安裝公司管理制度4篇

　　隨著社會一步步向前發(fā)展，越來越多人會去使用制度，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編收集整理的安裝公司管理制度，歡迎閱讀與收藏。

安裝公司管理制度1

　　機電公司長遠發(fā)展目標是成為改性瀝青設(shè)備、公路養(yǎng)護設(shè)備、試驗儀器制造和改性瀝青材料加工和零配件對外加工的國內(nèi)有影響力的現(xiàn)代化企業(yè)。

　　總則

　　為了完善管理制度，提高工作效率，促進公司發(fā)展，本著責、權(quán)、利明確的原則制定以下公司管理制度并執(zhí)行。

　　1.遵守執(zhí)行院各項管理制度。

　　2.公司設(shè)業(yè)務(wù)部、技術(shù)部、生產(chǎn)部和辦公室四個部門，并各設(shè)1名負責人。

　　3.公司全體員工每周一8:30開例會。由經(jīng)理主持，各部門匯報工作并作本周工作安排。（如遇假期順延）

　　4.公司員工嚴格考勤，不能無故缺勤、遲到、早退和曠工。員工出差需在考勤員處登記，說明事由和出差天數(shù)。

　　5.公司每個員工都有開拓業(yè)務(wù)的義務(wù)和責任。

　　6.業(yè)務(wù)、生產(chǎn)等開支報銷程序按照院有關(guān)財務(wù)制度執(zhí)行。報銷期限最多不能超過三個月。

　　業(yè)務(wù)部

　　1．業(yè)務(wù)范圍

　　1.1設(shè)備銷售——改性瀝青設(shè)備、乳化瀝青設(shè)備、防撞護欄清洗車、路面清掃車、灌縫機、加料機等養(yǎng)護產(chǎn)品

　　1.2改性（SBS、膠粉等）瀝青加工

　　1.3產(chǎn)品代理銷售

　　1.4產(chǎn)品委托設(shè)計

　　1.5設(shè)備電控系統(tǒng)升級改造

　　1.6相關(guān)業(yè)務(wù)

　　2.職責

　　2.1負責起草宣傳工作方案，收集整理廣告宣傳資料。

　　2.2負責收集用戶信息、產(chǎn)品需求信息和相關(guān)業(yè)務(wù)信息。

　　2.3主持產(chǎn)品售后技術(shù)服務(wù)，并負責產(chǎn)品售后技術(shù)交底和人員培訓，技術(shù)部和生產(chǎn)部配合。

　　2.4負責公司網(wǎng)站維護和網(wǎng)絡(luò)推廣工作。

　　2.5負責投標文件的編制，相關(guān)技術(shù)部分由技術(shù)部協(xié)助。

　　2.6其它

　　3.積極配合技術(shù)部、生產(chǎn)部和辦公室的工作

　　4.業(yè)務(wù)成本、業(yè)務(wù)費

　　4.1業(yè)務(wù)費計入生產(chǎn)成本，即，業(yè)務(wù)成本。

　　4.2當年工作目標責任制產(chǎn)值的3.5%作為業(yè)務(wù)費總額。

　　4.3公司經(jīng)理負責業(yè)務(wù)費的管理使用。使用范圍：投放廣告、制作宣傳資料、參加展覽、網(wǎng)站維護、網(wǎng)絡(luò)推廣、業(yè)務(wù)招待、差旅費等。（不包括業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)費）。

　　5.報價

　　對于公司定型產(chǎn)品根據(jù)產(chǎn)品定價表對外統(tǒng)一報價

　　6.業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)費

　　6.1不超過合同的5%。

　　6.2超過5%的，須報公司經(jīng)理、主管院長和院長批準。

　　7.合同審核、簽定

　　7.1合同須經(jīng)業(yè)務(wù)經(jīng)理審核，經(jīng)理簽字后執(zhí)行。

　　7.2在審核合同過程中涉及到技術(shù)部和生產(chǎn)部配合的部分，須提前進

　　行溝通。

　　7.3預付款不低于30%（投標項目除外），設(shè)備出廠前，小型設(shè)備回款不低于95%，大型設(shè)備不低于80%。業(yè)務(wù)經(jīng)理決定質(zhì)保金的預留，最多不超過5%，特殊情況須經(jīng)理批準。

　　7.4業(yè)務(wù)經(jīng)理負責合同的回款。

　　8.獎勵

　　8.1完成當年院領(lǐng)導制定的工作目標責任制中的經(jīng)濟指標后，產(chǎn)值的5%，減去業(yè)務(wù)成本后的部分，作為獎勵，超出工作目標責任制的產(chǎn)值部分提取6%，作為獎勵。

　　8.2業(yè)務(wù)突出者推薦為當年院先進工作者

　　9.懲罰

　　9.1如果沒有沒有完成當年工作目標責任制中的經(jīng)濟指標，按照未完成的.比例發(fā)放獎金。

　　9.2一年當中業(yè)務(wù)較少者，年終獎不能超過個人獎金的平均數(shù)，沒有業(yè)務(wù)者年終獎不能超過個人獎金平均數(shù)的1/2。

　　技術(shù)部

　　1.職責

　　1.1負責科研課題、產(chǎn)品設(shè)計、外購件選型、成本分析、用戶資料及主要外購件采購工作，并協(xié)助完成出入庫工作。

　　1.2負責技術(shù)圖紙、設(shè)備配置、工藝流程等全部技術(shù)資料的收集整理。在產(chǎn)品檢驗合格后一個月內(nèi)，須將全套資料交由公司檔案管理員保存。

