配件管理制度（通用16篇）

　　在現(xiàn)在社會(huì)，接觸到制度的地方越來越多，好的制度可使各項(xiàng)工作按計(jì)劃按要求達(dá)到預(yù)計(jì)目標(biāo)。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編收集整理的配件管理制度，希望能夠幫助到大家。

　　配件管理制度 1

　　一、總則

　　1、為了加強(qiáng)我礦配件管理（機(jī)配、綜配），滿足生產(chǎn)需要，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，減少資金占用，降低噸煤成本，提高經(jīng)濟(jì)效益， 特制定本辦法。

　　2、 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全專職機(jī)構(gòu)和專責(zé)人員，健全各級(jí)配件管理責(zé)任制。

　　3、配件管理的主要目的是：確保和及時(shí)地供應(yīng)生產(chǎn)所需配件，使管理做到統(tǒng)籌化、精細(xì)化、制度化，以降低配件庫存和成本。

　　4、管理原則：保證供應(yīng)，統(tǒng)籌計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)，堅(jiān)持提供服務(wù)和進(jìn)行監(jiān)督的原則。

　　5、堅(jiān)持誰使用，誰出庫的原則。

　　二、配件的管理

　　1、全礦機(jī)電配件的發(fā)放由機(jī)電運(yùn)輸部統(tǒng)一審核，經(jīng)營管理部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)建賬。配件的管理實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制，礦屬機(jī)配、綜配由機(jī)電運(yùn)輸部實(shí)行統(tǒng)一管理和發(fā)放，公司駐礦供應(yīng)站負(fù)責(zé)出庫、劃賬。

　　2、機(jī)電運(yùn)輸部設(shè)備組根據(jù)實(shí)際需要配齊專職設(shè)備管理員（兼管配件），各使用單位必須設(shè)兼職管理員（一般由各單位行政隊(duì)長和技術(shù)員兼任，負(fù)責(zé)本單位的配件計(jì)劃制定和呈報(bào)）和保管員（負(fù)責(zé)本單位的配件領(lǐng)用、發(fā)放、保管及建帳等工作）。

　　3、機(jī)電運(yùn)輸部對(duì)所管的配件應(yīng)做到賬、卡、物統(tǒng)一。

　　4、經(jīng)營管理部統(tǒng)一統(tǒng)計(jì)全礦的配件發(fā)放、使用情況。根據(jù)礦噸煤配件消耗指標(biāo)，每月對(duì)各單位配件消耗進(jìn)行考核。

　　三、配件計(jì)劃的編制和報(bào)送

　　根據(jù)窯司發(fā)［20xx］210號(hào)文關(guān)于加強(qiáng)物資需求計(jì)劃管理的通知要求，各單位的機(jī)電配件計(jì)劃采用一式三份，一份本單位留底、一份審核部門留存、一份報(bào)送經(jīng)營管理部，不接受白條和口頭計(jì)劃。每月計(jì)劃必須經(jīng)礦長審批。

　　四、配件入庫和發(fā)放

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　　1、開箱驗(yàn)收及登記（機(jī)配、綜配）

　　新配件到貨，由庫管員和送貨人員（公司供應(yīng)公司押送人員或是送貨的.采購人員）共同拆箱，按裝箱單逐項(xiàng)驗(yàn)收，并填寫收貨單，建立賬、卡。

　　驗(yàn)收時(shí)庫管員應(yīng)讓送貨人員提供配件清單、合格證、生產(chǎn)許可證、電氣防爆證、煤安標(biāo)志（屬煤安標(biāo)志管理范籌的）、技術(shù)資料、說明書等必須的證書。庫管員對(duì)配件的煤安標(biāo)志進(jìn)行建冊(cè)登記管理。

　　不能提供有效證書及損壞不全的配件不予入庫。

　　2、入庫的配件必須掛牌保管。配件上架擺放。防止日曬雨淋，無反腐處理的表面應(yīng)涂抹防銹油。

　　3、配件庫必須設(shè)牌板、帳、卡，做到帳、卡、物三對(duì)照，并及時(shí)根據(jù)設(shè)備變動(dòng)情況進(jìn)行調(diào)整。

　�。ǘ�）配件的調(diào)撥、發(fā)放

　　配件審批、領(lǐng)用程序：

　　1、使用單位材料員用“領(lǐng)料單”（加蓋隊(duì)長、材料員名章）到機(jī)電運(yùn)輸部由主管部長審批后到機(jī)電運(yùn)輸部設(shè)備管理員處辦理登記手續(xù)。

　　2、經(jīng)營管理部審批、登記、建賬。庫管員必須每月月底出當(dāng)月報(bào)表，反映各個(gè)隊(duì)的領(lǐng)用情況，并將月報(bào)表報(bào)送經(jīng)營管理部（包括電子版）。

　　配件管理制度 2

　　為了提高我礦經(jīng)濟(jì)效益，確保集團(tuán)公司、礦下達(dá)的噸煤材料費(fèi)指標(biāo)的順利完成，切實(shí)供好、管好、用好配件，搞好設(shè)備維修、大修，充分發(fā)揮設(shè)備效能，服務(wù)于安全生產(chǎn)，提高設(shè)備完好率，保證機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，結(jié)合我礦具體情況，特制訂本辦法。

　　一、配件管理機(jī)構(gòu)

　　1、加強(qiáng)對(duì)配件工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立健全管理機(jī)構(gòu)，配備配件管理人員4名。配件管理人員要加強(qiáng)配件管理，不斷提高配件管理水平。

　　2、成立機(jī)電科配件庫，配備配件保管2人，辦理配件入庫手續(xù)，發(fā)放配件。

　　3、各區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)有一名由機(jī)電班長兼職的配件計(jì)劃員，負(fù)責(zé)各區(qū)隊(duì)配件計(jì)劃編制和配件領(lǐng)用。

