護士長自我評價
護士長是很多基層護士的努力方向，下面就是小編為您收集整理的護士長自我評價怎么寫的相關(guān)文章，希望可以幫到您，如果你覺得不錯的話可以分享給更多小伙伴哦！
護士長自我評價一
為了更好的適應醫(yī)院的發(fā)展和壯大，我作為一名護士長，在20XX年全年中，無論從科室管理、經(jīng)濟收入、還是追求護士工作質(zhì)量上，我們都力爭邁上一個新臺階，認清目前醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的趨勢，統(tǒng)一思想，樹個人形象，樹立科室形象，樹立急救品牌，嚴格要求自己，高標準、嚴要求，我們要以“能搶一分是一分，能搶一秒是一秒，百姓的命比天大”，轉(zhuǎn)變服務理念，強化服務意識。全年在醫(yī)院領(lǐng)導和護士工作部的直接領(lǐng)導下圓滿完成20XX年全年護士工作工作任務。現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
一、加強思想政治學習，提高自身素質(zhì)。
本人作為一名共產(chǎn)黨員，在思想上，必須認真貫徹執(zhí)行黨的基本路線、方針和政策，主要通過互聯(lián)網(wǎng)、書籍、報紙等方式積極學習《十八大報告》、《辯證者、務實力》等嚴格要求自己在實際工作中要不斷提高自身思想政治素質(zhì)，為開展各項工作提供強大的思想武器，同時不斷提高業(yè)務知識和法律法規(guī)的學習，為了更好的完成本職工作打下堅實的基礎。
二、認真落實各項規(guī)章制度
嚴格落實規(guī)章制度是提高護士工作質(zhì)量，確保監(jiān)所醫(yī)療安全的根本保證。
1、為了更好的適應目前醫(yī)院的發(fā)展，護士工作部重新制定了各級護士工作人員職責、按照護士分層管理進行能及對應管理，明確了各類崗位責任制和護士工作工作制度，從而減少護士工作差錯事故的發(fā)生。
2、堅持了查對制度
（1）要求開具的醫(yī)囑內(nèi)容必須由2人進行核對，每周進行查對醫(yī)囑2次，其中有1次必須有護士長參加；
�。�2）護士長不定時對醫(yī)囑內(nèi)容進行抽查；
�。�3）任何護士工作操作時要求嚴格執(zhí)行三查七對，尤其是為犯罪嫌疑人員采集DNA時。
3、根據(jù)北京市《消毒感染管理辦法》，修訂和更改醫(yī)院感染管理制度。
（1）為了減少醫(yī)院感染的發(fā)生，體溫計浸泡消毒由原來每周1、4用75%酒精浸泡，現(xiàn)在改為每天進行更換。
�。�2）含氯消毒劑原來每周1、4更換，現(xiàn)在更改為現(xiàn)配現(xiàn)用，有效期為24小時，保證消毒的合格。
（3）為了規(guī)范管理，原來做心電圖的棉球沒有有效期，現(xiàn)在更改為每天進行更換，保證干凈清潔，減少浪費現(xiàn)象。
�。�4）備用干燥濕化瓶每周在含氯消毒劑中消毒1次。
�。�5）口服藥杯和擺藥用的藥匙每周進行消毒1次。
（6）為了保證紫外線燈管的合格，由原來每季度5日監(jiān)測1次紫外線燈管強度，現(xiàn)更改為每半年監(jiān)測1次；每周用95%酒精進行擦拭一次，以免影響消毒效果。
三、狠抓質(zhì)量管理，確保監(jiān)所護士工作安全
護士工作質(zhì)量安全管理是護士工作質(zhì)量控制的核心，也是臨床護士工作工作的重中之重。
1、定期與不定期護士工作質(zhì)量檢查，保持護士工作質(zhì)量持續(xù)改進