　　1.3負責課題資料的歸檔（課題組長配合），并組織新上課題的申報工作。新上課題的相關(guān)費用從當年科研課題經(jīng)費中支出。

　　1.4負責產(chǎn)品說明書的編制。

　　1.5積極配合業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部和辦公室的工作。

　　1.6根據(jù)設(shè)計，編制產(chǎn)品生產(chǎn)預算，項目結(jié)束后編制項目決算，并將決算報予公司辦公室歸檔。

　　1.7技術(shù)圖紙由技術(shù)審核簽字，然后交由生產(chǎn)部生產(chǎn)，生產(chǎn)圖紙上應(yīng)包括材料、外購件和標準件明細。

　　1.8根據(jù)國家相關(guān)標準或產(chǎn)品技術(shù)標準，執(zhí)行產(chǎn)品過程檢驗和最終質(zhì)量驗收，如有不合格，可令生產(chǎn)部即時更正或返工。最終驗收合格后，驗收人須在驗收合格證上簽字，并加蓋合格章。

　　2.對于某些技術(shù)難題，技術(shù)部可尋求合作單位或個人協(xié)助。

　　3.設(shè)計任務(wù)緊需要加班時，須報公司辦公室登記，并說明事由，加班時間和加班人數(shù)。

　　4.獎勵

　　4.1課題鑒定并按科管部要求歸檔后，可按院有關(guān)規(guī)定給予獎勵，獎金由技術(shù)部負責人按績分配。（評為國內(nèi)先進獎勵5000，國內(nèi)領(lǐng)先獎勵10000，國際先進獎勵15000，國際領(lǐng)先獎勵20000以院文件為準。）

　　4.2工作表現(xiàn)突出者推薦為當年院先進工作者或優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員。

　　4.3如產(chǎn)品設(shè)計有突出貢獻，可申請院適當獎勵技術(shù)部。

　　5.懲罰

　　如果沒有按合同要求（設(shè)計周期、產(chǎn)品性能等）完成設(shè)計任務(wù)，產(chǎn)品因漏檢出現(xiàn)質(zhì)量事故，產(chǎn)品資料沒有歸檔或不完整，課題沒能按照合同要求結(jié)題，追查相關(guān)技術(shù)人員責任，半年獎和年終獎不能超過個人獎金的平均數(shù)，沒有設(shè)計任務(wù)者年終獎不能超過個人獎金平均數(shù)的1/2。

　　生產(chǎn)部

　　1.職責

　　1.1負責公司所有產(chǎn)品加工及外購件、材料采購和輔件采購工作。

　　1.2負責設(shè)備零部件和設(shè)備出廠的質(zhì)量驗收工作，產(chǎn)品的最終驗收由

　　技術(shù)部執(zhí)行。

　　1.3負責車間日常管理工作，做好工人考勤記錄。

　　1.4負責編制車間安全生產(chǎn)、衛(wèi)生、消防、工具、庫房、車間產(chǎn)品放置、水電和機床設(shè)備等管理制度，并指定專人負責。

　　1.5負責產(chǎn)品的出廠發(fā)貨，業(yè)務(wù)部協(xié)助。

　　2.積極配合業(yè)務(wù)部、技術(shù)部和辦公室的工作

　　3.工人勞務(wù)合同期滿，針對工人工作表現(xiàn)，生產(chǎn)部長提出用人意見，公司審核上報院人事科。

　　4.生產(chǎn)任務(wù)緊需要加班時，須報公司辦公室登記，并說明事由，加班時間和加班人數(shù)，特殊情況補報。

　　5.生產(chǎn)部對于技術(shù)部下達的生產(chǎn)圖紙，必須再次審核無疑問后才能組織生產(chǎn)（有無技術(shù)部審核簽字、有無明顯缺漏、設(shè)計是否合理等）。

　　6.獎勵

　　6.1根據(jù)生產(chǎn)、設(shè)備安裝、技術(shù)服務(wù)等難易程度，適當給予獎勵，獎金由生產(chǎn)部負責人分配。

　　6.2一年中，沒有發(fā)生產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量事故和安生事故，當年可推薦為院先進工作者。

　　辦公室

　　1.職責

　　1.1負責每半月向信息所匯報信息。

　　1.2負責每月向經(jīng)營開發(fā)部匯報當月公司收支情況。

　　1.3負責有關(guān)固定資產(chǎn)和小型器具的登記。

　　1.4負責報銷登記和與財務(wù)科相關(guān)的工作等。

　　1.5負責日常考勤記錄

　　1.6負責會議通知安排和記錄工作。

安裝公司管理制度2

　　各級生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)責任

　　一、企業(yè)法定代表人安全生產(chǎn)責任

　　1、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)、規(guī)范，掌握公司安全生產(chǎn)動態(tài)，定期研究安全工作，對公司安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導責任。

