn)的檢測(cè)和診斷技術(shù)實(shí)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)維修,及早發(fā)現(xiàn)異常,做好預(yù)防措施,對(duì)起重設(shè)備、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)運(yùn)輸車輛、壓力容器和變配電等設(shè)備,按有關(guān)規(guī)定定期進(jìn)行負(fù)荷或預(yù)防性試驗(yàn),并記錄在檔。
4.對(duì)關(guān)鍵工序的設(shè)備,定期進(jìn)行幾何精度檢查或工作精度檢查,必要時(shí),應(yīng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)精度檢測(cè),及時(shí)進(jìn)行精度調(diào)整,做好記錄,以保證產(chǎn)品的`加工質(zhì)量。
5.如在加工過程中發(fā)現(xiàn)由于設(shè)備精度不夠,引起的加工能力不足,設(shè)備科應(yīng)會(huì)同工藝科、生產(chǎn)科對(duì)設(shè)備的加工能力進(jìn)行認(rèn)可。
狀態(tài)管理制度2
鋼鐵企業(yè)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理制度
第一章 總則
一、制訂設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理是為了對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行有效地管理,以保持設(shè)備的基本性能和工作條件,并在實(shí)績(jī)分析的基礎(chǔ)上做好必要的設(shè)備改善工作,提高設(shè)備的可靠性、維修性、經(jīng)濟(jì)性,使設(shè)備經(jīng)常處于良好技術(shù)狀態(tài),滿足縱橫鋼鐵的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和生產(chǎn)要求。
第二章 為加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理,必須堅(jiān)持:
1、廠長(zhǎng)對(duì)管轄區(qū)域的設(shè)備全面負(fù)責(zé)的.的原則,執(zhí)行下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)的四級(jí)責(zé)任制,即廠長(zhǎng)對(duì)公司經(jīng)理負(fù)責(zé),設(shè)備副廠長(zhǎng)對(duì)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé),設(shè)備作業(yè)長(zhǎng)或車間主任(工段長(zhǎng))對(duì)設(shè)備副廠長(zhǎng)負(fù)責(zé),班組長(zhǎng)對(duì)設(shè)備作業(yè)長(zhǎng)或車間主任(工段長(zhǎng))負(fù)責(zé),把各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到單位和個(gè)人,并嚴(yán)格進(jìn)行考核。
2、設(shè)備的專業(yè)管理與全員設(shè)備管理相結(jié)合,嚴(yán)格執(zhí)行全員預(yù)防維修、點(diǎn)檢定修制及設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
3、在點(diǎn)檢的基礎(chǔ)上,大力運(yùn)用和發(fā)展現(xiàn)代診斷技術(shù),對(duì)設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè),逐步以定量數(shù)據(jù)代替定性判斷開展設(shè)備狀態(tài)分析,實(shí)行狀態(tài)維修。
第三章 技術(shù)狀態(tài)管理的責(zé)任范圍
1、各分廠、單位是負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)機(jī)械、電氣、自動(dòng)化儀表、工業(yè)爐窯、工業(yè)建構(gòu)筑物等設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的直接管理者和責(zé)任者,并負(fù)責(zé)技術(shù)狀態(tài)管理。
2、各點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)或車間(工段)負(fù)責(zé)本地區(qū)的機(jī)械、電氣、自動(dòng)化儀表、工業(yè)爐窯、工建構(gòu)筑物等設(shè)備技術(shù)狀態(tài)及管理,專職點(diǎn)檢人員是其所分管點(diǎn)檢區(qū)域設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的直接管理者和責(zé)任者。
3、設(shè)備部是公司設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的主管部門,主要責(zé)任是:
1)匯總并向有關(guān)部門報(bào)送有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表;
2)定期或不定期組織公司設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的考核評(píng)比;使設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。
狀態(tài)管理制度3
依據(jù)石油化工企業(yè)的安全、環(huán)保等相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),化工企業(yè)應(yīng)該做到清污分流,事故狀態(tài)下的“清凈下水”應(yīng)該從未受污染的水中分流出來,避免事故狀態(tài)下造成對(duì)環(huán)境的污染。據(jù)此特制定本制度。
1、修建事故緩沖池
修建事故緩沖池,把事故狀態(tài)下“清凈下水”和一些不正常的污水,都收集到事故緩沖池中,事故過后再進(jìn)行處理,處理符合排放要求再往外排。
2、儲(chǔ)罐圍堰內(nèi)增設(shè)通往事故緩沖池的.獨(dú)立管道和閥門,用于事故狀態(tài)下“清凈下水”與未受污染的“清凈下水”的切換,切換按以下步驟進(jìn)行:平時(shí)將反應(yīng)裝置區(qū)和儲(chǔ)罐區(qū)圍堰的通往事故緩沖池的閥門打開,將雨水系統(tǒng)的閥門關(guān)閉,事故狀態(tài)下“清凈下水”被直接排放到事故處理池;平時(shí)遇到需要沖洗設(shè)備或雨天等,將通往事故緩沖池的閥門關(guān)閉,雨水和沖洗水等被限制在裝置區(qū)和儲(chǔ)罐區(qū)圍堰之內(nèi),經(jīng)檢測(cè)人員取樣分析,如確認(rèn)未被污染,打開通往雨水系統(tǒng)的閥門,將場(chǎng)地內(nèi)積水排至雨水系統(tǒng);若分析結(jié)果顯示“清凈下水”已被污染,則用污水泵將受污染水送至事故緩沖池。
