企業(yè)技術(shù)管理制度（精選13篇）
在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。相信很多朋友都對(duì)擬定制度感到非常苦惱吧，下面是小編幫大家整理的企業(yè)技術(shù)管理制度，希望對(duì)大家有所幫助。
企業(yè)技術(shù)管理制度 1
一、總則及范圍
為了保持已有工藝技術(shù)文件的完整性，使之完全能指導(dǎo)生產(chǎn)，以保證質(zhì)量和生產(chǎn)正常進(jìn)行，避免混亂，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于技術(shù)文件管理。
二、管理業(yè)務(wù)與分工
1、技術(shù)部負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)本制度的制定及有關(guān)技術(shù)文件各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)的審批及有關(guān)事項(xiàng)的確定。
2、檔案保管員：負(fù)責(zé)技術(shù)文件的保管、收發(fā)及按本制度進(jìn)行技術(shù)文件的管理工作。
三、管理內(nèi)容與要求
1、技術(shù)文件的種類
�、俜煞ㄒ�(guī)及標(biāo)準(zhǔn)性文件
a相關(guān)的法律法規(guī)
b國(guó)家規(guī)定的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)
c相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
�、谧鳂I(yè)類文件
a圖紙及各類工藝規(guī)程、工藝卡片、作業(yè)指導(dǎo)書；
b工序質(zhì)量表及質(zhì)量控制點(diǎn)一覽表
c產(chǎn)品使用說明書
d公司內(nèi)所有設(shè)備使用說明書
e設(shè)備使用說明書；
f各種明細(xì)表。
�、酃芾眍愇募�
公司日常制定的有關(guān)技術(shù)要求的通知、計(jì)劃及規(guī)定等。
2、文件登記
�、偌夹g(shù)部必須建立【技術(shù)文件管理臺(tái)賬】，掌握本廠全部技術(shù)文件的情況。其臺(tái)賬至少包括：編號(hào)、名稱、數(shù)量、文件編制時(shí)間、發(fā)布時(shí)間、發(fā)放部門及銷毀情況。
�、谖募邮蘸螅瑱n案保管員應(yīng)及時(shí)對(duì)文件進(jìn)行分類編號(hào)并作記錄，每月或者每季度將記錄復(fù)印件送技術(shù)部，技術(shù)部根據(jù)記錄及時(shí)掌握本廠技術(shù)文件動(dòng)態(tài)。
3、文件的歸檔及保管
技術(shù)文件的保管由檔案保管員按檔案管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行保管，廠內(nèi)發(fā)行的技術(shù)文件，除按檔案管理的要求進(jìn)行管理外，尚須對(duì)儲(chǔ)備待發(fā)的文件進(jìn)行登記保管。
4、技術(shù)文件的復(fù)制與分發(fā)
技術(shù)文件的復(fù)制打印由技術(shù)部提出打印數(shù)字，但必須保證分布完畢后有一定儲(chǔ)備。技術(shù)文件發(fā)送時(shí)，要備好【技術(shù)文件發(fā)放/領(lǐng)用表】進(jìn)行文件名稱、編號(hào)、日期等內(nèi)容的登記，接收人員應(yīng)在登記表上簽收。
5、技術(shù)文件的借用
1.質(zhì)量管理類文件的`借用應(yīng)填寫《文件借閱記錄登記表》，
2.作業(yè)類文件的借閱應(yīng)開具借條并由技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可借閱。
6、技術(shù)文件的修改與審批
�、佼�(dāng)某專業(yè)的工程技術(shù)人員或使用單位的有關(guān)人員提出對(duì)不合理或者已經(jīng)落后的技術(shù)文件時(shí)，由技術(shù)部該專業(yè)的工程師（或?qū)I(yè)的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人）分析確定是否需要修改。
�、诩夹g(shù)文件確定修改后，由技術(shù)部該專業(yè)工程師（或?qū)I(yè)的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人）填寫【設(shè)計(jì)更改單】。
【設(shè)計(jì)更改單】應(yīng)包括下列內(nèi)容：
a技術(shù)文件名稱、編號(hào)、或圖紙名稱、圖號(hào)；
b更改理由；
c會(huì)審意見、會(huì)審簽名；
d設(shè)計(jì)、工藝負(fù)責(zé)人簽名；
e修改內(nèi)容和修改要求（以圖紙和文檔形式表現(xiàn)）。
�、奂夹g(shù)文件的審查與批準(zhǔn)
一般性的內(nèi)容更改只須將填好的【設(shè)計(jì)更改單】交技術(shù)部負(fù)責(zé)人進(jìn)行審查和簽字批準(zhǔn)即可。重大內(nèi)容的更改與涉及安全、質(zhì)量、投資等影響面較大的內(nèi)容更改有技術(shù)部召集有關(guān)人員參加審定，會(huì)議通過審定后，由技術(shù)部負(fù)責(zé)人簽字后交公司批準(zhǔn)。
�、軝n案管理員接到【設(shè)計(jì)更改單】后，應(yīng)立即著手工作，更改時(shí)，必須把已發(fā)出和保存、儲(chǔ)備的技術(shù)文件一次全部修改完畢以保證技術(shù)文件的統(tǒng)一性（圖紙更改后的發(fā)放除執(zhí)行發(fā)放規(guī)定外，應(yīng)同時(shí)將舊圖紙收回并登記）。
6、技術(shù)文件的管理應(yīng)以紙質(zhì)和電子版形式存檔（在登記時(shí)應(yīng)作出標(biāo)記）。
7、技術(shù)文件的回收與銷毀
技術(shù)部應(yīng)及時(shí)掌握相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)更新，過期的應(yīng)進(jìn)行回收銷毀。當(dāng)新的技術(shù)文件進(jìn)行分發(fā)時(shí)，分發(fā)人同時(shí)應(yīng)將相應(yīng)的舊文件進(jìn)行回收，整理后由技術(shù)部決定對(duì)其進(jìn)行歸檔或銷毀。
企業(yè)技術(shù)管理制度 2
第一章總則
第一條為加強(qiáng)科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金（以下簡(jiǎn)稱“創(chuàng)新基金”）的財(cái)務(wù)管理工作，提高創(chuàng)新基金使用效益，依據(jù)《中華人民共和國(guó)預(yù)算法》、《中華人民共和國(guó)中小企業(yè)促進(jìn)法》、《國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)科學(xué)技術(shù)部、財(cái)政部關(guān)于科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金的暫行規(guī)定的通知》（國(guó)辦發(fā)[1999]47號(hào)）以及國(guó)家財(cái)政財(cái)務(wù)制度的有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。
第二條創(chuàng)新基金是經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立的支持科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化的專項(xiàng)資金。國(guó)家設(shè)立創(chuàng)新基金旨在增強(qiáng)科技型中小企業(yè)創(chuàng)新能力，引導(dǎo)地方、企業(yè)、創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)和金融機(jī)構(gòu)對(duì)科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的投資，逐步建立起符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律、支持科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的機(jī)制。
第三條創(chuàng)新基金來源于中央財(cái)政預(yù)算撥款。創(chuàng)新基金的年度預(yù)算安排由財(cái)政部根據(jù)中央財(cái)政預(yù)算情況和創(chuàng)新基金年度工作計(jì)劃確定�？茖W(xué)技術(shù)部會(huì)同財(cái)政部向國(guó)務(wù)院提交年度執(zhí)行情況報(bào)告。
第四條創(chuàng)新基金的使用和管理遵守國(guó)家有關(guān)法律、行政法規(guī)和相關(guān)規(guī)章制度，遵循誠(chéng)實(shí)申請(qǐng)、公正受理、科學(xué)管理、擇優(yōu)支持、公開透明、�？顚Ｓ玫脑瓌t。
第二章開支范圍
第五條創(chuàng)新基金主要用于支持科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)所需的支出。具體開支范圍包括項(xiàng)目費(fèi)、管理費(fèi)及其他費(fèi)用。
第六條項(xiàng)目費(fèi)是指用于支持符合《科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金若干重點(diǎn)項(xiàng)目指南》，經(jīng)科學(xué)技術(shù)部、財(cái)政部審批立項(xiàng)的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)。根據(jù)科技型中小企業(yè)和項(xiàng)目的不同特點(diǎn)，分別以無償資助、貸款貼息、資本金投入等方式給予支持。其中，創(chuàng)新基金對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的無償資助或貸款貼息數(shù)額一般不超過100萬(wàn)元人民幣，個(gè)別重大項(xiàng)目不超過200萬(wàn)元人民幣。
�。ㄒ唬o償資助
主要用于技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目研究開發(fā)及中試階段的必要補(bǔ)助。包括人工費(fèi)、儀器設(shè)備購(gòu)置和安裝費(fèi)、商業(yè)軟件購(gòu)置費(fèi)、租賃費(fèi)、試制費(fèi)、材料費(fèi)、燃料及動(dòng)力費(fèi)、鑒定驗(yàn)收費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等與技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目直接相關(guān)的支出。
�。ǘ┵J款貼息
主要用于支持產(chǎn)品具有一定的技術(shù)創(chuàng)新性、需要中試或擴(kuò)大規(guī)模、形成小批量生產(chǎn)、銀行已經(jīng)貸款或有貸款意向的項(xiàng)目。項(xiàng)目立項(xiàng)后，根據(jù)項(xiàng)目承擔(dān)企業(yè)提供的有效借款合同及項(xiàng)目執(zhí)行期內(nèi)的有效付息單據(jù)核撥貼息資金。
�。ㄈ┵Y本金投入方式的具體辦法另行制定。
第七條管理費(fèi)是指用于科學(xué)技術(shù)部科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金管理中心（以下簡(jiǎn)稱“管理中心”）從事創(chuàng)新基金項(xiàng)目的評(píng)審、評(píng)估和日常管理工作的經(jīng)費(fèi)。包括基本支出（項(xiàng)目管理所需的人員經(jīng)費(fèi)和日常公用經(jīng)費(fèi)）和項(xiàng)目支出兩部分，具體按《中央本級(jí)基本支出預(yù)算管理辦法》（財(cái)預(yù)[20xx]355號(hào)）和《中央本級(jí)項(xiàng)目支出預(yù)算管理辦法》（財(cái)預(yù)[20xx]84號(hào)）執(zhí)行。
管理費(fèi)實(shí)行預(yù)決算管理。管理中心年度管理費(fèi)預(yù)算通過科學(xué)技術(shù)部報(bào)財(cái)政部審批后，列入創(chuàng)新基金預(yù)算。年度管理費(fèi)決算經(jīng)審計(jì)后，通過科學(xué)技術(shù)部報(bào)財(cái)政部。
第八條其他費(fèi)用是指經(jīng)財(cái)政部批準(zhǔn)開支的與創(chuàng)新基金有關(guān)的其他支出。
第三章項(xiàng)目審批和資金撥付
第九條企業(yè)依照《科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金項(xiàng)目管理暫行辦法》申請(qǐng)創(chuàng)新基金。管理中心具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的受理、評(píng)審和監(jiān)管。
第十條企業(yè)在申報(bào)項(xiàng)目時(shí)須經(jīng)省級(jí)科技主管部門推薦。出具推薦意見前，須征求同級(jí)財(cái)政部門對(duì)項(xiàng)目的意見，并將推薦項(xiàng)目名單抄送省級(jí)財(cái)政部門備案。
第十一條通過受理審查的項(xiàng)目，管理中心組織專家和評(píng)估機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)審、評(píng)估。根據(jù)評(píng)審、評(píng)估意見，管理中心本著“擇優(yōu)支持”的原則，提出創(chuàng)新基金支持的項(xiàng)目和金額建議，報(bào)科學(xué)技術(shù)部、財(cái)政部審批。經(jīng)科學(xué)技術(shù)部、財(cái)政部審批的項(xiàng)目正式立項(xiàng)。
第十二條創(chuàng)新基金項(xiàng)目實(shí)行合同管理，正式立項(xiàng)的項(xiàng)目由管理中心與項(xiàng)目承擔(dān)企業(yè)、推薦單位簽訂合同。
第十三條創(chuàng)新基金項(xiàng)目資金在合同簽訂后分兩次撥付。
采用無償資助方式支持的項(xiàng)目立項(xiàng)后撥付70%，項(xiàng)目驗(yàn)收合格后再撥付其余資金（第二次撥款）；采用貸款貼息方式支持的.項(xiàng)目立項(xiàng)后按企業(yè)有效借款合同及付息單據(jù)核定的應(yīng)貼息數(shù)額撥付80%，項(xiàng)目驗(yàn)收合格后再撥付其余資金（第二次撥款）。
第十四條管理中心依據(jù)合同金額每年分批編制立項(xiàng)項(xiàng)目用款計(jì)劃，報(bào)財(cái)政部審批。
第十五條管理中心每年根據(jù)項(xiàng)目驗(yàn)收情況分批編制二次撥款計(jì)劃，報(bào)財(cái)政部審核。
第十六條財(cái)政部對(duì)管理中心報(bào)送的立項(xiàng)項(xiàng)目用款計(jì)劃和二次撥款計(jì)劃審核后，將創(chuàng)新基金項(xiàng)目資金指標(biāo)下達(dá)到項(xiàng)目所在地省級(jí)財(cái)政部門，并按照財(cái)政國(guó)庫(kù)管理制度的有關(guān)規(guī)定辦理資金支付。
第四章監(jiān)督管理與檢查
第十七條省級(jí)科技主管部門負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)貏?chuàng)新基金項(xiàng)目的日常監(jiān)督管理和驗(yàn)收工作；省級(jí)財(cái)政部門負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)?shù)貏?chuàng)新基金的運(yùn)作和使用進(jìn)行監(jiān)督、檢查，參與項(xiàng)目的驗(yàn)收工作；管理中心負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目監(jiān)督管理和驗(yàn)收的工作規(guī)范，組織實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)督管理和驗(yàn)收工作，分析總結(jié)項(xiàng)目執(zhí)行情況。
第十八條項(xiàng)目承擔(dān)企業(yè)應(yīng)按要求定期填報(bào)監(jiān)理信息調(diào)查表（半年報(bào)、年報(bào)）。省級(jí)科技主管部門可委托地市級(jí)科技主管部門或國(guó)家級(jí)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管委會(huì)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)理。管理中心根據(jù)企業(yè)監(jiān)理信息調(diào)查表、省級(jí)科技主管部門的監(jiān)理意見、省級(jí)財(cái)政部門的檢查意見、實(shí)地檢查情況等，提出項(xiàng)目執(zhí)行情況分析報(bào)告，報(bào)送科學(xué)技術(shù)部、財(cái)政部。
第十九條省級(jí)財(cái)政部門、科技主管部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新基金項(xiàng)目的跟蹤問效�？萍贾鞴懿块T應(yīng)將本地區(qū)項(xiàng)目監(jiān)理信息匯總情況抄送省級(jí)財(cái)政部門。省級(jí)財(cái)政部門要定期抽查項(xiàng)目執(zhí)行情況，對(duì)于所轄地區(qū)創(chuàng)新基金使用管理情況提出年度執(zhí)行情況報(bào)告，下一年度4月底前報(bào)送財(cái)政部，同時(shí)抄送管理中心。
第二十條項(xiàng)目承擔(dān)企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)、財(cái)務(wù)規(guī)章制度，認(rèn)真履行合同，科學(xué)、合理、有效地安排和使用創(chuàng)新基金撥款，保證�？顚Ｓ�，嚴(yán)禁截留、挪用。
第二十一條項(xiàng)目承擔(dān)企業(yè)須對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行單獨(dú)核算，并接受有關(guān)部門的監(jiān)督管理和檢查。無償資助項(xiàng)目承擔(dān)企業(yè)，在收到創(chuàng)新基金撥款后作為專項(xiàng)應(yīng)付款處理，其中：形成資產(chǎn)部分轉(zhuǎn)入資本公積，消耗部分予以核銷；貸款貼息項(xiàng)目承擔(dān)企業(yè)，在收到創(chuàng)新基金撥款后作為沖減當(dāng)期財(cái)務(wù)費(fèi)用處理。
第二十二條省級(jí)財(cái)政部門、省級(jí)科技主管部門對(duì)創(chuàng)新基金項(xiàng)目實(shí)行定期檢查，管理中心實(shí)行重點(diǎn)檢查。財(cái)政部、科學(xué)技術(shù)部采取委托有關(guān)監(jiān)督檢查部門抽查、社會(huì)中介機(jī)構(gòu)檢查以及社會(huì)監(jiān)督相結(jié)合的方式，加大對(duì)創(chuàng)新基金實(shí)施過程的監(jiān)督檢查力度。
