車間副主任工作總結范文
尊敬的領導:
上任總裝車間副主任已快二個月了,在這二個月里感觸很多。下面就談談我對管理總裝車間的一些建議和措施,不到之處請領導諒解指正。
一、電裝班
電裝出來的質量的好壞直接受影響的是公司產(chǎn)品質量,同時也影響調試班的工作進度。所以提高電裝產(chǎn)品質量至關重要。我覺得電裝班出現(xiàn)質量問題的原因有以下幾方面:
1、工人的熟練程度和自身素質;
2、技術圖紙的錯誤;
3、質檢的工作能力;
4、電路板或整機接線設計不夠合理化。
針對以上的問題和為了更好管理電裝,我覺得可以從以下幾方面著手:
1、加強工人的培訓和管理。質檢最清楚那里出現(xiàn)的問題最多和知道那里最容易出現(xiàn)錯誤,因此質檢有必要在做每個計劃前,對容易出現(xiàn)問題的地方,做個培訓,讓工人知道那里需要注意;另外建議在電裝班成立一個獎勵制度,在每個月對一次檢驗合格率最高的工人給于適當?shù)慕?jīng)濟獎勵,這樣可以提高工人的自檢的積極性。
2、出現(xiàn)技術圖紙錯誤一般有三種情況:試制產(chǎn)品;不常做的產(chǎn)品;剛剛改進的產(chǎn)品。希望設計,校對圖紙的`技術人員能夠落實到責任,確保去到電裝的圖紙都是準備無誤的。
3、目前質檢的工作是根據(jù)圖紙來檢查成品。而圖紙上涉及的內(nèi)容有限,不夠細化,沒有一個統(tǒng)一標準,容易主觀化,這樣就質檢與工人之間就難免會產(chǎn)生糾紛。建議相關的電路板,線扎,整機都有一個統(tǒng)一檢驗標準。
4、設計的電路板應該盡量避免跳線,割線,設計的整機接線圖應該清晰明了,容易混淆的地方,應以不同線色加以區(qū)分。
5、對于經(jīng)常出現(xiàn)問題的和重要的板必須檢測合格后才裝到機上,如光學平臺的信號處理板。
6、應盡量減少欠料的情況出現(xiàn)。對于要趕貨期,而又欠料的。應在做之前告之工人,欠什么料。倉庫送到車間的料特別是重要的元器件,應該準確無誤,不多不少。
二、機裝班
機裝班出現(xiàn)的問題還是比較少的。基本可以滿足生產(chǎn)的要求。但希望公司能盡快招多一二個工人,以滿足以后生產(chǎn)量大的需要。
三、調試班
為了調試班能夠保質保量地完成任務,下面我將針對一些的產(chǎn)品提出改進建議和希望。
1、光學平臺。
光學平臺容易出現(xiàn)問題的是信號處理板,針對這個情況我們將加強信號處理板的檢測,將要做好這個計劃我們將先檢測,確保能信號處理板能正常工作才裝到平臺上。前置放大板的增益電阻設置應該合理,以提高調平臺的效率。
2、轉速模塊
轉速模塊出現(xiàn)問題的比較多,主要是卡到技術上。希望技術部能夠盡快解決轉速為零,高速上不去的問題。
3、電磁閥和電磁泵
泄漏不合格大部分是由電磁閥和電磁泵漏引起的,因為電磁閥和電磁泵必須加強檢測,確保不漏才能裝到機上。另外個別電磁泵的流量小,流量不穩(wěn)定問題,希望技術部能夠解決一下。
流量模塊。流量模塊出現(xiàn)跳數(shù)的概率是比較大的,希望技術部能盡快解決這個問題。
最后希望公司在更換產(chǎn)品配件時,應該多做實驗,確保能夠滿足我們產(chǎn)品的要求,才投入在生產(chǎn)中去。
四、總裝車間與計劃部的協(xié)調
計劃部在制定計劃前,應該先了解車間情況,評估一下車間的生產(chǎn)能力。目標的制定要符合實際。對于欠料情況的,計劃部應該盡快解決。
以上就是我對管量總裝車間的一些看法與建議,希望得到領導支持和指正。
我們的目標是:每個月按時完成生產(chǎn)任務,保證銷售的需求和倉庫的庫存,讓領導不必為生產(chǎn)問題操心。
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