機械廠管理制度（精選24篇）
在發(fā)展不斷提速的社會中，制度使用的情況越來越多，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。到底應如何擬定制度呢？以下是小編為大家整理的機械廠管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
機械廠管理制度 1
1、在生產經理、安全科長的領導下，貫徹執(zhí)行安全生產法律法規(guī)、指示、規(guī)定和決定，并接受上級安全部門的業(yè)務指導，負責做好本單位的日常安全生產監(jiān)督檢查工作，對職責范圍內因工作失誤而導致的生產安全事故負責。
2、負責組織新職工、調換人員安全教育和考試，定期對職工節(jié)能型安全生產知識教育、考核。做好安全生產教育記錄。
3、組織開展各項安全生產檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時督促解決。發(fā)現(xiàn)重大隱患，威脅員工生命的，有權責令人員撤離，立即向領導報告。
4、協(xié)助領導修訂安全生產管理制度、崗位操作規(guī)程、安全責任制和制定臨時性危險作業(yè)的安全措施等。
5、組織實施本單位安全設施、器材的檢查、維護、保養(yǎng)。督促檢查個人勞動防護用品的正確使用和管理。
6、有權制止和拒絕廠、車間、班組管理人員下達的違章作業(yè)指令并監(jiān)督、糾正各部門、工段長、班組長、員工的`不安全行為。
7、做到預防為主，經常分析研究本單位安全生產狀況，提出改進安全生產工作的意見。組織職工開展各項安全生產活動。
8、組織實施各種安全隱患的整改工作。
9、參加事故的調查、分析、處理，提出防范措施，負責生產安全事故和違章的統(tǒng)計報告。
安全生產負責人職責
1、協(xié)助企業(yè)負責人抓好全面安全生產工作，對安全生產工作負具體領導責任。
2、組織制定、修改和審批生產安全規(guī)章制度、安全技術規(guī)程及安全技術措施計劃，并組織實施。
3、嚴格執(zhí)行國家和上級主管部門有關安全的方針、法律、法規(guī)、政策和制度，監(jiān)督檢查生產職能部門安全職責履行和各項安全生產規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時糾正生產中的失職和違章行為。
4、組織生產職能部門對于上級主管部門的生產事故調查處理，并按規(guī)定及時向上級安全和生產部門報告。
機械廠管理制度 2
為了維護公司正常工作生產秩序，使我司在企業(yè)管理方面，更加科學化、規(guī)范化、制度化，提升公司的管理水平，為嚴肅廠規(guī)廠紀，特制定以下規(guī)定，望全廠員工認真自覺遵守。
1、保證工作時間，按時上下班，車間、辦公室負責人要求提前十分鐘上崗，工人、辦公室行政人員提前五分鐘上崗，遲到或早退10分鐘以內者，每次罰款10元。超出10分鐘，不足1小時每次罰款50元，超出1小時以上算為曠工一天。連續(xù)曠工三天，按自動離職處理，
2、堅持請假制度，請假必須提前寫好請假單，經批準后生效。超過上班時間，不接受以任何理由請假（病假除外，有病歷為證）。否則按曠工處理。車間主管可批準一天，一天以上報總經理批準。
3、工作時間嚴禁串崗、亂崗、聚眾談天、玩耍，每發(fā)現(xiàn)一次扣款10元，不服從者，加倍罰款。工作時間不準睡覺、玩手機，不準閱讀與工作無關的書籍、雜志等，違者每次罰款50元。工作時間內不準擅自離崗外出，干私活，違者每次罰款100元，其離崗外出、干私活等時間，按曠工計算，不滿1小時的按1小時計。
4、不準在廠內吃早餐，違者每次罰款10元。上班時間不準吃零食，違者罰款20元。廠區(qū)內不準賭博，違者罰款100元，情節(jié)嚴重交司法機關處理。
5、嚴禁工作時間酗酒、鬧事、打架斗毆，酗酒鬧事者，除每次罰款100—200元外，并立即停職檢查。檢查時間視檢查情況決定，罵人者，扣20元。
6、上班時間不準穿褲頭、背帶背心、拖鞋，高跟鞋，違者除罰款10元外，必須回家更衣，更衣期間按事假處理，不服從，不準上班，按曠工處理。
7、為保證有較舒適的生產環(huán)境，必須堅持文明生產和5S管理，生產各部門均應保持車間整潔、衛(wèi)生干凈，工作區(qū)每天都要打掃。按劃分衛(wèi)生區(qū)域，每星期六下班前30分鐘為生產各部門衛(wèi)生大掃除時間，各衛(wèi)生區(qū)發(fā)現(xiàn)有一處衛(wèi)生死角，罰款20元。車間有不安全因素，報主管限期整改，不整改者處罰款20元。
8、所有原材料，加工后的半成品，成品，工裝夾具，公用刀具，量具等按要求擺放整齊，違反者口頭警告，當月內三次違規(guī)罰款20元。
9、自行車、摩托車必須按規(guī)定地點存放，違者扣罰10元。
10、車間設備保持清潔，潤滑良好，不干私活，若設備不清潔、潤滑、不良好，必須限期整改，不改者，視情節(jié)輕重，給予罰款處理。若有干私活者，按其價值加倍罰款。
11。所有員工作業(yè)時，必須嚴格按圖紙要求生產，保證零件質量和外觀。首件必須送交QC檢驗合格后方可生產。如自作主張導致零件不良，由當事人承擔責任。員工在加工過程中要經常自檢，凡發(fā)生外觀碰傷，零件不良。如能返修則扣其返修工時。如返修不行則除不予計算工時外（含重做工時）必須再扣材料款的50％。
12、凡借工作之便，挾帶公物出廠；偷竊工廠原材料、產品或其它公物的，所造成的經濟損失由責任人賠償，處800—1000元罰款。特別嚴重者，開除處理不予結算工資并交司法機關處理。
13、有下列行為之一者，給予責任人記大過處分：
�、啪懿粓�(zhí)行生產調度命令，影響生產，造成嚴重后果者；
�、朴|犯法紀法規(guī)，受拘留，免于刑事責任處分者；
�、枪ぷ鲿r間內吵架、打架，造成嚴重影響者；
⑷其他性質嚴重的違反勞動紀律行為。
14、有下列行為之一者，給予責任人解除勞動關系或開除處分。
�、胚`反勞動紀律，情節(jié)嚴重，屢教不改者；
�、朴|犯法紀法規(guī)，受刑事處分者；
�、沁B續(xù)曠工3天（按自動離職處理，公司不予結算工資）和年內累計曠工10天（含10天）者
�、绕渌再|特別嚴重的.違反勞動紀律的行為。
15、凡有義務勞動（包括裝車、卸車，打掃衛(wèi)生等），行政人員都要參加，凡不參加勞動和勞動不積極、怠工者，每次罰款10元。特別情況必須經總經理批準方可不參加勞動。
16、主管以上人員為監(jiān)督執(zhí)法人員，負責處理違規(guī)事宜。執(zhí)法人員在對違規(guī)行為處罰時，因處罰不當執(zhí)法不嚴等原因，引起投訴或造成不良影響的，給予執(zhí)法負責人罰款200元。
17、所有違規(guī)處罰款不歸公司所有，全作為公司員工活動公益金。
以上規(guī)定，從20xx年1月5日起執(zhí)行
機械廠管理制度 3
為了及時掌握事故情況，查明事故原因，分清事故責任，吸取事故教訓，積累事故資料，采取防范措施，避免同類事故發(fā)生，特制訂如下事故統(tǒng)計報告和調查處理制度。
1、發(fā)生各類安全事故，必須立即向有關部門報告，不準隱瞞不報、虛報或故意拖延報告。
2、發(fā)生重大傷亡事故，應迅速啟動應急預案，采取必要措施搶救人員和財產，防止事故擴大；在事故調查組未進入事故現(xiàn)場前，派專人看護現(xiàn)場，任何人不得擅自移動和取走現(xiàn)場物件；清理事故現(xiàn)場需經事故調查組同意方可進行。
3、發(fā)生傷亡事故，應查明原因，分清責任，制定改進措施，防止事故重復發(fā)生，切實做到原因清晰，責任明確，處理公正，認識深刻，措施到位。
4、對職工傷亡事故的處理必須做到“四不放過”：即事故原因沒有查清不放過；事故責任人沒有嚴肅處理不放過；廣大職工沒有受到教育不放過；防范措施沒有得到落實不放過。
