水利個人工作總結(jié)參考

　　水利意思是對水力資源的開發(fā)和防止水災(zāi)或水利工程。一起來看看水利個人工作總結(jié)，僅供大家參考！謝謝！

　　水利個人工作總結(jié)1

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　我首先感謝領(lǐng)導(dǎo)、同志們的信任和支持，給了我這個機會來參加這次演講。借此機會，通過這次演講增進各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的進一步了解，以便今后又好又快地開展各項工作。

　　我叫xxx，現(xiàn)年32歲，中共黨員，大專學(xué)歷,1996年參軍，在部隊里，我嚴(yán)格要求自己，兩次獲得嘉獎， 1998年從部隊退役，一直都在古柏鄉(xiāng)水管站工作。我把在部隊中形成的嚴(yán)于律己的作風(fēng)帶到了我的工作崗位上，平時，兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實地工作。剛上班時我知道自己在工作業(yè)務(wù)方面還不是很懂，在水管站其他同志的關(guān)心下，特別是每次來水利局機關(guān)工作匯報時，我充分抓住每一次機會，虛心向?qū)�業(yè)的水利技術(shù)人員學(xué)習(xí)，并且得到各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽出時間給我適時地幫助。這些年來，我一步一步地在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的呵護下成長，業(yè)務(wù)能力不斷加強。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的水利管理上也很快成為業(yè)務(wù)骨干，目前是古柏鄉(xiāng)水管站站長。為了使大家能夠?qū)ξ矣幸粋�全面的認(rèn)識，我把的過去的業(yè)績和今后的打算給各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報一下。

　　一、水利管理工作開展情況

　　近年來，我們堅持“科學(xué)規(guī)劃、依法管水、規(guī)范管理”的指導(dǎo)思想，按照“提高管理水平、提高服務(wù)質(zhì)量、提高經(jīng)營效益”的工作目標(biāo)，積極探索“自我維持、自求發(fā)展”的發(fā)展機制，使水利建設(shè)取得了一定成績。

　�。ㄒ唬�、堅持建設(shè)管理并重，確保工程安全運行。在古柏鄉(xiāng)的水利工程中，絕大部分是六、七十年代修建的。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)低且長期運行，原來的大部分工程已成問題水庫。加之渠系不配套，標(biāo)準(zhǔn)低，灌溉收益益不大。經(jīng)過實地調(diào)查，在政府和水利局的領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展工作，科學(xué)規(guī)劃、精心建設(shè)。近年來水庫建設(shè)的投入逐年加大，水庫除險加固工程建設(shè)為改善水庫現(xiàn)狀提供了有利的條件，近年來，對兩座水庫進行了修整，能夠基本保障夏可防洪，冬可預(yù)旱的任務(wù)。還完成了28口三平塘的整治，經(jīng)初步估算，能夠使近千畝農(nóng)田得到有效灌溉。

　　在06、XX年整治和修建了近13公里的水渠，使古柏鄉(xiāng)的水渠覆蓋率有了很大的提高。在工程建設(shè)的同時，我們即開始考慮水庫工程管理工作，為了充分調(diào)動各水利片區(qū)村民管理的積極性，我們制定了詳細(xì)的管理辦法、抓好村干部，讓他們耐心細(xì)致地做好村民的管水思想工作，認(rèn)識到水利建設(shè)的重要性。加強宣傳，依法管水，營造良好的工作環(huán)境。我們一方面加強水法律、法規(guī)的宣傳，教育群眾以安全為重，保護水利工程；另一方面加大執(zhí)法力度，及時制止并嚴(yán)肅處理違章事件；同時爭取各級領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)?shù)卮褰M干部的支持，幫助協(xié)調(diào)處理地方矛盾，經(jīng)過長期細(xì)致的工作，大大改善了管理環(huán)境。特別是通過確權(quán)劃界，明確了水庫管理范圍，水管單位有了合法的管理權(quán)，水庫管理的外部條件得以徹底改善。并建立“以庫養(yǎng)庫庫、自給自足”的運行機制，我們充分利用水面資源，大力發(fā)展水利漁業(yè)，努力提高經(jīng)營效益和創(chuàng)收能力。

