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運(yùn)輸公司總經(jīng)理年終總結(jié)

時(shí)間:2021-04-08 15:12:51 總結(jié) 我要投稿

運(yùn)輸公司總經(jīng)理年終總結(jié)

  要強(qiáng)化安全管理,抓好工作落實(shí)。下面是小編為大家整理的關(guān)于運(yùn)輸公司總經(jīng)理的年終總結(jié),歡迎大家的閱讀。

運(yùn)輸公司總經(jīng)理年終總結(jié)

  運(yùn)輸公司總經(jīng)理年終總結(jié)一

  一年以來(lái),XXX在集團(tuán)公司和分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一部署下,在當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)職能部門(mén)的大力支持和配合下,在全隊(duì)員工的共同拼搏、努力下,較好地完成了各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。截至十月底為止,收回承包款 435萬(wàn),實(shí)現(xiàn)了一年預(yù)期目標(biāo),具體我們做了以下幾個(gè)方面。

  一、做好春運(yùn)宣傳動(dòng)員,重點(diǎn)部署安排春運(yùn)工作

  為了切實(shí)搞好春運(yùn)工作,車(chē)隊(duì)組織全體管理人員、快巴司機(jī)及各承包車(chē)主、駕駛員參加縣公司組織召開(kāi)的春運(yùn)動(dòng)員大會(huì),聽(tīng)取了縣公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)春運(yùn)工作的安排和要求,及縣交通局、縣交警隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)講解今年春運(yùn)工作的有關(guān)政策和精神,使全隊(duì)員工明確了春運(yùn)工作重點(diǎn)及相關(guān)的政策精神,從根本上了解、認(rèn)識(shí)春運(yùn)工作,從而保證大家以積極的心態(tài)投入到春運(yùn)工作中去。為了按照春運(yùn)工作的部署開(kāi)展工作,確保春運(yùn)工作在既定目標(biāo)下取得可喜的成績(jī),車(chē)隊(duì)成立了春運(yùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)付驚宇任組長(zhǎng),副書(shū)記朱香花、隊(duì)長(zhǎng)助理蔡英、稽查隊(duì)長(zhǎng)張子榮為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。下設(shè)2個(gè)小組,即生產(chǎn)調(diào)度組、安全機(jī)務(wù)組。要求各領(lǐng)導(dǎo)小組成員分工明確,責(zé)任到人,齊抓共管,具體落實(shí)。

  二、完善安全機(jī)務(wù)管理制度,抓好源頭管理

  春運(yùn)期間是客運(yùn)的黃金季節(jié),也是對(duì)安全工作的一個(gè)嚴(yán)格考驗(yàn)?瓦\(yùn)工作的成功與否完全取決于安全的好壞,"責(zé)任重于泰山"。全隊(duì)安技人員以集團(tuán)公司制訂的20xx年安全機(jī)務(wù)工作安排為主導(dǎo),堅(jiān)持"安全第一,預(yù)防為主"的方針,加強(qiáng)安全工作的的領(lǐng)導(dǎo)和管理,針對(duì)一些承包人只管賺錢(qián)而輕視安全和機(jī)務(wù)工作的現(xiàn)象,嚴(yán)把春運(yùn)車(chē)輛檢測(cè)關(guān),凡參加春運(yùn)的車(chē)輛,一律要進(jìn)行檢測(cè),車(chē)況極差的車(chē)輛不準(zhǔn)參加春運(yùn),修復(fù)后方可運(yùn)行,屬二級(jí)車(chē)方可參加春運(yùn),跨省際班車(chē)一律要是一級(jí)車(chē),杜絕經(jīng)檢測(cè)不合格的車(chē)輛參加春運(yùn),把住車(chē)輛技術(shù)狀況關(guān),防范于未然。

  長(zhǎng)途班車(chē)要求配備雙班司機(jī),防止疲勞駕車(chē),嚴(yán)禁私請(qǐng)亂雇沒(méi)有上崗證的司機(jī)開(kāi)車(chē)和無(wú)證駕車(chē)。嚴(yán)禁酒后開(kāi)車(chē)、疲勞駕車(chē)、超速行駛和強(qiáng)行超車(chē),同時(shí)要求證照齊全,滅火器、三角木、防滑鏈條、警示牌等安全設(shè)施落實(shí)到位。