機械廠管理制度 4
1、堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針和“安全發(fā)展”、“以人為本”的原則，根據安全生產誰主管誰負責的`規(guī)定，對本企業(yè)的安全生產負總責。
2、認真學習，宣傳貫徹執(zhí)行黨中央、國務院關于安全生產指示精神，國家安全生產法以及相關法律、法規(guī)，切實抓好本企業(yè)的安全生產工作。
3、建立建全安全生產管理體制和工作機制，建立和完善安全生產責任制和安全生產事故行政責任追究制。
4、加強安全生產的宣傳教育和培訓，增強企業(yè)員工的安全生產意識，提高全體員工安全生產素質和技能。
5、定期組織安全生產大檢查，分析、監(jiān)督、檢查、布置本企業(yè)的安全生產工作，把一切隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
6、及時購置發(fā)放職工必要的勞動保護用品。
7、發(fā)生安全事故，應組織有關部門和人員迅速奔赴現(xiàn)場救助，防止事故擴大，保護好事故現(xiàn)場，并按規(guī)定立即上報。
機械廠管理制度 5
根據國家關于“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針及企業(yè)負責、行業(yè)管理、國家監(jiān)督、群眾監(jiān)督和勞動者遵章守紀的總要求，重視開展安全生產檢查，通過檢查預防事故發(fā)生，消除各種事故隱患，交流安全生產管理經驗，促進經濟發(fā)展。特制訂如下制度：
1、每年企業(yè)全方位的'安全大檢查不少于4次，由董事長掛帥，安全領導小組成員參加對各車間科室自查的基礎上進行復查。
2、自查每月必須舉行一次，生產班組每周至少檢查一次。
3、對企業(yè)重點防火場所（如配電房、噴漆間、油漆倉庫）廠部每年進行5—6次專項安全檢查。
4、元旦、春節(jié)、五一、國慶節(jié)假期必須組織以安全生產、防火安全、治安保衛(wèi)、文明生產為重點的安全生產大檢查。
5、凡檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患者都要做好臺帳記錄，并制定整改措施，指定專人限期整改到位。
機械廠管理制度 6
安全生產教育是一項提高干部職工安全意識、技術水平和防范事故能力的重工性。為了灌輸勞動保護方針政策和安全知識，促使群眾不斷認識和掌握不安全、不衛(wèi)生因素和傷亡事故規(guī)定，實現(xiàn)安全生產、文明生產、有效生產，提高全民安全防范意識。根據國家《安全生產法》的規(guī)定，特制訂如下制度：
1、堅持管理人員的安全教育培訓。每年舉辦不少于2期，每期不少于20學時的教育培訓，組織企業(yè)法人代表和廠長、經理管理人員、職能部門負責人、車間負責人、班組長、安全員進行培訓學習，主要對他們進行勞動、安全、衛(wèi)生的方針、政策、法律法規(guī)及有關規(guī)章制度、工傷保險、安全生產管理職責、衛(wèi)生管理知識、安全文化及有關事故應處理措施內容的教育培訓。
2、堅持開展職工“三級”安全教育培訓。必須常年堅持三級教育，對新職工（含轉崗、下崗復工）進行不少于20學時的安全生產廠部教育、車間教育、班組教育，經考試合格后方可準許其進入操作崗位。
3、堅持開展特種作業(yè)人員的培訓。根據國家頒布的《特種作業(yè)人員安全生產技術考核管理細則》，采取委托鎮(zhèn)有關部門培訓或參加市有關部門培訓班的方法。
4、開展“四新”教育，各企業(yè)在實施新工藝、新技術、新設備、新教材時，必須事先提出具體的安全要求和措施，由使用單位的工程師、技術員進行相應的、有針對性的安全技術知識教育；在未掌握基本性能和安全知識前不準單獨操作，并積極做好離崗和調崗職工的安全教育。
4、堅持經常性的'安全教育。督促和檢查各車間勞動安全衛(wèi)生知識講座、利用典型事故案例進行崗位教育；利用班前班后開展安全技術知識的教育，加強各崗位的現(xiàn)場管理和巡回檢查，對職工進行企業(yè)安全規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行教育，使企業(yè)的安全教育形象化、生動化、多樣化、具體化。
6、堅持開展各種形式的宣傳教育。利用各種交流會、匯報會等各種會議，對干部進行全方位的安全教育。著力提高全體職工安全意識和自我防范意識，使安全教育逐步適應市場經濟的新形勢，構建安全教育工作的新思路、新格局，促使安全生產教育社會化、公眾化、公益化。
機械廠管理制度 7
車間負責人職責
1、車間主任是安全生產第一責任人，對本單位安全生產負全面責任。
2、貫徹執(zhí)行國家和上級安全生產方針、政策、法規(guī)及安全生產各項規(guī)章制度，保障本單位的安全生產符合規(guī)定，理解掌握本單位的安全生產、消防安全情況及治安動向，防患于未然。
3、在計劃、布置、檢查、總結、評比生產過程中，同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產工作。
4、制定車間安全生產管理規(guī)章制度，并檢查、督促執(zhí)行。
5、參與制定、修訂車間安全技術規(guī)程，組織員工學習，并檢查、督促執(zhí)行。
6、明確本單位這點要害部位，明確重點要害部位的職責和責任人。
7、組織車間安全檢查，及時整改安全隱患，整改不了的要及時報告。與危機職工生命安全的緊急情況，有權決定停止作業(yè)。
8、負責對本車間職工安全意識和尊章守紀教育，糾正處理違章違紀行為。
9、組織召開車間安全工作會議，定期研究本車間安全生產工作，針對存在的問題，采取相應的措施。
10、協(xié)助、參加生產事故的調查分析，查明原因，落實防范措施。
11、組織每周的.安全活動，督促班組開好班前會，對安全生產有貢獻和造成事故者，提出獎勵和處罰分意見。
各工段、班組安全負責人職責
1、在車間主任的領導下，對本工段、班組工人在生產中的安全健康全面負責。
2、認真執(zhí)行國家安全生產法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和交接班制度。
3、經常教育和檢查工人遵守安全操作規(guī)程制度，正確使用機械設備、工具和原材料、安全設施、個人防護用品等，并注意是否處于良好狀態(tài)。
4、經常檢查斌保持工作地點的文明生產，保持成品、半成品、材料及廢物的合理放置。
5、每月組織一次安全日活動，開好班前班后安全會。
6、發(fā)現(xiàn)員工違章行為要及時制止，發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時采取安全措施處理，不能解決的要立即報告車間主任或值班長。遇到緊急情況，有權指揮人員撤離現(xiàn)場。
7、交班時應將本班安全情況、注意事項、存在的問題向下班交代清楚，不得隱瞞。
8、發(fā)生傷亡事故要積極搶救傷員，保護好現(xiàn)場，立即報告，并如實提供事故發(fā)生的情況。
員工的安全職責
1、認真學習并嚴格遵守各項安全生產規(guī)章制度，遵守勞動紀律，不違章作業(yè)。
2、精心操作，嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程。
3、認真執(zhí)行交接班制度，接班前必須認真檢查本崗位的設備和安全設施是否齊全完好。
4、按時巡回檢查，準確分析、判斷和處理生產過程中的異常情況。發(fā)現(xiàn)異常及時處理，嚴重情況立即報告班組長。
5、認真維護保養(yǎng)設備，發(fā)現(xiàn)缺陷及時消除，并做好記錄，保持作業(yè)場所的清潔。
