工期管理制度
在現(xiàn)實社會中，制度使用的頻率越來越高，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編精心整理的工期管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
工期管理制度1
為加強(qiáng)對工程項目的施工管理,加快工程進(jìn)度,科學(xué)規(guī)范的組織施工,降低工程成本,確保創(chuàng)建目標(biāo)的實現(xiàn),提高公司的社會信譽和經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)公司實際制定本制度。
一、工程開工必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),辦理“工程開工報告表”并到施工技術(shù)科備案,列入公司的生產(chǎn)管理;未經(jīng)辦理“工程開工報告表”手續(xù)就開工的工程,責(zé)其限期補(bǔ)辦手續(xù)并處3000元以下罰款。不補(bǔ)辦手續(xù)的,按黑包工程論處。
工程竣工后30日內(nèi)必須協(xié)調(diào)辦理驗收手續(xù),并將驗收資料報施工技術(shù)科備案,未辦理驗收手續(xù)的工程不得交付使用,違者罰款3000元。
二、 各分公司、項目部在工程開工前必須編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計或施工方案,在工程開工一十五日內(nèi)報施工技術(shù)科及有關(guān)科室審核,逾期未報審的`罰項目部200.元�？剖冶仨氃谌諆�(nèi)審核完畢并寫出審核意見。
施工組織設(shè)計一般要求由項目部負(fù)責(zé)編制,施工技術(shù)科指導(dǎo)。編制時,應(yīng)就工期計劃安排、施工方法及組織形式等問題,做好溝通。如需外調(diào),項目部應(yīng)積極配合。
施工組織設(shè)計的審批程序:先由各專業(yè)科室工程師對專項施工方案和技術(shù)措施進(jìn)行審核,并簽字通過,技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),建設(shè)(監(jiān)理)工程師簽字認(rèn)后方可實施。
三、加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理,公司后勤科室實行月檢與巡檢相結(jié)合,對檢查發(fā)現(xiàn)的問題實行書面反饋,要求有記錄,有措施、有落實并嚴(yán)格按獎罰實施細(xì)則的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
四、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝,促進(jìn)施工管理水平的不斷提高。
淘汰鋼筋的電弧焊連接,推廣采用鋼筋的閃光對焊和電渣壓力焊及機(jī)械連接等新工藝、新技術(shù)。
五、搞好工程工期管理,加快工程進(jìn)度。施工期間要按合同要求排出小段施工進(jìn)度計劃,根據(jù)實際情況及時做好調(diào)整,無正當(dāng)理由,超合同工期20天以上者,罰款200.--1000.元;因工程變更增加工程量和不可抗力的自然災(zāi)害及建設(shè)單位資金不足,甲方?jīng)Q定停建緩建等原因造成工期拖延,有簽證認(rèn)可手續(xù)的,暫不執(zhí)行此規(guī)定。
凡施工合同中有工期獎罰的,獎罰由項目負(fù)責(zé)。
六、各工程施工必須服從公司管理,根據(jù)工程實際確定創(chuàng)建目標(biāo),對公司安排的各項工作應(yīng)及時落實,落實不及時,造成不良影響的,罰項目責(zé)任人200~500元。
七、施工技術(shù)科職責(zé)
公司設(shè)施工技術(shù)科,具體負(fù)責(zé)公司各項施工管理制度、細(xì)則、計劃的落實,其職責(zé)如下:
1、做到上傳下達(dá),協(xié)助分公司、項目部搞好施工管理,完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
2、加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的綜合管理,經(jīng)常深入工地,參與各項目的現(xiàn)場管理,做到文明施工規(guī)范管理。
3、搞好工期管理,協(xié)助項目搞好工序穿插和工種配合,確保工程按期竣工。工程竣工前,將根據(jù)工程實際情況,組織工程協(xié)調(diào)會,然后根據(jù)協(xié)調(diào)會的內(nèi)容及落實情況,確定獎罰。
4、做好工程開工前的準(zhǔn)備工作,參與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗收,督促、參與竣工工程的交工驗收。
5、開展qc攻關(guān)活動,搞好qc成果的推廣應(yīng)用,制定專項技術(shù)措施,編制企業(yè)施工工法、工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),協(xié)同質(zhì)檢處開展消除質(zhì)量通病活動。
推廣新技術(shù)、新工藝,參與編制重(特)大工程和公司項目部工程的施工組織設(shè)計(方案)。
6、加強(qiáng)技術(shù)資料的管理,技術(shù)資料應(yīng)及時、準(zhǔn)確、完整、真實,與施工同步,各級檢查得分率必須達(dá)到92%以上。
7、負(fù)責(zé)竣工工程的資料收集存檔工作。
8、根據(jù)公司實際情況,每年組織1~2次職工技術(shù)培訓(xùn)。各科室的培訓(xùn)資料由本科室整理。收集、整理、統(tǒng)計工程部年度培訓(xùn)情況。
9、做好上級檢查的準(zhǔn)備工作。
工期管理制度2
1、項目經(jīng)理根據(jù)施工合同確定的開竣工日期填寫編制施工計劃,并詳細(xì)確定分項工程的開竣工日期,一式三份,施工現(xiàn)場、客戶、工程部各持一份。
2、施工進(jìn)度表由項目經(jīng)理按公司的規(guī)定格式制作,并在開工前打印交付公司。
3、工程部經(jīng)理和公司其他工作人員在任何時間巡檢工地現(xiàn)場時,均需檢查分項工程進(jìn)度,并將檢查結(jié)果在工程進(jìn)度表上進(jìn)行標(biāo)注。
4、項目經(jīng)理為工程進(jìn)度的'第一責(zé)任人,當(dāng)發(fā)現(xiàn)分項工程實際進(jìn)度與計劃出現(xiàn)偏差時,應(yīng)立即調(diào)整施工工作計劃,確保各分項工程進(jìn)度如期按節(jié)點完工。