　　2、領(lǐng)導編制和實施公司中、長期整體規(guī)劃及年度、特殊時期安全工作實施計劃。建立健全和完善公司的各項安全生產(chǎn)管理制度及獎懲辦法。

　　3、建立健全公司的安全生產(chǎn)保證體系，保證安全技術(shù)措施經(jīng)費的落實。

　　4、領(lǐng)導并支持安全管理人員或部門的監(jiān)督檢查工作。

　　5、在事故調(diào)查組的指導下，領(lǐng)導、組織公司有關(guān)部門或人員，做好特大、重大傷亡事故調(diào)查處理的具體工作，監(jiān)督防范措施的制定和落實，預防事故重復發(fā)生。

　　二、企業(yè)經(jīng)理安全生產(chǎn)責任

　　1、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和上級指示。親自主持公司重要的職業(yè)安全衛(wèi)生工作會議，簽發(fā)公司有關(guān)職業(yè)安全衛(wèi)生工作的決定，對本公司安全生產(chǎn)工作負直接領(lǐng)導責任。

　　2、負責建立、健全并落實各級安全生產(chǎn)責任制。

　　3、協(xié)助公司法定代表人健全安全管理機構(gòu)，充實專職安全技術(shù)管理人員隊伍。定期聽取安全管理部門的工作匯報，及時研究解決有關(guān)安全生產(chǎn)中的重大問題。

　　4、組織審定并批準企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程和重大工程安全技術(shù)措施，建立有效的安全投入機制并保證實施。

　　5、組織制定并實施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預案。

　　6、按規(guī)定及時上報事故，并按照事故處理的“四不放過”原則，組織對重大事故的調(diào)查處理。

　　7、加強對各項安全活動的領(lǐng)導，決定安全生產(chǎn)的重要獎懲。

　　三、企業(yè)技術(shù)負責人安全生產(chǎn)責任

　　1、貫徹執(zhí)行國家和上級的安全生產(chǎn)方針、政策，協(xié)助企業(yè)經(jīng)理做好安全方面的技術(shù)領(lǐng)導工作，在公司施工安全生產(chǎn)中負技術(shù)領(lǐng)導責任。

　　2、領(lǐng)導制定年度和季節(jié)性施工計劃時，要確定指導性的安全技術(shù)方案。

　　3、組織編制和審批施工組織設(shè)計、特殊復雜工程項目或?qū)�業(yè)性工程項目施工方案時，應(yīng)嚴格審查是否具備安全技術(shù)措施及其可行性，并提出決定性意見。

　　4、領(lǐng)導公司安全技術(shù)攻關(guān)項目、活動，確定勞動保護研究項目，并組織鑒定驗收。

　　5、對公司使用的新材料、新技術(shù)、新工藝從技術(shù)上負責，組織審查其安全使用和實施。

　　6、參加特大、重大傷亡事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，制定防范措施。

　　四、企業(yè)經(jīng)營負責人安全生產(chǎn)責任

　　1、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和上級指示。

　　2、堅持貫徹“五同時”的原則，監(jiān)督檢查分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)管理各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時糾正失職和違章行為。

　　3、組織制定、修訂分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程和編制安全技術(shù)措施計劃，報經(jīng)批準后認真組織落實。

　　4、組織分管部門開展安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)推廣安全工作的先進經(jīng)驗，獎勵先進。

　　5、負責分管部門的安全教育與考核工作的落實。

　　6、組織分管部門對事故的調(diào)查處理。

　　7、定期召開分管部門的安全工作會議，分析安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

　　五、企業(yè)財務(wù)負責人安全生產(chǎn)責任

　　1、按計劃保障安全技術(shù)措施經(jīng)費、勞動保護經(jīng)費的劃撥使用，保證專款專用。

　　2、按照國家有關(guān)規(guī)定，負責審查購置勞動保護用品的合法性，保證其符合標準。發(fā)現(xiàn)問題及時上報有關(guān)領(lǐng)導。

　　3、協(xié)助安全主管部門辦理安全獎、罰手續(xù)。

　　六、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任

　　1、對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導責任。

　　2、貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目工程各項安全生產(chǎn)管理辦法或提出要求，并監(jiān)督其實施。

　　3、在組織項目工程業(yè)務(wù)承包、聘用業(yè)務(wù)人員時，必須本著安全工作只能加強的`原則，根據(jù)工程特點確定安全工作的管理體制和人員，并明確各業(yè)務(wù)承包人的安全責任和考核指標，支持、指導安全管理人員的工作。

　　4、健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外包隊必須及時向有關(guān)部門申報，嚴格用工制度與管理，必須提前組織上崗安全教育，要對外包隊全體員工的健康與安全負責，加強勞動保護工作。

　　5、組織落實施工設(shè)計中的安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中的安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施。

　　6、領(lǐng)導、組織施工現(xiàn)場的定期安全檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中的不安全因素，必須及時組織制定相關(guān)措施，及時解決。對上一級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。

　　7、發(fā)生事故，要做好事故現(xiàn)場的保護與受傷人員的搶救工作，及時、按程序上報。組織有關(guān)人員積極配合安全事故的調(diào)查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓。