6、正確使用、妥善保管勞動防護用品、器具和防護器具。
機械廠管理制度 8
第1條凡進廠金屬材料入庫前，均應進行入庫檢驗，由供應處將入庫單、質量保證書和實物一起交檢，未經檢驗不得入庫。
第2條進行入庫檢驗時，檢查有無供貨單位的質量合格證和進料單據，對原有質保書證明內容、項目不合或有可疑試驗數據時，檢驗人員有權確定補試，抽試或復試后再進行驗收，驗收合格的材料由檢驗員在入庫單上注明檢查編號及簽名后方可入庫。
第3條檢查方法：
——核對質保書，查對鋼印、爐號，查重點，支數是否有欠缺。
——鋼號判斷、火花鑒別或光譜分析。
——火花鑒別有懷疑時應取樣化學分析。
——規(guī)定尺寸的檢查。
——表面缺陷的外觀檢查。
第4條驗收中對不合格的'材料，檢驗先在入庫單上注明“不合格”交供應處辦理退貨或向供貨廠提出交涉。
第5條材料代用，必須由供應處或生產部門填寫材料代用單，一般零件的材料代用需經有關單位會簽批準后，方可投產使用。代用單位在投產使用前遞交各有關部門。關鍵零件材料的代用需研究所長批準后，報總工程師審批。
第6條凡入庫的材料均有涂漆標記或鋼印和材料名稱，同時分類堆放，檢驗員應作到及時檢查，避免混料。
第7條凡讓步或代用的材料應隔離存放；嚴格按代用單簽批的有關規(guī)定條款發(fā)放使用。
第8條經驗收合格并已入庫的材料其質量保證書及本廠檢驗結果、報告單均由檢驗人員保管。
機械廠管理制度 9
1.目的
對倉庫的管理實施全面控制，確保庫存產品質量符合要求。
2.范圍
適用于本廠原材料庫，輔材庫，半成品庫，成品庫，工量具庫的管理。
3.職責
3.1 供銷部是原材料庫，輔材庫，成品庫的歸口管理部門;生產部，技術質控部為配合部門。 3.2 生產部是工量具庫的歸口管理部門，供銷部，技術質控部為配合部門。
4.工作程序
4.1 原材料庫，輔材庫管理。
4.1.1 原材料包括原始待加工材料，如板材，棒材，量材，鍛件，鑄件，大型外購配件等；輔材包括用于設備或部件組合的其它材料如：焊材，軸承，電機，螺栓等小五金，機修配件等外購件；易耗品包括如：勞保用品，潤滑油等。
4.1.2原材料，輔材等的入庫。材料入庫時供銷部采購員簽發(fā)入庫單，庫房保管員應按照《進貨檢驗和試驗控制程序》會同供銷部采購人員及質控部檢驗員一起對入庫材料進行檢驗或驗證，并審核質量證明書，合格后庫房保管員根據入庫單辦理入庫手續(xù)，填寫材料入庫臺帳，并按《標識和可追溯性控制程序》對入庫材料進行標識。材料質保書原件由質檢部留存，庫房保留質保書復印件，質量不合格的放置不合格區(qū)，并通知供銷部及時處理。
4.1.3原材料，輔材等的'出庫。生產部（車間）根據工藝文件，生產圖紙開出“領料單”到庫房領料，領料單應注明工作令號，庫房保管員根據領料單發(fā)放材料，按《標識和可追溯性控制程序》進行標識移植并在工藝過程卡下料（備料）欄內簽字，注上質保書編號并填寫“材料出庫臺帳”，輔材等保管員根據“領料單”直接發(fā)放。月底保管員根據“領料單”交財務進行成本核算。
4.2 工量具庫管理
4.2.1工量具包括如：工具，量具，刃具及工裝模具等。
4.2.2入庫
材料入庫時應根據《采購申請單》認真核對入庫產品的品種，規(guī)格，數量及質保單。檢驗合格后，辦理入庫手續(xù)。質量不合格的放置不合格品區(qū)，并通知供銷部及時處理。
4.2.3工具借用報損
操作者借用工具時，填寫《工具借用單》書寫整潔，清楚；使用完畢及時歸還。物件齊全，完好，無損；如工具，量具遺失，損壞，遺漏部件，主動向庫房說明，酌情辦理報損手續(xù)，由庫房填寫《工具報損單》。個人原因造成物件損壞，論價賠償。
4.3成品（半成品）庫管理
4.3.1成品包括加工完成后的定型產品和非定型產品。
4.3.2交庫產品完工時，由生產部（車間）調度員開出交庫單，并通知檢驗員對產品進行終檢，檢驗合格后檢驗員開具“產品合格證”，成品庫保管員根據交庫單和“產品合格證”認證核對入庫成品的型號，規(guī)格，數量，辦理成品入庫手續(xù)登記“產成品臺帳”交庫單一式三聯(lián)，庫房簽收后調度員留存一聯(lián)，庫房一聯(lián)，送交財務一聯(lián)。成品庫按“成品搬運，包裝，貯存和保護控制程序”對成品進行包裝，貯存和保護。
4.3.3出庫
供銷部根據“交庫單”及“產品合格證”開具“送貨通知單”發(fā)貨，提貨人員憑“送貨通知單”到庫房提貨。庫房保管員根據“送貨通知單”登記“產成品臺帳”。由顧客簽收的送貨回單由庫房保管，定期送交財務結算。
4.4庫房管理
4.4.1入庫物資應分類擺放整齊，標識清楚醒目，同時注意防潮，防銹及預防變形的工作。精密鋼管應輕拿輕放，避免磕碰。
4.4.2原材料除掛牌以外，還應按如下規(guī)定作色標記：
�、�45#鋼——黃色
�、艭rMo鋼——綠色
�、荙235(A3)鋼——白色
�、�18-8(304)鋼——紅色
�、�316L鋼——紅＋白
⑹304L鋼——紅＋綠
�、�5#鋼——白＋黃
4.4.3每月保管員填寫《材料耗用庫存報表》報送廠長，供應科及生產科，每月財務抽樣檢查庫存，標識情況，每季末全面盤點一次。
4.4.4非本庫保管人員無事不得在庫區(qū)內逗留，嚴禁在倉庫內吸煙，烤火。切實做好倉庫的防火，防盜工作。如發(fā)現(xiàn)異常情況，應及時向廠部報告。
機械廠管理制度 10
翻砂工安全操作規(guī)程
1、工作前先檢查砂輪運轉是否正常，防護裝置是否牢固，待砂輪運轉穩(wěn)定后方能使用；
2、磨工件時思想要集中，工件要捏緊，人不準對準砂輪，應站在砂輪側面操作，不準用力沖擊砂輪；
3、薄壁砂輪禁止使用砂輪側面；
4、一個砂輪不允許兩個人同時使用；
5、砂輪上禁止磨削銅、鉛、木、塑料等韌性物品；
6、調整和調換砂輪時，砂輪兩側面用紙襯墊，擰緊砂輪夾螺絲時要用力均勻，并進行空轉試驗，砂輪機的擋板和工作臺也要相應調整緊固與砂輪保持一定的距離。
車床工安全操作規(guī)程
1、操作前要穿緊身防護服，袖口扣緊，上衣下擺不能敞開，嚴禁戴手套，不得在開動的機床旁穿、脫換衣服，或圍布于身上，防止機器絞傷。女工必須戴好安全帽，不得留長辮子，辮子應放入帽內，不得穿裙子、拖鞋。高速切屑和產生崩碎切屑時，要戴好防護鏡；以防鐵屑飛濺傷眼，并在機床周圍安裝擋板使之與操作區(qū)隔離。
2、車床開動前，必須按照安全操作的要求，正確穿戴好勞動保護用品，必須認真仔細檢查機床各部件和防護裝置是否完好，安全可靠，加油潤滑機床，并作低速空載試驗2－3分鐘，檢查機床運轉是否正常。
3、裝卸卡盤和大工件時，要檢查周圍有無障礙物，墊好木板，以保護床面，并要卡住、頂牢、架好；車偏重物時要按輕重搞好平衡，工件及工具的裝夾要緊固，以防工件或工具從夾具中飛出，軋頭鑰匙、套筒扳手要拿下。
4、機床運轉時，嚴禁戴手套操作；嚴禁用手觸摸機床的旋轉部分；嚴禁在車床運轉中隔著車床傳送物件。裝卸工件，安裝刀具，清洗上油以及打掃切屑，均應停車進行，清除鐵屑應用刷子或鉤子，禁止用手拉。
5、機床運轉時，不準測量工件，不準用手去剎住轉動的卡盤；用砂皮時，應放在銼刀上，嚴禁戴手套用砂皮操作，磨破的砂皮不準使用；不準使用無柄銼刀；不得用正反車電閘作剎車，應經中間剎車過程。
6、加工工件切削量和進刀量不宜超大，以免機床過載或梗住工件造成意外事件。
7、切削粗工件時，不能吃刀停車，如須停車應迅速將刀退出；切削較長工件須在適當位置放好中心架，防止工件甩彎傷人，伸入床頭的棒料長度不超過床頭立軸之外，并慢車加工，伸出時應注意防護。
8、高速切削時，沒有防護罩不切，工件、工具的固定要緊固，切削銅料要有斷削裝置，必須使用活頂尖，當鐵屑飛濺嚴重時，應在機床周圍安裝擋板使之與操作區(qū)隔離。
9、機床運轉時，操作者不能離開機床，發(fā)現(xiàn)機床運轉不正常時，應立即停車，請檢修工檢查修理；當突然停止供電時，要立即關閉機床或其他啟動裝置，并將刀具退出工作部位。