5、工程部經(jīng)理和公司其他工作人員發(fā)現(xiàn)分項工程實際進(jìn)度與計劃出現(xiàn)偏差時,必須立即向公司匯報,并督促項目經(jīng)理調(diào)整施工施工計劃,必要時可根據(jù)本制度獎罰細(xì)則實施處罰。
6、當(dāng)出現(xiàn)可能影響工期的事件時,項目經(jīng)理應(yīng)及時通知客戶并上報工程部經(jīng)理,如出現(xiàn)的情況是由客戶的原因造成,應(yīng)讓客戶簽署工程延期單,工程延期單須詳細(xì)填寫具體原因及同意延長天數(shù)。延期單必須在工程合同竣工日前交到公司存檔,并作為項目經(jīng)理工期考核的依據(jù)。
7、項目經(jīng)理必須提前做好竣工驗收的前期準(zhǔn)備,按工藝標(biāo)準(zhǔn)和驗收手冊要求每項細(xì)致檢查所有項目。發(fā)現(xiàn)不符合驗收條件的事項時,應(yīng)先行整改完畢后再通知工程部與客戶進(jìn)行驗收。
8、項目竣工驗收并在客戶繳清工程尾款后,設(shè)計師為客戶開具《工程保修單》。一式兩份,經(jīng)公司蓋章,客戶簽字后生效�？蛻衾U清尾款并簽收《工程保修單》之日為項目經(jīng)理對該工程向公司交付之日。
工期管理制度3
一、工期保障措施
我公司擬從計劃、資源、技術(shù)、管理、協(xié)調(diào)配合、新技術(shù)新工藝應(yīng)用等六個方面來保障工期的實現(xiàn)。
1.1.計劃的保障
�、�、一整套完整的計劃是保證工期實現(xiàn)的先期條件:以總工期當(dāng)目標(biāo),計劃當(dāng)龍頭。本工程計劃分為兩類:一類為工程進(jìn)度計劃;二類計劃為保障計劃(勞動力計劃、物資進(jìn)場計劃、技術(shù)保障計劃、安全防護(hù)計劃、環(huán)境保護(hù)技術(shù)、質(zhì)量保證計劃等);
�、�、一類計劃通過以日、周、月、季和總控計劃為主線,以二類計劃為保障,確保各項工程有條不紊進(jìn)行。
1.2.資源的保障:資源方面從人力、物力、財力三方面進(jìn)行保障。
(1)人力資源保障:①組織機(jī)構(gòu):選擇有施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理部組織該工程施工管理。同時公司各部室挑選能力強(qiáng)的管理人員負(fù)責(zé)項目施工過程的配合;②勞務(wù)分包:從合格勞務(wù)分包單位選擇人力資源充足,有同類工程施工經(jīng)驗、不受'雙秋'影響的、信譽好的分包隊伍方進(jìn)場。
(2)物力資源保障:①設(shè)備保障:本工程所使用的設(shè)備我公司均具備,且施工階段均能夠為本工程使用;②物質(zhì)保障:材料部門及時按照材料計劃采購,確保各種材料按質(zhì)、按量、按時進(jìn)場,以滿足施工要求,同時根據(jù)工程工期特點為了使開工準(zhǔn)備時間不占工期,臨設(shè)圍擋采用定型圍擋板,臨建采用裝配式房,確保工程進(jìn)度。
1.3.技術(shù)的.保障
(1)施工指導(dǎo)性技術(shù)文件的保障
針對建筑特點編制能夠指導(dǎo)施工的裝修施工組織設(shè)計、施工方案,同時針對一般技術(shù)交底僅落實到班組長,不能落實到操作人,常造成施工過程出現(xiàn)質(zhì)量通病,以致不得不返工的現(xiàn)象,我公司要求管理人員必須認(rèn)真做好二次交底,要求所有操作人員均能懂得技術(shù)交底要求,嚴(yán)格按技術(shù)交底施工,確保不出現(xiàn)返工現(xiàn)象。
(2)貫徹'樣板間先行'制度。
(3)采取分段流水作業(yè),使工程穿插進(jìn)行,成立qc質(zhì)量管理小組,針對工程進(jìn)行研究,在確保質(zhì)量前提下,提出縮短施工周期計劃,如砼早強(qiáng)劑的使用等。
1.4.管理的保障
(1)嚴(yán)格目標(biāo)管理,建立全方位、全過程、多層次的目標(biāo)管理體系。我公司是通過了質(zhì)量及環(huán)保雙認(rèn)證單位,公司內(nèi)部通過多層次系列文件來加強(qiáng)項目部施工管理,做到每個工序雙控,克服因管理方面漏洞影響工期進(jìn)行。
(2)加大獎罰力度,嚴(yán)格按程序辦事,做到人盡其責(zé),實施責(zé)任與利益掛鉤辦法,做到獎先罰后。
(3)認(rèn)真貫徹例會制度。每周公司例會協(xié)調(diào)解決公司與項目部的問題;每周的監(jiān)理例會協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場存在問題;每日的生產(chǎn)例會解決當(dāng)日施工中發(fā)生問題及明日工作安排。通過例會制度解決各方面影響工期的因素,制定相應(yīng)的周進(jìn)度計劃,調(diào)整計劃,確保月進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。
(4)嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工管理的各項制度,辦理好各種手續(xù),確保施工正常進(jìn)行。
1.5.協(xié)調(diào)配合保障
(1)職能機(jī)構(gòu)的配合:認(rèn)真履行政府主管部門的規(guī)定,處理好各種外界問題,確保工程順利進(jìn)行。
(2)與業(yè)主配合:嚴(yán)格履行合同規(guī)定,認(rèn)真執(zhí)行各項要求,加強(qiáng)與業(yè)主的及時溝通,有問題及時反饋,確保工程順利進(jìn)行。
(3)與其他分包方配合:①施工前與其他相關(guān)項目分包方溝通,做好各種基礎(chǔ)預(yù)留洞、預(yù)埋件等工作,確保不出現(xiàn)返工;②做好與其他分包方各種配合工作,盡好責(zé)任和義務(wù),使之分部或分項工程順利交工。
工期管理制度4
第一章總則
第一條為防止發(fā)生意外事故和人身傷害,保障施工期間員工生命安全及企業(yè)財產(chǎn)不受損失,特制訂本管理規(guī)定。
第二條施工屬地責(zé)任單位對屬地區(qū)域內(nèi)本安全管理規(guī)定的執(zhí)行情況負(fù)有直接管理的責(zé)任和權(quán)力,其可以根據(jù)本管理規(guī)定結(jié)合實際制訂內(nèi)部管理細(xì)則,對進(jìn)入屬地區(qū)域的內(nèi)外部人員進(jìn)行管理和獎懲,但必須以明確履行告知和宣傳義務(wù)為前提。
第二章釋義
第三條本管理規(guī)定所指施工區(qū)是指進(jìn)入山東清沂山石化科技有限公司所有施工現(xiàn)場范圍。
