加油站設備的自查報告

　　據貴局下發(fā)的羅商發(fā)[20**]6號文件的要求，我站積極組織人員對文件所要求項目一一進行了自查，根據《成品油市場管理辦法》等有關規(guī)定和省商務廳關于做好成品油經營企業(yè)年度檢查工作的通知精神要求，現(xiàn)將我站經營狀況自查報告如下：

　　一、經營管理

　　在貴局的精心指導和上級主管部門的全面領導下，我站工作緊緊圍繞誠信經營，發(fā)展壯大這個中心展開，努力打造好釋放社會性加油站的目標， 我站一直發(fā)來都強化安全生產的意識，消除安全隱患，確保加油站的安全，開展了強三基，反三違的活動，在安全上做到了主管部門提出的：安全生產只有規(guī)定動作，一年來，我站在經營過程中，嚴格執(zhí)行了國家有關成品油經營政策及相關管理規(guī)定，依法經營，照章納稅，有序競爭，規(guī)范操作較好，在質量、計量、消防、安全、環(huán)保等方面都沒有違法、違規(guī)情況安全有序的正常開展銷售工作，修訂并完善了加油站應急預案，對所有預案都進行了演練，使全站員工對火災預防，撲救有了深入的認識，并能完成對初期火災的撲救。

　　今年通過對員工思想素質的各方面培訓，強化了服務意識，加油服務工作得到了全面提升，員工能做到手勤，腿勤，腦勤，規(guī)范的服務程序，贏得了顧客的好評，一年來沒得顧客的'投訴發(fā)生。不但鞏固了老用戶，還新增了一大批新用戶，因而銷售得到大幅提升，全年加油站銷售成品油2292.409噸，其中汽油649.988噸，柴油銷售1642.421噸，取得了近幾年來銷量的最好成績，使銷量上了一個新的臺階。

　　二、存在問題

　　1.開闊市場的力度不夠。

　　2.精細化管理工作做地不夠好，各種文本填寫不夠及時和完整。

　　3.管理人員的服務意識還有待提高。

　　4.設施，設備的維護和保養(yǎng)工作不到位。

　　三、改進措施

　　1.加強市場開發(fā)力度，積極開發(fā)新客戶，努力提高銷售量。

　　2.增強管理服務能力。

　　3.加強帳務帳表管理，做到準時，準確，完整。

　　4.加強員工的思想教育工作，制定完善的考核制度和崗位練兵活動。

　　5.健全應對突發(fā)事件的管理機制，培養(yǎng)員工應對突發(fā)事件的能力。

　　6.加強設施，設備的管理，定期對加油站的設施，設備進行保養(yǎng)和維護。

　　以上為我站本次的自檢自查報告，有不到之處還望貴局給予指出，我站會一一改正。

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