- 交接班管理制度 推薦度：
- 工程部交接班管理制度 推薦度：
- 交接班管理制度 推薦度：
- 相關(guān)推薦
接班管理制度（通用23篇）
在現(xiàn)在的社會生活中，大家逐漸認識到制度的重要性，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編精心整理的接班管理制度，希望對大家有所幫助。
接班管理制度 1
1、接班人員必須按規(guī)定時間提前到崗，交班人員應(yīng)辦理交接手續(xù)后方可離去。
2、交班人員應(yīng)提前做好交接班準備:
2.1整理報表及檢修、操作記錄。
2.2核對模擬屏、微機顯示與實際是否相符。
2.3設(shè)備缺陷、異常情況記錄。
2.4核對并記錄好消防用具、公用工具、鑰匙、儀表、接地線及備用器材等。
2.5作好所轄區(qū)域的清潔衛(wèi)生。
3、交接班時應(yīng)交清以下內(nèi)容:
3.1設(shè)備運行方式、設(shè)備變更、異常、事故、隱患等情況及處理經(jīng)過。
3.2保護和自動裝置運行及保護定值的變更情況。
3.3設(shè)備檢修、試驗情況，安全措施布置、地線組數(shù)編號及位置和斷電聯(lián)絡(luò)票的使用情況。
3.4巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的`缺陷和處理情況。
3.5當(dāng)班已完成和未完成的工作及有關(guān)措施。
4、接班人員接班時應(yīng)作好下列工作:
4.1查閱各項記錄，檢查負荷情況、音響、信號裝置是否正常。
4.2了解倒閘操作及異常事故處理情況，一次設(shè)備變化和保護變更情況。
4.3巡視檢查設(shè)備、儀表等，了解設(shè)備運行情況及檢查安全措施布置情況。
4.4核對安全用具、消防器材，檢查工具、儀表的完好情況及接地線、鑰匙、備用器材等是否齊全。
4.5檢查周圍環(huán)境及室內(nèi)外清潔衛(wèi)生狀況。
5、遇以下情況不準交接班:
5.1接班人員班前飲酒或精神不正常。
5.2發(fā)生事故或正在處理故障時。
5.3設(shè)備發(fā)生異常尚未查清原因時。
5.4正在倒閘操作時。
接班管理制度 2
一、目的
為了加強員工崗位交接班管理，清晰、明確交接班的方法和交接班內(nèi)容，明確交接班雙方的責(zé)任和權(quán)利，提高員工的工作完成效率和責(zé)任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，確保工作的連續(xù)性和工作責(zé)任的落實，特制定本制度。
二、適用范圍
新疆xxxx科技股份有限公司事業(yè)部各單位員工
三、內(nèi)容
�。ㄒ唬┙话鄡�(nèi)容及要求：
交班員工在交班前必須對本崗位設(shè)備運行情況、生產(chǎn)操作情況、公用工具、用具情況及安全、文明生產(chǎn)情況等進行全面檢查，對以上內(nèi)容認真交班。
設(shè)備運行情況的交班內(nèi)容包括：當(dāng)班期間設(shè)備開、停時間，停機原因。若遇設(shè)備故障，則必須說明故障發(fā)生時間、原因、處理情況、遺留問題以及其它注意事項。
公用工具、用具的交班內(nèi)容主要包括：工具、用具數(shù)量及完好情況，工具損壞或遺失要詳細說明原因。
安全、文明生產(chǎn)情況交班內(nèi)容主要包括：本崗位安全隱患排查及處理情況，崗位責(zé)任區(qū)清潔衛(wèi)生清掃情況。
�。ǘ┙影鄡�(nèi)容及要求
接班者在交接班時間內(nèi)，應(yīng)認真聽取交班情況介紹，詳細閱讀交接班記錄，逐項核對交班紀錄，全面巡視檢查設(shè)備運行狀況。發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)定交班，應(yīng)及時向班組長反映，待班組長處理后再按規(guī)定程序接班。
�。ㄈ┙唤影喑绦�
1、交班員工在交接前應(yīng)對崗位設(shè)備運行情況、操作情況、工具情況以及安全情況進行一次全面檢查，并認真記錄檢查情況；
2、交班人將崗位公用工具、用具清潔保養(yǎng)完畢，并仔細清點好數(shù)量；把崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生清掃干凈；
3、交班人當(dāng)面向接班人介紹崗位設(shè)備運行情況、操作情況、公用工具、用具情況以及安全情況，特別注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況以及注意事項交待清楚；
4、接班人應(yīng)認真聽取交班人介紹的情況，并仔細與交接班記錄進行核對，發(fā)現(xiàn)有不清楚或有疑問的應(yīng)及時詢問；
5、認真清點工具、用具數(shù)理，并查看其質(zhì)量；
6、核對無誤后確認簽字。
交接班時發(fā)生事故或其它重大事項，應(yīng)待事故處理完畢、設(shè)備運轉(zhuǎn)正常后才能交接班（但可以在事故告一段落時，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準，進行交接班）。
�。ㄋ模┙唤訒r應(yīng)做到五清和兩交接
1、五清即：看清、講清、問清、查清、點清；
2、兩交接即：現(xiàn)場交接和實物交接
現(xiàn)場交接：指現(xiàn)場設(shè)備（包括二次設(shè)備）經(jīng)過操作方式變更或檢修，所做安全措施，特別是接地線，設(shè)備存在缺陷，保護的停復(fù)役、變更和定值更改，信號裝置情況，要在現(xiàn)場交接清楚。
實物交接：指具體物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實物，不能只進行帳面交接。
�。ㄎ澹┯幸韵虑闆r之一的，不得交接班
1、遇事故正在處理或正在進行重要的操作的，不得交接班；
2、接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴重不佳的，不得交接班；
3、接班人員未到崗的，不得交接班；
4、記錄不清楚、不清潔的，不得交接班；
5、工具、用具、儀器儀表未清理或未點清，崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的'，不得交接班；
6、交、接班人不簽字的，不得交接班。
�。┗疽�(guī)定
1、各崗位必須按要求設(shè)置交接班記錄本，為方便管理，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位的交接班記錄本應(yīng)放置在崗位較明顯或固定的地方。
2、崗位交接班記錄本應(yīng)認真按要求填寫，格式力求簡捷，文字表達力求清楚、詳盡，以免產(chǎn)生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責(zé)，馬馬虎虎。
