公司管理增效工作總結(jié)
山西xx能源有限公司xx廠是年設(shè)計入洗能力為500萬噸的大型xx廠，XX年以來，xx廠將本質(zhì)安全體系建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，逐步貫徹本安體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，以xx公司“安全、高效、發(fā)展”的戰(zhàn)略思路及“團(tuán)結(jié)、學(xué)習(xí)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)文化為引領(lǐng)，以廠內(nèi)倡導(dǎo)的“簡單、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、高效”的管理理念為宗旨，按照“整章建制、完善標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格考核”的管理思路，秉承“復(fù)雜問題簡單化、簡單問題精細(xì)化”的管理方法，通過提升企業(yè)的科學(xué)管理水平，走出了一條本安建設(shè)之路。
該廠XX-XX年被中國煤炭加工利用協(xié)會評選為 “優(yōu)質(zhì)高效選煤廠”和“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠”的雙項榮譽(yù)稱號，XX年被評選為山西煤銷集團(tuán)和諧文明單位，XX年被山西省安全生產(chǎn)委員會評選為全省安全文化建設(shè)示范企業(yè)，同時被山西煤炭加工利用協(xié)會評選為山西省第二屆和第三屆雙十佳xx廠，XX年喜獲 “XX年度山西省煤炭綜合利用科技創(chuàng)新雙十佳單位”，這些成績得益于xx廠定位清晰、決策果斷、執(zhí)行有力，更得益于廣大職工的奮力拼搏。
隨著xx廠管理方略的持續(xù)改善，xx產(chǎn)量也逐年呈現(xiàn)出快速上升的趨勢，由XX年入洗原煤104.02萬噸上升為XX年入洗原煤477.64萬噸�；仡檟x廠走過的坎坷歷程，始終被一連串令人振奮的數(shù)字牽動著：XX年3月，實(shí)現(xiàn)了投產(chǎn)以來的“四個最大化”：創(chuàng)造了開機(jī)率達(dá)70.8％、帶煤量達(dá)1100t/h（設(shè)計帶煤量947t/h）、日入洗原煤量突破2.1萬噸和月入洗原煤量突破58.96萬噸（包括利用系統(tǒng)富裕時間入洗磁窯溝原煤11.08萬噸）的創(chuàng)建廠以來最高產(chǎn)紀(jì)錄；“兩個最小化”：機(jī)電故障影響時間為6.87小時/月 （萬噸煤故障影響時間為0.11小時）、生產(chǎn)故障影響時間為2.16小時/月 （萬噸煤故障影響時間為0.03小時）的最小化紀(jì)錄；杜絕了輕傷及二級以上非傷亡事故、重大質(zhì)量事故，創(chuàng)近年來同期最好水平，顯現(xiàn)出觀念變、產(chǎn)量增、效益升的發(fā)展勢頭。
提升文化是前提
理念轉(zhuǎn)變天地寬。xx廠在轉(zhuǎn)變?nèi)珕T安全理念上狠下功夫，針對實(shí)際現(xiàn)狀，經(jīng)過全面系統(tǒng)地總結(jié)、提煉和升華，打造了具有自身特色的企業(yè)文化。譬如：管理理念：“簡單、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、高效”；管理思路：“整章建制、完善標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格考核”；管理法則：“用制度管人管事”；辦廠理念：“精益求精”等，并將此灌輸?shù)铰毠�，使之入腦、入心、見行動。特別是持續(xù)改進(jìn)與精益求精的理念，釋放出巨大的正能量，推動企業(yè)邁向卓越。
文化是企業(yè)的靈魂。xx選煤廠的企業(yè)文化，凝聚了xx廠團(tuán)隊的正能量，奠定了xx廠的發(fā)展方向，描繪了xx廠的宏偉愿景。
