包隊管理制度

　　在我們平凡的日常里，需要使用制度的場合越來越多，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。擬起制度來就毫無頭緒？以下是小編幫大家整理的包隊管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

包隊管理制度1

　　1、簽約前進行對分包方的評價和選擇

　　a、根據(jù)分包工程的重要制度，對分包進行評價；

　　b、根據(jù)分包工程的需要，選擇合格分包方。

　　2、對分包合同的`要求

　　a、應(yīng)包括安全生產(chǎn)、治安消防、環(huán)境衛(wèi)生等協(xié)議書；

　　b、承包合同要明確安全責任；

　　c、有安全考核獎懲細則。

　　3、簽約后實施分包合同履約控制

　　a、項目負責人向分包方進行包括安全生產(chǎn)和文明施工內(nèi)容的書面技術(shù)交底；

　　b、安排專人對分包方施工過程的安全生產(chǎn)、文明施工進行監(jiān)控，做好記錄和資料積累；

　　c、分包萬根據(jù)自身特點建立健全安全管埋體系，明確各級各類人員的安全生產(chǎn)責任，落實安全生產(chǎn)責任制，同時配齊安全員；

　　d、分包方必須加強特種作業(yè)人員的培訓、考核和取證工作，必須做到特種作業(yè)持證上崗；

　　e、分包方必須為施工人員提供符合國家標準或行業(yè)標準的勞動防護用品，并監(jiān)督教育施工人員按照使用規(guī)則佩戴、使用；

　　f、分包方應(yīng)及時想總包單位報告?zhèn)�亡事故�?/p>

　　g、項目部對違反安全規(guī)定冒險蠻干，不服從安全生產(chǎn)指揮的分包單位，要勒令停產(chǎn)；

　　h、項目部有權(quán)要求安全管理不到位、存在重大隱患或發(fā)生安全事故的分包單位限期退場或者終止分包合同。

包隊管理制度2

　　1、總包單位應(yīng)對各分包隊伍實行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。

　　2、分包隊伍應(yīng)具備分包單位相應(yīng)的企業(yè)資質(zhì)和安全資質(zhì)，并服從總包單位的安全管理。

　　3、總分包單位應(yīng)簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，明確雙方在安全生產(chǎn)中的職責和責任、權(quán)利和義務(wù)。

　　4、分包隊伍應(yīng)建立、健全和落實各級安全生產(chǎn)責任制，對新進職工進行三級安全教育和日常安全教育。

　　5、分包隊伍應(yīng)密切配合總包單位開展施工現(xiàn)場的.安全生產(chǎn)和文明達標活動。

　　6、分包隊伍發(fā)生工傷事故，總分包單位都必須及時上報給上級主管部門。

　　7、總包單位必須建立、健全分包隊伍的管理臺帳，并督促分包隊伍搞好臺帳管理。

　　8、建設(shè)方直接分包的施工隊伍，其安全生產(chǎn)管理由建設(shè)方負責或委托總包單位實行管理，但必須在有關(guān)合同、協(xié)議中明確。

包隊管理制度3

　　1、本制度適用于本單位及各分包單位。

　　2、分包單位負責人對其作業(yè)人員的安全負直接領(lǐng)導責任。分包單位必須認真執(zhí)行國家有關(guān)安全的法律法規(guī)和本單位的各項安全規(guī)章制度、操作規(guī)程，同時加強對其作業(yè)人員的安全培訓教育，切實做好施工中的`安全管理工作。

　　3、項目部對其分包單位具有安全管理的權(quán)利和義務(wù)，對分包單位的安全管理進行檢查、監(jiān)督，并承擔相應(yīng)的責任。

　　4、分包單位資質(zhì)審查

　　（1）凡進入項目部的分包單位必須持有效的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、相應(yīng)的設(shè)備檢驗合格證、進津許可證等證件，并配備安全管理人員、特種作業(yè)人員且必須持證，并報項目部安全管理部門備案。

　�。�2）分包單位進場必須簽定《安全生產(chǎn)協(xié)議書》，明確雙方在施工現(xiàn)場、機具設(shè)備、個人防護用品、安全教育、規(guī)章制度以及發(fā)生傷亡事故后的報告、調(diào)查和善后處理等方面應(yīng)承擔的責任，并作為合同的組成部分。

　　5、分包單位管理

　�。�1）分包單位應(yīng)配備安全管理人員。安全管理人員的配置嚴格執(zhí)行國家有關(guān)的法規(guī)、規(guī)定。分包單位負責人和安全管理人員接受公司安全方面的業(yè)務(wù)指導和監(jiān)督。

　　（2）分包單位應(yīng)制定安全管理制度和各種安全技術(shù)操作規(guī)程，明令頒布并教育施工人員嚴格遵守。

　　（3）建立安全教育制度，分包單位作業(yè)人員進入現(xiàn)場作業(yè)前必須進行入場安全教育，未經(jīng)入場安全教育，分包單位負責人不得安排其作業(yè)。

　�。�4）項目部根據(jù)工程任務(wù)，以書面形式按工種、分部分項向分包單位負責人進行安全技術(shù)交底，交底記錄三方簽字。分包單位負責人負責向作業(yè)人員講清施工方法和安全注意事項，進行安全技術(shù)交底，交底記錄雙方簽字。

　　（5）進入現(xiàn)場的設(shè)備、設(shè)施、機具等必須符合安全要求，使用前逐臺逐項進行檢查驗收，確認合格后，辦理手續(xù)方可投入使用。

　�。�6）分包單位建立安全檢查制度，每天進行現(xiàn)場檢查，并保留檢查記錄。

　　（7）分包單位發(fā)生安全事故，應(yīng)立即搶救受傷人員，保護好事故現(xiàn)場，并立即向項目部報告。

　�。�8）建立消防安全規(guī)定和管理制度，嚴格明火作業(yè)管理。

　�。�9）做好施工現(xiàn)場的環(huán)境保護工作。采取措施控制污染，保證施工區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。

　�。�10）加強生活衛(wèi)生管理，防止飲用水、食物中毒等。

　�。�11）分包單位應(yīng)加強治安法律教育，杜絕違法違紀現(xiàn)象。

　�。�12）分包單位作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場必須穿戴勞保，高空作業(yè)必須有安全網(wǎng)，操作者應(yīng)系好安全帶。

　　（13）分包單位必須做好施工現(xiàn)場臨時用電的安全管理工作，嚴格按規(guī)定執(zhí)行。施工現(xiàn)場應(yīng)由專業(yè)電工管理用電設(shè)備，電工應(yīng)持證上崗。

　�。�14）施工現(xiàn)場應(yīng)保持整潔，材料堆放整齊，設(shè)有標識牌，場區(qū)道路平坦、通暢、無積水，并設(shè)置警示牌。

　　（15）營地必須保證清潔衛(wèi)生，設(shè)置垃圾桶，定時清理。

　�。�16）營地電氣線路必須符合國家臨時用電安全技術(shù)規(guī)程，符合公司安全用電管理制度規(guī)定，不得私搭亂接。員工必須執(zhí)行項目營地管理制度的規(guī)定，服從管理，保證安全。

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