- 相關(guān)推薦
指揮中心管理制度（精選15篇）
在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度是維護(hù)公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。我敢肯定，大部分人都對(duì)擬定制度很是頭疼的，下面是小編精心整理的指揮中心管理制度（精選15篇），希望對(duì)大家有所幫助。
指揮中心管理制度 1
一、全體工作人員要嚴(yán)格上、下班制度，不得遲到早退。
二、工作人員請(qǐng)假，一日以下主任申請(qǐng)；一日以上向平安副礦長申請(qǐng)。
三、上班期間辦工區(qū)要保持肅靜，不得大聲喧嘩、打鬧、談天，嚴(yán)禁在辦公室舉行消遣活動(dòng)。
四、工作人員要準(zhǔn)時(shí)收集匯總、分析、處置、上報(bào)當(dāng)班安全隱患，并做好具體記錄、臺(tái)帳。
五、嚴(yán)格交接班制度，當(dāng)班未處理隱患要交待狀況并簽字。
六、辦公室要保持整潔干凈，文件資料擺放整齊。
指揮中心管理制度 2
為進(jìn)一步嚴(yán)格監(jiān)控指揮中心管理，規(guī)范值班秩序，明確責(zé)任，確保指揮中心的正規(guī)運(yùn)行，制定本規(guī)定。
一、工作人員要自覺遵守規(guī)章制度，進(jìn)入中心工作時(shí)必須按規(guī)定佩戴工作標(biāo)牌。
二、指揮中心實(shí)行24小時(shí)值班，值班人員要按時(shí)到崗，有特殊情況不能到崗，須向中心負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，不得擅自離崗或空崗。
三、工作期間不得做與工作無關(guān)的事，閱讀與工作無關(guān)的書刊、雜志；不得利用工作熱線和設(shè)備接打私人電話；嚴(yán)禁在指揮中心內(nèi)接打手機(jī)電話，不得用單位電腦安裝與工作無關(guān)的軟件等。
四、工作人員應(yīng)當(dāng)注意保護(hù)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，對(duì)登錄系統(tǒng)的口令要注意保密，離開計(jì)算機(jī)時(shí)，必須正常退出系統(tǒng)。不得擅自修改或讓其他非專業(yè)人員修改計(jì)算機(jī)的系統(tǒng)設(shè)置。
五、嚴(yán)格遵守計(jì)算機(jī)安全操作規(guī)范，未經(jīng)許可嚴(yán)禁向計(jì)算機(jī)內(nèi)拷貝及刪除任何文件資料，定期進(jìn)行防范病毒掃描，確保計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全。
六、要增強(qiáng)安全防患意識(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)范操作，確保人身安全和設(shè)備安全。
七、做好計(jì)算機(jī)內(nèi)文件和數(shù)據(jù)的`及時(shí)保存，涉及管理系統(tǒng)的各類軟件及技術(shù)資料未經(jīng)批準(zhǔn)不得外借，不準(zhǔn)擅自復(fù)制外傳。
八、認(rèn)真執(zhí)行中心負(fù)責(zé)人安排的各項(xiàng)任務(wù)，服從管理，如有意見可通過正常途徑反映，但必須堅(jiān)決執(zhí)行，嚴(yán)禁消極怠工。
九、認(rèn)真做好當(dāng)班記錄，及時(shí)受理、立案、派遣任務(wù)和落實(shí)核查，不得延誤耽擱。遇到難以立案和派遣的特殊案件（如：核查未通過、領(lǐng)導(dǎo)督辦案件以及需要回退案件等），要及時(shí)報(bào)告中心負(fù)責(zé)人。
十、值班人員按要求填寫《聯(lián)動(dòng)部門案件處理情況記錄表》及《值班日記》，下班前將當(dāng)班《聯(lián)動(dòng)部門案件處理情況記錄表》打印簽名上報(bào)并存檔，做好交班工作。
十一、中心負(fù)責(zé)人除正常工作外，要幫助當(dāng)班人員處理工作中出現(xiàn)的問題，如遇到重大問題或把握不準(zhǔn)的案件，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
十二、交接班人員應(yīng)認(rèn)真交接，切實(shí)履行好交接班手續(xù)。接班員應(yīng)按時(shí)接班，詢問有關(guān)交辦的事項(xiàng)，了解各級(jí)值班領(lǐng)導(dǎo)和檢查各設(shè)備運(yùn)行情況，在交接班登記本上將各類情況記錄清楚并雙方簽名。交班者必須等接班者按規(guī)定交接完畢后，方可離崗下班。
十三、值班時(shí)間嚴(yán)禁非值班人員進(jìn)入值班室，值班人員嚴(yán)禁在值班室內(nèi)鋪床睡覺、閑聊、吃零食、喝酒，值班人員在交班前應(yīng)將值班室的衛(wèi)生清理干凈，保持良好的值班秩序。
十四、本規(guī)定自公布之日起施行。
指揮中心管理制度 3
為加強(qiáng)安措資金的使用、明確平安投入，充分發(fā)揮其在平安生產(chǎn)中的效用，特制定本制度。
一、安措資金的提�。�
1、安措資金撮必需按國家上級(jí)政府有關(guān)規(guī)定例出方案項(xiàng)目，于平安生產(chǎn)無關(guān)項(xiàng)目不得例入到平安資金使用中。
2、購進(jìn)的機(jī)電設(shè)備必需有平安標(biāo)志和平安庇護(hù)裝置，造成項(xiàng)目不全由供給單位負(fù)責(zé)。
3、安措方案例項(xiàng)應(yīng)遵從下例原則
1）固定資產(chǎn)的較大平安系統(tǒng)工程和重大隱患處理工程人員運(yùn)送系統(tǒng)及配套工程。
2）改善平安生產(chǎn)環(huán)境和條件，增加礦井抗災(zāi)能力所需的`平安設(shè)備、設(shè)施。
3）提升各級(jí)安管人員和職工平安技能培訓(xùn)和平安所需的裝備、新工藝、新技術(shù)、新材料投入使用等。
二、安措方案編排
1、要根據(jù)輕重緩急、分項(xiàng)資金落實(shí)的原則，編制年、季、月安措資金投入方案。
2、支配月度生產(chǎn)方案時(shí)，安措資金與投入項(xiàng)目應(yīng)同時(shí)編入方案。
三、安措方案的實(shí)施
1、平安指揮中心要有分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)安措項(xiàng)目詳細(xì)支配檢查落實(shí)，并分析討論存在和需整改問題，保證安措方案按時(shí)完成。
2、平安技術(shù)科成本核算中心負(fù)責(zé)安措方案編制、資金平衡、匯總、審批、報(bào)表收拾。
3、財(cái)務(wù)科按照安措方案，保證資金的使用并負(fù)責(zé)結(jié)算。
4、安措方案內(nèi)的設(shè)備、材料、配備件等到貨后由供給科向平安指揮中心報(bào)告，結(jié)合有關(guān)單位對(duì)到貨設(shè)備、材料、配備件等共同驗(yàn)收，對(duì)平安標(biāo)志舉行記下存檔。
5、平安技術(shù)科參加安技工程質(zhì)量和設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收，編制調(diào)節(jié)安措項(xiàng)目。
指揮中心管理制度 4
為了更好地發(fā)揮各職能部門對(duì)工程管理的作用，進(jìn)一步貫徹落實(shí)指揮部的任務(wù)和要求，實(shí)現(xiàn)柳林校區(qū)建設(shè)的各項(xiàng)目標(biāo)，特制定工程管理工作制度。
一、工作職責(zé)
負(fù)責(zé)處理新校區(qū)建設(shè)中涉及到的規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目報(bào)建、建設(shè)計(jì)劃、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、投資控制、合同管理、物質(zhì)供應(yīng)等方面的協(xié)調(diào)和管理工作，具體為：
1、項(xiàng)目的建議書和設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制工作。
