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變更管理制度

時(shí)間:2023-02-08 08:48:18 制度 我要投稿

變更管理制度

  在生活中,我們每個(gè)人都可能會(huì)接觸到制度,制度是國家機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、企事業(yè)單位,為了維護(hù)正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習(xí)、生活的秩序,保證國家各項(xiàng)政策的順利執(zhí)行和各項(xiàng)工作的正常開展,依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導(dǎo)性與約束力的應(yīng)用文。一般制度是怎么制定的呢?下面是小編幫大家整理的變更管理制度,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

變更管理制度

變更管理制度1

  (一)組織機(jī)構(gòu)

  組長:項(xiàng)目經(jīng)理

  副組長:項(xiàng)目副經(jīng)理

  成員單位:

  HSE部、綜合辦公室、工程管理部、投資控制部、財(cái)務(wù)部

  (二)職責(zé)

  1、組長是制度變更最終確認(rèn)與審批人;

  2、副組長是制度變更管理的最終確認(rèn)與審核人;

  3、各成員單位負(fù)責(zé)各分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)發(fā)生的變更管理

  HSE部是健康、安全、環(huán)護(hù)相關(guān)制度變更管理的主管部門。

  綜合辦公室是崗位職責(zé)、物資管理相關(guān)制度變更管理的主管部門。

  工程管理部是項(xiàng)目管理手冊、統(tǒng)籌計(jì)劃等制度變更管理的主管部門。

  投資控制部是投資控制制度變更管理的主管部門。

  財(cái)務(wù)部是財(cái)務(wù)制度變更管理的主管部門。

  第三章

  變更程序

  第四條

  變更申請人首先根據(jù)上級文件要求或者是實(shí)際情況提出變更申請的內(nèi)容,說明變更的理由。如果變更涉及到設(shè)計(jì),施工,監(jiān)理、勘察等單位,由申請人與相關(guān)單位進(jìn)行詳細(xì)溝通,確保變更內(nèi)容能夠執(zhí)行或按目標(biāo)完成。

  第五條

  為了對變更實(shí)施有效管理和控制,要求對制度變更前負(fù)責(zé)變更管理部門要與涉及相關(guān)部門進(jìn)行討論,確保制度變更后能相互配合、執(zhí)行。

  第六條

  變更后管理制度要以文件形式下發(fā)或者重新印發(fā)變更后制度下發(fā)。

  第七條

  變更人員的職責(zé)

 。ㄒ唬┳兏暾埲耍褐柑岢鲎兏暾埖.人員,根據(jù)上級文件要求及項(xiàng)目部實(shí)際情況提出變更。

  (二)部門負(fù)責(zé)人:變更部門負(fù)責(zé)人對提出的變更內(nèi)容進(jìn)行審核、確認(rèn)其變更符合項(xiàng)目部和上級制度要求,綜合考慮變更后責(zé)任和義務(wù)與個(gè)人能力、相關(guān)協(xié)調(diào)部門的職責(zé)、配合能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

  負(fù)責(zé)人也可作為申請人提出變更申請。

  (三)項(xiàng)目副經(jīng)理審核人:負(fù)責(zé)確保審核用的文件符合國家、企業(yè)、上級主管部門的制度要求,變更后責(zé)任和義務(wù)與部門相關(guān)能力能相適應(yīng),變更后的制度能對項(xiàng)目建設(shè)有促進(jìn)、提高作用。

 。ㄋ模╉(xiàng)目經(jīng)理審批人:是最終變更制度的審批負(fù)責(zé)人,宏觀考慮變更后制度符合項(xiàng)目建設(shè)的總體目標(biāo),對項(xiàng)目管理有提高,各部門間便于相互配合、明確責(zé)任、推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。

  第八條

  變更的申請審批。

  審核人、審批人同意變更申請,應(yīng)在變更申請表上簽名。制度變更通過審批后申請人通知所有受變更影響的部門;

  審核人、審批人不同意變更的申請,將變更申請表退回申請人,告知原因。

  所有制度變更通過審批后以紙質(zhì)方式報(bào)綜合辦公室備案。

  第五章

  附則

  第十五條

  本制度由負(fù)責(zé)解釋。

  第十六條

  本制度自二O一七年十一月一日起施行。

  制度變更申請表

  變更申請部門

  變更申請人

  變更申請時(shí)間

  變更制度名稱:

  申請變更的理由:

  部門負(fù)責(zé)人審核意見:

  審核人:

  xx年xx月xx日

  項(xiàng)目副經(jīng)理審核意見:

  審核人:

  xx年xx月xx日

  項(xiàng)目經(jīng)理審批意見:

  審核人:

  xx年xx月xx日

變更管理制度2

  1、目的

為了規(guī)范變更管理,消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患,特制定本制度。

  2、適用范圍

適用于本公司對人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)施等永久性或暫時(shí)性變化的控制。

  3、職責(zé)

  3.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司管理變更的批準(zhǔn),辦公室主任負(fù)責(zé)人員的變更批準(zhǔn),安全生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)工藝、技術(shù)的變更,安全生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)生產(chǎn)設(shè)施的變更。

  3.2辦公室負(fù)責(zé)管理變更的歸口管理,安全生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)施的歸口管理、安全生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)工藝、技術(shù)的歸口管理。

  3.3各部門負(fù)責(zé)本部門的變更,提出申請并實(shí)施。

  4控制程序

  4.1變更類型

  4.1.1工藝、技術(shù)變更新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目引起的技術(shù)變更。 b.原料介質(zhì)變更。 c.工藝流程及操作條件的`重大變更。 d.工藝設(shè)備的改進(jìn)和變更。 e.操作規(guī)程的變更。 f.工藝參數(shù)的改變。 g.公用工程的水、電、氣的變更。

  4.1.2設(shè)備設(shè)施的變更設(shè)備設(shè)施的更新改造。 b.安全設(shè)施的變更。 c.更換與原設(shè)備不同的設(shè)備或配件。 d.設(shè)備材料代用變更。 e.臨時(shí)的電氣設(shè)備。

  4.1.3管理變更法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的變更b.人員的變更c(diǎn),管理機(jī)構(gòu)的較大變更d.管理職責(zé)的變更e.安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的變更

  4.2變更程序

  4.2.1各部門在本單位人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)施等需要變更時(shí),應(yīng)向分管領(lǐng)導(dǎo)提出申請,說明變更的原因及技術(shù)依據(jù),并對變更過程及變更所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,提出控制措施。

  4.2.2各分管領(lǐng)導(dǎo)在接到變更申請后,組織有關(guān)人員按變更原因和實(shí)際生產(chǎn)的需要確定是否進(jìn)行變更。

  4.2.3變更批準(zhǔn)后,由各相關(guān)責(zé)任部門負(fù)責(zé)實(shí)施,任何臨時(shí)性的變更,未經(jīng)審查和批準(zhǔn),不得超過原批準(zhǔn)的范圍和期限。

  4.2.4變更實(shí)施結(jié)束后,分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對變更情況進(jìn)行驗(yàn)收,確保變更達(dá)到計(jì)劃要求,變更分管領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)將變更結(jié)果通知相關(guān)部門和人員。

  4.2.5所有變更的記錄應(yīng)填寫在“xxx有限公司變更記錄”上。

變更管理制度3

  1、目的

  規(guī)范本公司安全生產(chǎn)的變更管理,消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患。本制度適用于公司生產(chǎn)過程中工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施及管理等永久性或暫時(shí)性的變化。

  2、編制依據(jù)《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》。

  3、職責(zé)

  3.1變更申請人負(fù)責(zé)填寫《安全生產(chǎn)變更申請表》。

  3.2各部門負(fù)責(zé)歸口部門的變更審核。

  3.3總經(jīng)理負(fù)責(zé)變更的審批。

  3.4變更的審核部門負(fù)責(zé)對變更情況進(jìn)行驗(yàn)收。

  4、工作程序

  4.1變更分類

  4.1.1工藝技術(shù)變更包括以下內(nèi)容:

  1)原料介質(zhì)變更;

  2)工藝流程及操作條件的重大變更;

  3)工藝設(shè)備的改進(jìn)和變更;

  4)操作規(guī)程的變更;

  5)工藝參數(shù)的變更;

  6)公用工程的水、電、氣、風(fēng)的變更等。

  4.1.2設(shè)備設(shè)施變更包括以內(nèi)容:

  1)設(shè)備設(shè)施的更新改造;

  2)安全設(shè)施的變更;

  3)更換與原設(shè)備不同的設(shè)備或配件;

  4)設(shè)備材料代用變更;

  5)臨時(shí)的電氣設(shè)備變更等;

