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掘進工作面管理制度（精選15篇）
在現(xiàn)實社會中，很多情況下我們都會接觸到制度，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據(jù)。大家知道制度的格式嗎？以下是小編為大家整理的掘進工作面管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
掘進工作面管理制度 1
一、班長組織本班全體人員學習貫徹執(zhí)行“三大規(guī)程”和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示精神，《作業(yè)規(guī)程》學習后應由參加學習的.全體人員簽字，正班長主抓本班的安全工作，副班長主抓本班的生產(chǎn)工作。
二、公司總工程師和主管副總工程師每季組織有關(guān)業(yè)務部門對各作業(yè)規(guī)程編制、貫徹、執(zhí)行情況進行抽查，將現(xiàn)場與規(guī)程對號、查找不足。區(qū)隊不按作業(yè)規(guī)程施工的要追究區(qū)隊長的責任，副總工程師組織業(yè)務部門每月至少檢查一次。
三、采、掘工作面都要實施有正規(guī)循環(huán)作業(yè)，提高單產(chǎn)、單進。
四、工程質(zhì)量符合要求，同時，保證工作面整齊、清潔、材料工具存放有序，做到巷道高、寬、平、直、凈，水溝暢通，無積水。
五、當局扇停止運轉(zhuǎn)時應立即撤出人員，切斷電源。
六、堅持敲幫問頂制度，防止矸煤突然冒落傷人。
七、巷道遇到較松軟煤層時，必須采用前探式支架支護，空頂高度超過規(guī)定時，必須在支架上打木垛接頂。
八、架棚前必須先拉好中線、腰線，嚴格控制巷道方向，架好棚子后及時背幫背頂，荊芭、椽子質(zhì)量、數(shù)量均應符合要求。
九、維修巷道時，應堅持先外后里、先上后下的原則。
掘進工作面管理制度 2
1、巖巷掘進工作面在巖石整體性較好，強度在中等以上時，采取打原木戴帽店主進行臨時支護。
2、在軟巖或巖石破碎的情況下，采取噴30~50mm厚的砼進行支護。
3、進行臨時支護前，必須由班組長用釬子或洋鎬等工具，由外向里敲幫問頂，至少兩人現(xiàn)場作業(yè)，并有專人觀頂，找掉頂幫活矸，確認無問題后，開始臨時支護。
4、施工中注意觀察，及時處理頂幫隱患。若頂板存在偽頂或離層必須先找掉活矸，找到直接頂后，再進行支護，堅持使用臨時支護，不準空頂作業(yè)。
5、質(zhì)量副經(jīng)理組織每旬對錨網(wǎng)支護巷道錨桿進行一次拉拔實驗，在井下作錨固力試驗時，必須有安全措施。
6、過斷層、破碎帶、褶曲地帶或過老空、老巷時，地質(zhì)條件發(fā)生變化時技術(shù)部門必須及時發(fā)出預報，施工隊針對作業(yè)現(xiàn)場情況采取針對性措施。
7、巖石破碎，嚴禁放大炮，并減少控頂距離，適當縮小錨桿間排距。
8、打眼要掌握好角度，嚴格控制裝藥量，放炮前檢查巷道支護情況。
9、開口放小炮，減少裝藥量，一次放炮距離不超過1m。
10、嚴禁錨桿穿皮，錨桿間排距不得超寬。
11、巖石比較松軟時，放炮后，先進行初噴，及時封閉巖石，防止風化脫落。
掘進工作面管理制度 3
為進一步規(guī)范質(zhì)量標準化、工程質(zhì)量考核行為，更好地貫徹執(zhí)行好《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》，使驗收考核工作組更加制度化、規(guī)范化，促進礦井質(zhì)量標準化工作的正常開展，規(guī)范現(xiàn)場施工行為，結(jié)合礦井現(xiàn)場實際，特制定本制度。
一、質(zhì)標辦負責對全礦井下巷道質(zhì)量標準化工作及單項工程進行動態(tài)監(jiān)督檢查、考核和驗收的歸口管理。
二、考核及驗收依據(jù):《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》、集團公司《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法實施細則》、作業(yè)規(guī)程、施工措施及公司有關(guān)規(guī)定。
三、各施工單位必須在開工前將作業(yè)規(guī)程或施工措施、單項工程單或臨時派工單及時報送監(jiān)理方及礦相關(guān)部門，嚴禁無規(guī)程措施施工，補充規(guī)程(措施)必須在改變原施工設計工程沒有開始施工以前送交，不得因被有關(guān)部室查出問題以后編寫補充規(guī)程措施或修改設計，否則按無規(guī)程措施施工或按原規(guī)程措施驗收，作業(yè)規(guī)程必須符合《煤礦安全規(guī)程》、標準、規(guī)范的要求，并在規(guī)程中明確注明。
四、各單位施工的`工程必須始終保持動態(tài)達標，每月組織自檢，自檢認為大豆標準后，在規(guī)定時間內(nèi)，向有關(guān)職能科室提出驗收申請、聯(lián)系驗收。否則，不予驗收(視為拒驗)，后果自負。