10、工作時必須側身站在操作位置，禁止身體正面對著轉動的卡盤。
11、工作結束時，應切斷機床電源或總電源，將刀具和工件從工作部位退出，清理安放好所使用的工、夾、量具，并擦清機床。
12、每臺機床上均應裝設局部照明燈，機床上照明應使用安全電壓（36V以下）。
裝配工安全操作規(guī)程
1、工作前應先檢查工具和及其用具是否完整，經檢查后方可進行工作。
2、裝配一定要按裝配工藝流程進行裝配，對組裝前的零部件進行認真清點和復核。
3、合理選擇裝配工具和設備。
4、密封面的研磨一定要注意安全，衣袖要扎緊，大的工件一定要將工件壓緊，方可操作，研磨結束后，一定要注意切斷電源。
5、大型產品裝配在使用操作叉式升降機，吊車或相類似的設備及吊鉤人員經過培訓或專人起吊，起吊都應特別細心，所使用的.吊運鋼絲繩和吊鉤都有足夠的強度，以滿足吊運的負載要求，并嚴格地限制在安全規(guī)定之內，工件必須夾牢。
6、對使用的工具和設備要進行維護保養(yǎng)，不完好的工具特別是電動工具，要具備安全性，損壞的要求及時修理。
7、裝配好的產品要整齊堆放，進入試壓區(qū)。
8、裝配結束后，對周圍的環(huán)境要進行清理，對安全生產，文明生產負責。
鉆床工安全操作規(guī)程
1、開車前應檢查機床是否正常，電氣設備、安全防護裝置及冷卻液擋水板等是否完整良好。
2、操作時衣袖扎牢，嚴禁戴手套和圍巾。鉆床的保險塊，撞塊不準拆掉，并按加工情況調整使用。
3、裝卸鉆頭，鉆卡要按規(guī)定工具不準隨便亂敲打。鉆眼、攻絲、擴孔時必須用專用工具把工件卡壓牢固、不準用手扶工件操作，加工笨重大和畸形工件時，必須將工件墊牢固后方可加工。
4、鉆頭運轉時嚴禁用手加油，眼孔鉆通時，工件下面要放墊塊、以免損壞工作臺。
5、鉆頭升降時，把固定螺絲松開，工作時要稍緊。裝卸工件，調換外頭，鉆卡及倒速和變速時，必須停車進行。
6、搖臂鉆開始工作時，先空轉試用，得以潤滑均勻，并觀察油窗，給油是否正常，確認無誤方可加工。
7、工作結束，主軸箱必須靠近立柱端，將橫臂下降到近下車頭主柱邊端。
8、根據工作材料性質，工藝要求在設備性能規(guī)定范圍內，選擇合理的轉速及進刀量。
銑床工安全操作規(guī)程
一、上崗前工作服穿戴整潔，齊全、袖口扎緊，女工必須將長發(fā)盤起并戴好工作帽。
二、裝夾工件必須牢固可靠，不得有松動現(xiàn)象，所用扳手必須符合標準規(guī)格。
三、在機床上裝卸工件、刀具，緊固、調整、變速及測量工件，必須停車進行。
四、高速切削必須裝防護擋板，操作者要戴防護眼鏡。
五、工作臺上不準放置工、量具及其它物件。
六、切削時，頭、手不得接近切削面。取工件時，必須移動開刀具進行。
七、嚴禁用手摸或用棉紗抹正在轉動的刀具和機床的傳動部位。清除鐵屑，只準用毛刷，禁止用嘴吹。
八、拆裝立銑刀時，臺面須墊木板，禁止用手去托刀盤。
九、裝平銑刀時，使用扳手，扳螺母要注意扳手開口選用適當，用力不可過猛，防止滑倒。
十、對刀時必須慢速進刀，刀刃接近工件時，需用手搖進刀，正在走刀時，不準停車，銑深槽時要停車退刀。
十一、自動走刀必須拉脫工作臺上的手輪，不準突然改變進刀速度。
機械廠管理制度 11
1、安全生產委員會，每月組織全體成員召開1次安全例會，學習和傳達上級有關安全生產方面的政策法規(guī)、會議精神，總結部署上、下月的工作和傳達上級任務，分析企業(yè)內安全生產現(xiàn)狀，通報安全生產檢查中發(fā)現(xiàn)的.事故隱患及整改措施，進一步明確有關責任單位和責任人。
2、各車間每月必須召開1次安全生產例會，全年不少于12次，會議內容為分析本企業(yè)的安全生產形勢，討論本企業(yè)的安全生產工作，落實進一步做好本企業(yè)安全生產的工作措施。
3、廠部各項安全生產檢查結束后，要及時召開會議，交流所檢查出的問題和隱患，落實整改措施，以書面形式向廠部報告。
4、上級有關部門召開的安全生產會議，要及時向各車間、科室傳達，安全生產工作要始終貫穿于各項工作的全過程中，做到警鐘長鳴，常抓不懈。
5、安全生產例會和其他會議涉及安全生產工作的均應作好書面記錄，定期整理歸檔。對安全生產例會上形成的重要意見、決定和工作部署要根據廠部的意見，形成書面文字、文件或紀要，并及時傳達到各車間、科室。
機械廠管理制度 12
1、組織安全生產大檢查，落實重大生產事故隱患的整改，負責審批特級動火。
2、在安全培訓、教育和考核工作。
3、定期召開安全生產工作會議，分析企業(yè)安全生產動態(tài)，及時解決安全生產存在的'問題。
4、組織開展安全生產競賽活動，總結推廣安全生產工作的先進經驗，獎勵先進單位和個人。
5、按照上述安全職責，每制定度安全規(guī)章計劃，逐步落實在當工作安排中。
機械廠管理制度 13
1、在執(zhí)行總經理和安全生產領導小組的直接領導開展工作，是執(zhí)行總經理、生產經理在安全生產工作中的助手。負責督促、檢查、匯報情況，并做好協(xié)調工作。對職責范圍內因工作失誤而導致的生產安全事故負責。
2、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產法律法規(guī)、標準和規(guī)章制度，經常檢查貫徹執(zhí)行情況。
3、組織制定、修改安全生產管理制度和規(guī)定，負責編制、匯總、審查安全技術措施計劃。
4、對企業(yè)安全生產工作進行檢查、督促、指導，并組織和做好企業(yè)的.日常安全生產檢查。
5、總結分析企業(yè)安全生產狀況，提出改進安全生產的意見，推廣現(xiàn)代安全管理辦法和安全生產先進經驗。
6、組織和協(xié)助有關科室制定和修改安全生產管理制度和工種安全操作規(guī)程，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。
7、制定實施安全教育計劃，對職工進行安全教育，做好安全宣傳工作。
8、負責編制企業(yè)事故應急救援預案，定期組織演練。
9、對安全要害部位及崗位、重大危險源，制定監(jiān)控措施，落實責任單位和責任人，重點加強管理。
10、組織有關科室對安全隱患進行整改，整改率達到100%。
11、參加生產安全事故的現(xiàn)場勘查、調查、分析和處理，負責傷亡事故統(tǒng)計、分析、報告和建立數據庫的工作，監(jiān)督檢查勞保用品的質量和發(fā)放情況。
12、組織有關科室督促檢查承包工程（項目）安全工作，做好職業(yè)中毒和預防職業(yè)病的措施。
機械廠管理制度 14
企業(yè)安全生產會議制度包括安全生產會議專題會議、安全科工作會議、車間安全生產調度會議、其他會議。
一、安全生產專題會議
每半召開一次，由公司總經理召集和主持，公司領導班子，中層干部參加。主要任務是分析企業(yè)安全生產形勢，總結和推廣安全生產經驗，制定安全生產方針政策，作出關于安全生產的決定和規(guī)定等。
二、安全科會議
每周下午兩點在安全科辦公室召開。由安全科長召集和主持，安全科全體員工和專職（兼職）安全員參加。主要任務是總結上周的安全工作，分析安全生產形勢，安排部署本周安全工作。
三、車間調度會議
每周召開一次，由各車間負責人召集和主持，工段長、班組長參加，主要任務是總結上周的安全工作，分析安全生產形勢，安排部署本周安全工作。及時處理協(xié)調生產和安全之間的`關系。
四、其他會議
部署緊急安全工作、班前班后等會議。在計劃、部署、檢查、總結、評比安全生產。安全科、車間、科室可根據實際和安全生產形勢的需要，隨時召開安全會議。
機械廠管理制度 15
為了及時掌握事故情況，查明事故原因，分清事故責任，吸取事故教訓，積累事故資料，采取防范措施，避免同類事故發(fā)生，特制訂如下事故統(tǒng)計報告和調查處理制度。
1、發(fā)生各類安全事故，必須立即向有關部門報告，不準隱瞞不報、虛報或故意拖延報告。