　�。ǘ�）、充分利用自來水資源，努力提高經(jīng)營效益。

　　在自來水工程中，經(jīng)過政府和水利局的全盤考慮，積極探索出鄉(xiāng)鎮(zhèn)自來水管理的一套新模式，用個人承包與水管站管理結(jié)合的辦法盤活水資源，真正做到了使用有效、管理有效。我們古柏鄉(xiāng)的自來水用戶在我任水管站站長以來，由不到200戶，逐步擴大發(fā)展到400余戶。我們充分挖掘潛力，合理開發(fā)利用了水資源。這種加快水利投融資體制改革，拓寬水利建設(shè)資金來源渠道的新機制，積極扶持個人承包與水管站管理結(jié)合，進一步為鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利事業(yè)的發(fā)展拓寬了渠道。

　　我正值而立之年，身體健康，精力旺盛，敬業(yè)精神強，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當(dāng)中。因此對今后的工作也滿懷希望。

　　二、今后工作的打算：

　　1.加強學(xué)習(xí)，積極主動做好日常事務(wù)工作，努力提高服務(wù)質(zhì)量。只有不斷加強水管單位的各項管理制度和相關(guān)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷充實自己，才能勝任崗位要求。水管站人員要擔(dān)負(fù)著落實政策、上下內(nèi)外溝通的職責(zé)，同時，水管工作實際上就是服務(wù)工作。因此，水管工作人員既光榮而又辛苦，需要有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感；需要有較強的工作能力和工作藝術(shù)。另外我還要加強黨性鍛煉，服從安排，言行一致，顧全大局，堅決維護領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)，維護領(lǐng)導(dǎo)的形象。同時，充分發(fā)揮水管站工作人員的工作積極性，使其對工作都能精益求精，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，做好水利服務(wù)工作。

　　2.當(dāng)好參謀助手，服上級領(lǐng)導(dǎo)決策。我將及時準(zhǔn)確地掌握各方面工作動態(tài)，及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息；并且注意調(diào)查分析，主動獻計獻策，對各種情況進行科學(xué)的分析和判斷，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。

　　3、進一步做好防汛抗旱工作。防汛抗旱工作是一項長期而重要的工作，必須高度重視，常抓不懈。宜賓縣每年局部性暴雨洪災(zāi)不可避免，水利工程蓄水不足，旱情有可能發(fā)展。要樹立防大汛、抗大旱的思想準(zhǔn)備，進一步落實防汛抗旱責(zé)任制，抓好水庫年度檢查制度建設(shè)，繼續(xù)完成抗旱預(yù)案、完善防洪預(yù)案，繼續(xù)抓好各地三防指揮系統(tǒng)工程建設(shè)，確保防洪安全、供水安全、糧食生產(chǎn)安全，維護人民群眾生命財產(chǎn)安全，最大限度減少災(zāi)害損失。

　　水利個人工作總結(jié)2

　　尊敬的評委你們好！我叫XXX，在這幾年的工作過程中我不僅加深了對原有書本知識的理解，而且對以前書本中沒有接觸過的或者接觸不深的知識有了進一步的認(rèn)識。工作以來在項目部以及公司領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)和教導(dǎo)下，通過自身的不斷努力，無論是思想上，學(xué)習(xí)上還是工作上，都有一定的進步。本人于2000年7月畢業(yè)于XXX科技大學(xué)土木工程專業(yè)。經(jīng)過多年的實際工作學(xué)習(xí)，對水利水電工程技術(shù)及工程管理理論，有了較深的理解�，F(xiàn)將總結(jié)如下：

　　思想上，我堅持認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)“科學(xué)發(fā)展觀”，堅持實事求是，不斷提高自己的政治思想覺悟與水平，不斷的探索和追求。樹立正確的人生觀、價值觀，服務(wù)社會，努力實現(xiàn)自我價值。