2、組織初設(shè)圖、施工圖設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)圖紙審核工作。
3、協(xié)助招標(biāo)辦公室編制工程施工、監(jiān)理招標(biāo)文件和項(xiàng)目招標(biāo)工程量清單審查工作。
4、協(xié)助招標(biāo)辦公室編制甲供材料采購招標(biāo)文件并提供技術(shù)支持文件。
5、施工現(xiàn)場“三通一平”等施工前期準(zhǔn)備工作。
6、工程項(xiàng)目的報(bào)建工作。
7、負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場管理工作，擬定工程進(jìn)度計(jì)劃；協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各責(zé)任單位間的關(guān)系，解決處理工程建設(shè)中出現(xiàn)得技術(shù)問題；嚴(yán)格控制工程工期
8、工程物質(zhì)采購及供應(yīng)管理。
9、對(duì)主要建筑材料的購置、調(diào)配、試驗(yàn)和材料質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與管理，確保工程質(zhì)量。
10、審核工程費(fèi)用計(jì)量支付和各種變更簽證，嚴(yán)格控制工程造價(jià)。
11、與政府有關(guān)職能部門和教育主管部門的外部聯(lián)系和溝通。
12、工程決算的審查和竣工資料審簽歸檔工作。
13、工程驗(yàn)收及實(shí)物交接。
14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
二、工作目標(biāo)要求
1、熟悉掌握建設(shè)管理相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)章制度。
2、熟練應(yīng)用相關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及新技術(shù)、新材料、新標(biāo)準(zhǔn)。
3、做到工程建設(shè)管理、施工技術(shù)管理各項(xiàng)工作規(guī)范有序，科學(xué)合理，優(yōu)質(zhì)高效。
4、內(nèi)外公共關(guān)系良好，團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作渠道暢通，無大的差錯(cuò)。
5、提倡主動(dòng)、創(chuàng)造性的工作方式。
6、確保工程管理的各項(xiàng)目標(biāo)按期完成。
三、工作內(nèi)容及程序
(一)工程資料管理：
1、工程設(shè)計(jì)圖紙、資料(含電子文件)、地勘報(bào)告，由辦公室負(fù)責(zé)領(lǐng)取、簽收、編號(hào)、分類、歸檔；并發(fā)放(電子文件除外)給施工單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目管理工程師和總工程師。
2、招標(biāo)文件和中標(biāo)單位投標(biāo)文件，由招標(biāo)辦公室負(fù)責(zé)復(fù)印件一式三份發(fā)給總工程師、項(xiàng)目管理工程師、監(jiān)理單位(或施工單位)，原件在合同簽署后移交給辦公室歸檔。
3、設(shè)計(jì)單位、地勘單位的更改通知單，由總工辦專人接收、編號(hào)、分類、歸檔，并由總工程師審閱后發(fā)放給項(xiàng)目管理工程師(一式三份：項(xiàng)目管理工程師、施工單位、監(jiān)理單位各一份)。
4、施工單位、監(jiān)理單位的工程洽商(技術(shù)核定)單，由項(xiàng)目管理工程師審查并提出意見后報(bào)總工程師和分管處長審核。
5、學(xué)校用戶單位提出要求設(shè)計(jì)更改或工程洽商，由各項(xiàng)目管理工程師核定(重大設(shè)計(jì)更改意見：如結(jié)構(gòu)體系、建筑外型、使用功能、裝飾標(biāo)準(zhǔn)的修改調(diào)整，由總工程師批準(zhǔn)，報(bào)分管處長審定簽發(fā))，原件由總公辦進(jìn)行編號(hào)、分類、歸檔。
(二)圖紙會(huì)審：
1、設(shè)計(jì)圖紙分內(nèi)外兩次進(jìn)行會(huì)審。
2、正式施工圖下發(fā)后，首先由項(xiàng)目管理工程師審圖，對(duì)設(shè)計(jì)的合理性、經(jīng)濟(jì)性、建筑的功能以及圖紙中的“錯(cuò)、漏、碰、缺"提出審查意見和修改意見報(bào)總工程師審核。
3、項(xiàng)目管理工程師應(yīng)仔細(xì)審閱地勘報(bào)告，了解施工場地的地質(zhì)情況，掌握可能出現(xiàn)不良地質(zhì)狀況的部位，向總工程師匯報(bào)，聯(lián)系地勘、設(shè)計(jì)單位制定予案。
4、經(jīng)上述程序后，項(xiàng)目管理工程師組織設(shè)計(jì)、地勘、施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、消防等有關(guān)單位參加設(shè)計(jì)交底會(huì)審；形成圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要，報(bào)總工程師審定批準(zhǔn)后執(zhí)行。
(三)開工準(zhǔn)備和報(bào)建：
1、辦公室負(fù)責(zé)工程報(bào)建的實(shí)施和管理。主辦人員負(fù)責(zé)在開工前完成施工圖審查和消防審查工作，辦理“建設(shè)工程規(guī)劃許可證"“建筑工程施工許可證"和質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)等：項(xiàng)目管理工程師協(xié)助提供相關(guān)資料和表格。
2、辦公室負(fù)責(zé)土壤氡氣檢測(cè)、白蟻防治、空氣質(zhì)量檢測(cè)、防雷測(cè)試等工作，項(xiàng)目管理工程師負(fù)責(zé)向辦公室主辦人員提供檢測(cè)計(jì)劃安排。
3、項(xiàng)目管理工程師負(fù)責(zé)作好“三通一平"準(zhǔn)備工作，由專業(yè)工程師配合組織完成施工便道、施工用水、施工用電和施工排污等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。
4、項(xiàng)目管理工程師按合同約定日期及時(shí)與施工單位辦理施工場地交接和臨時(shí)用水、用電相關(guān)手續(xù)。
5、項(xiàng)目管理工程師按合同約定日期及時(shí)向各施工單位提供施工測(cè)量控制點(diǎn)(坐標(biāo)原點(diǎn)和水準(zhǔn)基點(diǎn))；并提請(qǐng)辦公室主辦人員安排規(guī)劃部門放線和驗(yàn)線。
(四)開、竣工日期簽認(rèn)：
1、施工單位上報(bào)的開、竣工報(bào)告，由各項(xiàng)目管理工程師根據(jù)施工合同審核后簽認(rèn)。
2、工期延長、增補(bǔ)：三天之內(nèi)，由各項(xiàng)目管理工程師審核報(bào)總工程師核定，三天以上由分管處長組織相關(guān)人員進(jìn)行討論并核定。
(五)隱蔽工程、現(xiàn)場簽證和清單綜合單價(jià)調(diào)整簽認(rèn)：
1、施工中的隱蔽工程，凡不涉及重新計(jì)量、計(jì)價(jià)的，由項(xiàng)目管理工程師、監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽證；如涉及重新計(jì)量、計(jì)價(jià)的，需報(bào)總工辦復(fù)核。
2、施工中的設(shè)計(jì)變更、工程洽商(技術(shù)核定)，按“圖紙資料管理”的相關(guān)程序簽認(rèn)。
3、施工中的現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證，實(shí)行會(huì)簽審核制度。由監(jiān)理工程師(監(jiān)理單位的`造價(jià)工程師應(yīng)簽明工程費(fèi)用調(diào)整的計(jì)算原則)、項(xiàng)目管理工程師、總工程師、分管處長依次進(jìn)行審核簽認(rèn)。