2、發(fā)生重大傷亡事故，應迅速啟動應急預案，采取必要措施搶救人員和財產，防止事故擴大；在事故調查組未進入事故現(xiàn)場前，派專人看護現(xiàn)場，任何人不得擅自移動和取走現(xiàn)場物件；清理事故現(xiàn)場需經事故調查組同意方可進行。
3、發(fā)生傷亡事故，應查明原因，分清責任，制定改進措施，防止事故重復發(fā)生，切實做到原因清晰，責任明確，處理公正，認識深刻，措施到位。
4、對職工傷亡事故的處理必須做到“四不放過”：即事故原因沒有查清不放過；事故責任人沒有嚴肅處理不放過；廣大職工沒有受到教育不放過；防范措施沒有得到落實不放過。
機械廠管理制度 16
1、認真貫徹落實黨中央、國務院關于安全生產工作的一系列方針、政策和法律、法規(guī)，執(zhí)行上級部門關于安全生產的'決議，組織召開安全生產例會，布置落實安全生產工作和安全防范措施。
2、建立建全本企業(yè)安全生產管理體制和工作機制，建立建全安全生產各項規(guī)章制度。
3、確保安全生產“組織、制度、管理”三落實和“責任制、管理網絡、防范措施、安全設施”四到位。
4、親自組織開展安全生產專項治理和大檢查，消除事故隱患，遏制安全生產事故的發(fā)生。
5、加強安全生產宣傳教育，組織開展“安全生產月”和“安全生產知識競賽”等活動，增強全員安全生產法制意識和自我保護意識，提高全員安全生產文化素質。
6、一旦發(fā)生安全事故，應立即奔赴現(xiàn)場，組織搶救，并按照規(guī)定程序如實上報，做好事故調查處理結案工作。
機械廠管理制度 17
一、目的
為加強對重大危險源的安全管理，以保證其安全經濟運行，預防事故發(fā)生，保護公司財產和員工生命財產的安全，根據《中華人民共和國安全生產法》；《危險化學品安全管理條例》；《特種設備安全監(jiān)察條例》等法律法規(guī)特制定本管理制度。
二、適用范圍（危險源種類）
本制度適用于公司所有生產裝置中的各類壓力容器和貯罐；各類壓力管道；各種氣瓶及產品庫區(qū)。
三、內容
1、各類壓力容器、壓力管道的安裝、適用、檢驗修理等必須遵守《壓力容器安全檢查規(guī)程》的'規(guī)定。
2、當重大危險源在生產過程、材料、工藝、設備、防護措施和環(huán)境等因素發(fā)生變化或國家有關法規(guī)、標準發(fā)生變化時，應通過管理信息系統(tǒng)對重大危險源的信息進行動態(tài)更新，同時，由安全生產監(jiān)督管理部門重新核定該重大危險源的危險程度。
3、公司的行政管理部門必須保證重大危險源安全管理與監(jiān)控所必須的資金投入。
4、安全生產專職管理人員必須經安全生產監(jiān)督管理部門培訓考核合格后，方可上崗。
5、根據重大危險源生產工藝要求和技術性能，制定完善的安全操作規(guī)程、安全維護和監(jiān)控制度、安全檢查制度和員工的安全教育培訓制度，并嚴格執(zhí)行。
6、每季度對全公司員工進行一次安全教育和技術培訓，使其掌握本崗位的安全操作技能和緊急情況下應當采取的應急措施。
7、在重大危險源的現(xiàn)場必須設置明顯的安全警示標志，并加強重大危險源的監(jiān)控和有關設備、設施的安全管理。
8、重大危險源運行時，操作人員應認真執(zhí)行有關安全運行的規(guī)章制度，做好運行值班記錄和交接班記錄，嚴格遵守勞動紀律，不得擅離職守，不得做魚本崗位無關的事。
9、操作人員必須每4小時對所有危險源進行一次檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，重大危險源有嚴重缺陷，難以保證安全運行時，操作人員應及時向公司負責人報告，公司負責人應及時妥善處理，否則，操作人員或否則安全的技術人員有權越級上報。
10、對存在安全隱患的重大危險源，必須制定整改，落實整改措施和整改責任人，立即整改，并采取切實可行的安全措施，防止事故的發(fā)生。
11、各類壓力容器包含氣瓶及其安全附件嚴格按國家標準定期檢驗檢查。
12、按安監(jiān)局要求定期為所有在用壓力管道進行在線檢驗及全面檢驗。
13、成立應急救援組織機構，組建應急救援隊伍，配備‘維護好應急救援裝備和器材。
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1、組織安全生產大檢查，落實重大生產事故隱患的整改，負責審批特級動火。
2、在安全培訓、教育和考核工作。
3、定期召開安全生產工作會議，分析企業(yè)安全生產動態(tài)，及時解決安全生產存在的問題。
4、組織開展安全生產競賽活動，總結推廣安全生產工作的'先進經驗，獎勵先進單位和個人。
5、按照上述安全職責，每制定度安全規(guī)章計劃，逐步落實在當工作安排中。
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第一章總則
第一條為貫徹國務院《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設備管理條例》，加強機械設備管理，結合施工企業(yè)的具體狀況，特制定本規(guī)定。
第二條企業(yè)機械設備管理應遵循依靠技術進步，促進生產發(fā)展和預防為主的方針，堅持設計、制造與使用相結合，維護與計劃檢修相結合，修理、改造與更新相結合，專業(yè)管理與群眾管理相結合，技術管理與經濟管理相結合的原則。
第三條企業(yè)機械設備管理的基本任務是:對機械設備進行綜合管理。做到合理裝備、擇優(yōu)選購，正確使用、精心維護、科學檢修、適時更新，不斷改善企業(yè)的技術裝備素質，充分發(fā)揮設備效能，確保施工任務的完成。機械設備管理制度。
企業(yè)應根據機械設備的使用分散、流動、露天作業(yè)、工況差、磨損快等特點，健全設備管理機構、完善設備管理體系，加強機械設備的維護、檢修工作。
第四條企業(yè)的機械設備屬國家所有。企業(yè)領導應認真管好、用好、維修好機械設備，維護和發(fā)展企業(yè)生產潛力，并在任期職責目標內，列入設備管理主要經濟、技術考核指標。
第二章各級組織的職責
第五條各省、自治區(qū)、直轄市和國務院各部的建設主管部門(包括各級企業(yè)管理部門)應按分級管理的原則，負責對企業(yè)的設備管理工作進行業(yè)務指導和監(jiān)督、檢查。其主要職責:
1、貫徹執(zhí)行國家有關設備管理的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，制定本地區(qū)、本部門的機械設備管理的規(guī)章、制度、規(guī)程、定額等；
2、負責本地區(qū)、本部門的設備管理的組織領導，監(jiān)督、檢查和協(xié)調服務，指導企業(yè)合理裝備；
3、組織地區(qū)或部門的專業(yè)化協(xié)作。發(fā)展機械租賃業(yè)務，組織專業(yè)維修、檢測網點和配件供應社會化工作；
4、組織本地區(qū)、本部門機械設備管理經驗交流和職工的業(yè)務、技術培訓，為企業(yè)的`機械設備管理帶給信息服務；
5、組織協(xié)調并實施本地區(qū)，本部門的施工機械安全檢查、監(jiān)督工作。對易發(fā)生安全事故的機械設備的拆裝、檢修，建立必要的資質審查制度和管理辦法。機械設備管理制度。組織或指定單位負責審批。
第六條企業(yè)經理(廠長)在設備管理方面的主要職責:
1、貫徹執(zhí)行政府和主管部門有關機械設備管理的方針、政策、條例、規(guī)定，負責審定企業(yè)設備管理規(guī)章制度、管理辦法；
2、對企業(yè)技術裝備資產價值、技術狀況和設備生產潛力負直接職責；
3、對設備管理部門提出經營管理目標、工作要求，并督促實施。
4、負責設備資產經營決策，管好、用好企業(yè)設備更新改造資金；
