公司工程設(shè)備部的年工作總結(jié)及工作規(guī)劃模板

　　2018年在公司領(lǐng)導(dǎo)下，完成如下工作：

　　1、全年審核備件計(jì)劃16820項(xiàng)，刪減523（3.11﹪）。

　　2、全年完成機(jī)物料消耗1.12億元，合噸鋼54.57元。

　　3、全年完成大中修費(fèi)用2338.80萬(wàn)元，合噸鋼11.63元。

　　4、全年完成設(shè)備外修費(fèi)用1771.14萬(wàn)元，合噸鋼8.80元。

　　5、全公司個(gè)廠修舊利廢節(jié)約2854.41萬(wàn)元，約占總消耗的26%。

　　6、全年進(jìn)行備件質(zhì)檢14432項(xiàng)，處理質(zhì)量異議58項(xiàng)。

　　7、全公司年終可用庫(kù)存7407.17萬(wàn)元。其中機(jī)物料：4154.51萬(wàn)元，大中修備件：3252.66萬(wàn)元。積壓物資：2470.33萬(wàn)元。

　　8、進(jìn)行員工技能學(xué)習(xí)23次，重點(diǎn)講解了“物品編碼基本知識(shí)”“倉(cāng)庫(kù)操作規(guī)范”“倉(cāng)庫(kù)員工安全守則”“備品備件倉(cāng)儲(chǔ)管理考核辦法”等倉(cāng)庫(kù)管理相關(guān)制度，并運(yùn)用于倉(cāng)庫(kù)日常業(yè)務(wù)工作中。

　　20--年工作規(guī)劃

　　在新的`一年里擬采取以下措施改進(jìn)工作：

　　1、按公司管理要求，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)備件實(shí)行定置管理，每周有檢查督促，每月有考核總結(jié)，力求做到“放整齊、保清潔、有保養(yǎng)、有考核”。

　　2、提升管理理念，加強(qiáng)庫(kù)容庫(kù)貌考核力度，明確積壓考核目標(biāo)。繼續(xù)清理大庫(kù)積壓報(bào)廢物資，清理1#庫(kù)五金、雜品、橡膠制品、軸承；整理化工庫(kù)、工具庫(kù)、電纜庫(kù)。力爭(zhēng)保持庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)180天以下。

　　3、為防止丟失和浪費(fèi)，進(jìn)一步擴(kuò)大交舊領(lǐng)新范圍，實(shí)行軸承、電器備件、電機(jī)、減速機(jī)、臺(tái)套設(shè)備、電動(dòng)閥門交舊報(bào)新。

　　4、控制計(jì)劃申報(bào)總量，降低備件消耗。以各單位歷年消耗數(shù)額為限，控制計(jì)劃申報(bào)量。促進(jìn)計(jì)劃管理的精確和降低消耗，同時(shí)也減少了庫(kù)存積壓。

　　5、大力提倡修舊利廢，實(shí)行臺(tái)套設(shè)備“先修后買”，確認(rèn)報(bào)廢制度，全年完成修舊利廢（消耗比）8﹪

　　6、規(guī)劃對(duì)汽車配件、電機(jī)、軸承、標(biāo)準(zhǔn)件等實(shí)行“零庫(kù)存”管理，減少積壓。參考已有天車備件和金屬軟管“零庫(kù)存”方法，由公司大庫(kù)提供倉(cāng)庫(kù)，供應(yīng)廠商駐廠管理。大庫(kù)員工負(fù)責(zé)臺(tái)帳管理。

　　7、對(duì)報(bào)廢設(shè)備備件實(shí)行拆解后交舊，減少?gòu)U鋼鐵料入庫(kù)，方便公司處理。

　　8、對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)技能知識(shí)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，推行員工星級(jí)考核，鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)，增強(qiáng)工作能力。