第二十三條企業(yè)在項(xiàng)目執(zhí)行過程中如有重大違約行為，將終止合同并采取通報(bào)、停止撥款、追回項(xiàng)目資金等相應(yīng)處理措施。需追回項(xiàng)目資金的，由管理中心負(fù)責(zé)監(jiān)督企業(yè)將未使用的扶持資金如數(shù)上繳國(guó)庫(kù)，已形成資產(chǎn)的將資產(chǎn)變現(xiàn)后上繳國(guó)庫(kù)。
凡違反創(chuàng)新基金有關(guān)管理辦法及國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)務(wù)制度的行為，將視情節(jié)分別依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定處理。
第五章附則
第二十四條本辦法自發(fā)布之日起施行。創(chuàng)新基金有關(guān)規(guī)定與本辦法相抵觸的，按本辦法執(zhí)行。科學(xué)技術(shù)部、財(cái)政部《關(guān)于印發(fā)<科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金項(xiàng)目實(shí)施方案（試行）>的通知》（國(guó)科發(fā)計(jì)字[1999]260號(hào)）同時(shí)廢止。
第二十五條本辦法由財(cái)政部會(huì)同科學(xué)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。
企業(yè)技術(shù)管理制度 3
科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金項(xiàng)目管理暫行辦法
第一章總則
第一條為保證科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金（以下簡(jiǎn)稱“創(chuàng)新基金”）管理工作的順利開展，根據(jù)《中華人民共和國(guó)中小企業(yè)促進(jìn)法》、《國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)科學(xué)技術(shù)部、財(cái)政部關(guān)于科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金的暫行規(guī)定的通知》（國(guó)辦發(fā)[1999]47號(hào)）等，制定本辦法。
第二條科學(xué)技術(shù)部是創(chuàng)新基金的主管部門，財(cái)政部是創(chuàng)新基金的監(jiān)管部門�？茖W(xué)技術(shù)部科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金管理中心（以下簡(jiǎn)稱“管理中心”）負(fù)責(zé)具體管理工作。
第三條創(chuàng)新基金的使用和管理遵守國(guó)家有關(guān)法律、行政法規(guī)和相關(guān)規(guī)章制度，遵循誠(chéng)實(shí)申請(qǐng)、公正受理、科學(xué)管理、擇優(yōu)支持、公開透明、�？顚Ｓ玫脑瓌t。
第二章支持條件、范圍與支持方式
第四條申請(qǐng)創(chuàng)新基金支持的項(xiàng)目需符合以下條件：
�。ㄒ唬┓蠂�(guó)家產(chǎn)業(yè)、技術(shù)政策；
�。ǘ┘夹g(shù)含量較高，技術(shù)創(chuàng)新性較強(qiáng)；
�。ㄈ╉�(xiàng)目產(chǎn)品有較大的市場(chǎng)容量、較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；
�。ㄋ模o知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛。
第五條承擔(dān)項(xiàng)目的企業(yè)應(yīng)具備以下條件：
�。ㄒ唬┰谥袊�(guó)境內(nèi)注冊(cè)，具有獨(dú)立企業(yè)法人資格；
�。ǘ┲饕獜氖赂咝录夹g(shù)產(chǎn)品的研制、開發(fā)、生產(chǎn)和服務(wù)業(yè)務(wù)；
�。ㄈ┢髽I(yè)管理層有較高經(jīng)營(yíng)管理水平，有較強(qiáng)的市場(chǎng)開拓能力；
�。ㄋ模┞毠と藬�(shù)不超過500人，具有大專以上學(xué)歷的科技人員占職工總數(shù)的比例不低于30%，直接從事研究開發(fā)的科技人員占職工總數(shù)的比例不低于10%；
�。ㄎ澹┯辛己玫慕�(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，資產(chǎn)負(fù)債率合理；每年用于高新技術(shù)產(chǎn)品研究開發(fā)的經(jīng)費(fèi)不低于銷售額的5%；
�。┯薪∪呢�(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，有嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度和合格的財(cái)務(wù)人員。
第六條創(chuàng)新基金以貸款貼息、無償資助和資本金投入的方式支持科技型中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。
�。ㄒ唬┵J款貼息
1、主要用于支持產(chǎn)品具有一定水平、規(guī)模和效益，銀行已經(jīng)貸款或有貸款意向的項(xiàng)目；
2、項(xiàng)目新增投資在3000萬(wàn)元以下，資金來源基本確定，投資結(jié)構(gòu)合理，項(xiàng)目實(shí)施周期不超過3年；
3、創(chuàng)新基金貼息總額一般不超過100萬(wàn)元，個(gè)別重大項(xiàng)目不超過200萬(wàn)元。
�。ǘo償資助
1、主要用于科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中新技術(shù)、新產(chǎn)品研究開發(fā)及中試放大等階段的必要補(bǔ)助；
2、項(xiàng)目新增投資一般在1000萬(wàn)元以下，資金來源基本確定，投資結(jié)構(gòu)合理，項(xiàng)目實(shí)施周期不超過2年；
3、企業(yè)需有與申請(qǐng)創(chuàng)新基金資助數(shù)額等額以上的自有資金匹配；
4、創(chuàng)新基金資助數(shù)額一般不超過100萬(wàn)元，個(gè)別重大項(xiàng)目不超過200萬(wàn)元。
�。ㄈ┵Y本金投入具體辦法另行制定。
第七條在同一年度內(nèi)，一個(gè)企業(yè)只能申請(qǐng)一個(gè)項(xiàng)目和一種支持方式。申請(qǐng)企業(yè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目所處的階段，選擇一種相應(yīng)的`支持方式。
第三章項(xiàng)目申請(qǐng)與受理
第八條科學(xué)技術(shù)部每年年初制定并發(fā)布年度《科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金若干重點(diǎn)項(xiàng)目指南》，明確創(chuàng)新基金項(xiàng)目年度重點(diǎn)支持范圍。
第九條科技型中小企業(yè)申請(qǐng)創(chuàng)新基金，應(yīng)按管理中心發(fā)布的《科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金項(xiàng)目申請(qǐng)須知》準(zhǔn)備和提供相應(yīng)的申請(qǐng)材料。
第十條企業(yè)提交的創(chuàng)新基金申請(qǐng)材料必須真實(shí)可靠，并經(jīng)項(xiàng)目推薦單位推薦。推薦單位是指熟悉企業(yè)及項(xiàng)目情況的當(dāng)?shù)厥〖?jí)科技主管部門。推薦單位出具推薦意見之前應(yīng)征求省級(jí)財(cái)政部門對(duì)項(xiàng)目的意見，并將推薦項(xiàng)目名單抄送省級(jí)財(cái)政部門備案。
第十一條項(xiàng)目推薦單位和管理中心要采取公開方式受理申請(qǐng)，并提出審查意見。受理審查內(nèi)容包括：資格審查、形式審查、內(nèi)容審查。受理審查合格后，管理中心將組織有關(guān)機(jī)構(gòu)和專家進(jìn)行立項(xiàng)審查。對(duì)受理審查不合格的項(xiàng)目，管理中心自收到項(xiàng)目申請(qǐng)材料之日起三十日內(nèi)在創(chuàng)新基金網(wǎng)站上發(fā)出《不受理通知書》。
第四章項(xiàng)目立項(xiàng)審查
第十二條立項(xiàng)審查方式包括專家評(píng)審、專家咨詢、科技評(píng)估等。由管理中心根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)選擇相應(yīng)的立項(xiàng)審查方式。
對(duì)技術(shù)、產(chǎn)品相近的項(xiàng)目采取專家評(píng)審的方式。對(duì)跨學(xué)科、跨領(lǐng)域、創(chuàng)新性強(qiáng)、技術(shù)集成、技術(shù)領(lǐng)域分布相對(duì)分散的個(gè)性化項(xiàng)目，可委托科技評(píng)估機(jī)構(gòu)評(píng)估。
第十三條創(chuàng)新基金項(xiàng)目評(píng)審專家，包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)和企業(yè)管理等方面的專家，由管理中心聘任或認(rèn)可，并進(jìn)入創(chuàng)新基金評(píng)審專家?guī)臁＜覒?yīng)具備以下條件：
�。ㄒ唬┚哂袑�(duì)國(guó)家和企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，有良好的職業(yè)道德，能堅(jiān)持獨(dú)立、客觀、公正原則；
�。ǘ⿲�(duì)審查項(xiàng)目所屬的技術(shù)領(lǐng)域有較豐富的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)該技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展和所涉及經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域、市場(chǎng)狀況有較深的了解，具有權(quán)威性；
�。ㄈ┮话銘�(yīng)具有高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)，年齡一般在60歲以下。
第十四條承擔(dān)創(chuàng)新基金項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)估工作的評(píng)估機(jī)構(gòu)須在經(jīng)科學(xué)技術(shù)部和財(cái)政部認(rèn)定的評(píng)估機(jī)構(gòu)中選擇。評(píng)估機(jī)構(gòu)應(yīng)具備以下條件：
�。ㄒ唬┚哂歇�(dú)立企業(yè)或事業(yè)法人資格，并在有關(guān)管理部門注冊(cè)、登記；
�。ǘ┯邢鄳�(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員；
�。ㄈ┰u(píng)估機(jī)構(gòu)應(yīng)從事過評(píng)估或科技咨詢等工作，并具有一定經(jīng)驗(yàn)；
�。ㄋ模┯辛己玫臉I(yè)績(jī)和信譽(yù)；
（五）經(jīng)過相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。
第十五條專家應(yīng)依據(jù)評(píng)審、評(píng)估工作規(guī)范和審查標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)申請(qǐng)項(xiàng)目進(jìn)行全面的審查，并提出有針對(duì)性的審查意見。在審查過程中，專家可通過管理中心要求申請(qǐng)企業(yè)補(bǔ)充有關(guān)材料或進(jìn)一步說明情況，但不得與申請(qǐng)企業(yè)及有關(guān)人員直接聯(lián)系。必要時(shí)管理中心可委托專家組到申請(qǐng)企業(yè)進(jìn)行審查。
第十六條為保證創(chuàng)新基金項(xiàng)目立項(xiàng)審查的公正性，審查工作實(shí)行回避制度。屬下列情況之一時(shí)，專家應(yīng)當(dāng)回避：
（一）審查專家所在企業(yè)的申請(qǐng)項(xiàng)目；
�。ǘ⿲＜壹彝コ蓡T或近親屬為所審項(xiàng)目申請(qǐng)企業(yè)的負(fù)責(zé)人；
�。ㄈ┯欣骊P(guān)系或直接隸屬關(guān)系。
第十七條評(píng)估機(jī)構(gòu)和專家對(duì)所審項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)秘密和審查結(jié)論意見負(fù)有保密責(zé)任和義務(wù)。管理中心尊重評(píng)估機(jī)構(gòu)和專家的審查結(jié)論意見并給予保密。
第十八條管理中心根據(jù)評(píng)估機(jī)構(gòu)的工作質(zhì)量及行為規(guī)范情況，對(duì)評(píng)估機(jī)構(gòu)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理和科技信用評(píng)價(jià)管理。管理中心于每年底向科學(xué)技術(shù)部、財(cái)政部報(bào)告有關(guān)情況并提出調(diào)整意見。
第十九條管理中心根據(jù)項(xiàng)目申請(qǐng)資料和立項(xiàng)審查結(jié)論意見提出創(chuàng)新基金立項(xiàng)建議，報(bào)科學(xué)技術(shù)部、財(cái)政部審批�？茖W(xué)技術(shù)部、財(cái)政部可對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)審。
第二十條經(jīng)科學(xué)技術(shù)部、財(cái)政部批準(zhǔn)的項(xiàng)目，應(yīng)在創(chuàng)新基金網(wǎng)站以及相關(guān)新聞媒體上發(fā)布立項(xiàng)項(xiàng)目公告。公告發(fā)布之日起2周內(nèi)為立項(xiàng)項(xiàng)目異議期。
第二十一條創(chuàng)新基金項(xiàng)目實(shí)行合同管理。管理中心在異議期滿后應(yīng)與立項(xiàng)項(xiàng)目承擔(dān)企業(yè)、推薦單位簽訂合同，確定項(xiàng)目各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、階段考核目標(biāo)以及完成期限等條款，同時(shí)將合同抄送項(xiàng)目所在地省級(jí)財(cái)政部門。對(duì)于有重大異議的項(xiàng)目，管理中心暫不簽定合同，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)議。需撤消項(xiàng)目時(shí)須報(bào)科學(xué)技術(shù)部和財(cái)政部同意后執(zhí)行。
第二十二條立項(xiàng)審查未通過或未獲科學(xué)技術(shù)部、財(cái)政部批準(zhǔn)的項(xiàng)目，管理中心將在創(chuàng)新基金網(wǎng)站上發(fā)出《不立項(xiàng)通知書》。不立項(xiàng)項(xiàng)目的申請(qǐng)企業(yè)當(dāng)年不得再次申報(bào)項(xiàng)目。
第五章項(xiàng)目監(jiān)督管理及驗(yàn)收
第二十三條省級(jí)科技主管部門負(fù)責(zé)本地區(qū)項(xiàng)目的日常監(jiān)督管理和驗(yàn)收工作；省級(jí)財(cái)政部門負(fù)責(zé)對(duì)本地區(qū)創(chuàng)新基金的運(yùn)作和使用進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并參與項(xiàng)目的驗(yàn)收工作；管理中心依據(jù)本辦法負(fù)責(zé)制訂《創(chuàng)新基金項(xiàng)目監(jiān)督管理和驗(yàn)收工作規(guī)范》，并組織實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)督管理和驗(yàn)收工作，分析總結(jié)項(xiàng)目執(zhí)行情況。
第二十四條項(xiàng)目監(jiān)督管理主要內(nèi)容包括：
�。ㄒ唬╉�(xiàng)目資金到位與使用情況；
（二）合同計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行情況；
�。ㄈ╉�(xiàng)目達(dá)到的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量指標(biāo)情況；
�。ㄋ模╉�(xiàng)目存在的主要問題和解決措施。
第二十五條項(xiàng)目監(jiān)督管理的主要方式：
�。ㄒ唬╉�(xiàng)目承擔(dān)企業(yè)定期填報(bào)監(jiān)理信息調(diào)查表（半年報(bào)、年報(bào)）。
（二）省級(jí)科技主管部門應(yīng)實(shí)地檢查項(xiàng)目執(zhí)行情況，并提出監(jiān)理意見；省級(jí)財(cái)政部門應(yīng)定期抽查項(xiàng)目執(zhí)行情況，并對(duì)創(chuàng)新基金使用管理情況提出報(bào)告。
�。ㄈ┕芾碇行母鶕�(jù)需要，對(duì)部分項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地檢查。
第二十六條管理中心根據(jù)企業(yè)定期報(bào)表、地方監(jiān)理意見、實(shí)地檢查等，提出項(xiàng)目執(zhí)行情況分析報(bào)告，并報(bào)科學(xué)技術(shù)部、財(cái)政部。
第二十七條項(xiàng)目承擔(dān)企業(yè)因客觀原因需對(duì)合同目標(biāo)調(diào)整時(shí)，應(yīng)提出書面申請(qǐng)，經(jīng)管理中心批準(zhǔn)后執(zhí)行；在合同執(zhí)行過程中發(fā)生重大違約事件的，管理中心可按合同終止執(zhí)行項(xiàng)目，并采取相應(yīng)處理措施。
第二十八條項(xiàng)目驗(yàn)收工作原則上在合同到期后一年內(nèi)完成。需要提前或延期驗(yàn)收的項(xiàng)目，企業(yè)應(yīng)提出申請(qǐng)報(bào)管理中心批準(zhǔn)后執(zhí)行。
第二十九條創(chuàng)新基金項(xiàng)目驗(yàn)收的主要內(nèi)容包括：
�。ㄒ唬┖贤�(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行情況；
�。ǘ╉�(xiàng)目經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)完成情況；
�。ㄈ﹦�(chuàng)新基金項(xiàng)目研究開發(fā)取得的成果情況；
�。ㄋ模┵Y金落實(shí)與使用情況；
�。ㄎ澹╉�(xiàng)目實(shí)施前后企業(yè)的整體發(fā)展變化情況。
第三十條一般項(xiàng)目由省級(jí)科技主管部門組織驗(yàn)收；100萬(wàn)元以上的項(xiàng)目由管理中心組織驗(yàn)收。管理中心依據(jù)《創(chuàng)新基金項(xiàng)目監(jiān)督管理和驗(yàn)收工作規(guī)范》，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)并分別做出驗(yàn)收合格、驗(yàn)收基本合格、驗(yàn)收不合格的結(jié)論意見，報(bào)科學(xué)技術(shù)部、財(cái)政部。