3、交接班員工應(yīng)做到堅持原則、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的風(fēng)格。交接班均需本人進行交接，不得委托他人。若在交接班過程中出現(xiàn)交、接雙方均無法解決的問題，由交班員工及時上報班組長或其它領(lǐng)導(dǎo)，班組長或其它領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時予以解決，不得無故推諉。
4、若在規(guī)定交班時間內(nèi)無人接班，交班員工應(yīng)在繼續(xù)堅守崗位的同時，及時向班組長或值班經(jīng)理反映情況，待班組長或值班經(jīng)理安排其它員工前來接班，完成交接班手續(xù)后，方可下班。在無人接班的情況下，不得擅自離開工作崗位。
5、各班組長及值班經(jīng)理應(yīng)定期或不定期抽查崗位交接班情況，對崗位交接班存在的問題及時予以糾正、指導(dǎo)。對不按交接班管理規(guī)定進行交接班的，有權(quán)根據(jù)相關(guān)規(guī)定提出考核意見。在檢查交接班的同時，還應(yīng)檢查員工的勞動紀律、安全操作情況、著裝以及上崗操作證等。
6、交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準，凡遺漏應(yīng)交待的事情，由交班者負責(zé)；凡未認真查看、理解交接班記錄，或?qū)ψ约翰磺宄氖马椨植患皶r詢問的，由接班者負責(zé)；交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的，雙方都應(yīng)負責(zé)。
7、各崗位員工在完成交接工作后，應(yīng)立即投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時間。
8、各工具損壞或遺失要詳細說明原因，分清責(zé)任，并按有關(guān)規(guī)定辦理賠償手續(xù)。對當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時向上匯報并處理；未按要求打掃崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生的不得交班。
接班管理制度 3
1、交接班雙方必須提前10~15分鐘做好交接班的準備工作，正點進行交接。交接班的準備工作主要包括:交班者向接班者交待設(shè)備運行狀況、方式;設(shè)備檢修及變更等情況;接班者要查看設(shè)備運行記錄;清點儀表、工具、鑰匙;檢查設(shè)備狀況。
2、接班時間在接班人員未到崗、人數(shù)不齊或精神狀態(tài)不良(喝酒、疲倦、傷病)，交班人員不得離崗，應(yīng)及時報告弱電主管，直到主管安排好人員接班，辦完交接班手續(xù)后方可離崗。
3、交接班時由于設(shè)備故障未處理完、重大設(shè)備啟�；蛟O(shè)備運行異常，應(yīng)停止交接班，由交班人員負責(zé)處理，接班人員協(xié)助處理，并及時報專業(yè)主管，待設(shè)備完全正常后，辦完交接手續(xù)，交班者方可離崗。
4、交接班時如發(fā)現(xiàn)設(shè)備記錄與設(shè)備運行情況不符、或未如實填寫，應(yīng)停止交班，由交班人員說明原因，同時報告弱電主管現(xiàn)場處理。
5、每班交班前，交班者應(yīng)負責(zé)打掃衛(wèi)生，做到交班時室內(nèi)干凈、整潔。如發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生未打掃應(yīng)停止交班，由交班人員打掃完后再進行交班。
6、交接班時，必須嚴肅認真，精力集中，做到交接清楚，雙方在交接班登記本上簽字。
接班管理制度 4
為了防止由于與檢工遲到、早退、使分工地區(qū)無人檢查、監(jiān)管的狀態(tài)，為了便于瓦檢工交接清楚現(xiàn)場情況和責(zé)任，保障瓦斯檢查工作的順利銜接，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)瓦檢工交接班管理規(guī)定結(jié)合本礦實際情況制定本制度。
本礦瓦檢工必須按照本制度進行交接班，如違反本制度相關(guān)規(guī)定，將依據(jù)本礦《瓦斯檢查工交接班管理制度》給予處罰，具體內(nèi)容如下:
(一)交接班地點:
瓦斯檢查工必須在井下指定地點交接班，掘進工作面在掘進工作面局扇附近10米內(nèi)，回采工作面在工作面風(fēng)巷入口處，瓦斯檢查工未在井下指定地點交接班的處以50元罰款，連續(xù)三次處罰的予以停止工作進行此制度的學(xué)習(xí)教育。
(二)交接班時間:
瓦斯檢查工交接班時間為:夜班0:30，早班8:30，中班16:30，前后相差不得擅自離開，必須等到接瓦檢工到交接地點履行交接手續(xù)后方準許離開。
瓦斯檢查工未按規(guī)定時間交接的(特殊情況除外)或接班人未到指定交接地點擅自離開的處以50元罰款并批語教育，連續(xù)3次處罰的予以停止工作接受本制度學(xué)習(xí)教育。
(三)交接班內(nèi)容:
交接班時，交班人要交待清以下內(nèi)容:
1、交清分工區(qū)域內(nèi)的通風(fēng)，瓦斯及生產(chǎn)情況是否有異常，若有異常是如何處理的，是否處理完畢，是否需要進一步處理和應(yīng)采取何種措施。
2、交清分工區(qū)域內(nèi)的各種設(shè)施，包括通風(fēng)、防塵、防火、局部通風(fēng)以及瓦斯監(jiān)測等有關(guān)設(shè)備和裝置的`狀態(tài)，是否需要維修、增設(shè)或撤除。
3、交清分工區(qū)域內(nèi)原來和新發(fā)生的各種隱患，當(dāng)班情況如何，如何處理的和如何繼續(xù)自理。
4、交清有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對某項工作指示的落實情況和需要請示的問題。
5、其它應(yīng)交接的工作內(nèi)容。
瓦斯檢查工如違反第3條關(guān)于交接班內(nèi)容的規(guī)定，不報、漏報、假報交接班內(nèi)容予以50元罰款，連續(xù)3次處罰的予以停止工作進行本制度的學(xué)習(xí)教育。
(四)交接班原始記錄的填寫:
交接班時，交接人員必須在瓦斯檢查原始記錄上簽字，并填寫有關(guān)注意事項，不得漏填、假填或他人代填。
瓦斯檢查員如未在檢查原始記錄上簽字或漏填、假填、他人代填的予以50元罰款，連續(xù)3次處罰的予以停止工作進行本制度的學(xué)習(xí)教育。
(五)交接班記錄的填寫:
交接班記錄應(yīng)標(biāo)明交接班地點、時間、交班人、接班人、存在隱患(問題)及整改情況，同時將交接情況填入交接班記錄。
接班管理制度 5
為了保證設(shè)備正常操作和運行、保養(yǎng)和維修工作的連續(xù)性、以及向客戶提供及時和優(yōu)質(zhì)的.服務(wù)，體現(xiàn)良好的專業(yè)質(zhì)素，特制定以下交接班制度，以期共同遵守。
1.值班人員應(yīng)按預(yù)定安排的班次值班，不得遲到、早退、無故缺勤，不能私自調(diào)班、頂班。因故不能值班者，必須提前征得工程經(jīng)主管的同意，按規(guī)定辦理請假手續(xù)，才能休假。
