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企業(yè)自查報告

時間:2023-04-26 11:29:46 自查報告 我要投稿

關(guān)于企業(yè)自查報告模板錦集

  在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天,報告使用的次數(shù)愈發(fā)增長,要注意報告在寫作時具有一定的格式。你知道怎樣寫報告才能寫的好嗎?以下是小編整理的關(guān)于企業(yè)自查報告模板錦集,僅供參考,大家一起來看看吧。

關(guān)于企業(yè)自查報告模板錦集

關(guān)于企業(yè)自查報告模板錦集1

  一、 認真開展安全生產(chǎn)工作:

  (一)樹立安全生產(chǎn)意識,明確安全生產(chǎn)工作的重要意義。

  安全生產(chǎn)工作事關(guān)公司發(fā)展和穩(wěn)定的大局。尤其是對我們通信行業(yè)來說,實現(xiàn)生產(chǎn)安全,保證網(wǎng)絡(luò)暢通,就是保障社會穩(wěn)定,是建立和諧社會的一個不可忽視的部分。因此,樹立先進的安全文化理念,建立先進的安全生產(chǎn)文化,提高員工的安全生產(chǎn)意識,也就是推進公司做大做強的有力保證。

  幾年來,我們始終把安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓,堅持“安全第一,預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針,堅持管理、培訓(xùn)、落實并重,堅持黨政工團齊抓共管,正確處理安全與生產(chǎn)、安全與改革、安全與效益的關(guān)系,全面加強安全管理,營造“關(guān)注安全,平安是!钡臐夂穹諊,為建設(shè)“管理精細化”的平安公司奠定了基礎(chǔ),實現(xiàn)了長治久安。

  (二)落實組織機構(gòu),加大監(jiān)管力度,加強應(yīng)急預(yù)案的制定和完善。

  1、成立了以經(jīng)理為組長,以各縣公司和各部門為成員的所組成的安全生產(chǎn)小組。以文件的形式明確了各部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,制定了相關(guān)的安全生產(chǎn)制度,簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,明確了各級員工安全生產(chǎn)職責(zé)所在,并將績效考核與之掛鉤,嚴格執(zhí)行,把它擴大到整個公司整個安全生產(chǎn)中,明確“責(zé)任不落實就是安全隱患”的全局觀念。

  2、我公司領(lǐng)導(dǎo)班子制定了全年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、工作重點和安全生產(chǎn)宣傳工作,依據(jù)總部及省分公司相關(guān)文件精神,參照其他運營商的相關(guān)制度,結(jié)合我公司實際情況,對安全生產(chǎn)工作進行了全方位的描述,明確規(guī)定了各個崗位員工的職責(zé)與義務(wù),同時根據(jù)安全生產(chǎn)工作形勢的發(fā)展,不斷完善充實,建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,嚴禁一切違反安全生產(chǎn)工作的現(xiàn)象,堅決杜絕違紀違章事故的發(fā)生,使我公司的安全生產(chǎn)做到有章可循,違章必究。

  3、按照總公司的要求,進一步完善我公司的各類安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,組織各部門安全生產(chǎn)管理人和員工認真學(xué)習(xí)預(yù)案的各項內(nèi)容,熟悉掌握應(yīng)急救援職責(zé)、事故報告及救援程序、步驟和應(yīng)采取的措施,做好必需的物資儲備,真正做到事故發(fā)生后第一時間到達事故現(xiàn)場,有條不紊地開展應(yīng)急救援工作。尤其是做好生產(chǎn)經(jīng)營一線的'預(yù)警工作,從預(yù)測、預(yù)警、預(yù)防三個方面入手,堅持關(guān)口前移,重心下移,充分發(fā)揮了人的主觀能動性,用科學(xué)完善的防范措施,建好事故防范的“防火墻”,堅決避免各類重大事故的發(fā)生。

  (三)加大宣傳力度,加強安全意識,開展各項檢查及整治工作。

  1、本年度,我公司根據(jù)省分安排結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H情況,截至目前,開展了一月份“安全生產(chǎn)宣傳周”活動、六月份“關(guān)注安全、平安是!卑踩a(chǎn)月宣傳活動。進行了兩次消防安全知識培訓(xùn),兩次消防演練,講解了各種消防知識,學(xué)習(xí)了各種消防器械的使用方法,傳授了應(yīng)對各種災(zāi)害時的自保、自救方法。組織全體員工進行了一次安全生產(chǎn)培訓(xùn),并進行了考試。通過以上各項活動,幫助員工樹立了正確的安全生產(chǎn)意識,掌握了各種消防器材的使用方法,提高了應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