  車(chē)隊(duì)安管人員堅(jiān)持上路糾違章、剎快車(chē),逐個(gè)駕駛員打招呼,提醒司機(jī)注意安全行車(chē)。本年XXX組織駕駛員召開(kāi)安全會(huì)議多次,對(duì)駕駛員上好春運(yùn)安全教育課和通報(bào)近段時(shí)間全隊(duì)的安全情況。結(jié)合XXX夜宿農(nóng)村班車(chē)多的實(shí)際情況,本年度共發(fā)放安全工作宣傳資料260余份。本年度XXX還通過(guò)手機(jī)短信平臺(tái)提醒司機(jī)注意安全。車(chē)隊(duì)還多次找肇事司機(jī)談心,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

  三、加強(qiáng)監(jiān)控力度,確保行車(chē)安全

  要求安管人員堅(jiān)持上路檢查,在檢查過(guò)程中對(duì)查出的違章行為從嚴(yán)、從重加以了處罰,切實(shí)把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。如在查車(chē)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)車(chē)況較差的車(chē)輛,車(chē)隊(duì)開(kāi)出整改通知單,強(qiáng)行要求其車(chē)主到保養(yǎng)場(chǎng)恢復(fù)車(chē)況后才準(zhǔn)運(yùn)行。

  安管人員還根據(jù)氣候條件,安全行車(chē)的特點(diǎn),逐個(gè)駕駛員打招呼作為了日常安全工作的重點(diǎn)內(nèi)容,加以了落實(shí)。

  1-11月共上路55天,檢查車(chē)輛1125臺(tái)次,糾正各種違章84次,處罰違章駕駛員16人。

  四、認(rèn)真部署開(kāi)展百日安全競(jìng)賽活動(dòng)

  為增強(qiáng)XXX司乘人員防范交通事故的知識(shí)和能力,杜絕、減少交通事故的發(fā)生,提高駕駛員遵章守紀(jì)的自覺(jué)性,消除事故隱患,確保行車(chē)安全。XXX重點(diǎn)部署開(kāi)展百日安全競(jìng)賽活動(dòng),成立了競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,組織全隊(duì)司乘人員召開(kāi)了競(jìng)賽活動(dòng)動(dòng)員大會(huì),同時(shí),充分利用黑板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、廣播、橫副、宣傳欄等形式宣傳雙百日安全競(jìng)賽活動(dòng),并對(duì)活動(dòng)中涌現(xiàn)的先進(jìn)個(gè)人等同志進(jìn)行表彰。

  建立了個(gè)車(chē)生產(chǎn)檔案,配合縣交警大隊(duì)全面清理駕駛員和車(chē)輛技術(shù)檔案。對(duì)XXX駕駛員和營(yíng)運(yùn)客車(chē)實(shí)際情況進(jìn)行了一次全面的清理,按規(guī)范建立健全駕駛員和車(chē)輛技術(shù)檔案。對(duì)達(dá)不到相應(yīng)要求的駕駛員,清除出了XXX的駕駛員隊(duì)伍;對(duì)不符合安全技術(shù)狀況的營(yíng)運(yùn)車(chē)輛,經(jīng)修復(fù)后才允許重新投入運(yùn)輸市場(chǎng)。

  五、發(fā)展生產(chǎn),提高效益

  今年本隊(duì)以換型促發(fā)展為主導(dǎo)思想,對(duì)長(zhǎng)沙、株州、大坪、白水等線路進(jìn)行車(chē)輛更新,增加座位,提高車(chē)輛檔次,增加收入。同時(shí)在下半年在保穩(wěn)定的前提下避開(kāi)班次矛盾,增發(fā)班次,杜絕"發(fā)一車(chē)死兩車(chē)"的班線矛盾出現(xiàn),提高了規(guī)費(fèi)收入。XXX還對(duì)以前未交納押金的車(chē)輛要求押金全額到位,對(duì)歷史遺留問(wèn)題理順關(guān)系,分批進(jìn)行解決。車(chē)隊(duì)今年還通過(guò)法律手段強(qiáng)制處理幾臺(tái)車(chē)輛。

  六、存在的問(wèn)題與不足

  XXX在今年工作中雖然取得了一定的成績(jī),但通過(guò)一年工作的開(kāi)展,也暴露了一些問(wèn)題和不足之處:

  1、由于個(gè)別承包車(chē)駕駛員安全意識(shí)淡薄,造成了幾起安全事故。

  2、部分班線矛盾還有待解決。

  XXX年即將結(jié)束,XXX雖然取得了一定的成績(jī),也是與分公司、車(chē)站、保養(yǎng)廠的配合與支持分不開(kāi)的,XXX將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的工作作風(fēng),克服不足之處,將今后的工作更上新的`一個(gè)臺(tái)階!