　　學(xué)習(xí)上，自參加工作以來我一直嚴(yán)格要求自己，規(guī)劃自己長遠(yuǎn)的人生目標(biāo)，將遠(yuǎn)大的目標(biāo)細(xì)化到每天的學(xué)習(xí)中去，在施工一線虛心向技術(shù)和經(jīng)驗豐富的管理人員學(xué)習(xí)請教，不放過任何一個工程中的細(xì)節(jié)，積極參加單位組織的崗位培訓(xùn)學(xué)習(xí)新的規(guī)范和技術(shù)，并學(xué)習(xí)吸收，自己能夠熟練掌握，用到以后的工作中去。工作一直以來都在工作的一線，并感覺在工作的一線學(xué)的東西越多，但是還有很多東西有待我去學(xué)習(xí)去經(jīng)歷，以后我將繼續(xù)在工作的一線，時刻牢記在工作中不斷學(xué)習(xí)，將理論和實踐緊密結(jié)合，在工作中不斷總結(jié)，在工作中不斷成長。

　　根據(jù)工程的特點，充分發(fā)揮自己的業(yè)務(wù)專長，合理安排、精確制定施工方案、積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用。作為一名工程施工管理人員，我在施工過程中不斷進取、刻苦鉆研，努力解決各種施工過程中遇到的'技術(shù)難題。嚴(yán)格按水利水電工程質(zhì)量管理程序組織施工，使工程質(zhì)量、安全、工期均嚴(yán)格按照合同要求實施完成。

　　工程管理工作是一個復(fù)雜多樣、變化多端的工作。管理的好壞直接關(guān)系到水利水電的經(jīng)濟利益和社會效益。從事管理工作多年以來，我認(rèn)為工程管理是多學(xué)科的綜合，是一個統(tǒng)籌安排，合理利用，全面管理的系統(tǒng)；需對人員、材料、機械、物品等都要精心地組織、調(diào)配、合理地利用；最大限度地管好安全生產(chǎn)，堅持“安全第一”的方針；確保工程質(zhì)量，堅持“質(zhì)量是企業(yè)生命”的原則，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)；遵守施工合同，降低工程項目成本。在工程管理中，要認(rèn)真做好事前控制，過程控制和事后的跟蹤。必須以施工圖紙和技術(shù)要求、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)；必須理解設(shè)計意圖。應(yīng)充分發(fā)揮質(zhì)檢員、施工員的作用，加強現(xiàn)場檢查，加強對關(guān)鍵工序的監(jiān)督；處理質(zhì)量問題要解決果斷。才能在合同工期內(nèi)創(chuàng)造質(zhì)量好、生產(chǎn)安全、工程最低成本的工程項目。

　　質(zhì)量是項目管理的核心，而要想獲得好的工程質(zhì)量，就要求技術(shù)管理人員要具有創(chuàng)優(yōu)良工程的先進意識。作為工程管理人員，在施工中應(yīng)牢記“百年大計，質(zhì)量第一”， 正確處理質(zhì)量、進度、費用三者關(guān)系。堅持“精心組織、科學(xué)管理、嚴(yán)格控制、確保優(yōu)良”的工作方針，按照項目施工總體方案，將工程質(zhì)量目標(biāo)分解到各個專業(yè)技術(shù)崗位，在按照技術(shù)崗位的要求組織施工。并建立起技術(shù)復(fù)核制度、工程質(zhì)量檢查制度、隱蔽驗收制度以及質(zhì)量通病控制措施和半成品保護措施等一系列有益于保證工程質(zhì)量的管理制度。

　　堅持從合同文件、設(shè)計文件、施工技術(shù)規(guī)范作為技術(shù)管理的準(zhǔn)則，建立、健全項目部的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理制度、施工責(zé)任制。明確質(zhì)量責(zé)任制是抓好工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。為此，在施工管理中應(yīng)做到項目部職能部門齊全、責(zé)任明晰、層層落實、目標(biāo)任務(wù)細(xì)化。同時按照分級管理、分級負(fù)責(zé)的原則，建立層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任制，是確保優(yōu)良關(guān)鍵。堅持全方位、全過程質(zhì)量控制，嚴(yán)把材料關(guān)、嚴(yán)把各道工序驗收關(guān)、嚴(yán)把隱蔽工程驗收關(guān)。對質(zhì)量不符合要求的工程，堅決執(zhí)行質(zhì)量否決制，以質(zhì)量為先才能杜絕質(zhì)量隱患。

