建筑業(yè)企業(yè)的自查報告
時間一溜煙兒的走了,工作已經(jīng)告一段落了,回顧這段時間取得的成績和出現(xiàn)的問題,是時候抽出時間寫寫自查報告了。是不是無從下筆、沒有頭緒?下面是小編整理的建筑業(yè)企業(yè)的自查報告,僅供參考,歡迎大家閱讀。
建筑業(yè)企業(yè)的自查報告1
1、前言
實(shí)際上,建筑施工企業(yè)的資質(zhì)管理是一種有效的制約手段,是政府為了對企業(yè)各項工作進(jìn)行全面審查的而采取的措施。資質(zhì)管理其實(shí)是有利于企業(yè)發(fā)展的,一方面,它能夠保證施工企業(yè)的施工質(zhì)量,確保建筑物的安全性和綠色行,另一方面,它也能夠幫助企業(yè)解決一些解決不了的問題,比如獲得政府的資金支持來度過企業(yè)的難關(guān)。同時,資質(zhì)管理與企業(yè)的運(yùn)行情況、發(fā)展前景、以及企業(yè)在行業(yè)中的競爭力都有著直接的聯(lián)系,不容忽視。
2、建筑施工企業(yè)資格管理存在的問題
目前,很多建筑施工企業(yè)都紛紛展開資質(zhì)管理工作,在這些工作中都不可避免的存在著一定的問題,這些問題對建筑施工的各項工作都造成了影響:
2.1建筑施工企業(yè)的思想觀念不夠先進(jìn)
思想觀念決定行為舉止,所以說,思想觀念問題才是問題的核心所在。在實(shí)際的管理工作中,建筑施工企業(yè)總是在追求任務(wù)與隊伍的平衡,而且在市場經(jīng)濟(jì)這個大背景之下,企業(yè)必須要充分發(fā)揮市場在資源配置中的基礎(chǔ)性作用,以實(shí)現(xiàn)動態(tài)的平衡。但是,現(xiàn)在有很多企業(yè)的思想觀念跟不上時代發(fā)展的步伐,在具體的工作中缺乏活力、積極性、以及創(chuàng)新力度,這使得這些企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行都收到制約,發(fā)展前景也比較差。相同的,有些大型企業(yè)雖然有資本和潛力,但是卻不重視資質(zhì)管理工作,不重視企業(yè)的創(chuàng)新精神,從而使得企業(yè)的發(fā)展不盡如人意。
2.2企業(yè)資質(zhì)管理工作類別劃分太細(xì)致
資質(zhì)管理工作需要劃分類別,這是為了使得每一項工作都有自己的位置,管理人員能夠在工作中各司其職,權(quán)責(zé)分明。但是凡事過度總是不好的,如果企業(yè)資質(zhì)管理工作的類別劃分過細(xì),對于資質(zhì)管理工作不但起不到幫助作用,還會阻礙其發(fā)展步伐,得不償失。劃分過細(xì)使得相近專業(yè)的生產(chǎn)能力得不到發(fā)展和提升,減少了建筑施工企業(yè)競爭的機(jī)會,影響了建筑施工企業(yè)競爭力的提高。
2.3資質(zhì)管理相關(guān)措施和方法存在問題
資質(zhì)管理措施和方法很重要,因為資質(zhì)管理的核心就在于動態(tài)管理。動態(tài)管理指的是根據(jù)一定的管理措施和方法,對企業(yè)的各項工作進(jìn)行排查、升級、降級、分配等等。如果措施方法出了問題,那么后期這一系列工作其實(shí)都是毫無意義的。雖然很多企業(yè)都知道這一點(diǎn),但是在實(shí)際操作中還是容易忽略這一點(diǎn)的重要性,造成企業(yè)升級和降低收到限制。在資質(zhì)管理工作中,管理措施不到位,一些企業(yè)達(dá)不到相應(yīng)的資質(zhì)管理等級標(biāo)準(zhǔn),難以體現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的市場規(guī)律。
2.4資質(zhì)管理工作人員的素質(zhì)有待提高
人是資質(zhì)管理工作的血液,人的素質(zhì)決定著整個資質(zhì)管理工作的質(zhì)量,也影響著資質(zhì)管理工作的發(fā)展。在很多企業(yè)中,由于工作人員自己的工作量較大,因此并沒有充足的時間用于提升自己,也拿不到一些與專業(yè)相關(guān)的資格證書,因此,專業(yè)能力就較弱。另外,企業(yè)的獎勵機(jī)制不健全、執(zhí)業(yè)資格管理不完善,也會對資質(zhì)管理帶來不利影響。有關(guān)員工執(zhí)業(yè)資格方而的培訓(xùn)比較少,考試難度人,過關(guān)率低,培訓(xùn)成本高,也是影響管理人員素質(zhì)的提高的因素之一。
3、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)資質(zhì)管理的措施