2.交接班雙方人員必須做好交接班的準備工作，正點進行交班。交接班的準備工作包括:查看運行記錄、介紹運行狀況和方式，以及設(shè)備檢修、變更等情況，清點儀表、工具，檢查設(shè)備狀況等。交接班時，雙方值班人員在值班日志上簽字。
3.在下列情況下不得交接班:
3.1在事故處理未完成或重大設(shè)備啟動或停機時;
3.2交接班準備工作未完成時;
3.3接班人數(shù)未能達到規(guī)定人數(shù)的最低限度時;
3.4由主管指定替代人員未到時;
3.5接班人員因故未到時;
3.6接班人員有醉酒現(xiàn)象或其它神志不清而未找到頂班人時;
3.7因工作需要超時加班并由工程主管要求時。
接班管理制度 6
1、值班人員應(yīng)按統(tǒng)一安排的班次值班，不得遲到、早退、無故缺勤，也不得私自調(diào)班、頂班，如果因為某種原因不能值班，必須提前征得領(lǐng)班同意，按規(guī)定辦理請假手續(xù)，才能請假，以便部門安排合適的替班人。
2、值班人員要做好交接班前的工作，包括按照巡查表認真仔細巡查，做到本班問題本班解決，如解決不了必須馬上報告領(lǐng)班或工程主任，并且說明原因，同時要做好記錄，并做好環(huán)境衛(wèi)生工作。
3、交接班雙方人員必須做好交接班的.準備工作，正點進行交班。交接班的準備工作包括:查看運行記錄、介紹設(shè)備運行情況和運行方式以及設(shè)備檢修、變更情況，清點儀表、工具、材料，檢查設(shè)備狀況。交班時，交接班雙方人員在值班日志上簽字。
4、值班人員辦完交接班手續(xù)后方可下班，若接班人員因故未到，值班人員應(yīng)該堅守崗位，等待接班人員到達并辦完交接手續(xù)后才能下班。
5、除值班人員外，其他無關(guān)人員不得進入值班室。
6、下列情況不得進行交接班:
(1)、交接班準備工作未完成時。
(2)、接班人數(shù)未能達到規(guī)定人數(shù)的最低限度時。
(3)、領(lǐng)班或由值班主任指定的替班人未來到時。
(4)、接班人員有醉酒現(xiàn)象或神志不清而未找到合適的頂班人員時。
接班管理制度 7
1 、交接班雙方應(yīng)按規(guī)定時間進行交接班，雙方應(yīng)嚴肅認真地按照交接班內(nèi)容進行交接，交班人員應(yīng)辦理交接手續(xù)并簽字后方可離去。
2 、交班人員必須在交接前做好準備工作。
( 1）應(yīng)將班內(nèi)運行方式、變動情況、設(shè)備運行狀況，例如巡視中發(fā)現(xiàn)的`異常情況、缺陷以及負荷等和處理中情況、設(shè)備檢修進展情況，包括工作票執(zhí)行情況和接地線使用情況等逐項記入運行日誌，并且寫清當(dāng)值已完成和未完成及需接班人員繼續(xù)完成的工作。
( 2）核對并整理好消防器材、安全用具、工具、鑰匙、儀表、接地線及備品材料等。
( 3）做好周邊環(huán)境及室內(nèi)外清潔衛(wèi)生。
3 、接班人員應(yīng)提前10一15分鐘到達現(xiàn)場，以便集中思想了解情況做好接班工作。
( l）接班人員需聽取交班人員詳細口頭匯報，并查閱有關(guān)各項記錄，檢查負荷狀況，音響信號裝置等是否正常。
( 2）巡視檢查設(shè)備、儀表，了解設(shè)備運行狀況及檢修安全措施布置情況等。
( 3）了解倒閘操作及異常事故處理情況，一次設(shè)備變化和保護變更情況。
( 4）核對安全用具、消防器材等。檢查一般工具、儀表的完好狀況及接地線、鑰匙等備品材料是否齊全。
( 5）檢查直流系統(tǒng)運行情況，各路出線電壓、電流是否正常，直流系統(tǒng)絕緣情況，蓄電池工作情況等。
( 6）在交接會巡中，接班人員做第一次巡視記錄，允許提出疑問，確定是否可以接班，最后在交接班記錄中簽字以示交接手續(xù)完成。
( 7）檢查周圍環(huán)境及室內(nèi)外清潔衛(wèi)生狀況。
3 、有下列情況時不準交接班：
( l）接班人在接班前飲酒和有任何精神異常。
( 2）設(shè)備發(fā)生異常危及人身或設(shè)備安全而未查清原因時。
( 3）遇有事故處理或在倒閘操作過程中發(fā)生事故或異常情況，需及時處理時應(yīng)由交班人員負責(zé)處理。
( 4）接班人員未到，交班人員不得離去。
接班管理制度 8
一、目的
為嚴肅公司勞動紀律，確保公司接管項目的設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，使本班工作中出現(xiàn)的問題，在下一班得以正確了解并能很好解決�，F(xiàn)制定公司各管理項目工程部員工的交接班管理制度。
二、范圍
適用于公司各管理中心(處)工程部全體員工。
三、職責(zé)
1.接班人員應(yīng)提前15分鐘到崗，更換好工作服向交班人員報到。
2.交班人要做到五交:
(1)交設(shè)備。當(dāng)班人員應(yīng)把今天本班設(shè)備運行情況，以書面形式進行記錄(值班運行日志、值班記錄表、進出人員登記)，向接班人員做詳細的交代，不得遺漏;接班人員應(yīng)當(dāng)認真聽講，細致了解，當(dāng)面詢問，在確定沒有問題的情況下，交接班雙方方可簽字確認，進行交班。一旦簽字確認，上班的設(shè)備及問題自行轉(zhuǎn)交為下一班;
(2)交工具。交接班雙方在交接時，應(yīng)對本崗的'使用工具及設(shè)施核對驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，做好書面記錄，如出現(xiàn)有外借、損壞、遺失等情況，接公司的相應(yīng)制度辦理;
(3)交場地。交班人員必須在下班前打掃本崗衛(wèi)生，使本崗清潔整潔，以示對接班人的尊敬;
(4)交值班記錄本。(值班運行日志、值班記錄表、進出人員登記);
(5)交機房的鑰匙。
3.接班人要做到:
(1)必須按值班日志的記錄，核對設(shè)備狀況;
(2)檢查儀表、工具，聽取上一班值班人員對運行情況的介紹;
(3)核對機房鑰匙，并在交接班記錄表上簽字;
(4)如發(fā)現(xiàn)未按交接班要求交班，接班人有權(quán)拒絕接班，并報告主管。
4.下列情況不得交接班:
(1)上一班運行情況未交代清楚;
(2)接班人員如未能按時到崗，交班人員不得離崗;
(3)值班領(lǐng)班或代班未到崗，未經(jīng)主管同意指定合適的代班人時;
(4)接班人數(shù)過少，未達到運行值班人數(shù)的最低限度時;
(5)接班人員有醉酒現(xiàn)象或有急病未找到頂班人時;
以上情況交班人員應(yīng)主動詢問接班人未到原因，并向本部門主管報告、征求解決方法;
(6)因設(shè)備故障而不能正常運行，或影響客戶和業(yè)主辦公和生活時，交班人員必須在完成任務(wù)或在本部領(lǐng)導(dǎo)的合理安排工作后，方可離開崗，此時接班人員更應(yīng)主動提前到崗，協(xié)助工作;
6.交班人員必須完成本班的工作內(nèi)容，不得將本班的工作內(nèi)容移交給下一班。
上述制度望各管理中心(處)認真落實、嚴格執(zhí)行。以完善公司的規(guī)章制度，從而有效的保證公司各項目設(shè)備設(shè)施的良好運行，使公司品質(zhì)管理更上一層樓。