第四條本管理規(guī)定所指施工區(qū)范圍,分別由各施工單位作為屬地責(zé)任單位分別管理,屬地責(zé)任區(qū)域的責(zé)任劃分和區(qū)域界線依據(jù)各施工項目區(qū)域界定。
第五條本管理規(guī)定所指責(zé)任人是指:
1、違反本管理規(guī)定的公司員工和在本公司施工的人員及臨時進(jìn)入施工區(qū)的人員。
2、未履行告知、宣傳義務(wù)而導(dǎo)致外來人員違反本管理規(guī)定的公司或施工單位接待陪同人員。
3、已經(jīng)被告知而違反本管理規(guī)定的外來人員。
第三章規(guī)定
第六條安全管理人員配備規(guī)定
1、施工單位在施工現(xiàn)場必須配備有資質(zhì)的專(兼)職安全管理人員。
2、施工單位進(jìn)入現(xiàn)場前必須將本單位安全管理人員資質(zhì)及資料復(fù)印件交安全環(huán)保部備案。
3、施工單位安全管理人員在施工現(xiàn)場必須配備醒目的安全標(biāo)識(袖章)。
4、施工單位安全管理人員在每項施工前必須對施工作業(yè)人員做安全技術(shù)交底,并簽名確認(rèn)后備檔,安全環(huán)保部將不定時進(jìn)行抽查。
第七條人員進(jìn)出施工區(qū)規(guī)定
所有外來人員進(jìn)入施工區(qū)必須由該項目員工到西門引領(lǐng),駕駛車輛需�？吭趤碣e停車位,嚴(yán)禁駛?cè)胧┕^(qū)(施工及送貨車輛除外)并在廠區(qū)大門辦理登記、接受檢查、存取不安全物品等手續(xù),其接待及陪同人員負(fù)有向其告知和宣講公司安全管理制度的責(zé)任和義務(wù)。
1、西門保安有權(quán)禁止不佩戴安全帽人員進(jìn)入施工區(qū)。
2、確認(rèn)外來人員進(jìn)入施工區(qū)時且沒有佩戴安全帽時,施工單位在接人的同時帶安全帽。
第八條禁煙規(guī)定
(一)施工區(qū)內(nèi)任何部位、任何時間、任何人員均嚴(yán)禁吸煙。
(二)除焊工、氣割工等特殊工種允許攜帶配置的火機(jī)上崗工作以外,嚴(yán)禁任何人將香煙、火柴、火機(jī)等與吸煙有關(guān)的物品帶入廠區(qū)。
(三)外來人員帶有與香煙有關(guān)物品的,在其進(jìn)入廠區(qū)前,西大門保安應(yīng)即時提醒進(jìn)入廠區(qū)人員將相關(guān)物品存入廠區(qū)西大門門衛(wèi)保管箱內(nèi)。
第九條勞保著裝規(guī)定
(一)在施工區(qū)內(nèi)的相應(yīng)場所人員必須穿著符合規(guī)定的勞保著裝。
1、西門保安對進(jìn)入廠區(qū)人員進(jìn)行檢查,嚴(yán)禁任何人赤足、裸胸、穿涼鞋、高跟鞋、短褲、短衫和背心進(jìn)入施工區(qū)和在廠區(qū)內(nèi)行走。
(二)進(jìn)入施工區(qū)相應(yīng)場所(除辦公室、控制室、操作室、門衛(wèi)室、化驗室、值班室等場所之外的其他區(qū)域)的人員必須戴好安全帽。
1、嚴(yán)禁將安全帽作為座位使用。
2、佩戴安全帽必須要按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)系扣好帽帶。
3、過期及破損的的安全帽嚴(yán)禁使用。
第十條電器設(shè)備管理規(guī)定
(一)電焊機(jī)
1、操作人員必須持證上崗,操作時必須使用防護(hù)眼鏡或防護(hù)面罩;
2、一次線必須用銅芯電纜線,二次線接頭必須用螺絲壓緊,在需要延長時接頭處必須做好絕緣防護(hù);
3、電焊機(jī)必須做好機(jī)殼接地;
4、電焊線通過道路時,必須架高或穿入防護(hù)管內(nèi)埋設(shè)在地下;
5、高空焊接或切割時,須掛好安全帶,焊件周圍和下方應(yīng)采取防火措施并有專人監(jiān)護(hù)。
(二)氣(焊)割
1、操作人員必須持證上崗,操作時必須使用防護(hù)眼鏡或防護(hù)面罩;
2、氧氣瓶、乙炔瓶的閥、表均應(yīng)齊全有效,緊固牢靠,不得松動、破損和漏氣。氧氣瓶及其附件、膠管和開閉閥門的扳手上不得沾染油脂。
3.氧氣瓶應(yīng)與其他易燃?xì)馄�、油脂和其他易燃物品分開保存,也不得同車運輸。氧氣瓶應(yīng)有防震膠圈和安全帽,不得在強(qiáng)陽光下暴曬。嚴(yán)禁用塔吊或其他吊車直接運氧氣瓶或乙炔瓶。
4.乙炔膠管,氧氣膠管不得錯裝。乙炔膠管為黑色,氧氣膠管為紅色。
5.氧氣瓶與乙炔瓶儲存時的距離不得小于5米,且必須滿、空瓶分開放置;氧氣瓶、乙炔瓶與明火或割炬(焊炬)間距離不得小于10米。
6.點燃焊(割)炬時,應(yīng)先開乙炔閥點火,然后開氧氣閥調(diào)整火焰,關(guān)閉時先關(guān)乙炔閥,后關(guān)閉氧氣閥。
7.工作中如發(fā)現(xiàn)氧氣瓶閥門失靈或損壞,不能關(guān)閉時,應(yīng)讓瓶內(nèi)氧氣自動跑盡,再進(jìn)行拆卸修理。
8.氧氣膠管,外徑18毫米,應(yīng)能承受20千克氣壓,各項性能應(yīng)符合gb2550-81《氧氣膠管》的規(guī)定;乙炔膠管,外徑16毫米,應(yīng)能承受5千克氣壓,各項性能應(yīng)符合gb2551-81《乙炔膠管》的規(guī)定。
9.使用中,氧氣膠管著火時不得拆彎膠管斷氣,應(yīng)迅速關(guān)閉氧氣閥門,停止供氣。乙炔膠管著火時,應(yīng)先熄滅炬火,可用胳膊彎折前面一段膠管的辦法將火熄滅。
10.變質(zhì)老化、脆裂、漏氣的膠管及沾上油脂的膠管均不得使用。
11.不得將膠管放在高溫管道和電線上或?qū)⒅匚锘驘岬奈锛䦃涸谀z管上,更不得將膠管與電焊用的導(dǎo)線敷設(shè)在一起。膠管經(jīng)過車道時應(yīng)加護(hù)套或蓋板。
12、氧氣瓶使用時可立放也可平放(端部枕高),乙炔瓶必須立放使用。立放的氧氣瓶,要注意固定,防止傾倒。
13.不得將膠管背在背上操作。割(焊)炬內(nèi)若帶有乙炔、氧氣時不得放在金屬管、槽、缸、箱內(nèi)。
14.工作完畢后應(yīng)關(guān)閉氧氣瓶、乙炔瓶,拆下氧氣表、乙炔表,擰上氣瓶安全帽;并將膠管盤起、捆好掛在室內(nèi)干燥的地方,減壓閥和氣壓表應(yīng)放在工具箱內(nèi);認(rèn)真檢查操作地點及周圍,確定無起火危險后,方可離開。
(三)配電箱管理規(guī)定
1、配電箱安裝必須由有資質(zhì)的電工負(fù)責(zé)安裝。
2、配電箱、開關(guān)箱應(yīng)有名稱、用途、分路標(biāo)記及系統(tǒng)接線圖
3、配電箱、開關(guān)箱箱門應(yīng)配鎖,并應(yīng)由專人負(fù)責(zé)。
4、配電箱、開關(guān)箱應(yīng)定期檢查、維修。檢查、維修人員必須是專業(yè)電工。檢查、維修時必須按規(guī)定穿、戴絕緣鞋、手套,必須使用電工絕緣工具,并應(yīng)做檢查、維修工作記錄
