單位考核鑒定模板

　　根據(jù)現(xiàn)有的行政崗位實(shí)際編制和分工職能，在具體如下：

　　一、崗位編制：

　　合計(jì)4人，單位考核鑒定怎么寫(xiě)。包括：部長(zhǎng)1名，下屬2—3人。該部門(mén)負(fù)責(zé)人在總經(jīng)理或副總的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)開(kāi)展對(duì)人力資源部和其他方面工作的全面管理。下設(shè)考核專員1名，主要負(fù)責(zé)績(jī)效考核和監(jiān)督檢查工作和部長(zhǎng)交辦其他任務(wù)；人事助理1名，主要負(fù)責(zé)日常員工招聘、合同檔案、報(bào)表數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、打印傳達(dá)、處理勞動(dòng)關(guān)系以及其他臨時(shí)交代工作；必要時(shí)候設(shè)立行政前臺(tái)接待員1名，主要負(fù)責(zé)辦公生產(chǎn)區(qū)前臺(tái)來(lái)訪接待、轉(zhuǎn)達(dá)匯報(bào)、登記、收發(fā)記錄、考勤管理、衛(wèi)生紀(jì)律監(jiān)督等工作。

　　二、職能描述：

　　根據(jù)我司的實(shí)際機(jī)構(gòu)編制和分工情況，對(duì)人力資源部進(jìn)行考核的主要參照分為二大職能規(guī)劃，目前暫可合并人力資源部執(zhí)行管理，具體包括：1。企業(yè)管理崗位職能：包括企業(yè)戰(zhàn)略方針目標(biāo)策劃分解、公司規(guī)章制度文件制定、制度跟蹤檢查和執(zhí)行、職工紀(jì)律檢查處理、公司組織架構(gòu)完善、體系認(rèn)證管理、對(duì)外機(jī)構(gòu)關(guān)系開(kāi)展、企業(yè)文化建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)與信息管理維護(hù)、法律法規(guī)審查、部門(mén)工作程序配合。2。人力資源管理崗位職能：包括員工招聘、合同人事檔案管理、職工培訓(xùn)管理、崗位說(shuō)明書(shū)修改完善、考核考評(píng)執(zhí)行獎(jiǎng)懲、內(nèi)部機(jī)構(gòu)關(guān)系銜接整改、會(huì)議組織安排制度、員工考勤與薪酬福利管理、文化宣傳與活動(dòng)組織、行政接待轉(zhuǎn)達(dá)、人事動(dòng)態(tài)分析報(bào)告、勞動(dòng)關(guān)系處理協(xié)調(diào)、崗位調(diào)整辭退辦理情況，工作自我鑒定怎么寫(xiě)《單位考核鑒定怎么寫(xiě)》。

　　三、考核辦法：對(duì)人力資源部部長(zhǎng)的考核可參照以上整體職能描述完成情況和2007年2月制定的《公司崗位工作細(xì)化管理規(guī)則》類似條款執(zhí)行，實(shí)行總經(jīng)理考評(píng)與各部門(mén)反饋業(yè)績(jī)實(shí)效情況月度和年度獎(jiǎng)懲�，F(xiàn)重點(diǎn)規(guī)定對(duì)人力資源部各職員的考核細(xì)則，由本部部長(zhǎng)開(kāi)展對(duì)下屬職員的月度考核與執(zhí)行，見(jiàn)以下：

　　1、對(duì)人事助理的考核規(guī)定：

　�、�、嚴(yán)格遵循公司規(guī)章紀(jì)律，如出現(xiàn)違背了出勤、請(qǐng)假、遲到早退、曠工、瀆職、不執(zhí)行上級(jí)指令等情況，違反則按照規(guī)定條款進(jìn)行考核處理。