第六章附則
第三十一條本辦法自發(fā)布之日起施行，創(chuàng)新基金有關(guān)規(guī)定與本辦法相抵觸的，按本辦法執(zhí)行�？茖W(xué)技術(shù)部、財(cái)政部《關(guān)于印發(fā)<科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金項(xiàng)目實(shí)施方案（試行）>的通知》（國(guó)科發(fā)計(jì)字[1999]260號(hào)）同時(shí)廢止。
第三十二條本辦法由科學(xué)技術(shù)部會(huì)同財(cái)政部負(fù)責(zé)解釋。
企業(yè)技術(shù)管理制度 4
1、技術(shù)檔案，指本企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所用的一切重要圖片、圖紙、光碟、圖書、報(bào)表、技術(shù)資料、有關(guān)設(shè)備、技術(shù)的文字說明等技術(shù)文件，整理后歸并文件檔案。
2、本廠設(shè)置技術(shù)檔案有：維修汽車技術(shù)質(zhì)量檔案，車間、辦公室基建檔案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、工藝文件、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等生產(chǎn)技術(shù)檔案、設(shè)備檔案和科研產(chǎn)品開發(fā)檔案。
3、本廠技術(shù)檔案室由技術(shù)部門負(fù)責(zé)建立、保管、運(yùn)用或提供使用。保管工作由技術(shù)部指定專人負(fù)責(zé)。
4、每當(dāng)檔案資料進(jìn)入本企業(yè)、技術(shù)部應(yīng)在一周內(nèi)建立檔案。建檔時(shí)要分類編號(hào)，登記立卷歸檔，并進(jìn)行必要的`整理編制卡片，以利查閱。
5、技術(shù)檔案不外借。內(nèi)部技術(shù)人中辦理借閱手續(xù)后，可以借閱，但屬秘密的資料不得外借，不得隨便復(fù)印。技術(shù)檔案閱后要及時(shí)歸還并辦理歸還手續(xù)。
6、技術(shù)部定期對(duì)技術(shù)檔案進(jìn)行鑒定，確定保管年限，及時(shí)毀銷失去使用價(jià)值的檔案。
企業(yè)技術(shù)管理制度 5
一、技術(shù)管理
�。ㄒ唬┦┕そM織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案、臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)的編制、審批及執(zhí)行：
1、編制
�。�1）對(duì)于兩萬(wàn)平方米及以上，或二十層及以上，或跨度在21米及以上、或跨度大于15米的橋梁、或造價(jià)超過500萬(wàn)元市政、路橋等非房建工程、或列入省市重點(diǎn)工程及采用新技術(shù)、新工藝的特殊建筑（構(gòu)筑）物等施工項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱重點(diǎn)工程，其他工程簡(jiǎn)稱一般工程），由公司分管經(jīng)理負(fù)責(zé)組織進(jìn)行項(xiàng)目策劃，主任工程師根據(jù)策劃結(jié)果編制工程的施工組織設(shè)計(jì)、特殊過程的作業(yè)指導(dǎo)書。下列達(dá)到一定規(guī)模的、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程
1、基坑支護(hù)與降水；
2、土方開挖工程；
3、模板工程；
4、起重吊裝工程；
5、腳手架工程；
6、拆除、爆破等應(yīng)編制專項(xiàng)方案。
7、臨時(shí)用水用電施工組織設(shè)計(jì)。
�。�2）完成時(shí)間
執(zhí)行《建設(shè)工程施工合同》中約定的完成時(shí)間；合同中沒有約定的，按照以下時(shí)間完成：基礎(chǔ)工程施工方案在接到施工圖紙后15日內(nèi)且必須在開工前通過有關(guān)部門的審批；完整的施工組織設(shè)計(jì)必須在接到圖紙后30日內(nèi)通過有關(guān)部門的審批。專項(xiàng)方案必須在施工前審批完成。
�。�3）數(shù)量：一般為六份。
2、審批
（1）施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織主任工程師、施工員、技術(shù)員、材料員及勞務(wù)承包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行討論修正。修改后的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在接到施工圖紙后22日內(nèi)報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量處。由公司技術(shù)經(jīng)理組織有關(guān)人員討論，提出修改意見，并組織會(huì)簽。施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)時(shí)在封皮上必須有項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主任工程師和編制人簽字，填寫《施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審核表》。重點(diǎn)工程項(xiàng)目（兩萬(wàn)平方米及以上、或二十層及以上、或跨度在21米及以上、或跨度大于15米的橋梁、或造價(jià)超過500萬(wàn)元市政、路橋等非房建工程、或列入省市重點(diǎn)工程及采用新技術(shù)和新工藝的特殊建筑（構(gòu)筑）物等施工項(xiàng)目簡(jiǎn)稱重點(diǎn)工程，其它工程簡(jiǎn)稱一般工程），必須在接到施工圖紙30日內(nèi)，把經(jīng)過公司技術(shù)經(jīng)理審批后的施工組織設(shè)計(jì)通過集團(tuán)公司有關(guān)部門的審批。專項(xiàng)方案和臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)的審批同施工組織設(shè)計(jì)的審批。
（2）經(jīng)公司技術(shù)副總經(jīng)理或集團(tuán)公司技術(shù)部審批后的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案和臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)，由項(xiàng)目部報(bào)監(jiān)理公司、建設(shè)單位審批蓋章。
�。�3）審批好的施工組織設(shè)計(jì)（帶審閱記錄）、專項(xiàng)方案和臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)技術(shù)質(zhì)量處一份，項(xiàng)目部保留一份存檔。
3、執(zhí)行
�。�1）審批后的施工組織設(shè)計(jì)即具有法律效力，在施工中必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意更改。
（2）工程施工前，由項(xiàng)目經(jīng)理組織主任工程師、施工員、技術(shù)員、材料員及勞務(wù)承包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人等按審批后的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)及交底，并做好記錄。
�。�3）工程施工期間，若需修改施工方案，應(yīng)書面將修改原因及修改內(nèi)容，報(bào)分公司技術(shù)經(jīng)理或集團(tuán)公司技術(shù)部審批并簽字認(rèn)可后，方準(zhǔn)按修改后的施工方案施工。有關(guān)變更資料作為施工技術(shù)資料按《記錄控制程序》的要求整理歸檔。
�。�4）項(xiàng)目主任工程師有權(quán)利和責(zé)任監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行，并將執(zhí)行情況及時(shí)反饋到分公司技術(shù)質(zhì)量處。
�。�5）分公司技術(shù)質(zhì)量處將不定期到工地檢查施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況。
�。�6）審批后的專項(xiàng)方案和臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)必須報(bào)給工程管理處和項(xiàng)目部專職安全員，項(xiàng)目部安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施
�。ǘ┘夹g(shù)交底制度
1、技術(shù)交底的內(nèi)容必須按《技術(shù)交底管理規(guī)定》（qg/yj2905—20xx）中的內(nèi)容交底，且要滿足施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、施工操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)范及設(shè)計(jì)、監(jiān)理和建設(shè)單位的合理要求。
2、整個(gè)施工過程中，各分部分項(xiàng)工程、特殊的隱蔽工程、易發(fā)生質(zhì)量事故的工程部位、在施工前必須認(rèn)真做好技術(shù)安全交底。
3、技術(shù)交底必須以書面形式進(jìn)行，由項(xiàng)目技術(shù)員編制，經(jīng)項(xiàng)目部主任工程師審查合格后，方可進(jìn)行交底，并由主任工程師、交底人、接收人簽字。
4、所有技術(shù)交底記錄都要列入工程技術(shù)檔案。
5、技術(shù)交底包括設(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)交底和分部分項(xiàng)工程交底。
�。�1）設(shè)計(jì)交底：要求在開工前進(jìn)行，一般情況下與圖紙會(huì)審?fù)瑫r(shí)進(jìn)行，由建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及施工單位的有關(guān)人員簽字并蓋公章。
（2）施工組織設(shè)計(jì)交底：在開工前進(jìn)行，由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目主任工程師向施工管理人員交底，內(nèi)容依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，由交接人簽字。
�。�3）分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底：在分部分項(xiàng)施工前進(jìn)行。由技術(shù)員向施工作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、施工員、勞務(wù)分包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人、作業(yè)班組長(zhǎng)交底。內(nèi)容包括：該分部分項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要求、施工方法、技術(shù)措施、檢驗(yàn)批的劃分、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、成品保護(hù)、安全措施、協(xié)作關(guān)系等，由主任工程師、技術(shù)員、勞務(wù)分包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人及作業(yè)班組長(zhǎng)簽字。
�。ㄈ╆P(guān)鍵項(xiàng)目及施工部位的控制
1、圖紙會(huì)審
�。�1）項(xiàng)目部接到圖紙后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，并參與圖紙會(huì)審，主任工程師負(fù)責(zé)收集整理在學(xué)習(xí)圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題，并主持圖紙會(huì)審，形成圖紙會(huì)審記錄；圖紙會(huì)審記錄要求簽字、蓋章齊全；圖紙中存在的問題應(yīng)在工程開工前得到解決。
�。�2）圖紙會(huì)審技術(shù)質(zhì)量處參加，由項(xiàng)目主任工程師在圖紙會(huì)審前2天通知技術(shù)質(zhì)量處。
（3）對(duì)工程中的特殊過程要編寫作業(yè)指導(dǎo)書，審批方式同施工組織設(shè)計(jì)。
2、垂直運(yùn)輸設(shè)備基礎(chǔ)
�。�1）垂直運(yùn)輸設(shè)備基礎(chǔ)施工前，由項(xiàng)目部主任工程師和設(shè)備租賃公司技術(shù)負(fù)責(zé)人一起確定基礎(chǔ)位置，并制定基礎(chǔ)施工方案。
�。�2）對(duì)于特殊工程，如基礎(chǔ)較深、地質(zhì)情況復(fù)雜等，應(yīng)根據(jù)塔基需承受的載荷和地質(zhì)情況對(duì)塔吊基礎(chǔ)進(jìn)行設(shè)計(jì)，并將設(shè)計(jì)與施工方案按施工組織設(shè)計(jì)審批程序?qū)徟�，方可施工�?/p>
（3）塔吊附著桿需加長(zhǎng)或附著點(diǎn)結(jié)構(gòu)改變時(shí)，由租用單位設(shè)計(jì)計(jì)算，畫出圖樣，經(jīng)公司技術(shù)經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后，方可制作實(shí)施。
�。�4）在工程施工過程中，技術(shù)質(zhì)量處將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查情況，制訂糾正和預(yù)防措施及其它技術(shù)措施，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)這些措施的實(shí)施。
（5）混凝土澆筑施工要求項(xiàng)目部安排相應(yīng)的管理人員跟班作業(yè)，跟班作業(yè)的項(xiàng)目管理人員必須具備高度的責(zé)任心，如實(shí)記錄當(dāng)班混凝土攪拌、配合比、運(yùn)輸、澆筑、鋼筋位置是否移動(dòng)、模板支撐等情況，以備檢查；技術(shù)質(zhì)量處將進(jìn)行不定期抽查。
（四）監(jiān)視和測(cè)量裝置
1、監(jiān)視和測(cè)量裝置的管理執(zhí)行公司q—s—e/yj2817—20xx“監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序”。
2、塔落度筒、試模、游標(biāo)卡尺
需要進(jìn)行購(gòu)置時(shí)由項(xiàng)目部自行購(gòu)買，發(fā)票經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理、分公司計(jì)量員、經(jīng)理簽字后進(jìn)行報(bào)銷，一次性進(jìn)入工程成本。計(jì)量員建立臺(tái)帳，以便于掌握分公司擁有的數(shù)量和分布情況。項(xiàng)目部解體時(shí)，經(jīng)將臺(tái)帳登記的計(jì)量器具總數(shù)交回至分公司計(jì)量員處。根據(jù)損耗程度，經(jīng)雙方確認(rèn)，價(jià)值充減工程成本。若有丟失，按照購(gòu)買價(jià)值從項(xiàng)目管理人員應(yīng)付工資中扣除。此類計(jì)量器具由項(xiàng)目部自行校準(zhǔn)，做好記錄。分公司計(jì)量員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。
3、磅秤
項(xiàng)目部提出需求計(jì)劃，經(jīng)材料設(shè)備處、生產(chǎn)經(jīng)理簽字后到倉(cāng)庫(kù)租用。需要購(gòu)買時(shí)，由倉(cāng)庫(kù)提出采購(gòu)計(jì)劃、材料設(shè)備處負(fù)責(zé)購(gòu)買，發(fā)票經(jīng)材料設(shè)備處、生產(chǎn)經(jīng)理、經(jīng)理簽字報(bào)銷。
4、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀
由分公司統(tǒng)一管理，項(xiàng)目部需用時(shí)，必須到分公司技術(shù)質(zhì)量處辦理租賃手續(xù)。需要購(gòu)買時(shí)，由技術(shù)質(zhì)量處提出采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)技術(shù)經(jīng)理、經(jīng)理批準(zhǔn)，技術(shù)質(zhì)量處負(fù)責(zé)購(gòu)買。今后購(gòu)買水準(zhǔn)儀必須購(gòu)買手動(dòng)調(diào)平的水準(zhǔn)儀，以保證測(cè)量精度。經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀的檢定由技術(shù)質(zhì)量處負(fù)責(zé)。對(duì)整體分包工程使用的經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀，分包單位必須提供有效檢定證書原件，經(jīng)技術(shù)質(zhì)量處核準(zhǔn)后，留復(fù)印件存檔，原件返還分包單位。對(duì)不能提供有效檢定證書原件的經(jīng)緯儀和水準(zhǔn)儀嚴(yán)禁在工程中使用，對(duì)擅自使用的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次對(duì)使用單位罰款1000.00元，并由使用單位對(duì)造成的測(cè)量偏差負(fù)全責(zé)。
5、其他計(jì)量器具，執(zhí)行集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定。
6、租賃費(fèi)用的計(jì)算
7、項(xiàng)目部在使用計(jì)量器具期間，應(yīng)愛惜和正常使用，尤其經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀屬精密儀器，發(fā)生損壞，由技術(shù)質(zhì)量處負(fù)責(zé)鑒定，對(duì)人為或非正常損壞，由使用單位承擔(dān)維修費(fèi)用。
8、管理和使用計(jì)量器具的部門和項(xiàng)目部，應(yīng)按照體系文件的要求，建好各項(xiàng)記錄，保存好相關(guān)證件。
9、計(jì)量器具在使用過程中要妥善保管，以防丟失、損壞。
（五）規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的管理
1、施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)包括上級(jí)有關(guān)部門批準(zhǔn)實(shí)施的各種技術(shù)操作規(guī)程、施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)圖集及其他技術(shù)書籍。
2、施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的購(gòu)置和發(fā)放工作由公司技術(shù)質(zhì)量處負(fù)責(zé)。