  2、大力開展檢查及整治工作。一是切實抓好防火和重大電器設(shè)備的安全工作,特別是通信機房、電力機房、庫房、營業(yè)場所、客服等重要場所的消防安全,定期組織檢查,發(fā)現(xiàn)問題、堵塞漏洞,加大排查力度,進一步理順防火防災(zāi)的重要部位、環(huán)節(jié)和對象,徹底消除火災(zāi)隱患,確保公司網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定運行。二是隨著近年來,我公司業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展,各縣市營業(yè)網(wǎng)點的不斷增多,營業(yè)廳的資金管理、人身的安全等問題呈現(xiàn)出來,針對這一情況,我公司立即調(diào)查解決,加強所有營業(yè)網(wǎng)點的安全防護措施。三是每年度計劃財務(wù)部根據(jù)公司上年的實際開支情況,結(jié)合各部門上報的各項整改預(yù)算,制定年度的安全生產(chǎn)維護費用,確保能及時對生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的隱患進行整改,有效的保證了安全設(shè)施的維護、維修工作。

  二、 狠抓運行維護工作:

  在日益激烈的競爭環(huán)境下,我公司牢固樹立“工程部門為市場部服務(wù),運維部為客服部服務(wù)”的理念,及時處理各類用戶投訴,包括基站漏水等問題,加強運行維護基礎(chǔ)管理工作,提高我公司網(wǎng)絡(luò)維護、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的水平。

  (一)加大新規(guī)程、制度的貫徹執(zhí)行力度。從10月開始,多次組織新規(guī)程、制度的學(xué)習(xí)及考試,要求各專業(yè)不折不扣執(zhí)行新規(guī)程、制度,并進行了多次培訓(xùn),均取得了較好的效果。

  (二)建立“全程全網(wǎng)”的運維管理體系,加強對干線的維護管理,清理維護管理流程。認真貫徹落實總部及省分下發(fā)的各項規(guī)章制度,并根據(jù)總部有關(guān)光纜線路更新改造工作的安排,對一干、二干網(wǎng)絡(luò)進行了改造和調(diào)整,以確保網(wǎng)絡(luò)安全穩(wěn)定運行。防汛期間,我們還制定了相應(yīng)的巡線計劃和三盯措施,委派巡線人員認真填寫巡檢日志,定時上報外力情況,并建立應(yīng)急處理體制,提高自維能力。

  運行維護工作是服務(wù)市場、服務(wù)一線、服務(wù)用戶的重要保證,我公司通過以上措施,在安全生產(chǎn)及網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量方面取得了一定的成績,同時也存在一些問題,我們將不斷努力,積極整改,把我們的安全生產(chǎn)和運行維護管理水平提高到新的層次,推動公司健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)于企業(yè)自查報告模板錦集2

  為深刻吸取湖南炎汝隧道“5.19”爆炸案的沉痛教育,確保宜巴項目建設(shè)安全,防止發(fā)生涉爆安全事故,我項目領(lǐng)導(dǎo)高度重視,根據(jù)宜巴建設(shè)指揮部114號文件精神,于5月20日率領(lǐng)各部門的負責(zé)人對民爆物品存儲、民爆物品的運輸?shù)纫鏊M行了安全檢查,現(xiàn)將檢查情況匯報如下:

  一、切實加強領(lǐng)導(dǎo)管理,認真部署落實

  1、思想重視,加強安全管理

  我項目制定了一整套的安全管理制度,用制度管人,并層層簽訂了安全管理責(zé)任狀。真正做到了各各崗位有制度,人人頭上有責(zé)任的完善機制

  2、自查的指導(dǎo)思想

  通過自查進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任,強化安全工作措施,深化隱患排查治理,穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢,有效防范和堅決杜絕重傷以上事故發(fā)生,確保工程安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定、健康發(fā)展。

  3、全面開展宣傳工作

  對治爆、涉爆工作的有關(guān)政策及規(guī)定,做到家喻戶曉、人人皆知。積極行動起來,從管理制度、儲存使用、購買、運輸?shù)拳h(huán)節(jié),立即進行大排查。