為了監(jiān)所護士工作質(zhì)量能夠上一臺階，組織護士工作人員學習《持續(xù)護士工作質(zhì)量改進內(nèi)容》，不斷的提高護士工作人員工作積極性，我科室在20XX年的工作中，始終將護士工作安全管理放在首位，每月由護士長以PPD的形式向所有護士展示1個月內(nèi)存在的護士工作護士工作缺陷或差錯，及時召開差錯事故分析會，幫助護士分析護士工作缺陷、差錯發(fā)生的原因，提出解決方案，制定切實可行的整改措施，并檢查整改落實情況，達到防患于未然的目的，從而提高護士工作質(zhì)量，對于工作中存在的問題進行想連續(xù)追蹤檢查3個月，直到此類問題的結(jié)束，要以PDCA來應對各項護士工作工作；全年我科室未發(fā)生重大護士工作差錯事故。
2、加強重點時段的管理，如節(jié)假日期間、夜班期間；堅持每天集體交接班，每周召開例會，聽取、匯報階段性工作情況，形成了互通有無、取長補短的良好氛圍。同時組織護士認真學習，以強化護士良好的職業(yè)認同感，責任心和獨立值班時的慎獨精神，領(lǐng)導在和領(lǐng)導不在一個樣，保證護士工作工作圓滿完成的.同時沒有護士工作差錯事故的發(fā)生。
3、建立科室檢查考核制度，強化護士工作質(zhì)量控制。
在科室成立了以我為組長的護士工作質(zhì)量控制小組，護士長在值班
時需要夜查，進行檢查各項護士工作工作完成情況，同時護士之間進行相互檢查護士工作工作，護士本人進行護士工作質(zhì)量自查；建立健全了各項管理制度和考核制度，細化了護士工作人員的考核細則，各項考核制度的建立，進一步的調(diào)動了護士工作人員在工作中相互追趕、比拼的積極性，除此之外，護士工作質(zhì)量也得到了進一步的提高。
四、提高護士工作人員業(yè)務素質(zhì)
1、護士工作部為了不斷提高護士長理論知識，每季度組織護士長參加“三基理論考試”。
2、所有在職護士參加全院組織的護士工作護士工作三基理論考試2次，每年考核護士工作技術(shù)操作5項。
3、我了豐富業(yè)務知識，在護士工作部的召集下每2個月召開1次有意義的護士工作查房，可以增加相關(guān)疾病的新進展、新治療、新護士工作等，對護士工作診斷、護士工作措施進行了探討，以達到提高業(yè)務素質(zhì)的目的。
4、每周科室內(nèi)更具自己情況按照計劃進行業(yè)務學習。不斷掌握新理論、新知識、新技能。
五、提高護士長管理水平
1、外協(xié)護士長手冊的記錄與考核：護士長要根據(jù)自己科室的實際情況，制訂出適合科室的年計劃、季重點、月安排，周重點進行督促實施，護士長把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗和開展工作。
2、堅持了外協(xié)例會制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護士長例會1次，內(nèi)容為：安排本周工作重點，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點，并提出相應的整改措施，向各護士長反饋護士工作質(zhì)控檢查情況，并學習護士長管理相關(guān)資料。
3、每月對護士工作質(zhì)量進行檢查，并及時反饋，不斷提高護士長的管理水平。
4、組織護士長外出學習、參觀，吸取兄弟單位先進經(jīng)驗，擴大知識面，學習結(jié)束后，向全體中層干部進行匯報學習情況。
5、完善各種監(jiān)所應急預案，監(jiān)所是一個比較特殊的醫(yī)療環(huán)境，為了保障在押人員的生命健康，減少社會輿論的炒作，制訂切實可行的應急預案，每次在節(jié)假日期間都要進行突發(fā)應急演練，在日常工作中注意培養(yǎng)護士的應急能力，對于處置應急事件進行不斷的總結(jié)，從中吸取經(jīng)驗教訓，提高護士對突發(fā)事件的應急反應能力