接班管理制度 9
1.總則
1.1為加強我廠交接班的安全管理，確保我廠員工的人身安全和設(shè)備安全，制定本制度。
1.2本制度適用于我廠及多種經(jīng)營各公司。
2.交接班制度
2.1交班人員交班時應(yīng)做工作：
2.1.1交班人員應(yīng)對崗位設(shè)備運行情況進行一次全面檢查，并將檢查結(jié)果如實記入運行日志。
2.1.2交班人應(yīng)向接班人詳細介紹本班運行情況、發(fā)現(xiàn)的問題及注意事項。
2.1.3交接前應(yīng)清潔設(shè)備和操作場地。
2.1.4交接班時發(fā)生事故，須待事故處理完、設(shè)備恢復(fù)正常后才能分崗位交接。
2.1.5將所有操作工具擦拭清點后方能移交。
2.1.6發(fā)現(xiàn)接班人員酒后上班或有病時，應(yīng)報告領(lǐng)導(dǎo)另行指派合格人員接班。
2.1.7接班人未按時到班時，交班人應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)報告，不得擅自離某某開崗位。
2.2接班人交接班時應(yīng)做工作：
2.2.1接班人應(yīng)按時作息，保持充沛精力，按規(guī)定時間到達工作地點。
2.2.2因故不能按時交班時，應(yīng)事先向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報。
2.2.3聽取交班人介紹設(shè)備運行情況，并認真閱讀運行日志。
2.2.4交接班時若遇上事故發(fā)生，應(yīng)主動了解事故情況并積極協(xié)助處理。
2.2.5檢查清點交班人員的'移交工具。
2.2.6接班之前嚴禁喝酒。
2.3交接班內(nèi)容（交接雙方共同參與）
2.3.1交接前一班的運行情況記錄、操作工具和安全用具等；
2.3.2交、接班人員應(yīng)認真對設(shè)備共同巡查一次，交班人員向接班人員交代設(shè)備運行情況以及發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷。
2.3.3設(shè)備、工作場所保養(yǎng)清潔情況。
2.4遇下列情況不得進行交班：
2.4.1事故處理或正進行重要操作；
2.4.2接班人酒后上班或精神狀態(tài)不良；
2.4.3接班人未進入崗位，特別是值班負責(zé)人未到時。
接班管理制度 10
1、目的:
規(guī)范作業(yè)，對外樹立公司形象，對內(nèi)增強員工責(zé)任感，提高商戶及顧客的.信任感和滿意度。
2、范圍:
保安交接班管理作業(yè)。
3、作業(yè)標(biāo)準:
1)隊長集合整隊，清點崗位、人數(shù)，整理著裝，傳達工作任務(wù)，提出要求。
2)隊長帶隊交接，隊列行進步伐整齊，精神抖擻。
3)交接崗按照:交接崗時:隊列行至崗位由隊長下口令崗位交接，接班員出列，距交班員3――5步對正，相互敬禮，交班員右跨一步下站臺，接班員齊步至站臺，交接值班物品、崗位情況，雙方交接清楚后并在交接班登記本上簽名確認，交班員報告入列。
4)所有崗位依次交接后，隊長帶回集合點講評當(dāng)班值班情況。
4、交接制度:
1)、接崗隊員在上班前應(yīng)做好各項準備工作，穿好工作制服，整理好儀表、儀容，并提前15分鐘到崗;
2)、接崗隊員在接班前應(yīng)仔細檢查所管區(qū)的設(shè)備設(shè)施等完好情況，耐心聽取交班隊員交待有關(guān)當(dāng)值的相關(guān)事宜，清點好警械、器材、崗位用品等后，由交接雙方認可并在《保安部崗位交接登記本》、《保安值班崗位情況記錄表》上簽字后生效;
3)、由于接崗隊員上崗前對所管區(qū)檢查不仔細，接崗后才發(fā)現(xiàn)被盜案件或其它影響工作事故，當(dāng)值隊員承擔(dān)全部責(zé)任;
4)、由于交崗隊員疏忽大意未將有待處理的相關(guān)事項移交給接崗隊員而引發(fā)的工作事故，交班隊員應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任;
5)、交接時，交接雙方如果存在異議，必須立即報告隊長，在問題沒有解決前，交班隊員不得離開崗位;
6)、無特殊情況，接崗人員不得故意拖延接崗時間，如接崗人員沒有到崗，交崗隊員必須堅守崗位;
7)、隊長對各崗交接應(yīng)進行抽查或親自督導(dǎo)。
接班管理制度 11
1.0目的
規(guī)范保安部、消防中心各崗位交接班工作，確保工作交接清楚，責(zé)任明確到人。
2.0適用
范圍適用于物管公司保安部各崗位每天的交接工作。
3.0職責(zé)
3.1保安部主管負責(zé)交接工作的講評、指導(dǎo)及檢查工作。
3.2當(dāng)值領(lǐng)班負責(zé)所帶班組的`交接工作。
3.3當(dāng)值保安員負責(zé)具體的交接工作。是
4.0工作程序
4.1接班前集合。
4.1.1嚴格執(zhí)行《員工手冊》中的有關(guān)規(guī)定，不符合該規(guī)定中的儀容儀表不準上崗。
4.1.2所有接班人員應(yīng)于接班前15分鐘到達指定地點集合。
a)注意自身形象，不得相互追逐、打鬧。
b)保持站立姿勢，不得蹲坐。
4.1.3整理著裝，當(dāng)值領(lǐng)班按《員工手冊》的有關(guān)規(guī)定檢查員工著裝。
4.1.4當(dāng)值領(lǐng)班集合隊伍，清點人數(shù)，并安排崗位。
4.1.5保安部主管下達工作指令，并交待有關(guān)工作注意事項。
4.1.6集合過程應(yīng)在15分鐘之內(nèi)完成。
4.2接班。
4.2.1所有當(dāng)值人員準時到達各崗位進行崗位交接工作。
4.2.2交接班人員相互敬禮問好。
4.2.3接班人員清點崗位上所有公共物品，如:對講機、崗臺、太陽傘、路障、鐵馬、護攔帶、滅火器等物品，如發(fā)現(xiàn)損壞或遺失應(yīng)立即向領(lǐng)班匯報，并要求上一班當(dāng)值人員說明物品去向及做好記錄。
4.2.4認真查閱上一班值班記錄，詢問上一班工作完成情況，如有需要繼續(xù)跟進的工作應(yīng)作好記錄以便跟進。
4.2.5檢查區(qū)域內(nèi)有無異常情況，在上一班當(dāng)值保安員的帶領(lǐng)下，系統(tǒng)地檢查責(zé)任區(qū)域內(nèi)的工作情況，如發(fā)現(xiàn)有異常則要求上一班當(dāng)值人員做出解釋，并通知領(lǐng)班前來處理及做好記錄。
4.2.6交接雙方在確認無誤后在上一班值班記錄本上簽名，并開始接崗值勤。
4.3交接。
4.3.1各崗位在交班前需進行崗位清潔工作。
4.3.2認真做好值班記錄，收集整理好相關(guān)的工作依據(jù)，如:施工許可證、放行條、施工出入證等。
4.3.3在接班人員到達崗位時，主動向?qū)Ψ骄炊Y問好。
4.3.4將未完成的工作如實向接班人員交待清楚。
4.3.5帶領(lǐng)接班人員系統(tǒng)地檢查區(qū)域內(nèi)的工作情況。
4.3.6互相簽名后，方可離崗，并排隊趕往集合地點。
4.4交接班后集合。
4.4.1當(dāng)值領(lǐng)班在全部崗位交接清楚后集合隊伍、清點人數(shù)，并對值班情況進行講評，批評或指出不足，提出改正措施或意見。