既然建筑施工企業(yè)資質(zhì)管理存在著這么多問題,那么我們可以做的就是找出解決問題的方法,并且通過解決問題來加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的資質(zhì)管理:
3.1注重資質(zhì)管理基礎(chǔ)工作
任何工作都必須要有一個堅實(shí)的基礎(chǔ),才能保證其他事務(wù)的進(jìn)行和完成。資質(zhì)是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)方式,建筑施工企業(yè)應(yīng)該要仔細(xì)研究相關(guān)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),明確自己與標(biāo)準(zhǔn)存在的差距,積極采取相應(yīng)的措施,彌補(bǔ)自身的不足,以爭取在激烈的市場競爭中能夠滿足相關(guān)資質(zhì)要求,謀求發(fā)展機(jī)會。在工程業(yè)績方面,要做好詳細(xì)的業(yè)績證明材料記錄。在企業(yè)工作人員方面,要加強(qiáng)培訓(xùn)力度,完善激勵機(jī)制,鼓勵員工申報職稱,參加執(zhí)業(yè)資格考試,不斷提高員工的綜合素質(zhì)。在科技方面,企業(yè)必須要重視發(fā)明專利的申報,建立完善的激勵機(jī)制,通過加強(qiáng)對這些基礎(chǔ)性質(zhì)內(nèi)容的管理,來滿足企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求。
3.2重視企業(yè)的信息化建設(shè)
信息化企業(yè)能夠在最大程度上提高工作效率,并且保證高工作質(zhì)量,因此對于企業(yè)來說是不能忽視的一項措施。信息化建設(shè)在諸多方面影響著企業(yè)的發(fā)展,而且也是資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)中需要考核的內(nèi)容之一。作為建筑施工企業(yè),應(yīng)該要明白時代發(fā)展的潮流,順應(yīng)時代發(fā)展趨勢,借著這股勢力,不斷的進(jìn)行創(chuàng)新,可以開發(fā)或者引進(jìn)管理軟件,以加強(qiáng)項目、財務(wù)、檔案、人力資源、辦公自動化管理工作,提高企業(yè)的信息化水平,增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的管理水平和管理效率。
3.3著重培養(yǎng)專業(yè)素質(zhì)人才
上文中提到資質(zhì)管理相關(guān)人員自身素質(zhì)不夠高的問題,實(shí)際上,這個問題是根源所在,也是企業(yè)資質(zhì)管理遲遲不見成效的原因之一。在很多建筑施工企業(yè)中,并不太重視專業(yè)素質(zhì)人才的培養(yǎng),只關(guān)注建筑施工成果和質(zhì)量,但是卻忘了人才是這一切工作與活動的掌控者。有一些建筑施工企業(yè)在員工拿到相關(guān)資格證書之后,就不再對員工的能力和技能進(jìn)行考核或是檢測,因而造成了后面很多重大問題的發(fā)生。因此,企業(yè)必須要重視起專業(yè)人才的培養(yǎng),在企業(yè)中建立專門的培訓(xùn)組織,對那些專業(yè)素質(zhì)不夠高的員工進(jìn)行培訓(xùn),同時也要開展員工素質(zhì)的審核組織,對已培訓(xùn)過或者是擁有資格證書的員工進(jìn)行考核。
3.4簡化資質(zhì)管理相關(guān)程序
資質(zhì)管理工作玩玩有很多程序要走,這其實(shí)會大大減小資質(zhì)管理工作的工作效率。為了使符合施工要求的單位能夠迅速進(jìn)入市場,就必須要在簡化程序上面做做文章。企業(yè)要注重促進(jìn)專業(yè)化企業(yè)的發(fā)展,在進(jìn)行資質(zhì)管理的`時候要考慮為科研單位和科研人員提供方便,對于新材料、新技術(shù)的發(fā)明,應(yīng)該盡快使用,使其盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。此外,還要減少糾紛處理時間,凈化市場,方便政府和管理部門的監(jiān)督和管理。
4、結(jié)束語