　　二、配件計(jì)劃

　　1、建立健全管理的規(guī)章制度，嚴(yán)格實(shí)行計(jì)劃管理和定額管理，認(rèn)真執(zhí)行配件“統(tǒng)一計(jì)劃，分級(jí)管理”的原則，實(shí)行統(tǒng)一計(jì)劃，統(tǒng)一訂購，統(tǒng)一分配，統(tǒng)一領(lǐng)用，統(tǒng)一管理。

　　2、礦屬各單位的配件計(jì)劃必須在每月的20日前，將下月所需的配件計(jì)劃，按外購件與自制件兩類分別造表報(bào)機(jī)電科配件組。所報(bào)配件必須注明主機(jī)名稱、型號(hào)、生產(chǎn)廠家、自制件必須帶圖紙。

　　3、機(jī)電科配件組按各單位上報(bào)配件計(jì)劃、按外購與自制兩類利庫后、分別編制配件計(jì)劃分別送交供應(yīng)科與礦機(jī)修廠。對(duì)于各區(qū)隊(duì)使用的零星配件，機(jī)電科配件組可自行編制采購自行儲(chǔ)備，以備急需。

　　4、配件計(jì)劃必須根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備使用臺(tái)數(shù)、設(shè)備狀態(tài)、檢修安排、配件的庫存和消耗情況來編制。

　　5、提報(bào)申請(qǐng)計(jì)劃要遵循“先利庫，后申請(qǐng)”“自制不申請(qǐng)”“提高自制率，降低外委量”的原則。

　　三、配件質(zhì)量的管理

　　1、凡經(jīng)機(jī)電科配件組負(fù)責(zé)下達(dá)的配件計(jì)劃，所出圖紙的制圖、描圖、校對(duì)、審核都應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，并在圖紙上簽字，如果下達(dá)計(jì)劃圖紙有誤造成損失的，應(yīng)追究制圖審核者責(zé)任。

　　2、機(jī)修廠必須建立質(zhì)量保障體系，應(yīng)設(shè)置1-2名質(zhì)量檢查員，對(duì)修理、加工的配件，嚴(yán)格按圖紙要求進(jìn)行檢驗(yàn)，并在加工卡上簽字，對(duì)于不合格的產(chǎn)品，檢查員有權(quán)宣布配件報(bào)廢。機(jī)電科配件組保管員對(duì)沒有機(jī)廠質(zhì)檢人員簽字的工件，配件組可不辦理入庫，發(fā)現(xiàn)有不合格產(chǎn)品，配件組按機(jī)械事故進(jìn)行追查分析，對(duì)責(zé)任人作處理，加倍對(duì)機(jī)廠工資總額進(jìn)行罰款。

　　3、對(duì)于外購配件的驗(yàn)收入庫管理，必須由供應(yīng)科按要求出具產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)合格證，由機(jī)電科、紀(jì)檢、企管、供應(yīng)等有關(guān)科室組成聯(lián)合驗(yàn)收小組，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可辦理入庫手續(xù)。

　　四、配件庫房管理

　　1、倉庫保管員要熟悉業(yè)務(wù)，掌握每種配件的用途、安裝部位、庫存數(shù)量。

　　2、保管員要精心對(duì)配件進(jìn)行保管。特殊配件要防護(hù)涂油，上蓋下墊，防止配件銹蝕損壞。

　　3、倉庫要保持清潔整齊，要堅(jiān)持五五擺放(五五成行、成方、成垛、成串)定量包裝，標(biāo)簽要填全、懸掛整齊。做到“四對(duì)口”(帳、卡、物、資金)，機(jī)型保管要系列化。

　　4、嚴(yán)格執(zhí)行配件發(fā)放制度，按領(lǐng)料憑證發(fā)放，對(duì)于無手續(xù)的有權(quán)拒發(fā)，配件帳要整潔，技術(shù)數(shù)據(jù)要齊全準(zhǔn)確，每日留存票據(jù)要裝訂成冊(cè)，妥善保管，每月25號(hào)前填報(bào)配件收、支存報(bào)表。

　　五、配件消耗與儲(chǔ)備

　　1、各級(jí)配件管理人員必須經(jīng)常調(diào)查了解分析并掌握配件動(dòng)態(tài)及消耗規(guī)律。

　　2、要抓好配件的定額管理，特別對(duì)用量多，價(jià)格高，易于損壞丟失的配件制訂消耗定額。

　　3、配件儲(chǔ)備主要由配件倉庫負(fù)責(zé)，各區(qū)隊(duì)可備有少量日常生產(chǎn)中需要的易損配件，實(shí)行三定二有(定指標(biāo)、定品種、定數(shù)量、有專人保管，有領(lǐng)發(fā)數(shù)量帳)的管理制度，機(jī)電科有權(quán)檢查各區(qū)隊(duì)的配件倉庫，并進(jìn)行考核，并有權(quán)調(diào)出、調(diào)入。

　　六、配件的回收和修復(fù)

　　1、要加強(qiáng)對(duì)配件回收復(fù)用工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)動(dòng)群眾做好回收復(fù)用工作，把回收復(fù)用指標(biāo)作為考核各區(qū)隊(duì)經(jīng)濟(jì)核算的內(nèi)容。

　　2、對(duì)各種配件(一次性橡膠件可不交舊)要嚴(yán)格執(zhí)行交舊換新制度。

　　3、要做好舊件的修復(fù)工作，原則上執(zhí)行能自修的決不外修。機(jī)修廠對(duì)機(jī)電科安排的配件修復(fù)計(jì)劃要及時(shí)安排 ，對(duì)重點(diǎn)的、復(fù)雜的、零配件修理要組織專門人員組織攻關(guān)，確保修復(fù)質(zhì)量。對(duì)確需外修的配件，由機(jī)電科配件組報(bào)出計(jì)劃經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后會(huì)同有關(guān)部門公開招標(biāo)進(jìn)行。

　　七、對(duì)自制件管理

　　1、機(jī)電科對(duì)各單位到機(jī)修廠加工配件實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一安排、統(tǒng)一加工、統(tǒng)一發(fā)放。月底機(jī)電科根據(jù)機(jī)修廠加工數(shù)量對(duì)機(jī)修廠進(jìn)行結(jié)算，各單位不再對(duì)機(jī)修廠結(jié)算。