五、質(zhì)標辦組織的安全質(zhì)量標準化檢查或工程質(zhì)量驗收，應通知有關(guān)職能部門或單位參加，有關(guān)職能部門或單位必須按時派人參加，參加右手人員應樹枝驗收標準，驗收完畢后，必須在驗收表(單)上簽字，并針對存在的問題提出整改意見，無故不參加者將按公司有關(guān)獎懲辦法處理。
六、各種工程驗收時，必須嚴格按規(guī)定拉線(掛線)或使用激光定向儀，施工現(xiàn)場各種檢測工具(錨桿錨索拉力計、扭力扳手、乳化液配比折射儀、單體支柱測壓儀等)必須齊全有效、準確、完好正常使用，否則，改檢測項視為不合格。
七、在工程質(zhì)量考核驗收中，充分利用各種檢測手段和檢測工具，用數(shù)據(jù)說話，對達不到工程質(zhì)量要求和文明生產(chǎn)標準的，及時提出整改意見，下達整改通知單(整改通知單必須由施工單位負責人簽字確認)，不按期整改的除對單位按規(guī)定處罰外，一并追究單位負責人 的責任呢，拒不簽字責任者，按有關(guān)獎懲辦法進行處罰。
八、煤巷掘進道遇斷層，煤體松軟，煤體節(jié)理發(fā)育等不可抗拒因素造成，巷道超高超寬大于標準規(guī)定，必須有特殊施工措施，并注明支護方式，按施工措施，作業(yè)規(guī)程的規(guī)定考核驗收。
九、各單位施工的工程驗收時，工程主要負責人、驗收員必須參加，并積極配合驗收，并在考核驗收表(單)上簽字，確認驗收結(jié)果，提出意見，針對現(xiàn)場存在的問題，提出整改措施和整改期限。拒不簽字，確認驗收結(jié)果的，按實際考核驗收為準，不予更改驗收結(jié)果。
掘進工作面管理制度 4
1、每班次進窩頭時，必須首先進行敲幫問頂，及時找掉活矸活煤，施工中注意觀察，及時處理頂幫隱患。若頂板存在偽頂或離層必須先找掉活矸，找到直接頂后，再進行支護。
2、處理頂板事故，至少兩人現(xiàn)場作業(yè)，并有專人觀頂。
3、錨網(wǎng)支護打眼前，先進行臨時支護，并進行敲幫問頂，消除頂部隱患，操作者要站在安全完好頂板下施工。
4、錨網(wǎng)巷道錨桿嚴禁穿皮，托板、網(wǎng)、梯子梁緊貼巖、煤面，頂板錨桿錨固力不小于70kn，幫錨桿錨固力不小于50kn。
5、每旬對錨網(wǎng)支護巷道錨桿進行一次拉拔實驗，在井下作錨固力試驗時，必須有安全措施。
6、錨網(wǎng)支護巷道每100m安裝一個頂板離層儀，經(jīng)常觀察頂板變化情況，出現(xiàn)問題及時處理。
7、堅持巷道維修制度，失效錨桿及時補打，頂板離層或破碎時要加強支護。
8、掘進頭必須堅持使用臨時支護，嚴禁空頂作業(yè)，錨網(wǎng)支護巷道采用隨掘隨錨，錨網(wǎng)支護打眼前，先采用φ180mm×2400mm的木料進行臨時支護，遇斷層或頂板碎松軟，必須逐排支護過斷層或頂板破碎松軟帶。
9、凡過斷層或其它地質(zhì)變化時，技術(shù)部門必須提前20m發(fā)出書面預報，以便施工單位采取切實可行頂板管理措施。
10、掘進放炮后，施工人員必須站在頂板完好的支架下用手鎬配合尖釬進行找頂，并打木點柱臨時支護進行護頂。
11、各施工隊長和項目部跟班隊長在每班派班時，要將掘進工作面的'現(xiàn)場情況及采取的必要措施向全體職工貫徹，跟班跟班要現(xiàn)場落實。
掘進工作面管理制度 5
為了安全順利完成掘進生產(chǎn)任務，突出以安全、工程質(zhì)量標準化、文明衛(wèi)生為工作重點，確保安全生產(chǎn)無事故，“一通三防”精細化管理，嚴格材料考核。特制定以下管理制度:
1、全區(qū)管理人員切實履行職責，統(tǒng)一思想，精誠團結(jié)，緊密配合，切實干好本職工作。
2、安全方面齊抓共管，確保安全生產(chǎn)無事故。
3、各工種嚴格按操作規(guī)程操作，因操作不當或操作失誤造成人為損壞設備時，經(jīng)追查研究后立即予以嚴肅處理。
4、特別要抓工程質(zhì)量，文明生產(chǎn)及一通三防工作，當班管理人員對生產(chǎn)系統(tǒng)存在的隱患必須及時組織人員處理，驗收員必須在現(xiàn)場嚴格按照驗收標準驗收。
5、交接班:各生產(chǎn)班組合理組織當班生產(chǎn)任務，嚴格按照區(qū)規(guī)定的交接班時間執(zhí)行，到點交接班。除交接清楚工作面情況，交接單注明當班各項生產(chǎn)任務完成情況等。
6、各班跟班干部必須堅持向區(qū)一班三匯報，接班匯報接班工作面情況，班中匯報生產(chǎn)情況，下班前匯報各項任務完成情況及存在問題等。
7、檢修班根據(jù)各自負責設備情況，各設備關(guān)鍵部件必須有備用件進行更換，若無備用件及時聯(lián)系區(qū)報配件計劃。
8、各生產(chǎn)班組生產(chǎn)過程中，各工種操作設備過程中，應加強責任心，若因人為原因造成設備損壞，將從嚴從重進行處罰。
9、安全事故、生產(chǎn)事故、機電事故必須嚴格實行追查制度，當班發(fā)生事故后，升井后到工區(qū)組織追查，參加人員為責任人及隊、班長相關(guān)人員，由值班人員負責組織，并形成書面材料，并及時予以通報。