4、施工中的清單綜合單價(jià)調(diào)整，由項(xiàng)目管理工程師在認(rèn)價(jià)單上簽署調(diào)整意見：屬材料需重新定價(jià)的，由施工單位向經(jīng)濟(jì)技術(shù)部提出書面認(rèn)定（項(xiàng)目管理工程師應(yīng)在申請(qǐng)書上簽署意見)屬項(xiàng)目特征、工作內(nèi)容發(fā)生變化的，由總工辦組織核定：并由總工辦實(shí)施新的工程量清單綜合單價(jià)的編制，新編制的工程量清單綜合單價(jià)實(shí)行審核、會(huì)簽。會(huì)簽程序：施工單位——項(xiàng)目管理程師——總工辦造價(jià)審核工程師——總工程師——工程部專用章。
(六)物資設(shè)備供應(yīng)：
1、各部門及相關(guān)人員應(yīng)按照指揮部《物資設(shè)備管理辦法》的有關(guān)規(guī)定認(rèn)真履行職責(zé)。
2、招標(biāo)辦公室負(fù)責(zé)甲供材料、設(shè)備的招投標(biāo)工作。
3、經(jīng)濟(jì)技術(shù)部負(fù)責(zé)甲供材料、設(shè)備的采購和供應(yīng)。
4、項(xiàng)目管理工程師協(xié)助提供材料、設(shè)備的需求計(jì)劃。
(七)工程驗(yàn)收，質(zhì)量等級(jí)核定：
1、分項(xiàng)、分部工程，由項(xiàng)目管理工程師組織驗(yàn)收、評(píng)定。
2、專項(xiàng)工程，由總工程師組織驗(yàn)收、評(píng)定。
3、單位工程，由分管處長組織有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)定。
(八)合同管理：
1、經(jīng)濟(jì)技術(shù)部負(fù)責(zé)各項(xiàng)合同的簽署工作，招標(biāo)辦公室、項(xiàng)目管理工程師配合提供技術(shù)支持文件。
2、合同簽定實(shí)行審核會(huì)簽制度。
指揮中心管理制度 5
�。ㄒ唬┌踩a(chǎn)技術(shù)措施審批制度
各施工單位在工程開工前，必須詳細(xì)核對(duì)設(shè)計(jì)文件，根據(jù)施工場地的地形、地質(zhì)、水文、氣象等資料在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，按照《公路工程施工技術(shù)規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。各種大型承重機(jī)械設(shè)備和支架投入使用前必須進(jìn)行承載力驗(yàn)算及做好相應(yīng)的安全保障措施。如在施工中采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料必須先做試驗(yàn)，并制定相應(yīng)的安全措施。安全生產(chǎn)措施是施工組織設(shè)計(jì)的重要組成部分，需經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審核通過后貫徹落實(shí)。
（二）安全（技術(shù)）交底制度
安全交底，是具體貫徹安全生產(chǎn)、文明施工的主要方法之一，是一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，也是實(shí)際而又深刻的安全教育。要求各項(xiàng)目經(jīng)理部布置生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，對(duì)施工安全要提出明確要求，把施工技術(shù)和安全同時(shí)交底，在組織員工充分討論的基礎(chǔ)上，訂立保證安全生產(chǎn)措施，使人人對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工心中有數(shù)。堅(jiān)持班前安全交底，避免操作人員盲目野蠻施工。同時(shí)要求駐地監(jiān)理和業(yè)主項(xiàng)目工程師參加交底會(huì)，并在交底文件上簽字確認(rèn)。
�。ㄈ┌踩珯z查制度
建立安全生產(chǎn)內(nèi)部監(jiān)督檢查制度，把安全生產(chǎn)檢查制度化、日常化，項(xiàng)目建設(shè)指揮部將成立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)全線各標(biāo)段的現(xiàn)場施工安全情況作定期、突擊檢查，做到及早發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
1、項(xiàng)目指揮部聯(lián)合總監(jiān)辦定期對(duì)各施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，施工單位必須開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)檢查，對(duì)照《公路施工安全技術(shù)規(guī)程》及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并及時(shí)糾正。
2、安全生產(chǎn)檢查辦法
定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。項(xiàng)目指揮部、總監(jiān)辦每月組織一次；項(xiàng)目經(jīng)理部每半個(gè)月組織一次。
�。�1）業(yè)主、總監(jiān)辦、項(xiàng)目經(jīng)理部、施工隊(duì)組織專業(yè)性的安全性生產(chǎn)檢查，如易燃易爆物品、大型設(shè)備安裝試產(chǎn)、重點(diǎn)工程施工、新產(chǎn)品使用等；季節(jié)性安全檢查，如防火（旱季）、防洪（雨季）、防臺(tái)風(fēng)、防暑降溫（夏季）等；重大節(jié)日的安全檢查，如春節(jié)、元旦、國慶、“五一”等節(jié)日。
（2）日常安全生產(chǎn)檢查。班組專、兼職安全員或生產(chǎn)值班負(fù)責(zé)人，要經(jīng)常深入工地檢查、檢查安全生產(chǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患做好記錄，通知有關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改并檢查整改結(jié)果。班組安全員是安全生產(chǎn)最直接、最能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患、及時(shí)處理隱患的安全管理人員，必須如數(shù)配足，加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。
�。�3）生產(chǎn)崗位安全檢查。職工每天作業(yè)前，對(duì)自己崗位或者將要進(jìn)行的工作進(jìn)行安全自檢，確認(rèn)安全可靠后才進(jìn)行作業(yè)。在作業(yè)過程出現(xiàn)隱患要及時(shí)上報(bào)。
�。ㄋ模┌踩鹿蕡�(bào)告制度
各項(xiàng)目部嚴(yán)格按照國務(wù)院第493號(hào)令，即《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》的要求，發(fā)生安全事故后須立即向指揮部及總監(jiān)辦匯報(bào)，對(duì)影響較壞、危害較大、性質(zhì)較嚴(yán)重的安全事故，還應(yīng)向建設(shè)方作書面的專題報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容包括：事故的客觀描述、事故的原因分析，處理意見及處理落實(shí)情況的追蹤檢查等。
（五）安全預(yù)案制度
要求各項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)安全隱患較大的重點(diǎn)工程制定安全預(yù)案，以預(yù)防措施為主，制定相應(yīng)得應(yīng)急系統(tǒng)及搶救預(yù)案。業(yè)主制定相應(yīng)的事故應(yīng)急救援預(yù)案。
�。┦鹿侍幚碇贫�
一旦事故發(fā)生，承包人須盡快將事故詳細(xì)情況報(bào)告監(jiān)理工程師及上級(jí)主管部門。若遇重大交通事故或其它重大傷亡事故，承包人須立即報(bào)告監(jiān)理工程師和事故所在地的公安、交通部門及上級(jí)主管部門。對(duì)事故要堅(jiān)持“四不放過”的原則，即事故原因未查清不放過，責(zé)任人員未受到處理不放過，有關(guān)人員未受到教育不放過，整改措施未落實(shí)不放過。