  二、自查內(nèi)容

  1、員工安全教育培訓(xùn)及持證上崗情況

  項目部的.危險從業(yè)人員主要是民爆物品運輸駕駛員、押運員、保管員、裝卸人員、安全員,所有這些從業(yè)人員都通過了相關(guān)部門的培訓(xùn),考核取得了相應(yīng)的從業(yè)資格證書,特別是危險品運輸?shù)鸟{駛員、押運員。除了參加項目的安全學(xué)習(xí)外,還每年定期或不定期參加安全學(xué)習(xí)和安全復(fù)訓(xùn)。

  2、貫徹落實國家法律法規(guī)及企業(yè)規(guī)章制度情況,危險品運輸車輛的車況及維護保養(yǎng),運輸制度和標(biāo)準執(zhí)行情況

  根據(jù)《民爆物品安全管理條例》《安全生產(chǎn)法》及其它相關(guān)法律法規(guī),制定一整套適合項目的民爆物品安全管理制度,并按崗位按制度內(nèi)容制定了安全檢查表,通過檢查確定從業(yè)人員是否執(zhí)行了規(guī)章制度。這次我們根據(jù)危險運輸車的安全檢查表上的內(nèi)容,對運輸制度的執(zhí)行情況以及車況及保養(yǎng)情況進行檢查,各項指標(biāo)都達到制度的要求。

  3、隱患排查治理及整改情況

  對存在安全隱患的死角進行拉網(wǎng)式大檢查,檢查中,項目領(lǐng)導(dǎo)親自落實,做到不流形式,不留死角,不留隱患。對排查出的問題,整理分類,逐項解決。

  4、是否存在“四超”(超時、超產(chǎn)、超員、超量)和“三違法”(違法建設(shè)、違法生產(chǎn)、違法經(jīng)營)

  倉庫的儲量是不能超過最大儲量的,這次對各庫房抽檢沒有超量現(xiàn)象。危險品運輸車的運載量也有嚴格要求,這次檢查時,沒有超載現(xiàn)象。

  5、倉庫產(chǎn)品出入庫記錄及值班、視頻監(jiān)控記錄情況。

  倉庫產(chǎn)品出入庫記錄及值班、視頻監(jiān)控記錄規(guī)范、準確。

  6、民爆產(chǎn)品在銷售過程,各項制度執(zhí)行情況。主要檢查購買證與發(fā)票規(guī)格、數(shù)量是否相符,民爆物品流向是否登記清晰,合符制度要求。

  7、安全保衛(wèi)及有關(guān)情況

  主要檢查人防、技防、犬防、物防是否正常,保證了每天不少于三人的人員防范措施。電子監(jiān)控技術(shù)措施保證無死角,大型防護犬三條、每天24小時留在庫內(nèi),合符制度要求。

  三、下一步工作計劃

  1、對檢查中存在的不足,切實整改,對存在的安全隱患要立即停工整頓。

  2、繼續(xù)做好安全生產(chǎn)大檢查工作,加到對員工的宣傳教育。

  3、加強員工的教育培訓(xùn)工作,逐步提高員工的自我保護意識,加大生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)管力度,確保工程的安全生產(chǎn)。

關(guān)于企業(yè)自查報告模板錦集3

  一、引言

  在市場經(jīng)濟特別繁榮的現(xiàn)代社會,企業(yè)的物資管理工作也越來越重要,其是企業(yè)經(jīng)營管理必不可少的重要組成部分,對企業(yè)的發(fā)展起著關(guān)鍵性的作用。為此,企業(yè)應(yīng)采取積極有效的措施對企業(yè)物資采購管理開展有計劃和組織的活動,合理保證采購價格和質(zhì)量。企業(yè)若想在市場中占據(jù)一席之地就必須建立自身的物資采購管理模式,并逐步優(yōu)化。為了幫助廣大同行更好的管理物資采購工作,筆者根據(jù)多年采購經(jīng)歷對物資采購存在的問題進行了研究,同時提出了對應(yīng)的解決措施。

  二、企業(yè)物資采購的概況

  1.企業(yè)物資采購的重要性。企業(yè)物質(zhì)采購的重要性有三點,一個是有利于加強對采購成本的控制。有資料顯示企業(yè)物資采購成本在總成本中的比例范圍是30%-90%,因此,對物資采購成本進行控制可以控制企業(yè)的總成本。另一個是有利于提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。與供應(yīng)商之間建立親密的合作關(guān)系,這樣能夠擴大企業(yè)對供應(yīng)商的利用范圍。最后一個是有利于進一步完善項目管理。任意一個工程項目都需要物資采購,如果在采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,則會降低項目的收益。因此,加強企業(yè)的物資采購的管理工作意義重大。

