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教師掛職自我鑒定

時間:2023-03-03 07:14:52 自我鑒定 我要投稿
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教師掛職自我鑒定

  我有幸來到高密市第二實驗小學(xué)掛職學(xué)習(xí)、鍛煉,在掛職學(xué)習(xí)、鍛煉期間真是受益非淺。這要感謝教育局、二實小給我這樣一個很好的學(xué)習(xí)機會。在這半年多的時間里,我參加了該校的各種會議和講座報告,閱讀收集學(xué)校有關(guān)資料,并深入課堂聽課,并參加縣組織的教育教學(xué)活動,時間雖短,但我對二實小有了較深的認識,他們超前的教育教學(xué)理念、先進精細的常規(guī)管理方法、對我們今后的教育教學(xué)工作具有很大的指導(dǎo)意義,值得學(xué)習(xí)借鑒,現(xiàn)就掛職學(xué)習(xí)情況小結(jié)如下:

教師掛職自我鑒定

  高密市第二實驗小學(xué)始建于1996年8月,建校已16年多,是一所有豐富經(jīng)驗的小學(xué),學(xué)校現(xiàn)有教職工120多人,學(xué)生2500多人,學(xué)校秉承了“以人為本、以德治校、科研興校、創(chuàng)新舉!钡霓k學(xué)思路,堅持以培養(yǎng)“四有”新人為根本,以抓好師資隊伍建設(shè)、校園基礎(chǔ)設(shè)施和校園文化建設(shè)為突破,加強科學(xué)管理,努力構(gòu)建“以德育為核心,興趣為先導(dǎo),知識為基礎(chǔ),能力為重點,主動求發(fā)展”的辦學(xué)模式,舉科研興校之旗,樹開拓求實之風(fēng),走改革創(chuàng)新之路,取得了豐碩的成果。學(xué)校先后被命名為“全國新學(xué)校行動計劃實驗學(xué)校”、“全國藝術(shù)教育特色學(xué)!薄ⅰ叭珖破战逃痉痘亍、“山東省規(guī)范化學(xué)校”、“山東省示范!薄ⅰ吧綎|省現(xiàn)代教育技術(shù)師范學(xué)!薄ⅰ吧綎|省教育科學(xué)研究重點實驗基地”,等等榮譽還有很多,學(xué)校的各項工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定,家長的信任和社會的好評,社會聲譽也在不斷提高。

  第二實驗小學(xué)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子年輕、團結(jié)、、專業(yè)、管理有序。目前,班子成員中幾乎都是校、縣、市的骨干教師或?qū)W科帶頭人,他們樂學(xué)善思、勤于鉆研,已具備獨擋一面的工作能力,效率高、成效好,具有較強的改革意識和開拓意識,團結(jié)、務(wù)實、求真、精干、高效,做到了分工合作、職責(zé)明確,保證了政令暢通,具有較強的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

  二實小班級學(xué)生人數(shù)較多,部分教師教雙班,因此,各位教師都顯得比較忙碌。在與教師的交流中了解到,學(xué)校平時的活動多,再加上教研組、年級組活動達到經(jīng)常化,因此,教師們除上課,大量的聽課、課后交流以及學(xué)生管理和教育,幾乎占了課余的大部分時間。教師們只能利用休息時間備課、家訪等,所以上班期間,你絕對看不到閑聊、無所事事的現(xiàn)象。另外,學(xué)校雖沒有明確教師的坐班制度,但教師均能自覺早上7∶40以前到校,中午11∶20離校,下午1∶20以前到校,4∶50后才離校。當(dāng)然,教師的崗位職責(zé)也十分明確,學(xué)習(xí)期間,恰逢學(xué)校開展活動,而每次活動全由具體負責(zé)的教師組織、主持,比如,課間操、周一的升旗儀式等,唯一感覺不同的是升旗儀式特別隆重,有師生的國旗下講話。平時的一些競賽活動,教師們總是積極參與,認真組織,績效明顯,從中也可以看出教師們嚴謹、認真的工作態(tài)度。二實小學(xué)生的行為習(xí)慣非常好,學(xué)生衣著整潔,舉止落落大方,語言文明,談吐有禮,講秩序、有規(guī)矩。平時學(xué)校進行嚴格的文明禮儀教育,規(guī)范學(xué)生的言行,開展了“系列的德育教育活動”,使學(xué)生的舉止、言行得到規(guī)范,個性得到張揚。