（七）事故分析制度
某分項(xiàng)工程或某部位如發(fā)生傷亡事故，項(xiàng)目經(jīng)理和安全部門須及時(shí)組織實(shí)地調(diào)查分析、找出原因，掌握事故發(fā)生的規(guī)律，舉一反三，采取有效的預(yù)防措施，防止再發(fā)生同類的安全事故。
（八）安全事故通報(bào)制度
對(duì)臺(tái)風(fēng)、暴雨、冰凍的到來及傳染病的.傳播實(shí)施通報(bào)，讓各單位提前做好預(yù)防措施，避免安全事故的發(fā)生。如類似全球性非典型肺炎等傳染病一旦發(fā)生，則應(yīng)發(fā)文要求各參建單位注意定期消毒，做好預(yù)防措施。
�。ň牛┌踩a(chǎn)宣傳、培訓(xùn)、考核制度
各參建單位必須重視加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳工作，充分運(yùn)用廣播、電視、墻報(bào)專欄和各種會(huì)議等手段，開展經(jīng)常性的安全知識(shí)教育工作，對(duì)施工人員必須進(jìn)行安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)及安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的教育和培訓(xùn)，尤其是要加強(qiáng)外來民工的上崗和輪崗安全教育培訓(xùn)工作，特殊工種作業(yè)必須考核合格后持證上崗。
�。ㄊ┙⒔∪踩a(chǎn)檔案制度
根據(jù)《廣東省各級(jí)人民政府安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法》的有關(guān)要求，要求項(xiàng)目建設(shè)指揮部和各施工單位內(nèi)部建立安全生產(chǎn)檔案，各類安全生產(chǎn)管理內(nèi)容的原始記錄在各單位內(nèi)部進(jìn)行系統(tǒng)歸檔。
指揮中心管理制度 6
為進(jìn)一步加強(qiáng)工程建設(shè)管理，強(qiáng)化統(tǒng)一指揮，確保各項(xiàng)工程建設(shè)項(xiàng)目順利實(shí)施，特制定本管理制度。
第一章工作人員工作制度
一、全體工作人員應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的方針、政策，刻苦學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高政策水平和業(yè)務(wù)能力。
二、全體工作人員必須服從組織分配和工程建設(shè)的需要，樹立全局觀念，團(tuán)結(jié)協(xié)作，恪盡職守，保證按上級(jí)要求完成工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。
三、全體工作人員須佩戴工作證上崗，講文明、講禮貌，保持工作場所的安靜和環(huán)境衛(wèi)生，熱情接待來人來訪，并妥善處理施工現(xiàn)場突發(fā)事件。
四、嚴(yán)格落實(shí)考勤制度，按時(shí)上下班，不遲到、早退和無故曠工，有事須先請(qǐng)假。
五、現(xiàn)場管理人員每天要親自到施工現(xiàn)場，搞好巡查監(jiān)督工作，并做好有關(guān)記錄，及時(shí)解決施工單位施工過程中出現(xiàn)的有關(guān)問題。
六、注意環(huán)境衛(wèi)生，隨時(shí)清理自己的辦公用品，始終保持工作環(huán)境整潔。
第二章指揮部廉政制度
一、指揮部全體人員要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行黨和國家的有關(guān)法律、法規(guī)和有關(guān)廉政建設(shè)的規(guī)定，秉公辦事、規(guī)范管理。
二、不得索取和接受施工單位任何形式的賄賂。
三、不得向施工單位授意以任何形式弄虛作假套取工程款。
四、不準(zhǔn)索取和接受施工單位的禮金、有價(jià)證券、支付憑證和貴重禮品等，不接受施工單位提供的公款旅游和高檔健身、娛樂等活動(dòng)，不參加施工單位組織的有可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的宴請(qǐng)等活動(dòng)，不在施工單位報(bào)銷應(yīng)由本單位或個(gè)人承擔(dān)的費(fèi)用。
五、不向施工單位違規(guī)推薦分包單位、施工隊(duì)伍和工程材料、設(shè)備等生產(chǎn)廠家、供應(yīng)商。
六、不接受施工單位無償提供使用的勞務(wù)和交通工具、通訊工具、高檔辦公設(shè)備等，不接受施工單位任何獎(jiǎng)金或其他經(jīng)濟(jì)利益。
七、不準(zhǔn)利用職權(quán)，對(duì)施工單位或有合同關(guān)系的單位在辦事過程中卡、推、拖，一旦發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理。
第三章例會(huì)制度
一、實(shí)行每周六工作例會(huì)制度，總結(jié)本周工作，安排部署下周任務(wù)。
二、例會(huì)內(nèi)容要求：
�。�1）由施工單位匯報(bào)上次例會(huì)后安全、質(zhì)量、進(jìn)度的完成執(zhí)行情況;
（2）檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完成事項(xiàng)原因；
�。�3）檢查上次例會(huì)后施工現(xiàn)場安全情況，提出下一階段安全控制重點(diǎn)及措施要求；
�。�4）檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；
�。�5）檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；
（6）檢查工程量核定情況；
�。�7）解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)。
三、每次召開會(huì)議，會(huì)務(wù)工作人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行登記，注明會(huì)議名稱、參加領(lǐng)導(dǎo)、單位及人數(shù)等。
四、重要會(huì)議結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)撰寫會(huì)議紀(jì)要并存檔。
五、會(huì)議結(jié)束后，會(huì)務(wù)工作人員應(yīng)于當(dāng)天將會(huì)場打掃整理完畢，做好下次會(huì)議的準(zhǔn)備工作。
第四章安全生產(chǎn)管理制度
一、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位及其他與工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)的單位，必須遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和本制度，保證工程建設(shè)安全生產(chǎn)，依法承擔(dān)工程建設(shè)安全生產(chǎn)責(zé)任。
二、進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須佩戴安全帽，扣好帽帶；并正確使用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品。
三、特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。
四、在危險(xiǎn)區(qū)域進(jìn)行操作時(shí)，施工單位應(yīng)在醒目部位設(shè)置警示牌進(jìn)行標(biāo)識(shí)。
五、施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程施工的特點(diǎn)和范圍，對(duì)施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，制定施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并與建設(shè)單位簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》。
