廉潔從政的自我鑒定

　　一：愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)、當(dāng)好領(lǐng)頭人

　　打鐵還需自身硬――作為領(lǐng)頭羊，為了帶好隊伍，首先自己刻苦鉆研精通業(yè)務(wù)，在XX年獲得本專業(yè)“高級職稱”的同時，本著干什么學(xué)什么原則，自我加壓充電，近幾年利用業(yè)余苦鉆現(xiàn)在從事的40多種進(jìn)廠原料爐料的檢驗規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)程序及“質(zhì)量管理、體系審核及選礦、燒結(jié)、冶煉”等相關(guān)知識，先后獲取“省級內(nèi)審員及質(zhì)量工程師”資質(zhì)，提高了自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，為開展好貫標(biāo)及質(zhì)量管理、進(jìn)廠檢驗等各項工作奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　作為管理者，經(jīng)常頂風(fēng)冒雪，深入到各個崗位問寒問暖并指導(dǎo)工作；炎夏酷暑，又經(jīng)常深入到下屬10個檢驗點，對檢驗過程進(jìn)行監(jiān)督檢查。為了掌握每天進(jìn)廠各種原料爐料的實物質(zhì)量情況，本人堅持每天深入制樣室內(nèi)、平臺車上、合金庫內(nèi)、燒結(jié)料場、石灰窯旁、廢鋼現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)異常并收集現(xiàn)場第一手資料。不僅自己熟知并掌握40多種進(jìn)廠原料爐料的檢驗規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和程序尤其質(zhì)量異常的辨別，而且還利用業(yè)余將相關(guān)的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及程序整理成19塊圖表上墻，每班一冊，以方便職工的學(xué)習(xí)和檢驗。針對進(jìn)廠特點，將創(chuàng)作的“原料檢驗方針、質(zhì)檢精神、進(jìn)廠檢驗三確保內(nèi)容及相關(guān)的安全標(biāo)語”等制成標(biāo)牌貼在相關(guān)班組及會議室，提高了該站的人本文化及文化氛圍。

　　針對該站職工素質(zhì)不等，XX年人員2—3次15多人頻繁流動的特點，本人憑借自己的實踐和工作經(jīng)驗，厚集薄發(fā)深入淺出，結(jié)合停料的間隙與今年2、5、9、11月先后4次組織員工認(rèn)真開展了150多學(xué)時的崗位標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程、新增廢鋼、煉鋼、燒結(jié)、選礦相關(guān)工藝知識的培訓(xùn)；開展了4次技術(shù)練兵賽、30多個品種（從品位、水分、粒度、內(nèi)外質(zhì)量等）認(rèn)料比賽、異常原料識別、精粉縮分基本功、生鐵鉆樣基本功訓(xùn)練活動，并將其與獎金、每月百分考核掛鉤30%，對每次考試比賽的前三名進(jìn)行100、80、50元的物質(zhì)和精神獎勵，從而大大提高了職工的學(xué)習(xí)比賽積極性。使隊伍的整體素質(zhì)、實際操作技能和檢驗把關(guān)能力大大提高，對此本人付出了許多的艱辛，得到了職工的普遍認(rèn)可。

　　提前預(yù)知并預(yù)控針對今年戶多料雜的現(xiàn)實，站上先后多次修訂并開發(fā)出28戶精粉供戶的鐵品位快速分析曲線，加強(qiáng)了對新供戶一律實行3－5車樣板車抽查制、分層分裝、埋雷等異常料內(nèi)在質(zhì)量變化，首先做快tte、s、sio2快速分析與監(jiān)控，對正常檢驗起到積極的指導(dǎo)作用，檢驗如同安全工作一樣做到預(yù)知預(yù)控。

　　1：強(qiáng)化精粉水分樣本管理與檢測比對工作

　　為減少精粉水分的散失，取樣環(huán)節(jié)新改革采取“樣桶加蓋并加套塑料袋新舉措，縮分環(huán)節(jié)禁開電扇、并增加保留水分各環(huán)節(jié)底樣以備查”，強(qiáng)化每天手工與儀器30％的比對力度。利用6月上旬停料機(jī)會，認(rèn)真開展了240組a/b儀器校驗及與手工水分、國標(biāo)法的比對工作，從而確保了精粉水分及測定的準(zhǔn)確性。水分測定人員管理由以往的固定3個班長操作，為目前的8人擲篩子隨機(jī)確定，杜絕了人為因素的影響。

　　2：健全各項臺帳，利用統(tǒng)計技術(shù)指導(dǎo)檢驗工作

　　為強(qiáng)化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理及發(fā)揮統(tǒng)計技術(shù)作用，今年站上健全并新增以下5項基礎(chǔ)管理臺帳：精粉全分析電子臺帳、水分儀測定與手工比對臺帳、鐵品位分析與化驗分析臺帳、精粉平臺與垛檢臺帳、每月進(jìn)廠與燒結(jié)使用品位差對比臺帳，并利用統(tǒng)計技術(shù)繪制出直方圖或折線圖，從中查找品位或各類誤差波動的規(guī)律，以指導(dǎo)檢驗工作、不斷改革取樣方法，從而為降低品位差奠定了基礎(chǔ)。