3、發(fā)放規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要辦理登記手續(xù)并填寫文件發(fā)放登記表。收文部門要有收文記錄。
4、分公司技術(shù)質(zhì)量處每年年初轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)公司制定的有效性技術(shù)資料清單，并加蓋“受控”標(biāo)記。
5、遇到人事變動(dòng)情況時(shí)，調(diào)出的人員應(yīng)及時(shí)將手中的文件交回，否則不予辦理調(diào)出手續(xù)。
�。┘夹g(shù)資料的管理
1、施工技術(shù)資料的整理按照《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》（gb/t50328—20xx）及《建筑工程施工技術(shù)資料管理規(guī)程》（dbj14—023—20xx）的要求進(jìn)行整理；施工技術(shù)質(zhì)量資料必須采用計(jì)算機(jī)打印，簽字欄必須用鋼筆或碳素筆填寫；整理完畢的施工技術(shù)資料，必須按《山東省建筑工程施工技術(shù)資料管理規(guī)程釋疑及樣表》中建筑工程施工技術(shù)資料組卷總目錄的順序裝訂成冊(cè)，外觀整齊、美觀，封皮格式按《建筑工程施工技術(shù)資料管理規(guī)程》中的資料封皮格式增加第幾卷，每卷內(nèi)必須有卷內(nèi)目錄；施工技術(shù)資料的整理必須不延誤工程的竣工驗(yàn)收；公司內(nèi)部存檔的檔案盒一律采用質(zhì)量好的硬紙盒（煙臺(tái)市檔案局監(jiān)制），檔案盒上用碳素墨水或藍(lán)黑墨水填寫以下內(nèi)容：檔號(hào)（按交卷年度）；案卷題名（工程名稱，側(cè)面要豎寫）；編制單位（分公司名稱）；編制日期（編制完資料的日期）；保管期限（根據(jù)工程要求填寫）；密級(jí)（根據(jù)工程要求填寫）；共幾卷、第幾卷（填寫在卷盒側(cè)面的案卷題名豎寫工程名稱的右邊）。
2、施工技術(shù)資料的檢查：由項(xiàng)目部主任工程師每月在公司抽查前進(jìn)行內(nèi)部自查，并將自查結(jié)果做記錄，對(duì)自查查出的問題必須在三天內(nèi)整改完，對(duì)無法整改的要注明原因。公司一般在每月20日開始進(jìn)行抽查，抽查時(shí)首先檢查自查記錄。竣工資料要求各項(xiàng)目部在工程竣工時(shí)指定專人負(fù)責(zé)竣工資料整理，并同質(zhì)檢站質(zhì)檢員聯(lián)系，把所有備案資料（包括建設(shè)單位和質(zhì)檢站的資料）缺少部分及時(shí)反饋給技術(shù)質(zhì)量處和項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理要積極協(xié)調(diào)各責(zé)任單位，把缺少的資料及時(shí)整理好。
3、施工技術(shù)資料的存檔：在施工過程中，按集團(tuán)公司2821程序文件5.6中規(guī)定的存檔資料（竣工驗(yàn)收證明書、地基與基礎(chǔ)工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、主體工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、地基與基礎(chǔ)質(zhì)量檢查表、主體工程質(zhì)量檢查表、竣工工程質(zhì)量檢查表、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、竣工驗(yàn)收備案表復(fù)印件、工程竣工報(bào)告、單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄），及時(shí)報(bào)送兩份原件給技術(shù)質(zhì)量處。在工程竣工過程中，必須按山東省《建筑工程施工技術(shù)資料管理規(guī)程》的要求整理竣工資料，及時(shí)將竣工資料交技術(shù)質(zhì)量處審查，報(bào)總部質(zhì)量部核查，經(jīng)質(zhì)量部核查后的資料移交總部技術(shù)管理部存檔。
4、工程資料蓋章規(guī)定
以下技術(shù)資料由集團(tuán)公司總工程師、企業(yè)法人代表在相應(yīng)位置欄簽章：
�。�1）工程項(xiàng)目施工管理人員名單（魯jj—002）、
（2）工程竣工報(bào)告（魯jj—007）、
�。�3）單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄（魯jj—075）、
�。�4）工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告
地基與基礎(chǔ)工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、主體工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、地基與基礎(chǔ)分部工程質(zhì)量檢查表、主體分部工程質(zhì)量檢查表、竣工工程質(zhì)量檢查表由技術(shù)質(zhì)量處處長(zhǎng)簽字，質(zhì)量部蓋章。
工程竣工驗(yàn)收證明書和竣工驗(yàn)收備案表由項(xiàng)目經(jīng)理簽字，集團(tuán)公司蓋章；工程保修書必須蓋集團(tuán)公司公章。
竣工報(bào)告和竣工驗(yàn)收備案表的蓋章執(zhí)行集團(tuán)公司煙建[20xx]57號(hào)文。
其它到集團(tuán)公司蓋章的.必須經(jīng)技術(shù)質(zhì)量處處長(zhǎng)審查后，開具簽章聯(lián)系函后，項(xiàng)目部到集團(tuán)公司蓋章。
二、工程質(zhì)量管理
為了認(rèn)真貫徹《建筑法》、《房屋建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、工程驗(yàn)收規(guī)范、省市有關(guān)文件和《施工項(xiàng)目管理規(guī)程》等規(guī)定，促進(jìn)施工項(xiàng)目科學(xué)化、規(guī)范化、法制化管理，創(chuàng)建精品工程，全面完成年度工程各項(xiàng)指標(biāo)，制定本規(guī)定：
�。ㄒ唬┙⒔∪|(zhì)量保證體系
1、明確責(zé)任，建立健全各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，層層分解，落實(shí)到人。
2、分公司經(jīng)理對(duì)分公司的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，技術(shù)副總經(jīng)理對(duì)分公司技術(shù)管理具體負(fù)責(zé)。
3、技術(shù)質(zhì)量處在分公司經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)分公司質(zhì)量管理與檢查工作，并對(duì)分公司質(zhì)量指標(biāo)負(fù)責(zé)。
4、項(xiàng)目部經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，應(yīng)對(duì)本工程質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)；主任工程師應(yīng)對(duì)本項(xiàng)目的工程質(zhì)量、技術(shù)資料全面負(fù)責(zé)并對(duì)其所在的項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)；專職質(zhì)量檢查員應(yīng)對(duì)本項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，并對(duì)其所在的項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)。建立一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)量檢查員為一體的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系，責(zé)權(quán)利到位，各負(fù)其責(zé)。
�。ǘ┵|(zhì)量例會(huì)制度
質(zhì)量例會(huì)是信息交流的主要手段。為此建立如下例會(huì)制度：
項(xiàng)目部應(yīng)每天召開碰頭會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，總結(jié)公布當(dāng)天施工內(nèi)容的質(zhì)量檢查情況，使施工中出現(xiàn)的或潛在的問題能夠得到及時(shí)糾正，對(duì)形成的不合格品及時(shí)進(jìn)行評(píng)審處置，制定糾正和預(yù)防措施。
分公司每?jī)蓚�(gè)月召開一次技術(shù)質(zhì)量例會(huì)，分公司技術(shù)經(jīng)理主持傳達(dá)上級(jí)質(zhì)量管理信息，學(xué)習(xí)新知識(shí)、新規(guī)范、總結(jié)當(dāng)前分公司的質(zhì)量情況，提出下一步的質(zhì)量工作重點(diǎn)，由技術(shù)質(zhì)量處做好會(huì)議記錄。
�。ㄈ┕こ藤|(zhì)量檢驗(yàn)制度
1、三檢及交接檢制度
工程質(zhì)量驗(yàn)收首先是班組在施工過程中的自我檢查，即自檢，將有關(guān)質(zhì)量要求及誤差控制在規(guī)定的限值內(nèi)。自檢主要是在班組范圍內(nèi)進(jìn)行，由承擔(dān)檢驗(yàn)批，分項(xiàng)工程的班組參加。在施工過程中或完成后，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改。自檢的最低標(biāo)準(zhǔn)是：屬于班組責(zé)任范圍的主控項(xiàng)目均達(dá)到規(guī)范要求，一般項(xiàng)目不低于80%符合規(guī)范要求；超標(biāo)項(xiàng)目不得超過規(guī)定值的150%，否則追究班組責(zé)任。
互檢是班組之間的相互檢查，其最低標(biāo)準(zhǔn)同自檢。
專檢由專（兼）職質(zhì)檢員組織，對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)進(jìn)行檢查評(píng)定，并對(duì)評(píng)定結(jié)果負(fù)責(zé)。
交接檢在上下兩道工序、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)或分部之間進(jìn)行，由下道對(duì)上道進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)的內(nèi)容主要是上道可能影響下道質(zhì)量的因素，如模板的油污污染鋼筋，架管的間距使模板不穩(wěn)固、砌體、模板的超標(biāo)增加抹灰厚度，鋼筋缺少墊塊，增加砼保護(hù)層厚度等等。
交接檢的目的：為下一道工序創(chuàng)造合格的工作條件；保證下一道工序的質(zhì)量；防止下道工序?qū)ι系拦ば虻膿p壞；分清質(zhì)量責(zé)任和成品保護(hù)。
2、混凝土結(jié)構(gòu)標(biāo)識(shí)：由工程專職質(zhì)檢員按《煙臺(tái)市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站文件20xx—9號(hào)文》的要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)，并將測(cè)量結(jié)果如實(shí)填寫在檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄上。專職質(zhì)檢員對(duì)測(cè)量結(jié)果的精度負(fù)責(zé)。
3、原材料試化驗(yàn)必須嚴(yán)格按煙臺(tái)市建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)見證取樣手冊(cè)的規(guī)定執(zhí)行。主任工程師對(duì)工程使用的各種材料、構(gòu)配件、設(shè)備和建筑工程檢驗(yàn)項(xiàng)目等，要及時(shí)認(rèn)真地按規(guī)定要求取樣送至具備相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)。
4、送樣過程：由項(xiàng)目主任工程師開出委托書，提前一天通知技術(shù)質(zhì)量處送樣員，在委托書要求的時(shí)間內(nèi)，會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)工程主任工程師、監(jiān)理公司見證員同時(shí)取樣，并在委托書上簽字蓋章，由送樣員將委托書及試樣送到具備相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)，檢測(cè)完后，送樣員要及時(shí)把報(bào)告及委托書轉(zhuǎn)交給工程主任工程師。在沒取得材料試驗(yàn)報(bào)告之前，嚴(yán)禁工程項(xiàng)目部使用或搶前施工。
5、隱蔽工程報(bào)驗(yàn)制度：
�。�1）各級(jí)技術(shù)質(zhì)量管理人員，在施工中要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)有關(guān)部門下達(dá)的文件規(guī)定，嚴(yán)格按圖施工，按工藝標(biāo)準(zhǔn)施工。單位工程主任工程師、質(zhì)檢員在各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）工程施工之前，要對(duì)操作班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量書面交底，進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控，施工過程中搞好事中控制，負(fù)責(zé)對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，保證工程各工序的質(zhì)量。
�。�2）對(duì)地基、基礎(chǔ)鋼筋、主體工程（一、屋面層、中間層抽查）鋼筋和模板支設(shè)工程、屋面衛(wèi)生間防水層、裝飾工程樣板間、水電安裝隱蔽試驗(yàn)（排水：隱蔽灌水、管道通水、管道通球試驗(yàn)；給水、采暖：管道隱蔽和管道水汽壓、管道系統(tǒng)水汽壓試驗(yàn)；衛(wèi)生間：地面存水、器具蓄水試驗(yàn)；消防噴淋管道水汽壓試驗(yàn)；電氣：避雷接地隱蔽）等分項(xiàng)工程必須提前一天按工程監(jiān)視和測(cè)量程序填寫工程監(jiān)視和測(cè)量報(bào)驗(yàn)記錄報(bào)技術(shù)質(zhì)量處驗(yàn)收。未經(jīng)驗(yàn)收或未通過驗(yàn)收的隱蔽工程，不得進(jìn)行下道工序施工，否則，誰(shuí)下令施工，誰(shuí)承擔(dān)全部后果責(zé)任。
�。�3）對(duì)地基與基礎(chǔ)工程、主體工程、竣工工程面積在10000m2以上的工程，技術(shù)資料經(jīng)技術(shù)質(zhì)量處審核后，報(bào)集團(tuán)公司質(zhì)量部檢查，并同時(shí)向集團(tuán)公司質(zhì)量部報(bào)工程監(jiān)視和測(cè)量程序填寫工程監(jiān)視和測(cè)量報(bào)驗(yàn)記錄。
�。�4）須經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站簽字的隱蔽驗(yàn)收項(xiàng)目，由項(xiàng)目部組織實(shí)施，技術(shù)質(zhì)量處參加。
（5）現(xiàn)場(chǎng)攪拌的砼、砂漿必須按照配合比進(jìn)行施工，現(xiàn)場(chǎng)必須掛配比牌，配備計(jì)量器具，水泥、沙、石子、外加劑必須經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可使用。嚴(yán)格控制沙的含泥量和石子級(jí)配，對(duì)不合格的原材料應(yīng)及時(shí)清除場(chǎng)外。砼施工完成后，應(yīng)做好養(yǎng)護(hù)。砼模板拆卸時(shí)間必須按同期同條件養(yǎng)護(hù)試塊的試壓結(jié)果而定，達(dá)到規(guī)范要求的強(qiáng)度，經(jīng)主任工程師和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師簽字同意后，才允許施工，否則按造成質(zhì)量事故對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。
�。�6）樣板間（樣板活）報(bào)驗(yàn)制度：嚴(yán)格執(zhí)行誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則。強(qiáng)化施工過程中的質(zhì)量管理，實(shí)行樣板工程開路制度，以項(xiàng)目經(jīng)理為主，主任工程師、施工員、專職質(zhì)量檢查員配合，嚴(yán)格按照施工方案、規(guī)范要求、技術(shù)交底和操作規(guī)程合理安排施工。每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，必須按標(biāo)準(zhǔn)先做出樣板墻、樣板間等每個(gè)分項(xiàng)的樣板，在自檢達(dá)到要求后，填寫工程監(jiān)視和測(cè)量報(bào)驗(yàn)記錄，經(jīng)技術(shù)質(zhì)量處檢查、監(jiān)理公司或監(jiān)督單位檢查通過后，方可進(jìn)行大面積施工。
�。ㄋ模┗A(chǔ)、主體分部、竣工工程報(bào)驗(yàn)規(guī)定
�。�1）基礎(chǔ)、主體分部工程施工結(jié)束，由項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，質(zhì)量達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)質(zhì)量資料經(jīng)項(xiàng)目部主任工程師審查合格簽字后，將工程資料報(bào)技術(shù)質(zhì)量處，在對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量資料和施工質(zhì)量檢查合格簽字蓋章后，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)給監(jiān)理單位，審查合格后，經(jīng)建設(shè)單位代表簽字確認(rèn)。建設(shè)單位或監(jiān)理單位負(fù)責(zé)報(bào)質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系工程驗(yàn)收，技術(shù)經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量處負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部參加驗(yàn)收。技術(shù)質(zhì)量資料、驗(yàn)收表由項(xiàng)目部主任工程師負(fù)責(zé)取回。
�。�2）單位（子單位）工程施工結(jié)束達(dá)到驗(yàn)收條件后，項(xiàng)目部經(jīng)理組織進(jìn)行自檢，在施工質(zhì)量達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)、質(zhì)量資料自審合格后，報(bào)技術(shù)質(zhì)量處。在技術(shù)質(zhì)量處對(duì)工程質(zhì)量、資料檢查達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)后，由項(xiàng)目部填寫有關(guān)資料，報(bào)送監(jiān)理單位審查驗(yàn)收。合格后，向建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并經(jīng)建設(shè)單位代表簽字確認(rèn)，由業(yè)主聯(lián)系質(zhì)監(jiān)站、各責(zé)任單位對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收結(jié)果由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)取回存檔。
