安措管理制度

　　在快速變化和不斷變革的今天，制度起到的作用越來越大，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準則。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的安措管理制度，希望能夠幫助到大家。

安措管理制度1

　　一、每季度安技措計劃、項目及資金安排的`情況，由安全部門協(xié)調，有關職能部門負責落實，安監(jiān)部門對其進行監(jiān)督檢查。

　　二、年初計劃、年末計劃匯總由安全科負責編制，審批上報。

　　三、各有關職能部門必須嚴格把關，層層落實，認真負責分管項目的完成情況。

　　四、各有關職能部門對分管項目的完成情況及時報送安全技術科。

　　五、對安技措項目及資金安排情況由計劃科對單位掛鉤考核。

安措管理制度2

　　為加強安措資金的使用、明確安全投入,充分發(fā)揮其在安全生產中的效用,特制定本制度。

　　一、 安措資金的提取:

　　1、 安措資金撮必須按國家上級政府有關規(guī)定例出計劃項目,于安全生產無關項目不得例入到安全資金使用中。

　　2、 購進的.機電設備必須有安全標志和安全保護裝置,造成項目不全由供應單位負責。

　　3、 安措計劃例項應遵循下例原則

　　1) 固定資產的較大安全系統(tǒng)工程和重大隱患處理工程(一通三防系統(tǒng))人員運輸系統(tǒng)及配套工程。

　　2) 改善安全生產環(huán)境和條件,增強礦井抗災能力所需的安全設備、設施(安全監(jiān)測、電氣保護、機械保險裝置)。

　　3) 提高各級安管人員和職工安全技能培訓和安全所需的裝備、新工藝、新技術、新材料投入使用等。

　　二、 安措計劃編排

　　1、 要按照輕重緩急、分項資金落實的原則,編制年、季、月安措資金投入計劃。

　　2、 安排月度生產計劃時,安措資金與投入項目應同時編入計劃。

　　三、 安措計劃的實施

　　1、 安全指揮中心要有分管領導負責對安措項目具體安排檢查落實,并分析研究存在和需整改問題,保證安措計劃按時完成。

　　2、 安全技術科成本核算中心負責安措計劃編制、資金平衡、匯總、審批、報表整理。

　　3、 財務科根據(jù)安措計劃,保證資金的使用并負責結算。

　　4、 安措計劃內的設備、材料、配備件等到貨后由供應科向安全指揮中心報告,結合有關單位對到貨設備、材料、配備件等共同驗收,對安全標志進行登記存檔。

　　5、 安全技術科參與安技工程質量和設備質量驗收,編制調整安措項目。

安措管理制度3

　　1總則

　　1.1為了貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針,投入必要的資金不斷完善現(xiàn)場安全文明施工防護設施,預防和減少各類事故發(fā)生,特制定本制度。

　　1.2安全措施補助費的列支由重慶電網(wǎng)建設有限公司xxx項目部(以下簡稱項目部)根據(jù)國家及上級有關法規(guī)和文件執(zhí)行。

　　1.3本制度適用于重慶電網(wǎng)建設有限公司xxx項目部及各勞務分包隊伍。

　　2安全措施補助費使用范圍

　　2.1用于本工程各分部分項工程施工過程中加強安全保障所采取的'補充防護措施費用。

　　2.2用于本工程所屬區(qū)域內設置的安全文明施工標志牌、警示牌、隔離防護圍欄等設施費用。

　　2.3用于本工程項目部職工在工程建設過程中,進入現(xiàn)場監(jiān)督管理應配備的安全保護設備費用。

　　2.4用于補助各勞務分包隊伍按照項目部的要求,提高安全文明設施標準(不低于安全規(guī)程強制性標準的),顯著促進安全文明施工管理效果所投入的費用。

　　2.5用于本項目工程其它必要的安全措施補助。

　　3安全措施補助費審批程序

　　3.1本工程公用基礎設施所采取的補充防護措施,由責任部門編制技術方案,報送項目工程部、安保部會審安全技術性能和工程量,并報送項目物資供應部審核造價同意后,報送項目經理審批。