4.4.2解散隊伍。
5.0記錄
5.1《保安部日報表》
5.2《保安部各崗位交接班表》
接班管理制度 12
商務(wù)中心保安交接班管理制度
一.接班人須提前15分鐘接班，交班人員在接班人員未到場或未完成接班檢查工作前不得擅自離開;
二.交班人員應(yīng)將本班情況及遺留工作做詳細記錄，并向接班人員如實反映;
三.接班人員應(yīng)了解上班整體運行情況;
四.交班人員應(yīng)明確回復(fù)接班人員提出的.問題，并同接班人員一起核查整個工作環(huán)境;
五.接班人員發(fā)現(xiàn)交班人員未認真完成有關(guān)工作及檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)向交接人員提出，如交班人員不能給予明確回復(fù)或不加以改善，接班人員可拒絕接班，并報部門領(lǐng)導(dǎo)處理;
六.在處理設(shè)備及附屬設(shè)備事故時，不得進行交接班，交班人員應(yīng)監(jiān)守崗位，繼續(xù)進行事故處理，并有權(quán)指揮接班人員配合工作，在此情況下交接班，應(yīng)經(jīng)部門主管同意;
七.交接工作一旦完成，接班人員則負責(zé)本崗位的安全運行。
接班管理制度 13
一、目的
交接班是交班與接班者之間交流情況，明確雙方在生產(chǎn)上的職責(zé)，保證安全生產(chǎn)連續(xù)運行的一項重要措施，杜絕因交接班不清楚而造成設(shè)備異常運行或事故的發(fā)生。為了加強車間管理，嚴格交接班程序，全體運行崗位人員應(yīng)自覺執(zhí)行本制度的規(guī)定并正確實施。
二、適用范圍
公司所有倒班運行崗位
崗位交接班必須做到嚴謹、周密、上下銜接、交接形式以書面簽名為準，必要的交代必須規(guī)范、清晰、明確。交接班雙方應(yīng)本著“相互創(chuàng)造條件，主動協(xié)作配合”的'原則，不準推諉拉皮，建立良好的交接班秩序。
三、交接班雙方的責(zé)任
(一)、交班方的責(zé)任：
1、下班前半小時，班長和各崗位操作人員對生產(chǎn)、設(shè)備、安全、物品擺放、工器具及設(shè)備進行一次全面檢查;對本崗位檢查出的問題并按規(guī)程和要求積極處理。
2、交接班應(yīng)堅持各崗位對口交接，交班人員必須履行向接班人員說明情況的義務(wù)，實事求是的主動向接班人員交代清楚本班運行情況，設(shè)備缺陷情況和處理情況、注意事項。設(shè)備如有變動、重大缺陷或異常情況等，交接班雙方應(yīng)共同到現(xiàn)場，待情況了解清楚后經(jīng)雙方班長批準方可進行交接班。
3、各崗位負責(zé)檢查生產(chǎn)、設(shè)備、安全、消防器材、工器具及設(shè)施是否齊全、做好本崗位記錄。
4、在接班人員未同意交接班記錄簽字之前，任何崗位任何人不得擅自離崗;對于接班人員提出的問題，交班方班長及本崗位人員必須給予積極處理，處理不完不準離崗，并虛心聽取接班人員提出的問題及建議、及時進行處理及完善，沒有處理或仍在處理的問題和設(shè)備故障未經(jīng)接班方班長同意不得擅自離崗;交班方必須協(xié)助接班方處理完后交接離崗。
四、對交接過程的要求
1、嚴格執(zhí)行“十交、五清、五不接”規(guī)定，即：“十交”;交任務(wù)、交操作、交指標(biāo)、交質(zhì)量、交設(shè)備、交安全環(huán)保和衛(wèi)生情況、交問題、交經(jīng)驗、交工具、交記錄。
“五清”即：看清、講清、問清、查清、點清。
“五不接”：設(shè)備潤滑不好不接、工具不全不接、操作情況不正常不接、記錄不全不接，衛(wèi)生不好不接。
2、交接班時發(fā)現(xiàn)重大故障由各崗位交接人員共同處理;若交班人員自行離崗，由此產(chǎn)生的一切后果由交班人員負責(zé);同時接班者積極協(xié)助交班者進行處理，待故障告一段落，經(jīng)交接班雙方協(xié)商同意后，再進行交接班，要做到即講原則又講風(fēng)格。
3、交接班簽字后在生產(chǎn)中發(fā)生的問題及交待中的問題，一律由接班人員負責(zé)處理。
五、考核
1、交班人員未辦理交接班手續(xù)提前離開工作崗位，每人罰款50元。
2、接班人員不提前15分鐘參加班前會的，罰款30元。
3、接班班組因故缺員，由雙方班長協(xié)調(diào)，安排上班人員連崗，除工資外，獎勵50元，不服從的，每次考核責(zé)任人50元。
4、對接班人員提出的屬于交班人員職責(zé)范圍的問題不解決，每次考核責(zé)任人50元。
5、交接班互相扯皮，推諉，影響正常的交接班秩序，每次考核責(zé)任人和雙方班長50元。
6、不按時召開交接班前會的對雙方班組考核30元。
接班管理制度 14
1、各科室在行政工作時間之外以及假日期間，必須設(shè)有值班醫(yī)師。應(yīng)當(dāng)根據(jù)科室的設(shè)置情況，安排醫(yī)師單獨或聯(lián)合值班。
2、值班醫(yī)師在規(guī)定的接班時間之前10分鐘到達科室，接受各級醫(yī)師交辦的醫(yī)療工作，交接班時，應(yīng)巡視病房，了解危重病員情況，并做好床前交接。
3、各科室醫(yī)師在下班前應(yīng)將危重病員的病情和處理事項記入交班薄，并做好交班工作，值班醫(yī)師對危重病員應(yīng)做好病程記錄和醫(yī)療措施記錄，并扼要記入值班日志。
4、值班醫(yī)師負責(zé)各種臨時性醫(yī)療工作和病員臨時情況的處理；對急診入院病員及時檢查、填寫病歷、給予必要的醫(yī)療處理。
5、值班醫(yī)師遇有疑難問題時，應(yīng)請經(jīng)治醫(yī)師或上級醫(yī)師處理。
6值班醫(yī)師夜間必須在值班室留宿，不得擅自離開。護理人員邀請時應(yīng)立即前往視診。如有事離開時，必須向值班護士說明去向。
7、每日晨，值班醫(yī)生將值班期間病員的`情況向經(jīng)治醫(yī)師或上級醫(yī)師報告，并向經(jīng)治醫(yī)師交清危重病員情況及尚待處理的工作。
8、值班醫(yī)師不得脫離日常工作，如因搶救病員未得休息時，經(jīng)由科主任同意，根據(jù)情況給予適當(dāng)補休。
接班管理制度 15
1、違反操作規(guī)程，致使鍋爐運轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)故障；
2、擅離工作崗位、值班睡覺、喝酒、打撲克等；
3、鍋爐水溫未達到要求溫度；
4、鍋爐房內(nèi)外衛(wèi)生不清潔、物品雜亂堆放；
5、發(fā)現(xiàn)問題未及時上報，致使鍋爐在運轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)故障；
有以上情形之一者，處以不低于50元罰款；如造成鍋爐損壞等嚴重問題，要求依法賠償經(jīng)濟損失：
接班管理制度 16
一、為了加強監(jiān)控中心監(jiān)控設(shè)備的運行管理，保證監(jiān)控設(shè)備連續(xù)、穩(wěn)定和長周期安全運行，特制定本制度；