  2.物資采購管理的概念。企業(yè)管理最重要的內(nèi)容就是物資管理,其是企業(yè)對生產(chǎn)過程中涉及到的各種物資進行有計劃的、組織的控制管理活動。物資采購管理最基本的工作任務(wù)就是結(jié)合各種經(jīng)營活動對物資的需求狀況,以價格最優(yōu)、性能價格比最優(yōu),物資全生命周期總成本最低的原則,按時按量的進行采購,以此來保證各項經(jīng)營活動的順利進行。物資采購管理模式是在采購制度化、流程化、標(biāo)準化、電子化、公開化等的指導(dǎo)下建立起來的,由方法、工具、制度等構(gòu)建的具有較為完整的管理體系,是企業(yè)一項非常重要的經(jīng)濟管理活動。

  三、企業(yè)物資采購管理存在的問題

  1.仍沿用傳統(tǒng)采購方式。受傳統(tǒng)觀念的長期影響,企業(yè)在進行物資采購過程中仍舊沿用落后的采購方式。有些企業(yè)忽視管理工作,管理觀念的創(chuàng)新意識缺乏,總體管理上缺乏科學(xué)性和合理性,導(dǎo)致企業(yè)的成本無法降低,經(jīng)濟收益無法提升。除此之外,還有一些企業(yè)的管理人員沒有將采購部分當(dāng)做企業(yè)關(guān)鍵的部門,在日常管理上有疏忽,同時也忽視對采購工作人員的配置工作。

  2.企業(yè)物資采購人員的素質(zhì)低下。有一些企業(yè)將采購環(huán)節(jié)看成是一項沒有技術(shù)含量的工作,因此,企業(yè)在采購管理方面忽略對采購人員的管理和重視,導(dǎo)致招用的采購人員素質(zhì)低下,缺乏最基礎(chǔ)的專業(yè)采購知識和操作技能。同時,企業(yè)也忽視對采購人員的培訓(xùn)工作和管理工作,采購人員日常工作中表現(xiàn)散漫,工作效率低,影響了企業(yè)的整體采購計劃。

  3.物資采購計劃不夠完善。有些企業(yè)在物資采購過程中,存在物資采購計劃不完善的現(xiàn)象,主要是:一個是在原材料準備上缺乏計劃,通常只是簡單的計算各部門的物資使用情況,缺少實際調(diào)查,盲目采購,導(dǎo)致了庫存的積壓,影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。另外一個是采購數(shù)量不明確,無法結(jié)合市場的變動而制定出合理的采購數(shù)量,使得企業(yè)總體利潤只降不升。

  4.企業(yè)對物資供應(yīng)商的管理不善。企業(yè)對物資供應(yīng)商的管理范圍是多方面的,從挑選供應(yīng)商到供應(yīng)商資質(zhì)評估等多項工作,而這些工作都是不能忽略的。而在現(xiàn)實管理中,一些企業(yè)很容易忽視這一項工作,對物資供應(yīng)商的管理不善,單從價格上進行考核,而對其質(zhì)量、售后等方面均沒有評價,使得生產(chǎn)的產(chǎn)品無法滿足客戶的需求,企業(yè)的經(jīng)濟利益受損。

  四、企業(yè)物資采購管理的創(chuàng)新

  1.引進電子商務(wù)采購。與傳統(tǒng)的采購模式不同,電子商務(wù)采購模式面對的是整個金融市場,其可以打破傳統(tǒng)的很多局限,改變了采購信息相對封閉的狀況。采購人員無論身處何地,只要接受互聯(lián)網(wǎng),即可操作業(yè)務(wù)、查詢信息、完成信息傳遞,實現(xiàn)信息共享。通過多家詢價,從價格、質(zhì)量和售后上選出最優(yōu)的供應(yīng)商,進而在保證質(zhì)量的前提下,大幅度的降低采購成本。利用電子商務(wù)易實現(xiàn)規(guī)模化采購,引入競爭資源,節(jié)省差旅費、電話費、實現(xiàn)無紙化辦公,提高了采購效率。另外通過電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺數(shù)據(jù)庫的支持,如“長城e采”、“1688”等采購交易平臺方便了企業(yè)管理人員提出采購決策。在電子商務(wù)模式下,采購的驅(qū)動方式由原先的庫存驅(qū)動轉(zhuǎn)變成訂單驅(qū)動。通過用戶需求訂單的驅(qū)動而展開采購活動,可以及時滿足用戶的需要,降低庫存的成本,提升物流的周轉(zhuǎn)率。