5、對配電箱、開關(guān)箱進(jìn)行定期維修、檢查時,必須將其前一級相應(yīng)的電譚隔離開關(guān)分閘斷電,并懸掛“禁止合閘、有人工作”停電標(biāo)志牌,嚴(yán)禁帶電作業(yè)。
6、配電箱、開關(guān)箱內(nèi)嚴(yán)禁隨意掛接其他用電設(shè)備,不得放置任伺雜物,并應(yīng)保持整潔。
7、配電箱、開關(guān)箱內(nèi)的'電器配置和接線嚴(yán)禁隨意改動。熔斷器的熔體更換時,嚴(yán)禁采用不符合原規(guī)格的熔體代替。漏電保護(hù)器每天使用前應(yīng)啟動漏電試驗技鈕試跳一次,試跳不正常時嚴(yán)禁繼續(xù)使用。
8、配電箱、開關(guān)箱的進(jìn)線和出線嚴(yán)禁承受外力,嚴(yán)禁與金屬尖銳斷口、強(qiáng)腐蝕介質(zhì)和易燃易爆物接觸
第十一條特種作業(yè)管理規(guī)定
(一)高空作業(yè)
1、高空作業(yè)時,禁止穿硬底和帶釘易滑的鞋,必須戴好安全帽,系好安全繩。
2、高空作業(yè)所用材料要堆放平穩(wěn),工具應(yīng)隨手放入工具袋(套)內(nèi),上下傳遞物件禁止拋擲。
3、遇有惡劣氣候(如風(fēng)力在六級以上)影響施工安全時,禁止進(jìn)行露天高空作業(yè)。
4、高空作業(yè)時應(yīng)遵循安全帶高掛低用的原則,禁止在支架上弦、支撐、桁條、挑架的挑梁和未固定的構(gòu)件上行走或作業(yè),并專人監(jiān)護(hù)負(fù)責(zé)。
(二)交叉作業(yè)
1、交叉施工不宜上下在同一垂直方向上的作業(yè)。下層作業(yè)的位置,宜處于上層高度可能墜落半徑范圍以外,當(dāng)不能滿足要求時,應(yīng)設(shè)置安全防護(hù)層。
2、各種拆除作業(yè)(如鋼模板、腳手架等)上面拆除時下面不得同時進(jìn)行清整。物料臨時堆放處應(yīng)離樓層邊沿不應(yīng)小于1m。
3、建筑物的出入口,升降機(jī)的上料口等人員集中處的上方,應(yīng)設(shè)置防護(hù)棚。防護(hù)棚的長度不應(yīng)小于防護(hù)高度的物體墜落半徑的規(guī)定。
4、吊裝與焊接作業(yè)時必須專人監(jiān)護(hù)。
第四章保障措施
第十二條
安全環(huán)保部與督察處將不定時進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查。
1、勞動安全防護(hù)用品使用情況檢查。
2、安全管理人員配置與安全交底備檔情況檢查。
3、用電安全及帶電設(shè)備設(shè)施使用情況檢查。
4、其他安全方面檢查。
第五章考核
第十三條違反規(guī)定在廠區(qū)內(nèi)吸煙的,罰款500元/人.次,本公司員工予以開除,同時對吸煙者所在區(qū)域?qū)俚刎?zé)任單位罰款500元。
第十四條廠區(qū)內(nèi)非崗位工作需要部位發(fā)現(xiàn)煙頭、火柴桿、火柴、火機(jī)等與吸煙有關(guān)的物品,不論是否可以落實其來源,按100元/件.次扣罰發(fā)現(xiàn)位置所在區(qū)域?qū)俚刎?zé)任單位。
第十五條施工單位未配置安全管理人員及未對操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底就開始作業(yè)的,對所屬施工項目單位罰款500元/次。
第十六條進(jìn)入施工區(qū)的人員不按規(guī)定佩戴安全帽的,罰款50元/人.次;所屬項目施工單位罰款50元/人.次。
第十七條未按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)系扣好帽帶者,對其罰款30元/人.次。
第十八條將安全帽作為座位使用者,對其罰款100元/人.次。
第十九條違反特種設(shè)備安全操作規(guī)程的,對其罰款50元/人.次,施工單位罰款100元/人.次。
第二十條違反配電箱安全操作規(guī)程的,對其罰款50元/人.次,施工單位罰款100元/人.次。
第二十一條違反特種作業(yè)安全操作規(guī)程的,對其罰款50元/人.次,施工單位罰款100元/人.次。
第二十二條非施工車輛和送貨車輛進(jìn)入施工區(qū)的,依據(jù)所屬施工項目部進(jìn)行處罰,處罰金額為100元/次。
第二十三條經(jīng)發(fā)現(xiàn)從北門進(jìn)出廠區(qū)的,視同偷盜,第一次罰款500元,第二次罰款1000元,第三次罰款20xx元。對責(zé)任保安人員按罰款額度的10﹪進(jìn)行處罰(特殊原因必須從北門出入的必須經(jīng)指揮部同意)。
第二十四條如外來人員在不了解制度的情況下違規(guī),按相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)將違規(guī)處罰責(zé)任落實到其接待單位和陪同員工。
第二十五條已經(jīng)被告知安全管理制度而違反本制度的外來人員,其違規(guī)處罰責(zé)任由其本人承擔(dān)。
第六章附則
第二十六條本管理規(guī)定由綜管處負(fù)責(zé)解釋。
第二十七條本管理規(guī)定自印發(fā)之日起正式實施。
工期管理制度5
岸線整治工程圍堤施工期安全管理
(一)施工安全應(yīng)執(zhí)行預(yù)防為主的原則。監(jiān)理機(jī)構(gòu)要盡到檢查責(zé)任。
1、審查施工單位提供的施工計劃、安全應(yīng)急預(yù)案、保證措施及安全管理體系。
2、檢查施工單位設(shè)置的專職安全員的到位情況。
3、檢查施工單位安全防護(hù)用品的落實情況。
4、檢查承包商與分包商簽訂的安全生產(chǎn)協(xié)議書。
5、檢查施工現(xiàn)場的工具設(shè)備安全裝置的完善情況,防護(hù)措施是否齊全,使用設(shè)備的安全操作規(guī)程是否齊全。
6、檢查施工單位施工人員意外人身保險是否辦理齊全。
(二)工程施工階段
1、督促承包商在開工前對工程施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,建立健全安全教育制度。
2、邀請海事部門對施工船舶人員進(jìn)行指導(dǎo),講解水上施工作業(yè)的安全知識。為防止和提高應(yīng)對水上突發(fā)安全事件的實際能力,在海事部門的領(lǐng)導(dǎo)下,相關(guān)各方的參與,組織進(jìn)行了水上安全應(yīng)急救援演練,提高安全應(yīng)變能力。
3、檢查施工現(xiàn)場安全宣傳牌、危險部位的警告牌是否到位。
4、檢查承包商安全生產(chǎn)管理保證體系網(wǎng)絡(luò)圖,安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全操作規(guī)程上墻。
