護理部工作管理制度
在發(fā)展不斷提速的社會中，制度使用的情況越來越多，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編為大家收集的護理部工作管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
護理部工作管理制度1
1)根據(jù)醫(yī)院的中心工作、年工作計劃及醫(yī)院整體發(fā)展規(guī)劃,結(jié)合臨床醫(yī)療和護理工作實際,制訂護理工作長遠(yuǎn)規(guī)劃及發(fā)展目標(biāo)、醫(yī)院護理工作年、月工作計劃和總結(jié),報請主管院長批準(zhǔn)后,具體組織實施。
2)依據(jù)相關(guān)法律法規(guī),建立完善各項護理工作制度、工作流程、工作質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)、護理技術(shù)操作常規(guī)及各級護理人員工作職責(zé),并定期評價貫徹執(zhí)行的效果,不斷完善規(guī)章制度,提高科學(xué)管理的水平,促進護理質(zhì)量不斷改進,全面實施以病人為中心的整體護理。
3.)合理配置護理人力資源,遵循以人為本、能級對應(yīng)、結(jié)構(gòu)合理、動態(tài)調(diào)整的原則,按照護理崗位的任務(wù)、所需業(yè)務(wù)技術(shù)水平、實際護理工作量等要素科學(xué)配置護士,加強對護士人力資源的科學(xué)管理。
4)定期深入臨床,加強對護士長工作的具體指導(dǎo),充分發(fā)揮護士長的作用,組織護士長查房和各科之間定期交叉檢查和不定期抽查,對護士長護理管理質(zhì)量進行督導(dǎo)和定期評價。
5)負(fù)責(zé)實施和落實全院護理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃,督促落實護士培訓(xùn)與科研管理委員會的職責(zé)開展業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和操作技術(shù)的訓(xùn)練和考核,開展繼續(xù)教育和舉辦短期學(xué)習(xí)班。加強護理工作的技術(shù)管理,開展護理工作的科研活動,不斷提高護理技術(shù)水平。
6)定期對各科(病房)病區(qū)管理、基礎(chǔ)和�？谱o理管理、消毒隔離、服務(wù)品質(zhì)、護理文書等護理質(zhì)量進行檢查,了解或參加各科開展的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)及危重病人的搶救。督促檢查各項工作制度的`落實情況,減少護理差錯的發(fā)生,分析護理工作質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,并做好記錄。
7)每月統(tǒng)計護理工作量、壓瘡、輸血輸液反應(yīng)、差錯、一級護理天數(shù)、護理人力出勤率等護理工作動態(tài)報表,制訂月工作重點及小結(jié),每月向主管院長及上級行政管理部門報告。
8)關(guān)心護士工作及生活,嚴(yán)格執(zhí)行《勞動》、《婦女權(quán)益保障法》,根據(jù)護理工作的特點和護士的需要,積極創(chuàng)造良好的工作氛圍和環(huán)境,充分調(diào)動廣大護士的積極因素。
9)配合醫(yī)院整體行動協(xié)調(diào),指導(dǎo)全院護理應(yīng)急調(diào)配。
護理部工作管理制度2
1)根據(jù)醫(yī)院的中心工作、年工作計劃及醫(yī)院整體發(fā)展規(guī)劃,結(jié)合臨床醫(yī)療和護理工作實際,制訂護理工作長遠(yuǎn)規(guī)劃及發(fā)展目標(biāo)、醫(yī)院護理工作年、月工作計劃和總結(jié),報請主管院長批準(zhǔn)后,具體組織實施。
2)依據(jù)相關(guān)法律法規(guī),建立完善各項護理工作制度、工作流程、工作質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)、護理技術(shù)操作常規(guī)及各級護理人員工作職責(zé),并定期評價貫徹執(zhí)行的效果,不斷完善規(guī)章制度,提高科學(xué)管理的水平,促進護理質(zhì)量不斷改進,全面實施以病人為中心的整體護理。
3)合理配置護理人力資源,遵循以人為本、能級對應(yīng)、結(jié)構(gòu)合理、動態(tài)調(diào)整的原則,按照護理崗位的任務(wù)、所需業(yè)務(wù)技術(shù)水平、實際護理工作量等要素科學(xué)配置護士,加強對護士人力資源的科學(xué)管理。
4)定期深入臨床,加強對護士長工作的具體指導(dǎo),充分發(fā)揮護士長的作用,組織護士長查房和各科之間定期交叉檢查和不定期抽查,對護士長護理管理質(zhì)量進行督導(dǎo)和定期評價。
