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協(xié)作管理制度
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，制度起到的作用越來(lái)越大，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編幫大家整理的協(xié)作管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
協(xié)作管理制度1
1、主題內(nèi)容與適用范圍
本制度規(guī)定了工廠對(duì)來(lái)料及工藝性協(xié)作辦工的管理要求。
2、管理內(nèi)容
2.1凡外單位來(lái)廠加工任務(wù)，必須由生產(chǎn)科根據(jù)本廠生產(chǎn)能力負(fù)責(zé)辦理，將計(jì)劃下達(dá)到有關(guān)車(chē)間，任何部門(mén)和個(gè)人不得擅自承接或安排外來(lái)協(xié)作任務(wù)。
2.2凡外來(lái)加工單位，必須持單位正式介紹信及技術(shù)文件，一般零件協(xié)作任務(wù)，供應(yīng)部辦理零件協(xié)作加工單與車(chē)間聯(lián)系后，車(chē)間應(yīng)給予安排，批量較大或需用關(guān)鍵設(shè)備加工的復(fù)雜外協(xié)件，需經(jīng)分管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后，方可下達(dá)外協(xié)加工單。
2.3外來(lái)加工結(jié)束，由承制車(chē)間按規(guī)定填寫(xiě)供應(yīng)部開(kāi)出外加工單完工時(shí)間，報(bào)生產(chǎn)科經(jīng)核對(duì)無(wú)誤，由客戶到財(cái)務(wù)科辦理結(jié)算手續(xù)，車(chē)間憑票付貨，門(mén)衛(wèi)憑票放行。
2.4本廠職工所需加工件憑材料單據(jù)或門(mén)衛(wèi)進(jìn)廠證明方可開(kāi)具加工通知.單，加工后承制車(chē)間應(yīng)真實(shí)填寫(xiě)加工時(shí)間，由加工者到供應(yīng)部簽證，財(cái)務(wù)科辦理結(jié)算手續(xù)，車(chē)間憑票付貨，門(mén)衛(wèi)憑票放行。
協(xié)作管理制度2
一、餐廳與廚房
(1)餐廳經(jīng)理應(yīng)與廚師長(zhǎng)核對(duì)按備忘錄要求的前、后臺(tái)準(zhǔn)備工作是否一致。
(2)宴會(huì)時(shí)，餐廳應(yīng)及時(shí)通知廚房客人開(kāi)始吃第一道菜的時(shí)間，遇到領(lǐng)導(dǎo)講話，要馬上通知廚房，暫緩出菜。
(3)零點(diǎn)服務(wù)時(shí)，餐廳應(yīng)及時(shí)將菜單及客人要求通知廚房，督促?gòu)N房及時(shí)上菜。
(4)將宴會(huì)進(jìn)行的情況及時(shí)轉(zhuǎn)告廚師長(zhǎng)，便于廚房能正確調(diào)節(jié)出菜速度。
(5)用餐結(jié)束，餐廳經(jīng)理應(yīng)征詢客人意見(jiàn)，對(duì)菜肴的評(píng)價(jià)應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)告廚師長(zhǎng)或廚房領(lǐng)班。
(6)主動(dòng)了解廚房推出的新菜肴，并主動(dòng)向客人推薦。
二、餐廳與管事部
(1)餐廳經(jīng)理應(yīng)根據(jù)任務(wù)所需各種餐具、酒具、茶具、用具通知管事部，并寫(xiě)清楚數(shù)量、規(guī)格和完成時(shí)間。
(2)管事部根據(jù)餐廳的通知、要求，按時(shí)準(zhǔn)備好全部餐具、酒具、茶具、用具的.準(zhǔn)備工作。
三、廚房與管事部
(1)廚師長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)開(kāi)設(shè)菜單的內(nèi)容，通知管事部準(zhǔn)備餐具的品種、規(guī)格、數(shù)量和完成時(shí)間。
(2)管事部應(yīng)根據(jù)廚房通知時(shí)間準(zhǔn)備好各種合格的餐具、炊具和用具。
四、廚房與采購(gòu)部
(1)廚師長(zhǎng)應(yīng)提前根據(jù)菜單的內(nèi)容向采購(gòu)部開(kāi)出貨源申購(gòu)單。
(2)寫(xiě)清申購(gòu)貨源的品種、數(shù)量、規(guī)格和到貨時(shí)間。
(3)貨到廚房，廚師長(zhǎng)要檢查數(shù)量和質(zhì)量，對(duì)不合格食品應(yīng)及時(shí)退貨。
(4)工作中如發(fā)生矛盾，應(yīng)請(qǐng)行政總廚出面協(xié)調(diào)。
協(xié)作管理制度3
第一條 為不斷改進(jìn)安全管理，提高安全管理效益，推動(dòng)安全管理的良性循環(huán)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行定期考核。
第一條 考核對(duì)象：各個(gè)施工隊(duì)伍。
第二條 考核內(nèi)容：
a) 各隊(duì)伍安全責(zé)任制規(guī)定的安全責(zé)任指標(biāo)完成情況，安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的'控制情況。
b) 各隊(duì)伍文明施工情況、教育情況、安全防護(hù)及臨時(shí)用電情況。
考核時(shí)機(jī)：
a） 項(xiàng)目部對(duì)各施工隊(duì)伍每月考核一次。
第三條 考核形式：采用考核表評(píng)分形式。
第四條 考核評(píng)價(jià)：考核分值滿分為100分，考核得分在90分及其以上優(yōu)良，考核得分在85分及其以上為合格，考核得分在85分及其以下為不合格。