（五）住宅工程分戶驗(yàn)收
按照《煙臺(tái)市住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收管理辦法》的要求，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施，并對(duì)驗(yàn)收結(jié)果負(fù)責(zé)。
（六）工程回訪
工程竣工交付業(yè)主使用后，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員按保修約定范圍對(duì)用戶進(jìn)行回訪。回訪時(shí)間為交付業(yè)主半年后第一個(gè)月，在回訪中，對(duì)用戶提出的問題要查明原因，分清責(zé)任，屬于施工質(zhì)量的問題，要無條件返修處理。對(duì)用戶使用不當(dāng)造成的問題要耐心解釋，并盡最大可能幫助解決。對(duì)用戶進(jìn)行回訪時(shí)，請(qǐng)建設(shè)單位（住宅工程請(qǐng)用戶）在工程質(zhì)量回訪記錄上簽署意見。建設(shè)單位或用戶簽字的工程質(zhì)量回訪記錄復(fù)印件，由項(xiàng)目部報(bào)技術(shù)質(zhì)量處存檔，工程質(zhì)量證書備案證書由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)取回，做為年終考核各項(xiàng)目部完成年度質(zhì)量指標(biāo)情況的依據(jù)。
（七）質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤
日常檢查：質(zhì)量處日常根據(jù)施工進(jìn)度到施工現(xiàn)場(chǎng)巡檢，發(fā)現(xiàn)問題、隱患以檢查記錄形式反饋給項(xiàng)目部和勞務(wù)分包方，由項(xiàng)目部督促勞務(wù)分包方在限定期限內(nèi)整改完畢。質(zhì)量處對(duì)一個(gè)工程相同的問題、隱患開出兩份檢查記錄的，對(duì)項(xiàng)目部和勞務(wù)分包方按照《質(zhì)量管理考核內(nèi)容和獎(jiǎng)罰標(biāo)》進(jìn)行罰款；對(duì)一個(gè)工程相同的問題、隱患開出三份檢查記錄的，質(zhì)量處將出具《暫停付款通知》并附上檢查記錄復(fù)印件，由財(cái)務(wù)暫停該勞務(wù)分包方的工程款支付；直至質(zhì)量處開出的檢查記錄得到完全整改后，在向財(cái)務(wù)出具《繼續(xù)復(fù)款通知》，由財(cái)務(wù)在繼續(xù)支付該勞務(wù)分包方的工程款。
企業(yè)技術(shù)管理制度 6
技術(shù)管理制度是施工企業(yè)技術(shù)管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。它的作用是把整修企業(yè)的技術(shù)工作科學(xué)地組織起來，保證技術(shù)工作有目的、有計(jì)劃、有條理地開展，從而完成技術(shù)管理的任務(wù)。
一、圖紙的熟悉、審查和管理制度
（一）施工圖紙會(huì)審是施工前的一項(xiàng)重要技術(shù)準(zhǔn)備工作。會(huì)審前要認(rèn)真熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，對(duì)圖中的疑難問題和差錯(cuò)，要分別作好記錄，準(zhǔn)備好會(huì)審意見，對(duì)于較復(fù)雜的大型工程，會(huì)審前由技術(shù)部組織各專業(yè)進(jìn)行預(yù)審，將問題匯總，并提出初步處理意見；
�。ǘ﹫D紙會(huì)審工作一般由建設(shè)單位組織，設(shè)計(jì)和施工單位參加。一般由公司工種部經(jīng)理主持，各專業(yè)技術(shù)人員參加。
�。ㄈ﹫D紙會(huì)審時(shí)決定的問題，由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫圖紙會(huì)審記錄和工程洽商單。圖紙會(huì)審記錄要由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位四方簽字。會(huì)審記錄填寫要詳細(xì)、準(zhǔn)確，并注明參加會(huì)審的人員和時(shí)間。
�。ㄋ模┍仨毺岣邎D紙會(huì)審工作質(zhì)量，最大限度地發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，通過圖紙會(huì)審應(yīng)著重解決的問題，掌握設(shè)計(jì)意圖和建設(shè)單位的要求，了解設(shè)計(jì)方案、技術(shù)措施貫徹國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)情況；設(shè)計(jì)采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的情況，有無改進(jìn)方面；工程結(jié)構(gòu)是否安全可靠，裝飾裝修施工有無困難；設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容有無錯(cuò)誤，各專業(yè)之間有無矛盾等。
（五）圖紙會(huì)審記錄一式八份，分別如技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、預(yù)算部等。
二、技術(shù)交底制度
�。ㄒ唬┘夹g(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要，按技術(shù)管理程序，技術(shù)交底必須在圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上，單位工程或分部、分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行；
�。ǘ┘夹g(shù)交底分工：凡由公司組織編制施工組織設(shè)計(jì)的工程，由公司經(jīng)理主持，公司總工程師向有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底。交底內(nèi)容可以總工程師簽發(fā)的會(huì)議紀(jì)要或其他文字材料下發(fā)執(zhí)行，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，在施工前根據(jù)施工進(jìn)度，按部位和操作項(xiàng)目，向各專業(yè)施工員及班組長(zhǎng)進(jìn)行交底。
�。ㄈ┙坏變�(nèi)容：總工程師的技術(shù)交底一般應(yīng)包括：工程概況、施工部署、主要施工方法及關(guān)鍵性技術(shù)問題的解決方法和施工注意事項(xiàng)；對(duì)推廣新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新機(jī)具的要求；土建工程和安裝工程的配合；技術(shù)安全措施，規(guī)范性和特殊要求的施工技術(shù)措施等。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人可按總工程師技術(shù)交底的內(nèi)容辦理；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)交底的內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)圖紙（包括設(shè)計(jì)變更）的尺寸、標(biāo)高、軸線、預(yù)留洞、預(yù)埋件等詳細(xì)情況；施工方法、施工順序、工序措接；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施、成品保護(hù)措施、新用材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量要求；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)某些技術(shù)問題的批示和技術(shù)決定；其他應(yīng)說明的問題。
�。ㄋ模┘夹g(shù)交底主要以書面形式進(jìn)行，填寫統(tǒng)一的技術(shù)交底表格，并應(yīng)由交底人、審核人及接受交底人簽字。
�。ㄎ澹┘夹g(shù)交底資料是施工技術(shù)資料的重要內(nèi)容，各專業(yè)技術(shù)交底材料分別由單位工程專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人收集整理，并按日期先后編成冊(cè)，妥為保管。
三、施工組織設(shè)計(jì)制度
每項(xiàng)工程開工前必須作出施工組織的設(shè)計(jì)以指導(dǎo)施工的全過程，處理好人、物、空間、時(shí)間、施工工藝、質(zhì)量與數(shù)量、專業(yè)與協(xié)作等施工要素及其樸素間的關(guān)系，以獲取好的經(jīng)濟(jì)效益。
�。ㄒ唬┦┕そM織設(shè)計(jì)的分類及主要內(nèi)容
施工組織設(shè)計(jì)按服務(wù)對(duì)象不同，大體可分為三類：施工組織總設(shè)計(jì)，單位工種施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。
1、施工組織總設(shè)計(jì)的大中型建設(shè)項(xiàng)目，群體工種復(fù)雜的重要工種為對(duì)象，是全局施工活動(dòng)的綱領(lǐng)性指導(dǎo)文件（略）
2、單位工程施工組織設(shè)計(jì)的單位工程為對(duì)象，是單位工程施工具體的指導(dǎo)性文件，內(nèi)容包括：（略）
3、施工方案有兩種形式：
�。�1）凡套用定型設(shè)計(jì)、采用做法的建筑工程和工期較短的簡(jiǎn)單工程，可編制施工設(shè)計(jì)簡(jiǎn)要，著重對(duì)工期控制、施工質(zhì)量保證和安全措施等方面的研究設(shè)計(jì)。進(jìn)而提高管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化程序；
�。�2）對(duì)于采用新技術(shù)、新工藝、新材料和難度較大，技術(shù)較為復(fù)雜的分項(xiàng)工程，以及特殊部位和特殊條件下的單項(xiàng)工程，均需編制施工方案，這種方案則是施工技術(shù)實(shí)施性專題設(shè)計(jì)，其內(nèi)容必須包括：可行性和可靠性的分析、論證結(jié)果；材料、機(jī)具、設(shè)備、勞動(dòng)力的投入計(jì)劃；作業(yè)程序、條件、標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)濟(jì)技術(shù)指導(dǎo)的測(cè)算，質(zhì)量等級(jí)和安全性能和預(yù)期評(píng)價(jià)，對(duì)不利影響因素的分析預(yù)測(cè)和相應(yīng)的技術(shù)保證措施等。上述內(nèi)容力求全面、詳盡、具體，并同時(shí)提出施工管理的各種保證體系建制。
�。ǘ┦┕そM織設(shè)計(jì)的編制分工審批權(quán)限
施工組織設(shè)計(jì)、專題設(shè)計(jì)型施工方案由公司總工程師主持，組織有關(guān)部、室、項(xiàng)目經(jīng)理部參加，由公司工程部負(fù)責(zé)匯編，公司總工程師組織工程部有關(guān)人員進(jìn)行審批。
（三）施工組織的編制時(shí)間要求
單位施工組織設(shè)計(jì)與接制到圖紙后15天內(nèi)提出；施工設(shè)計(jì)概要在接到圖紙后7天內(nèi)提出；編制的投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)視具體情況按期提交，原則不影響送標(biāo)時(shí)間。
�。ㄋ模┦┕そM織設(shè)計(jì)的實(shí)施管理
1、所有工程都必須施工設(shè)計(jì)或方案，否則不準(zhǔn)開工；
2、未經(jīng)審批或?qū)徟掷m(xù)不全的施工組織設(shè)計(jì)（方案），視為無效；
3、工程開工前必須按編制分工逐級(jí)向下進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)（方案）交底，同時(shí)進(jìn)行對(duì)有關(guān)部門和專業(yè)人員的橫向交底，并應(yīng)有相應(yīng)的交底記錄；
4、加強(qiáng)實(shí)施全過程控制，分別對(duì)基礎(chǔ)施工、結(jié)構(gòu)施工和裝修三個(gè)階段，進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施情況的中間檢查，并且需做施工組織中間檢查記錄；
5、施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn)，必須嚴(yán)格執(zhí)行。實(shí)施過程中，任何部門和個(gè)人，都不得擅自改變，凡屬施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容變更和調(diào)整，都必須編制“施組調(diào)整（或補(bǔ)充）方案”，報(bào)原審批人批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。
6、工程完成時(shí)，必須及時(shí)原施工組織編制內(nèi)容做出技術(shù)總結(jié)，并上報(bào)原審批人，做好施工組織設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)和對(duì)編制人、實(shí)施單位考核的重要依據(jù)。
四、材料檢驗(yàn)制度
材料檢驗(yàn)制度是對(duì)施工用材料、構(gòu)件、配件和設(shè)備等，必須由供應(yīng)部門提出合格證明文件，并進(jìn)行試驗(yàn)、檢驗(yàn)，對(duì)不合格的產(chǎn)品不得使用，并注明去向。對(duì)有關(guān)設(shè)備進(jìn)行調(diào)整和試運(yùn)轉(zhuǎn)，以便正確、合理地使用，保證工程質(zhì)量。
五、工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度
質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度規(guī)定，必須按照有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)檢查操作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，根據(jù)建筑安裝工程的特點(diǎn)分別對(duì)隱蔽工程、分項(xiàng)工程和竣工工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，從而逐環(huán)節(jié)地保證工程質(zhì)量，詳見質(zhì)量管理制度。
六、工程技術(shù)檔案制度
工程技術(shù)檔案是指反映建筑工程的施工過程、技術(shù)狀況、質(zhì)量狀況等有關(guān)技術(shù)文件、圖片、圖紙、光盤等，這些都需要妥善保管，以備工種交付使用、維護(hù)管理，改建擴(kuò)建時(shí)使用，并對(duì)工種歷史資料進(jìn)行保存和積累。
1、工程技術(shù)檔案資料的收集整理由公司檔案管理員負(fù)責(zé)；
2、各項(xiàng)目工程的檔案資料必須按照單位工程技術(shù)資料規(guī)定的內(nèi)容齊全，填寫準(zhǔn)確無誤。
3、檔案的收集整理嚴(yán)格按“檔案管理辦法”的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
4、工程竣工驗(yàn)收的統(tǒng)一交回公司存檔。
七、技術(shù)責(zé)任制度
是各級(jí)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)管理機(jī)構(gòu)、技術(shù)干部及操作工人的技術(shù)分工和配合要求，建立這項(xiàng)制度有利于加強(qiáng)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，從而保證配合有力，功過分明，充分調(diào)動(dòng)有關(guān)人員搞好技術(shù)管理工作的積極性。
�。ㄒ唬┘夹g(shù)管理機(jī)構(gòu)
公司經(jīng)理
總工程師
工程部
項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人
技術(shù)人員
專業(yè)施工員
工人班組
�。ǘ└骷�(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)
1、在各自負(fù)責(zé)的范圍內(nèi)，做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作；
2、深入實(shí)際，調(diào)查研究，總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為順利進(jìn)行施工創(chuàng)造條件；
3、向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供技術(shù)分析資料、技術(shù)情報(bào)、技術(shù)咨詢、技術(shù)建議方案和技術(shù)措施，便于領(lǐng)導(dǎo)決策；
4、檢查各級(jí)技術(shù)部門和技術(shù)人員貫徹有關(guān)技術(shù)規(guī)定、制度、規(guī)程的情況；
�。ㄈ┛偣こ處煹闹饕氊�(zé)
1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的技術(shù)工作和技術(shù)管理工作；
2、貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)范和技術(shù)管理制度；
3、組織編制：貫徹企業(yè)的年度技術(shù)措施綱要和四項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃，組織總結(jié)年度技術(shù)工作；
4、開展技術(shù)革新活動(dòng)，審定重大技術(shù)革新、技術(shù)改造方案和全理化建議，組織編制和實(shí)施科技發(fā)展規(guī)劃等；
5、對(duì)重點(diǎn)工程組織編制和參加審批施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行技術(shù)交底，組織熟悉會(huì)審圖紙，參加竣工驗(yàn)收；
6、參加公司范圍內(nèi)的定期和不定期的工程質(zhì)量檢查，對(duì)重大事故進(jìn)行技術(shù)上的分析和處理，參與重點(diǎn)工程的投標(biāo)決策，領(lǐng)導(dǎo)全面質(zhì)量管理工作；
7、領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)工作，審批技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃；
8、領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行技術(shù)總結(jié)；