5、協(xié)調好施工生產與設備維修的關系，防止拼設備和重大設備事故的發(fā)生；
6、組織機務職工的業(yè)務、技術培訓。組織開展群眾性的愛機活動。
第三章前期管理
第七條企業(yè)要建立機械設備前期管理工作職責制度。從裝備規(guī)劃、選型、購置、點檢、安裝、調試和驗收投產都要有人負責，嚴格辦理登記和交換手續(xù)。
主要機械設備購置前，務必進行技術、經濟論證，講究設備投資效益。
大型機械設備和進口機械設備的購置，由各地區(qū)、各部門的建設主管部門制定管理辦法，防止盲目購置、重復設置。
新型機械設備到貨前，應事先做好機務職工的技術培訓工作，使用前應向有關人員進行技術交底。
進口設備及其技術資料到貨后，要認真清點、驗收、登記，并及早投入使用，發(fā)現(xiàn)問題應及時在索賠期內提出索賠。
第八條企業(yè)自制標準機械設備時，應事先提出報告和設計圖紙，經總工程師審批后方可制造。自制的機械設備經試用、檢測，證明其質量、性能合格后，方可納入企業(yè)固定資產。
第四章使用與維護保養(yǎng)
第九條企業(yè)要建立、健全機械設備操作、使用、保養(yǎng)規(guī)程和管理制度。主要機械設備要嚴格執(zhí)行定人、定機、定崗位的職責制。所有機械設備都要有人負責。多班作業(yè)時，務必執(zhí)行交接班制度。
第十條企業(yè)要嚴格執(zhí)行機械設備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制度。季節(jié)變化時要執(zhí)行換季保養(yǎng)。新機械和經過大修理的機械，在使用初期要執(zhí)行走合期保養(yǎng)。
大型機械設備要實行日常點檢和定期點檢，并作出技術記錄，總結磨損規(guī)律。
企業(yè)要重視燃料、潤滑油料等的正確管理和機械設備的合理用油工作。
第十一條在施工生產中使用的機械設備，應持續(xù)技術性能良好，運轉正常，各安全裝置靈敏、可靠。失修、失�；颉皫Р 钡臋C械設備不得投入生產。
第十二條實行機械設備經濟承包職責的，務必把機械設備的技術狀況、維修保養(yǎng)、安全運行、消耗費用等列入承包資料，與生產任務完成狀況一齊考核，對因拼投備、違章作業(yè)、失修、失保造成機況嚴重劣化，費用超支者，應按承包合同進行經濟處罰。
第十三條機械設備操作人員和維修人員，務必經過專業(yè)培訓，考核合格后。由有關主管部門發(fā)給操作證，持證上崗，操作證應每年復查一次，無操作證者，不得上機操作或進行維修。
第十四條企業(yè)應按國家有關規(guī)定，加強對鍋爐、動力、壓力容器、儀器儀表等設備的維護、檢查和測試工作。
第五章檢修
第十五條企業(yè)應建立、健全機械設備的定期檢查、按需修理的檢修制度(簡稱定檢維修制)。各類機械設備的檢查周期、檢查資料，由企業(yè)主管部門自行制定。企業(yè)要有專人負責組織機械設備的定期檢測工作。按照機械設備的實際技術狀況，結合施工生產，編制機械設備的修理計劃，并納入企業(yè)的年(季)度生產計劃，嚴格執(zhí)行。
第十六條修理單位要完善機械設備修理工藝，建立、健全修理質量保證體系，嚴格執(zhí)行機械修理技術標準，保證修理質量，縮短修理工期、降低修理成本。要面向施工，服務到現(xiàn)場。
機械設備送修時，雙方應簽訂修理合同。并共同遵守合同規(guī)定的職責和義務。
承擔外單位修理任務的企業(yè)，務必具備修理資質。送修單位一般不得將機械設備委托給無修理資質的企業(yè)去修理。
企業(yè)要做好配件的合理貯備和管理工作。
第六章改造、更新、報廢
第十七條企業(yè)應根據生產經營目標，制定機械設備的改造、更新規(guī)劃。大型機械設備的改造、更新，務必經過技術、經濟論證。
第十八條機械設備具有下列條件之一者應當報廢；
1、磨損嚴重，基礎件已損壞，再進行大修已不能到達使用和安全要求的。
2、技術性能落后，耗能高，效率低，無改造價值的。
3、修理費用高，在經濟上不如更新合算的。
4、屬于淘汰機型，又無配件來源的。
機械設備報廢時，應事先組織技術鑒定，并按規(guī)定辦理報廢手續(xù)。設備報廢時未提足折舊的，應予補提。已到達報廢條件的機械設備，應及時報廢。
淘汰的機械設備不得向外租賃或轉讓。
第七章安全生產
第十九條新的以及經過大修理、改造和重新使用的機械設備，在投入使用前，都應進行技術試驗和安全裝置的檢驗，合格后方能投入使用。
第二十條企業(yè)要建立、健全機械設備管理、使用、監(jiān)督，檢查制度。設置機械設備安全員，負責機械設備的正確使用和安全監(jiān)督，并定期對機械設備進行檢查，消除事故隱患，確保機械設備和操作者的安全。
第二十一條機械設備操作人員要嚴格遵守使用安全操作規(guī)程。對違章指揮、違章作業(yè)或工作條件危及機械或人身安全時，操作人員有權拒絕操作�，F(xiàn)場指揮人員和機械管理人員有權制止使用。
第二十二條企業(yè)應重視起重機械的安全使用管理。對起重機械的安裝、使用、拆卸、運輸、軌道鋪設等都要嚴格遵守有關規(guī)定。塔式起重機的拆裝、運輸，應由拆裝專業(yè)班組負責進行。
第二十三條由于使用、維修、管理不當等原因造成機械設備的非正常性損壞者屬機械設備事故。
機械設備事故分一般事故、大事故、重大事故。一般事故:機械設備直接損失價值在1000-5000元者。大事故:機械設備直接損失價值在5000-20000元者。重大事故:機械設備直接損失價值在20000元以上者。
機械廠管理制度 20
1、目的作用
為了科學地管理好公司的機械設備，使機械設備的維護管理工作有組織、有計劃、有原則、有標準、有規(guī)程地進行，以到達機械設備的使用壽命長、綜合效能高和適應生產發(fā)展需要的目的，特制定本制度。
2、管理職責
2.1公司資產部負責對全公司范圍內機械設備維護的歸口管理和統(tǒng)一計劃安排，要建立機械設備維護方面的各項制度和章程，各分公司、項目經理部、機械隊要強化職責意識，使機械設備的維護和保養(yǎng)能按照公司規(guī)范要求得到貫徹執(zhí)行。
2.2各設備使用單位要按照公司關于設備維護保養(yǎng)的方針、政策和本制度的規(guī)定要求，對本部門的設備管理進行細化，并在執(zhí)行過程中從嚴要求，經常檢查，加強考核。
3、設備維護基本原則
3.1設備維護工作應貫徹“預防為主”的原則，應把設備故障消滅在萌芽狀態(tài)，其主要任務是防止連接件松動和不正常的磨損，監(jiān)督操作者按設備使用規(guī)程的規(guī)定正確使用設備，防止設備事故的發(fā)生，延長設備使用壽命和檢修周期，保證設備的安全運行，為生產帶給最佳狀態(tài)的生產設備。
3.2認真執(zhí)行設備使用與維護相結合和設備誰使用誰維護的原則。單人使用的設備實行專責制。主要設備實行包機制（包使用、包維護、包檢修）、機長負責制，設備使用實行定人、定機、定職責，憑證上崗操作。
3.3堅持使用和維護相結合原則，操作人員在設備日常維護工作中做到“三好”（管好、用好、維護好），“四會”（會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障），“三懂”（懂構造、懂原理、懂性能）。各種設備操作者（司機），務必經過培訓，到達本設備操作的技術等級“應知”、“應會”要求，經考試合格后，取得操作證方能上崗。
3.4要嚴格執(zhí)行日常保養(yǎng)（維護）和定期保養(yǎng)（維修）制度。日常保養(yǎng)：操作者每班照例進行保養(yǎng)，包括班前的檢查；班中注意檢查設備運轉是否正常；班后清掃、維護，發(fā)現(xiàn)隱患，及時排除。
3.5堅持合理規(guī)劃、科學維護的原則，設備維護工作重點，體此刻提高維修工作質量、減少故障停機時間、提高設備作業(yè)率。要做到這些就務必做到合理規(guī)劃，預防性計劃檢修，同時注意采用科學的維護方法，以到達效率的最大化。