5、檢查施工作業(yè)范圍的信號裝置、通訊設(shè)備、防護(hù)設(shè)施是否設(shè)置到位。
6、檢查施工單位水上施工安全應(yīng)急預(yù)案、施工方案中安全措施的實施情況。
7、每日會同業(yè)主及總包對水上作業(yè)進(jìn)行安全檢查,施工船舶必須懸掛標(biāo)段旗幟與標(biāo)牌,嚴(yán)禁運砂船超載,嚴(yán)禁在錨地、航道及汽渡航線等敏感區(qū)域采砂作業(yè),水上施工作業(yè)人員必須穿救生衣、戴安全帽。
8、每周參與業(yè)主召開的.安全例會,對一周的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)分析,針對違反安全施工的現(xiàn)象進(jìn)行通報批評,并要求進(jìn)行改正。
9、配合海事部門、水政部門、質(zhì)監(jiān)站及安監(jiān)局對工程安全生產(chǎn)情況的檢查,對檢查所提出的安全隱患整改要求施工單位及時落實到位。
10、船舶作業(yè)必須按水上作業(yè)的有關(guān)規(guī)定懸掛信號,挖泥船的浮筒管線,應(yīng)設(shè)置指示燈。保持良好無線電通訊聯(lián)絡(luò)。施工期間項目部應(yīng)設(shè)立無線電聯(lián)系總站,保持與作業(yè)船的良好聯(lián)系,施工船舶必須服從調(diào)度室的調(diào)度。
11、在大風(fēng)、大霧等惡劣天氣停止水上施工作業(yè),根據(jù)海事部門的通知,提前到指定的地點進(jìn)港避風(fēng)。
(三)重視堤身安全穩(wěn)定工作
本工程是在軟弱地基土上進(jìn)行圍堤工程,具有一定的特殊性和復(fù)雜性,指揮部專門委托具有國家甲級資質(zhì)的單位進(jìn)行圍堤施工期的沉降位移監(jiān)測,監(jiān)測結(jié)果表明:施工期加載速率合理,圍堤主要以豎向沉降變形為主,縱堤外河床面未發(fā)生較大的破壞性沖刷,沉降和位移都在設(shè)計要求的范圍內(nèi),未發(fā)生破壞性變形。地基土固結(jié)良好,圍堤漸趨穩(wěn)定,詳見長江委水文局長江口水文水資源勘測局編制的《海門市新通海沙山段岸線綜合整治工程圍堤施工期安全監(jiān)測技術(shù)總結(jié)》。
工期管理制度6
1、裝修工程及物料運送控制程序
為確保小區(qū)環(huán)境與安全及客戶便利,對業(yè)主裝修工程及材料運送、垃圾轉(zhuǎn)運等提出要求并實施監(jiān)管,以免妨礙物業(yè)的正常使用,確保業(yè)主及用戶的權(quán)益。
2、裝修安全控制
裝修中的安全管理涉及:建筑結(jié)構(gòu)安全、給排水安全、電氣系統(tǒng)安全、消防安全以及人員人身安全等方面,本公司特別向管理公司提供有關(guān)的安全守則及管理規(guī)程,根據(jù)項目實際情況加以培訓(xùn)、指導(dǎo)實施,嚴(yán)格管理,保證裝修期間的安全。
3、安全控制
此期間的秩序維護(hù)顧問工作,將包括小區(qū)內(nèi)全部公共地方、機(jī)械及機(jī)電室及小區(qū)外圍范圍等的秩序維護(hù)評估。指導(dǎo)物業(yè)管理公司嚴(yán)格執(zhí)行由上級指示的各項保安措施,以確保小區(qū)于此期間的安全運作。
4、遷入控制
為防止物業(yè)樓板承重超過建筑法規(guī)及違法材料、器材進(jìn)入小區(qū),顧問將配合管理公司制定有關(guān)管理程序以實施管理,配合業(yè)主的.遷入搬運安排。
5、外觀與環(huán)境控制
顧問將建議和指導(dǎo)物業(yè)公司采用有效手段對業(yè)主的裝修行為予以規(guī)范,使其自覺遵守關(guān)于防盜網(wǎng)安裝、陽臺封閉及環(huán)境維護(hù)等規(guī)定,維護(hù)小區(qū)統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的外觀,使小區(qū)優(yōu)美的環(huán)境保持完好。
工期管理制度7
一、品牌的力量
'zz物業(yè)管理公司'、'香港zz物業(yè)管理公司'、'武漢zz物業(yè)管理公司'是我們強(qiáng)有力的市場品牌,依據(jù)發(fā)展商的要求,使用任意一品牌名稱及提供的專業(yè)化顧問服務(wù),都將是您樓盤銷售的有力保障,是用戶得到優(yōu)質(zhì)服務(wù)的信心所在。
二、物業(yè)管理咨詢服務(wù)
我們準(zhǔn)備將物業(yè)管理咨詢服務(wù)歸口于售樓處服務(wù)范疇,在售樓處大廳設(shè)立物業(yè)管理資詢處,目的在于方便客戶了解情況,咨詢員可根據(jù)客戶需求向客戶介紹'本案'物業(yè)管理模式及可為客戶提供的各項特色服務(wù),同時客戶也可在此了解物業(yè)管理公司的一些具體情況,增加置業(yè)投資的信心與決心。
三、促銷活動
我們擬通過舉辦一些活動來加強(qiáng)發(fā)展商、'本案'管理處與準(zhǔn)客戶、客戶之間的溝通、交流:一是發(fā)展商、'本案'管理處可以充分了解客戶真正所需,及時調(diào)整銷售策略和完善管理與服務(wù),以促進(jìn)銷售業(yè)績;二是準(zhǔn)客戶、客戶可以全面了解發(fā)展商的實力和'本案'管理處的服務(wù)水平,以增強(qiáng)購房信心和決心。
四、加強(qiáng)與發(fā)展商銷售業(yè)務(wù)部門的`交流
我們將派出一名管理人員專門負(fù)責(zé)與發(fā)展商銷售業(yè)務(wù)部門進(jìn)行接洽與交流,共同為銷售工作出力。這名指定人員須在銷售期每半月一閃向發(fā)展商的銷售業(yè)務(wù)部門匯報本半月物業(yè)管理銷售配合的情況,及相關(guān)的管理服務(wù)工作進(jìn)展程度,同時也征詢發(fā)展商銷售業(yè)務(wù)部門的意見,以改進(jìn)我們的工作。
第二節(jié)施工期的物業(yè)管理服務(wù)
一、對項目進(jìn)行實地考察,結(jié)合本項目可行性研究報告、設(shè)計施工圖(包括土建和各類機(jī)電設(shè)備)、項目模型等資料,確定項目管理檔次。
二、從物業(yè)管理各專業(yè)角度提出專業(yè)建議,方便日后的物業(yè)管理。
�、俳ㄖO(shè)計是否滿足物業(yè)管理的要求;
②設(shè)備機(jī)房的環(huán)境、通風(fēng)是否滿足要求;
�、畚飿I(yè)周邊圍欄、崗?fù)！⒗修D(zhuǎn)站的位置、規(guī)格及標(biāo)準(zhǔn);
④垃圾房的選址;
�、莨芾碛梅窟x址和裝修;
⑥商住樓設(shè)備選型、設(shè)置、施工建議;