為建造良好的企業(yè)文化氛圍，使其員工在思想認(rèn)識上對企業(yè)理念有更深刻的認(rèn)識與領(lǐng)悟，xx廠通過一些含有廠內(nèi)文化的標(biāo)志性標(biāo)識、宣傳欄、標(biāo)識牌、led顯示屏、網(wǎng)站等多途徑進(jìn)行全方位宣傳，使其深深熔鑄在企業(yè)的生命力、凝聚力和創(chuàng)造力之中，從而推動了員工對企業(yè)文化從理念到行為的轉(zhuǎn)化，最終實(shí)現(xiàn)“文化引領(lǐng)企業(yè)，文化滲透企業(yè)，文化管理企業(yè)，文化發(fā)展企業(yè)”的“文化型”強(qiáng)勢企業(yè)目標(biāo)。
安全文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的一個抓手,xx廠自建廠初期就積極踐行“以人為本，安全為天”的安全文化理念，并將其“內(nèi)化于心、強(qiáng)化于行、固化于制”，舉安全工作使命之旗，鑄安全理念之魂，強(qiáng)安全行為規(guī)范之基，將安全文化植入安全管理之中，形成了安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的長治久安。
狠抓管理是根本
管理才能出效益。xx廠以優(yōu)質(zhì)高效xx廠建設(shè)為契機(jī)，狠抓增產(chǎn)、提效、降耗工作，通過效能監(jiān)察等措施保障生產(chǎn)經(jīng)營活動順利開展。為了提高開機(jī)率，xx廠加強(qiáng)機(jī)電管理和生產(chǎn)成本管理，對機(jī)電設(shè)備定期保養(yǎng)、動態(tài)檢修，同時認(rèn)真落實(shí)預(yù)防性檢修制度，將原先每天12小時的開機(jī)時間增加為17小時，利用動態(tài)檢修理念對設(shè)備全面進(jìn)行“體檢”，狠抓小時帶煤量的提高，提前加強(qiáng)與礦井、公司的溝通，避免了設(shè)備空轉(zhuǎn)，保證了在開機(jī)后能夠連續(xù)、穩(wěn)定滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。同時xx廠為了提高工作效率，彌補(bǔ)工作中的缺陷與漏洞，推行了班后總結(jié)會，認(rèn)真總結(jié)生產(chǎn)情況和下一班注意的事項，變?nèi)涨迦战Y(jié)為班清班結(jié)，從而有效地實(shí)現(xiàn)了“開機(jī)必達(dá)產(chǎn)，達(dá)產(chǎn)必達(dá)效”。
培訓(xùn)教育是關(guān)鍵
培訓(xùn)是員工最大的福祉,也是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的.重要手段。XX年xx廠為進(jìn)一步規(guī)范一線作業(yè)人員的操作行為，提高作業(yè)人員的安全意識和安全技能，提升“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做本質(zhì)安全人”的整體水平，深化治理各類生產(chǎn)安全事故隱患，將4月份定為“規(guī)范操作月”，使其通過內(nèi)業(yè)這種粘合劑將現(xiàn)場與管理有效結(jié)合起來；利用班前會對職工學(xué)習(xí)新版管理制度與設(shè)備操作規(guī)程，并通過“培訓(xùn)→考試→考核”的方式增強(qiáng)職工工作理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，從根本上扭轉(zhuǎn)了職工看慣了、習(xí)慣了、干慣了的“三慣”行為，讓各項作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不斷深入人心，成為崗標(biāo)，為職工儲備“正能量”，進(jìn)而增加職工危害辨識能力，促進(jìn)職工崗位操作水平的大幅度提高。
站在xx公司跨越發(fā)展的舞臺，xx廠已經(jīng)歷了艱辛起步的最難關(guān)，面對未來，xx廠將繼續(xù)堅定信念，踏著時代的節(jié)拍，向著建設(shè)“安全高效、技術(shù)先進(jìn)、管理一流現(xiàn)代化xx廠”的宏偉目標(biāo)奮勇前進(jìn)，在xx公司可持續(xù)發(fā)展的道路上譜寫新的更加輝煌的篇章。
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