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全面從嚴(yán)管理自查報告

時間:2022-07-21 15:37:42 自查報告 我要投稿
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全面從嚴(yán)管理自查報告

  在當(dāng)下這個社會中,報告的適用范圍越來越廣泛,我們在寫報告的時候要避免篇幅過長。相信很多朋友都對寫報告感到非?鄲腊桑旅媸切【幘恼淼娜鎻膰(yán)管理自查報告,歡迎大家分享。

全面從嚴(yán)管理自查報告

  10月31日,我院召開全面從嚴(yán)管理動員大會,我部全體職工積極參會,并第一時間在部門內(nèi)部學(xué)習(xí)總結(jié)。11月8日,根據(jù)本部門職責(zé)范圍,結(jié)合內(nèi)部管理年整改情況,制訂本部門實施方案,現(xiàn)將個人自查及開展此次活動心得體會匯以如下:

  一、自查存在的主要問題

  1.“不清”“不透”的問題

  政治理論學(xué)習(xí)不深入。雖然我在盟省委組織的紀(jì)念中共中央“五一口號”發(fā)布xx周年網(wǎng)絡(luò)知識競賽及全局組織的科級干部德廉測試中都取得不錯的成績,平時也微信關(guān)注大眾網(wǎng)、文明山東網(wǎng)、省紀(jì)委監(jiān)委網(wǎng)等網(wǎng)站信息,但是仍存在貫徹落實流于形式,理論學(xué)習(xí)不夠深入的情況,不能將國家及省戰(zhàn)略理論與實際工作緊密結(jié)合。

  2.“不愿”“不能”的問題

  積極主動能力需加強(qiáng)。不主動想事、積極謀事、努力成事,對實體反映的問題,缺少前瞻性。工作中遇到職責(zé)范圍不明晰的問題,存在推諉現(xiàn)象。遇見新生事務(wù)時,研究調(diào)研力度不夠大,報告片面不具體。

  3.“不敢”“不精”的問題

  自身綜合素質(zhì)需提高。日常工作創(chuàng)新性不夠,工作中有盲區(qū),調(diào)研、決策、執(zhí)行力受限。法務(wù)知識仍需加強(qiáng),工作中有惰性,爭先創(chuàng)優(yōu)意識不強(qiáng)烈。工作有時簡單化,不能深層次剖析問題

  4.“不實”“不忠”的問題

  管理職能發(fā)揮不充分。項目實地調(diào)研少,僅從合同管理、付款管理管項目,沒有全方位參與項目管理。項目管理辦法與項目運行情況結(jié)合不充分,資質(zhì)申辦與資料匯交結(jié)合不充分,職能部門作用發(fā)揮不充分。

  5.“不硬”“不快”的問題

  工作效率質(zhì)量需提高。工作中沒有發(fā)揮好“幫傳帶”的作用,對部門人員的培養(yǎng)力度不夠,分配的工作后續(xù)監(jiān)督不到位。遇到多項任務(wù)重合的情況時,分配時間不夠合理,院志編寫存在延誤情況。

  6.“不正”“不和”的問題

  管理服務(wù)水平需提升。走在前列,以身示范不夠。我部門及本人做為院管理的一個重要環(huán)節(jié),平時工作中我也加強(qiáng)了制度流程的解釋工作,但是對屢次咨詢同一問題的業(yè)務(wù)人員出現(xiàn)了不耐煩的情緒。

  二、下一步整改方案

  1.加強(qiáng)內(nèi)部溝通學(xué)習(xí),合理設(shè)置崗位分工

  按照部門職責(zé)和工作流程制定《崗位職責(zé)說明書》,讓每名職工了解各自的崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格工作紀(jì)律,按工作標(biāo)準(zhǔn)辦事。本部門崗位設(shè)置AB角,在鍛煉職工的同時,提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量。

  2.以審計檢查為契機(jī),切實加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理

  今年內(nèi)外部審計檢查較多,從審計檢查結(jié)果來看,都不同程度存在一定的管理問題,要堅持問題導(dǎo)向,把問題關(guān)進(jìn)制度的籠子,進(jìn)一步細(xì)化管理流程。

  3.加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),努力提升綜合素質(zhì)

  除了查看相關(guān)專業(yè)書籍外,應(yīng)多走出去學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)新理論、新方法,不斷用法制思維強(qiáng)化自己,以務(wù)實的心態(tài)、敬業(yè)的態(tài)度做好本職工作。

  三、心得體會

  通過本次院里開展的“加強(qiáng)全面從嚴(yán)管理切實提高發(fā)展質(zhì)量”活動,我對照12不進(jìn)行全面自查,發(fā)現(xiàn)自己平時工作中的不足,認(rèn)識到理論學(xué)習(xí)的重要性,政治站位和政治覺悟有所提高,“四個意識”有所加強(qiáng)。

  認(rèn)識到內(nèi)部管理工作中制度的重要性,要加強(qiáng)對現(xiàn)有規(guī)章制度的梳理與完善,保證制度的時效性、引領(lǐng)性和規(guī)范性,推動我院管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化,從制度層面堵塞漏洞,防范風(fēng)險。

  今后,我將針對存在問題和薄弱環(huán)節(jié),嚴(yán)格按照院黨委的要求,列出學(xué)習(xí)計劃,加強(qiáng)流程管理,完善制度約束,切實提高我院發(fā)展質(zhì)量。

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