  6)監(jiān)控、測量儀表的變更;

  7)計(jì)算機(jī)及其軟件的變更。

  4.1.3管理變更包括以下內(nèi)容:

  1) 法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的'變化;

  2)人員的變更;

  3)管理機(jī)構(gòu)的較大變更;

  4)管理職責(zé)的變更;

  5)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的變更等。

  4.2變更申請人填寫《安全生產(chǎn)變更申請表》,說明變更及其技術(shù)依據(jù),并對變更的風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行分析,變更申請部門領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。

  4.3申請變更部門將《安全生產(chǎn)變更申請表》報(bào)至管理部,管理部負(fù)責(zé)人對變更的情況進(jìn)行審核。

  4.4申請變更部門將《安全生產(chǎn)變更申請表》報(bào)至總經(jīng)理,進(jìn)行變更審批。

  4.5變更審批后,變更申請部門組織相關(guān)部門進(jìn)行變更的實(shí)施。

  4.6變更實(shí)施前,變更的實(shí)施部門對變更實(shí)施過程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,制定控制措施后實(shí)施變更。

  4.7變更審核部門對變更的實(shí)施結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收。

  5、相關(guān)制度《風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)程序》。

  6、相關(guān)記錄

  6.1變更申請表。

  6.2變更驗(yàn)收表。

變更管理制度4

  第一章總則

  第一條為確保油田公司生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)工藝和設(shè)備變符合hse管理要求,根據(jù)中國石油天然氣集團(tuán)公司《工藝和設(shè)備變更管理規(guī)范》q/sy1237-20xx的要求,特制定本辦法。

  第二條本管理辦法適用于油田公司各單位生產(chǎn)運(yùn)行、檢維修、開停工、技改技措等過程中發(fā)生的工藝和設(shè)備變更管理。新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目實(shí)施過程中的變更管理參照本管理辦法執(zhí)行。

  第二章職責(zé)

  第三條安全環(huán)保處組織制定、管理和維護(hù)本辦法。

  第四條各單位組織推行、實(shí)施辦法。根據(jù)本辦法制定、管理和維護(hù)本單位的工藝和設(shè)備變更管理,相關(guān)職能部門具體負(fù)責(zé)本程序的執(zhí)行,并提供咨詢、支持、監(jiān)督、培訓(xùn)、審核,對變更管理辦法提出改進(jìn)建議。

  第五條員工接受工藝和設(shè)備變更管理培訓(xùn),參加工藝和設(shè)備變更實(shí)施活動(dòng),執(zhí)行變更管理程序,并提出改進(jìn)建議。

  第三章變更類型

  第六條同類替換:符合原設(shè)計(jì)規(guī)格的更換。

  第七條微小變更:指用現(xiàn)有設(shè)計(jì)書中的備選工藝與設(shè)備或在設(shè)計(jì)允許的范圍內(nèi)進(jìn)行變更,影響較小或沒有影響,不造成任何工藝參數(shù)、設(shè)計(jì)參數(shù)等的改變,但又不是同類替換的變更,即“在現(xiàn)有設(shè)計(jì)范圍內(nèi)的改變”。

  第八條工藝設(shè)備變更:指涉及工藝技術(shù)、工藝流程、設(shè)備設(shè)施、工藝參數(shù)等超出現(xiàn)有設(shè)計(jì)范圍的改變(如壓力等級改變、壓力報(bào)警值改變等)。

  第九條變更應(yīng)按其內(nèi)容和影響進(jìn)行分類,并實(shí)施分類管理,工藝設(shè)備變更和微小變更的管理執(zhí)行變更管理流程參見附錄a。同類替換不執(zhí)行變更管理流程,同類替換范例見附錄b。

  第四章變更內(nèi)容

  第十條本管理辦法所涉及的工藝和設(shè)備變更,主要包括以下內(nèi)容:

  (一)生產(chǎn)能力改變;

  (二)物料改變(包括成分和比例的改變)

  (三)工藝參數(shù)改變;

  (四)工藝、設(shè)備設(shè)計(jì)依據(jù)改變;

  (五)工藝過程控制系統(tǒng)、控制指標(biāo)改變;

  (六)應(yīng)用軟件改變;

  (七)設(shè)備、設(shè)施負(fù)荷改變;

  (八)設(shè)備和工具改變;

  (九)安全報(bào)警設(shè)定值改變;

  (十)儀表儀器控制系統(tǒng)改變;

  (十一)安全裝置及安全附件改變;

  (十二)非正常(或臨時(shí)性的)維修;

  (十三)操作規(guī)程改變;

  (十四)設(shè)備、原材料供貨商改變;

  (十五)裝置布局改變;

  (十六)產(chǎn)品質(zhì)量改變;

  (十七)設(shè)計(jì)和安裝過程改變;

  (十八)其他改變。

  第五章變更申請

  第十一條根據(jù)需要判斷更換類型、影響因素和影響范圍等方面,提出變更申請,按變更類型做好實(shí)施變更前的準(zhǔn)備工作,提出變更申請。微小變更申請審批表參見附錄c,工藝設(shè)備變更申請審批表參見附錄d。

  第十二條變更申請審批內(nèi)容:

  (一)變更目的;

  (二)變更涉及的相關(guān)技術(shù)資料;

  (三)變更內(nèi)容;

  (四)健康安全環(huán)境影響(確認(rèn)是否需要工藝危害分析,如需要,應(yīng)提交符合工藝危害分析管理要求且經(jīng)批準(zhǔn)的工藝危害分析報(bào)告);

  (五)涉及操作規(guī)程修改的,審批時(shí)應(yīng)提交修改后的操作規(guī)程;

  (六)對人員培訓(xùn)和溝通的要求;

  (七)變更的限制條件(如時(shí)間期限、空間大小和物料數(shù)量)等;

  (八)強(qiáng)制性批準(zhǔn)和授權(quán)要求。

  第十三條申請變更前應(yīng)進(jìn)行工藝設(shè)備變更過程的風(fēng)險(xiǎn)評估。對存在的安全健康和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和影響,申請變更時(shí)應(yīng)制定合理可控的風(fēng)險(xiǎn)消減方案。

  第十四條應(yīng)考慮健康安全環(huán)境影響,確認(rèn)是否進(jìn)行工藝危害分析,對需要做工藝危害分析的,在申請變更時(shí)應(yīng)提交符合工藝危害分析管理要求且經(jīng)過批準(zhǔn)的工藝危害分析報(bào)告。

  第十五條根據(jù)變更類型,必要時(shí)對變更進(jìn)行技術(shù)可行性分析。

  第六章變更審批和許可

  第十六條工藝和設(shè)備變更實(shí)施分級管理,各單位根據(jù)變更影響范圍的大小及所需調(diào)配資源的多少,決定變更審批權(quán)限。在滿足所有相關(guān)工藝安全管理要求的情況下,批準(zhǔn)人或授權(quán)批準(zhǔn)人方能批準(zhǔn)。

  第十七條各單位在依據(jù)本辦法制定工藝和設(shè)備變更管理程序時(shí),基于本單位生產(chǎn)條件和實(shí)際需求而不能完全按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行時(shí),應(yīng)上報(bào)公司主管部門,在得到公司許可后按要求執(zhí)行。

  第十八條許可的內(nèi)容應(yīng)書面記載,每次許可的時(shí)間不能超過一年,期滿后如果沒有繼續(xù)辦理許可,則應(yīng)按照管理辦法要求執(zhí)行。

  第七章變更實(shí)施

  第十九條變更應(yīng)嚴(yán)格按照變更審批確定的內(nèi)容和范圍實(shí)施,并對變更過程實(shí)施跟蹤。

  第二十條變更實(shí)施若涉及作業(yè)許可,應(yīng)辦理作業(yè)許可證,具體執(zhí)行《長慶油田分公司作業(yè)許可管理辦法》。

  第二十一條變更實(shí)施若涉及啟動(dòng)前安全檢查,具體執(zhí)行《長慶油田分公司啟動(dòng)前安全檢查管理辦法》。

  第二十二條按照工藝、安全信息管理的相關(guān)要求執(zhí)行變更操作,確保變更涉及的所有工藝、安全相關(guān)資料以及操作規(guī)程都得到審查、審批、修改和更新。

  第八章變更結(jié)束

  第二十三條變更結(jié)束后,應(yīng)對變更是否符合規(guī)定內(nèi)容、是否達(dá)到預(yù)期目的進(jìn)行驗(yàn)證,提交工藝設(shè)備變更結(jié)項(xiàng)報(bào)告。

  第二十四條變更實(shí)施完成后,應(yīng)完成以下工作:

  (一)所有與變更相關(guān)的工藝技術(shù)信息應(yīng)得到更新;

  (二)標(biāo)明了需要實(shí)施變更時(shí)間段的變更,變更期滿后應(yīng)恢復(fù)到變更前的狀態(tài);

  (三)變更實(shí)施后的`連續(xù)試驗(yàn)記錄;

  (四)分析和確認(rèn)變更結(jié)果。

  第九章變更培訓(xùn)

  第二十五條完成變更的工藝、設(shè)備在運(yùn)行前,應(yīng)對變更影響或涉及到的人員進(jìn)行培訓(xùn)或溝通。

  第二十六條必要時(shí)制定培訓(xùn)計(jì)劃,確定培訓(xùn)內(nèi)容,培訓(xùn)內(nèi)容主要包括變更目的、作用、程序、變更中可能的風(fēng)險(xiǎn)和影響,以及同類事故案例。

  第二十七條接受培訓(xùn)的人員包括:負(fù)責(zé)變更區(qū)域內(nèi)工藝和設(shè)備日常運(yùn)行的工作人員;負(fù)責(zé)變更區(qū)域內(nèi)工藝和設(shè)備的維護(hù)、檢查、維修人員;變更區(qū)域相鄰流程的工作人員;實(shí)施變更人員;承包商臨時(shí)或短期到變更區(qū)域內(nèi)進(jìn)行測試或試驗(yàn)人員;其他相關(guān)人員。

  第十章文件歸檔

  第二十八條變更過程中涉及到的典型的工作文件、記錄包括變更管理程序、變更申請審批表、風(fēng)險(xiǎn)評估記錄、變更登記表以及工藝設(shè)備變更結(jié)項(xiàng)報(bào)告等,在變更結(jié)束后應(yīng)由工藝和設(shè)備變更主管部門整理歸檔。

  第十一章附則

  第二十九條本辦法由安全環(huán)保處負(fù)責(zé)解釋。

  第三十條本辦法自印發(fā)之日起施行。

變更管理制度5

  一、目的

  為了規(guī)范變更管理,消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患。

  二、范圍

  變更管理包括對人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)施等永久性或暫時(shí)性的變化進(jìn)行有計(jì)劃的控制。

  三、職責(zé)

  由產(chǎn)生變更的相關(guān)部門主管提出變更申請及進(jìn)行變更后的風(fēng)險(xiǎn)分析,企業(yè)安全委員會(huì)審批驗(yàn)收。

  四、變更管理要求

  1.要明確變更的內(nèi)容。

  2.要按規(guī)定的程序來完成有關(guān)變更的手續(xù)。如應(yīng)先提出申請,履行審批及驗(yàn)收程序,同時(shí)對變更過程及變更所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)進(jìn)行分析評價(jià)等。

  3.要根據(jù)評價(jià)結(jié)果,制定相應(yīng)的控制措施。

  4.應(yīng)將變更后的內(nèi)容及相關(guān)控制措施,及時(shí)傳達(dá)給相關(guān)人員,并對操作人員及相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

  五、變更的類型

  1、根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn),變更類型主要有:

  (1)工藝、技術(shù)變更包括:

  a.原材料介質(zhì)的變更;

  b.作業(yè)現(xiàn)場改建項(xiàng)目引起的技術(shù)變更;

  c.工藝流程及操作條件的變更;

  d.工藝設(shè)備的改進(jìn)和變更;

  e.操作規(guī)程的變更;

  f.工藝參數(shù)的變更;

  g.公用工程的水、電、氣、風(fēng)的變更等。

  (2)設(shè)備設(shè)施的變更包括:

  a.設(shè)備設(shè)施的更新改造;

  b.安全設(shè)施的變更;

  c.更換與原設(shè)備不同的設(shè)備或配件;

  d.設(shè)備材料代用變更;

  e.臨時(shí)的電氣設(shè)備等。

  (3)管理變更主要包括:

  a.法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的變更;

  b.人員的變更;

  c.管理機(jī)構(gòu)的`較大變更;

  d.管理職責(zé)的變更;

  e.安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的變更等。

  六、變更的程序要求

  1.變更申請

  各部門需實(shí)施變更時(shí),由申請人填寫統(tǒng)一的《變更申請表》。

  2.變更審批

  (1)《變更申請表》填好后,先報(bào)部門主管批準(zhǔn),再報(bào)企業(yè)安全委員會(huì)主任批準(zhǔn),重大變更還需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

  (2)變更批準(zhǔn)后,實(shí)施部門應(yīng)會(huì)同企業(yè)安全委員會(huì)及相關(guān)人員對變更過程和變更結(jié)果進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,確定變更可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn),制定相應(yīng)的控制措施。

  3.變更實(shí)施

  變更批準(zhǔn)后,由各相關(guān)職責(zé)的主管部門負(fù)責(zé)實(shí)施。任何臨時(shí)性的變更,未經(jīng)審查和批準(zhǔn),不得超過原批準(zhǔn)的范圍和期限。

  4.變更驗(yàn)收

  變更實(shí)施結(jié)束后,變更主管部門應(yīng)會(huì)同企業(yè)安全委員會(huì)、實(shí)施部門對變更情況進(jìn)行驗(yàn)收,確保變更達(dá)到預(yù)期要求。變更主管部門應(yīng)及時(shí)將變更結(jié)果通知相關(guān)部門和人員。

  七、附件

  《變更申請表》aq-bzh40

  《變更風(fēng)險(xiǎn)分析表》aq-bzh41

  《變更驗(yàn)收表》aq-bzh42

變更管理制度6

  一、目的:

  確保當(dāng)業(yè)主發(fā)出的變更簽證及與項(xiàng)目有關(guān)的工作指示、意見通知,承建商能及時(shí)進(jìn)行修改落實(shí),反映到現(xiàn)場施工過程中。確保發(fā)生的各類變更和簽證能得到識別及保持歸檔,且能及時(shí)反映到相應(yīng)的文件、協(xié)議或合同、工程造價(jià)修改。理清設(shè)計(jì)變更簽證流程,保證承建商能及時(shí)進(jìn)行變更簽證單結(jié)算和支付。

  二、適用范圍:

  適用于本項(xiàng)目各承建商在工程項(xiàng)目建造和交付維修保養(yǎng)全過程。

  三、術(shù)語和定義:

  設(shè)計(jì)通知:指有設(shè)計(jì)單位或業(yè)主工程師直接發(fā)出的,對原設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行的修改或補(bǔ)充,包含承建商和監(jiān)理單位提出的優(yōu)化和變更(需經(jīng)業(yè)主審核認(rèn)可后),以設(shè)計(jì)變更單的形式發(fā)出,需經(jīng)設(shè)計(jì)代表、業(yè)主代表、總監(jiān)理工程師三方簽字有效。

  工程變更/現(xiàn)場簽證指令:是指業(yè)主工程師發(fā)出的新增加工程內(nèi)容或其他涉及到費(fèi)用變更的指令。

  工程聯(lián)系單:是指業(yè)主工程師發(fā)出的對工程現(xiàn)場項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度等方面的要求,不涉及到費(fèi)用的變更。

  四、原則:

  書面原則:現(xiàn)場所有的變更和修改,均必須有業(yè)主書面的工程變更/現(xiàn)場簽證指令,如遇特殊、緊急事項(xiàng)業(yè)主工程師可先根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況口頭指令承建商施工,但必須在3日內(nèi)補(bǔ)發(fā)書面指令給承建商。沒有書面指令,承建商不得申報(bào)變更簽證和費(fèi)用。

  一單一算原則:一個(gè)設(shè)計(jì)變更或工程指令單對應(yīng)一份工程簽證單,一份工程量計(jì)算書,且對應(yīng)工程合同中相適應(yīng)的相關(guān)條款。

  時(shí)效性、多級審核原則:《工程變更/現(xiàn)場簽證指令》、《設(shè)計(jì)變更單》下發(fā)至承包商,承包商完成變更任務(wù)后在7天內(nèi)需通知業(yè)主代表和監(jiān)理現(xiàn)場確認(rèn)(以自監(jiān)理和業(yè)主方工地代表確認(rèn)完工情況的日期開始計(jì)算)并在15個(gè)自然日內(nèi)編寫簽證結(jié)算書一式四份并后付相應(yīng)變更依據(jù)(變更依據(jù)為設(shè)計(jì)通知、工程指令單復(fù)印件)報(bào)監(jiān)理單位審核,簽證結(jié)算書應(yīng)經(jīng)承包商項(xiàng)目經(jīng)理等有關(guān)人員簽名并加蓋公章。監(jiān)理單位在7個(gè)工作日內(nèi)經(jīng)主管工程師、總監(jiān)審核確認(rèn)并加公章后交代建公司審核后報(bào)發(fā)包人項(xiàng)目部核定。

