監(jiān)理例會制度

　　在當(dāng)今社會生活中，制度對人們來說越來越重要，制度具有使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，懲惡揚(yáng)善、維護(hù)公平的作用。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編整理的監(jiān)理例會制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　監(jiān)理例會制度 1

　　一、目的：為規(guī)范監(jiān)理例會中參加人員、會議議題、會議罰則特制定本管

　　理制度

　　二、例會制度的內(nèi)容：

　　1、參加人員：

　　業(yè)主方：工程部經(jīng)理、現(xiàn)場各專業(yè)工程師監(jiān)理方：總監(jiān)或總監(jiān)代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師施工方：項目經(jīng)理、項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、安全員

　　2、會議內(nèi)容

　�。�1）、由施工方匯報本周生產(chǎn)計劃的完成情況、完成施工部位的質(zhì)量進(jìn)度情況等，提出下周施工計劃和需要協(xié)調(diào)解決的問題。

　�。�2）、由建設(shè)方回復(fù)施工方需要解決的問題，及提出進(jìn)度要求。

　�。�3）、監(jiān)理工程師對施工單位的質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理情況提出評價和對下步工作做出要求。

　�。�4）、總監(jiān)總結(jié)本周工作并對下步工作提出要求；

　�。�5）、建設(shè)方工程師對項目的管理情況做評價和提出要求。并對有關(guān)工作進(jìn)行交底；

　　（6）、工程部經(jīng)理總結(jié)。

　　3、會議要求：

　�。�1）、本會定于每周一下午3點召開，會議地點定于工地會議室。

　�。�2）、要求的參會人員必須到場，否則按照罰則進(jìn)行處罰，會議按照主持人安排的`發(fā)言順序進(jìn)行發(fā)言，會議期間一律將手機(jī)調(diào)至震動或無聲、參會人員不得交頭接耳，大聲喧嘩，對于議而不決的問題會后單獨處理以不占用過長的會議時間。

　　（3）、施工單位將項目經(jīng)理、項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、安全員的委托報監(jiān)理和業(yè)主，以便進(jìn)行人員的考核。并將以上人員的聯(lián)系方式報業(yè)主單位及監(jiān)理公司。人員或聯(lián)系方式如有變動，及時向建設(shè)單位和監(jiān)理公司報告。

　�。�4）、因事急需處理而不能參會的人員必須向工程部經(jīng)理或總監(jiān)請假且告知委托參會的人員姓名及職務(wù)，否則按照罰則進(jìn)行處罰。

　　4、罰則：

　�。�1）、對于無故未按照參會要求到會的單位處以200元/人。次的處罰；

　�。�2）、對于無故遲到單位處以100元/人。次的處罰。

　�。�3）、會議中手機(jī)出現(xiàn)鈴聲或會議內(nèi)接電話處以100元/人。次的處罰；

　　（4）、對于參會人員到位情況由監(jiān)理部負(fù)責(zé)進(jìn)行考核，下發(fā)處罰通知。罰款原則上繳納現(xiàn)金，如不交現(xiàn)金者將處罰通知交建設(shè)單位財務(wù)部從形象進(jìn)度付款中扣除。如拒收或拒簽，將處以5倍的罰款交財務(wù)部從形象進(jìn)度付款中扣除。

　　監(jiān)理例會制度 2

　　1、目的：通過監(jiān)理例會制度,與監(jiān)理公司、施工單位進(jìn)行有效溝通,進(jìn)而達(dá)到質(zhì)量、進(jìn)度、投資三控制的目的。確保第一時間正確解決問題。

　　2、范圍：適用于所有委托社會監(jiān)理的工程項目。

　　3、職責(zé)：

　　3.1工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)地盤內(nèi)各單位事務(wù),控制工程質(zhì)量和進(jìn)度。