  運(yùn)輸公司總經(jīng)理年終總結(jié)二

  20xx年過(guò)去,在集團(tuán)總公司的正確指導(dǎo)和大力支持幫助下,我公司緊緊抓住長(zhǎng)白山地緣優(yōu)勢(shì)的的契機(jī),緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展這個(gè)中心,堅(jiān)持抓安全促效益的發(fā)展理念,通過(guò)完善工作制度、拓展發(fā)展思路、強(qiáng)化企業(yè)管理、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境等工作措施,各項(xiàng)工作都取得了較好成績(jī)。具體可以總結(jié)為"生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步推進(jìn)、安全指標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)、環(huán)境治理成效明顯、服務(wù)質(zhì)量顯著提升、企業(yè)凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng),F(xiàn)將有關(guān)做法和存在不足總結(jié)如下:

  一、主要工作措施

  (一)狠抓思想建設(shè),提高職工素質(zhì)

  深入開(kāi)展了"文明微笑服務(wù)"活動(dòng),充分利用LED顯示屏、簡(jiǎn)報(bào)、等載體,宣傳學(xué)習(xí)黨的路線方針、政策;以雷鋒精神為榜樣,深入開(kāi)展向雷鋒同志學(xué)習(xí)活動(dòng),提升職工文化素養(yǎng)。通過(guò)這些學(xué)習(xí),提高了職工的思想覺(jué)悟,增強(qiáng)了工作動(dòng)力。企業(yè)及員工無(wú)違法違紀(jì)行為,人心穩(wěn)定,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利,促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展。

  (二)狠抓安全生產(chǎn),提高企業(yè)效益

  1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任

  公司成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng),副總經(jīng)理為副組長(zhǎng),安全科、辦公室、客運(yùn)站負(fù)責(zé)人為成員的安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在安全科。建立經(jīng)理為安全管理第一責(zé)任人,副經(jīng)理為第二責(zé)任人,相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為第三責(zé)任人的安全管理責(zé)任制,與各二級(jí)生產(chǎn)單位、部門(mén)、經(jīng)營(yíng)車(chē)輛簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū),共簽訂責(zé)任書(shū)40余份。形成經(jīng)理負(fù)全責(zé),副經(jīng)理和安全科長(zhǎng)負(fù)主責(zé),現(xiàn)場(chǎng)工作人員負(fù)執(zhí)行責(zé)任,層層抓落實(shí)的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。

  2、建立健全制度,完善考核機(jī)制

  建立健全了安全例會(huì)制度、"三不進(jìn)站""六不出站"制度、駕駛員安全承諾制、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查制度、消防安全制度、安全工作定期匯報(bào)制、安全工作獎(jiǎng)懲制、惡劣天氣叮囑提醒制度,同時(shí)為預(yù)防突發(fā)事件客站還針對(duì)性的制定了客流高峰期安全應(yīng)急預(yù)案、汛期安全應(yīng)急預(yù)案、消防安全應(yīng)急預(yù)案等安全工作方案。建立和完善了各項(xiàng)崗位職責(zé)全面完成企業(yè)服務(wù)信譽(yù)質(zhì)量考評(píng)和安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)考核工作;嚴(yán)格駕駛員聘用考核制度,嚴(yán)格審查駕駛員準(zhǔn)入資格,不符合資質(zhì)要求的不聘用;

  3、加強(qiáng)安全教育,樹(shù)立安全意識(shí)

