路橋管理制度

　　現(xiàn)如今，越來越多人會(huì)去使用制度，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊(yùn)含著社會(huì)的價(jià)值，其運(yùn)行表彰著一個(gè)社會(huì)的秩序。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編精心整理的路橋管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　第一章總則

　　第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)路橋公司規(guī)范化、精細(xì)化、長(zhǎng)效化管理，促進(jìn)路橋公司管理水平的持續(xù)提升，努力打造“暢行高速路，溫馨在江蘇”服務(wù)品牌，奮力當(dāng)好先行軍，按照權(quán)責(zé)明確、績(jī)效掛鉤、考評(píng)科學(xué)、獎(jiǎng)罰有據(jù)的原則，在去年?duì)I運(yùn)長(zhǎng)效管理考核的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際情況，制定本辦法。

　　第二條蘇通大橋公司、潤(rùn)揚(yáng)大橋公司、泰州大橋公司、寧杭公司、寧宿徐公司、廣靖錫澄公司等六家路橋公司試行本辦法。

　　第三條考核采取明查與暗訪相結(jié)合的方法。

　　第二章考核機(jī)構(gòu)

　　第四條成立考評(píng)小組、明查工作組、暗訪工作組。

　　考評(píng)小組：

　　組長(zhǎng)：

　　組員：

　　明查工作組：

　　組長(zhǎng)：

　　成員：

　　暗訪工作組：

　　委托蘇州XX企業(yè)管理有限公司。

　　第三章考核方法

　　第五條二0一三年四月份、九月份由明查工作組各進(jìn)行一次檢查（抽查面30%——40%），檢查時(shí)按千分制打分，后折算成百分制。（祥見附表）

　　第六條每月由蘇州XX企業(yè)管理有限公司不定期以司乘人員的身份對(duì)公司各收費(fèi)站、服務(wù)區(qū)、辦公地等進(jìn)行一次暗訪，暗訪過程進(jìn)行錄像、錄音。根據(jù)暗訪情況按百分制對(duì)各公司進(jìn)行考核打分。1—6月的暗訪考核平均分作為上半年的暗訪考核分；7—12月的暗訪考核平均分作為下半年的暗訪考核分。

　　第七條7月中下旬考評(píng)小組將對(duì)明查工作組4月份的檢查考核得分及上半年的暗訪考核得分進(jìn)行審核并考評(píng)（暗訪占70%、明查占30%）；12月下旬考評(píng)小組將對(duì)明查工作組九月份的檢查考核得分及下半年的暗訪考核得分進(jìn)行審核并考評(píng)（暗訪占70%、明查占30%）；二次考評(píng)的平均分作為年終得分。大于等于96分為優(yōu)秀、大于等于90分為優(yōu)良、大于等于85分為良好。

　　第四章附則

　　第八條本考核辦法屬六家路橋公司自律性約定，不影響控股公司對(duì)各路橋公司的考核體系。公司內(nèi)部考核由各公司自行決定。

　　第九條本考核辦法自20xx年開始試行，未盡事宜由考評(píng)小組負(fù)責(zé)解釋。

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