13、各班班長當班升井后必須到區(qū)匯報工作并記分，杜絕亂報工、亂加分、晚下井、早升井等現(xiàn)象，一經(jīng)查出，所報工無效，報工人無工，若重復發(fā)現(xiàn)，免去其班長職務。
14、各工種、驗收員、班組長下班后及時做好相關(guān)記錄。
掘進工作面管理制度 6
1、質(zhì)量管理要嚴格實行項目負責制，建立健全網(wǎng)員管理負責制，工作質(zhì)量驗收嚴格執(zhí)行《康家灘煤礦質(zhì)量標準化標準》。
2、要求生產(chǎn)單位建立健全相應的管理辦法，確定管理網(wǎng)絡。
3、質(zhì)量聯(lián)合檢查制度：質(zhì)量聯(lián)合檢查包括旬檢與月檢，月檢時要求生產(chǎn)單位提交巷道必須是成品，監(jiān)理人員上尺、上線量取并據(jù)實評定等級，不具備驗收條件的巷道不予驗收，補檢的巷道降一級評定。
4、對于錨桿或錨噴支護的巷道，錨桿打注時，在布置上要求掛布點，或用激光指面控制；噴漿必須掛線控制，確保表面平整度；現(xiàn)澆砼為保證接茬平整、面層光滑，在支模澆注前必須驗模，內(nèi)層鋪塑料紙。
5、質(zhì)量等級評定嚴格執(zhí)行《生產(chǎn)礦井質(zhì)量標準化》有關(guān)規(guī)定。質(zhì)量每月評定一次，評定等級由生產(chǎn)辦考證定級。
6、對于需作隱蔽驗收的工程，必須嚴格履行隱蔽程序，否則除承擔質(zhì)量事故造成的后果外，同時處以2000元以下的罰款。
7、所需要的原材料必須有合格證、化驗單，材料檢驗合格證并由項目監(jiān)理人員認可方可使用，砼配料要求有配合比例。
8、每月驗收前，生產(chǎn)技術(shù)科要提供相應的自檢資料，作為質(zhì)量驗收的每一手資料。
9、質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度：發(fā)生事故，生產(chǎn)單位要馬上向生產(chǎn)技術(shù)科報告，并做好事故現(xiàn)場搶險及保護工作。生產(chǎn)技術(shù)主管部門要根據(jù)事故等級逐級上報。同時按照“三不放過”的原則，負責事故的調(diào)查及處理工作。對事故上報不及時或隱瞞不報的要追究有關(guān)人員的責任。
10、質(zhì)量文件記錄制度：質(zhì)量記錄是責任追溯的依據(jù)，應力求真實和詳盡，各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄、質(zhì)量檢查記錄要妥善保管，特別是各類工程程序接口的處理，應詳細記錄當時的情況，理清各方責任。
11、質(zhì)量否決制度：對不合格的'分項、分部和單位工程必須進行返工。不合格分項工程流入下道工序，要追究當事人的責任。
12、獎懲：日常監(jiān)理由項目負責人根據(jù)出現(xiàn)事故的大小，有權(quán)處以1000元以下的罰款，1000元以上的罰款需經(jīng)分管礦領導批準后執(zhí)行。
13、對外來施工單位，在執(zhí)行合同規(guī)定的同時，原則上執(zhí)行上述規(guī)定。
掘進工作面管理制度 7
為進一步落實安全生產(chǎn)責任制，加強職能業(yè)務科室安全管理責任，強化外委隊組現(xiàn)場施工過程中人、設備、環(huán)境等不安全因素，提高作業(yè)現(xiàn)場本質(zhì)安全，根據(jù)有關(guān)文件要求及xxx礦現(xiàn)實際情況，特編制《xxx礦掘進工作面現(xiàn)場安全確認制度(外委單位)》。
第一章 管理內(nèi)容
第一條 全礦外委掘進隊組、礦各職能業(yè)務科室管理人員需嚴格按照本管理制度履行安全確認職責。
第二條 現(xiàn)場安全確認制度實行簽字責任制，本著“誰檢查、誰簽字、誰落實、誰負責”原則進行安全確認，責任落實至相關(guān)業(yè)務科室主管領導及落實人員。
第三條 安全生產(chǎn)確認制度是各業(yè)務科室針對掘進工作面本專業(yè)的安全要點和易發(fā)生安全事故的因素進行確認，確認期間必須做到現(xiàn)場認定、確認可靠、確認準確原則確保安全生產(chǎn)。
第四條 各業(yè)務職能科室按照《掘進工作面現(xiàn)場安全確認表》內(nèi)容逐項進行排查，對于現(xiàn)場存在隱患對其當班管理人員說明，規(guī)定整改期限，根據(jù)所檢查隱患填寫安全確認結(jié)論，確認結(jié)論需闡述是否具備施工條件、所存在隱患產(chǎn)生何影響。若現(xiàn)場存在隱患不影響正常生產(chǎn)及安全，業(yè)務單位下發(fā)“四定表”勒令施工隊組整改，同時業(yè)務單位需按所下發(fā)“四定表”要求時間追蹤落實，落實后將已簽字落實“四定表”交至工程科，由工程科匯總、保存;若現(xiàn)場存在較大安全隱患，不具備施工條件現(xiàn)象，業(yè)務單位現(xiàn)場勒令該施工隊組停產(chǎn)整改，下發(fā)“四定表”令其整改，待施工隊組整改完畢后，工程科與業(yè)務單位聯(lián)合進行驗收工作，待驗收合格后方可繼續(xù)施工，同時將落實后已簽字“四定表”交至工程科，由工程科匯總、保存。