　　七、企業(yè)專職安全員安全生產(chǎn)責任

　　1、認真貫徹和執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)程和標準。

　　2、參加編制公司長遠規(guī)劃、年度安全措施計劃，參與安全生產(chǎn)責任制、安全操作規(guī)程、安全管理制度的制定工作。

　　3、全面負責公司內(nèi)部落實各項規(guī)章制度和安全措施計劃。

　　4、參與制定安全生產(chǎn)目標和計劃，并提出完成計劃和目標的措施和方法。

　　5、指導下級安全員開展安全工作。

　　6、會同有關(guān)部門做好安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗。

　　7、對重大危險源進行監(jiān)督管理，參與制定事故應(yīng)急救援預案。

　　8、參加或組織傷亡事故的調(diào)查和處理，做好工傷事故的統(tǒng)計、分析和報告，協(xié)助有關(guān)部門、人員制定防止事故重復發(fā)生的措施，并檢查落實。

　　9、經(jīng)常對工作現(xiàn)場進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)各種不安全因素，督促整改，消除事故隱患。

　　10、監(jiān)督勞動保護用品的發(fā)放工作，并培訓員工，使其掌握正確的佩戴和使用防護用品的方法。

　　11、會同有關(guān)部門做好防塵、防毒、防暑降溫和女職工保護工作。

　　八、工長、施工員安全生產(chǎn)責任

　　1、認真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，對所轄班組的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任。

　　2、認真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向班組進行書面安全技術(shù)交底，履行簽認手續(xù)。必須對規(guī)程、措施、安全交底要求的執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章行為。

　　3、經(jīng)常檢查所轄班組的作業(yè)環(huán)境及各類設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題必須及時糾正解決。對重點、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各類設(shè)備、設(shè)施的技術(shù)狀況是否符合安全要求，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交底，落實安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。做到不違章指揮。

　　4、定期組織所轄班組學習安全操作規(guī)程，開展安全教育并做好相關(guān)紀錄。接受安全部門或人員的監(jiān)督檢查，及時解決不安全因素。

　　5、對分管的工程項目中應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)必須嚴格執(zhí)行申報、審批制度，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要立即停止使用，并上報有關(guān)部門。

　　6、發(fā)生因工傷亡或未遂事故要做好事故現(xiàn)場的保護工作，立即上報有關(guān)部門及領(lǐng)導。

　　九、外包隊負責人安全生產(chǎn)責任

　　1、認真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員的工作，對本隊人員在生產(chǎn)任務(wù)中的安全和健康負責。

　　2、按制度嚴格履行各項勞務(wù)用工手續(xù)。做好崗位安全培訓，經(jīng)常組織班組人員學習安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高本隊員工的安全意識和自我保護能力。做到不違章指揮，制止違章作業(yè)。

　　3、必須保證本隊人員的相對穩(wěn)定，重大人員變更必須事前向有關(guān)部門申報，經(jīng)批準后備案，并經(jīng)上崗安全教育且考核合格后方準上崗作業(yè)。

　　4、各項施工開始前，必須嚴格依照施工安全技術(shù)要求，向本隊各工種崗位進行詳細的書面安全技術(shù)交底。針對當天的生產(chǎn)任務(wù)、作業(yè)環(huán)境等情況，做好班前安全講話，監(jiān)督安全技術(shù)措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、解決。

　　5、定期組織有關(guān)人員對作業(yè)現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。發(fā)現(xiàn)重大隱患應(yīng)立即停工并上報有關(guān)部門解決，在事故隱患未解決前嚴禁私自開工。

　　6、發(fā)生因工傷亡或未遂事故要做好事故現(xiàn)場的保護工作，組織做好傷者的搶救工作，立即上報有關(guān)部門及領(lǐng)導。

　　各職能部門安全責任

　　一、技術(shù)部

　　1、認真貫徹和執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)程和標準。

　　2、經(jīng)常對員工進行安全意識和安全知識的宣傳教育，定期進行安全考核，組織開展好安全月活動。

　　3、組織制定、修訂公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程，組織編制安全計劃，提出技術(shù)措施方案，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

　　4、組織公司的各類安全教育，提高員工安全素質(zhì)。

　　5、組織公司內(nèi)的安全大檢查，協(xié)助和督促有關(guān)部門對查出的事故隱患進行整改，檢查整改工作落實情況。

　　6、經(jīng)常進行現(xiàn)場檢查，糾正違章指揮、違章作業(yè)，現(xiàn)場檢查過程中發(fā)現(xiàn)有危及安全生產(chǎn)的緊急情況，有權(quán)責令停工。并立即報告有關(guān)領(lǐng)導。

　　7、參加各項施工工程的設(shè)計審查、竣工驗收、試車投產(chǎn)工作，使其符合安全生產(chǎn)要求。

　　8、負責危險作業(yè)的審批，經(jīng)常監(jiān)督檢查危險作業(yè)管理制度的執(zhí)行情況。

　　9、負責并監(jiān)督對重大危險源和事故隱患的管理、監(jiān)控和整改。

　　10、按國家有關(guān)規(guī)定，負責制定職工勞動保護用品、防暑降溫用品的發(fā)放標準，并督促有關(guān)部門按規(guī)定時間及時發(fā)放、合理使用。