  道路旅客運(yùn)輸直接關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全,我公司從以下兩個(gè)方面提高大家的安全意識(shí),一是加強(qiáng)宣傳。采取了在站內(nèi)和站前停車(chē)場(chǎng)懸掛永久性的安全警示牌,在醒目位置張貼溫馨安全標(biāo)語(yǔ),設(shè)黑板報(bào)、安全欄等各種載體廣泛宣傳安全知識(shí)。為進(jìn)一步加大宣傳力度,在候車(chē)廳安裝了LED大屏幕顯示屏,滾動(dòng)宣傳安全警示語(yǔ)。二是加強(qiáng)培訓(xùn)教育。每月25日定期召開(kāi)駕乘人員安全學(xué)習(xí)會(huì),由安全管理人員對(duì)駕乘人員進(jìn)行培訓(xùn),進(jìn)一步提高駕駛?cè)藛T的安全意識(shí)、操作技能和應(yīng)急處置能力。

  4、強(qiáng)化安全管理,抓好工作落實(shí)

  各種安全管理制度能否落到實(shí)處,關(guān)鍵是管理要到位。我公司采取多種措施強(qiáng)化安全管理。一是嚴(yán)把人員到崗履職關(guān)。將安全生產(chǎn)同年終評(píng)優(yōu)掛鉤,對(duì)到崗不盡責(zé)的安全管理人員采取停崗休息、調(diào)換工作崗位等手段予以督促。二是嚴(yán)把旅客進(jìn)站關(guān)。車(chē)站利用封閉式管理的優(yōu)勢(shì),在旅客的出入通道,進(jìn)站口設(shè)置安檢儀由專(zhuān)職人員嚴(yán)查"三品",把"三品"堵截在站外車(chē)下,確保"三品"不上車(chē)。三是嚴(yán)把車(chē)輛營(yíng)運(yùn)關(guān)。凡是每日營(yíng)運(yùn)車(chē)輛都嚴(yán)格執(zhí)行趟次安檢,簽單驗(yàn)單。從車(chē)輛的轉(zhuǎn)向、制動(dòng)、底盤(pán)、燈光的安檢到駕駛員行車(chē)的各類(lèi)營(yíng)運(yùn)證件是否齊全有效,從車(chē)輛消防器材的配備到做從業(yè)人員的上崗資格都一一進(jìn)行檢查。檢查不合格,不予以報(bào)班售票,不準(zhǔn)車(chē)輛運(yùn)營(yíng)。對(duì)查出的問(wèn)題,按規(guī)定進(jìn)行整改,并通報(bào)車(chē)屬單位。四是嚴(yán)把出站復(fù)查關(guān)。每輛即將出站運(yùn)營(yíng)的車(chē)輛一定要在出站口進(jìn)行最后的安全檢查。站務(wù)員認(rèn)真核對(duì)車(chē)輛安檢合格單,三品檢查記錄,核定載客人數(shù)和實(shí)際乘車(chē)人員,進(jìn)行檢查記錄和登記,并經(jīng)當(dāng)事人雙方簽字,明確責(zé)任后方可出站運(yùn)營(yíng)。通過(guò)這些措施杜絕了車(chē)輛帶病出站,超員出站,切實(shí)做到了"三不進(jìn)站,五不出站",從汽車(chē)客運(yùn)站安全源頭消除了安全隱患。

  二、存在問(wèn)題

  1、公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處于攻堅(jiān)階段,還有個(gè)別職工工作主動(dòng)性不強(qiáng)。

  2、公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)渠道有待拓展,客運(yùn)線路有待增加。

  3、安全工作還未完全深入職工人心,有"檢查組來(lái)時(shí)緊一緊,檢查組走了松一松"的思想。

  4、各類(lèi)安全預(yù)案還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)演練,做到人人熟練。

  三、今后打算

  1、繼續(xù)深入開(kāi)展"客運(yùn)安全年"活動(dòng),全面加強(qiáng)公司各項(xiàng)建設(shè)。

  2、與上級(jí)主管部門(mén)溝通,增加旅游線路的開(kāi)發(fā)。

  3、進(jìn)一步創(chuàng)造辦公條件和改善職工工作環(huán)境。

  4、進(jìn)一步完善安全管理措施,力爭(zhēng)安全管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階

  6、探索企業(yè)發(fā)展新路子,以增加營(yíng)運(yùn)線路、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍為突破口,適度發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模,力爭(zhēng)全年利潤(rùn)比今年在增長(zhǎng)10%

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