第五條 外委施工隊組按照《掘進工作面現(xiàn)場安全確認表》內(nèi)容班班進行自我排查，施工隊組當班負責人員于接班過程中根據(jù)《掘進工作面現(xiàn)場安全確認表》內(nèi)容逐項排查，對于現(xiàn)場存在安全隱患當班安排作業(yè)人員進行整改，并按照要求填寫安全確認表，每天三班確認表需當班跟班隊長、項目部生產(chǎn)經(jīng)理、項目部經(jīng)理簽字后報至工程科，每周確認表需于周一前報送至工程科進行存檔、保存。對于現(xiàn)場存在隱患不得未整改即進行生產(chǎn)作業(yè)，自我排查過程中不得弄虛作假，未查填表現(xiàn)象。
第六條 外委施工隊組針對各職能業(yè)務科室所查出安全確認隱患內(nèi)容，項目部經(jīng)理、項目部生產(chǎn)經(jīng)理、現(xiàn)場跟班隊長三人聯(lián)合跟蹤落實、按照求整改，確保安全生產(chǎn)。
第七條 各業(yè)務職能科室必須每周至少深入各外委掘進工作面一次，進行本專業(yè)安全確認工作，現(xiàn)場安全確認后，業(yè)務單位安全確認人、外委項目部現(xiàn)場負責人、工程科科長三方于安全確認單上簽字后，此安全確認單方可生效。
第八條 各業(yè)務職能科室每周周五前需將已生效安全確認單、已閉合四定表交至工程科進行存檔、備案及總結(jié)。每月28日前針對本月檢查內(nèi)容及隊組整改情況進行歸納總結(jié)，同安全確認單、已閉合四定及閱讀總結(jié)一同交至工程科進行備案、存檔。
第二章 考核管理
第一條 各職能業(yè)務科室未能在規(guī)定時間內(nèi)開展安全確認工作情形，對相關(guān)職能科室主管人員處以200元/考核管理;
第二條 各職能業(yè)務科室未能在規(guī)定時間內(nèi)報送安全確認單、閉合四定表及閱讀總結(jié)情形，對相關(guān)職能科室主管人員處以200元/次考核管理;
第三條 各職能業(yè)務安全確認人員未檢查謊報已查、檢查過程中未按要求內(nèi)容檢查、落實過程中弄虛作假、蒙混過關(guān)等情形，造成安全隱患未落實、未整改情形，對相關(guān)職能科室主管人員處以300元/次考核管理，對安全確認人員處以100元/次考核管理;
第四條 外委施工隊組自我排查過程中發(fā)現(xiàn)敷衍了事、弄虛作假、謊報檢查結(jié)果情形，對外委施工隊組項目部經(jīng)理處以500元/次考核管理、生產(chǎn)經(jīng)理處以400元/次考核管理、當班跟班隊長處以300元/次考核管理;
第五條 外委施工隊組未按照要求時間報送安全確認表情形，對項目部經(jīng)理處以500元/次考核管理;
第六條 外委施工隊組當班自我安全確認安全后，業(yè)務科室安全確認期間發(fā)現(xiàn)重大安全隱患未確認整改情形，對外委隊組項目部經(jīng)理、安全經(jīng)理及當班跟班隊長各處以500元/ 次考核管理。
掘進工作面管理制度 8
1、 掘進作業(yè)規(guī)程中要有局部通風設計，并由通風部門審核，報礦技術(shù)負責人批準。
2、局部通風設計應包括：掘進巷道總長度，所需風量，局部通風機型號，風筒直徑，局部通風機及電氣設備安裝位置，風筒末端到工作面的距離，防治瓦斯、粉塵措施，并要符合局部通風質(zhì)量標準。施工單位按照設計內(nèi)容及審批意見安設局部通風機并進行管理。
3、局部通風機裝卸必須輕裝輕放，嚴禁損壞。
4、局部通風機實行掛牌管理，牌板上應填明地點、局部通風機型號、功率、風筒長度、直徑、管理人員等。局部通風機必須保證正常運轉(zhuǎn)，嚴禁隨意停電停風。停工供風地點兼職司機由瓦檢員擔任，每班填寫牌板，不得隨意停開。凡因無故停電停風，不論是否造成瓦斯積聚，安監(jiān)科都要作為未遂事故組織追查分析，嚴肅處理。
5、局部通風機的設備要齊全，吸風口有風罩和整流器，高壓部位（包括電纜接線盒）有襯墊，不漏風，高壓部位不準用其它材料堵塞。局部通風機安裝必須吊掛或墊起，吸風口離地面高度大于0.3m，并安裝在頂板完好，無淋水的地點。
6、局部通風機和啟動裝置，必須安裝在進風巷中，距回風口不少于10m，不得發(fā)生不合理的串聯(lián)通風和局部通風機循環(huán)風。局部通風機和啟動設備及時維修、注油、油漆，嚴禁銹蝕及帶病運行。
7、局部通風機和掘進工作面中的電氣設備必須裝有風電閉鎖裝置，當局部通風機停風后，能夠切斷工作面及其回風流中的所有非本質(zhì)安全型電氣設備電源，并保證在恢復通風后只能人工復電。使用單位必須在每個掘進工作面設一臺總開關(guān)，以便安設閉鎖使用，并將總開關(guān)設置在局部通風機開關(guān)附近。嚴禁隨意甩掉閉鎖。私改接線、甩掉閉鎖不用、破壞局部通風及閉鎖設備的，安監(jiān)科、機電科都要按事故組織人員分析，追究有關(guān)人員的責任，并嚴重處罰。
8、各使用單位維修工負責局部通風機的日常檢查，要每天對局部通風設備進行一次巡檢和維護，保證通風機運轉(zhuǎn)靈敏可靠，并有記錄可查。兼職司機必須每班對風電閉鎖試驗一次。