  我在學(xué)習(xí)的這些日子里,心靈常常受到?jīng)_擊、震撼,促使我睜大眼睛,豎起耳朵,敞開心扉去凝視、去傾聽、去交流、去捕捉、去汲取,讓我努力去比較、去反思、去分析、去挖掘,從而得到很多啟示。二實小教改思路清晰。提出了“以優(yōu)質(zhì)課堂教學(xué)為中心,以培養(yǎng)學(xué)生興趣、能力特長為重點”,把它與減負提質(zhì)和實施新一輪課程改革相結(jié)合,走在課堂教學(xué)改革的前列,采用了“自主、合作、探究”為主要特征的教學(xué)方式。

  學(xué)校發(fā)展的關(guān)鍵在教師,教師的成長一定程度上依賴于學(xué)校科學(xué)的管理,管理出效率,管理出成果。實行制度管理,強調(diào)崗位責(zé)任意識,以崗位的職責(zé)要求開展活動,倡導(dǎo)敬業(yè)精神,規(guī)范教師行為,樹立品牌教師,實行目標(biāo)管理,強調(diào)主動意識,以欣賞的眼光看詩人,挖掘其優(yōu)秀品質(zhì),使其認識自己的價值,并最大限度的發(fā)揮自己的潛能,實現(xiàn)教師追求,走向成功;實行年級組、教研組管理,強調(diào)團隊意識,使教師具有善于溝通的品質(zhì)和能力,具有明智的判斷和成功的熱情,具有設(shè)身處地為他人著想的品質(zhì),能夠很好地與學(xué)校、同事、學(xué)生、家長合作,促進學(xué)校發(fā)展。

  另外,二實小還積極加強對青年教師的培養(yǎng),鼓勵教師外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn),幫助教師訂閱教育報章雜志,讓教師結(jié)合工作與生活,在書本上學(xué),在工作中學(xué),在實踐中學(xué),并要求撰寫讀書筆記,通過努力,一大批青年教師脫穎而出,成為教學(xué)的骨干和生力軍。

  教育科研是推動學(xué)校整體發(fā)展的動力,教育質(zhì)量始終是學(xué)校的生命線,學(xué)校工作的主旋律 ,二實小素質(zhì)教育開展得有聲有色。教育質(zhì)量始終名列全市前茅,并逐漸得到家長認可,領(lǐng)導(dǎo)贊譽,社會好評。特別是低年級工作,受到學(xué)校的高度重視,經(jīng)常召開教師會、學(xué)生會、家長會等來加強與教師、學(xué)生、家長、學(xué)校的四方溝通。通過聽隨堂課、教學(xué)工作調(diào)研、質(zhì)量抽測等手段,促進了教師教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提高。

  通過這半年多的學(xué)習(xí)、考察、鍛煉,自己牢記局領(lǐng)導(dǎo)、校領(lǐng)導(dǎo)的重托,以合作共進、虛心求教的態(tài)度在看中學(xué),學(xué)中看,深深體會到新課程改革給基礎(chǔ)教育帶來了生機和活力,同時也給我們帶來了諸多挑戰(zhàn);叵胱约涸诠芾矸矫婧蛯W(xué),F(xiàn)狀,遠遠達到現(xiàn)代教育教學(xué)管理的要求,特別是學(xué)校硬件方面、經(jīng)費投入方面、教研教改、教師培訓(xùn)方面離得更遠,本次學(xué)習(xí)接觸了二實小先進的教育教學(xué)管理方法和經(jīng)驗,進一步明確了:一所學(xué)校要走向成功,除學(xué)校硬件建設(shè)外,教師隊伍建設(shè)、教學(xué)研究是學(xué)校工作的重中之重,教師工作環(huán)境、知識更新、觀念更新是教學(xué)改革的根本,校長治校必須要有改革意識和創(chuàng)新精神,以人為本,以超凡的思路、超前的理念,務(wù)實的措施,團結(jié)廣大教師,關(guān)愛每一個學(xué)生,才能打開局面,創(chuàng)造輝煌。

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