二、交接班制度是保證數(shù)字化遠程監(jiān)控設(shè)備安全、連續(xù)運行的重要制度，各崗位人員必須認真貫徹執(zhí)行；
三、交接班的一般規(guī)定
（一）、為明確職責(zé)，交接班時，雙方應(yīng)履行交接手續(xù)，在按規(guī)定的項目逐項交接清楚后，交班人員先在交接班記錄薄上簽名，然后接班人依次簽名，從此時起，監(jiān)控的全部運行工作，由接班人員負責(zé)，交班工作人員才能離開崗位；
�。ǘ�、交班人員應(yīng)在下班前30分鐘全面巡視機房一次，按交接內(nèi)容作好交班準備工作，檢查應(yīng)交的有關(guān)事項，整理各種資料、記錄薄，檢查應(yīng)交的物件是否齊全，檢查室內(nèi)的整潔工作，為下一值做好接班后立即要執(zhí)行的準備工作。填寫交接班記錄薄等待交接；
�。ㄈ�、接班人員應(yīng)提前10分鐘到達值班室，先由接班人員看閱交接班記錄薄，了解有關(guān)運行工作事項，然后正式準時進行交接班工作。如果遇有特殊情況，可以延遲時間進行交接班；
�。ㄋ模�、值班人員必須遵照規(guī)定的輪值表值班，未經(jīng)監(jiān)控中心負責(zé)人同意不得私自調(diào)、換班。當(dāng)值人員因故提前離開或遲到雖有專人代替，亦應(yīng)辦理交接手續(xù)，絕對不允許不辦理交接手續(xù)而離開崗位。交接禁止使用電話等通訊方式進行交接班。接班人員未到崗位，交班人員不得離開控制室；
�。ㄎ澹�、交接班手續(xù)未結(jié)束前，一切工作由交班人員負責(zé)。如在交接班過程中發(fā)生需要處理的事件，由交班人員負責(zé)處理，接班人員協(xié)助處理；
�。�、接班人員在聽取交班意見后，由交班人員陪同對機房正在使用的各部分設(shè)備進行檢查無誤后宣布正式接班，并在交接本上雙方簽名，該時間作為正式接班時間；
�。ㄆ撸⒔唤影嘀杏捎诼┙�、錯交而產(chǎn)生的差錯由交班人員負責(zé)，接班后發(fā)現(xiàn)的差錯事故由接班人員負責(zé)。
�。ò耍�、在下列情況下，不得進行交接班:
1、 機房不整潔不接班，室內(nèi)東西短缺不接班；
2、當(dāng)班出現(xiàn)的`問題必須當(dāng)班處理，當(dāng)班不處理不交接班，如因特殊原因當(dāng)班無法處理時必須及時匯報，沒處理、沒匯報不接班；
3、交接班時必須把當(dāng)班遺留問題向下班交待清楚，交班人交待不清楚，不能走，接班人問不清楚，不能接班。
四、交接班準備工作
�。ㄒ唬┙话鄿蕚涔ぷ鳌Ｓ僧�(dāng)班工作人員事先做好交班準備工作：
1、檢查監(jiān)控系統(tǒng)運行是否正常，監(jiān)控機顯示是否與礦端相符，負荷情況如何；
2、檢查監(jiān)控系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)通信是否正常，信號是否清晰明確；
3、檢查監(jiān)控操作執(zhí)行情況是否正確，需要交待下一班的操作是否已核對；
4、檢查直流系統(tǒng)、蓄電池系統(tǒng)是否正常；
5、檢查各種記錄是否齊全、正確；
6、檢查各打印機、電腦運行通訊是否正常；
7、檢查監(jiān)控室、機房是否清潔，工作用品是否擺放整潔，是否符合要求；
8、中班接班人員接班前查看交班人員是否已向監(jiān)控中心負責(zé)人匯報前一天監(jiān)控情況，是否已記錄；
9、門鎖是否齊全，使用是否正常；
10、以上工作檢查無誤后，接班人可以進行交接班。
�。ǘ┙影鄿蕚涔ぷ�。接班人應(yīng)提前到達監(jiān)控室做好接班前的一切準備工作：
1、檢查交班人員工作記錄是否齊全、完整，監(jiān)控設(shè)備運行是否是與記錄相一致，室內(nèi)外是否已打掃完整，辦公用品是否擺放整潔，監(jiān)控系統(tǒng)運行狀況是否良好；
2、檢查完畢，接班人員根據(jù)交班人員交班記錄情況和交待的注意事項，安排好當(dāng)日監(jiān)控工作；
3、安排妥當(dāng)無誤后，經(jīng)交班人員同意，進行交接班。
�。ㄈ┙唤影喙ぷ鲀�(nèi)容
1、安全監(jiān)控系統(tǒng)運行狀況；
2、監(jiān)控設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)線路運行情況；
接班管理制度 17
1、交接班人員要提前做好交接預(yù)備，接班人員換完工服到崗位后，進行逐點逐項交接，做到件件事情有交待，將交接內(nèi)容和存在問題仔細記入運行記錄和交接班記錄中。
2、交標(biāo)準班應(yīng)交：
(1)、領(lǐng)導(dǎo)的指令或上級來檢查的狀況。
(2)、設(shè)備運行狀況及主要參數(shù)。
(3)、當(dāng)班的重點工作進展?fàn)顩r。
(4)、需要提示下班留意安全生產(chǎn)的重點事宜。
(5)、本班生產(chǎn)過程中發(fā)生的'大小事故及擔(dān)心全隱患。
(6)、平安愛護設(shè)施是否有特別狀況。
(7)、工具、消防器材及室內(nèi)衛(wèi)生狀況。
3、交接班過程堅持：重要部位一點一點的交接，重要數(shù)據(jù)一個一個交接，重要工作一件一件交接。
4、交接班應(yīng)堅持做到：資料數(shù)據(jù)記錄不全、不準不交接，特別工種崗位不交給無證上崗者及勞保用品穿戴不全者。正在處理事故或故障時不交接。
5、交接班時要嚴厲仔細，對交接班人發(fā)覺的問題要準時進行整改，在交接班前發(fā)覺的問題由交班方負責(zé)，接班者驗收合格后交班方才可離去。
6、交班完畢后，對發(fā)覺的大小問題，一律歸接班人員負責(zé)，交班人不負任何責(zé)任。
7、交接班后，雙方未簽字或問題未處理完不能離崗。
接班管理制度 18
1. 制定詳細的操作手冊：各業(yè)務(wù)部門應(yīng)編寫詳細的工作流程和操作指南，以便員工參照執(zhí)行。
2. 培訓(xùn)與考核：定期組織員工培訓(xùn)，確保他們了解并能遵守規(guī)章制度，同時進行考核，保證制度執(zhí)行效果。
3. 監(jiān)控與反饋：設(shè)立監(jiān)督機制，如內(nèi)部審計，定期檢查制度執(zhí)行情況，并根據(jù)反饋調(diào)整和完善制度。
4. 激勵與獎懲：對于嚴格執(zhí)行制度的員工給予獎勵，對于違反制度的.行為進行相應(yīng)處罰，形成良好的制度文化。
5. 持續(xù)改進：隨著市場變化和技術(shù)進步，不斷修訂和完善管理制度，保持其適應(yīng)性和有效性。
通過上述方案，酒店保管理制度將為酒店的穩(wěn)定運營提供有力保障，促進酒店的長期發(fā)展。
接班管理制度 19
1、值班人員必須堅守工作崗位，履行職責(zé)，保證診療、護理工作不間斷的安全進行。
2、值班人員要掌握病人的病情，按時完成各項治療、護理工作；要嚴密觀察危重病人；負責(zé)接受新入院病人；檢查指導(dǎo)護理員的工作。
3、值班人員要做好病區(qū)管理工作、遇有重大問題，要及時向護士長及上級請示報告。
4、嚴格遵守工作時間，不得私自換班、替班、遲到、早退。值班護士確需離開崗位時，必須向護士長報告，并由護士長指定人員代替后方可離開。