9、一臺局部通風機不準同時向兩個掘進工作面供風。風筒末端到工作面的距離符合質(zhì)量標準要求。風筒出口風量符合作業(yè)規(guī)程及有關(guān)規(guī)定要求。
10、一臺局部通風機在向一個掘進工作面供風的`同時，需向另一個非掘進工作面供風時，必須經(jīng)礦總工程師批準，且風量、風速、有害氣體濃度必須符合要求。
11、臨時停工地點不得停風，停風的要立即斷電撤人、設置柵欄、揭示警標，并及時向礦調(diào)度室匯報。長期停風地點必須在24小時之內(nèi)封閉完畢，并設置瓦斯檢查點。
12、井下不用的局部通風機必須及時升井維修，防止井下氧化銹蝕。
掘進工作面管理制度 9
1、風筒要拉繩吊掛，吊掛平直，逢環(huán)必掛，風筒無擠壓和破損。使用單位負責打風筒吊掛眼（吊掛眼要平直，間距10m，高度不低于2m，最前一個吊掛眼距迎頭小于10m）。
2、風筒實行編號管理，并逐節(jié)編號。
3、風筒接頭嚴密（手距接頭0.1m處感到不漏風），無破口（末端20m除外），無反接頭，軟質(zhì)風筒接頭要反壓邊，硬質(zhì)風筒接頭要加墊，上緊螺釘。嚴禁將吊掛好的風筒摘掉落地，嚴禁將風筒扎上而縮小風量，嚴禁將風筒中部掐開口子吹風乘涼，嚴禁故意破壞風筒，嚴禁人為造成風筒破口。
4、風筒拐彎處要設硬質(zhì)彎頭或緩慢拐彎，不準拐死彎。異徑風筒接頭要用過渡節(jié)，先大后小，不準花接。
5、耙裝機前后的風筒必須用風筒圈連接，嚴禁無圈連接。耙裝機前風筒必須吊掛牢固。整理巷道質(zhì)量時，必須保證風筒質(zhì)量完好。
6、風筒末端到工作面的'距離不得大于10m。瓦斯異常涌出地點，按制定措施執(zhí)行。
7、風筒出風口的風量要符合《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定，并保證工作面和回風流瓦斯不超限。
8、巷道中風速要符合規(guī)定，掘進中的煤巷和半煤巖巷，最低風速0.25m/s，最高風速4m/s；掘進中的巖巷，最低風速為0.15m/s，最高風速4m/s。
掘進工作面管理制度 10
�。ㄒ唬┓乐蚊绊敶胧�
�。�1）掘進頭冒頂事故的防治措施：
①堅持敲幫問頂。
②檢查工作地點支架架設質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)不合格支架，必須先處理后施工。
�、蹏栏窨刂葡锏谰蜻M迎頭的空頂面積。當迎頭掘進中空頂面積超出規(guī)定的要求，或頂幫比較破碎時應及時設支架棚子支護裸露的頂板。背頂封幫要嚴實，切忌虛設。
④加強對巷道迎頭附近圍巖穩(wěn)定狀況的觀察。如果頂板松軟，或巷道接近斷層時，應采用前探梁支護頂板，并縮小棚距。
�、菥蜻M工作面歪倒的棚子應由外向里逐架扶正背牢。
⑥厚煤層中下分層順槽掘進時，事先要探明頂板冒落矸石的壓實情況，掘進中要及時對前方老巷、構(gòu)造等情況及時觀察，并及時制定有效控制措施。
�、哂龅巾槻燮露容^大時，如果是破頂掘進，則要隨時隨刻注意支架封頂情況，出現(xiàn)空頂要及時打木垛封頂。如果發(fā)現(xiàn)上幫破頂處支架受力、變形較大，應及時加大斜撐或抬棚，提高支架的側(cè)向承載能力。
�。�2）掘進巷道冒頂事故防治措施：
①巷道支架應有足夠的支護強度以抗衡圍巖的壓力。
②巷道支架所能承受的變形量，應與巷道使用期間圍巖可能的變形量相適應。
③盡可能做到支架與圍巖共同承載。支架選型時，盡可能采用有初撐力的支架；特別注意頂與幫的背嚴背實問題，杜絕支架與圍巖間的空頂與空幫現(xiàn)象。
�、芊惨蛑ёo失效而空頂?shù)牡攸c，重新支護時應先護頂，再施工。
⑤巷道替換支架時，必須先支新支架，再拆老支架。
�、拊谝装l(fā)生推垮型冒頂?shù)南锏乐幸岣呦锏乐Ъ艿姆�(wěn)定性，可以在巷道的支架之間用拉撐件連接固定，增加架棚的穩(wěn)定性，以防推倒。傾斜巷道中支架被推倒的可能性更大，其支架間拉撐件的強度、密度要適當加大。
�。�3）掘進巷道交叉點處冒頂事故防治措施：
①必須在開口抬棚支設穩(wěn)定后再拆除原巷道棚腿，
�、诓坏眠^早拆除，切忌先拆棚后支架棚。
�、圩⒁膺x用抬棚材料的質(zhì)量與規(guī)格，保證抬棚有足夠的.強度。
�、墚旈_口處圍巖尖角被壓壞時，就及時采取加強抬棚穩(wěn)定性的措施。
�。�4）掘進巷道過斷層等構(gòu)造變化帶時的安全措施。
①加強巷道掘進地段的地質(zhì)調(diào)查工作，特殊地段，應當有相應的針對性措施，否則不能開工。
②巷道在破碎帶中掘進，應做到一次成巷，盡可能縮短圍巖暴露時間。
�、凼┕ぶ袊栏駡�(zhí)行操作規(guī)程、交接班和安全檢查制度。
④掘進工作面臨近斷層或穿斷層帶時，巷道支護應盡量采用砌碹或U型鋼可縮性支架支護，棚距要縮小。
�、轀p少空頂距離，及時支設臨時支架，永久支架要跟上，滯后距離不得大于1300mm。
�、尴锏乐Ъ鼙嘲逡獓缹崳环矫嫣岣咧Ъ軐鷰r的支護能力，另一方面要防止掘進中漏頂或漏幫。
