運(yùn)輸安全重點(diǎn)工作落實(shí)情況自查的工作總結(jié)范文
一、結(jié)合自身實(shí)際情況，明確排查重點(diǎn)
按照車間實(shí)際工作情況，明確3項重點(diǎn)。一是由安全副主任帶領(lǐng)安全專職、職教專職及各班組長開展檢查。重點(diǎn)對“雙18”制度建設(shè)及專項整治車間推進(jìn)落實(shí)情況，安全隱患排查整治臺賬整治落實(shí)情況、、《班組管理本》寫實(shí)情況、現(xiàn)場作業(yè)中的“三控”落實(shí)情況、勞動安全專項活動開展推進(jìn)情況進(jìn)行自查督導(dǎo)。二是由技術(shù)副主任負(fù)責(zé)帶領(lǐng)設(shè)備專職、安全專職及班組長開展自查活動，重點(diǎn)查看設(shè)備計劃修、探傷設(shè)備和檢測設(shè)備的使用和保養(yǎng)情況以及設(shè)備運(yùn)行使用性能狀態(tài)、鍋爐、壓力容器、起重設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備及各種吊卡具的安全管理情況。三是由車間支部書記帶領(lǐng)副主任、安全專職重點(diǎn)查看安全風(fēng)險項點(diǎn)制定和控制情況，干部安全管理職責(zé)是否進(jìn)行了修訂，值班干部風(fēng)險項點(diǎn)檢查覆蓋頻次，干部現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題情況以及發(fā)牌質(zhì)量等問題。
二、檢查效果及問題分析
本次活動車間干部共下現(xiàn)場68人次，檢查班組136個次，發(fā)現(xiàn)設(shè)備、安全等各類問題9件。發(fā)牌2張。對于發(fā)現(xiàn)問題已全部得到有效整改，相關(guān)問題錄入文件庫。分析典型問題如下：
班組臺賬方面：維修組班組管理本中未詳細(xì)記錄8.17事故案例學(xué)習(xí)記錄，知識簡單寫文件名稱。
勞動安全防護(hù)方面：維修組安全帽存放架上兩頂過期安全帽，原因為車間更新安全帽后部分職工的安全帽未及時上交。
設(shè)備巡檢制度落實(shí)方面：09月05日北側(cè)微機(jī)自動探傷機(jī)軸端探頭伸不出，限位虛接，電工巡檢不到位，支部書記滕家順對此問題給予責(zé)任者黃牌考核。
原因分析：
一是職工巡檢制度落實(shí)不到位，對于日常的設(shè)備跑冒滴漏現(xiàn)場認(rèn)識不高，責(zé)任心不強(qiáng)，未能認(rèn)真落實(shí)。
二是班組長崗位職責(zé)發(fā)揮不到位，班組總體管控能力差。班組長工作標(biāo)準(zhǔn)低，沒有嚴(yán)格落實(shí)管理責(zé)任。
三是車間安全管理、干部作用發(fā)揮不到位。車間干部對班組的勞動安全防護(hù)、工作抓得不細(xì)，臺賬不規(guī)范等嚴(yán)重問題，好人主義，造成制度措施落不到實(shí)處、設(shè)備管理松懈，是問題發(fā)生的主要原因。
整改措施：
1.結(jié)合9月份安全隱患問題排查活動，加強(qiáng)人身安全卡控、職工兩紀(jì)管理、干部作風(fēng)建設(shè)、檢修質(zhì)量控制、安全盯控力度，強(qiáng)化現(xiàn)場安全控制，嚴(yán)格落實(shí)管理責(zé)任，從而確保車間安全穩(wěn)定。
2.充分發(fā)揮班組長的`作用，加強(qiáng)班組管理，突出抓好手機(jī)管理、進(jìn)庫不帶安全帽、臺帳填寫不認(rèn)真、呼喚應(yīng)答不徹底、工序互控不到位等慣性問題的整治，遏制三性問題發(fā)生。
3.車間干部必須提高安全責(zé)任意識,加大對現(xiàn)場的檢查力度和抽查力度，按照“八必須”要求，加強(qiáng)對關(guān)鍵時段、關(guān)鍵作業(yè)的現(xiàn)場盯控和考核力度；加強(qiáng)對重點(diǎn)設(shè)備和檢修質(zhì)量問題的監(jiān)督、檢查、整改、考核力度，對發(fā)現(xiàn)的問題嚴(yán)肅考核。
三、下步工作重點(diǎn)
緊密圍繞段9月份安全隱患排查重點(diǎn)，重點(diǎn)突出勞動保護(hù)用品使用、惡劣天氣非正常作業(yè)卡控、新職人員管控、單人單崗作業(yè)盯控以及職工突發(fā)疾病等方面的檢查和防范。
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