六、工作中的不足
1、工作的方式方法不夠得當，在工作計劃的編排和工作的輕重緩急的把握上不夠到位，導致計劃中的工作有未按時落實現(xiàn)象。
2、工作中大多只是簡單的執(zhí)行任務和做好常規(guī)性工作，缺少創(chuàng)新精神和意識。
3、護士基礎理論知識不足，不能夠滿足工作需要。
4、個別護士素質(zhì)不高，無菌觀念不強。
七、下一步工作打算
1、在和做好常規(guī)監(jiān)所護士工作工作的同時，積極探索新知識、新業(yè)務、新技能，有創(chuàng)造性的開展工作。
2、進一步加大科室管理力度，狠抓護士工作質(zhì)量，減少護士工作差錯事故的發(fā)生
3、在20XX年按照制定的學習計劃進行有條不紊的進行。
4、在20XX年的基礎上經(jīng)濟收入能夠更大的增加，為醫(yī)院創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。
總之，一年來，護士工作工作在醫(yī)院領(lǐng)導的重視、支持和幫助，護士工作部的直接領(lǐng)導下，在科主任和我以及全體醫(yī)護人員共同努力下，內(nèi)強管理，外塑形象，護士工作質(zhì)量不但有了量的改變，同時也有了質(zhì)的飛躍，只有這樣才能不斷的提高護士工作質(zhì)量，使我們特殊環(huán)境下的護士工作事業(yè)不斷的發(fā)展壯大。
護士長自我評價二
20XX年護士工作部緊緊圍繞質(zhì)量、安全、服務的宗旨，進一步完善各項規(guī)章制度，改進服務流程，改善住院環(huán)境，把追求社會效益，維護群眾利益，構(gòu)建和諧護患關(guān)系放在第一位，加強護士工作質(zhì)量控制，加大護士工作監(jiān)督力度，重視護士工作骨干的培養(yǎng)，優(yōu)化護士工作隊伍，強化三基三嚴訓練，以爭創(chuàng)三級綜合醫(yī)院為主題，狠抓業(yè)務管理，內(nèi)強素質(zhì)外塑形象創(chuàng)造性地開展工作。一年來，在院領(lǐng)導的正確指導關(guān)心支持下，在各科室的密切配合下，圓滿完成各項工作，現(xiàn)將全年護士工作工作做如下總結(jié)：
1、為保證護士工作質(zhì)量安全，確保核心制度落實，根據(jù)醫(yī)院質(zhì)量考核要求，護士工作質(zhì)控組對各護士工作單元每月一次進行質(zhì)量考核，全年共檢查、考核科室護士工作質(zhì)量11次，不定期督導100余次，對檢查中發(fā)現(xiàn)的突出問題進行分析、評價、提出整改措施。組織護士長例會11次，組織護士長夜查房及節(jié)假日查房共計20余次。在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，督促科室及時整改，護士工作部反饋性檢查時，存在的問題取得較理想的改進。加強病房管理，認真落實基礎護士工作、疾病護士工作常規(guī)和各項護士工作工作制度，基礎護士工作合格率達90%以上，特、一級護士工作合格率達90%以上，急救藥品、物品管理合格率達100%，消毒隔離、無菌技術(shù)合格率達100%，護士工作文件書寫合格率達90%以上。每月對臨床科室發(fā)放護士工作服務滿意度調(diào)查表，全年累計共發(fā)1306份，滿意度達94%，優(yōu)質(zhì)護士工作試點病房滿意度達97%。在加強業(yè)務技術(shù)基礎上，為強化創(chuàng)三級醫(yī)院意識、匯報評審工作進展情況，院領(lǐng)導組織各職能科室負責人召開14次匯報會議。