⑦在頂板巖性突變地段，要及時打點柱支護突變帶頂板。對傘檐狀危害巖要及明敲掉，敲不下時，要在傘檐下打上撐柱，并在其下加密柱棚，可加打抬板棚。
�。�5）掘進巷道在開幫或貫通時的安全措施
�、龠x好開幫和貫通的地點，要選在頂板和地質(zhì)條件比較好、遠離交岔點與停采線、煤柱等各種受集中承力影響的地方。
②要在貫通前進行超前探測，在兩巷貫通前15m打好超前鉆，探鉆眼深不得小于3m，并保持1.5m以上的超前探眼，以觀察異常。貫通掘進時放小炮，貫通后再刷大，防止冒頂。
③開幫貫通與被開幫貫通的巷道之間要保持一定的夾角。夾角在45°-90°之間為好。
�、荛_幫貫通點附近的支架要加固好，要將受施工影響的棚子進行加強，其方法有挑棚、打點柱、設木垛等。
⑤開幫貫通巷道的交接處要及時扶上抬棚，抬棚承載能力應視圍巖性質(zhì)而定，一般選擇大于正常支護材料承載能力的2-3倍。
⑥要處理好被透點的積水及瓦斯等有害氣體。
（6）、巷道維修冒頂事故的防治
�、倬S修井巷支護時，必須有安全措施。嚴防頂板冒落傷人、堵人和支架歪倒。
�、跀U大和維修井巷連續(xù)撤換支換時，必須保證有在發(fā)生冒頂堵塞井巷人員能撤退的出口。在獨頭巷道維修支架時，必須由外向里逐架進行，并嚴禁人員進入維修地點以里。
�、鄢返糁Ъ芮�，應先加固工作地點的支架。架設和拆除支架時，在一架未完工之前，不得中止工作。撤換支架的工作應連續(xù)進行；不連續(xù)施工時，每次工作結(jié)束前，必須接頂封幫，確保工作地點安全。
砌
�、芫S修傾斜井巷時，應停止行車；需要通車作業(yè)時，必須制定行車安全措施。嚴禁上、下段同時作業(yè)。
�。ǘ⒈O(jiān)督檢查制度
1、頂板小組每周對全礦井下各采掘面進行一次全面頂板檢查，
并進行安全評估，以頂板安全預評表的形式將結(jié)果遞交安全科，
對檢查出的隱患，頂板小組要及時向有關(guān)班組下發(fā)整改通知，班組接到整改單后必須組織人員及時整改；
2、頂板小組每月召開1次頂板排查會議，排查頂板隱患，解決頂板管理中存在的問題，預測、布置頂板管理重點，并做好會議記錄。所有小組成員必須按時參加，確因有事不能參加的，要向頂板小組組長請假并說明原因，且必須安排副職參加。
3、各采煤、掘進隊及其他班組每天要對所管轄區(qū)域的頂板進行
一次分析。發(fā)現(xiàn)問題，立即采取有效措施，進行處理，并匯報礦有關(guān)領導和頂板管理領導組備查。
4、各單位要明確領導責任，獎罰要落實到人。
(三)、本管理制度自頒布之日起執(zhí)行，本制度中其他未序事項均按《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》及礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
掘進工作面管理制度 11
1、掘進工作面開工前，生產(chǎn)科必須針對工作面的情況和預見認真編制作業(yè)規(guī)程。
2、作業(yè)規(guī)程必須經(jīng)審批，經(jīng)施工單位組織每個作業(yè)人員學習后，方可開工。
3、施工單位必須嚴格按照作業(yè)規(guī)程進行施工。
4、礦管理部門要經(jīng)常檢查掘進工作面的施工情況，存在安全隱患要落實措施督促施工隊按期整改。對于不合格的工程，要令其立即返工，嚴重不合格或存在嚴重安全隱患的'，要立即勒令停工。
5、當掘進工作面情況發(fā)生變化而作業(yè)規(guī)程中沒有考慮到時，生產(chǎn)科要及時制定安全措施。
6、當掘進工作面前方有水害疑問時，礦要制定探水措施方案，進行探水前進，只有待水害疑問解除后，才能停止探水工作。
7、掘進巷道在貫通其他巷道或揭露老空前，生產(chǎn)科必須下達貫通通知書并制定安全措施。
8、生產(chǎn)科必須及時把掘進巷道進行測量上圖，以利于安全生產(chǎn)。
掘進工作面管理制度 12
�。�1）施工隊必須按照主管部門下達的開工、復工停工通知單及設計圖紙、作業(yè)規(guī)程、專項措施施工，不得私自開工復工、停工或改變施工方案、支護形式等
（2）施工隊對掘進科安排的工作必須積極接受，密切配合，并保證按時保質(zhì)保量完成。
�。�3）掘進科管理人員現(xiàn)場查出問題有權(quán)安排現(xiàn)場處理；對存在嚴重安全質(zhì)量隱患的有權(quán)作出停止掘進處理，現(xiàn)場負責人必須密切配合。
�。�4）巷道開工前，掘進科要提前一個月給設計部門下達業(yè)務聯(lián)系通知書設計部門在接到通知書后20日內(nèi)提交經(jīng)批準的.設計圖紙及相關(guān)資料特殊設計由總工辦和掘進科協(xié)商按協(xié)商時間提供設計。
�。�5）巷道施工前必須編制掘進工作商作業(yè)規(guī)程。作業(yè)規(guī)程要嚴格按照已批準的采區(qū)設計和工作面設計要求及地質(zhì)部門提供的地質(zhì)說明書進行編制并符合《煤礦安全規(guī)程》《技術(shù)操作規(guī)程》《國有重點煤礦生產(chǎn)礦井質(zhì)量標準化標準》各工種崗位責任制等有關(guān)規(guī)定，練制格式必須符合集團公司相關(guān)規(guī)定。