  月結(jié)原則:每月25日施工單位提交截止本月已審核完成的'審批單,連同工程月進(jìn)度款一起申報(bào)。如當(dāng)月沒有申報(bào),可在下月工程進(jìn)度款中申報(bào),再次超過此時(shí)效,變更簽證單不予認(rèn)可。變更簽證的結(jié)算必須要有齊備的文件(含業(yè)主下發(fā)的設(shè)計(jì)變更單或工程指令單、審核完成的簽證單、審核完成后簽證單的預(yù)算書),份數(shù)同工程進(jìn)度款申報(bào)表一致,并加蓋公章。

  獨(dú)立準(zhǔn)確原則:在承建商提交的工程簽證單的審批意見,要求監(jiān)理工程師簽署獨(dú)立、準(zhǔn)確意見,有獨(dú)立計(jì)算式,嚴(yán)禁簽署'情況屬實(shí)'、'屬實(shí)'、'請甲方審批'等模糊意見。

  標(biāo)準(zhǔn)表格原則:所有的設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證單必須使用代建公司規(guī)定和下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)表格。

  流程:

  承建商提出工程變更--監(jiān)理審核其經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的合理性和必要性,提出審查意見,并報(bào)代建公司審核--代建公司審核通過后要求承包商填寫《項(xiàng)目工程變更/現(xiàn)場簽證報(bào)價(jià)單》,經(jīng)發(fā)包人現(xiàn)場專業(yè)工程師、成本專務(wù)審核、承發(fā)包雙方確認(rèn)價(jià)格后由發(fā)包人發(fā)《設(shè)計(jì)變更單》或《工程變更/現(xiàn)場簽證指令》交由承包商實(shí)施--承建商組織施工,在施工過程及施工完成時(shí)報(bào)請監(jiān)理或業(yè)主工程師現(xiàn)場驗(yàn)收和核查工程量--監(jiān)理工程師、總監(jiān)、發(fā)包人專業(yè)工程師、審價(jià)單位工程師、發(fā)包人代表填寫《工程變更/現(xiàn)場簽證指令》的執(zhí)行情況--承包商編制簽證結(jié)算書交監(jiān)理單位、發(fā)包人項(xiàng)目部審核--承建商每月匯總審核完成的簽證結(jié)算書與工程進(jìn)度款一起申報(bào)

變更管理制度7

  1、目的

  1.1為嚴(yán)格控制工程建設(shè)成本,提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益,并進(jìn)一步明確公司業(yè)務(wù)辦理流程,各部門工作職責(zé),順利完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù),依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定,結(jié)合工程實(shí)際,特制定本辦法。

  2、定義

  2.1設(shè)計(jì)變更是指設(shè)計(jì)人應(yīng)業(yè)主要求,或設(shè)計(jì)人自行完善原設(shè)計(jì),糾正原設(shè)計(jì)文件疏漏、錯(cuò)誤而發(fā)出的變更、補(bǔ)充、糾正已簽發(fā)設(shè)計(jì)文件的書面通知文件。分為業(yè)主要求的設(shè)計(jì)變更和設(shè)計(jì)人提出的設(shè)計(jì)變更。

  3、設(shè)計(jì)變更辦理原則

  3.1單一信息和設(shè)計(jì)文件傳輸渠道,杜絕設(shè)計(jì)指令多路徑傳輸,設(shè)計(jì)文件滿天飛現(xiàn)象。設(shè)計(jì)變更是工程建設(shè)工程中的重要文件,對工程管理、工期、工程造價(jià)都影響很大,必須始終堅(jiān)持嚴(yán)格管理的原則,所有設(shè)計(jì)圖紙,補(bǔ)充圖紙,修改圖紙,設(shè)計(jì)變更,技術(shù)參數(shù),技術(shù)說明由規(guī)劃設(shè)計(jì)部統(tǒng)一發(fā)放,設(shè)計(jì)院提出的變更事項(xiàng),需事先征求我公司意見,合作單位提出的設(shè)計(jì)變更要求需經(jīng)我公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部門統(tǒng)一向設(shè)計(jì)院傳達(dá)。

  3.2分級管理,不涉及工程造價(jià)調(diào)整和工程造價(jià)增減額在5000元以內(nèi)的設(shè)計(jì)變更,規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理在綜合本部門專業(yè)工程師和相關(guān)部門意見后可以直接辦理。工程造價(jià)調(diào)整金額在5000(含)元及以上,50000元以內(nèi)的設(shè)計(jì)變更須主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可辦理,工程造價(jià)調(diào)整金額在50000元以上的設(shè)計(jì)變更須公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可辦理。重大設(shè)計(jì)修改,專業(yè)方案及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整須設(shè)計(jì)院、專業(yè)顧問公司給出專題意見,由公司專題會(huì)議討論決定。

  3.3規(guī)劃設(shè)計(jì)部作為公司設(shè)計(jì)變更管理工作的責(zé)任部門,在每一份設(shè)計(jì)變更發(fā)出之前,應(yīng)全面考慮可能產(chǎn)生的影響和后果,尤其是營銷工作,項(xiàng)目合作,合同違約,工程成本控制,還要密切聯(lián)系現(xiàn)場工程施工進(jìn)度情況。

  3.4科學(xué)性,專業(yè)化管理,設(shè)計(jì)變更中所最終形成的內(nèi)容,一定是為解決問題或達(dá)到預(yù)期效果所有可選方法中最科學(xué),最經(jīng)濟(jì)的.方法。同時(shí)設(shè)計(jì)變更要始終體現(xiàn)高度的專業(yè)性和科學(xué)性。

  3.5原因明確,表述準(zhǔn)確。在每份設(shè)計(jì)變更中,要說明發(fā)生的原因,變更部位,范圍,變更前后的設(shè)計(jì)內(nèi)容要表達(dá)準(zhǔn)確。以便相關(guān)部門據(jù)此開展其他工作。體現(xiàn)工程數(shù)量的要經(jīng)過認(rèn)真核實(shí),計(jì)量準(zhǔn)確。

  3.6嚴(yán)格執(zhí)行洽商辦理程序,憑證及手續(xù)齊全。合作單位提出的變更要求,要有經(jīng)對方有權(quán)人員確認(rèn)的書面依據(jù)。

  3.7及時(shí)辦理工程費(fèi)用調(diào)整,設(shè)計(jì)變更送達(dá)后,施工單位須于15日內(nèi)提出工程總價(jià)變更要求,15日內(nèi)未提出要求的,視為該變更沒有費(fèi)用增加。業(yè)主在收到工程價(jià)款變更申請后15日內(nèi)未作回復(fù),視為該變更價(jià)款已經(jīng)被接受。

  3.8先洽后干。 設(shè)計(jì)變更確定后,原則上要施工單位先報(bào)預(yù)算后施工,若屬合作單位提出的設(shè)計(jì)變更,變更費(fèi)用要及時(shí)通知合作單位。

  3.9設(shè)計(jì)變更作為設(shè)計(jì)文件的一部分,要及時(shí)發(fā)放各有關(guān)部門,合作單位,咨詢服務(wù)協(xié)作單位。

  3.10設(shè)計(jì)變更的數(shù)量和修改總量作為一個(gè)考核設(shè)計(jì)單位工作質(zhì)量的指標(biāo),并通過控制設(shè)計(jì)變更發(fā)生時(shí)限促進(jìn)設(shè)計(jì)單位對提交的設(shè)計(jì)成果自查自改。

  4、公司有關(guān)各部門職責(zé)

  4.1規(guī)劃設(shè)計(jì)部

  4.1.1負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更技術(shù)性總體把握,審核設(shè)計(jì)變更內(nèi)容合理性,準(zhǔn)確性,并優(yōu)化出最佳實(shí)施方案。掌握變更內(nèi)容是否涉及建筑功能,建造標(biāo)準(zhǔn)的改變及公司對有關(guān)客戶的違約問題。

  4.1.2負(fù)責(zé)將設(shè)計(jì)變更內(nèi)容及時(shí)會(huì)知營銷策劃部門,專業(yè)顧問公司,及重要客戶,并負(fù)責(zé)信息的雙向溝通。

  4.1.3負(fù)責(zé)組織重大技術(shù)問題的論證,技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比選。

  4.1.4負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更要求的傳達(dá),設(shè)計(jì)變更審批手續(xù)辦理,設(shè)計(jì)變更的下發(fā)。

