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小企業(yè)管理制度優(yōu)秀
隨著社會一步步向前發(fā)展,制度起到的作用越來越大,制度是維護(hù)公平、公正的有效手段,是我們做事的底線要求。我們該怎么擬定制度呢?以下是小編精心整理的小企業(yè)管理制度優(yōu)秀,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
1、整理并優(yōu)化企業(yè)的運(yùn)作流程
流程對企業(yè)的運(yùn)作和管理將會產(chǎn)生根本性的影響,并不是所有企業(yè)的管理者都能深刻認(rèn)識到這一點(diǎn)。
雖然,每一個企業(yè)都在經(jīng)營過程中,迫於某種需要,自覺和不自覺地建立了一些流程(一般反映在規(guī)章制度中),或者自然形成了一定的運(yùn)作習(xí)慣。但,由於未能系統(tǒng)地、深入地研究流程,至使低效流程、斷口流程、部門流程等現(xiàn)象普遍存在,嚴(yán)重影響了企業(yè)的運(yùn)作效率和效果。
2、根據(jù)流程運(yùn)作的需要,優(yōu)化組織
一些企業(yè)把組織形式看得很重,經(jīng)常進(jìn)行調(diào)整,但往往收效不佳。管理理論和經(jīng)驗告訴我們,組織只不過是保證流程運(yùn)作的一個條件。建立科學(xué)、高效的流程,建立適合流程運(yùn)作的組織才能使組織的功能得到有效的發(fā)揮。常見的部門壁壘,相互扯皮等現(xiàn)象,一方面是觀念和文化問題,另一方面是在組織設(shè)置、職能權(quán)限界定和介面管理方面采用了落后的模式。要解決這些普遍存在的問題,就須建立新的組織觀念,建立新型的組織。扁平化組織、榘陣化組織等,都是流程優(yōu)化的一種相匹配的組織形式。
3、建立有效的績效管理體系
“大鍋飯”不但僅在國營企業(yè)有,在一些中小型的民營企業(yè)也比較嚴(yán)重。一些中小企業(yè)過去采用家長式的管理手段,原始的激勵方法在逐步失去作用。為此,中小企業(yè)在流程和組織優(yōu)化的基礎(chǔ)上,必須建立科學(xué)的績效管理體系。進(jìn)行崗位分析,確定績效指標(biāo)體系,建立績效資訊反饋系統(tǒng),進(jìn)行科學(xué)的績效考評,推動績效改善管理等都是績效管理必須認(rèn)真作好的事項。
4、培養(yǎng)企業(yè)員工加強(qiáng)企業(yè)文化的意識
多數(shù)中小企業(yè)都有不夠重視企業(yè)文化的情況,有些中小企業(yè)的管理者總是認(rèn)為企業(yè)文化是大企業(yè)的事。實際上,無論什麼企業(yè),無論你是否意識到,每個企業(yè)都存在一種文化氛圍。這種實際存在的文化氛圍,要麼是有益的,要麼就是有害的。企業(yè)文化是每個企業(yè)都不能回避的一個管理問題。
依靠制度可解決一些管理問題,但不能解決全部問題。人們的觀念、價值觀往往決定著人們的行動。一個企業(yè)如果處於錯誤觀念的籠罩下,就將會使正確的行動寸步難行。因此,不重視企業(yè)文化的建設(shè),可能會對企業(yè)帶來長遠(yuǎn)的、根本性的傷害。如果一個中小企業(yè)能解決上述四點(diǎn),就可為企業(yè)管理打下不錯的基礎(chǔ),就建立了進(jìn)一步提升和良性的發(fā)展平臺。
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