�。�6）施工隊技術(shù)員要在新工程開工前一周內(nèi)編制出掘進面作業(yè)規(guī)程，井在會審（限3天）后5天內(nèi)向本隊部職工進行貫徹、試，井將考試成績原底、成績登記表及作業(yè)規(guī)程底稿一并交掘進科主管技術(shù)員，掘進科接到以上手續(xù)后要及時向有關(guān)部門下發(fā)“工程開工通知單”
（7）巷道需要臨時停工或停工后需復的（正常生產(chǎn)工藝除外）安排停工或復工的部門要及時發(fā)放經(jīng)礦總工程師批準的停工或復工通知單，無手續(xù)隨意停工或復工的，出現(xiàn)問題由責任部門全部負責。
�。�8）有以下情形之一的，必須制定專項措施無專項措施不得施工。
情形包括：巷道開門、貫通、提巷、變更斷面或支護形式、復工、擴修（長度超過5m）過老巷、老空、地質(zhì)破碎帶、高瓦斯帶、處理冒頂、煤、施工臨時工程、特殊工程及其他需要制定專項措施的情況。
�。�9）施工大斷面巷道（室）、交岔點、下山巷道水窩（工程超過5m）及臨時工程前必須繪制設計圖紙、相關(guān)文字說明、施工措施，經(jīng)批準后方可施工；下山巷道兩水窩間垂直距離不得少于20m。
（10）掘進圍巖破碎的巖巷，需要采用架棚支護時，不得采用單一架棚支護必須采用錨噴與架棚相結(jié)合的聯(lián)合支護方式，一般應先錨噴，錨噴質(zhì)量必須經(jīng)驗收合格后方可進行分段噴漿，每一分段長度不得少于10m。
�。�11）作業(yè)規(guī)程、專項技術(shù)措施學習、貫徹、考試試卷、成績登記、貫徹記錄齊全。
（12）作業(yè)場所必須有“三圖一書”，并及時更換確保內(nèi)容齊全，不得與現(xiàn)場情況不符。
（13）地質(zhì)部門必須在每月25日前下發(fā)下月各施工地點的水文地質(zhì)預報及相應附圖。
（14）煤（半煤巖）巷掘進工作面、煤巷擴修工作面頂煤活，頂煤易冒落或難以控制，施工隊必須采取超前注水的方法控制頂板。
（15）巖巷過地質(zhì)構(gòu)造帶、破碎帶，煤、巖巷施工大斷面交岔點時，有條件的都要推廣應用索及壁后注漿方式加強支護。
�。�16）巖巷噴支護工作面每月必須對錨桿錨固力及噴層厚度進行不少于兩次的抽查。
�。�17）供應部門供應的材料必須保證質(zhì)量，應有出廠合格證。
�。�18）為了加強業(yè)務聯(lián)系，要求隊技術(shù)員及隊長每周到掘進科分別不得少于4次和1次。質(zhì)量隊長必須每天到掘進科匯報填寫工程質(zhì)量匯報記錄。
�。�19）并下施工遇到特殊情況必須在3小時內(nèi)向掘進科匯報，發(fā)生重大問題時必須在1小時內(nèi)向掘進科匯報。
�。�20）巷道開門、變方向時必須用儀器標定直巷中、腰線點距迎頭距離不超過30m，經(jīng)緯儀控制點距迎頭不超過60m，控制點處必須標明點號及巷道長度。
�。�21）施工單位必須主動配合測量人員放線（施工隊正在裝藥、放炮或出煤時測量人員最多可等待30分鐘后再放線），不得無放阻撓測量放線。
（22）測量放線時，施工隊技術(shù)員或當班質(zhì)檢員，跟班隊長長必須有一人到現(xiàn)場參與放線，放線結(jié)束后，施工隊要對所放線點處支架進行加固，測量員要將中腰線點向施工隊交待清楚。
�。�23）凡發(fā)現(xiàn)中、腰線點不對，由施工隊管理人員通知測量人員放線，并做好記錄。巷道開門、變方向或其他特殊情況下由掘進科主管技術(shù)員通知測量人員放線
�。�24）不得故意破壞中腰線點。
�。�25）錨噴巷道。
①巷道凈寬不準超過允許誤差范圍。
�、谙锏纼舾卟粶食^允許誤差范圍
�、巯锏辣瞥尚捅仨氝_到光爆標準要求。
④錨桿錨固力不得小于設計值的允許誤差范圍。
�、蒎^桿安裝角度、數(shù)量或安裝質(zhì)量必須合格。
⑥局部噴層厚度要達標，表面必須平整密實。
�、叩辣仨氁淮螐蛧姵尚�，不準局部補噴。
�、嗯_階、水溝尺寸符合設計要求，水溝上沿平直、接茬不得有錯臺
�、嶂苓呇鄹勐室螅河矌r不少于60%，中硬巖不少于40%；軟巖要求周邊成型符合設計要求。（眼痕長度達到炮眼深度12以上算一個殘眼
�、馐┕り牨仨毎囱�施工，不得人為造或巷道底高。
�、偕弦谎h(huán)必須留網(wǎng)邊，以免造成下一循環(huán)無法正常連網(wǎng)。
�、趲r巷掘進永久支護后，不準再放炮擴幫、挑頂、崩水溝。
錨噴巷道永久支護距離不得超過規(guī)定。
噴射或澆砌混凝土配比要符合規(guī)定摻拌均勻。
�。�26）架棚巷道。
�、傧锏栏摺捯弦�(guī)定。
②中、腰線誤差不準超過規(guī)定。
③支架頂梁安平。
④撐、拉桿成直線，撐桿牢固，位置符合要求。
⑤梁腿搭接長度、卡纜間距不得超過規(guī)定。
�、藿唤影嘁�檢查。
掘進工作面管理制度 13
1、巷道工程的推進要落實支護措施，對破碎地段及時采用木質(zhì)、錨索、錨桿、錨網(wǎng)、噴漿及鋼架等支護手段加以維護，確保施工工程的安全系數(shù)。
2、天井掘進至7m時應架設安全作業(yè)平臺，安全作業(yè)平臺距天井工作面不應超過2.5m;人行、溜渣間必須分開。