2、為強化各層專科護士的業(yè)務技能，組織護士長及護士外出培訓11次，共計20余人次。為提高長的管理意識和管理能力，護士工作部分別在7月和11月派護士長到銀川、西安大型醫(yī)院進行“新醫(yī)改下的醫(yī)院管理”和“護士長的領(lǐng)導能力”培訓班，學習參觀他們醫(yī)院的先進管理理念，確立其在科室質(zhì)量管理中的關(guān)鍵作用。按照分級管理要求，經(jīng)院領(lǐng)導研究決定，調(diào)整狄雁鴻為門診部的護士長，姜麗萍為手麻科工作負責人。
3、制定《阿拉善中心醫(yī)院20XX年優(yōu)質(zhì)護士工作服務示范工程活動實施方案》，并將優(yōu)質(zhì)護士工作試點病房擴展到內(nèi)三科、外三科，試點病房的覆蓋率由以前的40%提高到60%。在試點病房提供多項便民服務措施，如：為婦產(chǎn)科、兒科病人提供尿布架；在各護士工作單元病房衛(wèi)生間安裝防滑扶手、應急呼救系統(tǒng)；試點病房制定科室護士工作服務指南，設立便民服務盒；病房配置夏涼被、小暖壺，并為患者提供病號服；在病區(qū)放置安全警示標識，以警示患者提高防范意識；醫(yī)院大型體檢活動中，安排護士為體檢者提供導診服務；為加強護士工作文化建設，給科室統(tǒng)一訂閱現(xiàn)代護士工作報；根據(jù)病人需求，護士為患者提供合理地生活護士工作；護士工作部外派護士長進行優(yōu)質(zhì)護士工作服務相關(guān)培訓，不斷更新新知識、新技術(shù)，并增加試點病房護士工作人員配置等等。加強住院病人安全管理，逐步實現(xiàn)護士工作工作制度化、標準化、規(guī)范化、科學化。
4、有計劃、有組織地落實護士工作人員三基培訓及�？萍寄芘嘤枴Ｗo士工作部組織護士工作業(yè)務查房4次，護士工作教學查房7次，護士工作行政查房13次。完成全院護士“三基”理論考試2次，合格率92%；完成輪崗護士17項常用護士工作操作技術(shù)(吸氧、靜脈輸液、無菌操作等)的培訓和考核，培訓率100%，合格率98%。組織院前急救、心肺復蘇、電動洗胃等�？萍夹g(shù)培訓3次，組織參與應急演練2次。根據(jù)醫(yī)院業(yè)務發(fā)展規(guī)劃，從實用、節(jié)省的角度有目的，有培訓方向地派出進修學習，力爭學而有用、學而能用。
5、豐富醫(yī)院文化建設，舉行以“熱愛事業(yè)、熱愛生活、崇尚榮譽、爭創(chuàng)三級”為主題的“5。12”國際護士節(jié)系列活動，開展護士工作理論知識競賽，評選出內(nèi)三科和外一科為“優(yōu)秀護士站”榮譽稱號，增加了全體護士的團隊意識和凝聚力，豐富醫(yī)院文化建設。
6、加強和規(guī)范實習生帶教管理，年內(nèi)接受實習護生29人。各科室在帶教上應突出“教”的特點，指定有較強工作能力的護師以上人員帶教，并積極開展教學查房、授課等活動，督促其參加院內(nèi)業(yè)務學習活動及醫(yī)院各項活動，做好實習生考核，為醫(yī)院今后的科教活動打下基礎。
7、隨著20XX年醫(yī)院搬遷至新址，床位數(shù)的擴增，按照分級護士工作管理的要求，為滿足臨床護士工作工作人員的需求，于9月底公開招聘合同制護士20名，其中大學本科生3名、大專生11名、中專生6名。經(jīng)過崗前培訓、體檢、考核，現(xiàn)已全部安排到臨床工作。
8、根據(jù)三級綜合醫(yī)院評審實施細則要求，制定《護士工作質(zhì)量與安全管理分冊》，并修訂完善《護士工作質(zhì)量考核標準》、《護士長工作手冊》、《護士工作質(zhì)量考核手冊》、疾病護士工作常規(guī)等，下發(fā)臨床各科室并組織相關(guān)人員培訓學習。
9、護士工作工作中存在的不足、原因分析及改進。
