弱電工程規(guī)章制度

　　在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，大家逐漸認(rèn)識(shí)到制度的重要性，制度是維護(hù)公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編整理的弱電工程規(guī)章制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

弱電工程規(guī)章制度1

　　設(shè)計(jì)評(píng)審制度

　　為了評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)是否滿足工程要求，工程方案設(shè)計(jì)完畢，由業(yè)主、及有關(guān)專家組成評(píng)審小組進(jìn)行評(píng)審，形成文件，由評(píng)審小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)編寫評(píng)審結(jié)論，其它成員在此文件上簽字。

　　協(xié)調(diào)會(huì)議通知制度

　　凡是與系統(tǒng)工程有關(guān)的，由業(yè)主、監(jiān)理兩方或兩方以上參加的'協(xié)調(diào)會(huì)議，必須就有關(guān)協(xié)調(diào)情況及最終答復(fù)形成會(huì)議紀(jì)要以備查，會(huì)議紀(jì)要送達(dá)業(yè)主及相關(guān)人員。

　　合同與資料管理制度

　　凡是與系統(tǒng)工程項(xiàng)目有關(guān)的合同文件和資料，由行政助理負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經(jīng)過(guò)授權(quán)和登記。

　　質(zhì)量分析會(huì)制度

　　在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，當(dāng)發(fā)生重大問(wèn)題時(shí)，可臨時(shí)召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，進(jìn)行工程質(zhì)量，進(jìn)度等，情況檢查，并做好記錄，會(huì)后及時(shí)地把會(huì)議紀(jì)要分發(fā)給有關(guān)人員。

　　驗(yàn)收制度

　　由業(yè)主、有關(guān)專家組成驗(yàn)收小組，由驗(yàn)收組長(zhǎng)把驗(yàn)收結(jié)果填入工程報(bào)驗(yàn)單并簽字，其他驗(yàn)收人員在此報(bào)驗(yàn)單上簽名。

　　項(xiàng)目組工作制度

　　必須按時(shí)上下班，有事必須向項(xiàng)目副經(jīng)理請(qǐng)假，如果項(xiàng)目經(jīng)理有事不在時(shí)，可向項(xiàng)目副經(jīng)理請(qǐng)假。

　　遇到原則性問(wèn)題必須及時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并寫出相關(guān)的書面材料，經(jīng)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意（或提出處理意見(jiàn)）且簽字后，方能處理。在重大原則問(wèn)題處理上，應(yīng)征得工程總指揮同意且簽字后，方可處理。

　　必須與業(yè)主，其他工程施工單位及有關(guān)人員建立良好的合作關(guān)系，嚴(yán)格遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定。

弱電工程規(guī)章制度2

　　設(shè)計(jì)評(píng)審制度

　　為了評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)是否滿足工程要求，工程方案設(shè)計(jì)完畢，由業(yè)主、及有關(guān)專家組成評(píng)審小組進(jìn)行評(píng)審，形成文件，由評(píng)審小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)編寫評(píng)審結(jié)論，其它成員在此文件上簽字。

　　協(xié)調(diào)會(huì)議通知制度

　　凡是與系統(tǒng)工程有關(guān)的，由業(yè)主、監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協(xié)調(diào)會(huì)議，必須就有關(guān)協(xié)況及最終答復(fù)形成會(huì)議紀(jì)要以備查，會(huì)議紀(jì)要送達(dá)業(yè)主及相關(guān)人員。

　　合同與資料管理制度

　　凡是與系統(tǒng)工程項(xiàng)目有關(guān)的'合同文件和資料，由行政助理負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經(jīng)過(guò)授權(quán)和登記。

　　質(zhì)量分析會(huì)制度

　　在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，當(dāng)發(fā)生重大問(wèn)題時(shí)，可臨時(shí)召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，進(jìn)行工程質(zhì)量，進(jìn)度等，情況檢查，并做好記錄，會(huì)后及時(shí)地把會(huì)議紀(jì)要分發(fā)給有關(guān)人員。

　　驗(yàn)收制度由業(yè)主、有關(guān)專家組成驗(yàn)收小組，由驗(yàn)收組長(zhǎng)把驗(yàn)收結(jié)果填入工程報(bào)驗(yàn)單并簽字，其他驗(yàn)收人員在此報(bào)驗(yàn)單上簽名。

　　項(xiàng)目組工作制度

　　必須按時(shí)上下班，有事必須向項(xiàng)目副經(jīng)理請(qǐng)假，如果項(xiàng)目經(jīng)理有事不在時(shí)，可向項(xiàng)目副經(jīng)理請(qǐng)假。

　　遇到原則性問(wèn)題必須及時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并寫出相關(guān)的書面材料，經(jīng)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意（或提出處理意見(jiàn)）且簽字后，方能處理。