9、對(duì)技術(shù)人員的工作安排、晉級(jí)、獎(jiǎng)罰等方面提出意見；
10、對(duì)施工生產(chǎn)中的'安全問題負(fù)技術(shù)上的責(zé)任。
�。ㄋ模╉�(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)
1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和公司技術(shù)決定，制度以及施工項(xiàng)目的技術(shù)管理制度；
2、開展經(jīng)常性的技術(shù)工作，主要有：
�。�1）組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標(biāo)文件等技術(shù)文件，對(duì)圖紙中及施工中出現(xiàn)的問題及時(shí)與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位以及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時(shí)辦理文字洽商手續(xù)；
（2）參加施工組織審批；
�。�3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工種技術(shù)交底工作；
�。�4）根據(jù)項(xiàng)目部的技術(shù)計(jì)劃，組織編制度，保證質(zhì)量、安全、節(jié)約的技術(shù)措施計(jì)劃并貫徹執(zhí)行；
�。�5）主持建筑物的位置、軸線、標(biāo)高等預(yù)栓、組織隱蔽工程驗(yàn)收；
（6）組織分部工程和單位工程的質(zhì)量評(píng)定，設(shè)立預(yù)檢，參加竣工驗(yàn)收；
�。�7）組織質(zhì)量檢查，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析、處理，并及時(shí)上報(bào)；
�。�8）對(duì)施工生產(chǎn)中的安全問題負(fù)技術(shù)上的責(zé)任；
�。�9）協(xié)助推行全面質(zhì)量管理工作；
（10）領(lǐng)導(dǎo)材料檢驗(yàn)工作；
�。�11）負(fù)責(zé)技術(shù)革新、環(huán)保計(jì)劃的實(shí)施；
�。�12）領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)檔案的整理、原始資料的積累，組織繪制竣工圖，并定期移交和歸檔；
�。�13）參加技術(shù)會(huì)議，組織技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和進(jìn)行技術(shù)安全教育；
八、技術(shù)復(fù)核及審批制度
該制度規(guī)定對(duì)重要的且影響工程的技術(shù)對(duì)象進(jìn)行復(fù)核，避免發(fā)生重大差錯(cuò)，影響工種的質(zhì)量和使用功能，復(fù)核的內(nèi)容本般包括建筑物的位置、標(biāo)高和軸線、基礎(chǔ)、設(shè)備基礎(chǔ)、模板、鋼筋磚、磚砌體、大梯圖、主要管道、電鍍，審批內(nèi)容為合理化建議、技術(shù)措施、技術(shù)革新方案，施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)其它工種內(nèi)容按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，進(jìn)行有計(jì)劃的復(fù)查和檢查，該制度實(shí)施由公司工程部負(fù)責(zé)完成。
企業(yè)技術(shù)管理制度 7
一、 所有建筑工程的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）都必須有安全技術(shù)措施，且都要編制單項(xiàng)安全技術(shù)方案，否則不得開工。
二、 施工現(xiàn)場(chǎng)的道路、上下水管線及材料堆放等平面布置都要符合安全、衛(wèi)生、防火的要求，并加強(qiáng)管理，做到安全生產(chǎn)和文明施工。
三、 各種機(jī)電設(shè)備的'安全裝置和起重設(shè)備的限位裝置，都要齊全有效。
四、 腳手架、井字架和安全網(wǎng)，搭設(shè)完畢必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收合格后，方能使用，驗(yàn)收時(shí)以安全檢查標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。
五、 實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度，開工前技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等向全體職工進(jìn)行詳細(xì)交底。班組每天要對(duì)工人進(jìn)行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全交底。
六、 砼攪拌站、木工車間、瀝青加工點(diǎn)及噴漆作業(yè)場(chǎng)所等，都要采取相應(yīng)措施，使塵、毒、濃度控制在標(biāo)準(zhǔn)及施工要求內(nèi)。
七、 加強(qiáng)季節(jié)性勞動(dòng)保護(hù)工作。夏季防暑，冬季防凍，雨雪后采取防滑措施。
八、 施工現(xiàn)場(chǎng)和木工加工廠要建立防火管理制度，要經(jīng)常檢查保持良好。
企業(yè)技術(shù)管理制度 8
一、總則
第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)貼息資金管理，發(fā)揮技術(shù)改造貼息資金的宏觀導(dǎo)向和激勵(lì)作用，引導(dǎo)社會(huì)資金投向，結(jié)合全區(qū)技術(shù)改造實(shí)際，特制定《xx區(qū)企業(yè)技術(shù)改造貸款貼息資金管理辦法》。
第二條對(duì)重點(diǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施貼息的目的，是鼓勵(lì)企業(yè)圍繞品種、質(zhì)量、效益進(jìn)行技術(shù)改造，促進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，積極運(yùn)用高新技術(shù)，改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提高技術(shù)改造項(xiàng)目投資效益，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
第三條本辦法中所稱的貼息資金是指財(cái)政補(bǔ)貼給企業(yè)技術(shù)改造貸款項(xiàng)目的資金。
二、貼息資金安排的原則
第四條區(qū)貼息資金主要安排符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和省、市重點(diǎn)技術(shù)改造貼息導(dǎo)向目錄，經(jīng)國(guó)家、省、市批準(zhǔn)或備案，并列入國(guó)家、省或市技術(shù)改造投資計(jì)劃的重點(diǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目。根據(jù)擇優(yōu)扶強(qiáng)原則，重點(diǎn)支持產(chǎn)品技術(shù)含量高、帶動(dòng)性強(qiáng)、對(duì)本區(qū)經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)升級(jí)作用大的項(xiàng)目；優(yōu)先安排省或市、區(qū)重點(diǎn)企業(yè)、成長(zhǎng)型企業(yè)和高科技企業(yè)的技術(shù)改造項(xiàng)目；優(yōu)先安排經(jīng)濟(jì)效益好、經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)高、有良好信譽(yù)的利稅大戶企業(yè)的技術(shù)改造項(xiàng)目。
第五條堅(jiān)持向省、市兩級(jí)開發(fā)園區(qū)傾斜的原則。
第六條符合上述原則的企業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目，使用經(jīng)核準(zhǔn)的.銀行貸款，可以向區(qū)申請(qǐng)貼息。
三、貼息條件
第七條符合以下條件的項(xiàng)目，可以申請(qǐng)區(qū)貼息：
（一）企業(yè)在區(qū)內(nèi)進(jìn)行工商注冊(cè)登記和稅務(wù)登記，并且其稅收入?yún)^(qū)庫(kù)；
�。ǘ┓蠂�(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，項(xiàng)目經(jīng)區(qū)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易局登記備案；
�。ㄈ╉�(xiàng)目被列入市級(jí)以上技改項(xiàng)目、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目等貼息計(jì)劃。
四、貼息的申請(qǐng)程序
第八條凡需申請(qǐng)貼息的項(xiàng)目均應(yīng)逐級(jí)申報(bào)有關(guān)項(xiàng)目可行性報(bào)告，并經(jīng)有關(guān)部門備案。項(xiàng)目被列入省、市貼息計(jì)劃后，需進(jìn)行竣工驗(yàn)收合格，在辦理省、市貼息的同時(shí)申報(bào)區(qū)配套貼息。
第九條凡符合貼息條件的項(xiàng)目，由有關(guān)單位按企業(yè)隸屬關(guān)系向區(qū)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易局、區(qū)財(cái)政局申報(bào)貼息。具體程序如下：
�。ㄒ唬┢髽I(yè)于每年10月份提出申請(qǐng)。申請(qǐng)時(shí)提供：《技改項(xiàng)目貼息申請(qǐng)表》一式三份（街辦的項(xiàng)目由所在街辦簽署意見），《項(xiàng)目登記備案通知書》復(fù)印件、銀行貸款進(jìn)帳單復(fù)印件、工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件、稅務(wù)登記證（國(guó)稅、地稅）副本復(fù)印件各二份；
�。ǘ┯蓞^(qū)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易局會(huì)同區(qū)財(cái)政局對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行核查后，并對(duì)照條件和標(biāo)準(zhǔn)提出貼息的初步方案，經(jīng)集體討論后確定貼息方案；
（三）方案報(bào)區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)審批；
�。ㄋ模﹨^(qū)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易局、財(cái)政局聯(lián)合發(fā)文公布計(jì)劃；
�。ㄎ澹┯蓞^(qū)財(cái)政局撥付項(xiàng)目貼息資金。
五、附則
第十條承擔(dān)貸款貼息項(xiàng)目的單位要認(rèn)真貫徹責(zé)任制，專人負(fù)責(zé)，確保項(xiàng)目順利開展，按時(shí)竣工。列入年度貼息計(jì)劃的項(xiàng)目，應(yīng)在貼息計(jì)劃下達(dá)之日起1年內(nèi)辦理貼息資金的申領(lǐng)手續(xù)，逾期取消貼息資格。
第十一條各開發(fā)區(qū)、街道經(jīng)貿(mào)局和經(jīng)管辦要嚴(yán)格按本辦法組織有關(guān)企業(yè)申報(bào)貼息計(jì)劃，并按要求辦理貼息資金的撥付手續(xù)，確保資金及時(shí)足額到位，專項(xiàng)用于技術(shù)改造項(xiàng)目建設(shè)，并向區(qū)經(jīng)貿(mào)局報(bào)告項(xiàng)目的執(zhí)行情況。如在項(xiàng)目申報(bào)、實(shí)施和辦理有關(guān)撥付手續(xù)過程中有弄虛作假、截留占用資金行為的，將取消該項(xiàng)目貼息資格，并追究當(dāng)事者責(zé)任。
企業(yè)技術(shù)管理制度 9
為了保證研究工作的順利進(jìn)行，創(chuàng)造良好的研究工作環(huán)境，提高實(shí)驗(yàn)室的運(yùn)行質(zhì)量，特制定本制度。
第一章實(shí)驗(yàn)室安全管理
第一條使用劇毒藥品，不允許超出規(guī)定區(qū)域。
第二條儀器使用完畢，按規(guī)定步驟及時(shí)關(guān)閉，以免造成儀器損壞。
第三條非正常工作時(shí)間做實(shí)驗(yàn)的人員一旦離開，請(qǐng)確認(rèn)冰箱及帶電設(shè)備運(yùn)行正常與否，并請(qǐng)關(guān)燈關(guān)窗和鎖門。
第四條注意用電安全，儀器使用不要過熱，注意防火安全。消防器材要放在明顯的便于取用的位置，周圍不得堆放雜物，嚴(yán)禁將消防器材移作他用。
第五條為了保護(hù)實(shí)驗(yàn)人員及公眾的健康，工作人員應(yīng)盡量避免實(shí)驗(yàn)材料的意外暴露。如有不安全情況或發(fā)生事故，必須從速報(bào)告，妥善處理。違者必究。
第二章實(shí)驗(yàn)室分區(qū)域管理
第六條創(chuàng)造友善、團(tuán)結(jié)的人事環(huán)境，于人方便，于己方便，互相幫助，取長(zhǎng)補(bǔ)短。
第七條不準(zhǔn)在實(shí)驗(yàn)和公共工作區(qū)吸煙，以免危害他人健康和造成火災(zāi)隱患。
第八條以各部室為單位，搞好本部室的衛(wèi)生工作。經(jīng)常保持實(shí)驗(yàn)室及儀器設(shè)備的清潔，做到實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部陳設(shè)整齊美觀，有條不紊。同時(shí)注意保持公共實(shí)驗(yàn)室的衛(wèi)生，在公共實(shí)驗(yàn)室內(nèi)工作完畢，應(yīng)及時(shí)清理工作區(qū)，把實(shí)驗(yàn)物品放回原處。如有人遺忘未做，應(yīng)相互提醒督促。
第九條各實(shí)驗(yàn)室臺(tái)面衛(wèi)生、室內(nèi)設(shè)備、移液器等用品由本室人員自行管理，通常各室備有專用移液器，非必需勿拿出本室使用，移液器使用完畢應(yīng)調(diào)至最大刻度、歸架。
第十條不準(zhǔn)在實(shí)驗(yàn)室看報(bào)紙、閑聊、玩耍、做飯、吃東西等；不準(zhǔn)在工作期間播放高分貝的音樂，如特別需要，應(yīng)在征得本實(shí)驗(yàn)室其他人同意的前提下，可以聽輕音樂。
第十一條除執(zhí)行參觀實(shí)驗(yàn)室的任務(wù)外，在工作時(shí)間不要隨意接見非實(shí)驗(yàn)室人員，如確實(shí)需要接見親朋，請(qǐng)到接待室去，以免影響他人工作。
第十二條不經(jīng)允許任何人不得隨意使用他人實(shí)驗(yàn)用品，以免影響他人正常實(shí)驗(yàn)。
第十三條除日常清潔工作和突擊性打掃衛(wèi)生外，實(shí)驗(yàn)室每周五下班前進(jìn)行一次衛(wèi)生大掃除，除極特殊情況，實(shí)驗(yàn)室全體人員都要參加。中心對(duì)有關(guān)落實(shí)情況將不定期進(jìn)行抽查。
第十四條根據(jù)實(shí)驗(yàn)室的日常使用情況，每個(gè)實(shí)驗(yàn)室都設(shè)負(fù)責(zé)人，具體負(fù)責(zé)管理相應(yīng)實(shí)驗(yàn)室的日常衛(wèi)生和整潔。
第十五條各研究室主任應(yīng)帶頭和督促本室人員（包括各類流動(dòng)人員）執(zhí)行實(shí)驗(yàn)室的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定。
第三章實(shí)驗(yàn)室人員管理
第十六條技術(shù)中心的實(shí)驗(yàn)室人員實(shí)行全員聘任制。建立固定與流動(dòng)崗位相結(jié)合，按需設(shè)崗，雙向選擇，競(jìng)爭(zhēng)上崗，逐級(jí)聘任的新型人事制度。
第十七條固定崗位人員包括實(shí)驗(yàn)室管理與服務(wù)人員、實(shí)驗(yàn)室優(yōu)勢(shì)學(xué)科的帶頭人及主要科研人員。其聘任范圍立足中心，面向全院，必要時(shí)可引進(jìn)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀中青年農(nóng)業(yè)生物技術(shù)研究人才及經(jīng)驗(yàn)豐富的實(shí)驗(yàn)室管理人才。
第十八條實(shí)驗(yàn)室的流動(dòng)人員根據(jù)實(shí)際情況可采取多種管理方式。一是是相關(guān)領(lǐng)域的科研人員可自帶項(xiàng)目來實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行研究工作；二是可聘請(qǐng)部分國(guó)內(nèi)外知名專家、教授作為重點(diǎn)開放實(shí)驗(yàn)室客座研究員，直接主持開放課題的研究工作。
第十九條來我單位完成學(xué)位論文以及其他的流動(dòng)實(shí)驗(yàn)人員，進(jìn)入本實(shí)驗(yàn)室還應(yīng)遵守實(shí)驗(yàn)室的流動(dòng)人員管理制度：
（一）流動(dòng)人員進(jìn)入本實(shí)驗(yàn)室工作前需認(rèn)真學(xué)習(xí)本實(shí)驗(yàn)室的各項(xiàng)規(guī)章制度，并在安排的工作區(qū)域和實(shí)驗(yàn)臺(tái)工作。
�。ǘ┱竭M(jìn)入實(shí)驗(yàn)室的人員應(yīng)合理安排時(shí)間，不得隨意缺勤。正常工作時(shí)間不能來實(shí)驗(yàn)室的人員必需預(yù)先請(qǐng)假。
（三）實(shí)驗(yàn)室定期開展學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，未經(jīng)請(qǐng)假批準(zhǔn)不得缺席。
�。ㄋ模┰谧x人員發(fā)表文章狀況請(qǐng)登記，文章的資助項(xiàng)目備注應(yīng)結(jié)合中心各個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容填寫，使成果得到共享。
第二十條本中心的每一個(gè)人都有責(zé)任和義務(wù)關(guān)心實(shí)驗(yàn)室的事物，幫助和監(jiān)督周圍的人少犯錯(cuò)誤，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出、更正或匯報(bào)，以使我們的實(shí)驗(yàn)室保持良好的`狀態(tài)。對(duì)影響較大的好事或壞事建立信譽(yù)記錄，有多次良好記錄的工作人員將給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于有多次不良記錄的工作人員給予批評(píng)教育、紀(jì)律處分或暫停實(shí)驗(yàn)等處罰。
第四章實(shí)驗(yàn)室耗材管理
第二十一條為方便各研究室科研人員的工作需要，節(jié)約實(shí)驗(yàn)經(jīng)費(fèi)，由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一購(gòu)買中心所需的試劑耗材。