  4.1.5負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更整理、歸檔及有關(guān)資料的收集保存。

  4.2工程部

  4.2.1結(jié)合現(xiàn)場工程情況落實(shí)變更內(nèi)容的可實(shí)施性。

  4.2.2協(xié)助審查設(shè)計(jì)變更內(nèi)容的專業(yè)合理性,結(jié)合施工情況提出合理化建議,尋找最佳解決方案。

  4.2.3隨時(shí)掌握現(xiàn)場情況,詳細(xì)記錄變更發(fā)生時(shí)的施工進(jìn)度,材料設(shè)備到場情況。準(zhǔn)備反索賠證據(jù)。

  4.2.4落實(shí)設(shè)計(jì)變更內(nèi)容,組織監(jiān)理及時(shí)進(jìn)行檢查驗(yàn)收,并做好現(xiàn)場簽證、信息反饋。

  4.2.5配合顧問公司及有關(guān)部門的工程計(jì)量工作。

  4.3、工程部

  4.3.1負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更價(jià)款的確定。

  4.3.2審核變更工程量是否準(zhǔn)確,單價(jià)選用是否合適。費(fèi)用是否合理。

  4.3.3辦理工程造價(jià)增減調(diào)整確認(rèn)。

  4.4監(jiān)理公司

  4.4.1認(rèn)真審閱圖紙,實(shí)時(shí)跟蹤現(xiàn)場施工,調(diào)查設(shè)計(jì)變更發(fā)生原因,提出處理意見。

  4.4.2審核施工單位變更工程量申請數(shù)量,申請變更費(fèi)用。

  4.4.3現(xiàn)場跟蹤變更內(nèi)容的實(shí)施情況。

  5、設(shè)計(jì)變更審查依據(jù)

  5.1.1前期批準(zhǔn)文件,設(shè)計(jì)委托書,設(shè)計(jì)任務(wù)書,設(shè)計(jì)合同,補(bǔ)充協(xié)議,會(huì)議紀(jì)要,備忘錄,往來文函。

  5.1.2工程施工合同,工程招標(biāo)文件及工程量清單

  5.1.3施工圖紙及已有設(shè)計(jì)變更工程洽商

  5.1.4施工組織設(shè)計(jì),施工技術(shù)方案,設(shè)計(jì)交底記錄,業(yè)主工程師及監(jiān)理工程師指令

  5.1.5工程施工技術(shù)規(guī)程,施工工藝,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范,標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)圖集,施工單位二次深化設(shè)計(jì)。

  5.1.6工程量清單規(guī)范,北京市有關(guān)工程造價(jià)管理文件。

  5.1.7營銷策劃方案,房屋銷售合同,轉(zhuǎn)讓及合作協(xié)議。

  6、設(shè)計(jì)變更辦理流程

  6.1設(shè)計(jì)院提出的設(shè)計(jì)變更。

  6.1.1設(shè)計(jì)院向規(guī)劃設(shè)計(jì)部提出需要發(fā)出的設(shè)計(jì)變更的主要內(nèi)容。6.1.2規(guī)劃設(shè)計(jì)部根據(jù)變更內(nèi)容判斷此設(shè)計(jì)變更在哪一個(gè)分級管理范圍內(nèi)。

  6.1.3若設(shè)計(jì)變更費(fèi)用增減在5000元以內(nèi),規(guī)劃設(shè)計(jì)部審查設(shè)計(jì)變更的必要性,內(nèi)容的合理性,專業(yè)的協(xié)調(diào)一致性。向工程部咨詢現(xiàn)場可實(shí)施性、并評估對營銷、項(xiàng)目合作是否存在不良影響,必要時(shí)與相關(guān)部門和單位溝通。規(guī)劃設(shè)計(jì)部在綜合各部門信息后,部門經(jīng)理通知設(shè)計(jì)院同意發(fā)出、修改意見、駁回設(shè)計(jì)變更及替代解決方案。

  6.1.4若設(shè)計(jì)變更費(fèi)用增減超過5000元,需規(guī)劃設(shè)計(jì)部在完成6.1.5款所述審查工作后,填寫“設(shè)計(jì)變更指令審批單”。完成審批手續(xù)后,通知設(shè)計(jì)院簽發(fā)設(shè)計(jì)變更。

  6.2公司各部門或項(xiàng)目合作單位提出的設(shè)計(jì)變更。

  6.2.1業(yè)主要求的設(shè)計(jì)變更由業(yè)務(wù)部門向規(guī)劃設(shè)計(jì)部提出需要,規(guī)劃設(shè)計(jì)部門根據(jù)業(yè)務(wù)部門意圖用專業(yè)語言填寫“

  設(shè)計(jì)變更指令審批單”(見附件1),業(yè)務(wù)需要部門確認(rèn)。

  6.2.3設(shè)計(jì)單位咨詢工程部涉及變更工程項(xiàng)目或部位的目前現(xiàn)場進(jìn)度及變更內(nèi)容的可實(shí)施性,常規(guī)項(xiàng)目變更大致費(fèi)用增減額度。對于需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較或需要準(zhǔn)確計(jì)算費(fèi)用以輔助決策的變更項(xiàng)目由工程部給出咨詢意見。

  6.2.4規(guī)劃設(shè)計(jì)部給出綜合意見并報(bào)主管副總經(jīng)理批示。主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后由規(guī)劃設(shè)計(jì)部向設(shè)計(jì)人發(fā)出設(shè)計(jì)變更指令。并負(fù)責(zé)審核設(shè)計(jì)人成文的設(shè)計(jì)變更的準(zhǔn)確性。單次變更涉及費(fèi)用在5萬元以上的設(shè)計(jì)變更指令須經(jīng)總經(jīng)理批示。

  6.3設(shè)計(jì)人發(fā)出的設(shè)計(jì)變更通知單(見附件2)由規(guī)劃設(shè)計(jì)部簽收、內(nèi)部編號、發(fā)放工程部、各有關(guān)單位,并組織歸檔。

  6.4工程部將設(shè)計(jì)變更發(fā)放給監(jiān)理、施工單位,并組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行工程量增減、工程價(jià)款調(diào)整計(jì)算書上報(bào),審核,簽認(rèn)。組織工程實(shí)施。

  6.5工程部審核工程價(jià)款變更申請計(jì)算資料,對照合同確定調(diào)整額,報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,簽認(rèn)工程價(jià)款變更申請表。

變更管理制度8

  一、目的

  為了規(guī)范本公司設(shè)備設(shè)施變更的管理,消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患,提高工作質(zhì)量,促進(jìn)變更管理工作制度化、規(guī)范化,特制訂本制度。

  二、適用范圍

  本制度適用于公司生產(chǎn)過程中設(shè)備設(shè)施的永久性或暫時(shí)性變化。

  三、職責(zé)

  3.1設(shè)備管理部門全面負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的變更。

  3.2變更申請人負(fù)責(zé)填寫《設(shè)備設(shè)施變更申請表》,安全管理部門負(fù)責(zé)人變更申請的審核。

  3.3設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施變更實(shí)施過程的監(jiān)督及變更完成后的.驗(yàn)收。

  四、管理內(nèi)容

  4.1設(shè)備變更要求

  4.1.1設(shè)備設(shè)施的更新改造。

  4.1.2安全設(shè)施變更。

  4.1.3更換與原設(shè)備不同的設(shè)備或配件。

  4.1.4設(shè)備材料代用變更。

  4.1.5臨時(shí)的電氣設(shè)備變更等。

  4.1.6監(jiān)控、測量儀表的變更。

  4.1.7其他需要變更的設(shè)備設(shè)施。

  4.2設(shè)備變更流程

  4.2.1由車間人員對有需要變更的設(shè)備進(jìn)行檢查、確認(rèn)。對達(dá)到變更需求的設(shè)備進(jìn)行記錄,填寫《設(shè)備設(shè)施變更申請表》并提交部門負(fù)責(zé)人。

  4.2.2設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人對需要變更的設(shè)備現(xiàn)場審核,確認(rèn)無誤后在《設(shè)備設(shè)施變更申請表》上簽字確認(rèn)。并提交安全管理部門。

  4.2.3安全管理部門接收到《設(shè)備設(shè)施變更申請表》后審核簽字,

  4.2.4安全管理部門負(fù)責(zé)人審批后方可對需要變更的設(shè)備進(jìn)行更換。

  4.2.5變更實(shí)施前,變更的部門對變更實(shí)施過程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,制定控制措施后實(shí)施變更。