　　在重大原則問(wèn)題處理上，應(yīng)征得工程總指揮同意且簽字后，方可處理。

　　必須與業(yè)主，其他工程施工單位及有關(guān)人員建立良好的合作關(guān)系，嚴(yán)格遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定。

弱電工程規(guī)章制度3

　　設(shè)計(jì)評(píng)審制度

　　為了評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)是否滿足工程要求，工程方案設(shè)計(jì)完畢，由業(yè)主、及有關(guān)專家組成評(píng)審小組進(jìn)行評(píng)審，形成文件，由評(píng)審小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)編寫評(píng)審結(jié)論，其它成員在此文件上簽字。

　　協(xié)調(diào)會(huì)議通知制度

　　凡是與系統(tǒng)工程有關(guān)的，由業(yè)主、監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協(xié)調(diào)會(huì)議，必須就有關(guān)協(xié)調(diào)情況及最終答復(fù)形成會(huì)議紀(jì)要以備查，會(huì)議紀(jì)要送達(dá)業(yè)主及相關(guān)人員。

　　合同與資料管理制度

　　凡是與系統(tǒng)工程項(xiàng)目有關(guān)的`合同文件和資料，由行政助理負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經(jīng)過(guò)授權(quán)和登記。

　　質(zhì)量分析會(huì)制度

　　在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，當(dāng)發(fā)生重大問(wèn)題時(shí)，可臨時(shí)召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，進(jìn)行工程質(zhì)量，進(jìn)度等，情況檢查，并做好記錄，會(huì)后及時(shí)地把會(huì)議紀(jì)要分發(fā)給有關(guān)人員。

　　驗(yàn)收制度

　　由業(yè)主、有關(guān)專家組成驗(yàn)收小組，由驗(yàn)收組長(zhǎng)把驗(yàn)收結(jié)果填入工程報(bào)驗(yàn)單并簽字，其他驗(yàn)收人員在此報(bào)驗(yàn)單上簽名。

　　項(xiàng)目組工作制度

　　必須按時(shí)上下班，有事必須向項(xiàng)目副經(jīng)理請(qǐng)假，如果項(xiàng)目經(jīng)理有事不在時(shí)，可向項(xiàng)目副經(jīng)理請(qǐng)假。

　　遇到原則性問(wèn)題必須及時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并寫出相關(guān)的書面材料，經(jīng)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意（或提出處理意見(jiàn)）且簽字后，方能處理。在重大原則問(wèn)題處理上，應(yīng)征得工程總指揮同意且簽字后，方可處理。

　　必須與業(yè)主，其他工程施工單位及有關(guān)人員建立良好的合作關(guān)系，嚴(yán)格遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定。

弱電工程規(guī)章制度4

　　協(xié)調(diào)會(huì)議通知制度

　　凡是與系統(tǒng)工程有關(guān)的，由業(yè)主、監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協(xié)調(diào)會(huì)議，必須就有關(guān)協(xié)調(diào)情況及最終答復(fù)形成會(huì)議紀(jì)要以備查，會(huì)議紀(jì)要送達(dá)業(yè)主及相關(guān)人員。

　　合同與資料管理制度

　　凡是與系統(tǒng)工程項(xiàng)目有關(guān)的合同文件和資料，由行政助理負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經(jīng)過(guò)授權(quán)和登記。

　　質(zhì)量分析會(huì)制度

　　在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，當(dāng)發(fā)生重大問(wèn)題時(shí)，可臨時(shí)召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，進(jìn)行工程質(zhì)量，進(jìn)度等，情況檢查，并做好記錄，會(huì)后及時(shí)地把會(huì)議紀(jì)要分發(fā)給有關(guān)人員。

　　驗(yàn)收制度

　　由業(yè)主、有關(guān)專家組成驗(yàn)收小組，由驗(yàn)收組長(zhǎng)把驗(yàn)收結(jié)果填入工程報(bào)驗(yàn)單并簽字，其他驗(yàn)收人員在此報(bào)驗(yàn)單上簽名。

　　項(xiàng)目組工作制度

　　必須按時(shí)上下班，有事必須向項(xiàng)目副經(jīng)理請(qǐng)假，如果項(xiàng)目經(jīng)理有事不在時(shí)，可向項(xiàng)目副經(jīng)理請(qǐng)假。

　　遇到原則性問(wèn)題必須及時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并寫出相關(guān)的書面材料，經(jīng)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意（或提出處理意見(jiàn)）且簽字后，方能處理。在重大原則問(wèn)題處理上，應(yīng)征得工程總指揮同意且簽字后，方可處理。

　　必須與業(yè)主，其他工程施工單位及有關(guān)人員建立良好的.合作關(guān)系，嚴(yán)格遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定。

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