　　11、認真貫徹執(zhí)行“預防為主，防消結(jié)合”的方針，做好消防工作。

　　12、確保施工現(xiàn)場消防設(shè)施完善、消防通道暢通。

　　13、負責編制公司專用消防器材的采購計劃和配置，做好維護保養(yǎng)工作。

　　14、參加公司承攬的各項工程有關(guān)防火措施、消防設(shè)計審查及竣工驗收工作。

　　15、負責各類事故的匯總、統(tǒng)計上報工作，建立健全事故檔案，組織對事故的調(diào)查處理。

　　二、工程科

　　1、編制或修訂公司內(nèi)部安全操作規(guī)程，工藝技術(shù)指標必須符合安全生產(chǎn)的要求，并督促檢查執(zhí)行。

　　2、在制定、編制施工技術(shù)措施時，必須包括安全技術(shù)措施，不得以任何理由消減安全技術(shù)措施項目和挪用經(jīng)費。制定增產(chǎn)節(jié)約措施時，必須符合安全技術(shù)要求。

　　3、參與生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理。

　　4、組織并督促公司各生產(chǎn)單位對員工的技術(shù)培訓工作。

　　5、對重大危險源和事故隱患管理、整改和預防措施提供技術(shù)上的指導。

　　6、公司生產(chǎn)過程中采用新材料、新工藝、新技術(shù)和使用新設(shè)備，負責組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，進行安全技術(shù)教育培訓，并制定有效的安全防護措施。

　　7、負責貫徹工藝、操作紀律管理規(guī)定，經(jīng)常檢查工藝紀律的執(zhí)行情況，及時解決存在的問題。

　　8、負責組織工藝技術(shù)方面的安全檢查，及時解決技術(shù)上存在的問題。

　　9、組織開展安全技術(shù)研究工作，積極采用先進技術(shù)和安全設(shè)備。

　　三、設(shè)計科

　　1、及時傳達、貫徹、執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，堅持生產(chǎn)與安全的“五同時”。

　　2、在保證安全的前提下組織、指揮生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程的行為，應(yīng)及時制止。同時通知安全管理部門共同處理。

　　3、合理安排生產(chǎn)任務(wù)，在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)不安全因素、險情及事故時，要果斷正確處理，防止事態(tài)擴大，并通知有關(guān)主管部門共同處理，認真做好記錄。

　　4、參加安全生產(chǎn)大檢查，隨時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，及時通報安全生產(chǎn)信息。

　　5、參加重大事故調(diào)查處理。

安裝公司管理制度3

　　為了進一步加強，對供水管道工程進行有效的監(jiān)督和管理，全面完成公司下達的工作任務(wù)，進一步完善安裝公司的績效管理機制，規(guī)范施工人員的行為規(guī)范，盡心盡力干好本職工作，全面提升工程質(zhì)量，特制定本管理制度。

　　一、對工程投標的管理與考核

　　1、技術(shù)部負責供水管道工程投標工作，嚴格執(zhí)行“工程建設(shè)施工招投標管理辦法”，掌握招標的理論知識，堅持公開、公平、合理的原則，遵章守法不以權(quán)謀私。

　　2、技術(shù)部負責編制供水管道工程投標書，投標書包括的文件：投標書及其附錄；授權(quán)書；投標保證金；報價的工程量清單；輔助資料表；證明合格條件和資格的資料。

　　3、投標書批準、發(fā)出前，技術(shù)部負責組織技術(shù)、質(zhì)檢、材料、預算等有關(guān)人員進行評審，填寫“產(chǎn)品要求評審報告”，總經(jīng)理批準。

　　二、對工程合同的管理與考核

　　1、技術(shù)部負責中標后的工程合同簽定，安裝公司按合同條款實施。

　　2、工程合同要具有合法性、規(guī)范性、實用性、系統(tǒng)性、科學性。

　　3、工程合同應(yīng)明確規(guī)定工程名稱、地點、工程范圍、工程造價、工程質(zhì)量、開、竣工期限及有關(guān)事項和責任。

　　4、合同簽定前，由技術(shù)部組織技術(shù)、質(zhì)檢、材料、預算等有關(guān)人員進行合同的評審，填寫“產(chǎn)品要求評審報告”，總經(jīng)理批準后，簽訂正式工程合同。

　　三、對工程開工的管理與考核

　　1、工程具備開工條件后，由安裝公司填寫開工報告，開工報告經(jīng)主管部門審批后方可開工。

　　2 、開工報告由技術(shù)部上報主管部門審核批準，批準后通知安裝公司開工。

　　3、工程開工前，由技術(shù)部到工程質(zhì)量監(jiān)督站辦理委托監(jiān)督手續(xù)。

　　四、對圖紙會審的管理與考核

　　1、圖紙會審必須有建設(shè)單位、設(shè)計單位主持，設(shè)計單位進行設(shè)計交底，技術(shù)部組織技術(shù)、質(zhì)檢、安裝公司有關(guān)人員參加，三方共同會審圖紙。

　　2、設(shè)計交底的內(nèi)容、圖紙會審提出的問題及會審結(jié)論均應(yīng)做好記錄，填入圖紙會審記錄中。

　　五、對施工準備的管理與考核

　　1、施工前的準備工作由安裝公司全面負責。

　　2、技術(shù)部負責檢查安裝公司施工前施工現(xiàn)場、施工材料、施工設(shè)備、施工人員的準備工作進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題責成安裝公司立即進行整改，滿足規(guī)定要求后方可開工。