3、工作面照明良好，燈線架設規(guī)范，燈泡功率100w，燈距不大于15米，無明線頭，嚴禁亂拉亂掛。
4、各種電纜、風水管的架設符合要求，禁止電纜與風水管混架，電纜不得置于水中(尤其接頭處);停車后電纜應及時盤起。
5、貫通工程必須在貫通前(不小于10米)通知有關(guān)人員，并設置警戒;當兩個相貫通工作面相距15米時，其中一個工作面必須停止作業(yè)。
6、四大工種人員勞保用品穿戴齊全，按規(guī)范作業(yè)。
7、爆破物品的.臨時存放及使用均符合安全技術(shù)操作規(guī)程。
8、溜井防墜落措施到位，格篩、護欄、標志、照明設置齊全。護欄高度1.05-1.2m(特殊地段加高)，網(wǎng)格不大于38×50cm2，格篩兩平行軌中心線距離不超過40cm，焊接牢固。
9、電氣焊等設備按技術(shù)操作規(guī)程使用，防護措施要及時到位，勞保用品佩戴齊全。
掘進工作面管理制度 14
１、作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。
２、作業(yè)地點綜合防塵措施及個體防護有效。
３、所有軌道敷設及運輸設備符合標準、性能可靠。
�。础C電設備和局部通風符合要求。
�。�、爆破、頂板管理符合《規(guī)程》要求。
６、每月末由公司自量標準化驗收小組對所有掘進工程質(zhì)量進行驗收，評定工程等級。
掘進工作面管理制度 15
一、班組建設辦公室工作職責：
1、認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，落實安順煤礦創(chuàng)建規(guī)劃，強化礦井“雙基”工作管理，實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。
2、負責完善《大竹林煤礦掘進隊班組建設管理規(guī)范及實施細則》，使班組建設考核工作更具科學性、合理性、規(guī)范性、實用性，提高班組管理水平，促進礦井和諧發(fā)展。
3、檢查指導班組建設管理情況，負責班組建設檢查、評比、考核、驗收工作。
4、嚴格按照《班組建設考核標準》、和上級關(guān)于班組建設的有關(guān)要求，每月對各區(qū)隊班組建設進行兩次達標驗收，確定達標等級，進行獎罰考核。
5、對礦屬各單位班組建制的確定、班組長的選聘、班組管理制度及考核實施細則進行監(jiān)督、審核、批準執(zhí)行，負責各單位班組長任職聘書的發(fā)放。
6、建立班組、班組長及后備班組長個人檔案，制定班組長培養(yǎng)計劃，逐步規(guī)范班組管理。
二、班組安全組織：
1、班組長是班組安全工作的第一責任人，對班組安全工作負責。
2、人數(shù)多的班組可以設一名副班長，協(xié)助班長全面開展安全管理工作。
3、班組分散作業(yè)時，每個點必須指定一名組長負責，該點的負責人即為安全負責人。
三、班組安全教育：
1、工作人員必須熟悉本班組工作范圍，掌握本崗位、工種操作技能。
2、工作人員熟悉本班組的危險源及控制措施。
3、工作人員正確使用勞動防護用品，正確操作機械設備、工具。
4、工作人員在使用新技術(shù)、新材料、新設備前，必須進行針對性的安全教育與培訓，成績合格后，方可上崗。
5、班組長必須對所屬班組人員的理論知識、實際操作技能了如指掌，安排工作時，合理、正確使用人員，做到人員適應崗位要求。
6、結(jié)合“三個一”的教育培訓模式，提高員工理論水平。
四、班組安全文化管理：
1、班組安全文化應從觀念文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化入手，總結(jié)提煉適合本班組的文化形式，做為指導班組管理的'方法。
2、班組安全文化就是要通過員工系統(tǒng)學習安全科學技術(shù)，班組利用各種形式宣傳安全科學理念、安全文化基礎知識、安全生產(chǎn)急救知識、典型事故案例分析和工作經(jīng)驗介紹等，增強員工的安全意識和防范事故的技能。
3、班組安全文化還要結(jié)合會議精神、安全活動日、班前會、技能比武、安康杯競賽等活動，提高班組安全文化的實效性。
五、優(yōu)秀班組評選辦法
1、全月必須實現(xiàn)班組管理達標規(guī)劃，累計達標分數(shù)最高，每旬評比一次，到月底匯總評出優(yōu)秀班組。
2、全面完成礦、區(qū)隊下達的安全指標、生產(chǎn)任務、材料消耗等，工作業(yè)績突出。
3、班組主要技術(shù)指標，位居全礦同類班組前列。
4、班組做到“三無”，無違章指揮、無違章作業(yè)、無違反勞動紀律。
5、班組工作質(zhì)量無重大隱患、所轄設備無重大缺陷，未發(fā)生輕傷以上人身事故。
6、班組管理公開化，班組人員整體素質(zhì)高，班內(nèi)工作協(xié)調(diào)好。
7、必須是礦一流班組，創(chuàng)建工作有特色，有1-2個值得在全礦推廣的先進經(jīng)驗和創(chuàng)新舉措。
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