�、邊f(xié)助發(fā)展商對智能化系統(tǒng)設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化選擇;
⑧審查植物設(shè)計圖紙。
三、確保'本案'日后的環(huán)境管理、安全防范管理和維修最經(jīng)濟(jì)、最有效以及操作簡便。
四、嚴(yán)格配合檢查最后完成工序,確保外觀完美無瑕,避免日后維修成本的增加。
五、評價樓宇設(shè)備和有關(guān)服務(wù)的選擇和使用,確保設(shè)備、服務(wù)和人身安全之間的配合,使整個'本案'運行安全、可靠。
六、確定管理辦公室、工作間及咨詢臺等,方便使用者,確保有效地利用空間,并減少日后在這些方面的人力浪費。
七、從美觀和效益上評價綠化、盆栽的設(shè)置、公共場所告示標(biāo)志、以及照明配置質(zhì)量和設(shè)計。
八、檢驗和評價停車設(shè)施,提出未來管理需要的建議,包括出入控制系統(tǒng)、車位處置等。
九、解答發(fā)展商關(guān)于物業(yè)管理相關(guān)法規(guī)的咨詢。
十、審定'本案'物業(yè)管理ci設(shè)計方案。
十一、配合發(fā)展商對各項專業(yè)工程、設(shè)施設(shè)備進(jìn)行驗收工作。
十二、我司將對'本案'銷售人員進(jìn)行物業(yè)管理專業(yè)知識培訓(xùn)。
十三、制作第一年度的管理收支預(yù)算,擬定收費標(biāo)準(zhǔn),提出包括維修基金、管理按金及其他管理款項的建議。
十四、'本案'可使用我司品牌配合樓宇營銷宣傳,我司將提供公司簡介、主要業(yè)績證書、在管物業(yè)圖片及資質(zhì)等級證書等資料。
工期管理制度8
目前,學(xué)校北門區(qū)域改造工程及新建教學(xué)樓工程項目陸續(xù)開工,大批外來務(wù)工人員將進(jìn)入校園施工,特別是施工現(xiàn)場緊鄰學(xué)生公寓及教學(xué)樓區(qū)域,給學(xué)校的安全管理工作帶來一些新的問題。為了做好校園施工期間的.安全防事故工作,特制定以下安全管理措施:
一、加強(qiáng)對施工隊伍的安全管理。明確施工方安全責(zé)任,督促施工方履行應(yīng)盡的基礎(chǔ)安全設(shè)施建設(shè),包括建立“安全防護(hù)隔離網(wǎng)”、設(shè)立“警示標(biāo)志”等。施工企業(yè)要加強(qiáng)建筑安全生產(chǎn)管理,防范安全事故,嚴(yán)格遵守《山東省建筑安全生產(chǎn)管理規(guī)定》。
二、施工場地必須封閉管理。要求施工方將施工場地與學(xué)生公寓、教學(xué)區(qū)域隔離,所有施工人員須在限定的施工現(xiàn)場活動,非公不得進(jìn)入校園內(nèi)的其他場所。任何施工人員不得進(jìn)入教學(xué)、辦公樓和學(xué)生、家屬宿舍。學(xué)校師生和非工程管理人員禁止進(jìn)入工地施工現(xiàn)場。
三、對外來務(wù)工人員加強(qiáng)教育和管理。施工單位要對進(jìn)場施工的所有務(wù)工人員進(jìn)行安全和文明施工教育,教育他們遵守國家法令和學(xué)校的各項規(guī)定,并進(jìn)行嚴(yán)格管理,對違犯國家法令和違犯學(xué)校規(guī)定的施工人員要及時查處。
四、加強(qiáng)施工車輛管理。施工車輛和人員出入校園必須在指定通道通行,工程運輸車輛在校園內(nèi)按照規(guī)定道路和規(guī)定時間通行,施工方在主要路段和交叉路口派出專人進(jìn)行管理。并及時清掃路面拋灑物,保障校園環(huán)境整潔,不得破壞校園道路及兩側(cè)花草樹木,在校園路口及施工路段安放安全提示牌。施工車輛不得超載超速,遵守交通法規(guī)保證校內(nèi)車輛和行人安全通行。
五、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理。對施工現(xiàn)場用電、用氣和用火設(shè)備的使用情況定期監(jiān)督檢查,所有設(shè)備必須符合安全標(biāo)準(zhǔn),并嚴(yán)格按安全規(guī)范操作和使用。按照防火規(guī)定配置足夠數(shù)量的消防器材;施工現(xiàn)場要設(shè)置專兼職安全員,并佩帶標(biāo)志上崗。
工期管理制度9
公司各部門:
為確保雨棚改造施工期間工作的安全順利進(jìn)行,落實公司“以人為本、安全為天;基于風(fēng)險、超前防范;向違章宣戰(zhàn)、讓安全工作成為一種習(xí)慣”的安全生產(chǎn)理念,特對公司20xx年雨棚改造期間安全管理提出以下要求,請各部門認(rèn)真執(zhí)行。
1.公司各部門要嚴(yán)格按照公司下發(fā)部門責(zé)任清單做好本部門人員在雨棚改造期間安全管理工作,落實安全主體責(zé)任,恪盡職守,盡職盡責(zé),對未履行部門責(zé)任清單相關(guān)要求的部門及個人,公司將給予從重考核。
2.強(qiáng)化安全管理兩個體系管理到位的要求,狠抓違章查糾。兩個體系認(rèn)真履行管理職責(zé),全面把控施工現(xiàn)場存在的高風(fēng)險作業(yè),對風(fēng)險較大的施工場所實行100%安全有效性監(jiān)察,對違章人員的考核連帶責(zé)任部門安全保障體系的相關(guān)人員。
3.要求各施工單位在工作開展前進(jìn)行一次安全警示教育,全員簽訂“反違章承諾書”強(qiáng)化職工“我要安全”的意識,倡導(dǎo)“我的安全不能交給他人”的理念。
4.雨棚改造施工期間嚴(yán)格執(zhí)行單位入廠“三不”、人員入廠“三不”、施工作業(yè)“三不開工”、現(xiàn)場管控“三個100%”策略,即:三證一照審查不合格不入廠、施工機(jī)械及特種設(shè)備檢驗手續(xù)不全不入廠、項目未簽訂施工合同及安全、技術(shù)協(xié)議不入廠;人員入廠安全教育考試不合格或個人技能鑒定不合格不入廠、特種作業(yè)人員及登高作業(yè)人員無證、無體檢報告不入廠、作業(yè)人員年齡及身體狀態(tài)不適合現(xiàn)場作業(yè)的不入廠;工作票或三措一案中安全措施未完全執(zhí)行不許開工、施工人員未進(jìn)行雙交底許可不許開工、勞保安全工器具不全不許開工;作業(yè)點安全行為觀察率100%、對于違反公司二十二條零容忍違章行為的100%清退出廠、對于存在施工交叉作業(yè)及存在其它重大安全隱患的作業(yè)100%停工整改。