　　六、對《施工組織設(shè)計》的管理與考核

　　1、安裝公司負責編制施工組織設(shè)計或施工方案作為指導施工的技術(shù)、經(jīng)濟文件，技術(shù)部負責審核，審核其內(nèi)容的適宜性，報總經(jīng)理批準。

　　2、給水管道管徑大于DN600mm的編制施工組織設(shè)計，（不足）小于DN600mm的編制施工方案。

　　3、施工組織設(shè)計的內(nèi)容

　　a)工程概況；

　　b)施工準備實施計劃；

　　c)總進度計劃與進度統(tǒng)籌圖；

　　d)主要工程量表；

　　e)施工方案、施工方法、技術(shù)措施；

　　f)質(zhì)量安全目標規(guī)劃與保證質(zhì)量和安全措施；

　　g)主要材料、設(shè)備、機具需用計劃；

　　h)施工總平面布置圖；

　　4、技術(shù)措施的內(nèi)容

　　a)根據(jù)季節(jié)施工特點，編制冬期、雨季施工技術(shù)措施。

　　b)技術(shù)措施應(yīng)包括施工方法、操作工藝；質(zhì)量標準、保證質(zhì)量措施；對原材料、半成品的要求及使用的機具要求；安全措施、防護設(shè)施的要求。

　　七、對技術(shù)交底的管理與考核

　　1、施工前，單位工程技術(shù)負責人必須編制技術(shù)交底卡，按分項工程、分工種向工人隊組進行技術(shù)交底，接受交底卡人完全理解內(nèi)容后由交底人和受理人雙方簽字、并注明日期。

　　2、技術(shù)交底的內(nèi)容

　　a)計劃交底:交勞動力安排,施工組織、進度要求;

　　b)質(zhì)量交底:交質(zhì)量標準、保證質(zhì)量措施、質(zhì)量評定內(nèi)容;

　　c)技術(shù)交底:交施工技術(shù)規(guī)范和操作方法、特殊過程控制要求；

　　d)安全交底：交安全措施、安全規(guī)程 、防護設(shè)施要求。

　　3、生產(chǎn)技術(shù)部按工程進度檢查各分項工程，技術(shù)交底的內(nèi)容，記錄的內(nèi)容，記錄是否符合規(guī)定的要求，發(fā)現(xiàn)問題責成安裝公司進行完善。

　　八、對施工日志的管理與考核

　　a)施工日志由安裝公司技術(shù)人員每天填寫。

　　b)施工日志的容包括：施工內(nèi)容、施工方法、施工條件、人員調(diào)動、供應(yīng)情況、質(zhì)量情況、安全情況、有關(guān)指示、有關(guān)檢查、氣候情況等。

　　c)技術(shù)部對安裝公司施工日志的填寫情況，每月進行一次檢查，檢查施工日志內(nèi)容的`完整性，發(fā)現(xiàn)問題責成安裝公司進行完善。

　　九、對施工質(zhì)量的管理與考核

　　a)安裝公司質(zhì)檢員按施工及驗收規(guī)范的要求，對分項工程進行分段檢查，填寫“工序質(zhì)量檢驗評定表”，“水壓試驗記錄”，作為工序評定的依據(jù)。

　　b)由技術(shù)部負責定期、不定期對工程質(zhì)量進行抽查，召開質(zhì)量分析會，將檢查的內(nèi)容做好記錄，對檢查出的問題，責成安裝公司進行整改，確保工程質(zhì)量要求。

　　十、對施工過程的管理與考核

　　1、施工進度的控制

　　安裝公司工程技術(shù)人員統(tǒng)籌編制施工進度計劃表，并按計劃施工，技術(shù)部每旬抽查一次，督促按進度計劃施工，確保工程交付期限。

　　2、施工設(shè)備的控制

　　給水管道施工中使用的設(shè)備機具，必須履行設(shè)備進場驗收手續(xù)，運轉(zhuǎn)正常、驗收合格。

　　3、施工材料的控制

　　進入施工現(xiàn)場的原材料和成品必須有產(chǎn)品質(zhì)量證明書或合格證，同時必須具有材料的試化驗單并有技術(shù)負責人簽署的意見，方可進入現(xiàn)場使用。

　　4、施工人員的控制

　　a) 安裝公司的項目經(jīng)理、工長、質(zhì)檢員需經(jīng)過培訓并取得有關(guān)部門頒發(fā)的資格證后，方能上崗單獨承擔施工技術(shù)管理工作。

　　b）電焊工、氣焊工、鉗工需經(jīng)培訓并取得規(guī)定部門頒發(fā)的資格證書后，才能上崗，進行與資質(zhì)相符的焊接操作。

　　c)管工、鉚工、鉗工需經(jīng)培訓并取得規(guī)定部門頒發(fā)的資格證書后，才能上崗操作。

　　5、安裝公司必須按工程圖紙施工，嚴格遵守施工技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)

　　程，接受工程質(zhì)量監(jiān)督，確保工程質(zhì)量。

　　6、施工過程要嚴格按審定的《施工組織設(shè)計》執(zhí)行，不得擅自修改已審定的《施工組織設(shè)計》，必須修改時按原審批程序報批。

　　7、施工過程中應(yīng)按規(guī)定要求填寫各標段溝槽開挖、安管、檢查井、回填等分項工程的“隱蔽工程檢查記錄”及各項內(nèi)業(yè)資料，做到及時、準確、清晰、完整，各級部門和人員簽章手續(xù)完整。