第五章工程資料管理制度
一、在工程管理和施工過程中，對(duì)監(jiān)理單位和施工單位提交的報(bào)告要按約定時(shí)間做出書面答復(fù)。
二、隨時(shí)抽查監(jiān)理單位、施工單位的施工原始資料和與工程有關(guān)的其它資料。
三、按合同要求，責(zé)成監(jiān)理單位提交監(jiān)理工作月報(bào)及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專項(xiàng)報(bào)告;責(zé)成施工單位提交施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工程進(jìn)度和工程量報(bào)告以及其它有關(guān)方案或報(bào)告。
四、及時(shí)做好建設(shè)單位自身工程資料的收集、整編工作，要使整編資料真實(shí)準(zhǔn)確的反映出施工進(jìn)度和投資計(jì)劃完成情況，以及施工管理過程中發(fā)生的關(guān)鍵問題和處理結(jié)果。
五、監(jiān)理單位和施工單位按照誠實(shí)信用的原則，真實(shí)準(zhǔn)確地做好施工程記錄和有關(guān)報(bào)告。決不允許有篡改事實(shí)真相、出具假報(bào)告等違規(guī)違法事情的發(fā)生。
六、全體人員必須嚴(yán)守保密制度，不得向其他無關(guān)人員透露按規(guī)定應(yīng)當(dāng)保密的`有關(guān)文件。
第六章請(qǐng)假制度
一、正常上班期間，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人原則上不準(zhǔn)請(qǐng)假，確有私事需請(qǐng)假的，必須經(jīng)指揮部指揮研究決定。一般工作人員有事請(qǐng)假1日以內(nèi)須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批；3日內(nèi)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)和指揮部指揮聯(lián)合審批；3日以上的必須經(jīng)指揮部指揮研究決定，并及時(shí)辦理好工作交接。
二、汛期，單位全體工作人員原則上不準(zhǔn)請(qǐng)假，確有事需請(qǐng)假的一律經(jīng)工程建設(shè)指揮部指揮研究決定，并做好工作銜接。
三、特殊崗位責(zé)任人請(qǐng)假必須經(jīng)工程建設(shè)指揮部指揮研究決定，并確保工作順利交接，正常運(yùn)行。
第七章值班制度
一、根據(jù)工程建設(shè)需要，實(shí)行輪流值班制度。值班人員由全體工作人員輪流承擔(dān)。
二、值班人員不得隨意調(diào)班或離崗，有事須提前申請(qǐng)調(diào)班、請(qǐng)假。
三、值班人員負(fù)責(zé)指揮部工作環(huán)境的清潔衛(wèi)生工作。
四、值班人員要負(fù)責(zé)做好指揮部的安全巡查工作。保持經(jīng)常性的巡邏檢查，關(guān)好門窗、電器等，做好安全防范工作。
五、值班期間必須保持通訊工具暢通，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即采取有效措施予以處理，重大問題要及時(shí)上報(bào)。
第八章辦公經(jīng)費(fèi)管理制度
一、辦公用品、設(shè)備采購和生活費(fèi)用必須堅(jiān)持厲行節(jié)約的原則。
二、購置辦公用品及設(shè)備，必須由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，方能購置。
三、指揮部工作人員生活費(fèi)按30元/人天的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
四、指揮部來人接待須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可安排，原則上在指揮部就餐。
五、指揮部工作人員要愛護(hù)計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、桌椅等辦公用品，損壞或遺失要追究其責(zé)任。
第九章車輛使用管理制度
一、駕駛員必須認(rèn)真履行崗位職責(zé)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，服從調(diào)度指揮，禮貌開車，文明服務(wù)，厲行節(jié)約，愛護(hù)車輛，安全駕駛。
二、駕駛員要認(rèn)真做好車輛的維護(hù)、保養(yǎng)工作，時(shí)刻保持車輛性能良好，嚴(yán)禁酒后駕車，嚴(yán)禁違章行車。
三、按時(shí)購買車輛保險(xiǎn)，嚴(yán)禁脫保。
四、嚴(yán)禁公車私用。駕駛?cè)藛T私自用車發(fā)生一切問題，后果自負(fù)，除個(gè)人承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失外，將根據(jù)事故性質(zhì)和交警部門處理意見，給予嚴(yán)肅處理。
五、下班后車輛一律入庫，不準(zhǔn)開私車外出過夜。
六、駕駛員有事要事先請(qǐng)假，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)才能離開。
指揮中心管理制度 7
一、塔吊司機(jī)的任職條件
1、持有有效的上崗證。
2、經(jīng)公司考核確認(rèn)具備相應(yīng)崗位能力。
二、塔吊司機(jī)的崗位職責(zé)
1、嚴(yán)格遵守起重機(jī)械安全技術(shù)、操作規(guī)程，熟練掌握塔機(jī)的構(gòu)造原理、技術(shù)性能。
2、堅(jiān)持日常的檢查維護(hù)保養(yǎng)，如果發(fā)現(xiàn)較大的問題，應(yīng)立即停止使用，并及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。
3、服從項(xiàng)目部的管理安排，當(dāng)班司機(jī)應(yīng)嚴(yán)守工作崗位，不得擅自離開。
4、塔機(jī)進(jìn)行大修和檢修時(shí)，積極配合維修人員，熟悉塔機(jī)的檢修情況及性能。
5、要緊密配合指揮人員進(jìn)行安全操作，當(dāng)遇到無人指揮、指揮信號(hào)不明，物體重量過重時(shí)，不得進(jìn)行操作。
6、對(duì)于兩班作業(yè)的塔機(jī)，當(dāng)班司機(jī)應(yīng)認(rèn)真填寫交班記錄，操作中的隱患、故障一定要填寫清楚，并當(dāng)面向接班人交接清楚。
7、日常的檢查維護(hù)保養(yǎng)記錄應(yīng)及時(shí)的記錄。
8、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。
一、塔吊司機(jī)的任職條件
1、持有有效的上崗證。
2、經(jīng)公司考核確認(rèn)具備相應(yīng)崗位能力。
二、塔吊指揮的崗位職責(zé)
1、每天下班后向各班組工長了解第二天的.吊裝工作任務(wù)，合理的調(diào)節(jié)各班組的吊裝任務(wù)。
2、在明確工作后，配合各班組需要吊裝物料工作，在作業(yè)工作中檢查物料是否捆綁牢固在確定安全后給塔吊司機(jī)指令。
3、吊物在屋面下降時(shí)，應(yīng)提示作業(yè)人員避讓，防止碰上作業(yè)人員。
4、嚴(yán)禁超負(fù)荷使用塔吊及工具和索具
5、協(xié)調(diào)各班組得吊裝任務(wù)，不得因吊裝問題發(fā)生沖突事件。
6、在室外作業(yè)時(shí)，遇有6級(jí)及以上大風(fēng)、濃霧、雨雪等不良?xì)夂颍瑧?yīng)停止作業(yè)；夜晚作業(yè)應(yīng)有足夠的照明條件。
7、塔吊吊運(yùn)大型吊物經(jīng)過障礙時(shí)，須先調(diào)查測(cè)量核算障礙的寬度、高度，以確保其順利經(jīng)過。
8、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。
施工電梯司機(jī)崗位職責(zé)
一、施工電梯司機(jī)的任職條件
1、持有有效的上崗證。