第五條 考核獎(jiǎng)罰：每月考核85分以下的協(xié)作隊(duì)伍將進(jìn)行對(duì)應(yīng)的處罰，90分以上優(yōu)良的協(xié)作隊(duì)伍將進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。
第六條 本制度由項(xiàng)目部安全管理小組制定并負(fù)責(zé)解釋。
第七條 本制度自二○一四年六月起正式施行。
協(xié)作管理制度4
1.對(duì)本工程所采取的措施和建議
為確保本標(biāo)段工程質(zhì)量和施工工期及減少交叉施工相互影響，使整個(gè)大樓裝修任務(wù)順利達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，作如下措施和建議:
第一節(jié) 管理班子和管理體制
a.自工程開(kāi)工，每星期由承包方項(xiàng)目經(jīng)理主持召開(kāi)業(yè)主、監(jiān)理與施工單位及其它協(xié)作單位協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工生產(chǎn)中的矛盾，上報(bào)業(yè)主供料計(jì)劃及對(duì)業(yè)主協(xié)作單位配合要求。
b.業(yè)主召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)承包方項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)總負(fù)責(zé)人參加，協(xié)商解決重大問(wèn)題以利工程順利進(jìn)展。
c.固定每天下午由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目副經(jīng)理主持召開(kāi)項(xiàng)目部各條線管理人員碰頭會(huì)，會(huì)議時(shí)間控制在一小時(shí)以內(nèi)，會(huì)議內(nèi)容主要如下:
�、賲R報(bào)當(dāng)天的施工進(jìn)度、質(zhì)量情況、文明安全。
�、趨R報(bào)晚上至第二天下午的施工日計(jì)劃;提前2-3天通知準(zhǔn)備新開(kāi)的施工部位，以便業(yè)主及時(shí)做好準(zhǔn)備。
�、蹖�(duì)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、文明施工各項(xiàng)要求;分項(xiàng)工程在施工中存在的問(wèn)題，并明確解決措施。
④工程變更、技術(shù)核定以及隱蔽驗(yàn)收等手續(xù)的簽字。
d.在施工前，各單位應(yīng)明確自己的`施工范圍;在施工中各施工單位應(yīng)經(jīng)常保持聯(lián)系，互相監(jiān)督，互相積極配合，為按質(zhì)按期完成整個(gè)工程達(dá)成共識(shí)。
e.本工程的材料過(guò)場(chǎng)應(yīng)確定堆放位置，堆放整齊，禁止亂堆亂放，實(shí)行標(biāo)化管理，并派專(zhuān)人負(fù)責(zé)，以免影響施工人員正常施工，和其它施工單位的正常施工作業(yè)。
f.各工種、各施工單位之間應(yīng)相互銜接，配合，交待清楚。
g.施工單位配合好設(shè)計(jì)單位，準(zhǔn)確把握整體設(shè)計(jì)意圖。
h.裝飾、建筑垃圾應(yīng)及時(shí)清理，不準(zhǔn)亂拋、亂堆，防止各施工單位、施工現(xiàn)場(chǎng)混亂。
i.合理安排施工人員的施工位置，禁止竄崗，保證各工種的正常施工及各施工單位的正常運(yùn)作。
j.施工過(guò)程中自覺(jué)配合、服從和接受監(jiān)理單位的監(jiān)理，對(duì)關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉緳z測(cè)，施工單位應(yīng)盡力協(xié)同、積極配合，共同把好工程質(zhì)量關(guān)。
第二節(jié) 具體建議:為整體施工質(zhì)量、工期及交叉施工等問(wèn)題
a. 每周定日定時(shí)組織施工單開(kāi)協(xié)調(diào)例會(huì)，統(tǒng)一配合業(yè)主和監(jiān)理會(huì)診各項(xiàng)交叉問(wèn)題。
b.各相關(guān)單位配合業(yè)主及監(jiān)理了解道路運(yùn)輸規(guī)則和疏通關(guān)于交通的具體問(wèn)題。
c.各施工單位提前一周提交垂直運(yùn)輸計(jì)劃及詳細(xì)的材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、數(shù)量及占用面積等清單交業(yè)主及監(jiān)理，由業(yè)主及監(jiān)理根據(jù)總的施工進(jìn)度統(tǒng)一安排。
e.各施工單位定時(shí)提交周計(jì)劃和已完成工作量，列出禁止通行場(chǎng)地和可供使用場(chǎng)地，由業(yè)主及監(jiān)理按整體工期要求安排施工地段施工順序，以避免成品相互影響。
f.封板時(shí)提前三天提交封板令，經(jīng)各相關(guān)施工單位簽字后業(yè)主可封板，以避免重復(fù)施工。
g.各施工單位定時(shí)向業(yè)主及監(jiān)理提供加班信息和施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)信息，經(jīng)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行，以避免同一施工范圍內(nèi)人員過(guò)多，引起電、水、路緊張問(wèn)題。
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