5.發(fā)包工程對口專業(yè)應(yīng)及時督促承包單位編制符合現(xiàn)場實際的“三措一案”,必須對施工方案每道工序進(jìn)行詳細(xì)的風(fēng)險評估,從而制定有針對性、全面性的.安全措施,并經(jīng)由技術(shù)支持部專業(yè)主管和ehs部對“三措一案”進(jìn)行嚴(yán)格審核后由技術(shù)支持部、發(fā)電部會簽報公司生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行,技術(shù)支持部相關(guān)專業(yè)應(yīng)督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行已批準(zhǔn)的“三措一案”,嚴(yán)禁私自改變工藝、安全措施等,同時對“三措一案”中安全措施的落實情況實行聯(lián)合驗收,相關(guān)人員須在“安全措施檢查簽證”上簽字確認(rèn)。
6.公司ehs部、技術(shù)支持部、綜合部應(yīng)按照公司外包工程管理要求對施工單位入廠進(jìn)行嚴(yán)格審查,ehs部負(fù)責(zé)審查安健環(huán)協(xié)議、項目經(jīng)理、安全員、工程技術(shù)人員的資格等級證書、安全生產(chǎn)許可證、資質(zhì)證書、法人代表資格證書、營業(yè)執(zhí)照、項目經(jīng)理授權(quán)委托書;技術(shù)支持部審查簽字版三措一案、所有人員一年內(nèi)體檢報告、個人勞動防護(hù)用品檢驗證明、參修單位3年內(nèi)安全施工記錄及無事故證明、施工工器具檢查;綜合部審查從業(yè)人員意外傷害險(或工傷保險)保單、安全保證金繳納情況核實;各部門對本部門所審查情況結(jié)果負(fù)責(zé)。
7.技術(shù)支持部對入廠工器具審查后,對合格的工器具張貼審查合格證(可視化標(biāo)識),綜合部保衛(wèi)專業(yè)對未張貼我廠審查合格證的工器具不予入廠管理。
8.技術(shù)支持部應(yīng)對施工作業(yè)項目作業(yè)風(fēng)險進(jìn)行全面評估,并根據(jù)評估結(jié)果對高風(fēng)險作業(yè)項目開展全員桌面kyt演練活動。
9.外包工程必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)雙交底管理制度,即運行人員見證的工作負(fù)責(zé)人交底制度;責(zé)任部門專業(yè)負(fù)責(zé)人(工作票簽發(fā)人)現(xiàn)場安全交底制度(突出安全風(fēng)險識別評估和應(yīng)對措施管理要求)。
10.強(qiáng)化檢修作業(yè)活動過程管理,要求施工單位管理人員對施工現(xiàn)場所有工作開展全過程監(jiān)督管理,技術(shù)支持部主管專工或部門指定人員對高空作業(yè)(離地3米以上的作業(yè))、較大腳手架搭設(shè)與拆除、鋼架吊裝與安裝工作、防腐油漆、防風(fēng)逸塵網(wǎng)拆除等現(xiàn)場作業(yè)活動開展100%有效性監(jiān)察,ehs部進(jìn)行不定期抽查。并要求施工單位、技術(shù)支持部及時填寫現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)管記錄本,并將影像資料發(fā)至20xx雨棚改造施工安全風(fēng)險管理微信群組。
11.腳手架管理。在腳手架上作業(yè)人員必須穿防滑鞋,正確佩戴使用安全帶,著裝靈便,必須懸掛安全帶與防墜器等雙重安全防護(hù)措施,架子每四層均設(shè)一層水平安全網(wǎng),腳手架作業(yè)面必須設(shè)掃地桿、攔腰桿,同時要使用安全網(wǎng)進(jìn)行全封閉。遇6級(含)以上大風(fēng)天、雪、霧、雷雨等特殊天氣應(yīng)停止架子作業(yè)。腳手架要由有資質(zhì)的人員按照要求搭建,搭建完成后經(jīng)過搭建單位負(fù)責(zé)人、使用部門負(fù)責(zé)人、使用工作負(fù)責(zé)人三方驗收后投入使用,開工前工作負(fù)責(zé)人對腳手架進(jìn)行全面檢查,嚴(yán)禁將不合格的腳手架投入使用,未搭建完成的腳手架要掛“禁止使用”牌。
12.鋼架安裝管理。鋼架安裝前必須制定專項的“三措一案”,施工過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行已批準(zhǔn)的“三措一案”,所有安全措施必須執(zhí)行到位,否則不允許開工,鋼架吊裝起重設(shè)備在使用過程申,重點預(yù)防傾翻事故。嚴(yán)禁超負(fù)荷、斜拉斜吊等違章現(xiàn)象,保證基礎(chǔ)地面平整堅實,六級以上大風(fēng)應(yīng)停止作業(yè),所有作業(yè)人員必須同時佩戴安全帶與防墜器等雙重安全防護(hù)措施,在鋼梁上移動需懸掛好安全繩或鋼梁移動器,防止高空墜落事故。
13.防高空落物的相關(guān)要求,高處臨邊作業(yè)現(xiàn)場必須配置護(hù)欄網(wǎng)、欄桿或其他安全設(shè)施,并在施工中嚴(yán)格按照三措一案進(jìn)行實施。預(yù)留洞口、通道口及各種臨邊防護(hù),必須制定專門的安全防護(hù)措施。進(jìn)入施工現(xiàn)場必須搭設(shè)固定式安全出入通道,防護(hù)設(shè)施應(yīng)形成定型化、工具化,封閉必須嚴(yán)密。起重吊裝時必須將吊裝物捆扎牢固,并嚴(yán)格執(zhí)行“十不吊”準(zhǔn)則。
14.危化品及易燃易爆物品管理,各施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行國家及公司關(guān)于�；芳耙兹家妆锲返南嚓P(guān)管理規(guī)定,�；芳耙兹家妆锲繁仨氃O(shè)置單獨存儲區(qū)域,并懸掛醒目標(biāo)識牌及配置充足的滅火器材,存儲區(qū)域?qū)嵭猩湘i管理制度,并在外部張貼存放物品種類、急救方法等告知事項,�；芳耙兹家妆锲反鎯�、領(lǐng)取必須有臺賬記錄,氧氣與乙炔存儲間距必須大于10米,使用過程中氣瓶必須裝有皮圈、直立且有固定裝置,嚴(yán)禁氣瓶放倒使用,在氣瓶吊至高處使用過程中,必須用專用吊籃吊裝,吊裝過程必須符合吊裝相關(guān)規(guī)定,嚴(yán)禁捆綁式吊裝。
15.發(fā)電部應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場施工方案及進(jìn)度計劃制定儲煤、上煤計劃及方式,對現(xiàn)場運行設(shè)備的保護(hù)措施及方法提出具體要求,技術(shù)支持責(zé)成施工方做好措施的執(zhí)行工作。
16.發(fā)電部應(yīng)加強(qiáng)輸煤運行人員的教育培訓(xùn)與管理工作,現(xiàn)場巡檢作業(yè)應(yīng)在保障自身安全的情況下行走安全通道,夜間巡檢時應(yīng)高度注意現(xiàn)場溝坑孔洞及設(shè)備的存放,以防出現(xiàn)人身傷害事故。