　　8、技術(shù)部每月對各單位工程施工過程控制情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題責成安裝公司進行整改，確保工程質(zhì)量。

　　十一、對工程竣工驗收的管理與考核

　　1、工程竣工后，由安裝公司向質(zhì)量監(jiān)督站提交竣工報告和工程技術(shù)資料，申請工程質(zhì)量核驗、評定質(zhì)量等級。

　　2、由技術(shù)部組織安裝公司、維修公司、水表檢定中心、、設(shè)計單位共同參加驗收，簽署竣工驗收單。

　　3、驗收內(nèi)容：主要工程數(shù)量、造價、竣工日期，工程質(zhì)量情況、工程質(zhì)量等級、遺留問題，有關(guān)各方同意驗收的簽證等。

　　十二、對技術(shù)檔案資料的管理與考核

　　1、技術(shù)檔案由安裝公司整套匯集編目立卷，上交技術(shù)部審核，統(tǒng)一由檔案室保存。

　　2、技術(shù)檔案內(nèi)容包括：

　　a)開、竣、停、復工報告；

　　b)施工組織設(shè)計，施工方案；

　　c)圖紙會審記錄，設(shè)計變更單、技術(shù)核定單；

　　d)技術(shù)措施，季節(jié)施工技術(shù)措施；

　　e)施工日志，質(zhì)量回訪，保修單；

　　f)原材料出廠合格證和試化驗報告，半成品，構(gòu)件出廠合格證；

　　g)施工試驗報告，施工記錄，隱蔽工程記錄，定位測量記錄；

　　h)工序、部位、單位工程質(zhì)量檢驗評定記錄、管道試驗、水池滿水試驗記錄；

　　i)工程竣工核驗證書，竣工圖。

　　十三、對工程預、結(jié)算的管理與考核

　　1、工程預、結(jié)算的編制人員一般應(yīng)具有黑龍江省建設(shè)廳須發(fā)的資質(zhì)證書；

　　2、工程預、結(jié)算資金不得突破設(shè)計概算資金。

　　3、編制工程預、結(jié)算的工程項目必須具有符合設(shè)計單位設(shè)計的施工圖紙。

　　4、預、決算的內(nèi)容應(yīng)完整、準確，符合有關(guān)計算標準和工程實際情況。

　　5、由安裝公司對工程做出預算，技術(shù)部按實際列決，相應(yīng)專業(yè)的工程技術(shù)人員簽字后由技術(shù)部部長轉(zhuǎn)交財務(wù)結(jié)算。

安裝公司管理制度4

　　為了更好地對項目進行管理，有效地對安裝制造單位的工程進度，質(zhì)量、安全和技術(shù)資料管理進行監(jiān)督、檢查、考核，特制訂本制度。

　　一．計劃管理制度

　　1、安裝公司和其它安裝制造單位，要根據(jù)項目的總體投產(chǎn)時間，制訂工程切實可行的施工進度計劃，施工計劃分為總體進度計劃、月計劃和周計劃。進度計劃包括項目名稱、進度安排、技術(shù)質(zhì)量、安全目標，人員機械、材料計劃等，特別是月計劃和周計劃必須按時上報，接受項目部的監(jiān)督檢查。

　　2、每月25日前向項目部上報次月施工進度計劃，根據(jù)月進度計劃編制周進度計劃，不報或遲報計劃，項目部有權(quán)停止審核工程量及撥款，并對安裝公司按每遲報一天罰款50元予以處罰，至到上報為止。

　　3、所報計劃偏差超出10%，每次處以1000元罰款；每月計劃完成80%以下，對安裝公司處以1000元罰款；

　　二、技術(shù)管理制度

　　1、施工過程中發(fā)現(xiàn)施工圖紙存在問題應(yīng)及時向甲方、監(jiān)理及設(shè)計人員提出，與設(shè)計單位協(xié)商解決，現(xiàn)場人員不得擅自施工。否則，由此造成的損失由安裝公司全部承擔，并處以1000—3000元的罰款。

　　2、安裝應(yīng)編制出施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃。對主要分項工程或特殊工藝，在施工前還要編制施工方案，并按照方案要求實行全過程控制并報項目部審核，施工組織設(shè)計每拖延一天罰款50元。

　　3、安裝公司必須嚴格按照施工組織設(shè)計、施工方案和項目質(zhì)量計劃要求，對整個施工過程進行控制，特別把材料采購、驗收、復試、使用、分承包的控制作為重點。

　　4、技術(shù)交底是保證工程按設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)程、標準規(guī)定進行施工的重要技術(shù)措施，也是工程施工中發(fā)生質(zhì)量事故判定責任者的依據(jù)，必須在工程或分項工程正式施工以前以書面形式向技術(shù)人員和工人進行技術(shù)安全交底，必要時附圖示。

　　5、在分項工程施工前，項目技術(shù)人員必須對分項工程施工工藝、操作步驟及質(zhì)量標準向作業(yè)班組詳細交底并有技術(shù)交底記錄，嚴禁未作技術(shù)交底就進行施工，發(fā)現(xiàn)安裝項目未進行技術(shù)交底，每次處以安裝公司300元的罰款。