5)負(fù)責(zé)實施和落實全院護理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃,督促落實護士培訓(xùn)與科研管理委員會的職責(zé)開展業(yè)務(wù)知識的'學(xué)習(xí)和操作技術(shù)的訓(xùn)練和考核,開展繼續(xù)教育和舉辦短期學(xué)習(xí)班。加強護理工作的技術(shù)管理,開展護理工作的科研活動,不斷提高護理技術(shù)水平。
6)定期對各科(病房)病區(qū)管理、基礎(chǔ)和�？谱o理管理、消毒隔離、服務(wù)品質(zhì)、護理文書等護理質(zhì)量進行檢查,了解或參加各科開展的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)及危重病人的搶救。督促檢查各項工作制度的落實情況,減少護理差錯的發(fā)生,分析護理工作質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,并做好記錄。
7)每月統(tǒng)計護理工作量、壓瘡、輸血輸液反應(yīng)、差錯、一級護理天數(shù)、護理人力出勤率等護理工作動態(tài)報表,制訂月工作重點及小結(jié),每月向主管院長及上級行政管理部門報告。
8)關(guān)心護士工作及生活,嚴(yán)格執(zhí)行《勞動合同法》、《婦女權(quán)益保障法》,根據(jù)護理工作的特點和護士的需要,積極創(chuàng)造良好的工作氛圍和環(huán)境,充分調(diào)動廣大護士的積極因素。
9)配合醫(yī)院整體行動協(xié)調(diào),指導(dǎo)全院護理應(yīng)急調(diào)配。
護理部工作管理制度3
1)根據(jù)醫(yī)院的中心工作、年工作計劃及醫(yī)院整體發(fā)展規(guī)劃,結(jié)合臨床醫(yī)療和護理工作實際,制訂護理工作長遠(yuǎn)規(guī)劃及發(fā)展目標(biāo)、醫(yī)院護理工作年、月工作計劃和總結(jié),報請主管院長批準(zhǔn)后,具體組織實施。
2)依據(jù)相關(guān)法律法規(guī),建立完善各項護理工作制度、工作流程、工作質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)、護理技術(shù)操作常規(guī)及各級護理人員工作職責(zé),并定期評價貫徹執(zhí)行的效果,不斷完善規(guī)章制度,提高科學(xué)管理的水平,促進護理質(zhì)量不斷改進,全面實施以病人為中心的整體護理。
3.)合理配置護理人力資源,遵循以人為本、能級對應(yīng)、結(jié)構(gòu)合理、動態(tài)調(diào)整的原則,按照護理崗位的任務(wù)、所需業(yè)務(wù)技術(shù)水平、實際護理工作量等要素科學(xué)配置護士,加強對護士人力資源的科學(xué)管理。
4)定期深入臨床,加強對護士長工作的'具體指導(dǎo),充分發(fā)揮護士長的作用,組織護士長查房和各科之間定期交叉檢查和不定期抽查,對護士長護理管理質(zhì)量進行督導(dǎo)和定期評價。
5)負(fù)責(zé)實施和落實全院護理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃,督促落實護士培訓(xùn)與科研管理委員會的職責(zé)開展業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和操作技術(shù)的訓(xùn)練和考核,開展繼續(xù)教育和舉辦短期學(xué)習(xí)班。加強護理工作的技術(shù)管理,開展護理工作的科研活動,不斷提高護理技術(shù)水平。
6)定期對各科(病房)病區(qū)管理、基礎(chǔ)和專科護理管理、消毒隔離、服務(wù)品質(zhì)、護理文書等護理質(zhì)量進行檢查,了解或參加各科開展的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)及危重病人的搶救。督促檢查各項工作制度的落實情況,減少護理差錯的發(fā)生,分析護理工作質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,并做好記錄。
7)每月統(tǒng)計護理工作量、壓瘡、輸血輸液反應(yīng)、差錯、一級護理天數(shù)、護理人力出勤率等護理工作動態(tài)報表,制訂月工作重點及小結(jié),每月向主管院長及上級行政管理部門報告。
8)關(guān)心護士工作及生活,嚴(yán)格執(zhí)行《勞動》、《婦女權(quán)益保障法》,根據(jù)護理工作的特點和護士的需要,積極創(chuàng)造良好的工作氛圍和環(huán)境,充分調(diào)動廣大護士的積極因素。
9)配合醫(yī)院整體行動協(xié)調(diào),指導(dǎo)全院護理應(yīng)急調(diào)配。
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