　　⑵、負(fù)責(zé)對(duì)新員工的招聘（根據(jù)公司要求及時(shí)完成符合條件、數(shù)量的'計(jì)劃），發(fā)現(xiàn)一次沒(méi)完成則負(fù)激勵(lì)20元。簽定合同人事檔案與管理（入廠前），發(fā)現(xiàn)一次沒(méi)完成則負(fù)激勵(lì)20元。職前培訓(xùn)（3人以上集中培訓(xùn)有書(shū)面記錄），發(fā)現(xiàn)一次沒(méi)完成則負(fù)激勵(lì)20元。擬訂關(guān)鍵崗位說(shuō)明與完善（上崗前）和職業(yè)目標(biāo)指導(dǎo)策劃（崗中），發(fā)現(xiàn)一次沒(méi)完成則負(fù)激勵(lì)20元。會(huì)議通知與安排（定期與臨時(shí)）、文化宣傳與活動(dòng)組織（定期與臨時(shí)），發(fā)現(xiàn)一次沒(méi)完成則負(fù)激勵(lì)20元。薪酬福利管理（隨時(shí)）、人事動(dòng)態(tài)分析報(bào)告（每月底定期1次），發(fā)現(xiàn)一次沒(méi)完成則負(fù)激勵(lì)20元。勞動(dòng)關(guān)系處理協(xié)調(diào)（隨時(shí)）、崗位調(diào)整辭退辦理情況（隨時(shí)）。發(fā)現(xiàn)一次沒(méi)完成則負(fù)激勵(lì)20元。

　�、�、對(duì)自己的本職崗位工作和本部門(mén)負(fù)責(zé)人交辦的各項(xiàng)任務(wù)要嚴(yán)格執(zhí)行、仔細(xì)、認(rèn)真、及時(shí)，不能有誤，否則每發(fā)現(xiàn)一次沒(méi)有及時(shí)完成或應(yīng)付則負(fù)激勵(lì)20元。

　�、�、部門(mén)與部門(mén)之間出現(xiàn)問(wèn)題，沒(méi)有及時(shí)反饋或者交接出現(xiàn)問(wèn)題，每發(fā)現(xiàn)一次則負(fù)激勵(lì)20元。

　　⑸、懈怠工作、對(duì)事不作為者、或者其他違反公司和本部門(mén)規(guī)章的，每發(fā)現(xiàn)一次則負(fù)激勵(lì)20元。

　　2、對(duì)考核專員的考核規(guī)定：

　�、�、嚴(yán)格遵循公司規(guī)章紀(jì)律，如出現(xiàn)違背了出勤、請(qǐng)假、遲到早退、曠工、瀆職、不執(zhí)行上級(jí)指令等情況，違反則按照規(guī)定條款進(jìn)行考核處理。

　　⑵、每天按照規(guī)定時(shí)間監(jiān)督檢查職工紀(jì)律執(zhí)行情況，如對(duì)工作服、鞋、帽、工作牌、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、勞動(dòng)保護(hù)品、衛(wèi)生清潔、作息制度、就餐制度、出入大門(mén)制度等進(jìn)行定期或不定期抽查，每周一前匯總上報(bào)并公布檢查處理情況。每發(fā)現(xiàn)一次沒(méi)有及時(shí)完成或應(yīng)付則負(fù)激勵(lì)30元。

　�、�、每月執(zhí)行公司對(duì)各部門(mén)環(huán)節(jié)的業(yè)績(jī)考核統(tǒng)計(jì)匯總，如對(duì)按公司考核制度催辦各部門(mén)上繳考核總結(jié)，核實(shí)重大獎(jiǎng)懲情況，每月3日前整理完成考核表格并上報(bào)核準(zhǔn)公布執(zhí)行。否則每發(fā)現(xiàn)一次沒(méi)有及時(shí)完成或應(yīng)付則負(fù)激勵(lì)30元。

　�、�、對(duì)自己的本職崗位工作和本部門(mén)負(fù)責(zé)人交辦的各項(xiàng)任務(wù)要嚴(yán)格執(zhí)行、仔細(xì)、認(rèn)真、及時(shí)，不能有誤，否則每發(fā)現(xiàn)一次沒(méi)有及時(shí)完成或應(yīng)付則負(fù)激勵(lì)20元。

　　⑸、部門(mén)與部門(mén)之間出現(xiàn)問(wèn)題，沒(méi)有及時(shí)反饋或者交接出現(xiàn)問(wèn)題，每發(fā)現(xiàn)一次則負(fù)激勵(lì)20元。

　�、省⑿傅」ぷ�、對(duì)事不作為者、或者其他違反公司和本部門(mén)規(guī)章的，每發(fā)現(xiàn)一次則負(fù)激勵(lì)20元。

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