2、經(jīng)公司考核確認(rèn)具備相應(yīng)崗位能力。
二、施工電梯司機(jī)的崗位職責(zé)
1、嚴(yán)格遵守起重機(jī)械安全技術(shù)、操作規(guī)程。
2、準(zhǔn)時(shí)上班，未經(jīng)同意不得私自離開工作崗位，上班時(shí)間禁干私活。
3、必須關(guān)好平臺(tái)防護(hù)門及人貨電梯防護(hù)門方可開行。
4、施工高峰期間應(yīng)確保電梯正常運(yùn)行，開機(jī)人員不得任何理由拒絕加班，延誤工期。
5、發(fā)現(xiàn)機(jī)械問題立即停止使用，并及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理，開機(jī)人員嚴(yán)格按照人貨梯操作規(guī)程開機(jī)。
6、及時(shí)做好機(jī)械操作運(yùn)行記錄及機(jī)械維修保養(yǎng)記錄。下班后應(yīng)切斷電源并及時(shí)上鎖，鑰匙不得隨意交給她人。
7、每日清掃貨箱，保持干凈。
8、嚴(yán)禁超載
9、與安全員定期對(duì)防護(hù)門、連接桿及通道平臺(tái)的安全檢查。
指揮中心管理制度 8
一、指揮部工作人員應(yīng)給施工單位做好服務(wù)工作，創(chuàng)造良好的工作和施工環(huán)境，真正做到清正廉潔工作，公正公平辦事，堂堂正正做人，嚴(yán)禁以權(quán)謀私，吃、拿、卡、要。
二、指揮部采購辦公、生活用品及其他物資，辦公室應(yīng)根據(jù)需要列出計(jì)劃，指揮部副指揮長閱批后按采購程序進(jìn)行購置。
三、各辦公室應(yīng)按照各自的工作職責(zé)做好各種資料的收集整理、保存和歸檔處理。
四、指揮部的工作人員，要愛護(hù)辦公室的一切財(cái)產(chǎn)（包括墻壁），并注意環(huán)境衛(wèi)生，保持室內(nèi)清潔，創(chuàng)造一個(gè)清靜、舒適、文化的工作和生活環(huán)境，堅(jiān)決消除指揮部各部門的臟、亂、差現(xiàn)象。
五、指揮部工作人員必須服從命令聽指揮，盡職盡責(zé)，切實(shí)做到令行禁止。
六、車輛的使用實(shí)行派車單制度，駕駛員接到派車單后方可出車執(zhí)行工作任務(wù)，禁止駕駛員私自出車，亂停亂放。嚴(yán)禁非駕駛?cè)藛T駕駛車輛。
七、指揮部工作人員要自覺遵守考勤制度，按時(shí)上下班，不遲到、不早退，嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度。
業(yè)主辦工作職責(zé)
一、在指揮部領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行國家關(guān)于公路建設(shè)的`有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定。
二、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工全過程的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度的監(jiān)督，對(duì)合同執(zhí)行、工程費(fèi)用使用情況及文明環(huán)保施工和安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查。
三、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位與監(jiān)理的工作關(guān)系，對(duì)施工過程中存在的工程技術(shù)難題，組織或協(xié)同有關(guān)部門和單位進(jìn)行工程技術(shù)難題的攻關(guān)研究，對(duì)工程項(xiàng)目的重要施工方案進(jìn)行審查和論證。
四、按照項(xiàng)目管理辦法，配合指揮部有關(guān)人員對(duì)本轄區(qū)的設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)優(yōu)化和合理化建議進(jìn)行審查、論證、并上報(bào)指揮長。根據(jù)工程總體建設(shè)工期，負(fù)責(zé)檢查、督促監(jiān)理落實(shí)施工單位進(jìn)度計(jì)劃。
五、負(fù)責(zé)工程建設(shè)中的相關(guān)資料的收集和整理，按時(shí)完成所管合同段施工單位的施工進(jìn)度月報(bào)表、中期支付證書（月報(bào)）、月工程報(bào)告、工程價(jià)款結(jié)算確認(rèn)和監(jiān)理單位的監(jiān)理月報(bào)，監(jiān)理抽檢原始記錄匯總及結(jié)果的統(tǒng)計(jì)、簽訂和上報(bào)工作。
六、負(fù)責(zé)施工過程中出現(xiàn)的拆遷、施工臨時(shí)用地、料場供應(yīng)、民事干擾的協(xié)調(diào)和管理工作。
七、負(fù)責(zé)公路建設(shè)、公路產(chǎn)權(quán)等資料的收集、匯總、歸檔等管理工作。
八、完成指揮部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
協(xié)調(diào)辦職責(zé)
一、以行政管理和征遷協(xié)調(diào)工作為中心，負(fù)責(zé)行政人員、后勤保障及征地拆遷協(xié)調(diào)工作。
二、隨時(shí)掌握全線征地拆遷動(dòng)態(tài)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本項(xiàng)目在征地拆遷過程中各級(jí)政府與施工單位的關(guān)系，組織協(xié)調(diào)解決施工單位與于沿線群眾發(fā)生的矛盾，做好征地拆遷資料的收集、整理及臺(tái)賬建立。
三、負(fù)責(zé)行政及工程資料的收發(fā)、傳送及歸檔工作，擬定、整理綜合性辦公會(huì)議紀(jì)要。
四、負(fù)責(zé)駐地建設(shè)和后勤保障，維護(hù)正常辦公秩序，保證環(huán)境整潔。
五、負(fù)責(zé)各種會(huì)議、活動(dòng)的通知、安排與服務(wù)工作，完成各種接待任務(wù)。
六、負(fù)責(zé)內(nèi)部駕駛員及車輛的日常管理工作。
七、負(fù)責(zé)指揮部人員的考勤、考核、考評(píng)工作。
八、對(duì)項(xiàng)目建設(shè)資金進(jìn)行監(jiān)管。
九、負(fù)責(zé)做好本項(xiàng)目的宣傳文字工作。
十、及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，配合指揮部各科室完成相關(guān)工作。
作息制度
一、指揮部工作人員正常工作時(shí)間為上午8:20至12:00，下午14:00至18:00，四季節(jié)變化需調(diào)整工作時(shí)間，由指揮部另行通知。
二、指揮部全體工作人員必須自覺遵守工作作息時(shí)間，做到不遲到、不早退，因公、因病、因事需離崗?fù)獬龅谋仨毘雒嬲?qǐng)假。
三、上班時(shí)間玩游戲，外出辦私事者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按礦工處理。
四、所有職工請(qǐng)假必須服從組織安排，按規(guī)定提交書面申請(qǐng)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后到指揮部登記。
指揮中心管理制度 9
一、辦公制度
1、嚴(yán)格遵守指揮部作息時(shí)間，按規(guī)定時(shí)間上下班，不得無故遲到、早退、曠工。
2、維護(hù)指揮部形象，個(gè)人著裝整潔，談吐文明、禮貌。
3、辦公區(qū)域內(nèi)不得大聲喧嘩，辦公用品擺放整齊、有序，文件資料妥善保管。
4、為了營造一個(gè)良好的工作環(huán)境，樹立公司指揮部形象，保證清潔衛(wèi)生管理工作順利進(jìn)行，并達(dá)到相應(yīng)潔凈標(biāo)準(zhǔn)。
5、辦公用品管理人員負(fù)責(zé)辦公用品的處理和管理工作，權(quán)責(zé)一致嚴(yán)格要求，不得私自挪用。
6、收集會(huì)議議題，根據(jù)選定的議題收集會(huì)上所需資料，擬定會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)，安排做好會(huì)議通知及接待工作。