3、事故緩沖池嚴(yán)防滲漏,造成地下水、地表水的污染,要有專人管理與維護(hù),保證事故緩沖池始終在備用狀態(tài)。事故緩沖池嚴(yán)禁作他用。
4、事故應(yīng)急救援預(yù)案要有“清凈下水”處理內(nèi)容,在事故應(yīng)急救援演練中要把“清凈下水”處理作為一項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行演練,并做好記錄故應(yīng)急救援演練臺(tái)帳。
狀態(tài)管理制度4
第一章 總則
第一條 為認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,落實(shí)各級(jí)設(shè)備安全管理責(zé)任制,加強(qiáng)配網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)檢修管理,在《湖北省電力公司安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲規(guī)定》的基礎(chǔ)上,特制定本辦法。
第二條 本辦法規(guī)定了湖北省電力公司配網(wǎng)設(shè)備開展?fàn)顟B(tài)檢修的安全管理考核內(nèi)容與要求。
第三條 本辦法適用于湖北省電力公司10千伏及以下配網(wǎng)設(shè)備的狀態(tài)檢修工作。
第二章 考核范圍
第四條 因下列原因造成電網(wǎng)或設(shè)備事故、障礙的,納入本辦法考核范圍:
1、基礎(chǔ)資料和信息收集不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不完整等原因?qū)е略O(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)結(jié)果出現(xiàn)重大偏差;
2、執(zhí)行《配網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)檢修試驗(yàn)規(guī)程》不到位;
3、配網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)流程執(zhí)行不完整;
4、未考慮成本、環(huán)境、安全等要素導(dǎo)致狀態(tài)檢修策略出現(xiàn)重大偏差;
5、未按確定的狀態(tài)檢修策略實(shí)施檢修;
6、未按確定的檢修計(jì)劃實(shí)施檢修導(dǎo)致檢修超期;
7、未執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),出現(xiàn)檢修質(zhì)量問題。
第三章 考核內(nèi)容
第五條 實(shí)施配網(wǎng)狀態(tài)檢修的單位凡出現(xiàn)考核范圍內(nèi)的障礙、事故,按《國(guó)家電網(wǎng)公司電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》組織事故調(diào)查,認(rèn)定其性質(zhì)并根據(jù)相關(guān)單位或人員的責(zé)任實(shí)施考核。
第六條 實(shí)施配網(wǎng)狀態(tài)檢修中因工作不當(dāng)引發(fā)考核范圍內(nèi)的事故、障礙,對(duì)有關(guān)責(zé)任人員按照《湖北省電力公司安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲規(guī)定》的相關(guān)條款進(jìn)行處罰。
第七條 實(shí)施配網(wǎng)狀態(tài)檢修的`單位發(fā)生非人員責(zé)任事故,并且未違反國(guó)家電網(wǎng)公司、湖北省電力公司配網(wǎng)狀態(tài)檢修有關(guān)規(guī)定的,免予相關(guān)單位和人員的責(zé)任考核。
第八條 由于單位或人員責(zé)任原因,雖未構(gòu)成事故或一類障礙,但造成配網(wǎng)主設(shè)備重大異常和緊急缺陷的,按照《配網(wǎng)狀態(tài)檢修管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)(試行)的通知》內(nèi)容實(shí)施考核。
第四章 附則
第九條 本辦法由湖北省電力公司生產(chǎn)技術(shù)部制定并負(fù)責(zé)解釋。
第十條 本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。
狀態(tài)管理制度5
設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的主要內(nèi)容包括:制定科學(xué)的管理制度和相應(yīng)的規(guī)程標(biāo)準(zhǔn),正確合理地使用設(shè)備,加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)、檢查工作,了解和掌握設(shè)備故障征兆與劣化情況,并采取消除和控制措施,積累設(shè)備檢查修理過程中的各種信息,為制定合理的修理方案或更新策略提供依據(jù)。其具體內(nèi)容如下。
1、建立設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的原始依據(jù)。包括設(shè)備的能力指標(biāo)、精度指標(biāo)和運(yùn)行特征等原始性能指標(biāo),有關(guān)技術(shù)特性指標(biāo),設(shè)備技術(shù)狀態(tài)信息特征參數(shù)指標(biāo)等。
2、制定設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的工作標(biāo)準(zhǔn)。包括設(shè)備操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程、檢修規(guī)程及狀態(tài)檢查與監(jiān)測(cè)規(guī)程等。
3、建立設(shè)備管理規(guī)章制度和工作流程。包括設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、檢查、計(jì)劃維修、故障管理、重點(diǎn)設(shè)備管理等規(guī)章制度及考核考查辦法,有關(guān)基礎(chǔ)工作的內(nèi)容、形式與流程等。
4、貫徹設(shè)備操作規(guī)程與維護(hù)制度。合理使用設(shè)備、正確合理潤(rùn)滑設(shè)備、精心維護(hù)設(shè)備。