4、設備維護的要點
4.1操作工實行設備維護保養(yǎng)負責制
4.1.1單機、通用設備實行操作工人當班檢查和維護保養(yǎng)負責制。
4.1.2多人使用、操作的設備實行機長負責制，倒班、換班做好交接工作并做好記錄。
4.1.3無固定人員操作的公用設備，由設備所在部門設備主管指定專人維護保養(yǎng)負責制。
4.1.4每臺設備都要制訂和懸掛維護保養(yǎng)職責牌，要寫明維護保養(yǎng)者姓名。
4.2維護保養(yǎng)職責者有下列職責
4.2.1嚴格按設備使用規(guī)程的規(guī)定，正確使用好自己操作的設備，不超負荷使用。開車前15分鐘要仔細檢查設備，連接螺栓松動，要及時緊固和檢查按規(guī)定須維護檢查的必檢部位，潤滑部位的潤滑狀態(tài)、油質、油量是否貼合要求。然后空負荷試車，注意檢查設備運轉、油標油位、潤滑及泄漏狀況、各部溫度、聲響振動、儀表壓力、指示信號是否正常；檢查各控制開關是否失靈。發(fā)現(xiàn)問題和異常現(xiàn)象，要停車檢查處理，自己處理不了的要及時報告檢修人員，立即處理，嚴禁設備帶病作業(yè)。
4.2.2正確地按潤滑表規(guī)定，定期添加潤滑油或潤滑脂，定期換油，持續(xù)油路暢通。
4.2.3操作工（司機）在本班下班前15分鐘停機，將設備和工作場地擦拭和清掃干凈，持續(xù)設備清潔，無油垢、無臟物。
4.3專業(yè)維修工人，實行設備包修制。
4.4專業(yè)維修者有下列職責
4.4.1包修的職責人，應按要求制定設備檢查點，分解落實到單機包修的個人，定時、定點進行巡回檢查包修。
4.4.2包機的個人應根據單位規(guī)定的每臺設備檢查點的檢查狀況詳細填寫記錄，交公司資產部存檔備查。
4.4.3各分公司、項目經理部、機械隊的設備部（組）應根據定時定點檢查的記錄，安排和落實該設備的預修計劃，并報公司資產部備案，及時預防設備事故或排除設備故障。
5、設備的分類分級維護保養(yǎng)
5.1工程機械、運輸車輛，按一、二、三級維護保養(yǎng)職責制。
5.1.1一級保養(yǎng)以操作者為主，維修工人配合，工程機械每月做一次一級保養(yǎng)。運輸車輛則每行走2000公里進行一級保養(yǎng)，每次保養(yǎng)務必按保養(yǎng)的`要求進行。設備運轉六百小時，要進行一次一級保養(yǎng)。
5.1.2二級保養(yǎng)以維修工人為主，工程機械每季做一次二級保養(yǎng)。運輸車輛則每行走7000公里，進行二級保養(yǎng)，每次保養(yǎng)務必按保養(yǎng)的要求進行。工程機械每年進行三級保養(yǎng)；運輸車輛每行走45000-50000公里、進行三級保養(yǎng)，按運輸車輛保養(yǎng)資料及要求進行。設備運轉叁千小時要進行一次二級保養(yǎng)
5.2專用、通用、礦山及其他設備執(zhí)行大、中、小修維修管理制度，各有關單位根據本單位的實際狀況制定設備的大、中、小修的年、季、月的檢修計劃。報公司資產部審批。
5.2.1月計劃在每月20日前提出；季度檢修計劃在上季末20日提出；大修檢修計劃在每年10月底之前提出。
5.2.2根據檢修的資料，準備好更換的材料、零部件。
5.3機械設備維護、保養(yǎng)、檢修必須要執(zhí)行維護、保養(yǎng)、檢修規(guī)程，嚴格執(zhí)行維護、保養(yǎng)、檢修的質量標準，保質保量完成保養(yǎng)、檢修計劃。真正做到管好、用好、修好、維護好機械設備。
5.4分公司、項目經理部、機械隊要有專（兼）職設備員，落實設備點檢制度，按類別確定好每一臺設備的必檢部位，職責到人，并報公司資產部備案。
5.5分公司、項目經理部、機械隊設備員將分管的每一臺設備，編寫生產工人日常維護檢查表和專業(yè)維修工人巡回檢查表（包括設備名稱、必檢部位名稱、每點檢查資料、檢查標準、檢查時間、檢查總的編號）及檢查記錄或圖表。
6、設備維護規(guī)程的編制
6.1設備維護規(guī)程是設備維護工作惟一遵循的準則，是企業(yè)搞好設備維護工作的基礎。公司所有設備操作工（司機）、維修工人、生產、維護管理及指揮人員都務必認真貫徹執(zhí)行。設備維護規(guī)程，根據生產發(fā)展、工藝改善及設備裝置水平的不斷提高，應相應修訂和完善。
6.1.1每種設備都應有維護規(guī)程。
6.2設備維護規(guī)程，應包括如下資料
6.2.1設備的主要技術性能參數表。
6.2.2簡要的傳動示意圖、液壓、動力、電氣等原理圖，便于掌握設備的工作原理。
6.2.3潤滑控制點管理圖表，明確設備的潤滑點及選用油脂牌號。
6.2.4當班操作人員檢查維護部位，維護人員巡回檢查的周期、檢查點，每點檢查的標準。設備在運行中出現(xiàn)的常見故障排除方法。
6.2.5設備運行中的安全注意事項。
6.2.6設備易損件更換周期和報廢標準。
6.2.7明確設備和設備區(qū)域的禮貌衛(wèi)生要求。
6.3設備維護規(guī)程的編制
6.3.1在用設備尚無設備維護規(guī)程，應逐臺限期由設備所在部門負責編寫。
6.3.2操作、維修人員在實踐中，發(fā)現(xiàn)有不妥和失誤之處及時向分公司設備組反映，設備組應立即深人現(xiàn)場察看，進行修改。
7、設備維護規(guī)程的貫徹與執(zhí)行
7.1維護規(guī)程的貫徹與執(zhí)行，是保證設備處于良好的技術狀態(tài)、安全運行的重要方法。因此，各級領導、操作、維修人員務必認真學習，貫徹與執(zhí)行。
7.2維護規(guī)程務必深人貫徹到操作、維修人員，并做到人手一冊。
7.3操作工人和專職維修工人，要相互提醒、相互監(jiān)督，并嚴格按維護規(guī)程執(zhí)行。
7.4分公司、項目經理部、機械隊設備組要經常深入現(xiàn)場檢查維護規(guī)程執(zhí)行狀況，發(fā)現(xiàn)不按規(guī)程執(zhí)行，及時向單位領導匯報，嚴肅處理。
8、設備技術檔案管理
8.1設備技術檔案是設備使用期間的物質運動（包括從設備的設計、選型、制造、安裝、調試、使用、維修、更新改造、報廢等全過程）的綜合記載，為設備管理帶給各個不同時期的原始根據。因此，公司所屬各單位都應貫徹執(zhí)行，逐臺建立設備技術檔案。
8.2凡在用的設備都務必建立技術檔案
8.2.1按公司制定的“設備技術檔案”逐項記載。
8.2.2務必要有傳動示意圖、液壓、動力、電氣等原理圖。
8.2.3務必要有潤滑五定圖表。
8.2.4務必要有點檢表（包括點檢資料、點檢標準、點檢時間、點檢人員及處理結果）。
8.2.5設備檔案的資料要隨問題的出現(xiàn)和解決而詳細記載（包括問題出現(xiàn)的時間、部位、損壞程度、原因、處理結果、職責者等）。
8.2.6檔案記載的資料、文字要整齊清晰（用鋼筆填寫）。
8.3凡在用的主要設備、應建立備件、易損件圖冊。
8.4新設備到貨后，務必把隨機帶來的全部數據（包括圖紙、說明書、裝箱單等）復制兩份，原件歸資產部，復制件一份交分公司設備組，一份交設備使用部門。
8.5設備大、中修，務必將檢修狀況（包括檢修時間、檢修負責人、更換的零部件、解決的主要技術問題、改善部分及圖紙、調試、驗收等原始記錄）歸檔。
機械廠管理制度 21
1、安全生產委員會，每月組織全體成員召開1次安全例會，學習和傳達上級有關安全生產方面的政策法規(guī)、會議精神，總結部署上、下月的工作和傳達上級任務，分析企業(yè)內安全生產現(xiàn)狀，通報安全生產檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患及整改措施，進一步明確有關責任單位和責任人。
2、各車間每月必須召開1次安全生產例會，全年不少于12次，會議內容為分析本企業(yè)的安全生產形勢，討論本企業(yè)的.安全生產工作，落實進一步做好本企業(yè)安全生產的工作措施。