5、每班必須按時交接班，接班者提前15分鐘進入科室，閱讀交班報告及醫(yī)囑本，在接班者未明確交班內(nèi)容之前，交班者不得離開崗位。
6、每天早晨集體交接班一次，由各護理單元的護士長主持，全體在班人員參加，值班人員報告病人流動情況和新入院、危重、手術(shù)前后、特殊檢查等病人的`病情變化，護士長講評工作、布置當(dāng)天的工作。交接班一般不超過15分鐘。
7、交班者對特殊檢查、病情及規(guī)定交接的搶救、毒、麻、限劇藥品、器械必須當(dāng)面交接清楚，并為下一班作好充分的準備，接班者若有疑問，需及時詢問、清查。交班后，因交接不清，當(dāng)查不查而引發(fā)的問題由接班者負責(zé)。因工作責(zé)任心不強，該交不交而發(fā)生的問題由交班者負責(zé)。
8、嚴格執(zhí)行交班檢查制度，做到四看、五查、一巡視。
�、偎目矗�
一看：醫(yī)囑是否已錄入，是否執(zhí)行無誤，有無留待執(zhí)行的醫(yī)囑；
二看：病區(qū)報告全天病人流動情況，新入、危重、手術(shù)及有特殊變化病人的重點病情，各班次所給予的醫(yī)療處理及護理措施等是否記錄正確，有無遺漏；
三看：體溫監(jiān)測本是否按要求測體溫，有無高熱或突然發(fā)熱病人；
四看：各項護理記錄是否準確，出入量記錄是否準確，有無遺漏或錯誤。
�、谖宀椋�
一查：新入院病人的初步處理是否妥當(dāng)，病情有特殊變化者是否已及時處理；
二查：手術(shù)病人準備是否完善，各種須帶去手術(shù)室的物品是否齊全；
三査：危、重、癱病人是否按時翻身，床鋪是否平整、無碎屑、病人有無褥瘡；
四查：大小便失禁病人是否妥當(dāng)，皮膚、衣被是否清潔干燥；
五查：大手術(shù)后病人創(chuàng)口有無滲血，敷料是否完整、是否排氣排尿、引流管是否通暢。各項處置是否妥善、及時、齊全。
③一巡視：
對危重、大手術(shù)及病情有特殊變化的病人，交接班人員應(yīng)共同巡視，進行床旁交接。除病情巡視外，接班者還需了解病區(qū)病人是否全部在床，不在床位病人的去向，注意病區(qū)環(huán)境安全。
9、進修護士或?qū)嵙?xí)護士書寫交班報告時，帶教護士或護士長負責(zé)修改并簽名。
接班管理制度 20
一、交接班時，交班人員應(yīng)做好交接工作，并做好各項記錄，向接班人員交班，保證其記錄正確、干凈。還應(yīng)將本班機電設(shè)備運行狀況、檢修狀況及存在的問題，具體交接，不得隱瞞設(shè)備缺陷和問題。
二、禁止在事故或主要操作時進行交接班，必要時接班人員可在前班班長的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下幫助處理事故，待事故處理完畢后再行交接。
三、交班前值班人員應(yīng)對本班設(shè)備的運行狀況進行一次全面檢查。并做好設(shè)備和廠房清潔衛(wèi)生工作，并保證機房干燥，通風(fēng)良好及設(shè)備干凈。接班人員未到崗，值班人員不得離崗。
四、接班人員必需提前15分鐘到達廠房，對機電設(shè)備進行仔細認真檢查。但在檢查時，不得進行其它操作（檢查電壓、溫度除外），若發(fā)覺特別現(xiàn)象應(yīng)準時提出。交班人員對接班人員的一切詢問，應(yīng)急躁具體的.解答。
五、如遇接班人員精神不正常，例如有病、酒醉者，應(yīng)與接班長提出，并報告電站負責(zé)人進行處理。
六、設(shè)備缺陷、檢修、運行記錄等資料，工具、量具、儀表等，應(yīng)如數(shù)交待，如發(fā)覺短缺、丟失、撕毀等，由交班班長負責(zé)查找，接班班長認真檢查，確保資料完整，如發(fā)覺丟失、撕毀、短缺情節(jié)嚴峻者，應(yīng)追究責(zé)任，進行處理。
七、違反本制度的職工根據(jù)《職工獎懲制度》嚴厲處理。
接班管理制度 21
1. 總則
1.1為保證設(shè)備連續(xù)不斷地安全經(jīng)濟運行，杜絕交接班時因?qū)υO(shè)備狀況交待或了解不清、交接過程職責(zé)不清等原因，造成設(shè)備異常運行，特制定本制度。
1.2電修車間各工段交接班必須嚴格執(zhí)行本制度。
1.3值班人員應(yīng)根據(jù)規(guī)定的值班表進行工作，不得違反表內(nèi)順序，在特殊情況下(如病假、事假或其他原因)，經(jīng)工段長以上許可，方可更換值班人員或改變值班順序。
1.4嚴格履行請假制度，如因病假(或事假)不能按時上班，本人必須提前請假，并獲批準。
1.5接班人員班前喝酒、患重病或精神失常，不得進行交接班，交班人員應(yīng)及時報告當(dāng)班班長。
1.6設(shè)備異常、處理事故或重大操作時 (包括電氣倒閘操作) ，必須在告一段落后再正式交接班。接班人員可以在交班人員指揮下協(xié)助工作。
1.7值班工段長、班長必須提前30分鐘，其余值班人員提前15分鐘進入值班現(xiàn)場，對設(shè)備及系統(tǒng)進行檢查。
1.8交接班應(yīng)正點進行，按規(guī)程規(guī)定（“六交”、“三不接”和“三注意”）嚴格執(zhí)行交待清楚后，雙方簽字確認。自接班人員在交接班記錄簿上簽字之時起，運行工作的全部責(zé)任由接班人負責(zé)，交班人員可離開現(xiàn)場。在未辦完交接手續(xù)前，交班人員不得擅離職守。
1.8.1六交：交維修完成情況；交點檢執(zhí)行情況和為下一班點檢準備情況；交安全生產(chǎn)，預(yù)防措施及設(shè)備運轉(zhuǎn)情況；交工區(qū)衛(wèi)生；交備品備件、工具、用具和其他材料的數(shù)量和完好情況；交上級決議、維修任務(wù)執(zhí)行情況。
1.8.2四不接：不按上述六個方面交待清楚不接；原始記錄不全、不齊、不準的不接；設(shè)備維護不好，或出了事故應(yīng)該處理好而未處理好不接。
1.8.3三注意：
1.8.3.1接班人員必須提前十五分鐘進入崗位，換好勞保用品。對口交接情況，檢查所屬設(shè)備運行情況，上班處理的設(shè)備故障或重大問題處理措施。然后由班長召開班前（后）會，聽取全員逐一匯報后再對班前預(yù)知預(yù)控安全內(nèi)容進行講解然后布置任務(wù)，同時做好記錄。
1.8.3.2正式交接班時，有問題要充分協(xié)商解決，確有重大原則問題爭持不下的，報請工段長解決。作好交接班原始記錄。
1.8.3.3接班人未到，交班人不得離開崗位，但責(zé)任應(yīng)由接班人負。交接班前發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)由交班者負責(zé)處理，接班者同時協(xié)助配合。接班后發(fā)生和發(fā)現(xiàn) 1 / 3的問題由接班者負責(zé)處理。
1.9接班人員未按時接班，仍需執(zhí)行本制度，交接時間順延，并及時報告值工段長。
2.班組接班碰頭會內(nèi)容及接班內(nèi)容
2.1站隊點名檢查本班人員到崗情況。
2.2重點強調(diào)安全措施。
2.3主要點檢工作、操作措施、檢修措施。
2.4布置檢修任務(wù)及運行方式，傳達上級指示。
2.5強調(diào)重點工作及注意事項。