　　2、對(duì)各單位計(jì)劃外的急用零星配件必須帶圖紙到機(jī)電科，由配件組下達(dá)急用件臨時(shí)任務(wù)通知單，機(jī)修廠方可加工。

　　3、對(duì)升井檢修的設(shè)備由機(jī)電科設(shè)備組匯同機(jī)修廠、使用單位等有關(guān)人員共同拆檢，填寫檢修卡片并簽字，檢修卡片作為領(lǐng)用配件的依據(jù)。

　　4、機(jī)電科月底根據(jù)設(shè)備檢修量、自制加工量、所用材料對(duì)機(jī)修廠本月所領(lǐng)材料進(jìn)行考核。

　　5、機(jī)修廠月底上報(bào)機(jī)電科機(jī)修廠庫存材料及配件報(bào)表，機(jī)電科不定期查看機(jī)修廠材料及配件庫。

　　6、機(jī)修廠所領(lǐng)材料及配件與用量、庫存量差額較大時(shí)，機(jī)電科匯同有關(guān)部門對(duì)機(jī)修廠進(jìn)行分析。

　　八、獎(jiǎng)罰制度

　　對(duì)于配件修理費(fèi)管理，原則上實(shí)行上限定額管理，各區(qū)隊(duì)無論產(chǎn)量、進(jìn)尺超額多少，均確定一個(gè)合理的定額。

　　1、根據(jù)各單位使用設(shè)備多少，按區(qū)隊(duì)類別分別提取配件消耗金額。

　　1)機(jī)電運(yùn)輸單位按礦下達(dá)指標(biāo)控制

　　2)采煤隊(duì)按實(shí)際產(chǎn)量，礦下達(dá)噸煤指標(biāo)計(jì)算

　　3)開拓、掘進(jìn)隊(duì)按實(shí)際進(jìn)尺指標(biāo)計(jì)算。

　　統(tǒng)一實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰。各區(qū)隊(duì)節(jié)約獎(jiǎng)按節(jié)約價(jià)值的.20%提取獎(jiǎng)勵(lì)，超耗按超耗價(jià)值的100%扣罰。各區(qū)隊(duì)獎(jiǎng)罰金額由機(jī)電科配件管理人員每月2號(hào)前上報(bào)礦企管科執(zhí)行。

　　2、對(duì)各單位丟失的配件嚴(yán)格執(zhí)行罰款，按丟失配件原值的100%罰款。

　　3、對(duì)大型材料:如皮帶、鋼絲繩等嚴(yán)格執(zhí)行交舊制度，對(duì)執(zhí)行好的單位可按原值的1%獎(jiǎng)勵(lì)。皮帶回收必須保證單卷在80m以上，對(duì)超出80m以上的按超出米數(shù)原值的20%獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)少于80m的按欠米數(shù)原值的100%罰款，對(duì)回收皮帶在600mm/800mm(原帶寬為800mm/1000mm)寬以上且符合以上條件的可按所交數(shù)量的10%獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)拉扯、撕裂的按原值的100%罰款且追究當(dāng)事人的責(zé)任。

　　配件管理制度 3

　　一、各有關(guān)單位要根據(jù)各自工作情況制定出相應(yīng)的和必要的管理制度及工作程序，如備品配件的'加工訂貨管理制度，備品配件質(zhì)量檢驗(yàn)制度。

　　二、有關(guān)單位根據(jù)所使用的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部件磨損及腐蝕規(guī)律，合理編制備品配件的消耗和儲(chǔ)備定額。生產(chǎn)部要編制出本單位備品的消耗定額，并每2-3年修改補(bǔ)充一次，新增設(shè)備的備品配件消耗儲(chǔ)備定額，也要在調(diào)整定額時(shí)補(bǔ)充進(jìn)去。

　　三、有關(guān)單位要按檢修計(jì)劃和儲(chǔ)備定額定出年、季、月備品配件需要計(jì)劃，主管部門負(fù)責(zé)審批匯總，經(jīng)平衡庫存后進(jìn)行訂貨，既要保證生產(chǎn)的需要，又要防止積壓。

　　四、車間要做好備品配件的管理工作，搞好備件的管理和供應(yīng)工作。

　　五、在保證設(shè)備技術(shù)性能和滿足生產(chǎn)需要的前提下，開展修舊利廢、節(jié)約、代用是一項(xiàng)十分重要的工作。各單位要制定修舊利廢管理辦法，切實(shí)抓好修復(fù)品的管理和使用，并嚴(yán)格控制修理質(zhì)量。

　　配件管理制度 4

　　為了加強(qiáng)配件采購、儲(chǔ)存、發(fā)放的管理，保障汽車維修工作的順利進(jìn)行，特制訂以下管理措施：

　　1 倉庫管理員職責(zé)

　　1.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件和規(guī)章制度，確保生產(chǎn)所需倉貯物資的各項(xiàng)管理工作。

　　1.2樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，端正服務(wù)態(tài)度，遵守制度，接受配件主管的領(lǐng)導(dǎo)。

　　1.3負(fù)責(zé)經(jīng)驗(yàn)證合格的配件進(jìn)行合理擺放，做好清楚標(biāo)識(shí)。

　　1.4嚴(yán)格按規(guī)定辦理配件的出入庫手續(xù)，記錄準(zhǔn)確，做到賬物一致。

　　1.5加強(qiáng)貯存配件管理，定期檢查庫存配件質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)處理，并報(bào)告配件主管。

　　1.6創(chuàng)造和維護(hù)良好的倉貯環(huán)境，做到庫內(nèi)通風(fēng)、整潔，安全設(shè)施齊全、通道暢通，環(huán)境衛(wèi)生達(dá)到“5S”標(biāo)準(zhǔn)；安全措施符合消防要求。

