安全意識管理制度

　　在學(xué)習(xí)、工作、生活中，制度的使用頻率逐漸增多，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊(yùn)含著社會(huì)的價(jià)值，其運(yùn)行表彰著一個(gè)社會(huì)的秩序。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的安全意識管理制度，歡迎大家分享。

安全意識管理制度1

　　一、管理部門

　　1、公司安委會(huì)負(fù)責(zé)員工安全意識識別、監(jiān)測、提升管理工作。

　　2、公司安委會(huì)應(yīng)制定安全意識提升計(jì)劃。

　　3、員工安全意識識別、監(jiān)測記錄表、員工安全意識提升教育培訓(xùn)計(jì)劃等文件資料應(yīng)歸檔保存。

　　二、員工安全意識提升計(jì)劃

　　員工安全意識提升計(jì)劃內(nèi)容為：提升培訓(xùn)人員、培訓(xùn)課程、培訓(xùn)課時(shí)、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)教材、考核方式。

　　三、員工安全意識識別

　　1、安全科每年至少進(jìn)行一次員工安全意識識別調(diào)查活動(dòng)，特殊情況應(yīng)增加識別調(diào)查次數(shù)。

　　2、辨識員工安全意識時(shí)應(yīng)從以下方面的考察其掌握及熟練程度：

　�。�1）崗位職責(zé)、操作規(guī)程、個(gè)人防護(hù)用品配備和使用；

　�。�2）工作場所特定的安全要求、特定風(fēng)險(xiǎn)；

　�。�3）人身安全的有關(guān)知識、防止傷害的糾正行動(dòng)；

　�。�4）相關(guān)的法律法規(guī)要求；

　　（5）事故、事件報(bào)告程序、應(yīng)急程序。

　　四、員工安全意識監(jiān)測

　　1、安全科每年至少進(jìn)行一次員工安全意識監(jiān)測活動(dòng)，特殊情況應(yīng)增加監(jiān)測次數(shù)。

　　2、員工安全意識監(jiān)測應(yīng)從以下方面的考察其是否掌握及其熟練程度：

　�。�1）崗位職責(zé)、操作規(guī)程、個(gè)人防護(hù)用品配備和使用；

　�。�2）工作場所特定的安全要求、特定風(fēng)險(xiǎn)；

　�。�3）人身安全的`有關(guān)知識、防止傷害的糾正行動(dòng)；

　�。�4）相關(guān)的法律法規(guī)要求；

　　（5）事故、事件報(bào)告程序、應(yīng)急程序。

　　五、員工安全意識提升

　　安委會(huì)根據(jù)員工安全意識識別、安全意識監(jiān)測的結(jié)果確定安全意識提升教育培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃落實(shí)培訓(xùn)教育項(xiàng)目，以確保其掌握相關(guān)安全知識、規(guī)章制度、處理方法及應(yīng)急措施等技能。

　　六、相關(guān)記錄

　　《員工安全意識提升計(jì)劃》

安全意識管理制度2

　　一、管理部門

　　1、公司安委會(huì)負(fù)責(zé)員工安全意識識別、監(jiān)測、提升管理工作。

　　2、公司安委會(huì)應(yīng)制定安全意識提升計(jì)劃。

　　3、員工安全意識識別、監(jiān)測記錄表、員工安全意識提升教育培訓(xùn)計(jì)劃等文件資料應(yīng)歸檔保存。

　　二、員工安全意識提升計(jì)劃

　　員工安全意識提升計(jì)劃內(nèi)容為:提升培訓(xùn)人員、培訓(xùn)課程、培訓(xùn)課時(shí)、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)教材、考核方式。

　　三、員工安全意識識別

　　1、安全科每年至少進(jìn)行一次員工安全意識識別調(diào)查活動(dòng)，特殊情況應(yīng)增加識別調(diào)查次數(shù)。

　　2、辨識員工安全意識時(shí)應(yīng)從以下方面的考察其掌握及熟練程度:

　　(1)崗位職責(zé)、操作規(guī)程、個(gè)人防護(hù)用品配備和使用;

　　(2)工作場所特定的安全要求、特定風(fēng)險(xiǎn);

　　(3)人身安全的有關(guān)知識、防止傷害的糾正行動(dòng);

　　(4)相關(guān)的`法律法規(guī)要求;

　　(5)事故、事件報(bào)告程序、應(yīng)急程序。

　　四、員工安全意識監(jiān)測

　　1、安全科每年至少進(jìn)行一次員工安全意識監(jiān)測活動(dòng)，特殊情況應(yīng)增加監(jiān)測次數(shù)。

　　2、員工安全意識監(jiān)測應(yīng)從以下方面的考察其是否掌握及其熟練程度:

　　(1)崗位職責(zé)、操作規(guī)程、個(gè)人防護(hù)用品配備和使用;

　　(2)工作場所特定的安全要求、特定風(fēng)險(xiǎn);