3、廠部各項安全生產檢查結束后，要及時召開會議，交流所檢查出的問題和隱患，落實整改措施，以書面形式向廠部報告。
4、上級有關部門召開的安全生產會議，要及時向各車間、科室傳達，安全生產工作要始終貫穿于各項工作的全過程中，做到警鐘長鳴，常抓不懈。
5、安全生產例會和其他會議涉及安全生產工作的均應作好書面記錄，定期整理歸檔。對安全生產例會上形成的重要意見、決定和工作部署要根據廠部的意見，形成書面文字、文件或紀要，并及時傳達到各車間、科室。
機械廠管理制度 22
為切實提高全員安全意識和安全素質，杜絕傷亡事故發(fā)生，特制定本制度。
一、教育內容：
政治思想、勞動紀律、安全生產方針、政策及法律法規(guī)、企業(yè)安全管理制度操作規(guī)程、安全技術知識及事故典型案例教育。
二、安全教育的形式
三級安全教育（廠、車間、班組）
對全體員工的經常性教育。
對特殊工種人員的.安全教育。
對換崗、調崗、轉崗人員的安全教育。
三、三級安全教育的內容
企業(yè)新職工上崗前必須進行三級安全教育，總交易時間不得少于個小時。
教育內容：安全生產知識、法律法規(guī)及公司規(guī)章制度，運用安全技術，有關安全技術，有關事故案例教育。
廠級安全教育由生產經理組織實施。
主要內容：本廠安全、生產狀況、規(guī)章制度、勞動紀律、主要危險崗位安全注意事項，預防工傷事故及職業(yè)病的主要措施，典型事故案例及事故應急處理措施。
車間、班組級安全教育由車間主任、班組長組織實施。
主要內容：遵章守紀，崗位安全操作規(guī)程，崗位間工作銜接配合及安全事項，典型事故案例，勞動防護用品的作用和正確使用方法。
機械廠管理制度 23
一、總則：
為了規(guī)范機加工車間工作秩序、提高生產效率、保障產品品質特制定本管理規(guī)定，以供機加工車間按本制度執(zhí)行。
二、范圍：
適應于機加工車間作業(yè)與管理工作的操作指引與行為規(guī)范。
三、管理要求：
培養(yǎng)和營造車間全體員工的團隊精神，做到“三個統(tǒng)一”即：觀念統(tǒng)一、行動統(tǒng)一、操作統(tǒng)一。
四、崗位作業(yè)要求：
開機前：
a)每班都必須檢查各部分的潤滑情況，并使各潤滑處得到充分的潤滑；
b)開機前，非操作人員離開操作區(qū)，并把雜物清理干凈。操作時：
a)機床開動后，由操作工進行操作，其他人不得觸碰機床所有的開關。
b)發(fā)現(xiàn)機床有異常聲音和機構失靈，應立即關閉電源開關進行檢查。
c)操作時應時常自檢：認真審圖、關注產品尺寸、孔徑、外形、形位公差、表面?zhèn)鄣取?/p>
d)認真填寫工作日志，負責地將本班情況交接給下一班，產品翻身或者下車之前本班應認真對照圖紙在確認沒有遺漏加工內容的情況下由當事人簽字后進行后續(xù)加工。
操作后：
各機床負責將所加工產品毛刺去除，機器和周圍清理干凈，工裝夾具擺放整齊。
五、環(huán)境衛(wèi)生與秩序：
1.所屬員工有義務和責任，保持車間內的環(huán)境衛(wèi)生整潔有序、物品（料）擺放有秩序。
2.機器保養(yǎng)與整理：
a)每天保持工作范圍清潔、干凈無雜物。
b)下班前每班預留15分鐘必須整理工作范圍，地面進行清掃、清潔，并確保死角無臟物，保持整齊。
c)每周五下午15:00利用一個小時時間對機床進行保養(yǎng)：工作臺T型槽的清理、機床表面擦拭保護、可見導軌面的正確潤滑保持導軌面光亮、清潔并擦拭防銹油.
3.車管人員負責本辦公室的清理、清掃工作。
4.嚴禁到處游煙，亂扔煙蒂。
六、生產過程管控：
1.生產任務：操作工按生產任務單的要求，在規(guī)定時間內有計劃的保質、保量完成生產任務，如完成不了，應即時向上級主管匯報，保證各班次正常生產，避免銜接不良、產生誤工。
2.安全生產：每日上班時工作人員不得離開機臺并嚴密監(jiān)視機器操作情況，在下班時，關掉車間內所有電源，嚴禁在無人狀態(tài)下機器仍在運轉。
3.節(jié)省與節(jié)約：員工對所需的材料的數量必須進行驗點，保證其數量無誤，按實際情況領取刀具及其他耗材在倉庫做好進出庫記錄并根據刀具使用情況分類以充分利用。
4.品質保證:產品加工完成后檢驗部門應按照圖紙進行全尺寸全檢驗，發(fā)現(xiàn)不良應開出產品不良報告，交由當事人認真填寫，不得互相推諉責任。
七、車間紀律：
1.所有員工在上班期間必需嚴格遵守公司及車間的規(guī)章制度。
2.員工做到不遲到、不早退，每天正常上班時間為8小時，如生產需要加班的，則臨時通知，有事需請假的，要向管理人員說明事由，并寫請假條，經批準后方可進行。
3.員工上班要文明、禮貌，要有團隊合作精神。
4.上班時，管理人員應對每個崗位的員工進行耐心指導與幫助，不得向員工亂發(fā)脾氣，更不準置員工提出的合理要求不理不睬，遵守辦公管理制度與本管理制度。
5.負責保管倉庫鑰匙的人員要有責任心，不得擅自將鑰匙托與他人保管或借與別人，非上班時間員工不得私自進入倉庫。
6.工作期間不宜接聽私人電話、發(fā)短信或上網聊天，原則上在工作時間不準接聽私人電話，如已接聽的則要和來電話者說明自已正在上班而不能影響工作，此過程不得超過5分鐘；如果有人經常接聽私人電話，則將要求其在上班期間關閉手機。在此特別強調，接聽電話前必須處理好手上的工作，否則造成不良后果的'由當事人負全責。
7.在生產時間內，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用發(fā)放的儀器、設備。不得亂用非本崗位的設備、儀器等。生產用具不用時應上交，否則以違規(guī)論處。
8.員工在操作過程中，閑雜人員不得靠近，攀談，影響其工作。
9.所有員工必須按照操作規(guī)程作業(yè)，如有違反者，視情節(jié)輕重予以處罰。
10.操作工必須接受主管的檢查，監(jiān)督，不得蒙混過關，配合檢驗人員工作，不得頂撞、辱罵，經教育屢教不改者，視情節(jié)輕重予以處罰。
11.上班注意節(jié)約用水、用電，停工隨時關水、關電。
12.上下班隨時留意，崗位有無偷盜現(xiàn)象，對車間內偷盜者立即開除。并追究其刑事責任。
13.員工未經允許不得隨意進出辦公室，拿辦公用品、翻閱文件等。
14員工提出合理化建議，一經采用將根據實用價值予以獎勵獎金。
15.車間所有員工都應嚴格遵守以上規(guī)章制度，每月底管理人員將綜合實際情況對每位員工做出評價并對表現(xiàn)良好的員工做出獎勵。
機械廠管理制度 24
根據國家關于“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針及企業(yè)負責、行業(yè)管理、國家監(jiān)督、群眾監(jiān)督和勞動者遵章守紀的總要求，重視開展安全生產檢查，通過檢查預防事故發(fā)生，消除各種事故隱患，交流安全生產管理經驗，促進經濟發(fā)展。特制訂如下制度：
1、每年企業(yè)全方位的安全大檢查不少于4次，由董事長掛帥，安全領導小組成員參加對各車間科室自查的基礎上進行復查。
2、自查每月必須舉行一次，生產班組每周至少檢查一次。
3、對企業(yè)重點防火場所（如配電房、噴漆間、油漆倉庫）廠部每年進行5-6次專項安全檢查。
4、元旦、春節(jié)、五一、國慶節(jié)假期必須組織以安全生產、防火安全、治安保衛(wèi)、文明生產為重點的.安全生產大檢查。
5、凡檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患者都要做好臺帳記錄，并制定整改措施，指定專人限期整改到位。
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