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生產(chǎn)車間年度工作總結(jié)

時(shí)間:2021-03-13 17:22:49 總結(jié) 我要投稿

生產(chǎn)車間年度工作總結(jié)

  時(shí)間過(guò)得真快,2017年已將成為過(guò)去,新的一年已經(jīng)到來(lái);仡2017年的工作,我倍感欣慰。我們生產(chǎn)車間在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,全體員工共同努力下,在產(chǎn)量,質(zhì)量上較過(guò)去都有了很大一步的提升。優(yōu)秀的企業(yè)需要優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),作為這團(tuán)隊(duì)的一份子,為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)貢獻(xiàn)自己微薄的力量是我們每位員工義不容辭的責(zé)任,F(xiàn)在我代表生產(chǎn)車間將2017年的工作做一總結(jié)匯報(bào),希望大家多提寶貴意見(jiàn)。

生產(chǎn)車間年度工作總結(jié)

  一、生產(chǎn)情況:

  2017年全年生產(chǎn)釩氮合金3835.655噸。消耗V2O55308.44噸,總電耗24824703度,噸產(chǎn)品耗電6472.0896度/噸,碳粉消耗1538.43噸。液氨 噸,單耗平均1.3843.所有指標(biāo)與前幾年生產(chǎn)情況相比有了一個(gè)很大的提升,產(chǎn)量提高,各項(xiàng)消耗指標(biāo)普遍下降,生產(chǎn)成本明顯降低。其原因主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

  1;新增7#,8#生產(chǎn)線的投運(yùn)為全年產(chǎn)量的提高提供了可靠的保障。生產(chǎn)車間協(xié)同設(shè)備廠家完成了整體生產(chǎn)線的系統(tǒng)配套工程。新備料車間的安裝調(diào)試;高位水塔,循環(huán)水水塔的制作及全廠供水管線的連接布局與施工;全廠供配電設(shè)施的調(diào)整與安裝任務(wù);收塵煙氣處理系統(tǒng)管線連接與調(diào)試;9#---11#生產(chǎn)線建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作。在保證生產(chǎn)正常運(yùn)行的情況下,通過(guò)反復(fù)調(diào)整,反復(fù)論證,改進(jìn),改造自主創(chuàng)新,使得生產(chǎn)運(yùn)行,環(huán)境污染治理都達(dá)到了一個(gè)理想化狀態(tài)。在這里要特別感謝來(lái)自兄弟單位雙河釩礦和鴻源公司來(lái)支援我們的管理人員和技術(shù)人員。他們能吃苦在前,以身作則,緊密配合保質(zhì)保量的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

  2;生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中,通過(guò)全年15次對(duì)爐窯的搶修,對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行綜合分析,在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下通過(guò)技術(shù)改造,改變爐窯的內(nèi)部結(jié)構(gòu),加大煙氣排放量,減少了窯內(nèi)煙氣結(jié)塊時(shí)間,延長(zhǎng)了爐窯使用壽命。通過(guò)改進(jìn)將原來(lái)的園坩堝,改為方坩堝,使得產(chǎn)量大幅度提升。降低了噸產(chǎn)品的電耗,對(duì)降低成本消耗起到極大作用。

  3;在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,完成了高壓供電線路的改造。全公司上下一心,積極配合施工單位,順利完成了這次改造任務(wù),與8月13號(hào)順利通電正常運(yùn)行。為企業(yè)今后的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

  2017年所取得的成績(jī)大家是有目共睹的,這與我們?nèi)w員工的共同努力是分不開(kāi)的。在這里我由衷的向大家說(shuō)一聲“同志們辛苦了”.

  二、生產(chǎn)管理方面:

  1,在班組建設(shè)與管理上得到進(jìn)一步加強(qiáng)。通過(guò)車間班前會(huì),周例會(huì)等多種形式,將公司的會(huì)議精神及時(shí)傳達(dá)通報(bào),使員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求,提高員工愛(ài)崗敬業(yè),團(tuán)結(jié)互助,以廠為家的良好道德風(fēng)尚。

  2,加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)工作,組織多次培訓(xùn)活動(dòng),()通過(guò)理論考試,實(shí)操考試,使員工能夠了解設(shè)備性能和工作原理,做到懂操作、會(huì)保養(yǎng),減少了設(shè)備故障率,從而提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。

  3,車間各工段根據(jù)各自的工作崗位制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度,巡檢路線,要求大家嚴(yán)格抓好各工序的工藝指標(biāo),嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)提高產(chǎn)品質(zhì)量,通過(guò)巡查及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中存在的問(wèn)題,防微杜漸,將事故處理在萌芽狀態(tài)。對(duì)生產(chǎn)起到了積極地推動(dòng)作用。