  2.加強對采購人員的管理,提高其整體素質(zhì)。在企業(yè)的整個物資采購環(huán)節(jié)中最關(guān)鍵的執(zhí)行人員就是采購人員,加強采購人員的整體素質(zhì)對企業(yè)物質(zhì)采購的質(zhì)量和效率有著很大的影響。單憑一個采購人員的力量是沒有辦法完成任務(wù)的,必須形成采購團隊,發(fā)揮出整體的力量。所以,加強對采購人員的管理意義重大。一方面,作為企業(yè)管理人員應(yīng)意識到采購工作的重要性,從而在挑選采購人員時應(yīng)盡量選擇知識水平和操作技能較高的人員從事該崗位工作。另一方面,企業(yè)應(yīng)該通過加強采購人員的培訓(xùn)力度,企業(yè)要制定《采購人才培訓(xùn)方案》讓采購人員從培訓(xùn)中獲取更多的采購知識和操作技能,在今后的實際采購工作中充分運用起來學(xué)以致用。

  3.招標(biāo)采購管理模式的集中。與分散招標(biāo)采購模式不同,集中招標(biāo)采購能夠充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢,吸引更多的'供應(yīng)商參與競價,通過招標(biāo)、詢價手段取得最優(yōu)價格。集中招標(biāo)采購模式則以其規(guī)范化、高效率、低成本等優(yōu)勢被企業(yè)廣泛的使用。集中招標(biāo)采購模式中的招標(biāo)機構(gòu)可以采集到所有供應(yīng)商、設(shè)備、交易記錄等方面的信息。執(zhí)行集中招標(biāo)采購后,企業(yè)的庫存有了顯著的變化。執(zhí)行統(tǒng)一訂購,從整體考慮調(diào)整和優(yōu)化交付順序,按照先進先出和零庫存的概念,將庫存存在供應(yīng)商,結(jié)合實際需求,靈活調(diào)動,避免了庫存的閑置或信息溝通不暢等問題。執(zhí)行集中招標(biāo)采購管理模式需要企業(yè)管理人員和各部室統(tǒng)一意見,充分運用信息技術(shù),建立招標(biāo)管理系統(tǒng)和招標(biāo)評價系統(tǒng),更加有效的降低采購成本。

  4.供應(yīng)鏈ERP下的采購及庫存管理。ERP是一種先進的企業(yè)資源管理理念,其將信息流分布到每一個部室,實現(xiàn)了資源的高度共享、合理整合和充分利用,是提升企業(yè)經(jīng)濟效益、降低企業(yè)生產(chǎn)成本的有效管理工具。從供應(yīng)鏈的角度來說,采購部門處于企業(yè)內(nèi)部和供應(yīng)商的連接界面,它為供應(yīng)鏈上的企業(yè)之間溝通生產(chǎn)需求與物資供應(yīng)。在供應(yīng)鏈ERP環(huán)境下,通過采購管理和庫存管理,可以幫助采購人員對采購一系列流程進行全面、動態(tài)的管理。根據(jù)采購清單和企業(yè)實際物資需求,在保證庫存數(shù)量能夠滿足企業(yè)需求的同時還不會占用過多的庫存。通過ERP管理模式,可以很詳細的記錄企業(yè)的所有資源信息,提高了采購信息的完整性和精確性。

  五、結(jié)語

  隨著國內(nèi)經(jīng)濟市場的競爭局勢愈演愈烈和企業(yè)規(guī)模的不斷壯大,企業(yè)已意識到企業(yè)物資采購對企業(yè)的發(fā)生產(chǎn)生很大的影響。因此,研究有效的采購管理方法對降低企業(yè)成本,提升經(jīng)濟收益具有重大的意義。在上文中筆者闡述了企業(yè)物資采購管理的重要性,分析其存在的問題,從引進電子商務(wù)采購、加強對采購人員的管理、集中招標(biāo)采購管理模式和基于供應(yīng)鏈ERP下的采購及庫存管理這四方面提出企業(yè)物資采購管理的創(chuàng)新方法,運用這些方式能夠大幅提升企業(yè)物資管理水平。