(1)護士工作人員的工作積極性有待進一步加強，團隊協(xié)作能力需要提高。由于病房護士中低年資人員的比例增加，年輕護士工作能力和主動服務的意識需努力培養(yǎng)。
(2)進一步拓展優(yōu)質(zhì)護士工作試點病房覆蓋率，采取更加人性化服務和改進舉措，提高服務質(zhì)量。
(3)護患溝通能力較薄弱，護士工作核心制度的落實與執(zhí)行尚有不到位之處，需要進一步落實，護士長需加大督查力度，并鼓勵主動上報不良事件，杜絕安全隱患。
(4)組織全院護士進行業(yè)務技能、專業(yè)知識的學習和培訓，強化護士工作人員的技術(shù)水平和服務理念。
(5)護士工作管理人員的管理理念有待更新，繼續(xù)加強管理人員的培訓和學習，轉(zhuǎn)變?nèi)w工作人員的服務理念，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務。
(6)隨著醫(yī)院的不斷擴展，病房床位增加，護士工作人員缺乏，也是目前亟待解決的問題。
護士長自我評價三
20XX年我在院部護士工作部的領(lǐng)導及科主任的業(yè)務指導下，在護士同仁們的支持下，圓滿完成了本年度護士工作工作任務，現(xiàn)總結(jié)好下：
一、政治思想方面：在醫(yī)院黨政的正確領(lǐng)導下，認真學習時事政治，不斷提高自己的政治理論水平。積極參加各項政治活動、團結(jié)同志，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，工作任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)。立足本職崗位，踏踏實實做好護士工作服務工作。嚴于律已，工作積極主動。嚴格管理輪轉(zhuǎn)和實習生。認真履行職責，對于原則問題，以制度約束人。積極配合醫(yī)院并組織科內(nèi)開展醫(yī)院管理年、醫(yī)療安全百日行、醫(yī)療質(zhì)量萬里行、城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治和治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂的工作，防范違反行風的事和人出現(xiàn)。在工作中堅持解放思想，銳意進取，求真務實，與時俱進的工作作風，積極圍繞醫(yī)院工作方針，以提高管理水平和業(yè)務能力為前提，以增強理論知識和提高業(yè)務技能為基礎，積極帶領(lǐng)全科護士齊心協(xié)力、努力工作堅持“以病人中心”的服務理念。很好地完成了全年工作任務。
二、在臨床工作中，努力提高自身的業(yè)務水平，不斷加強業(yè)務理論學習，以豐富自己的理論知識。
認真指導下級工作，主持科內(nèi)疑難病例討論及護士工作查房，檢查修改下級書寫的護士工作文件，把好病房的護士工作質(zhì)量安全關(guān)，嚴防差錯事故的發(fā)生。親自參與并指導下級進行搶救各種危急重癥病人，分析解決本病房本專業(yè)技術(shù)工作中的疑難問題，使本專業(yè)的水平繼續(xù)發(fā)展提高。通過護士工作查房及護士工作業(yè)務小講課等強化�？浦R的培訓，使我科護士專科護士工作技術(shù)水平不斷提高。認真組織科內(nèi)的“三基”考試考核及技術(shù)操作訓練。并受護士工作部的安排承擔全院基礎護士工作質(zhì)量控制小組組長職責以及負責新招聘護士的部分護士工作技術(shù)操作培訓及考核等，并積極參加院內(nèi)外各種學術(shù)活動和培訓，使自己的知識面不斷擴大，管理水平得到很大的提高。積極主動學習護士工作新知識，始終堅持用新的理論技術(shù)推動護士工作工作向前發(fā)展，敢于創(chuàng)新引進新技術(shù)、新療法。在護士工作分組管理上，做到分工合作，責任落實到人，不僅提高了病人滿意度，也受到護士工作部的表揚作為全院學習的榜樣。