　　(3)人身安全的有關(guān)知識、防止傷害的糾正行動(dòng);

　　(4)相關(guān)的法律法規(guī)要求;

　　(5)事故、事件報(bào)告程序、應(yīng)急程序。

　　五、員工安全意識提升

　　安委會(huì)根據(jù)員工安全意識識別、安全意識監(jiān)測的結(jié)果確定安全意識提升教育培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃落實(shí)培訓(xùn)教育項(xiàng)目，以確保其掌握相關(guān)安全知識、規(guī)章制度、處理方法及應(yīng)急措施等技能。

　　六、相關(guān)記錄

　　《員工安全意識提升計(jì)劃》

安全意識管理制度3

　　一、員工安全意識識別規(guī)定

　　(1)各單位要對所有員工安全意識進(jìn)行辨識，考察員工對安全健康問題的掌握和熟悉程度。

　　(2)班組、車間要通過班前班后會(huì)員工發(fā)言、安全活動(dòng)積極參與程度和表現(xiàn)、崗位遵守各種制度等情況反映員工安全意識。

　　(3)對新員工首先應(yīng)接受安全意識教育，并對其意識情況進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤，并記錄教育、跟蹤情況。

　　(4)當(dāng)設(shè)計(jì)、工藝流程發(fā)生變化時(shí)，員工應(yīng)當(dāng)對工作現(xiàn)場安全要求進(jìn)行回顧，并將回顧過程的內(nèi)容做記錄。

　　(5)當(dāng)員工脫離工作崗位超過一個(gè)月復(fù)崗時(shí)，必須由班組長在場幫助其進(jìn)行工作現(xiàn)場特定要求回顧，做好各種回顧記錄。

　　(6)各級安全生產(chǎn)管理層特定安全意識，必須與其所在的崗位安全管理職責(zé)相適應(yīng)。

　　二、員工安全意識提升要求

　　(1)分公司安全科要定期派人到基層班組進(jìn)行走訪調(diào)查員工安全意識狀況，聽取本單位員工安全意識情況匯報(bào)，并組織班組長、車間主任、員工代表在內(nèi)的安全意識討論會(huì)，對該單位員工安全意識進(jìn)行評價(jià)。

　　(2)分公司要根據(jù)對基層單位的員工安全意識評價(jià)報(bào)告，制定有針對性的員工安全意識提升計(jì)劃。

　　(3)對員工安全意識的調(diào)查、評價(jià)、培訓(xùn)等都要做好記錄，并整理保存。

　　2、提升員工安全意識的保障資源有:

　　(1)公司有“職教培訓(xùn)中心”，具備有桌、椅，可供60名學(xué)員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

　　(2)公司有采礦、選礦、地質(zhì)、安全管理等專業(yè)人員10多名，可為員工提供各種專業(yè)和管理知識培訓(xùn)。

　　(3)公司“職教培訓(xùn)中心”配有筆記本電腦一臺、投影機(jī)一臺、各種光盤等現(xiàn)代培訓(xùn)資料。

　　(4)公司每旬出一期《礦山安全報(bào)》，下發(fā)到每個(gè)員工手中，為員工提供學(xué)習(xí)資料。

　　(5)分公司都有安全教育培訓(xùn)場所，配有話筒、音響、黑板及桌椅。

　　(6)各種培訓(xùn)公司、分公司都為員工提供每人一本一筆。

　　(7)公司、分公司培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都備有大量各種專業(yè)的學(xué)習(xí)資料和書本，供老師和員工查閱。

　　3、監(jiān)測、跟蹤意識，提升效果及深層次意識培訓(xùn)要求的機(jī)制。

　　(1)班組長要對新工人、新崗位工人和重新上崗工人的安全意識進(jìn)行監(jiān)測、跟蹤，采取崗上提問、崗下談話的方式，檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。

　　(2)車間主任要對重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員、重要生產(chǎn)工序的`操作者進(jìn)行不定期安全意識檢查，通過提問、觀察作業(yè)程序、行為等方式檢驗(yàn)員工意識的高低程度。

　　(3)各級檢查人員通過現(xiàn)場安全檢查，對作業(yè)環(huán)境、操作規(guī)程、三位情況及隱患整改進(jìn)度等來檢驗(yàn)員工意識。

　　(4)通過對各單位各事故的分析、處理過程，從中識別員工安全意識高低，識別員工安全意識存在的不足，以及管理層中存在深層次安全責(zé)任、安全管理、生產(chǎn)組織等問題。

　　(5)通過以方法和渠道獲得員工安全意識的需求，根據(jù)需求制定提升計(jì)劃，解決和提升員工安全意識。

　　(6)逐步完善員工安全意識與深層次意識培訓(xùn)需求的機(jī)制，建立從公司到班組有機(jī)構(gòu)、有人員來負(fù)責(zé)員工安全意識的監(jiān)測，跟蹤的制度和運(yùn)行程序。

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