2.6接班班長在正式接班之前5-10分鐘組織站隊，聽取班組人員接班檢查匯報并再次強調(diào)主要運行方式及重點工作、注意事項，正點正式交接班。
2.7要求班前碰頭會應(yīng)嚴肅、認真，班長講話及班組人員匯報時聲音要洪亮，語句要簡潔、明了。
2.8接班項目：
�。�1）接班人員必須提前15分鐘換好勞保用品進入現(xiàn)場。
�。�2）按照其專責(zé)范圍進行現(xiàn)場檢查，了解設(shè)備狀況及運行方式。
�。�3）向交班人員詳細了解為防止事故發(fā)生應(yīng)采取的技術(shù)措施，設(shè)備異常情況及注意事項。
�。�4）向交班人員詳細了解上班的設(shè)備點檢、檢修和設(shè)備操作情況，以及設(shè)備隱患發(fā)生、發(fā)展和消除情況。
�。�5）查閱領(lǐng)導(dǎo)命令、通知和各種記錄(包括點檢、檢修、試驗、隱患記錄以及班長值班工作記錄等)。
�。�6）清點并接收通訊、消防器材、各種備品備件、工器具、儀表、材料、警告牌、鑰匙等公用物品，檢查現(xiàn)場衛(wèi)生清掃情況。
（7）正點前5～10分鐘本班人員到指定地點參加班長組織的班前會，向班長匯報設(shè)備運行情況，報告可以接班。
�。�8）聽取班長布置本班工作任務(wù)，交待接班后的預(yù)計操作、上級指示、通知、設(shè)備運行應(yīng)注意的事項及事故預(yù)想等。得到班長接班命令后于正點辦理交接班手續(xù)，雙方值班人員在交接班記錄簿上簽字。
�。�9）接班后班長應(yīng)主動向當(dāng)班值班工段長報告本工段設(shè)備運行情況，聽取值班工段長指示。
3. 班組交班內(nèi)容及班后總結(jié)會
3.1接班班長到達后，交班班長應(yīng)主動介紹本班生產(chǎn)情況及注意事項，認真解答接班班長提出的問題。
3.2交班班長交班之前5分鐘向值班工段長匯報當(dāng)班運行情況及工作完成情況。
3.3到達正點并獲得班長命令開始進行交接。
3.4交班項目
�。�1）將現(xiàn)場所屬衛(wèi)生各區(qū)衛(wèi)生打掃干凈。
�。�2）將進行的操作告一段落，檢查所屬設(shè)備運行正常，各項電氣、儀表指示實際運行相符，所有操作記錄正確無誤。
�。�3）及時消除設(shè)備電氣隱患，暫不能消除的電氣隱患應(yīng)記入交接班記錄內(nèi)。點檢及電流、電壓、溫度報表，并使之保持整潔。當(dāng)班操作發(fā)生異常、檢修工作等均應(yīng)記入交接班記錄簿中。
�。�4）清點并交接通訊、消防器材、各種備品備件、工器具、儀表、材料、警告牌、鑰匙等公用物品。
（5）規(guī)定的各種試驗、加油、切換(倒閘)操作工作。
�。�6）向接班人員詳細交待設(shè)備系統(tǒng)(包括儀表)的運行方式，發(fā)生的'設(shè)備異常、進行的操作、重大電氣隱患、設(shè)備檢修安全措施、領(lǐng)導(dǎo)指示及應(yīng)注意的事項。
（7）交班前30分鐘不應(yīng)進行倒閘操作，10分鐘不辦理工作票手續(xù)。
�。�8）虛心聽取接班人員對本崗位工作的意見，并認真答復(fù)詢問。
�。�9）正式交班后，班長應(yīng)立即召開班后會，分析總結(jié)當(dāng)班工作。
3.5 到指定地點進行由班長主持的班后總結(jié)會。
3.5.1班組各成員逐一匯報本人完成工作及存在問題。
3.5.2總結(jié)當(dāng)班安全生產(chǎn)檢修情況。
3.5.3講評班內(nèi)工作。
3.5.4最后重點強調(diào)回家途中的安全，和在家休息好的重要性。
4. 交接班制度執(zhí)行情況的檢查
4.1為認真貫徹交接班制度，必須對本制度執(zhí)行情況進行定期和不定期的檢查。
4.2工段長每月至少應(yīng)當(dāng)檢查一次，并至少進行一次夜班交接班抽查。
4.3車間主任對交接班制度執(zhí)行情況的檢查，每季不少于一次。
接班管理制度 22
1.酒店餐飲部管理制度要求餐廳接班人員必需10分鐘到崗，交班人員在接班人員未到時，或未完成接班檢查工作前不得擅自離去。
2.酒店餐飲部管理制度要求交班人員應(yīng)對本班工作及上一班留下工作進行狀況，需交接的事宜都要有具體文字記錄，并口頭交代清晰。
3.酒店餐飲部管理制度要求接班人員仔細核對交接班記錄，了解上一班工作狀況和本班留意事項，確認后在交接記錄上簽名，并馬上著手處理有關(guān)事宜。
3.1交接記錄應(yīng)列明下列事項：人員交接、物品交接、交接班記錄;
3.2客人的預(yù)定;
3.3重要客人的狀況; 3.4客人的投訴;
3.5未辦完的.預(yù)備工作;
3.6客人的特殊要求;
3.7餐廳工作的變化狀況;
3.8經(jīng)理(主管)交辦的其它工作。
4、酒店餐飲部管理制度要求餐廳結(jié)束營業(yè)后，當(dāng)班人員應(yīng)做好擺臺工作和衛(wèi)生清理工作，使全面器具完整、衛(wèi)生;餐廳內(nèi)無酒瓶、垃圾等物品，全部物品擺放有序;關(guān)閉全部電器開關(guān)，檢查有無安全隱患，之后與值班保安人員進行交接，做好交接記錄，餐廳人員離崗。
5、酒店餐飲部管理制度要求午餐接近結(jié)束時，值班經(jīng)理應(yīng)來到訂餐員處，與相關(guān)人員做好工作交接，之后進入值班狀態(tài);期間應(yīng)做好后期服務(wù)監(jiān)督，有客人不滿或投訴時準時處理，如有不能解決的問題應(yīng)準時上報;做好電話訂餐記錄工作和客人離店后提示服務(wù)員關(guān)閉電源，值班結(jié)束時與接班人員作好交接。
接班管理制度 23
一、接班人員按規(guī)定班次和規(guī)定時間提前到鍋爐房做好接班準備工作，并認真了解鍋爐運行情況。
二、交接者提前做好準備工作，進行全面認真的檢查和調(diào)整保持鍋爐運行正常。
三、交接班時，假如接班人員沒有定時到達現(xiàn)場，交班人員不能離開工作崗位。
四、交班者需要做到“五交”“五不交”五交是：
�。�1）鍋爐燃燒壓力水溫正常
�。�2）鍋爐安全附件，報警和保護裝置靈敏牢靠。
�。�3）鍋爐體和附件設(shè)備無異常。
�。�4）鍋爐運行資料，備件，工具，用具齊全。
�。�5）鍋爐房清潔衛(wèi)生，文明生產(chǎn)。
五不交：
�。�1）不交給喝酒和有病的司爐人員。
�。�2）鍋爐車體和附層設(shè)備顯現(xiàn)異�，F(xiàn)象時不交接。
�。�3）在事故處理時不進行交接。
（4）接班人員不到時不交給無證司爐人員。
�。�5）鍋爐壓力，水位，溫度和燃燒不正常不交接。
五、交班時由雙方共同巡回檢查，路線逐點，逐項檢查將要交接班的內(nèi)容和存在的'問題認真記錄在案。
六、交接班要交上級有關(guān)鍋爐運行的指令。
七、交接者在交接班記錄中簽字后發(fā)覺設(shè)備有缺陷應(yīng)由交班人負責(zé)。
【接班管理制度】相關(guān)文章：
交接班管理制度（經(jīng)典）07-02
交接班管理制度08-08
關(guān)于交接班的管理制度11-11
【推薦】交接班管理制度12-29
交接班管理制度最新02-07
護理交接班管理制度05-25
交接班安全管理制度03-31
2023交接班管理制度03-21
崗位交接班管理制度01-08