  4.3記錄、保存

  4.3.1對于設(shè)備設(shè)施變更的要及時(shí)對其所填寫的申請、審批文件,進(jìn)行保存、歸檔。

  4.3.2由檔案管理部門負(fù)責(zé)對變更資料進(jìn)行保存、歸檔。

變更管理制度9

  1.目的

  為規(guī)范公司生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施變更、拆除、閑置、報(bào)廢的管理,有效利用再生資源,達(dá)到節(jié)能降耗,提高工廠經(jīng)濟(jì)效益的目的,特制定本規(guī)定。

  2.適用范圍

  適用于本公司各部門生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備、變更、拆除、閑置、報(bào)廢的管理。

  3.工作程序

  3.1生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備、變更、拆除、閑置、報(bào)廢必須符合下列情形之一:

  3.1.1屬于國家發(fā)改委頒布淘汰落后的機(jī)電產(chǎn)品。

  3.1.2經(jīng)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局鑒定為不合格、報(bào)廢的機(jī)電產(chǎn)品。

  3.1.3屬于生產(chǎn)技術(shù)改造,達(dá)不到生產(chǎn)工藝要求的機(jī)電產(chǎn)品。

  3.1.4屬于生產(chǎn)工藝改變,長期閑置未用的機(jī)電產(chǎn)品。

  3.2申請制度和規(guī)定

  3.2.1符合上述情形之一的機(jī)電產(chǎn)品由使用部門和保管部門填寫《固定資產(chǎn)閑置、報(bào)廢申請表》.

  3.2.2由設(shè)備科現(xiàn)場確認(rèn)后簽署意見報(bào)主管廠長和公司領(lǐng)導(dǎo)審批后由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一辦理報(bào)廢。

  3.2.3特種設(shè)備報(bào)廢后還應(yīng)在安全監(jiān)督管理部門辦理該設(shè)備的注銷登記。

  3.2.4生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)中設(shè)計(jì)改變而變更設(shè)備。

  3.2.5該設(shè)備不能滿足現(xiàn)階段生產(chǎn)要求和工藝技術(shù)。

  3.2.6該設(shè)備自身缺陷,未達(dá)到設(shè)計(jì)和使用要求。

  3.2.7要求設(shè)施設(shè)備變更由使用單位提出申請,填寫《生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備變更申請表》,交設(shè)備科核實(shí),報(bào)主管廠長審批。

  3.2.8變更設(shè)備的`購買嚴(yán)格按化工廠物質(zhì)計(jì)劃,購買制度執(zhí)行。

  3.3安全拆除的管理制度和規(guī)定

  3.3.1生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的拆除由使用單位按規(guī)定填寫申請表。報(bào)安全生產(chǎn)科、設(shè)備科、設(shè)備科審核后報(bào)主管廠長審批。

  3.3.2拆除施工前,拆除單位應(yīng)會(huì)同使用單位、安全生產(chǎn)科進(jìn)行現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)評估,制定拆除方案和安全預(yù)防措施,并由安全生產(chǎn)科制定專人現(xiàn)場負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行,并做好記錄。

  3.3.3拆除施工前應(yīng)按規(guī)定辦理各種安全操作(業(yè))票(證)。

  3.3.4拆除作業(yè)時(shí),需爆破作業(yè)必須提出爆破方案。并報(bào)公司保衛(wèi)處、安全生產(chǎn)科以及當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)批準(zhǔn)。

  3.3.5拆除作業(yè)時(shí),嚴(yán)格按《冶金企業(yè)廠區(qū)作業(yè)規(guī)程》、《冶金企業(yè)廠區(qū)十四不準(zhǔn)》及七個(gè)對待規(guī)定執(zhí)行。

  3.3.6拆除作業(yè)時(shí)禁止損壞本體設(shè)備和其他設(shè)施設(shè)備。

  3.3.7拆除電氣儀表和特種設(shè)備時(shí)必須由安全生產(chǎn)科批準(zhǔn)確認(rèn)可性,方可進(jìn)行作業(yè)。

  3.3.8拆除后的設(shè)備必須進(jìn)行除銹,除油并保持外觀整潔。按規(guī)定地點(diǎn)放置,分類標(biāo)識。

  3.3.9拆除后的設(shè)備按《生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備變更、拆除、閑置、報(bào)廢的管理制度執(zhí)行》。

  3.4設(shè)施設(shè)備閑置生產(chǎn)、報(bào)廢入庫的管理規(guī)定

  3.4.1報(bào)廢設(shè)備申請報(bào)廢后由公司進(jìn)行統(tǒng)一處理。

  3.4.2閑置設(shè)備入庫前必須做到:

  3.4.2.1設(shè)備零部件必須完好無損,外觀整潔干凈。

  3.4.2.2銘牌,技術(shù)參數(shù)資料齊全。

  3.4.3閑置設(shè)備入庫后必須建立臺(tái)帳檔案,方便合理調(diào)度利用。在能滿足生產(chǎn)要求和工藝技術(shù)的情況下,優(yōu)先使用該設(shè)備。

  3.4.4閑置設(shè)備的管理按《工廠備品備件管理制度執(zhí)行》。

  3.4.5閑置設(shè)備的領(lǐng)用按《工廠物質(zhì)領(lǐng)用發(fā)放制度執(zhí)行》。

變更管理制度10

  一、目的

  為規(guī)范設(shè)備設(shè)施變更的管理,消除由于變更而引起的潛在事故隱患,加強(qiáng)對設(shè)備設(shè)施的有效管理,特制定本制度。

  二、范圍

  本制度適用于公司設(shè)備設(shè)施的永久性或暫時(shí)性變化的管理工作。

  三、職責(zé)

  1、技術(shù)部全面負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的變更組織與協(xié)調(diào)活動(dòng)。

  2、變更申請者負(fù)責(zé)填寫《設(shè)備設(shè)施變更申請表》,安全辦公室負(fù)責(zé)變更申請的審核。

  3、變更實(shí)施部門負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施變更實(shí)施過程的監(jiān)督及變更完成后的驗(yàn)收。

  四、內(nèi)容及程序

  1、設(shè)備設(shè)施變更包括以下內(nèi)容:

  (1)設(shè)備設(shè)施的更新改造;

  (2)安全設(shè)施的變更;

  (3)更換與原設(shè)備不同的設(shè)備或配件;

  (4)設(shè)備材料代用變更;

  (5)臨時(shí)的電氣設(shè)備變更等;

  (6)監(jiān)控、測量儀表的變更;

  (7)計(jì)算機(jī)及其軟件的變更。

  2、變更申請人提出變更申請,說明變更及其技術(shù)依據(jù),并對變更的`風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行分析,變更申請部門負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。

  3、申請變更部門將書面變更申請報(bào)至變更審核部門,審核部門負(fù)責(zé)人對變更的情況進(jìn)行審核。

  4、審核后報(bào)至主要負(fù)責(zé)人處,進(jìn)行變更審批。

  5、變更審批后,變更申請部門組織相關(guān)部門進(jìn)行變更的實(shí)施。

  6、變更實(shí)施前,變更的實(shí)施部門對變更實(shí)施過程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,制定控制措施后實(shí)施變更。

  7、變更審核部門對變更的實(shí)施結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收。

  8、變更的驗(yàn)收:凡是設(shè)備設(shè)施的變更都需要進(jìn)行變更驗(yàn)收,評價(jià)變更后的效果、影響及存在的各種風(fēng)險(xiǎn)等。

  9、由于變更而產(chǎn)生的各項(xiàng)資料均應(yīng)交安全辦公室存檔。

  10、任何員工在未得到許可的條件下,不得擅自進(jìn)行任何變更,否則公司將視為違章作業(yè),嚴(yán)肅處理。

  五、記錄

  《設(shè)備設(shè)施變更申請表》

  《設(shè)備設(shè)施變更施工、驗(yàn)收記錄表》

  《設(shè)備設(shè)施變更安全隱患控制表》

變更管理制度11

  1、所有工程變更均應(yīng)由原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。

  2、涉及到工程結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)變更,必須經(jīng)過原圖紙審核單位的審查通過。

  3、建設(shè)單位和施工單位提出的工程變更,首先應(yīng)經(jīng)過監(jiān)理機(jī)構(gòu)的審查同意;未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)的`工程變更,施工單位不得實(shí)施,否則監(jiān)理機(jī)構(gòu)不得予以計(jì)量。

  4、設(shè)計(jì)變更實(shí)施后,監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對變更的費(fèi)用和工期進(jìn)行評估,并協(xié)助建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行協(xié)商,并達(dá)成共識。