　　2配件入庫管理

　　2.1配件的入庫

　　倉庫管理員按照《配件訂單》，核查《到貨清單》與實(shí)物品種、 數(shù)量、包裝及供貨單位，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)處理，并報(bào)告配件主管。

　　2.2 對(duì)入庫配件做好標(biāo)識(shí)。

　　2.3關(guān)鍵件和安全件的標(biāo)識(shí)內(nèi)容必須包括進(jìn)貨批次、進(jìn)貨日期。

　　3配件倉庫管理

　　3.1按配件、附件類別建立電腦臺(tái)賬。根據(jù)《到貨清單》認(rèn)真核對(duì)，防止錯(cuò)、漏、缺、銹蝕品入庫。倉庫管理員對(duì)入庫配件的'數(shù)量和質(zhì)量負(fù)責(zé)。配件、

　　附件的賬面數(shù)任何人不得涂改，更不得銷毀，保證任何時(shí)候賬物相符。

　　3.2配件、附件入庫必須經(jīng)倉管員驗(yàn)證，做好記錄，并分別將其放置在合理位置。

　　3.3 倉庫內(nèi)所有配件應(yīng)有配件標(biāo)識(shí)，并置于明顯位置，易于識(shí)別，配件標(biāo)識(shí)應(yīng)牢固、可靠。

　　3.4 倉管員應(yīng)依據(jù)《入庫單》、《領(lǐng)料單》等有效憑證記錄配件出入庫和庫存情況，做好登記、每月做好月報(bào)表報(bào)配件主管和財(cái)務(wù)室。

　　3.5倉庫重地禁止無關(guān)人員擅自進(jìn)入，更不允許無關(guān)人員私自提取配件附件。

　　3.6倉管員應(yīng)對(duì)配件進(jìn)行日常巡檢，每季抽檢配件質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)有不合格品應(yīng)及時(shí)向配件主管匯報(bào)處理。發(fā)現(xiàn)賬物不符應(yīng)查明原因，及時(shí)調(diào)整，確保帳物相符。

　　3.7倉庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火，按消防規(guī)定配置消防器材，經(jīng)常檢查消防器材的有效性。

　　3.8配件實(shí)行“先進(jìn)先出”原則。對(duì)將要或已超過貯存期的配件應(yīng)由倉管員及時(shí)出具清單向配件主管匯報(bào)，配件主管應(yīng)及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)證、評(píng)審和處理。

　　3.9做好倉庫的貯存環(huán)境、衛(wèi)生工作，做好文明、清潔、整齊、標(biāo)志明顯、過道暢通，達(dá)到“5S”標(biāo)準(zhǔn)。

　　3.10每年底進(jìn)行一次清倉盤點(diǎn)工作，將盤點(diǎn)報(bào)告及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)室和總經(jīng)理核批。

　　3.11塑料件、橡膠件、油漆等有質(zhì)保期的配件應(yīng)規(guī)定儲(chǔ)存期限，規(guī)定橡膠件保存期為5年，塑料件保存期為3年，油漆原料保存期為2年。

　　4 配件發(fā)放管理

　　4.1配件發(fā)貨交付：倉庫管理員憑《領(lǐng)料單》，按“先進(jìn)先出”的原則進(jìn)行發(fā)貨。

　　4.2所有的配件發(fā)貨都必須與領(lǐng)料員核對(duì)名稱的規(guī)格、型號(hào)、包裝、數(shù)量、質(zhì)量狀況，由領(lǐng)料員簽字確認(rèn)后方可出庫。

　　4.3倉庫管理員都必須妥善保管所有《領(lǐng)料單》，不得丟失，《領(lǐng)料單》的保存期限為一年。

　　5 舊件回收管理

　　5.1 維修舊件由配件部負(fù)責(zé)回收和報(bào)廢處理。

　　5.2 配件部對(duì)維修舊件（不包括易損件、覆蓋件）進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并放置在規(guī)定區(qū)域，防止非預(yù)期使用。

　　配件管理制度 5

　　1、設(shè)備操作工在獨(dú)立使用設(shè)備前，須掌握該設(shè)備的操作性能；

　　2、設(shè)備使用應(yīng)定人定機(jī)，對(duì)公用設(shè)備由專人負(fù)責(zé)保養(yǎng)；

　　3、操作工要養(yǎng)成自覺愛護(hù)設(shè)備和習(xí)慣，班前班后認(rèn)真擦式設(shè)備及注油調(diào)滑工作，使設(shè)備經(jīng)常保持良好的'調(diào)滑與清潔。

　　4、操作工要遵守設(shè)備操作規(guī)程，合理使用設(shè)備，管好設(shè)備附件；

　　5、對(duì)私自使用設(shè)備人員，要進(jìn)行嚴(yán)肅的批評(píng)教育，由此發(fā)生的一切后果由私自操作者負(fù)責(zé)；

　　6、設(shè)備管理員應(yīng)根據(jù)設(shè)備維護(hù)要求以及設(shè)備技術(shù)狀況制定設(shè)備和檢測(cè)裝制的保養(yǎng)細(xì)則，保養(yǎng)周期和檢定周期；

　　7、設(shè)備保養(yǎng)人應(yīng)嚴(yán)格按照常規(guī)維修檢驗(yàn)檢查保養(yǎng)周期進(jìn)行保養(yǎng)，做好記錄交設(shè)備管理員驗(yàn)收。

　　8、設(shè)備維修以外修為主。本單位操作人員配合，設(shè)備管理員做好維修記錄；

　　9、設(shè)備發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)待機(jī)，使用部門應(yīng)立即通知設(shè)備管理員或單位領(lǐng)導(dǎo)。請(qǐng)修理人員檢查排除故障，當(dāng)修理人員在排除故障時(shí)，操作人員應(yīng)積極協(xié)助修理人員排除故障；

　　10、對(duì)設(shè)備使用年久，部件嚴(yán)重?fù)p壞，又無法修復(fù)和沒有改造價(jià)值的可辦理報(bào)廢手續(xù)請(qǐng)廠長批準(zhǔn)；