關(guān)于企業(yè)自查報告模板錦集4

  根據(jù)貴單位《稅務(wù)通知書》要求,我們高度重視,組織勞資、財務(wù)及有關(guān)管理人員進行認真學(xué)習(xí)、分析與討論,并專門召開會議,針對需要求整改的問題和關(guān)注的事項逐項研究,認真部署整改措施,嚴格自查自糾,強化督促整改。現(xiàn)將自查整改落實情況報告如下:

  一、統(tǒng)一認識,端正態(tài)度,抓住整改關(guān)鍵環(huán)節(jié)

  我們一致認為,《稅務(wù)通知書》反饋的問題是中肯、務(wù)實的,對我們隊伍建設(shè)和有關(guān)業(yè)務(wù)工作是一個很好的促進,一定要虛心、誠心、真心實意地接受批評建議,認真加強整改。一是要強調(diào)整改工作“一把手”親自抓,同時堅持“誰主管、誰負責(zé)”原則,一級抓一級,層層抓落實。二是要認真分解整改內(nèi)容,明確整改措施、責(zé)任部門、責(zé)任人員和整改時限。對于整改措施不落實、不到位的.,加大追究有關(guān)責(zé)任人和單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。三是要進一步健全監(jiān)督機制,加強對納稅工作特別是個人所得稅交納工作的督促檢查,狠抓各項規(guī)章制度和規(guī)定的落實,確保我們的納稅工作合理、穩(wěn)步推進。

  二、針對問題,嚴格措施,有關(guān)問題逐項落實

  這次整改工作,我們加大整改力度,把《稅務(wù)通知書》的有關(guān)要求逐項列出整改措施,落實到單位和個人,認真解決。

  (一)責(zé)成財務(wù)部門按照規(guī)定期限,及時補繳個人所得稅款xxxxxxxx元;

  (二)懇請充分考慮xxxx工作和個人所得稅繳納情況的特殊性,不再補繳xxxx年度個人所得稅。

  xxxxxxxx年,正我們的xxxx工作異常繁重。全體人員放棄休假,加班加點,連續(xù)超負荷工作,付出了異常艱辛的努力。為鼓舞士氣,激勵斗志,我們?yōu)樗麄儼l(fā)放了誤餐補貼和補助。此前,在稅務(wù)部門個人所得稅軟件計算系統(tǒng)使用之前,由于工作人員對稅法學(xué)習(xí)、理解、把握不夠全面,業(yè)務(wù)不夠熟練,存在計算個稅難特別是介于稅率臨界點上把握不準的問題,存在著不夠起征點或高于起征點都按一個稅率(5%)計算的問題,但對數(shù)額較大、重點納稅人員,我們嚴格把握標(biāo)準,按稅法規(guī)定按章納稅,對按可以免征個稅的誤餐補貼也扣繳了個稅。

  鑒于此,我們認為:盡管在個稅扣繳上存在部分人員計算不準確的情況,但總體說來,xxxxxxxx年我單位上繳個稅總額并不少,建議不再補繳。

  三、加強教育引導(dǎo),建立合法繳稅的長效機制

  一是加強引導(dǎo),進一步提高思想認識。我們將采取積極措施,提高干部特別是勞資、財務(wù)、稅管干部對合法繳稅工作重要性的認識,教育各級領(lǐng)導(dǎo)干部和全體民警樹立正確的思想認識,特別是繼續(xù)加強對有關(guān)錯誤思想的整治,做到常抓不懈。二是加強稅法學(xué)習(xí),全面提高干部隊伍素質(zhì)。針對這次暴露出來的問題,我們將加大對干部的教育培訓(xùn)力度,特別是要加強對稅法等有關(guān)法律的學(xué)習(xí),建設(shè)一支政治堅定、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良的民警隊伍和稅務(wù)繳納管理干部隊伍。

  感謝稅務(wù)部門對我們工作的關(guān)心、支持和批評指導(dǎo),我們將以次為動力,進一步加強和改進稅務(wù)繳納工作,并繼續(xù)依法履行職責(zé),充分發(fā)揮職能作用,為構(gòu)建和諧社會做出更大的貢獻。

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