　　3.2監(jiān)理公司負(fù)責(zé)全面監(jiān)控工程質(zhì)量和進(jìn)度,及時傳遞信息。

　　4、程序：

　　4.1監(jiān)理公司負(fù)責(zé)組織監(jiān)理例會。

　　4.1.1每周一次監(jiān)理例會。

　　4.1.2總監(jiān)主持會議。

　　4.1.3監(jiān)理公司負(fù)責(zé)整理《監(jiān)理例會會議紀(jì)要》。

　　4.2施工單位總結(jié)上周工作,提出下周計劃進(jìn)度,提出需甲方落實的問題。

　　4.3監(jiān)理公司針對施工過程中存在問題進(jìn)行分析,提出指導(dǎo)意見。

　　4.4工程部地盤主任負(fù)責(zé)落實施工單位、監(jiān)理公司提出的`需甲方解決的問題。

　　4.5工程部地盤主任傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)新的指示。

　　5、相關(guān)文件：

　　5.1監(jiān)理例會會議紀(jì)要。

　　監(jiān)理例會制度 3

　　第一章 總 則

　　第一條：為了及時解決本工程施工進(jìn)展中的問題，確保本工程建設(shè)各項目標(biāo)的順利實現(xiàn)，依據(jù)相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、工程管理制度和相關(guān)合同的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程實際情況制定本管理辦法。

　　第二條：凡參與本工程建設(shè)的所有單位均適用本辦法。

　　第二章：會議基本規(guī)定

　　第三條：監(jiān)理及安全例會每周五上午9:00召開一次。會議由甲方委托合同關(guān)系的項目監(jiān)理部根據(jù)甲方授權(quán)的范圍組織、主持。

　　第四條：召開的地點除特殊情況外均在建設(shè)單位會議室召開。

　　第五條：會議參加人員

　　1、 監(jiān)理項目部全體人員.

　　2、 施工總包單位的項目經(jīng)理、項目技術(shù)總負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)量員及相關(guān)管理人員。

　　3、 建設(shè)單位與本工程建設(shè)有關(guān)的其他人員。

　　第六條：會議實行簽到記錄，不得代簽

　　第七條：施工單位項目部須提前一天將周進(jìn)度計劃匯報資料簡明扼要的以書面形式，報監(jiān)理部甲方各一份。

　　第三章：會議內(nèi)容

　　第八條：會議開始后，首先由施工單位項目經(jīng)理匯報一周來的工程施工計劃目標(biāo)完成情況，并對未完成目標(biāo)項目，做出客觀分析。

　　第九條：匯報發(fā)生的具體技術(shù)問題的處理情況。

　　第十條：施工單位下周目標(biāo)、計劃情況匯報，對上周沒有完成的目標(biāo)項目采取如何彌補(bǔ)措施。

　　第十一條：監(jiān)理項目部匯報上一周監(jiān)理工作情況，對施工單位在施工過程中存在的質(zhì)量、安全等問題及時提出問題的整改情況。

　　第十二條：甲方對施工單位、監(jiān)理單位的匯報做出客觀評述并提出要求。

　　第十三條：施工單位、監(jiān)理單位提出具體制約工程計劃目標(biāo)完成存在的問題和需要甲方協(xié)調(diào)解決的問題。

　　第十四條：對施工單位和監(jiān)理單位提出的.問題進(jìn)行會議討論，甲方拿出最后意見并形成會議紀(jì)要下發(fā)執(zhí)行。此紀(jì)要與合同具有同等法律效力。

　　第十五條：監(jiān)理及安全例會由監(jiān)理項目部整理會議紀(jì)要，經(jīng)各參見會議單位負(fù)責(zé)人會簽后發(fā)至各參加會議單位，并遵照執(zhí)行和備查。

　　第四章 會議紀(jì)律

　　第十六條：所有參加會議人員必須按時參加不得遲到和早退。

　　第十七條：所有參加會議人員在會議期間必須將手機(jī)打在振動上或者關(guān)機(jī)。

　　第十八條：所有參加會議人員必須服從主持人的指揮和安排。

　　第十九條：對客觀真實的紀(jì)要，各單位負(fù)責(zé)人不得在會議欄上拒簽和拒收會議紀(jì)要。

　　第二十條：所有參加會議的人員如有特殊情況不能按時參加例會的必須提前請假。由特殊情況早退的必須征的主持人的同意。

　　第二十一條：若遇特殊情況不能參加會議，必須提前24小時請假，但會議的內(nèi)容和精神也要在第一時間去落實。

　　第五章 其他內(nèi)容

　　第二十二條：本規(guī)定征得建設(shè)單位得同意后發(fā)至各與工程建設(shè)有關(guān)的單位，2013年3月26日起執(zhí)行，要求各單位嚴(yán)格遵守。

　　第二十三條：本辦法解釋權(quán)歸監(jiān)理項目部。

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