　　11、對(duì)設(shè)備的檢查、保養(yǎng)、修理應(yīng)做好有關(guān)記錄，由設(shè)備管理員歸檔，方便檢查。

　　配件管理制度 6

　　為了加強(qiáng)配件及材料的管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。特制訂如下管理制度：

　　一、自覺各項(xiàng)管理制度，積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，倉庫嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。

　　二、配件部要及時(shí)保證個(gè)理，維修所用各種配件，同時(shí)還要及時(shí)組織對(duì)外部門和對(duì)外各種配件，中心內(nèi)修理所用的配件，采購員必須在半天內(nèi)完成，附近地區(qū)的當(dāng)天要完成，超過一天，扣罰50元。

　　三、配件部要設(shè)立計(jì)劃員，做好材料的計(jì)劃工作，倉庫的庫存要合理。采購要有計(jì)劃性，防止庫存積壓，工具采購，總成件的采購要經(jīng)經(jīng)理審批。凡是維修采購造成積壓的，要追究責(zé)任。

　　四、配件采購要有固定性網(wǎng)點(diǎn)，因固定網(wǎng)點(diǎn)貨，可到其它點(diǎn)進(jìn)貨，價(jià)格不能偏高。價(jià)格高于固定網(wǎng)點(diǎn)的，先請(qǐng)求報(bào)價(jià)，經(jīng)同意方可購買。

　　五、嚴(yán)格進(jìn)貨檢驗(yàn)手續(xù)，所有采購回來的配件，進(jìn)行必要的核對(duì)數(shù)量、價(jià)格、質(zhì)量，特別防止假貨入庫，發(fā)現(xiàn)假貨和質(zhì)量問題要追究責(zé)任。

　　六、修理工領(lǐng)料要填領(lǐng)料單，由倉管員填寫，領(lǐng)料人簽名，總成價(jià)值較大的配件要有廠部審批手續(xù)。

　　七、倉管員在發(fā)料時(shí)，應(yīng)填寫《發(fā)料單》，領(lǐng)料人必須《發(fā)料單》上簽字，倉管人員憑領(lǐng)料人簽訂前《發(fā)料單》及時(shí)登記庫存帳，發(fā)料員應(yīng)與領(lǐng)工單核對(duì)。

　　八、嚴(yán)格執(zhí)行交舊部件制度，新舊同時(shí)交回廠部，舊件必須填上號(hào)，貼上標(biāo)簽交回車主。

　　九、對(duì)保修車輛，大修車的'量要實(shí)行定量維修，大修車無油最多10公斤，試車汽車最多10—20公斤，機(jī)油1—2升，砂布4張，鋸片2條，發(fā)現(xiàn)多領(lǐng)，要追究責(zé)任。

　　十一、零配件及材料進(jìn)庫后要立卡、建帳，做到帳卡物相符，月底要做好進(jìn)、存銷售表，一季度要盤存一次。

　　十二、倉庫管理員如有違反制度，不履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)一次扣罰10—50元，造成損失的全部由個(gè)人承擔(dān)，一月內(nèi)連續(xù)出現(xiàn)二次的調(diào)離崗位，情節(jié)嚴(yán)重的予以除名。

　　配件管理制度 7

　　企業(yè)配件管理制

　　1.自覺遵守各項(xiàng)管理制度，倉庫嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。

　　2.及時(shí)做好供方的選擇、評(píng)審工作。根據(jù)生產(chǎn)需要及時(shí)編制采購計(jì)劃單，計(jì)劃單經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后及按單就近采購。

　　3.材料及零配件進(jìn)庫前要驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的不準(zhǔn)進(jìn)庫，不準(zhǔn)使用。

　　4.材料入庫口要立卡、入賬，做到帳、卡、實(shí)物三符合。

　　5.材料應(yīng)分類、分規(guī)格堆放，保持整齊有序。

　　6.保持倉庫整潔，做好材料、配件的`防銹、防腐、防失竊工作，做好倉庫的消防工作。

　　7.庫管員根據(jù)前臺(tái)傳來的備料單準(zhǔn)備材料和零配件，修理工憑派工單領(lǐng)料，領(lǐng)料人簽名，領(lǐng)用大總成件要經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，領(lǐng)新料必須交舊料，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)新交舊制度。

　　8.加強(qiáng)對(duì)舊料的管理工作，上交舊料貼好標(biāo)簽，出廠時(shí)交還車主。

　　9.材料及零配件的領(lǐng)用應(yīng)執(zhí)行先進(jìn)先出的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行價(jià)格制度，不得隨意加價(jià)。

　　10.倉庫每個(gè)月進(jìn)行一次清倉盤點(diǎn)，清楚差錯(cuò)，壓縮庫存。

　　配件管理制度 8

　　為了使配件管理科學(xué)化、系統(tǒng)化、合理化，有效使用配件資金，控制配件費(fèi)用指標(biāo)，保證安全生產(chǎn)，特制定本辦法：

　　1、全年設(shè)備配件費(fèi)用，通過全年經(jīng)營計(jì)劃測(cè)算下達(dá)，由礦機(jī)電部集中控制。

　　2、各配件使用單位，每月20日前根據(jù)下月設(shè)備維修使用需要，將配件計(jì)劃報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)供應(yīng)站采購，計(jì)劃必須準(zhǔn)確，否則不予落實(shí)。其它單位和個(gè)人不得私自采購。

　　3、各單位使用礦集中費(fèi)時(shí)，需將使用的預(yù)備部位，規(guī)格型號(hào)，件數(shù)標(biāo)注清楚，如因意外或計(jì)劃外的急需配件，要有事故原因，礦按性質(zhì)分配其配件費(fèi)。

　　4、配件管理人員要經(jīng)常深入基層，及時(shí)掌握配件的使用情況，保證各類易損失件的庫存和配件質(zhì)量，防止積壓，保證配件的及時(shí)準(zhǔn)確供應(yīng)。

