教育培訓自查報告

　　在生活中，需要使用報告的情況越來越多，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。我敢肯定，大部分人都對寫報告很是頭疼的，下面是小編幫大家整理的教育培訓自查報告，希望對大家有所幫助。

　　為進一步加強家譜與培訓目標管理，增強教育培訓效果，提高教育培訓質量，根據(jù)《xx供電局員工教育培訓目標考核管理標準》規(guī)定及xx供電局開展20xx年度教育培訓目標考核工作的相關要求，xx公司對照《xx供電局20xx年教育培訓目標考核指標及評分標準》認真開展自檢自查，根據(jù)自查情況查缺補漏，形成自檢自查報告，并進行自評打分，現(xiàn)將情況作如下匯報：

　　一、自查情況

　　1、分類分層人員培訓情況標準分32分自評分32分公司認真落實xx供電局下達的教育培訓工作任務，以高度的責任感和使命感，抓好公司20xx年教育培訓工作：公司年末人數(shù)為197人，全員培訓覆蓋率達到100%，全員培訓積分達標率達79%，一線員工培訓積分達標率達到98%，C級管理人員培訓公共必修課輪訓率為50%，班組長100%參加脫產(chǎn)集中培訓，培訓積分達標率為100%，并按要求完成通用知識、崗位知識和崗位技術技能三大模塊的課程輪訓。公司在重點抓好一線員工培訓的同時，更為20xx新進企業(yè)員工制定了詳細的培訓計劃，通過全面、細致的培訓，努力使新員工認識企業(yè)、做好崗前準備工作。

　　2、教育培訓體系建設。標準分43分自評分39分

　�。�1）公司在不斷完善教育培訓體系建設的過程中，落實組織領導，成立教育培訓管理委員會，劉松總經(jīng)理任管理委員會的第一負責人。20xx年委員會召開教育培訓工作會一次，研究部署培訓工作計劃、及時聽取、掌握上一年度公司教育培訓和人才評價有關工作的開展情況、明確目標和任務、制定年度工作要點和培訓項目計劃，并通過設臵教育培訓管理機構、落實人員責任、完善制度建設等措施，使年度培訓項目計劃完成率達100%，并完成計劃外培訓3次。

　�。�2）通過做好培訓過程管理，開展培訓需求調(diào)查、培訓策劃、實施及評估工作，切實提高培訓質量，提高員工培訓滿意度。

　�。�3）認真做好公司員工的培訓檔案管理，根據(jù)公司員工培訓記錄，統(tǒng)計員工年度積分達標，根據(jù)檔案建立員工培訓計劃。

　　（4）在教育培訓經(jīng)費管理的過程中，年度教育培訓費用按工資總額的2.5%計提為元，實際開支元，經(jīng)費使用率達99.93%，一線員工教育培訓經(jīng)費占年度總使用經(jīng)費比例為78%。通過嚴格的管理，做到了教育培訓金費的�？顚Ｓ谩�

　�。�5）辦公室認真做好培訓反饋及調(diào)研工作，對基層反映較多的問題及時解決，全年解決問題4個，基層員工教育培訓滿意度有所提升。

　�。�6）著手建立公司培訓師資系統(tǒng)，完善師資選拔，建立師資檔案，共有兼職培訓師6人，其中具有本科學歷的2人，主要負責公司內(nèi)部安全規(guī)程、變電運行等課程的培訓，基本滿足公司內(nèi)培需要。

　�。�7）逐步完善網(wǎng)絡子系統(tǒng)，積極利用教育培訓管理信息系統(tǒng)進行培訓流程管理，進行月、季、年度報表的填報，并及時上報各類專項報表和總結材料。

　　3、五類人才評價工作標準分22分自評分22分一線員工110人，準入資格證持證率為100%，技術技能等級證的持證率為72%，在崗培訓合格率為100%，新入企業(yè)員工8人及轉崗員工7人全部通過崗前培訓，獲準上崗。公司共人參加普考。20xx年友人進行初級職稱申報，并嚴格按照上級分配名額安排員工進行技能鑒定培訓12人，電工進網(wǎng)作業(yè)許可證培訓89人。

　　4、教育培訓整改工作標準分3分得分3分本年度公司認真落實20xx年教育培訓目標考核整改措施，積極對公司上一年度存在的問題進行改善：

　�。�1）加強培訓過程的規(guī)范化管理，提升培訓質量。

　�。�2）針對上一年度培訓反饋意見，加強薄弱環(huán)節(jié)的培訓，提升培訓效果，滿足公司發(fā)展需要。

　�。�3）開展技能經(jīng)驗實操培訓，通過兩票填寫、實際操作演練、對一次接線圖進行摩畫等方式對員工實際工作技能進行了全面培訓、從根本上提升員工的崗位工作技能。