  4,實(shí)行了工段長(zhǎng)帶班制,對(duì)設(shè)備分片包干責(zé)任到人。及時(shí)處理運(yùn)行中存在的問(wèn)題,為設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)提供了可靠地保障。不斷提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率和完好率。同時(shí)對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律和制度管理的`落實(shí)起到了極大的推動(dòng)作用。通過(guò)對(duì)少數(shù)違紀(jì)員工的處理,是大家的工作態(tài)度和責(zé)任心有一個(gè)新的提高和認(rèn)識(shí)。

  5,提倡厲行節(jié)約,反對(duì)浪費(fèi)。抓好產(chǎn)品物料的回收工作,降低損耗,加強(qiáng)清理、清潔、整頓,物料歸類,廢舊材料回收利用。通過(guò)對(duì)修窯材料的整理回收利用,如2#窯修理,大部分利用舊材料修復(fù)。為企業(yè)節(jié)約一大筆材料消耗費(fèi)用。

  6,對(duì)磨粉,壓球,包裝崗位實(shí)行了記件承包制,充分體現(xiàn)了多勞多得的分配政策,調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。改變了以前大鍋飯,出勤不出力的不良局面。

  三、安全文明生產(chǎn):

  通過(guò)安全培訓(xùn),技能培訓(xùn)和各項(xiàng)勞動(dòng)管理制度的學(xué)習(xí),使得廣大員工的生產(chǎn)安全意識(shí)都有所提高。對(duì)重點(diǎn)易發(fā)生不安全事故的部位,定期檢查,排查,將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。確保設(shè)備安全和人身安全。今年安裝技改項(xiàng)目較多任務(wù)繁重,總體來(lái)講全年未發(fā)生重、特大不安全事故。但還是出現(xiàn)了一些不該法生的小事故。5月16號(hào)備料車間上料機(jī)架由于操作失誤引起的塌架事故;違章操作電葫蘆引起的傷手事故;開(kāi)叉車瘋跑引起的撞壞設(shè)備、大門(mén)等事故。這一系列問(wèn)題都給我們敲響了警鐘,安全無(wú)小事,必須按章操作,用心操作,才會(huì)減少事故的發(fā)生。

  在2017年的工作中,涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀的管理干部和優(yōu)秀員工,他們能夠一身作則,服從安排,吃苦肯干,責(zé)任心強(qiáng),能急企業(yè)所急,將企業(yè)的事放在首位。他們是我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)中堅(jiān)力量。但還有少數(shù)管理干部和部分員工工作不負(fù)責(zé)任,斤斤計(jì)較。今年車間工作成績(jī)大家是有目共睹的,但存在的問(wèn)題也較多,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

  1,勞動(dòng)管理制度的執(zhí)行力度不夠,檢查、督查處理不及時(shí),同樣的錯(cuò)誤一犯再犯,不能夠有效遏制。

  2,由于設(shè)備的不斷老化,設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)跟不上,沒(méi)有健全的設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃記錄,只當(dāng)坐診醫(yī)生。

  3,工作主動(dòng)性不高,機(jī)械的做事,工作拖拖拉拉。

  4,上下工序配合不到位,各行其事。

  5,員工的操作技能較差,還需進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)。

  6,勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)淡薄,安全環(huán)保意識(shí)較差。

  新的一年要有新的氣象,保留發(fā)揚(yáng)以前好的工作作風(fēng),改正不足之處。2014年車間工作目標(biāo)是:

  1,進(jìn)一步加強(qiáng)紀(jì)律、制度的落實(shí)。實(shí)行督查考核制。

  2,全面實(shí)行產(chǎn)量,質(zhì)量,安全掛鉤的承包制。

  3,加大培訓(xùn)力度,提高全員操作技能和思想素質(zhì)。

  4,強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理,控制好各項(xiàng)指標(biāo),不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。

  5,加大設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)力度。建立健全設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃、記錄。

  6,加快新生產(chǎn)線的建設(shè),完善系統(tǒng)配套工程建設(shè)。

  火車跑得快,全靠車頭帶。在新的一年理,我們生產(chǎn)車間全體員工,會(huì)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的共同協(xié)作下,去迎接各項(xiàng)挑戰(zhàn)。我們要用全部的熱情和智慧為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。在工作中不斷學(xué)習(xí)、總結(jié),提升個(gè)人素質(zhì),為企業(yè)不斷發(fā)展壯大貢獻(xiàn)力量。

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