　　5、配件領(lǐng)取實(shí)行交舊領(lǐng)新，供應(yīng)站嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，當(dāng)月領(lǐng)用配件，必須限期交舊，否則給予罰款處理。各單位更換下的配件應(yīng)統(tǒng)一交礦供應(yīng)站，不得私自進(jìn)行處理。供應(yīng)站要將各單位交來的廢舊配件分類妥善保管，且只能由礦上統(tǒng)一進(jìn)行處理。

　　6、供應(yīng)站將交回的舊件設(shè)專門庫房管理，由專人建帳立卡，便于修復(fù)使用。機(jī)電部會(huì)同配件使用單位對(duì)交回的舊配件進(jìn)行鑒定，對(duì)于能夠修復(fù)的配件，通過計(jì)劃下達(dá)給機(jī)電隊(duì)，進(jìn)行修復(fù)，同時(shí)月底負(fù)責(zé)修理費(fèi)的結(jié)算，對(duì)于無法修復(fù)的配件實(shí)行報(bào)廢處理。

　　7、機(jī)電隊(duì)設(shè)專人進(jìn)行修舊利廢工作，并做好檢修記錄，檢修好的配件交機(jī)電部驗(yàn)收后，統(tǒng)一保管，統(tǒng)一發(fā)放。

　　8、修舊利廢的配件出庫，按照配件出庫手續(xù)辦理，價(jià)格按照礦校定價(jià)格出庫。

　　9、機(jī)電設(shè)備大、中修的所需配件統(tǒng)一由機(jī)電隊(duì)電鉗班根據(jù)礦機(jī)電部每月月底所做機(jī)電設(shè)備大修理計(jì)劃，做出配件購置計(jì)劃，報(bào)機(jī)電部和機(jī)電副礦長及計(jì)劃科、供應(yīng)站審批后領(lǐng)用和保管；

　　10、機(jī)電設(shè)備大、中修理計(jì)劃的配件，只能用于設(shè)備的大中修，不得私自挪作它用；

　　11、各單位正常生產(chǎn)過程中使用的'機(jī)電設(shè)備，日常維護(hù)中所更換的小型配件，由各使用單位自己出費(fèi)用；大中型配件在規(guī)定的使用期內(nèi)損壞更換的，由機(jī)電部出大修理費(fèi)；

　　12、采掘工作面新安裝的機(jī)電設(shè)備，由機(jī)電部配齊所有零部件；搬運(yùn)過程中或生產(chǎn)中因使用不當(dāng)造成零部件損壞的，由損壞單位照價(jià)賠償，費(fèi)用劃入機(jī)電設(shè)備大修理；

　　配件管理制度 9

　　(1)、庫房內(nèi)主要通道的寬度不應(yīng)小于2米。

　　(2)、庫存物品應(yīng)分類、分垛碼放，垛與燈距、垛與墻距不應(yīng)小于0.5米。

　　(3)、庫房內(nèi)敷設(shè)的配電線路，應(yīng)穿管保護(hù)，電源開關(guān)應(yīng)設(shè)在庫房外，保管人員離庫時(shí)必須拉閘斷電。

　　(4)、庫房內(nèi)不準(zhǔn)使用移動(dòng)式照明燈具，不準(zhǔn)使用碘鎢燈和超過60w以上的白熾燈。

　　(5)、庫房內(nèi)不準(zhǔn)使用電爐子、熱得快、電熨斗，電烙鐵等表面熾熱的.電器。

　　(6)、庫房內(nèi)禁止存放化學(xué)危險(xiǎn)品，易燃易爆物品應(yīng)設(shè)置在專用的獨(dú)立庫房內(nèi)，嚴(yán)禁帶火種進(jìn)入庫房。

　　(7)、庫房內(nèi)不準(zhǔn)設(shè)置辦公室，休息室或留宿住人，庫房內(nèi)不準(zhǔn)用可燃材料搭建隔層。

　　(8)、庫房內(nèi)整潔無其它雜物。

　　(9)、配備消防器材符合要求。

　　(10)庫房管理人員，每天上班前進(jìn)行檢查，下班前進(jìn)行檢查，確認(rèn)無任何隱患時(shí)才能下班。

　　(11)、庫房管理應(yīng)賬、物相符。

　　(12)、對(duì)易碎物品，應(yīng)輕拿輕放，和不可倒置等。

　　(13)、物品不宜碼放過高，以免倒塌傷人。

　　(14)、使用梯子時(shí)，應(yīng)放穩(wěn)防滑。

　　配件管理制度 10

　　一、遵守車輛維修配件有關(guān)管理法規(guī)，健全維修配件管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)配件采購、檢驗(yàn)、保管、使用規(guī)定，保證更換配件品質(zhì)，提高車輛維修質(zhì)量。

　　二、規(guī)范維修配件采購管理、實(shí)行維修配件擇優(yōu)選購、合同采購，公示維修配件產(chǎn)地、品質(zhì)、價(jià)格，抵制假冒偽劣配件。

　　三、完善維修配件入庫質(zhì)量管理。入庫維修配件按規(guī)定程序?qū)嵤�檢驗(yàn)，及時(shí)處理積壓、損壞、過期維修配件和維修材料。

　　四、加強(qiáng)車輛維修配件倉庫管理。實(shí)行庫存配件分類存放、擺放整齊、定期保養(yǎng)、健全帳卡，按期盤點(diǎn)、日清月結(jié)。

　　五、強(qiáng)化維修配件領(lǐng)用手續(xù)。實(shí)行操作人員申請(qǐng)，班組確認(rèn)，調(diào)度審核批準(zhǔn)的領(lǐng)用程序。領(lǐng)用配件以舊換新，舊件由車主自行處理。

　　六、加強(qiáng)舊件修復(fù)管理。對(duì)修復(fù)的舊件使用或安裝須經(jīng)車主同意，辦理相關(guān)手續(xù)，裝配前、后須經(jīng)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)。