　　工程進度控制管理是工程項目建設(shè)中與質(zhì)量和投資并列的三大管理目標(biāo)之一，其三者之間的關(guān)系是相互影響和相互制約的。工程進度的加快有可能影響工程的質(zhì)量，而對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格控制極有可能影響工程進度。如有嚴(yán)謹(jǐn)、周密的質(zhì)量保證措施，雖嚴(yán)格控制而不致返工，又會保證建設(shè)進度，也保證了工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及投資費用的有效控制。在保證工程質(zhì)量的前提下，以項目任務(wù)目標(biāo)為依據(jù)，科學(xué)的分析并制定合理的工程總體計劃，制定關(guān)鍵工序的控制工期及各施工段的奮斗目標(biāo)。在制定工程進度計劃時要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在計劃實際執(zhí)行過程中，需要加強工程計劃管理，對計劃實行動態(tài)控制，動態(tài)調(diào)整；對施工方法工藝流程，材料設(shè)備和勞動力統(tǒng)籌安排。計劃不能按時完成是要進行分析，采取補救措施。靈活機動，見縫插針展開工作，并及時調(diào)整計劃；或者根據(jù)計劃增加機械設(shè)備、人員等資源的投入，嚴(yán)密組織管理，調(diào)動各方積極性，提高勞動效率；或合理安排工藝流程及分項施工次序，并及時跟蹤計劃的完成情況，對影響工程進度的障礙要盡快解決，確保工程的有序開展。

　　工程費用的控制貫穿于工程建設(shè)的全過程，它是對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制的一個系統(tǒng)工程。施工企業(yè)成本費用控制的對象是工程項目，其主體則是人的管理活動，目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加效益。因此，項目經(jīng)理作為項目成本控制第一責(zé)任人，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施控制成本。在工程建設(shè)的各個階段，運用合理的項目管理手段，建立項目控制程序，各專業(yè)密切配合，使項目的工程費用控制在目標(biāo)值內(nèi)。堅持“節(jié)約原則、全面控制原則、目標(biāo)控制原則、動態(tài)控制原則”， 制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案。

　　為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵；在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料；把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。嚴(yán)格費用控制，精簡項目機構(gòu)，合理配置項目部成本，降低間接成本。同時，切實加強合同管理，強化索賠觀念，用好調(diào)價文件，準(zhǔn)確計算價差，及時辦理結(jié)算，加強施工項目成本檢查。

　　工程質(zhì)量、進度、投資是施工的主題，但施工的前提必須是安全，有了安全，施工才有保障。為此，在施工中必須堅持“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的方針，明確責(zé)任，建立安全責(zé)任制、落實措施；堅持“以人為本”的理念，加大安全教育與宣傳，使人人都有安全意識。把“安全第一、預(yù)防為主”的思想貫穿于規(guī)范施工、規(guī)范操作之中，以杜絕安全隱患。

　　工程管理貫穿整個水利水電工程施工過程，而且是動態(tài)管理的過程，也是協(xié)調(diào)、處理各種矛盾的過程。從投資、進度、質(zhì)量三方面入手，全面掌握工程實施動態(tài)，根據(jù)工程進展情況預(yù)測或發(fā)現(xiàn)工程實施中存在的主要問題或工程隱患，及時研究，分析利弊，有針對性的予以處理的過程。工程管理“三大目標(biāo)”是對立與統(tǒng)一的，在確定目標(biāo)值時，不可能達(dá)到三個目標(biāo)都是最優(yōu)，也不能使每個目標(biāo)都絕對滿意。在確定每個目標(biāo)時都要考慮其他目標(biāo)的影響，進行各方面的分析比較，做到目標(biāo)最優(yōu)化。應(yīng)當(dāng)注意的是，工程安全可靠性和使用功能目標(biāo)以及施工質(zhì)量合格是必須優(yōu)先予以保證的，并力爭在此基礎(chǔ)上使整個目標(biāo)系統(tǒng)最優(yōu)，滿足確定目標(biāo)值的相對滿意。

　　以上是我近幾年來從事的主要技術(shù)工作的情況，通過從書本上學(xué)習(xí)、從實踐中學(xué)習(xí)、從他人那里學(xué)習(xí)，再加之自己的分析和思考，確實有了較大的收獲和進步。成績和不足是同時存在的，經(jīng)驗和教訓(xùn)也是相伴而行。我將繼續(xù)努力，克服不足，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，不斷提高自己，把自己的工作做的更好，朝著自己的目標(biāo)努力。

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