第二十二條辦公室建立嚴(yán)格的實(shí)驗(yàn)耗材購(gòu)置、領(lǐng)用管理制度。辦公室負(fù)責(zé)對(duì)試劑耗材建帳入庫(kù)，公開價(jià)格，并登記入庫(kù)。試劑耗材倉(cāng)庫(kù)由專人管理，所有物品擺放整齊，易于查找，并定期盤庫(kù)，避免重復(fù)購(gòu)置。
第二十三條中心以各研究室為單位，根據(jù)試驗(yàn)需要，經(jīng)各研究室負(fù)責(zé)人（或課題組長(zhǎng)）同意后本著節(jié)約的原則領(lǐng)取實(shí)驗(yàn)用品及試劑耗材。如無特殊情況，每周一、三上午到辦公室領(lǐng)取實(shí)驗(yàn)所需物品（工作如有沖突則順延半天，其余時(shí)間不接待），并按規(guī)定登記。出庫(kù)登記需經(jīng)研究室負(fù)責(zé)人（或課題組長(zhǎng)）簽字后生效。
第二十四條各研究室如果有特殊需要，請(qǐng)?zhí)崆白龊糜嗁?gòu)計(jì)劃。
第二十五條實(shí)驗(yàn)人員應(yīng)認(rèn)真研究實(shí)驗(yàn)策略及試劑的有關(guān)說明，與研究室負(fù)責(zé)人商量確認(rèn)所定試劑與實(shí)驗(yàn)要求相符后，將填寫好的試劑訂購(gòu)單交到辦公室（如無特殊情況在周一、三上午進(jìn)行）。
第二十六條任何人不得藏匿公共試劑，如有違反，將進(jìn)行嚴(yán)處。堅(jiān)決杜絕試劑無端浪費(fèi)和缺失現(xiàn)象，如發(fā)生此類事件將對(duì)個(gè)人進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重的將進(jìn)行停止實(shí)驗(yàn)等處罰。
第十七條對(duì)于劇毒、放射性和對(duì)人體有嚴(yán)重危害的耗材，應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定正確使用和保管，領(lǐng)用人具體負(fù)責(zé)上述危險(xiǎn)耗材的安全和管理。
第五章附則
第二十七條本制度自公布之日起施行。
第二十八條本制度由中心辦公室負(fù)責(zé)解釋。
企業(yè)技術(shù)管理制度 10
第一章總則
第一條為了加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)研究檔案（以下簡(jiǎn)稱科研檔案）的管理，達(dá)到完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、安全和有效利用的目的，依據(jù)國(guó)家和省有關(guān)科技檔案管理文件的精神，結(jié)合我公司實(shí)際，特制定本辦法。
第二條科研檔案是指在科學(xué)技術(shù)研究活動(dòng)中形成的，具有歸檔保存價(jià)值的文字、圖表、數(shù)據(jù)、照片、聲像等各種形式載體的科研文件材料，是科研活動(dòng)的真實(shí)記錄，也是科學(xué)技術(shù)儲(chǔ)備的一種形式和國(guó)家的寶貴財(cái)富。
第三條科研檔案工作是科研管理的重要組成部分，是科研活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)，技術(shù)中心應(yīng)把科研檔案工作與課題管理、成果管理等工作緊密結(jié)合對(duì)科研工作和建檔工作逐步實(shí)行”四同步"管理。即下達(dá)計(jì)劃任務(wù)與提出科研文件材料的歸檔=求同步；檢查課題進(jìn)度與檢查科研文件材料形成情況同步；驗(yàn)收、鑒定科技成果與驗(yàn)收、鑒定科研檔案材料同步；上報(bào)登記和評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)科技成果以及科技人員嚴(yán)明職責(zé)考核與檔案部門出具專題歸檔情況證明材料同步。
第二章科研文件材料的歸檔范圍
第四條科研文件材料的歸檔范圍主要包括：
1、科研準(zhǔn)備階段：課題申報(bào)書，開題報(bào)告，調(diào)研報(bào)告，檢索的相關(guān)參考資料，方案論證，專家評(píng)審意見，審批文件，計(jì)劃任務(wù)書（協(xié)議書或委托書），經(jīng)費(fèi)預(yù)算報(bào)告等文件。
2、研究實(shí)驗(yàn)階段：各種載體的重要原始記錄，實(shí)驗(yàn)報(bào)告，分析測(cè)試報(bào)告，臨床觀察報(bào)告，項(xiàng)目技術(shù)規(guī)范技術(shù)說明書，重要的來往技術(shù)文件、材料、照片、錄音帶、錄像帶，研究年度進(jìn)展情況報(bào)告等。
3、總結(jié)鑒定驗(yàn)收階段：項(xiàng)目小試總結(jié)報(bào)告，中試技術(shù)報(bào)告、查新報(bào)告，發(fā)表的論文、專著，用戶使用報(bào)告，申請(qǐng)鑒定（驗(yàn)收）報(bào)告，中試生產(chǎn)移交書，經(jīng)費(fèi)決算報(bào)告等。
4、成果獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)階段：推廣應(yīng)用的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益證明材料，成果獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)書，審批文件，獎(jiǎng)狀（原件），獲獎(jiǎng)證書，獎(jiǎng)品（照片），產(chǎn)品申請(qǐng)材料，專利受理通知書及專利審批文件材料，專利證書，產(chǎn)品批準(zhǔn)證書等。
5、推廣應(yīng)用階段：推廣應(yīng)用方案，擴(kuò)大生產(chǎn)設(shè)計(jì)文件，工藝文件，生產(chǎn)定型鑒定材料，技術(shù)培訓(xùn)總結(jié)材料，經(jīng)濟(jì)效益分析報(bào)告，推廣應(yīng)用總結(jié)等。
第三章科研文件材料的歸檔要求
第五條實(shí)行由課題負(fù)責(zé)人主持歸檔的責(zé)任制，每項(xiàng)科研課題（包括中斷或取得負(fù)結(jié)果的課題）完成或某部分結(jié)束后，課題負(fù)責(zé)人必須對(duì)所形成的科研文件材料加以系統(tǒng)整理，由技術(shù)中心及技術(shù)中心檔案室審查驗(yàn)收。
第六條通過審查驗(yàn)收的歸檔案卷，應(yīng)辦理正式歸檔手續(xù)，由課題負(fù)責(zé)人填寫"科研檔案移交案卷目錄”一式三份，經(jīng)清點(diǎn)簽字后，一份連同歸檔案卷交部門檔案室，并由其出具檔案號(hào)，一份由技術(shù)中心保存?zhèn)洳椋环萦身?xiàng)目負(fù)責(zé)人保存?zhèn)洳椤?/p>
第七條每個(gè)科研課題進(jìn)行鑒定或驗(yàn)收前，必須辦理正式歸檔手續(xù)，憑科研檔案移交案卷目錄和檔案號(hào)向中心申報(bào)。未經(jīng)辦理歸檔手續(xù)的.科研項(xiàng)目，不受理其成果鑒定或驗(yàn)收的申請(qǐng)。
第八條對(duì)總結(jié)鑒定驗(yàn)收、成果獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)、推廣應(yīng)用三個(gè)階段中形成的科研文件材料，要注意及時(shí)歸檔，以保證科研檔案的完整性和準(zhǔn)確性。
第九條凡歸檔科研文件材料必須是原件（稿），書寫不得用鉛筆、圓珠筆。記錄本應(yīng)事先編好頁(yè)碼，記錄不當(dāng)?shù)膹U頁(yè)，可保留本內(nèi)，不得撕去。要字跡工整，圖樣清晰，有利于長(zhǎng)久保存。
第十條科研文件材料裝訂成冊(cè)，不能裝訂的，可放入檔案盒或檔案袋內(nèi)歸檔保存。照片、圖紙的立卷應(yīng)收集成套，保持完整。
第四章科研檔案的管理
第十一條科研檔案的管理應(yīng)遵循科研文件材料自然形成規(guī)律，保持科研文件材料的內(nèi)在聯(lián)系，便于保管、保密和方便的原則。
第十二條技術(shù)中心和各部門要配備兼職檔案管理人員，雙方密切配合，逐步實(shí)現(xiàn)科技檔案的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理�？蒲袡n案應(yīng)用專用庫(kù)房保管，屬絕密級(jí)的科研檔案應(yīng)單獨(dú)登記，專柜存放。
第十三條對(duì)接收的科研檔案，要組織有關(guān)人員進(jìn)行鑒定，按有關(guān)規(guī)定確定保管期限及機(jī)密等級(jí)。保管期限一般分永久、長(zhǎng)期（150年）、定期（15年）三類。保管期限，一律由歸檔后的第二年算起。密級(jí)的確定，按有關(guān)保密規(guī)定執(zhí)行。對(duì)要銷毀的科研檔案，必須登記造冊(cè)，經(jīng)技術(shù)中心審核同意，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。
第十四條科研檔案一般僅限在檔案室查閱，如確需借出，須辦理借閱手續(xù)，借出時(shí)間最長(zhǎng)不得超過兩周。
第十五條密級(jí)以上的科研檔案，未經(jīng)批準(zhǔn)不得復(fù)制、摘抄、照相、轉(zhuǎn)借他人或公開展覽等，確因工作需要，經(jīng)技術(shù)中心主任同意后，方可進(jìn)行上述工作。
第十六條借閱科研檔案的人員，應(yīng)對(duì)科研檔案的安全、完整和保密負(fù)責(zé)。不得私自將案卷拆開或抽頁(yè)；嚴(yán)禁在檔案材料上涂改、批注，使其污損。借、還檔案時(shí)，檔案管理人員和借閱者雙方者應(yīng)嚴(yán)格檢查，如發(fā)現(xiàn)檔案材料有損壞和遺失，要及時(shí)妥善處理。
第十七條凡因檔案管理混亂影響科研進(jìn)程和造成嚴(yán)重?fù)p失的單位和個(gè)人，要追究其責(zé)任。對(duì)工作失職，違反規(guī)定，泄露機(jī)密，造成工作損失者，應(yīng)視其情節(jié)輕重，給予懲處。
第五章附則
第十八條本辦法由技術(shù)中心負(fù)責(zé)解釋。
第十九條本辦法自頒布之日起生效。
企業(yè)技術(shù)管理制度 11
一、為了加強(qiáng)公司技術(shù)中心各組織機(jī)構(gòu)的管理工作，加速技術(shù)中心科技進(jìn)步，提高技術(shù)中心的創(chuàng)新能力，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，充分發(fā)揮技術(shù)中心各組織機(jī)構(gòu)在科學(xué)研究及培養(yǎng)人才方面的作用，根據(jù)《江西省企業(yè)技術(shù)中心驗(yàn)收認(rèn)定辦法》有關(guān)規(guī)定，制訂本辦法。
二、技術(shù)中心是我公司技術(shù)開發(fā)體系的重要組成部分，是隸屬于企業(yè)的具有高層次、高水平的技術(shù)開發(fā)和研究機(jī)構(gòu)，實(shí)行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的中心主任負(fù)責(zé)制，中心主任有相應(yīng)的人、財(cái)、物支配權(quán)。在中心內(nèi)部實(shí)行主任領(lǐng)導(dǎo)下的中層干部年目標(biāo)責(zé)任制，基層實(shí)行課題組長(zhǎng)負(fù)責(zé)的分層管理制度。
三、技術(shù)中心應(yīng)由企業(yè)提供穩(wěn)定的經(jīng)費(fèi)（不低于當(dāng)年銷售收入的5%）不實(shí)行自負(fù)盈虧；技術(shù)中心的財(cái)務(wù)實(shí)行單獨(dú)核算，所需經(jīng)費(fèi)應(yīng)納入企業(yè)年度預(yù)算并單獨(dú)列帳，其固定資產(chǎn)納入企業(yè)折舊范圍。
四、技術(shù)中心主要負(fù)責(zé)收集和調(diào)研國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)信息、開發(fā)有市場(chǎng)需求的符合我研究方向的新產(chǎn)品、新技術(shù)和新工藝。
五、技術(shù)中心組織對(duì)潛在市場(chǎng)的預(yù)測(cè)和研究，開展有潛在市場(chǎng)前景的、中長(zhǎng)期規(guī)劃目標(biāo)的高新技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)以及新一代產(chǎn)品的超前研究、開發(fā)與設(shè)計(jì)。
六、開展重大技術(shù)合作研究，包括經(jīng)過批準(zhǔn)與外單位進(jìn)行合作研究，開展成果轉(zhuǎn)化為商品的中間試驗(yàn)。
七、執(zhí)行本公司賦予的技術(shù)管理和服務(wù)的職能，組織并參加國(guó)內(nèi)的技術(shù)交流與合作。
八、參與制定和執(zhí)行本企業(yè)技術(shù)進(jìn)步發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃，參與企業(yè)引進(jìn)技術(shù)的論證、開展引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收和創(chuàng)新。
九、根據(jù)自身發(fā)展規(guī)劃確立技術(shù)中心的研究項(xiàng)目，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)確定，公司根據(jù)實(shí)際需要逐步下?lián)芙?jīng)費(fèi)，技術(shù)中心應(yīng)及時(shí)向公司報(bào)告項(xiàng)目完成情況，并根據(jù)項(xiàng)目完成情況對(duì)研究人員按貢獻(xiàn)大小實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰，技術(shù)中心在保證完成研究項(xiàng)目的前提下，可自選項(xiàng)目，報(bào)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。
十、技術(shù)中心對(duì)各研究機(jī)構(gòu)實(shí)行綜合事務(wù)部歸口管理。研究機(jī)構(gòu)的發(fā)展規(guī)劃及研究方向的論證，研究工作的檢查和監(jiān)督，評(píng)估等工作由綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)組織與指導(dǎo)。涉及人事、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、供儲(chǔ)、設(shè)備、外事等各項(xiàng)工作分別由公司辦、財(cái)務(wù)部、供應(yīng)部、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)指導(dǎo)并幫助解決實(shí)際問題。
十一、技術(shù)中心研究機(jī)構(gòu)管理與改革的目標(biāo)是按照“穩(wěn)住一頭、放開一片”的方針，針對(duì)我公司發(fā)展戰(zhàn)略，建立和健全人才培養(yǎng)、使用、激勵(lì)和保護(hù)機(jī)制，鼓勵(lì)科技人員合理流動(dòng)，實(shí)行“優(yōu)勝劣汰”；人員按課題需要?jiǎng)討B(tài)組合、合理配置、分配與業(yè)績(jī)掛鉤，逐步建立開放、流動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)、聯(lián)合、協(xié)作的新型科研機(jī)制。
十二、技術(shù)中心下設(shè)主任辦公室、產(chǎn)品研發(fā)室、材料實(shí)驗(yàn)室、溫度試驗(yàn)室、缺陷檢測(cè)室、科技信息室、儀器分析室等。
十三、各組織機(jī)構(gòu)實(shí)行技術(shù)中心主任領(lǐng)導(dǎo)下的部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門的科學(xué)研究、檢測(cè)、人員聘任、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、學(xué)術(shù)交流等業(yè)務(wù)、行政工作全面負(fù)責(zé)。
十四、技術(shù)中心下屬的`各組織機(jī)構(gòu)可圍繞研究方向和重點(diǎn)，下設(shè)若干個(gè)課題組。研究機(jī)構(gòu)應(yīng)力求精干、高效，其規(guī)模要與科研實(shí)力及條件相適應(yīng)，要在明確方向，確定研究任務(wù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行定編定員，有計(jì)劃、逐步地進(jìn)行人員調(diào)整，使人員結(jié)構(gòu)層次合理，比例協(xié)調(diào)，杜絕人浮于事。
十五、公司對(duì)各組織機(jī)構(gòu)配置一定數(shù)量的固定科研編制，原則上采取定編定員的辦法確定相應(yīng)的專制技術(shù)人員，以保證各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。
十六、“中心”組成人員力爭(zhēng)精干，業(yè)務(wù)素質(zhì)高，工作能力強(qiáng)，知識(shí)結(jié)構(gòu)合理，人員來源可由本公司內(nèi)部擇優(yōu)錄取，競(jìng)爭(zhēng)上崗；或引進(jìn)高等院校，科研院所及其他單位德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才。
十七、各研究機(jī)構(gòu)要注意發(fā)揮老專家在研究工作中的指導(dǎo)作用及中年科技人員承上啟下的骨干作用，以老帶新，以中促青，大膽培養(yǎng)和使用德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀青年科技人員，通過各種方式，在項(xiàng)目安排，科研條件，學(xué)術(shù)交流，人員進(jìn)修培訓(xùn)，職稱評(píng)聘等方面給予支持。
十八、各研究機(jī)構(gòu)要建立適應(yīng)社會(huì)及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、開放意識(shí)，樹立水平與效益并重，研究與轉(zhuǎn)化并舉的新觀念。充分利用具備的優(yōu)勢(shì)和條件，爭(zhēng)取承擔(dān)國(guó)家和地方政府的科技攻關(guān)項(xiàng)目，高技術(shù)和科學(xué)基金項(xiàng)目，接受企事業(yè)單位的合作與委托研究任務(wù)。凡是有開發(fā)能力的研究室，都應(yīng)當(dāng)積極開展技術(shù)開發(fā)，對(duì)公司相關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)服務(wù)與咨詢等活動(dòng)，以多渠道、多形式取得經(jīng)費(fèi)支持，在科技與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展。
十九、研究機(jī)構(gòu)既要盡可能利用中心已有物質(zhì)條件，開展工作，又要不斷改善研究機(jī)構(gòu)內(nèi)部的科研條件，加強(qiáng)科研設(shè)備的管理，充分發(fā)揮大型精密儀器和設(shè)備的作用，努力提高儀器設(shè)備的使用效率。
二十、本公司的其他規(guī)章制度亦適用于技術(shù)中心人員。
企業(yè)技術(shù)管理制度 12
第一章 總則
第一條 為規(guī)范企業(yè)的技術(shù)管理行為，提高技術(shù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力的提高，特制定本制度。
第二條 本制度適用于企業(yè)內(nèi)技術(shù)工作的組織、管理和執(zhí)行。