　　七、建立維修配件管理監(jiān)督機(jī)制。定期對(duì)配件采購、檢驗(yàn)、保管、使用等情況進(jìn)行檢查，接受上級(jí)監(jiān)督指導(dǎo)，總結(jié)管理工作經(jīng)驗(yàn)，提高維修配件管理水平，保證車輛維修質(zhì)量。

　　配件管理制度 11

　　為加強(qiáng)本單位配件質(zhì)量檢驗(yàn)工作管理，使質(zhì)檢工作有章可循，確保購進(jìn)、銷售及使用的配件符合相應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量要求，特制定本制度。

　　一、配件質(zhì)量檢驗(yàn)由專人負(fù)責(zé)。質(zhì)檢人員應(yīng)掌握機(jī)動(dòng)車各類配件的基本檢測(cè)方法，并具備利用基本質(zhì)檢工具進(jìn)行一般性質(zhì)量鑒定的.能力。

　　二、質(zhì)檢人員根據(jù)供應(yīng)商《隨貨裝箱單》(供貨清單)對(duì)到貨配件的數(shù)量、配件號(hào)或替代號(hào)、包裝等進(jìn)行檢驗(yàn)。包裝破損變形的配件及易損件必須拆開包裝檢驗(yàn)，標(biāo)準(zhǔn)按照訂貨要求執(zhí)行。

　　三、購進(jìn)配件應(yīng)具有規(guī)范的產(chǎn)品名稱、商標(biāo)、生產(chǎn)廠名、廠址、合格證明、規(guī)格型號(hào)、生產(chǎn)許可證、出廠日期和有效期限等。配件的相關(guān)特征應(yīng)與其所附的相關(guān)證件相符。

　　四、實(shí)行強(qiáng)制性認(rèn)證的產(chǎn)品應(yīng)有強(qiáng)制性認(rèn)證標(biāo)志。

　　五、對(duì)安全件和有質(zhì)保期限的配件應(yīng)按相關(guān)規(guī)定逐一檢驗(yàn)。

　　六、對(duì)于不合格配件和到貨差異，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系處理。

　　七、及時(shí)清退和處理不合格配件，避免造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

　　八、質(zhì)檢人員定期對(duì)庫存配件進(jìn)行抽檢，規(guī)范填寫檢驗(yàn)記錄。所有的檢驗(yàn)記錄(包括簽名、日期)都應(yīng)做到清晰、完整、真實(shí)、準(zhǔn)確。妥善保存原始憑證。

　　配件管理制度 12

　　為保證對(duì)設(shè)備進(jìn)行有效的管理，使設(shè)備保持良好的狀態(tài)，滿足使用要求，結(jié)合公司《設(shè)備管理制度》及《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定》，特制定本考核制度。

　　1、設(shè)備日常管理工作考核：

　　各分廠、車間、科室等設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)備的日常點(diǎn)檢、保養(yǎng)和管理工作。設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)做到：班前由操作人員認(rèn)真檢查設(shè)備各個(gè)部位，按規(guī)定加油潤滑，做到潤滑“五定（定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定人）”；正確、合理使用設(shè)備，班中嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)禁野蠻操作；發(fā)生故障，應(yīng)及時(shí)給予排除；下班前認(rèn)真、清掃擦拭設(shè)備，符合設(shè)備維護(hù)的“四項(xiàng)要求（清潔、整齊、潤滑、安全）”。檢查中發(fā)現(xiàn)違反以上規(guī)定的，視情節(jié)輕重，每項(xiàng)罰款10-100元。

　　2、設(shè)備事故處理：

　　設(shè)備發(fā)生事故后，應(yīng)立即切斷電源，保持現(xiàn)場，通知工藝設(shè)備部，經(jīng)鑒定后再進(jìn)行處理。設(shè)備使用單位在事故發(fā)生后三日內(nèi)認(rèn)真填寫“事故報(bào)告單”。工藝設(shè)備部組織有關(guān)人員，根據(jù)“三不放過（事故原因分析不清不放過、事故責(zé)任者與群眾未受到教育不放過、沒有防范措施不放過）”的原則進(jìn)行調(diào)查分析，做好原始記錄，簽署處理意見。根據(jù)事故性質(zhì)和損失經(jīng)濟(jì)價(jià)值大小給予賠償和一次性處罰。對(duì)事故隱瞞不報(bào)或弄虛作假的，加重處罰。

　　3、精、大、稀、重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備管理：

　　精、大、稀、重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備是本公司進(jìn)行生產(chǎn)極為重要的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，必須嚴(yán)格執(zhí)行定人、定機(jī)、憑證操作和實(shí)行強(qiáng)制保養(yǎng)制度，以確保設(shè)備的完好運(yùn)行。操作人員必須遵守設(shè)備安全操作規(guī)程，各班交接時(shí)應(yīng)做好交接班記錄；合理潤滑、使用設(shè)備，潤滑油料必須嚴(yán)格按說明書的規(guī)定使用；生產(chǎn)中嚴(yán)禁超性能、超負(fù)荷使用設(shè)備，工作中發(fā)現(xiàn)問題逐級(jí)反映、及時(shí)解決。檢查中發(fā)現(xiàn)違反以上規(guī)定的，視情節(jié)輕重，每項(xiàng)罰款20-200元。

　　4、特種設(shè)備的`管理考核：

　　特種設(shè)備必須是完好運(yùn)行，嚴(yán)禁帶病作業(yè)，并定期檢查和清掃。特種設(shè)備的駕駛、操作人員，必須經(jīng)過操作訓(xùn)練和考試合格后才能駕駛操作。操作人員必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁超負(fù)荷、超規(guī)定使用設(shè)備。其中行車必須嚴(yán)格進(jìn)行日點(diǎn)檢并做相應(yīng)的記錄；叉車一車一帳，并做好維護(hù)和維修記錄。檢查中發(fā)現(xiàn)違反以上規(guī)定的，視情節(jié)輕重，每項(xiàng)罰款20-200元。