　　3.2本工程公共區(qū)域內設置的安全文明標志等設施,由項目安保部編制安全文明施工設施計劃,經項目部會審同意,并報送項目物資供應部審核費用同意后,報送項目經理審批。

　　3.3項目部職工進入現(xiàn)場應配備的安全防護設備,由所在部門編制使用安全防護設備計劃,報送項目安保部審核同意,并報送項目物資供應部審核費用同意后,報送項目經理審批。

　　3.4勞務分包隊伍按照項目部的要求,提高安全文明設施標準(不低于安全規(guī)程強制性標準的),由勞務分包隊伍提出安全措施補助費申請(附設施費用明細表),報送項目安保部審核,并經項目物資供應部審核費用同意后,報送項目經理審批。

　　4安全措施補助費的使用

　　4.1為加大工程項目安全投入,保證安全施工,本項目部設立項目安全措施補助費。安全措施補助費列入工程概算;安全措施補助費的使用由項目部根據(jù)實際情況編制統(tǒng)一計劃,并經項目安全生產委員會討論后,由業(yè)主單位批準使用。項目經理負責監(jiān)督安全措施補助費�？顚Ｓ�,項目安保部負責安全措施補助費落實情況的日常檢查工作。

　　4.2安全文明施工措施補助費原則上按照報批的安全文明施工措施計劃進行使用,不得擅自更改其使用范圍。如確須更改,需重新履行報批手續(xù)。由項目經理負責監(jiān)督確保安全措施補助費的合理分配與正確使用。

安措管理制度4

　　為加強安措資金的使用、明確安全投入，充分發(fā)揮其在安全生產中的效用，特制定本制度。

　　一、 安措資金的提取：

　　1、 安措資金撮必須按國家上級政府有關規(guī)定例出計劃項目，于安全生產無關項目不得例入到安全資金使用中。

　　2、 購進的機電設備必須有安全標志和安全保護裝置，造成項目不全由供應單位負責。

　　3、 安措計劃例項應遵循下例原則

　　1) 固定資產的較大安全系統(tǒng)工程和重大隱患處理工程（一通三防系統(tǒng)）人員運輸系統(tǒng)及配套工程。

　　2) 改善安全生產環(huán)境和條件，增強礦井抗災能力所需的安全設備、設施（安全監(jiān)測、電氣保護、機械保險裝置）。

　　3) 提高各級安管人員和職工安全技能培訓和安全所需的`裝備、新工藝、新技術、新材料投入使用等。

　　二、 安措計劃編排

　　1、 要按照輕重緩急、分項資金落實的原則，編制年、季、月安措資金投入計劃。

　　2、 安排月度生產計劃時，安措資金與投入項目應同時編入計劃。

　　三、 安措計劃的實施

　　1、 安全指揮中心要有分管領導負責對安措項目具體安排檢查落實，并分析研究存在和需整改問題，保證安措計劃按時完成。

　　2、 安全技術科成本核算中心負責安措計劃編制、資金平衡、匯總、審批、報表整理。

　　3、 財務科根據(jù)安措計劃，保證資金的使用并負責結算。

　　4、 安措計劃內的設備、材料、配備件等到貨后由供應科向安全指揮中心報告，結合有關單位對到貨設備、材料、配備件等共同驗收，對安全標志進行登記存檔。

　　5、 安全技術科參與安技工程質量和設備質量驗收，編制調整安措項目。

安措管理制度5

　　一、每季度安技措計劃、項目及資金安排的情況,由安全部門協(xié)調,有關職能部門負責落實,安監(jiān)部門對其進行監(jiān)督檢查。

　　二、年初計劃、年末計劃匯總由安全科負責編制,審批上報。

　　三、各有關職能部門必須嚴格把關,層層落實,認真負責分管項目的完成情況。

　　四、各有關職能部門對分管項目的'完成情況及時報送安全技術科。

　　五、對安技措項目及資金安排情況由計劃科對單位掛鉤考核。

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