7、來客接待是行政事務(wù)的重要組成部分，為使接待工作規(guī)范有序，維護(hù)公司的良好形象，對(duì)接待工作做具體的要求。
8、以主動(dòng)、熱情、禮貌為原則，接待人員應(yīng)落落大方，以禮相待。按照接待要求，嚴(yán)格自己要求，做到言行、禮儀規(guī)范。流程設(shè)計(jì)：接待來訪人員→詢問來意，需要找的人→通知被訪者→引領(lǐng)會(huì)見→奉上茶水→送客→整理客人走后清潔
二、工程管理制度
1、設(shè)立目標(biāo)工作制，各項(xiàng)主要工作均定制完成時(shí)間表；
2、在圖紙會(huì)審前，各專業(yè)人員要詳細(xì)識(shí)圖，把問題發(fā)現(xiàn)在施工之前，避免施工后改動(dòng)，并能提出科學(xué)、合理的方案；
3、管好施工材料，不符合設(shè)計(jì)的材料、劣質(zhì)材料要堅(jiān)決杜絕使用，以保證工程質(zhì)量；
4、嚴(yán)格按規(guī)范及施工圖管理工程，作到質(zhì)量有保證；
5、每天到施工現(xiàn)場，做好隱蔽工程的檢查和監(jiān)督；
6、認(rèn)真做好現(xiàn)場簽證工作，簽證單由二人簽字認(rèn)可生效（總指揮、專業(yè)工程師），所簽證工作內(nèi)容15日內(nèi)完成簽字手續(xù)，過期視為無效；
7、每周召開一次工程內(nèi)部辦公協(xié)調(diào)會(huì)，布置安排本周的工作、計(jì)劃，檢查落實(shí)上周的任務(wù)，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)；
8、每周組織工地現(xiàn)場工程協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)各參建方工作進(jìn)行檢查督促。會(huì)議結(jié)果向副總及總工匯報(bào)；
9、做好對(duì)業(yè)主的`售后服務(wù)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決；
10、服從領(lǐng)導(dǎo)，搞好團(tuán)結(jié)。
三、安全管理制度
為保證建筑工程的施工安全，按照國家有關(guān)安全管理法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)定，特制定本制度。
一、建立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)；
二、設(shè)立安全生產(chǎn)管理辦公室，負(fù)責(zé)日常管理；
三、各單位工程負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門經(jīng)理為組員，配合辦公室的工作，并負(fù)責(zé)具體實(shí)施；
四、加強(qiáng)監(jiān)理單位的管理力度，建立監(jiān)理人員責(zé)任監(jiān)督制度，作到責(zé)任到人；
五、工程部工程師為日常監(jiān)督員，負(fù)責(zé)工程管理的全過程，對(duì)工程安全生產(chǎn)負(fù)現(xiàn)場管理職責(zé)，作到不符合國家安全管理法規(guī)的在建工程不允許進(jìn)入下道工序施工；
六、全體人員定期學(xué)習(xí)國家現(xiàn)行有關(guān)安全管理法規(guī)，作到懂安全、會(huì)安全、會(huì)管理；
七、各負(fù)其責(zé)，防止出現(xiàn)安全事故，如出現(xiàn)安全事故，按照安全法規(guī)規(guī)定及時(shí)處理、及時(shí)上報(bào)，作到不隱瞞事故、不拖延上報(bào)；
八、本制度未明事宜，參照國家《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》。
四、指揮部工作目標(biāo)
一、工程質(zhì)量合格率100%
二、竣工驗(yàn)收一次過關(guān)率100%
三、工程按期交工率100%
四、安全生產(chǎn)管理達(dá)標(biāo)率100%
五、重大安全事故（死亡一人以上）0%嚴(yán)重安全事故（重傷一人以上）0%輕傷類安全事故控制在2‰
六、現(xiàn)場文明施工達(dá)標(biāo)率100%
七、市級(jí)文明工地稱號(hào)獲得率30%
八、業(yè)主投訴受理率100%
九、人員及時(shí)到位率100%
十、處理結(jié)果滿意率80%
指揮中心管理制度 10
建設(shè)指揮部管理制度是確保工程項(xiàng)目順利進(jìn)行的關(guān)鍵，它涵蓋了組織架構(gòu)、職責(zé)分工、決策流程、項(xiàng)目管理、質(zhì)量控制、安全規(guī)定、溝通協(xié)調(diào)、資源分配等多個(gè)方面。這一制度旨在為工程項(xiàng)目的高效執(zhí)行提供清晰的指導(dǎo)框架，確保所有參與方明確自己的'角色和任務(wù)，共同推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度。
內(nèi)容概述：
1.組織架構(gòu)：明確指揮部的層級(jí)設(shè)置，包括指揮長、副指揮長及各部門負(fù)責(zé)人，以及他們的職責(zé)范圍。
2.職責(zé)分工：詳細(xì)規(guī)定各崗位的工作內(nèi)容，確保責(zé)任到人，無遺漏。
3.決策流程：制定從項(xiàng)目啟動(dòng)到結(jié)束的決策路徑，包括重大事項(xiàng)的審批機(jī)制。
4.項(xiàng)目管理：涵蓋項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)度跟蹤、變更控制等環(huán)節(jié)，確保項(xiàng)目按期完成。
5.質(zhì)量控制：設(shè)立嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢查流程，保障工程品質(zhì)。
6.安全規(guī)定：制定安全規(guī)章制度，預(yù)防安全事故，保障人員安全。
7.溝通協(xié)調(diào)：建立有效的內(nèi)部和外部溝通機(jī)制，促進(jìn)信息流通。
8.資源分配：合理調(diào)配人力、物力、財(cái)力資源，提高效率。
指揮中心管理制度 11
指揮部管理制度是企業(yè)運(yùn)營中的核心組成部分，它旨在確保組織的高效運(yùn)行和任務(wù)的順利執(zhí)行。制度涵蓋了指揮體系的構(gòu)建、職責(zé)劃分、決策流程、溝通協(xié)調(diào)、應(yīng)急處理等多個(gè)方面。
內(nèi)容概述：
1.指揮體系：明確指揮部的`組織架構(gòu)，包括最高指揮官、部門負(fù)責(zé)人、執(zhí)行人員等角色及其相互關(guān)系。
2.職責(zé)劃分：詳細(xì)定義各級(jí)指揮官及工作人員的職責(zé)和權(quán)限，確保責(zé)任明確，權(quán)責(zé)一致。
3.決策流程：設(shè)定從問題提出到?jīng)Q策實(shí)施的步驟，包括信息收集、分析、討論、決策和執(zhí)行等環(huán)節(jié)。
4.溝通協(xié)調(diào)：規(guī)定內(nèi)部溝通機(jī)制，如會(huì)議、報(bào)告、通知等，以及與外部單位的協(xié)作方式。
5.應(yīng)急處理：建立突發(fā)事件應(yīng)對(duì)機(jī)制，包括預(yù)案制定、應(yīng)急響應(yīng)、危機(jī)公關(guān)等。
6.培訓(xùn)與評(píng)估：定期進(jìn)行培訓(xùn)以提升指揮部成員的能力，同時(shí)設(shè)置評(píng)估機(jī)制以監(jiān)控工作效率和效果。
7.法規(guī)遵守：確保指揮部的運(yùn)行符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
指揮中心管理制度 12
工程指揮部管理制度旨在規(guī)范項(xiàng)目執(zhí)行過程中的各項(xiàng)管理工作，確保工程的安全、質(zhì)量和進(jìn)度得到有效控制。該制度涵蓋了人員管理、任務(wù)分配、溝通協(xié)調(diào)、風(fēng)險(xiǎn)防控、質(zhì)量監(jiān)控、進(jìn)度控制、成本管理等多個(gè)方面。
內(nèi)容概述：
1.人員管理：明確指揮部成員的角色與職責(zé)，實(shí)行崗位責(zé)任制，定期進(jìn)行技能培訓(xùn)和績效評(píng)估。