　　5、自查工作考核：

　　各設(shè)備使用部門應(yīng)組織人員做好本單位設(shè)備的自查工作，主要對(duì)設(shè)備的合理使用及日常維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查。按設(shè)備維護(hù)“四項(xiàng)要求”進(jìn)行檢查評(píng)定，做好檢查記錄，并根據(jù)情況作出相應(yīng)的處理。

　　工藝設(shè)備部負(fù)責(zé)對(duì)各部門設(shè)備的管理、使用、維護(hù)情況進(jìn)行檢查與考核，并組成專門的檢查小組，對(duì)各部門設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)情況循環(huán)檢查，檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。

　　配件管理制度 13

　　一、 遵守車輛維修配件有關(guān)管理法規(guī)，健全維修配件管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)配件采購、檢驗(yàn)、保管、使用規(guī)定，保證更換配件品質(zhì)，提高車輛維修質(zhì)量。

　　二、 規(guī)范維修配件采購管理、實(shí)行維修配件擇優(yōu)選購、合同采購，公示維修配件產(chǎn)地、品質(zhì)、價(jià)格，抵制假冒偽劣配件。

　　三、 完善維修配件入庫質(zhì)量管理。入庫維修配件按規(guī)定程序?qū)嵤�檢驗(yàn)，及時(shí)處理積壓、損壞、過期維修配件和維修材料。

　　四、 加強(qiáng)車輛維修配件倉庫管理。實(shí)行庫存配件分類存放、擺放整齊、定期保養(yǎng)、健全帳卡，按期盤點(diǎn)、日清月結(jié)。

　　五、 強(qiáng)化維修配件領(lǐng)用手續(xù)。實(shí)行操作人員申請(qǐng)，班組確認(rèn)，調(diào)度審核批準(zhǔn)的領(lǐng)用程序。領(lǐng)用配件以舊換新，舊件由車主自行處理。

　　六、 加強(qiáng)舊件修復(fù)管理。對(duì)修復(fù)的舊件使用或安裝須經(jīng)車主同意，辦理相關(guān)手續(xù)，裝配前、后須經(jīng)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)。

　　七、 建立維修配件管理監(jiān)督機(jī)制。定期對(duì)配件采購、檢驗(yàn)、保管、使用等情況進(jìn)行檢查，接受上級(jí)監(jiān)督指導(dǎo)，總結(jié)管理工作經(jīng)驗(yàn)，提高維修配件管理水平，保證車輛維修質(zhì)量。

　　配件管理制度 14

　　1、貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，執(zhí)行公司集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)定；

　　2、組織制定本部門的工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)本部門行政，業(yè)務(wù)，經(jīng)營管理，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)；

　　3、做好配件的計(jì)劃，采購，出庫，保管和索賠工作，經(jīng)常核查現(xiàn)有管理實(shí)施情況，針對(duì)存在問題，提出有效解決措施；

　　4、組織及時(shí)采購生產(chǎn)車間所需零件，做到按時(shí)，保質(zhì)，價(jià)優(yōu)將零件購進(jìn)；

　　5、協(xié)調(diào)部門之間，部門與客戶之間的關(guān)系，要及時(shí)協(xié)助服務(wù)顧問妥善處理客戶有關(guān)零件的.投訴問題；

　　6、掌握市場情況，建立零件網(wǎng)絡(luò)，了解車間，服務(wù)顧問的需求，做好服務(wù)工作；

　　7、負(fù)責(zé)組織倉庫管理員做好庫存盤點(diǎn)工作，定期與財(cái)務(wù)核對(duì)；

　　8、組織部門的相關(guān)培訓(xùn)，增強(qiáng)部門的整體業(yè)務(wù)水平，提高工作效率；

　　9、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，關(guān)心員工，提高部門人員的凝聚力。

　　配件管理制度 15

　　1、因生產(chǎn)需要借用常用工具的，一律憑工具卡向倉庫借用，無工具卡一律不借。工具卡應(yīng)妥善保管，因遺失工具卡造成損失，由本人負(fù)責(zé)。

　　2、因工作需要借用精密儀器和專用工具的，必須辦理借用手續(xù)，并應(yīng)當(dāng)日歸還，需要連續(xù)使用的.，必須辦理續(xù)借手續(xù)。

　　3、配備班組或個(gè)人的生產(chǎn)工具(用具)，由班組指定人員妥善保管，正常損壞的，填報(bào)報(bào)損單，由生產(chǎn)部審批，交舊換新。

　　4、領(lǐng)用設(shè)備零配件要辦理領(lǐng)用手續(xù)，報(bào)生產(chǎn)部審批。因產(chǎn)品質(zhì)量問題損壞，填報(bào)報(bào)損單，由生產(chǎn)部審批，以舊換新。

　　5、凡因私要求借用工具(含配備到班組)，必須出具借條，經(jīng)中轉(zhuǎn)庫領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可借用。

　　6、工具(含配備到班組、個(gè)人生產(chǎn)工具)、設(shè)備零配件因保管不善丟失或人為損壞，論質(zhì)照價(jià)賠償。

　　配件管理制度 16

　　1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，執(zhí)行公司集團(tuán)的'有關(guān)部門業(yè)務(wù)規(guī)定；

　　2、熟悉工作業(yè)務(wù)，熟悉掌握配件市場價(jià)格，能根據(jù)市場需求和維修車間需要制定采購計(jì)劃表，并及時(shí)向部門主管反饋有關(guān)部門信息；

　　3、嚴(yán)格把質(zhì)量關(guān)，不以次充好，確保采購配件，材料的質(zhì)量合格，價(jià)格合理；

　　4、不得利用職務(wù)之便搞非法交易，以權(quán)謀私，不準(zhǔn)受賄或索取回扣，不準(zhǔn)從事任何有損公司的活動(dòng)，一經(jīng)核實(shí)，公司將嚴(yán)肅處理；

　　5、對(duì)客戶需求和維修車輛所需的配件要及時(shí)采購，不得拖延；

　　6、嚴(yán)格遵守公司財(cái)務(wù)制度，提高業(yè)務(wù)水平。

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