小學(xué)民生工程自查報告范文
為全面落實科學(xué)發(fā)展觀,進一步改善和發(fā)展民生,將教育民生工程落到實處,一年來,在各級政府和教育主管部門的高度重視和堅強領(lǐng)導(dǎo)下,在有關(guān)單位的大力支持下,我校精心組織,科學(xué)調(diào)度,統(tǒng)籌安排,狠抓落實,各項民生工程順利開展,現(xiàn)將工作情況匯報如下:
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以發(fā)展改善民生為目標,扎實推進各項民生工程,堅持“以人為本,關(guān)注民生”,全面提升民生工程水平,增強為民服務(wù)能力,全面完成XX年各項民生工程目標任務(wù),促進和諧建設(shè)。
二、取得的成績
1、留守兒童之家建設(shè)
我校制定留守兒童之家建設(shè)實施方案,建立留守兒童檔案和聯(lián)系卡制度,學(xué)校定期對留守孩子開展專題教育,學(xué)校建立了“留守兒童之家”活動室,實施結(jié)隊幫扶制度,健全各項管理制度,強化日常管理,切實開展創(chuàng)新教育活動,體現(xiàn)對留守兒童的關(guān)愛,我校的五個留守兒童之家”的軟件資料、硬件設(shè)施基本達標。學(xué)校成立了留守兒童之家建設(shè)自查評估督查小組,學(xué)區(qū)督導(dǎo)任組長,支部副書記負責(zé)駐點督查,教導(dǎo)處負責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo);經(jīng)費由中心小學(xué)出資,集中安排展室的布置,硬件建設(shè)由各校負責(zé)安排,確保達到硬件要求;任務(wù)落實到專人負責(zé),限期整改到位,完善資料建設(shè)。
2、校舍安全工程
積極推進校安工程建設(shè),認真履行基本建設(shè)程序,嚴格落實各項制度,確保工程質(zhì)量、安全和進度。XX年我校校安工程為加固中心小學(xué)教學(xué)樓、油坊小學(xué)教學(xué)樓、白馬小學(xué)教學(xué)樓、單嶺小學(xué)教學(xué)樓,四個加固工程8月下旬已竣工驗收,簽證工作已完成,準備迎接審計部門的審計、決算工作。新建新安小學(xué)食堂樓,10月9日開標,12日開始施工,目前基礎(chǔ)分步已驗收。學(xué)校加強現(xiàn)場監(jiān)管人員的管理,要求施工方排出工序倒排表,加快工程進度,確保12月中旬竣工驗收。
3、義務(wù)教育經(jīng)費保障機制改革
深入推進義務(wù)教育經(jīng)費保障機制改革,建立工作機制,管好用好教育經(jīng)費,發(fā)揮教育經(jīng)費的使用效益。貫徹執(zhí)行義務(wù)教育階段免收學(xué)雜費、免費使用教科書的有關(guān)政策。結(jié)合我校實際情況,我校義務(wù)教育階段的所有學(xué)生免除一切雜費,并完全提供免費教科書,讓學(xué)生能充分享受國家對義務(wù)教育階段學(xué)生的一切優(yōu)惠政策。認真執(zhí)行國家對貧困寄宿生的生活補助政策,我校本學(xué)期一共有19名學(xué)生享受生活費補助,給貧困寄宿生送去了溫暖。
三、不足之處
1、留守兒童之家建設(shè):學(xué)校進一步完善留守兒童包保責(zé)任制和關(guān)愛聯(lián)席制度,要切合實際;留守兒童進步成長的記錄冊填寫不全,留守兒童關(guān)愛活動開展不夠,缺乏創(chuàng)新活動的教育。學(xué)校還要主動與當(dāng)?shù)卣浜希{(diào)動一切可利用的教育資源,要形成政府、學(xué)校、家庭三級聯(lián)動的教育網(wǎng)絡(luò),營造出濃厚關(guān)愛氛圍。學(xué)校要把關(guān)愛留守兒童的活動做到常態(tài)化,把這一項工作做到實處,讓留守兒童能切實感受到社會和學(xué)校送去的溫暖。
2、校舍安全工程:由于今年的4個加固工程的門窗損害嚴重,水電要重新修復(fù),學(xué)校在這些方面投資較大,項目修復(fù)資金無法落實。另外,新安小學(xué)的食堂樓招標比較遲,報建備案手續(xù)復(fù)雜,直接影響工程的'進度。
3、義務(wù)教育經(jīng)費保障機制改革:鑒于現(xiàn)行的經(jīng)費保障標準所限,學(xué)校僅能在低水平上勉強維持運轉(zhuǎn),距離標準化建設(shè)、現(xiàn)代教育資源的配置等方面的要求,尚有很大的差距。另外,學(xué)校臨時雇傭的代課教師和工勤人員工資等經(jīng)費,未納入預(yù)算,沒有著落,確需解決。
四、保障措施
1、加強領(lǐng)導(dǎo),強化責(zé)任。中心小學(xué)成立以校長為組長,副校長為副組長,各處室負責(zé)人和完小校長為成員的民生工程工作領(lǐng)導(dǎo)小組。做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,細化分解目標,層層落實責(zé)任,明確具體項目內(nèi)容,具體目標任務(wù)要求,具體責(zé)任人,認真抓好民生工程實施工作。
2、廣泛宣傳,營造氛圍。根據(jù)上級民生辦要求,結(jié)合學(xué)校開展“貼民心、聽民意、惠民生”的民生工程宣傳活動,有計劃、有重點地組織開展民生工程專題宣傳,創(chuàng)新宣傳方式,提高宣傳實效,讓教師及時、準確地了解民生工程的政策和進展情況和具體政策,營造全社會關(guān)心、關(guān)注和支持民生工程的良好氛圍。
3、完善制度,規(guī)范操作。為確保民生工程的順利實施,做到適時適度、綜合平衡,不脫離實際。要著力于民生工程制度化、規(guī)范化建設(shè),不斷創(chuàng)新體制機制,拓展范圍,增加投入,提高標準,完善舉措。要把民生工程與實際工作相結(jié)合,要建立科學(xué)高效的推進機制,嚴格規(guī)范資金管理機制,努力提高工作水平和服務(wù)質(zhì)量。
4、密切配合、強化督查。針對民生工程實施的不同階段,中心小學(xué)將組織開展督查活動,掌握情況,解決問題,確保各項民生工程按時按質(zhì)完成任務(wù)。各完小要在學(xué)校民生工程領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)下,各負其責(zé),互相支持、密切配合、共同推進,確保我校民生工程項目如期完成。
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