2.任務(wù)分配：制定詳細(xì)的`工程計(jì)劃，明確各階段目標(biāo)，合理分配工作任務(wù)，確保責(zé)任到人。
3.溝通協(xié)調(diào)：建立有效的信息傳遞機(jī)制，定期召開會(huì)議，解決跨部門協(xié)作問題，確保指令暢通。
4.風(fēng)險(xiǎn)防控：識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定預(yù)防措施，建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，降低工程風(fēng)險(xiǎn)。
5.質(zhì)量監(jiān)控：設(shè)立質(zhì)量檢查體系，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量。
6.進(jìn)度控制：跟蹤工程進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，保證工程按期完成。
7.成本管理：制定預(yù)算，監(jiān)控工程成本，有效控制超支，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
指揮中心管理制度 13
一、值班制度
1、值班實(shí)行24小時(shí)值班制度，gps平臺(tái)有專業(yè)人員進(jìn)行值班操作。
2、gps指揮中心如遇突發(fā)事件及其公司總值班室和主管
領(lǐng)導(dǎo)要做到匯報(bào)。
二、值班要點(diǎn)
1、嚴(yán)守崗位，突發(fā)緊急事件做好記錄。處理、轉(zhuǎn)達(dá)要及時(shí)，不誤報(bào)。
2、值班人員要按照規(guī)定準(zhǔn)確填寫值班記錄本。
三、值班規(guī)定
1、遵守值班紀(jì)律，按時(shí)交接班，有事情須先請(qǐng)假，不得擅自做主更換值班人員。
2、堅(jiān)守崗位，不得出現(xiàn)利用平臺(tái)進(jìn)行玩游戲、聊天和上網(wǎng)看電影等違紀(jì)現(xiàn)象。
3、遇到緊急情況要立即與主管領(lǐng)導(dǎo)取得聯(lián)系，首先要沉著冷靜、大膽采取措施，以免貽誤。
4、重大節(jié)日值班制度由主管另行處理安排，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，要做到及時(shí)向總公司值班室進(jìn)行溝通。
四、gps中心操作流程
1、熟悉并能靈活掌握gps監(jiān)控平臺(tái)的.各項(xiàng)功能和操作程序，嚴(yán)禁利用平臺(tái)上網(wǎng)及其玩游戲。
2、每周對(duì)平臺(tái)進(jìn)行一次例行檢修，做好檢修記錄，如有問題做好記錄并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)處理確保平臺(tái)的穩(wěn)定性。（每周五）
3、認(rèn)真負(fù)責(zé)做好監(jiān)控工作，及時(shí)發(fā)送警示信息和有關(guān)管理信息。
4、隨時(shí)監(jiān)控gps系統(tǒng)工作情況，并在車輛出現(xiàn)超速、違規(guī)、違章、疲勞駕駛等違章情況是要及時(shí)對(duì)駕駛員進(jìn)行提醒和制止，防止、防范和控制駕駛員在行駛途中的各類違規(guī)行為，并做好記錄，以備后查。
5、做好日常監(jiān)控記錄和填寫監(jiān)控日志，重要監(jiān)控信息或問題無法處理要及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，所有值班人員要做好交接班記錄。
6、所有值班人員要做到按照規(guī)定采集車輛行駛記錄數(shù)據(jù)，并確保數(shù)據(jù)的安全性、準(zhǔn)確性和完整性以備后查。
7、每月將記錄日志上報(bào)公司，按照規(guī)定對(duì)違章人員進(jìn)行
指揮中心管理制度 14
一、值班時(shí)間及辦法
指揮中心實(shí)行二十四小時(shí)值班制度。兩人一班，帶班領(lǐng)導(dǎo)按大隊(duì)每月安排的領(lǐng)導(dǎo)值班表執(zhí)行。
二、交接時(shí)間及辦法
交接時(shí)間為每天早晨八點(diǎn)十分。交班時(shí)，交班人員要將本班值班過程中已處理和待處理問題以及應(yīng)注意的事情等逐項(xiàng)向接班人員交待清楚。接班人員對(duì)交代的事項(xiàng)了解清楚后，交班人員方可下班，接班人員即可上崗。
三、值班人員值班時(shí)應(yīng)遵循的'行為規(guī)范和工作原則
1、一切行動(dòng)聽指揮，遵守工作紀(jì)律，嚴(yán)守法紀(jì)。
2、準(zhǔn)時(shí)上崗值班，不準(zhǔn)遲到、早退，保證兩人在崗，不準(zhǔn)私自找人替班及帶外來人員進(jìn)入指揮中心，因特殊原因不能值班者，要提前向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，由領(lǐng)導(dǎo)安排其他人員值班。
3、值班人員在值班期間要堅(jiān)守工作崗位，盡職盡責(zé)，不得擅離職守。具體要做到：
（1）、按規(guī)定著制式警服，佩戴警銜標(biāo)志齊全，保持警容嚴(yán)整，儀表端正。
（2）、接聽電話、處理問題及時(shí)，接聽電話時(shí)鈴聲不得超過三聲，回答問題要文明用語，禮貌待人。
�。�3）、填寫接處警記錄、電話記錄時(shí)要字體工整、內(nèi)容詳細(xì)、完整準(zhǔn)確。
�。�4）、處理問題、傳達(dá)信息及時(shí)，準(zhǔn)確到位。
�。�5）、對(duì)當(dāng)天未處理完的問題，交班時(shí)要向接班人員交代清楚，以便接班人員繼續(xù)完成。
4、遇到緊急重大問題，要立即向大隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，同時(shí)還要做好處置問題的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，待領(lǐng)導(dǎo)拿出處理意見后，按領(lǐng)導(dǎo)指示實(shí)施跟蹤督促，直至完成任務(wù)。
四、值班人員因工作不負(fù)責(zé)任，玩忽職守，貽誤工作時(shí)機(jī)，造成工作損失和不良影響者要視其情節(jié)輕重追究責(zé)任。
指揮中心管理制度 15
1、為了加強(qiáng)安全指揮中心管理力度，安全指揮中心實(shí)行內(nèi)部值班制度。
2、安全指揮中心內(nèi)部值班由主任、副主任及管理人員實(shí)行二十四小時(shí)值班。
3、安全指揮中心值班人員值班期間，除堅(jiān)持日常工作外要嚴(yán)格履行值班職責(zé)，并搞好領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。
4、安全指揮中心值班人員值班期間，要密切注視全礦安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)重大問題，要及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，并積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織搶救。
5、安全指揮中心值班人員值班期間，要深入井下現(xiàn)場，了解安全情況，處理隱患問題。
6、安全指揮中心值班人員，要嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織進(jìn)行安全檢查，嚴(yán)禁違章指揮，違章調(diào)度。
7、安全指揮中心值班人員，要實(shí)行嚴(yán)格的交接班制度，并做好值班記錄。
8、安全指揮中心值班人員，凡因公外出、請(qǐng)假等，要自覺按順序依次替班，不得空班。
【指揮中心管理制度】相關(guān)文章：
參觀杭州交警指揮中心日記09-29
指揮中心個(gè)人工作總結(jié)05-26
指揮中心年度總結(jié)10-18
消防安全指揮中心標(biāo)語集錦09-09
網(wǎng)絡(luò)指揮中心工作匯報(bào)12-26
指揮中心教導(dǎo)員述職報(bào)告（通用5篇）12-20
指揮中心教導(dǎo)員述職報(bào)告范文（精選11篇）12-13