　　6、安裝公司技術(shù)人員要深入現(xiàn)場，對技術(shù)措施落實進行檢查督促，確保施工嚴格按規(guī)范要求進行。未進行技術(shù)交底或技術(shù)交底不到位造成返工浪費甲方材料，由安裝公司承擔材料費并處以1000元的罰款。。

　　7、技術(shù)復核是指在整個施工過程中為避免發(fā)生重大差錯，保證工程質(zhì)量，對可能影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵程序或特殊

　　部位，按設(shè)計圖紙要求和施工組織設(shè)計，進行的復核和校正。對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵過程必須進行技術(shù)復核。

　　8、對于在復核中發(fā)現(xiàn)的問題要認真處理糾正，然后再次復核，合格后方可進行下道工序。應(yīng)根據(jù)重點的不同而分別填寫技術(shù)復核和質(zhì)量檢驗表。

　　9、安裝公司要建立施工記錄，施工記錄包括：施工圖紙及其他技術(shù)文件存在的問題、修改意見和設(shè)計情況，以及在施工現(xiàn)場所解決的有關(guān)設(shè)計問題；工程施工的部位、內(nèi)容、進度及重要部位的質(zhì)量要求、施工方法、實施情況及質(zhì)量自檢存在的問題和改進措施，以及做出的.技術(shù)交底記錄等；隱蔽工程驗收的部位、內(nèi)容、存在的問題和處理方法；材料、設(shè)備、構(gòu)件的進場時間、數(shù)量、質(zhì)量情況、各種材料封樣和試驗的時間、結(jié)果及其所用部位；現(xiàn)場比較重要的施工會議、有關(guān)單位對工程提出的技術(shù)、質(zhì)量要求意見和做出的決定以及現(xiàn)場采納、實施的情況；工地上的質(zhì)量安全事故發(fā)生的時間、原因和處理措施、結(jié)果等，無施工記錄和記錄不完整處以罰款1000元。

　　三、資料管理制度

　　1、安裝施工技術(shù)資料是竣工檔案中一個重要組成部分，作為記錄集中保管起來的竣工圖紙、文字、表格、照片等技術(shù)文件資料。此項工作安裝公司必須由專人負責，及時收集整理，確保內(nèi)容完整、真實準確、符合要求。

　　2、安裝公司項目部資料員要及時做好工程資料的收集整理工作。各種文字材料必須做到同步填制和整理，防止事前無準備，工程完工無記錄，事后補編，甚至偽造文件材料的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款500—1000元；

　　3、已經(jīng)形成的文字材料，不得隨意涂改或亂寫亂涂。否則發(fā)現(xiàn)一處罰款100元。

　　四、質(zhì)量管理制度

　　1、為了確保工程質(zhì)量，提高施工進度，安裝項目施工必須進行嚴格的過程控制，嚴格按照設(shè)計圖紙、規(guī)范及要求施工，實行自檢、互檢、專檢制度。

　�、拧⒆詸z

　　安裝公司在作業(yè)過程中，按照技術(shù)交底要求對安裝制造進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方必須立即整改，直至達到標準。

　　施工在完成近70～80%工作量時，由安裝公司副經(jīng)理組織，按技術(shù)交底要求，對各工序質(zhì)量進行互檢，發(fā)現(xiàn)不合格點，責令立即整改，直至符合質(zhì)量驗收標準后，填寫安裝分項工程質(zhì)量互檢表格，有關(guān)人員簽字后，報請甲方項目部進行驗收。

　�、�、專檢

　　安裝制造分項施工完成80～90％工作量并自檢、互檢合格后，由安裝公司嚴格按照國家、地區(qū)施工規(guī)范、驗收標準和質(zhì)量驗收標準對施工項目進行驗收，安裝公司技術(shù)人員對

　　重點部位進行技術(shù)復核，對驗收不合格點，責令整改至符合驗收標準，并填寫分項工程質(zhì)量評定表，報請甲方和監(jiān)理驗收合格后，進入下道工序施工。

　　以上兩條如有違反，罰款500—1000元。

　　2、隱蔽工程驗收

　　安裝公司報請甲方檢查驗收要及時，嚴禁施工作業(yè)全部完成后才報請組織檢查驗收，一旦發(fā)現(xiàn)，每次罰款500元。

　　3、通過隱蔽驗收檢查，符合設(shè)計與規(guī)范要求的，參檢人員應(yīng)及時辦理簽字手續(xù)。在隱蔽工程驗收時，發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計、規(guī)范要求之處，需立即糾正，糾正后，由安裝公司報請再次復檢，直至合格。如不合格者，不得進行下一道工序的施工。經(jīng)檢查不合格而不及時糾正的，罰款500元；糾正后仍不合格的罰款1000元；未經(jīng)甲方簽字認可就進入下道工序施工的，罰款5000元。

　　五、安全文明施工管理制度

　　1、安裝公司對安裝施工安全負直接管理責任。

　　2、安裝公司項目經(jīng)理是該項目安全管理的第一責任人，負責建立項目安全生產(chǎn)責任制和項目安全資料。

　　3、特殊工種必須持證上崗，特種作業(yè)方案及施工組織設(shè)計報甲方項目部審批后方可參與施工。

　　4、甲方項目部在每周安全文明施工檢查中，對查出安全隱患和衛(wèi)生不合格項，每處罰款50-100元。

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