變更管理制度12

  工程開工前必須進(jìn)行圖紙會(huì)審,將施工圖上的問題提前解決,盡量減少施工中的設(shè)計(jì)變更與簽證,如若不可避免,按如下規(guī)定執(zhí)行:

  一、工程設(shè)計(jì)變更的具體經(jīng)辦人為現(xiàn)場項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,具體負(fù)責(zé)與施工承包單位、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主等有關(guān)單位和人員的聯(lián)系,并負(fù)責(zé)分發(fā)設(shè)計(jì)變更通知單。

  二、所有設(shè)計(jì)變更必須有文字記載,禁止口頭承諾。特殊情況下,如口頭承諾,事后必須在7日內(nèi)補(bǔ)辦設(shè)計(jì)變更通知單。

  三、由于各種原因引起設(shè)計(jì)變更造成的工程費(fèi)用較大增加,應(yīng)注明增加部分費(fèi)用的處理意見。

  四、設(shè)計(jì)變更一般經(jīng)由項(xiàng)目管理組通知設(shè)計(jì)單位,設(shè)計(jì)單位出具合符規(guī)范的變更通知單由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人發(fā)至相關(guān)單位,方可付諸實(shí)施。重大變更經(jīng)報(bào)主管處領(lǐng)導(dǎo)閱批后進(jìn)行。

  五、現(xiàn)場施工過程中發(fā)生的各種簽證均需通報(bào)工程例會(huì)討論研究后由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽具原始憑證,監(jiān)理、審價(jià)及相關(guān)管理人員任何項(xiàng)目管理人員(包括處長在內(nèi))未經(jīng)簽證程序簽署的'簽證均為無效簽證。所發(fā)生的工程簽證應(yīng)及時(shí)處理,一般不得超過7天。

  六、所有工程的設(shè)計(jì)變更由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分發(fā)到以下單位和人員:設(shè)計(jì)單位、施工承包單位,監(jiān)理單位、審價(jià)單位、主管處領(lǐng)導(dǎo)、處資料室、預(yù)決算員和各專業(yè)現(xiàn)場施工管理負(fù)責(zé)人。

  七、各專業(yè)工種的設(shè)計(jì)變更應(yīng)加強(qiáng)相互聯(lián)系,避免信息不通造成新的變更和費(fèi)用增加。

變更管理制度13

  1、工程部各專業(yè)施工圖數(shù)量不得少于3套,其中有1套用于工程部存檔,1套用于項(xiàng)目部存檔,1套用于現(xiàn)場監(jiān)理日常工作需要。

  2、存檔的圖紙應(yīng)落實(shí)保管責(zé)任人,用于現(xiàn)場監(jiān)理日常工作的圖紙應(yīng)裝訂成冊,方便查閱。

  3、工程部收到施工圖/設(shè)計(jì)變更通知單后,應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)在施工圖收發(fā)臺(tái)帳/設(shè)計(jì)變更通知單上登記,施工單位收到施工圖/設(shè)計(jì)變更通知單后,應(yīng)在臺(tái)帳上簽字確認(rèn),并記錄接收時(shí)間,時(shí)間單位精確到小時(shí)。

  4、被替代作廢的施工圖,應(yīng)做出明顯標(biāo)識,并不得和新圖存放在同一處,已發(fā)給施工單位的應(yīng)在發(fā)放新圖的同時(shí)收回。

  5、工程部收到設(shè)計(jì)變更后,專業(yè)工程師應(yīng)在72小時(shí)內(nèi),將變更內(nèi)容在項(xiàng)目部存檔原圖上標(biāo)注,并將其中一份變更單交資料員存檔。

  6、施工單位以工作聯(lián)系單的形式提出的`工程變更。變更內(nèi)容在不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能,且不會(huì)導(dǎo)致造價(jià)變化的情況下,工程部可以以經(jīng)工程部經(jīng)理審批的工作聯(lián)系單回復(fù)單回復(fù)施工單位,并抄送預(yù)結(jié)算部和總工室;變更內(nèi)容可能影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能,或者會(huì)導(dǎo)致造價(jià)增減,工程部應(yīng)與總工室聯(lián)系,由總工室決定是否變更,變更內(nèi)容以設(shè)計(jì)變更的形式下發(fā)。嚴(yán)禁任何部門和個(gè)人在施工單位的工作聯(lián)系單上直接簽字回復(fù)。

變更管理制度14

  1、目的

  為規(guī)范我公司安全生產(chǎn)的變更管理過程,消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患,防止因?yàn)樽兏蛩匕l(fā)生安全事故,確保各類變更達(dá)到預(yù)期的良好效果。根據(jù)我公司的實(shí)際情況,特制訂變更管理制度。

  2、適用范圍

  本制度適用于本公司生產(chǎn)過程中有關(guān)人員、機(jī)構(gòu)、工藝、技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、安全、作業(yè)過程及環(huán)境等各種變更的適時(shí)性動(dòng)態(tài)管理。

  3、術(shù)語

  3.1人員變更:指新入廠職工(勞務(wù)工)、內(nèi)部崗位或工種調(diào)動(dòng)、離崗復(fù)工、外來人員等。

  3.2工藝、技術(shù)變更:因新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目引起的技術(shù)變更,原料及介質(zhì)變更,工藝流程及操作條件等變更,工藝設(shè)備的改進(jìn),操作規(guī)程的變更,工藝參數(shù)的變更等。

  3.3設(shè)備設(shè)施變更:指設(shè)備、設(shè)施的更新改造;安全設(shè)施的變更;因更換與原設(shè)備不同的設(shè)備和配件,設(shè)備材料代用,臨時(shí)性的電氣設(shè)備變更等。

  3.4場所變更指工作場所、環(huán)境發(fā)生變化。

  3.5管理變更主要包括:管理者職責(zé)的變更;管理機(jī)構(gòu)的.較大變更;安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的變更。

  4、主要職責(zé)

  4.1安全環(huán)保部是公司安全生產(chǎn)變更管理工作的主管部門,隨時(shí)地協(xié)調(diào)各相關(guān)單位對公司內(nèi)發(fā)生的各項(xiàng)變更進(jìn)行評價(jià)和采取針對性的措施;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各單位變更后的崗位人員安全教育培訓(xùn)工作;負(fù)責(zé)審核各單位上報(bào)的培訓(xùn)需求,安排培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、考核各單位安全生產(chǎn)變更管理工作的執(zhí)行情況。

  4.2生產(chǎn)設(shè)備部負(fù)責(zé)歸口審核設(shè)備設(shè)施變更管理工作;負(fù)責(zé)歸口審核工藝、技術(shù)變更管理工作。

  4.3各單位負(fù)責(zé)落實(shí)主管部門的變更工作安排,對各項(xiàng)變更采取動(dòng)態(tài)管理。

  5、工作程序

  5.1人員變更管理,按照公司《安全教育與培訓(xùn)管理辦法》中有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。

  5.2工藝、技術(shù)變更管理,由生產(chǎn)設(shè)備部負(fù)責(zé)制定變更后所需的新規(guī)程、制度,并對使用單位、人員進(jìn)行工藝、技術(shù)變更培訓(xùn)教育。教育內(nèi)容包括變更的內(nèi)容、操作(使用)注意事項(xiàng)、新的規(guī)程制度等,使操作者掌握變更后的安全操作技能。

  5.3設(shè)備設(shè)施變更管理,由生產(chǎn)設(shè)備部負(fù)責(zé)制定變更后新的技術(shù)操作規(guī)程、制度等,并對操作(使用)單位進(jìn)行變更培訓(xùn)教育。教育內(nèi)容包括變更的內(nèi)容、使用注意事項(xiàng)、新的規(guī)程制度等,使操作(使用)者掌握安全操作的技能。在報(bào)廢、拆除生產(chǎn)設(shè)施時(shí),按照《生產(chǎn)設(shè)施安全管理制度》中有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。

  5.4作業(yè)過程(程序)、作業(yè)場所變更,由所屬單位負(fù)責(zé)對其職工進(jìn)行變更交底和安全教育。管理變更時(shí),由安全保衛(wèi)處組織相關(guān)單位及人員進(jìn)行安全職責(zé)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。

  5.5變更流程:變更申請單位負(fù)責(zé)提出書面變更申請----各職能部門負(fù)責(zé)歸口審核---安全環(huán)保部審核-----公司分管負(fù)責(zé)變更的領(lǐng)導(dǎo)審批----落實(shí)完成后----變更的歸口審核部門負(fù)責(zé)對變更情況進(jìn)行驗(yàn)收----申請單位歸檔。

  5.6變更的申請:

  5.6.1公司制定統(tǒng)一的“變更申請表”,在實(shí)施變更申請時(shí),變更申請人應(yīng)統(tǒng)一填寫“變更申請表”(一式三聯(lián):一聯(lián)歸口審核部門保存、二聯(lián)安全環(huán)保部保存、三聯(lián)申請單位保存)。

  5.6.2“變更申請”對變更的原因要準(zhǔn)確真實(shí),有科學(xué)依據(jù):在進(jìn)行各類變更前,變更申請人要進(jìn)行充分的實(shí)際情況調(diào)查,弄清變更前所存在的真正問題和缺陷,從而使變更的目的明確,有科學(xué)依據(jù)。變更申請人負(fù)責(zé)填寫“變更申請表”進(jìn)行變更申請,申請人可以是提案人,也可以是部門負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目責(zé)任人。

  5.6.3“變更申請”提出的變更方案要先進(jìn)合理,內(nèi)容要明確具體:

  (1)變更的方案應(yīng)是目前合理、安全、經(jīng)濟(jì)的和可實(shí)施性強(qiáng)的,這樣才能保證存在的問題得到妥善解決。針對同一個(gè)問題,可以有不同部門產(chǎn)生多個(gè)方案,應(yīng)優(yōu)中選優(yōu)。由變更的終審負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),在部門范圍或總廠范圍內(nèi)針求最佳方案。

  (2)變更內(nèi)容要詳細(xì)說明,必要進(jìn)附圖、附表、附數(shù)據(jù),這樣在各級評審過程才有針對性、可操作性,避免出現(xiàn)隱患和事故。

 。3)“變更申請”內(nèi)容中,申請人應(yīng)對變更后可能存在的風(fēng)險(xiǎn)及危害程度進(jìn)行詳細(xì)說明,并明確具體的控制措施,不得隱瞞可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。

  5.7變更的審批:

  5.7.1“變更申請表”填好后,應(yīng)逐級上報(bào)歸口主管部門審核、安全保衛(wèi)處和公司領(lǐng)導(dǎo)審批,不得越級進(jìn)行評審。

  5.7.2對于各類變更,是對公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中的人、機(jī)、物、環(huán)等缺陷進(jìn)行的改進(jìn),在變更中的各級評審人員,應(yīng)全面進(jìn)行考慮審查,以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),保證變更的有效性。認(rèn)真對變更內(nèi)容認(rèn)真進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià),補(bǔ)充分析其危害的可能性及危害程度,以及可實(shí)施性、經(jīng)濟(jì)性、科學(xué)性等。

  5.7.3變更的公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)確定對相關(guān)部門評審意見的匯總,綜合評價(jià)存在風(fēng)險(xiǎn)、可行性效益和需要后,簽署最終審批意見。

  5.8變更的實(shí)施

  5.8.1變更批準(zhǔn)后,由各相關(guān)職責(zé)的單位負(fù)責(zé)實(shí)施,任何臨時(shí)性變更,未經(jīng)審查和批準(zhǔn),不得超過原批準(zhǔn)的范圍和期限。

  5.8.2變更的實(shí)施要認(rèn)真落實(shí)各類風(fēng)險(xiǎn)控制措施,及時(shí)反饋各類異常。

  5.8.3變更申請得到批準(zhǔn)后,歸口主管部門要下達(dá)明確的變更通知,并附具體的實(shí)施方案、明確時(shí)間節(jié)點(diǎn),明確起始時(shí)間和責(zé)任人,明確變更申請中提出的各種風(fēng)險(xiǎn)控制措施等。然后,由配合實(shí)施單位組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí),明確變更的具體要求后,按方案實(shí)施。

  5.8.4實(shí)施過程中,如果出現(xiàn)非預(yù)計(jì)情況時(shí)要及時(shí)匯報(bào)變更申請單位及歸口審批部門,具體實(shí)施單位要及時(shí)采取措施進(jìn)行處理。

  5.9變更的驗(yàn)收

  5.9.1變更的驗(yàn)收工作由變更歸口主管部門負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門、人員進(jìn)行驗(yàn)收,確保變更達(dá)到計(jì)劃的要求。各類變更項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人、所在部門管理人員即為驗(yàn)收組成員,共同對實(shí)施效果進(jìn)行評估,對存在的隱患和剩余風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評價(jià),提出整改意見,由責(zé)任單位及時(shí)進(jìn)行整改。

  5.9.2通過驗(yàn)收的變更項(xiàng)目,列入所在所在單位正常的管理職責(zé)中,負(fù)責(zé)修訂和完善因變更引起的其它制度、規(guī)程等內(nèi)容,保證變更的安全、有效實(shí)施。

  5.10任何單位、員工在未得到許可的條件下,不得擅自進(jìn)行任何變更,否則總廠將視為違章作業(yè),嚴(yán)肅考核。

  5.11變更注意完善項(xiàng)目包括:

  ◆及時(shí)修訂各類規(guī)程防止老規(guī)程誤操作;

  ◆完善制度防止舊制度仍在使用;

  ◆完善標(biāo)識防止舊標(biāo)識錯(cuò)誤使用;

  ◆完善職責(zé)權(quán)限范圍,防止變更引起的職責(zé)交叉或管理空白;

  ◆完善各類表格等;

  ◆進(jìn)行變更后的人員培訓(xùn)教育。

變更管理制度15

  1、經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件是施工的主要依據(jù)。各項(xiàng)目部/施工隊(duì)/全體施工人員都必須按圖施工,確保工程質(zhì)量。在施工過程中,如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有問題或由于施工方的原因需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更及材料代用,應(yīng)提出設(shè)計(jì)變更申請,辦理簽證后方可更改。

  2、設(shè)計(jì)變更分為三種

  2.1.小型變更:不涉及變更原設(shè)計(jì)原則,不影響質(zhì)量和安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,不影響整潔美觀,且不增減預(yù)算費(fèi)用的變更事項(xiàng)。

  2.2.普通變更:不涉及變更原設(shè)計(jì)原則,不削弱部件強(qiáng)度(性能),不影響部件的質(zhì)量和工藝,不影響生產(chǎn)運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)性,一次變更工程費(fèi)用在1萬元~5萬元以內(nèi)(不含5萬元)的設(shè)計(jì)變更。

  2.3.重大變更:變更原設(shè)計(jì)原則,變更系統(tǒng)方案和主要結(jié)構(gòu)、布置。修改主要尺寸及主要原材料和設(shè)備的代用等設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目。(一次變更經(jīng)濟(jì)費(fèi)用在5萬元及以上)

  3、設(shè)計(jì)變更審批手續(xù)

  3.1.在工程施工中,由施工單位提出設(shè)計(jì)變更事項(xiàng),由項(xiàng)目部以《工程聯(lián)系單》向工程監(jiān)理提出;

  3.2.因施工需要所提出的小型及普通設(shè)計(jì)變更,由項(xiàng)目部直接向監(jiān)理提出,重大的設(shè)計(jì)變更必須由項(xiàng)目部事先報(bào)公司總工程師(工程管理部專業(yè)工程師)同意后,方能按3.1.條執(zhí)行。

  3.3.設(shè)計(jì)下達(dá)的小型設(shè)計(jì)變更通知單經(jīng)監(jiān)理工程師簽證后方可實(shí)施。

  3.4.設(shè)計(jì)下達(dá)的普通設(shè)計(jì)變更單須附有工程預(yù)算變更單,并經(jīng)項(xiàng)目法人或監(jiān)理工程師簽證后方可實(shí)施。

  3.5.設(shè)計(jì)下達(dá)的重大設(shè)計(jì)變更單須附有工程預(yù)算變更單,當(dāng)涉及初步設(shè)計(jì)主要內(nèi)容的設(shè)計(jì)變更和總概算的修改應(yīng)由原審批單位進(jìn)行審批。并經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師簽證后方可實(shí)施。

  3.6.小型和普通設(shè)計(jì)變更可按簽證后的`電子郵件或傳真件實(shí)施,重大設(shè)計(jì)變更必須收到原件后方能實(shí)施。

  4、設(shè)計(jì)變更單及有關(guān)事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)以書面形式傳遞到公司相關(guān)部門(工程、質(zhì)量、物資、計(jì)劃經(jīng)營)。

  5、設(shè)計(jì)變更實(shí)施后,項(xiàng)目部應(yīng)以設(shè)計(jì)變更反饋單的形式形成設(shè)計(jì)變更閉環(huán)管理。

  6、凡有關(guān)變更的文件資料,如設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單、設(shè)計(jì)變更通知書,變更后的施工圖紙、各種文件、會(huì)議記錄、均應(yīng)交資料員妥善完整保管,并作為工程竣工資料移交。

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