期中常規(guī)管理自查報告
根據《福建省小學教學常規(guī)管理的若干意見》(試行)、《洛江區(qū)羅溪中心小學教學常規(guī)管理實施意見》(試行)和《洛江區(qū)羅溪中心小學教學常規(guī)過程管理檢查評估工作意見》精神,期中,我校組織人員進行教學常規(guī)管理情況檢查。通過多種形式進行檢查,F(xiàn)將自查報告整理如下:
一、主要做法與成效:
。ㄒ唬┏B(tài)教學管理
1、把緊課程設置關和教學計劃實施關
嚴格執(zhí)行省頒的課程計劃,合理編排課程表,開足上齊各門課程,不隨意增刪課程,增減課時。班級貼有三表,功課表與學校的總課程表相符。在期初每位老師根據自己所任的學科,制定完整的教學計劃,合理地分析所帶學生的實際情況,認真學習課程標準把準學期教學目標,對教學內容的把握比較到位,就如何提高課堂效率、培優(yōu)補差等措施有著自己的思考和認識,并合理地安排教學進度。
2、抓緊備課關
堅持“不備課不得上課”的原則,任何人是任何課都得備課才能進教室授課。其次,要正確理解,處理備課與編寫教案的關系。我們要強調備課的內容。備課中心任務應是鉆研教材和撰寫教學過程,主要精力應放在明確教學目的,理清教材思路,規(guī)劃教學目標,理清教學流程,創(chuàng)設問題情境,化解教學疑問,促進學生心智發(fā)展上。備課是教師個性智慧的結晶。不要機械使用固定教案模式,而要設計符合學科特點、滲透新教學理念、體現(xiàn)個性的教案。要廢除假教案,力求多一點實質少一點形式。
3、落實課堂教學關
課堂教學是實施素質教育的主地,是學校工作重點。在執(zhí)行教學常規(guī)中,全體教師要樹以學生發(fā)展為本的教學觀。在教學過程中,教師應與學生積極互動、共同發(fā)展,成為學生學習和發(fā)展的組織者、引導者和促進者;應處理好知識與能力、過程與方法、情感態(tài)度與價值觀的關系,注重培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神和實踐能力,引導學生自主學習、合作學習、探究學習;應大力推進多媒體技術與學科課程的整合,豐富教學內容,提高教學效率。在課堂教學中逐步實現(xiàn)新課程改革提出的幾個轉變:重視講授知識結論轉變?yōu)橹匾曇龑W生經歷知識的形成過程;由重視學生記住現(xiàn)成知識轉變?yōu)橹匾曇龑W生再現(xiàn)和重組知識;由重視書本知識轉變?yōu)橹匾曌寣W生聯(lián)系社會生產、生活實際多角度地考慮問題和靈活地解決問題;由重視單科獨進、單個知識點的教學轉變?yōu)橹匾晫W科間和知識之間的綜合貫通;由重視統(tǒng)一要求轉變?yōu)橹匾晫W生的差異資源和個性發(fā)展。
4、把好質量反饋關
作業(yè)是教師了解學生知識掌握情況的主渠道,也是師溝通的一個大平臺,一方面是接收學生學習情況信息,另一方面是教師指導學生的一個平臺。同時,作業(yè)的反饋功能除了解學生的學習結果之外,也可以了解學生的學習過程,是學習過程評價的主要渠道和主要陣地。因此,對學校老師的作業(yè)批改情況進行檢查,對于做得較好的及時進行評價,對于做得相對不夠妥善的地方進行溝通與指導。
。ǘ⿴熧Y隊伍建設
1、教師業(yè)務發(fā)展
教師的水平決定著教學的水平,教學水平決定著教學質量,教學質量決定著學校的形象,學校的形象決定著學校的未來。一個沒有明天的人,一所沒有未來的學校是多么的可怕!這是我們學校老師的共識,不管是年齡較大己評上高級教師的骨干,還是年輕有為的教學能手,誰又不想更上一層樓呢?專業(yè)的引領,能力的發(fā)展非常的重要。因此,我們的老師不是單單停留在教學設計上,更是從課改的理念上,從教育教學的理論上去學習,去把握教育教學的未來。再用所學得的理論指導課堂教學,有了理論的引路,才不至于出現(xiàn)教研原地踏步的現(xiàn)象,高級教師們才不會出現(xiàn)職業(yè)倦怠現(xiàn)象,讓他們發(fā)現(xiàn)自己在成長,因為人生最大的欣慰莫過于看到自己正在不斷地成長,不斷在證實自己的想法是對的。
課堂是教學的主陣地,理念是思想,說的容易做的難。為了更有效地踐行相關的理論我校開展了這樣一個活動,“人人上一節(jié)公開課”,課前教者對課堂依據自己的設計理念進行了充分的預設,課后進行了充分的反思,評議前結合實際由教者進行說課,然后由老師們進行評議,講述自己的設想。按時參加中心小學組織的聯(lián)校集體備課活動,每位教師認真完成規(guī)定的每學期學習一部教學專著和讀書筆記。
2、教師的從業(yè)思想提升
人的思維方式決定著人的處事行為,人的.處事行為決定人的外部形象,外部形象的綜合就是這個人的道德行為?諘绲睦碚搶W習不僅浪費了大家的時間,也讓教師們感到說空話,喊口號。談師德讓教師們感到做作,不僅意義不大,還讓教師們覺得過于形式化。我校結合我校的實際,利用政治學習時間學習一些政治外,更多的是茶桌研修式的師德培養(yǎng),以討論某些事情的做法的形式,相互溝通選擇更好的,更有益于師生和學校的方法,把師德的培養(yǎng)落到實處,做到潤物無聲。我們積極創(chuàng)造條件,鼓勵青年教師參加各類培訓和外出聽課,提高他們教學業(yè)務能力,加速青年教師的成長與成才。
。ㄈ┺k學條件
1、讓校園沉淀文化,讓墻壁開口說話。雖然我校的校園并不可比其他學校,但簡陋的校園里卻充滿著生機。板報、評比欄、標語,把無聲的墻壁變?yōu)閷W習的平臺,勵志語的天地。
2、學校根據自身現(xiàn)在實際條件,設置了若干室。各室管理制度上墻;儀器有清冊;圖書的使用有做好出借記錄。
二、存在問題:
1、教師教學能力的差異味相對比較嚴重,有的教師課堂教學還停留于較為傳統(tǒng)的經驗里,這節(jié)課學什么,你懂了什么,等現(xiàn)象較為嚴重,至于這個知識怎么來的,過程較少關注。
2、班級人數(shù)少,學習氣氛差,差生轉化難等。
三、努力方向:
1、抓好校本研修,提高教師本人的自主能動性,想辦法讓教師由“要我成長”轉變?yōu)椤拔乙砷L”。改變校本研修,校本教研相對被動的局面。
2、提高學校全體老師的凝聚力,發(fā)揮教師的特長,引領教師實現(xiàn)專業(yè)的成長和個性的成長。
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