5、實(shí)行設(shè)備檢查制度。包括全部生產(chǎn)設(shè)備及起重設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備的日常檢查、生產(chǎn)重點(diǎn)設(shè)備的定期性能檢查和精密設(shè)備的定期精度檢查,掌握設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)信息。
6、定期進(jìn)行設(shè)備完好狀態(tài)檢查,精度檢測(cè)及特種容器檢測(cè)等。
7、采用診斷技術(shù)進(jìn)行狀態(tài)檢測(cè),及時(shí)掌握設(shè)備的'實(shí)際技術(shù)狀態(tài),為設(shè)備的狀態(tài)維修提供準(zhǔn)確信息依據(jù)。
8、按照設(shè)備的檢查點(diǎn)和檢查路線進(jìn)行巡回檢查,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的異常征兆和隱患,要及時(shí)排除或進(jìn)行有計(jì)劃地維修,以控制和減少故障發(fā)生。
9、對(duì)突發(fā)故障(包括事故)按照規(guī)定進(jìn)行分析處理和搶修,并做好記錄。
10、嚴(yán)格貫徹動(dòng)力設(shè)備的安全運(yùn)行規(guī)程、環(huán)境保護(hù)法則以及定期預(yù)防試驗(yàn)規(guī)定。
11、搜集各種檢查記錄資料,日常維修、故障修理及其他修理記錄資料,進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、整理和分析,探索故障原因與規(guī)律,擬定維修對(duì)策。
12、采取相應(yīng)的對(duì)策和措施,改進(jìn)設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)。對(duì)標(biāo)準(zhǔn)與制度進(jìn)行完善,不斷提高設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的水平。
狀態(tài)管理制度6
鋼鐵企業(yè)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理制度
一、總則
第一條 制訂設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理是為了對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行有效地管理,以保持設(shè)備的基本性能和工作條件,并在實(shí)績(jī)分析的基礎(chǔ)上做好必要的設(shè)備改善工作,提高設(shè)備的可靠性、維修性、經(jīng)濟(jì)性,使設(shè)備經(jīng)常處于良好技術(shù)狀態(tài),滿足縱橫鋼鐵的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和生產(chǎn)要求。
第二條 為加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理,必須堅(jiān)持:
1、廠長(zhǎng)對(duì)管轄區(qū)域的設(shè)備全面負(fù)責(zé)的的原則,執(zhí)行下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)的四級(jí)責(zé)任制,即廠長(zhǎng)對(duì)公司經(jīng)理負(fù)責(zé),設(shè)備副廠長(zhǎng)對(duì)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé),設(shè)備作業(yè)長(zhǎng)或車間主任(工段長(zhǎng))對(duì)設(shè)備副廠長(zhǎng)負(fù)責(zé),班組長(zhǎng)對(duì)設(shè)備作業(yè)長(zhǎng)或車間主任(工段長(zhǎng))負(fù)責(zé),把各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到單位和個(gè)人,并嚴(yán)格進(jìn)行考核。
2、設(shè)備的專業(yè)管理與全員設(shè)備管理相結(jié)合,嚴(yán)格執(zhí)行全員預(yù)防維修、點(diǎn)檢定修制及設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
3、在點(diǎn)檢的基礎(chǔ)上,大力運(yùn)用和發(fā)展現(xiàn)代診斷技術(shù),對(duì)設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè),逐步以定量數(shù)據(jù)代替定性判斷開展設(shè)備狀態(tài)分析,實(shí)行狀態(tài)維修。
第三條 技術(shù)狀態(tài)管理的`責(zé)任范圍
1、各分廠、單位是負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)機(jī)械、電氣、自動(dòng)化儀表、工業(yè)爐窯、工業(yè)建構(gòu)筑物等設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的直接管理者和責(zé)任者,并負(fù)責(zé)技術(shù)狀態(tài)管理。
2、各點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)或車間(工段)負(fù)責(zé)本地區(qū)的機(jī)械、電氣、自動(dòng)化儀表、工業(yè)爐窯、工建構(gòu)筑物等設(shè)備技術(shù)狀態(tài)及管理,專職點(diǎn)檢人員是其所分管點(diǎn)檢區(qū)域設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的直接管理者和責(zé)任者。
3、設(shè)備部是公司設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的主管部門,主要責(zé)任是:
1)匯總并向有關(guān)部門報(bào)送有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表;
2)定期或不定期組織公司設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的考核評(píng)比;使設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。
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