三、努力與科主任通力合作，支持科主任的工作，遇事常與科主任溝通協(xié)調(diào)，做到大事講原則，小事講風格。在科室的管理工作中，表揚先進、鞭策后進，堅持原則，對事不對人，極大地促進了科內(nèi)成員的工作積極性，保持科室健康良好運行。一年的結(jié)束也意味著新的一年的開始，面對新的挑戰(zhàn)我將一如繼往做好本職工作，開拓創(chuàng)新，去迎接明年醫(yī)院的等級評審。
護士長自我評價四
在20XX年我本著“鞏固優(yōu)勢，穩(wěn)步發(fā)展”的原則，在這一年來做了能上能下下幾點工作：
1、兼顧新廈、主樓，全院一盤棋，尤其在新廈抓操作規(guī)范，實現(xiàn)輸液反應“零”突破；抓查對制度，全年查堵藥品質(zhì)量漏洞12例、一次性物品質(zhì)量漏洞29例。
2、配合股份制管理模式，抓護士工作質(zhì)量和優(yōu)秀服務，合理使用護工，保證患者基礎護士工作到位率；強調(diào)病區(qū)環(huán)境管理，徹底杜絕了針灸科環(huán)境臟、亂、差，尿墊至處晾曬的問題。
3、從業(yè)務技能、管理理論等方面強化新廈年輕護士長的培訓，使她們盡快成熟，成為管理骨干。今年通過考核評議，5名副護士長轉(zhuǎn)正、3名被提升為病區(qū)副護士長。
4、加大對外宣傳力度，今年主持策劃了“5。12護士節(jié)“大型慶典活動，得到市級領(lǐng)導及護士工作界專家同行的贊譽；積極開拓杏苑報、每日新報、天津日報、天津電臺、電視臺等多種媒體的宣傳空間，通過健康教育、事跡報告會、作品展示會等形式表現(xiàn)護士的辛勤工作和愛心奉獻。
5、注重在職職工繼續(xù)教育，舉辦院級講座普及面達90%以上；開辦新分配職工、新調(diào)入職工中醫(yī)基礎知識培訓班；完成護士工作人員年度理論及操作考核，合格率達97。9%。抓護士素質(zhì)教育方面開展“尊重生命、關(guān)愛患者“教育，倡導多項捐贈活動，向血液科、心外科等患者獻愛心。
6、迎接市衛(wèi)生局組織的年度質(zhì)控大檢查，我院護士工作各項工作成績達標，總分96.7，名列全市榜首。
7、個人在自我建設方面：今年榮獲“天津市市級優(yōu)秀護士工作工作者“稱號；通過赴美國考察學習，帶回來一些先進的管理經(jīng)驗，并積極總結(jié)臨床經(jīng)驗，本年度完成成國家級論文3篇、會議論文2篇及綜述1篇。
作為護士工作部主任、一名光榮的中共-黨員，我特別注重自己的廉潔自律性，吃苦在前、享受在后，帶病堅持工作，親自帶領(lǐng)科護士長、護士長巡查各崗；努力提高自己的思想認識，積極參與護士工作支部建設，發(fā)展更多的年輕黨員梯隊，現(xiàn)在新廈的黨員隊伍已經(jīng)擴大到20余名，其中以年輕的臨床骨干為主，使護士工作支部呈現(xiàn)一派積極向上的朝氣和活力。
護士工作工作的順利開展和護士工作水平的提高，得益于以x醫(yī)院領(lǐng)導為首的各位領(lǐng)導的正確決策和各級基層護士工作人員的共同努力，明年護士工作部要創(chuàng)立自己的學術(shù)期刊，提高護士工作學術(shù)水平，發(fā)揮中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合護士工作優(yōu)勢，爭取使我院的護士工作質(zhì)量得到國際化認證。
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