第三條 技術(shù)管理應(yīng)堅(jiān)持全員參與、專業(yè)負(fù)責(zé)、績(jī)效導(dǎo)向、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的原則。
第四條 技術(shù)管理應(yīng)貫徹執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略方針和發(fā)展目標(biāo)，與公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相結(jié)合，有針對(duì)性地推動(dòng)企業(yè)的科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步。
第五條 在技術(shù)管理中，應(yīng)加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外同行業(yè)、同領(lǐng)域的技術(shù)交流與合作，提高技術(shù)管理的國(guó)際化水平。
第六條 技術(shù)管理應(yīng)與企業(yè)其他管理系統(tǒng)如質(zhì)量管理、環(huán)境管理、安全管理等有機(jī)結(jié)合，形成協(xié)同效應(yīng)。
第七條 針對(duì)企業(yè)技術(shù)管理中出現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和改進(jìn)，不斷完善技術(shù)管理制度，提升企業(yè)技術(shù)管理水平。
第二章 組織架構(gòu)
第八條 設(shè)立技術(shù)委員會(huì)，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、技術(shù)骨干和相關(guān)專家組成。技術(shù)委員會(huì)負(fù)責(zé)制定技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)管理制度，組織并指導(dǎo)各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)。
第九條 設(shè)立技術(shù)部門，負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作的具體執(zhí)行和組織。技術(shù)部門應(yīng)與企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等部門形成緊密配合，共同推動(dòng)技術(shù)管理工作。
第十條 設(shè)立技術(shù)人員崗位，制定技術(shù)人員的職責(zé)和崗位要求，重點(diǎn)培養(yǎng)和引進(jìn)高級(jí)技術(shù)人才，為技術(shù)管理提供強(qiáng)有力的支撐。
第十一條 每個(gè)技術(shù)人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和技能，具有創(chuàng)新思維和團(tuán)隊(duì)合作精神，積極參與技術(shù)管理工作，為企業(yè)的科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。
第十二條 技術(shù)人員應(yīng)定期參加技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升自身的專業(yè)素質(zhì)和能力。
第三章 技術(shù)創(chuàng)新
第十三條 技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)技術(shù)管理的核心內(nèi)容，是推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。
第十四條 企業(yè)應(yīng)建立和完善技術(shù)創(chuàng)新的組織和管理制度，確保技術(shù)創(chuàng)新工作的有序開展。
第十五條 企業(yè)應(yīng)加大對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的投入，提供良好的創(chuàng)新環(huán)境和條件，激勵(lì)技術(shù)人員的創(chuàng)新活力和創(chuàng)新能力。
第十六條 企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新成果的保護(hù)和管理，制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，確保技術(shù)創(chuàng)新成果的合法權(quán)益。
第十七條 企業(yè)應(yīng)開展技術(shù)創(chuàng)新評(píng)價(jià)，建立科學(xué)、客觀的.評(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)價(jià)體系，鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新成果。
第四章 技術(shù)項(xiàng)目管理
第十八條 技術(shù)項(xiàng)目管理是企業(yè)技術(shù)管理的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步的具體手段。
第十九條 企業(yè)應(yīng)建立技術(shù)項(xiàng)目管理制度，明確技術(shù)項(xiàng)目的篩選、立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收和評(píng)價(jià)等程序，確保技術(shù)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
第二十條 企業(yè)應(yīng)根據(jù)技術(shù)項(xiàng)目的重要程度和風(fēng)險(xiǎn)情況，制定相應(yīng)的管理措施和風(fēng)險(xiǎn)控制措施。
第二十一條 技術(shù)項(xiàng)目組成員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和技能，能夠協(xié)同工作，推動(dòng)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
第二十二條 技術(shù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況應(yīng)及時(shí)向技術(shù)委員會(huì)和相關(guān)部門進(jìn)行溝通和匯報(bào)，確保項(xiàng)目的透明和順利進(jìn)行。
第五章 技術(shù)管理評(píng)估
第二十三條 企業(yè)應(yīng)建立技術(shù)管理評(píng)估制度，定期對(duì)技術(shù)管理工作進(jìn)行評(píng)估和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。
第二十四條 技術(shù)管理評(píng)估應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和管理需要進(jìn)行，可以采用自評(píng)、互評(píng)和第三方評(píng)估的方式。
第二十五條 企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)管理評(píng)估結(jié)果的分析和總結(jié)，形成改進(jìn)意見和措施，促進(jìn)技術(shù)管理工作的提升和改進(jìn)。
第六章 技術(shù)管理信息化
第二十六條 技術(shù)管理應(yīng)充分利用信息化手段，建立技術(shù)管理信息系統(tǒng)，提高管理效率和管理水平。
第二十七條 技術(shù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)具備安全可靠、高效便捷、全面準(zhǔn)確的特點(diǎn)，能夠滿足技術(shù)管理的需求。
第二十八條 企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)技術(shù)管理信息系統(tǒng)的維護(hù)和更新，及時(shí)修復(fù)漏洞和問題，確保系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
第二十九條 技術(shù)管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和信息應(yīng)進(jìn)行合理的分類、存儲(chǔ)和備份，確保數(shù)據(jù)的安全和可靠。
第三十條 技術(shù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)與企業(yè)其他管理信息系統(tǒng)進(jìn)行銜接，實(shí)現(xiàn)信息的共享和交流。
第七章 附則
第三十一條 本制度由技術(shù)委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋和修訂。
第三十二條 本制度自頒布之日起施行，執(zhí)行中出現(xiàn)的問題和需要調(diào)整的地方，由技術(shù)委員會(huì)及時(shí)進(jìn)行修訂和完善。
第三十三條 本制度的修改和廢止，應(yīng)經(jīng)技術(shù)委員會(huì)討論和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子批準(zhǔn)后生效。
企業(yè)技術(shù)管理制度 13
第一章 總則
為加強(qiáng)技術(shù)中心的人事管理，明確人事管理權(quán)限及人事管理程序，使技術(shù)中心人事管理工作有所遵循，特制定本制度。
適用范圍：本規(guī)定適用技術(shù)中心全體職員，即技術(shù)中心聘用的全部從業(yè)人員。 除遵照國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定外，本技術(shù)中心的人事管理，均依本制度規(guī)定辦理。
第二章 人事管理權(quán)限
董事會(huì)確定技術(shù)中心的部門設(shè)置和人員編制、一線經(jīng)理的任免去留及晉級(jí)，決定全體職員的待遇。
辦公室工作職責(zé)：
協(xié)助各部門辦理人事招聘，聘用及解聘手續(xù)。 負(fù)責(zé)管理技術(shù)中心人事檔案資料。
負(fù)責(zé)技術(shù)中心人事管理制度的建立、實(shí)施和修訂。 負(fù)責(zé)薪資方案的制定、實(shí)施和修訂。 負(fù)責(zé)技術(shù)中心日常勞動(dòng)紀(jì)律及考勤管理。 組織技術(shù)中心平時(shí)考核及年終考核工作。 組織技術(shù)中心人事培訓(xùn)工作。
協(xié)助各部門辦理技術(shù)中心職員的任免、晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)。 負(fù)責(zé)技術(shù)中心各項(xiàng)保險(xiǎn)、福利制度的辦理。 組織各部門進(jìn)行職務(wù)分析、職務(wù)說明書的編制。
根據(jù)技術(shù)中心的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、崗位設(shè)置制定人力資源規(guī)劃。 負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的鑒定及勞工關(guān)系的處理。
部門主管提出部門人員需求計(jì)劃；部門主管決定部門經(jīng)理以下職員的任免、考核、去留及晉降；部門主管建議本部門職員待遇方案。
第三章 人員需求
在經(jīng)營(yíng)年度結(jié)束前，辦公室將下一年度的《人員需求計(jì)劃表》發(fā)放給各部門，部門主管須根據(jù)實(shí)際情況，認(rèn)真填寫后，上報(bào)審批。
董事會(huì)根據(jù)部門所上報(bào)的人數(shù)，以及技術(shù)中心的投資、經(jīng)營(yíng)方案，來確定技術(shù)中心下一年度人員的規(guī)模和部門設(shè)置。
經(jīng)董事會(huì)所確定的人力資源計(jì)劃，由辦公室負(fù)責(zé)辦理招聘事宜。
第四章 職員的選聘
各部門根據(jù)工作業(yè)務(wù)發(fā)展需要，在核定的編制內(nèi)增加人員，應(yīng)按以下程序進(jìn)行： 進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力。 從技術(shù)中心其他部門吸收適合該崗位需要的人才。 到辦公室領(lǐng)取《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》，報(bào)部門主管、辦公室主管、技術(shù)中心主任審批。 各部門編制滿后如需要增加人員，填好《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》后，報(bào)主任審批。 上述人員的申請(qǐng)獲得批準(zhǔn)后，由辦公室招聘所需人員。 求職人員應(yīng)聘本技術(shù)中心，應(yīng)按以下程序進(jìn)行： 所有求職人員應(yīng)先認(rèn)真填寫《應(yīng)聘人員登記表》，由辦公室門進(jìn)行初試。
初試合格后，應(yīng)聘人員詳細(xì)填寫《應(yīng)聘人員工作履歷表》和《應(yīng)聘人員工作經(jīng)歷、社會(huì)關(guān)系情況表》，然后由辦公室安排與業(yè)務(wù)部門主管復(fù)試。 部門經(jīng)理以上人員應(yīng)聘要經(jīng)主任面試通過。 復(fù)試合格后，通知應(yīng)聘人員一周內(nèi)等結(jié)果。
用人部門和辦公室根據(jù)應(yīng)聘人員填寫表格所反映的情況進(jìn)行調(diào)查。核實(shí)無誤后，由辦公室通知應(yīng)聘人員到崗，并辦理體檢手續(xù)。
體檢合格后，辦公室通知應(yīng)聘者報(bào)到，所有應(yīng)聘人員的材料由辦公室統(tǒng)一存檔備查。
第五章 職員報(bào)到
所有招聘錄用的新職員正式上班當(dāng)日先向辦公室報(bào)到，并以其向辦公室報(bào)到的日期，即起薪日。
報(bào)到當(dāng)天所有新職員須攜帶：兩張一寸免冠照片；身份證、戶口薄、原件和復(fù)印件；學(xué)歷證明原件和復(fù)印件；職稱證明原件和復(fù)印件；服務(wù)自愿書、醫(yī)院體檢表； 技術(shù)中心的財(cái)務(wù)人員需提供擔(dān)保書，本技術(shù)中心的'財(cái)務(wù)員工均需辦理?yè)?dān)保手續(xù)，并經(jīng)審核后方可報(bào)到；
本市的員工要將檔案轉(zhuǎn)入本技術(shù)中心，由技術(shù)中心統(tǒng)一管理；如果有特殊情況不能將檔案調(diào)入的，經(jīng)辦公室主任同意后，暫緩辦理，并同時(shí)攜帶原單位出示的《離職證明》，下崗人員出示《下崗證》；
如果是外地職員須辦理完《就業(yè)證》或《暫住證》方可上崗，《就業(yè)證》或《暫住證》、《畢業(yè)證書》的原件交由辦公室存檔，否則視為拒聘，員工離職時(shí)交還本人； 報(bào)到當(dāng)日，辦公室應(yīng)向新職員介紹技術(shù)中心的簡(jiǎn)介以及有關(guān)人事管理規(guī)章制度，并由辦公室主管與其簽訂《試聘協(xié)議》，一式兩份，一份交由辦公室存檔，一份試用員工自留。
新職員辦理完報(bào)到手續(xù)后，辦公室門領(lǐng)其到用人部門試用，由部門主管接受，并安排工作； 辦公室根據(jù)試聘合同中的工作級(jí)別填寫《工資通知單》，一式兩份，一份交財(cái)務(wù)部門，一份由辦公室備案。
第六章 職員錄用
被正式聘用的新職員，由辦公室發(fā)給《職工聘用合同》，由辦公室與其簽訂《職員聘用合同》，一式兩份，一份交由辦公室存檔，一份交新職員自留，聘用日期及正式工資的起算日期自試用期滿之日計(jì)算。 《職員聘用合同》按技術(shù)中心經(jīng)營(yíng)年度一年簽訂一次。聘用期滿，如不發(fā)生解聘和離職情況，將繼續(xù)聘用。職員如果不續(xù)聘，須在聘用期滿前十五天書面通知辦公室。辦公室根據(jù)《職員聘用合同》填寫《工資通知單》，一式兩份，一份交給新職員本人，一份由辦公室存檔。
第七章 職員培訓(xùn)
為提高員工的自身素質(zhì)和工作技能，技術(shù)中心舉辦各種培訓(xùn)并根據(jù)業(yè)務(wù)的需要和員工的表現(xiàn)選派優(yōu)秀的員工參加其他的專門培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
員工的培訓(xùn)分為職前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)三種。
第三十二條 為加強(qiáng)培訓(xùn)管理，使接受培訓(xùn)的員工更好地為技術(shù)中心創(chuàng)效益，技術(shù)中心制定培訓(xùn)協(xié)議書，凡參加技術(shù)中心舉辦的一些重要項(xiàng)目培訓(xùn)的員工，在接受培訓(xùn)前應(yīng)與技術(shù)中心簽訂協(xié)議；并遵守下列條款：
一、保密條款：
對(duì)在培訓(xùn)過程中所獲得和積累的技術(shù)，資料等相關(guān)信息（包括軟、硬件），乙方在培訓(xùn)后立即叫技術(shù)中心統(tǒng)一保管；未經(jīng)甲方許可，乙方不得私自拷貝、傳授或轉(zhuǎn)交給其它技術(shù)中心或個(gè)人。
二、服務(wù)期條款
具體服務(wù)期的規(guī)定如下： 員工每完成1個(gè)項(xiàng)目培訓(xùn)，其服務(wù)期為二年，培訓(xùn)前技術(shù)中心服務(wù)的年限按一半折算為培訓(xùn)后的服務(wù)期。
第八章 離職與解聘
第三十三條 職員要求調(diào)離本技術(shù)中心，應(yīng)提前三十天向該部門主管提出書面離職申請(qǐng)，在未得到批準(zhǔn)前，應(yīng)繼續(xù)工作，不得先行離職，否則扣發(fā)該月工資。
第三十四條 技術(shù)中心根據(jù)職員的表現(xiàn)或經(jīng)營(yíng)策略，需要解聘員工，應(yīng)提前十五天通知被解職的職員。
第三十五條 職員因違反了技術(shù)中心規(guī)章制度或試用不合格而被解聘的，應(yīng)由所在部門主管填寫《解聘職員申請(qǐng)表》，報(bào)辦公室批準(zhǔn)，一線經(jīng)理以上人員的解聘，須上報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。由辦公室存檔，并通知被解聘人員辦理離職交接手續(xù)。
第三十六條 上述各種原因結(jié)束聘用或試用關(guān)系的職員，在接到正式通知后，均應(yīng)向辦公室領(lǐng)取《移交工作清單》，按該清單要求，在離開技術(shù)中心之前辦完有關(guān)工作移交手續(xù)，其應(yīng)領(lǐng)取的工資，應(yīng)于上述手續(xù)辦妥后再予發(fā)給。
第三十七條 將人事關(guān)系調(diào)入技術(shù)中心的職員，應(yīng)于一個(gè)月之內(nèi)，將人事關(guān)系調(diào)出。如超過三個(gè)月仍未將人事關(guān)系調(diào)出的，技術(shù)中心將與有關(guān)單位聯(lián)系，辦理退檔手續(xù)。 第三十八條 由技術(shù)中心統(tǒng)一管理的《就業(yè)證》、《暫住證》、《畢業(yè)證書》的離職職員，在辦理完有關(guān)手續(xù)后，辦公室將其歸還職員。
第九章 附則
第三十九條 本制度如有未盡事宜，可以隨時(shí)做出合理的調(diào)整。
第四十條 本制度解釋權(quán)歸中心辦公室，自公布之日起執(zhí)行。
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