　　5、加分標準分20分自評分1.15分

　　20xx年度公司在云協(xié)網(wǎng)、xx供電局網(wǎng)站等共發(fā)表介紹教育培訓和人才評價工作稿件18篇，計加分1.15分。

　　xx公司努力完成局、公司培訓任務、認真落實教育培訓目標考核指標的相關要求、通過細致的自查自評工作，20xx年度xx公司教育培訓的考評得分為96分，加分1.15分，共計97.15分。

　　二、存在問題。

　　通過認真的自查自評工作，20xx年度公司教育培訓的考評得分為96分，加分1.15分，共計97.15分。共發(fā)表教育培訓相關稿件18篇

　　1、培訓質量管理不到位。沒有針對每一項培訓進行細致的培訓需求分析及班前測試。

　　2、未能依托教育培訓管理信息系統(tǒng)實現(xiàn)培訓記錄的流程化和信息化。對于培訓記錄未能及時輸入系統(tǒng)，沒有形成公司培訓管理的規(guī)范化。

　　3、新上崗、轉崗員工崗前培訓、考核沒有規(guī)范化。

　　4、B級管理人員、高技術、高技能人才占師資隊伍比率未達40%。

　　三、整改措施

　　1、細化培訓過程，落實培訓需求分析，提高培訓質量。針對培訓項目逐一進行需求分析，并根據(jù)實際需要調(diào)整培訓內(nèi)容安排，切實提高培訓效果及員工培訓滿意度，并在每次培訓后進行測試，切實做好培訓工作的過程管理及檢測，規(guī)范培訓流程，進一步提高培訓質量。

　　2、細化培訓流程管理工作，及時記錄輸入培訓信息，建立健全員工培訓檔案管理，以此作為員工培訓計劃的依據(jù)，提升培訓效率。更好的利用教育培訓信息系統(tǒng)進行培訓流程的管理

　　3、認真抓好新上崗、轉崗員工的崗前培訓，根據(jù)員工新崗位的需要制定培訓計劃，量化考核，形成規(guī)范化的轉崗培訓流程，細化培訓內(nèi)容，確實做好員工崗前培訓。

　　4、規(guī)范師資選拔、通過選拔高技能、高技術人才的選拔，強化公司師資隊伍建設，建立師資庫，滿足公司各類培訓需求，培訓師資質量的提升是公司培訓質量提升的基礎。

　　四、下一步工作計劃

　　1、加強教育培訓組織管理。完善公司三級教育培訓網(wǎng)絡，加強教育培訓歸口管理，形成公司統(tǒng)一部署，辦公室歸口管理，業(yè)務部門分工負責及分級組織實施，全員參與培訓的教育培訓工作格局，做到責任明確，任務落實，組織到位，使教育培訓實現(xiàn)縱向系統(tǒng)化，橫向多元化。加強教育培訓組織管理，不斷提高教育培訓管理者自身素質。

　　2、實施教育培訓目標考核。根據(jù)xx供電局年度教育培訓目標考核辦法，按照教育培訓工作標準和流程，實施教育培訓標準化管理，加強教育培訓管控和工作指導，推進教育培訓工作整體上水平、上臺階。

　　3、完善教育培訓制度體系。以教育培訓“雙系統(tǒng)”制度體系建設為核心，按照標準化管理要求，抓好需求調(diào)查、培訓組織、考試考核、效果評估等各個環(huán)節(jié)，強化閉環(huán)管理，提高公司教育培訓標準化、制度化、精細化管理水平。按照xx供電局教育培訓工作標準和要求，健全、完善局培訓制度。

　　4、加強教育培訓統(tǒng)計和信息報送工作。按時報送各類教育培訓報表及相關總結材料，每周至少報送一篇教育培訓信息稿件，及時宣傳報到公司教育培訓工作。

　　5、加強公司內(nèi)訓師的培養(yǎng)。積極引進和培養(yǎng)公司內(nèi)部培訓師，加大對內(nèi)訓師的外送學習力度，同時積極與上級部門溝通聯(lián)系，把好的培訓師引進到公司授課，為公司提升員工技能素質做好保障。

　　面對即將到來的20xx年，xx公司在xx供電局的領導下，將繼續(xù)大規(guī)模、差別化、人性化、有針對性地開展分層次、分類別培訓，重點加強班組長和一線專業(yè)技術、技能人員培訓。根據(jù)電網(wǎng)發(fā)展需求開設培訓項目，根據(jù)崗位能力需要，舉辦專題培訓，大力推進崗前、轉崗培訓，推進全員持證上崗。 20xx年，xx公司將以更加昂揚的斗志、更加務實的工作作風，貫徹落實教育培訓與人才評價工作部署，加強職工教育培訓工作、提升管理水平、創(chuàng)新培訓方式方法，著力推進理論培訓與技能訓練的有機結合，努力開創(chuàng)教育培訓工作的新局面。

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