　　3：實施崗位整合管理，杜絕人為因素影響

　　為最大限度降低人為因素的影響，XX年5月起對精粉崗位人員進(jìn)行了整合管理，改革―以往的“精粉平臺的9人分3班專取平臺樣、班長專做水；垛樣6人兩個班專取垛樣火車樣，專制平臺結(jié)算樣本”的`弊端，改革為“將上述5個班組整合一起管理，分兩個大班組，8保6上白班，2人上夜班，從取制樣、1次縮分測水、2次縮分、測粒度、制結(jié)算樣等均采取打篩子隨機(jī)確定的新的人事管理制度”，杜絕了人為因素的影響及弄虛作假行為的發(fā)生。

　　4：采取激勵措施，獎罰并重，提高員工的責(zé)任心

　　為提高平臺員工的責(zé)任心，本人改革以往注重對職工操作的過程、行為、出差從嚴(yán)管理與考核的管理弊端，今年大膽改革采取激勵措施，獎罰并重的原則，對行之有效的好的建議、取制樣方法小革小改、異常料質(zhì)量把關(guān)、成績突出者進(jìn)行單項獎勵，出差進(jìn)行考核，做到制度目前人人平等，每月全站會公開各項考核，從而提高了職工的積極性與責(zé)任心。

　　取得效果――由于措施到位，創(chuàng)新工作，XX年盡管戶多料雜（每天16-21多戶，進(jìn)貨量每天近萬噸），帶領(lǐng)原料站齊心合力共檢驗各種進(jìn)廠原料萬噸，其中精粉萬噸，進(jìn)廠與燒結(jié)使用的品位差降為％，再創(chuàng)歷史新低。對各類夾雜明水扣噸噸，尤其對精粉分層分裝埋雷偽料實施單車懲罰893車次，退偽料53車次，為公司創(chuàng)效數(shù)百萬元。站內(nèi)部早、午、傍晚時段及三方平臺時段抽查結(jié)算247車，底樣抽查536次，制樣量6588個，比去年增加2200多組，檢驗工作再創(chuàng)新臺階，較好地履行了把關(guān)職責(zé)。

　　5：采取九項舉措……嚴(yán)把進(jìn)廠廢鋼質(zhì)量關(guān)

　　隨著公司機(jī)構(gòu)改革，廢鋼檢驗業(yè)務(wù)自月份并歸原料站以來，為搞好廢鋼檢驗工作，本人從強(qiáng)化制度抓起，依據(jù)進(jìn)廠廢鋼檢驗標(biāo)準(zhǔn)起草了“進(jìn)廠廢鋼檢驗規(guī)程”、“進(jìn)廠廢鋼檢驗管理辦法及檢驗程序”。并且根據(jù)崗位檢驗特點，出臺了“廢鋼檢驗內(nèi)部抽查與考核8條制度加以試運行”，使廢鋼檢驗做到有法可依、有章可循，違法必究；為了使廢鋼檢驗更具代表性，在部長組織下本人先后到天鐵、安鋼等單位進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí)，博采眾長，使廢鋼檢驗制度更具科學(xué)性、操作性；為了能讓職工們真正掌握檢驗標(biāo)準(zhǔn)，同協(xié)作單位運輸部一起，本人主講舉辦了“廢鋼檢驗培訓(xùn)班”，并到廢鋼檢驗現(xiàn)場進(jìn)行模擬檢驗；檢驗方法采取了“眼看心估”目測法，質(zhì)檢運輸物采三方全程監(jiān)督、簽字確認(rèn)，背靠背各自判別打分，然后求“均值法”，以達(dá)到公正檢驗，最大限度地減少了人為因素的影響；對于明顯的加砂夾雜或大量的鑄件、輕薄料等，采取“跟車過磅實地稱量”，進(jìn)行公正扣噸；對危險易爆品、密閉容器等，用紅漆做好標(biāo)記，指揮外工進(jìn)行切割，以防止冶煉過程發(fā)生爆炸；由于進(jìn)廠廢鋼品種繁雜，不易識別，本人積累了20多組特殊的彩照，（如密閉容器、鐵鍋件、機(jī)加件、輕料、薄料、重廢件、超長件、油件、減速箱、有色件等），使抽象的標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變?yōu)榭吹靡姟⒚�得著的實物的�?biāo)本圖片，方便了職工的檢驗；為進(jìn)一步確保廢鋼檢驗的公正性，采取對一些常見的非標(biāo)準(zhǔn)料挑揀，并實地稱量，用紅漆加以標(biāo)注，作為“樣本參照物”放在場地，其它類比采用“多增少減”公正扣噸。