綜合全文內(nèi)容我們可以了解到,資質(zhì)管理在一個企業(yè)中的重要性之大。文章以建筑施工企業(yè)的資質(zhì)管理為論點(diǎn)展開了一系列討論,包括建筑施工企業(yè)進(jìn)行資質(zhì)管理中存在的問題、以及加強(qiáng)建筑施工企業(yè)資質(zhì)管理的措施。從大體上來就,資質(zhì)管理存在著問題是可以原諒的,因為它有其自身的特殊性,而在我國建筑行業(yè)中的使用歷史也并不長。但是對于存在的問題,必須要端正態(tài)度,要盡可能地想辦法解決這些問題,以幫助企業(yè)獲得長久發(fā)展。
建筑業(yè)企業(yè)的自查報告2
預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生,按照村鎮(zhèn)建設(shè)服務(wù)中心的《關(guān)于建設(shè)工程施工安全隱患整改的通知》文件精神的要求,我項目部2月28日組織全體員工開展安全檢查活動。于2月29日項目部組織對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面認(rèn)真的安全隱患檢查,現(xiàn)就自查結(jié)果總結(jié)如下:
一、發(fā)現(xiàn)問題
、俣鄶(shù)工人進(jìn)入工地能夠自覺地佩帶安全帽,但個別工人的安全意識較差,安全帽佩戴不規(guī)范、不齊全;
、诂F(xiàn)場安全警示標(biāo)識太少,不能滿足安全警示的需要,“五牌一圖”未懸掛到位;
③用電線路布設(shè)不規(guī)范,存在落地現(xiàn)象;
、芄さ氐缆酚驳鼗醋龊,外腳手架地基需強(qiáng)化;
、菔┕C(jī)械未滿足“一機(jī)一閘一保護(hù)”的原則;
二、問題分析
原因:項目部管理人員對安全重視程度不夠;
三、整改措施
1、健全體制、強(qiáng)化管理
、、完善安全文明管理體制、建立健全安全文明管理制度、安全文明管理機(jī)構(gòu)和安全文明生產(chǎn)責(zé)任制是安全文明管理的重要內(nèi)容,是實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)管理的組織保證。并制定各級安全文明生產(chǎn)責(zé)任制,制定嚴(yán)明、職責(zé)明確,項目部成立標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組,保證對安全文明從上至下層層把關(guān);
項目副經(jīng)理:許建國項目總工:左新標(biāo)項目經(jīng)理:劉榮
安全員:韋正州施工隊兼職安全員:各工隊長
、、建立安全例會制度:工地定期召開會議,分析安全文明生產(chǎn)情況,掌握安全文明生產(chǎn)發(fā)展動態(tài),研究解決安全文明生產(chǎn)中的突出問題,確保安全文明生產(chǎn);
、邸⒛繕(biāo)管理:實(shí)行目標(biāo)管理是強(qiáng)化管理者的安全文明思想意識,提高安全文明管理水平和施工水平,確保建設(shè)項目安全、高效、文明施工的有力措施,按上級有關(guān)條文規(guī)定,結(jié)合項目的實(shí)際情況,逐級制定安全管理目標(biāo)。項目部全體員工及施工隊伍將緊緊圍繞這一目標(biāo),嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼归_各自的工作;
、茏⒅匕踩Y料的整理,要求做到及時性、準(zhǔn)確性、完整性。
2、加強(qiáng)安全教育提高安全意識
、、牢牢把握“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,任何情況下不能放松思想,目標(biāo)不能變。堅持安全思想教育常抓不懈,結(jié)合項目部實(shí)際情況,利用各種渠道宣傳有關(guān)國家的安全生產(chǎn)方針、政策,提高全員安全意識。
②、對施工人員堅持定期進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn),并建立安全教育培訓(xùn)記錄。特種作業(yè)人員未經(jīng)主管部門培訓(xùn)、發(fā)證,均不得從事特種作業(yè)。分部分項施工作業(yè)前堅持有針對性、指導(dǎo)性的安全技術(shù)交底,各分部、分項安全技術(shù)交底由施工員、技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行編制,專職安全員參加審定,各級安全技術(shù)交底后,均辦理簽字手續(xù)。
3、項目部安全員加大安全檢查次數(shù),各部門每日進(jìn)行安全隱患排查,加強(qiáng)溝通,如發(fā)現(xiàn)問題及時將檢查情況向上級報告,以便更好的指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。