17.現(xiàn)場作業(yè)管理必須做到工完料凈場地清,當(dāng)天工作結(jié)束后必須及時恢復(fù)安全措施,對現(xiàn)場無法恢復(fù)的溝坑孔洞及設(shè)備存放必須做好警示標(biāo)識,夜間請加裝現(xiàn)場照明及警戒提示燈等設(shè)備。
工期管理制度10
各部門:
新進(jìn)人員招聘錄用工作不僅關(guān)系到公司員工隊伍的結(jié)構(gòu)和能力素質(zhì)的構(gòu)成,而且對專紅人才、管理人才的梯隊培養(yǎng)產(chǎn)生直接影響。為進(jìn)一步把握新進(jìn)人員招聘錄用源頭關(guān),保證新進(jìn)人員各項素質(zhì)和能力適應(yīng)公司崗位技術(shù)要求和道德發(fā)展要求,根據(jù)“專業(yè)性、重要性、領(lǐng)先性”的崗位用人評價原則,經(jīng)總經(jīng)理室批準(zhǔn),提出對新進(jìn)人員設(shè)定試工期以及在試工期間的`考核和管理辦法,請各部門遵照執(zhí)行。
一、試工定義
新聘職位經(jīng)專業(yè)部門面試通過綜合考核、但未經(jīng)實際操作需要試工后考核的人員。
二、試工對象以及試工時間
1、應(yīng)聘熟練車工,設(shè)定試工期為三個工作日;
2、應(yīng)聘水房、手擦、高錳、壓皺的工種,設(shè)定試工期為五個工作日;
3、應(yīng)聘車間、部門的管理人員、以及其它的工種崗位,試工期另行約定。
三、試工、考核程序
1、員工填寫《試工單》;
2、本人承諾;
3、專業(yè)部門根據(jù)工種任職要求填寫考核內(nèi)容;
4、三方(被考核人、考核人、審核人)簽字。
四、試工考核成績等級劃分以及錄取
1、考核成績等級劃分:優(yōu)秀、優(yōu)良、良、中、差;
2、通過考核評定為“中(包括中)”以上者,視為考核通過;除此以外,被認(rèn)定為不合格。
五、試工人員管理
1、試工期(自進(jìn)廠之日起)為五個工作日。試工期間,試工人員如果發(fā)生曠工、擅離崗位、不服從工作安排,試工人員必須自動無條件離職。
2、試工人員向公司申請的求職崗位,經(jīng)過公司考核、或者經(jīng)過培訓(xùn)后仍不能達(dá)到崗位任職要求的,試工人員必須自動無條件離職。
3、試工人員在試工期必須嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,違反者按照公司規(guī)定考核,情節(jié)嚴(yán)重者,試工人員必須自動無條件離職。
4、試工人員在試工期間被證明不合格,試工期間的薪資不予發(fā)放。
工期管理制度11
裝飾裝修工程施工期的管理工作
1、放樣
在進(jìn)行地面及墻面施工時,依照平面圖紙的尺寸彈線放樣,將所要制作的家具、柜子、隔斷依次放好大樣,并查對實地放樣與平面圖紙是否有差異,若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場尺寸與圖紙不符時,應(yīng)及時與設(shè)計人員進(jìn)行處理,同時請甲方到場當(dāng)面征求意見得到共同認(rèn)可后方能進(jìn)行施工。
2、施工調(diào)度
施工調(diào)度包含三個方面,即人員(工種)、材料及機(jī)具的調(diào)度,根據(jù)施工進(jìn)度表及實際情況合理進(jìn)行調(diào)度,可避免產(chǎn)生施工間斷出現(xiàn)人員、材料、機(jī)具的利用不足或過剩造成浪費。
2.1人員的調(diào)度管理
針對各工種施工特點和相關(guān)的聯(lián)系,使施工的進(jìn)展具有均衡性和節(jié)奏性。消除停工、窩工現(xiàn)象,保證各種專業(yè)人員不間斷地按次序從一個項目轉(zhuǎn)移到另一個項目進(jìn)行施工。
2.2材料的調(diào)度管理
施工期間管理人員應(yīng)對各種材料存量登記清楚,并預(yù)計出未來數(shù)天內(nèi)對材料的需求量,及時給予調(diào)配,保證供給,禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象,同時要注意保持工地整潔,切勿使材料亂置于現(xiàn)場,為避免工地空間變小影響施工,需要控制材料進(jìn)場時間,對進(jìn)場材料應(yīng)設(shè)置工地材料庫房進(jìn)行保管,施工時的材料發(fā)放一般以當(dāng)天用料當(dāng)天發(fā)放為基本原則。施工中必須注意防止施工人員隨意浪費材料,主要抓兩方面:一是設(shè)計好施工主材料和高檔材料的開料方法,然后再進(jìn)行裁切下料,二是剩余材料的再利用。
2.3機(jī)具調(diào)度管理
實行施工機(jī)具的'領(lǐng)用登記制度,以誰領(lǐng)用誰保管誰負(fù)責(zé)為原則,防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。在工程完成后,應(yīng)安排專人對機(jī)具進(jìn)行清理、保養(yǎng)之后入庫。
3、施工檢查
3.1工藝質(zhì)量檢查
檢查各階段工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗收及規(guī)范要求,及時發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行糾正,防止發(fā)生不可挽回的損失。
3.2安全措施
3.2.1嚴(yán)防施工場地發(fā)生火災(zāi),在易燃場地進(jìn)行明火作業(yè)時,應(yīng)清理周圍的易燃物品,配置滅火器材,并指定專人監(jiān)護(hù)。
3.2.2嚴(yán)禁非電器人員安排及維修電路,防止發(fā)生觸電事故。
3.2.3防止閑散人員破壞,注意工地鑰匙的傳遞切勿流入不相干人之手。
3.2.4每日施工完畢,應(yīng)注意將門窗鎖好,巡視工地,檢查防范措施。
3.2.5堅持安全消防檢查制度,發(fā)現(xiàn)隱患及時消除、防止工傷、火災(zāi)事故發(fā)生。
3.3施工進(jìn)度檢查
除重點檢查關(guān)鍵工序的施工進(jìn)展外,也要經(jīng)常了解其它工序的進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時解決,重視對非關(guān)鍵工序的檢查,避免使非關(guān)鍵工序轉(zhuǎn)變成為關(guān)鍵工序,即由于它的沮滯成為施工進(jìn)度的障礙,影響整個工程的工期,并根據(jù)進(jìn)度檢查結(jié)果,按實際施工進(jìn)度狀況不斷地修正原網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度表以便控制工作進(jìn)度。
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