怎樣寫(xiě)公司年終總結(jié)
導(dǎo)語(yǔ)：回顧總結(jié)要客觀，即有成績(jī)，也有問(wèn)題，要用事實(shí)與數(shù)據(jù)說(shuō)明，成功的原因在哪里，不足的問(wèn)題在哪里，總結(jié)是為了更好地前進(jìn)。接下來(lái)小編整理了怎樣寫(xiě)公司年終總結(jié)，文章希望大家喜歡！
寫(xiě)年終總結(jié)時(shí)，先思考從幾個(gè)維度進(jìn)行梳理，一般來(lái)講六個(gè)字概括：
過(guò)去—現(xiàn)在—未來(lái)
你在過(guò)去做了什么，現(xiàn)在的你對(duì)此怎么看，未來(lái)打算怎么樣改進(jìn)。
過(guò)去
比如，在2018年質(zhì)量管理工作中，原計(jì)劃的目標(biāo)有哪些，目標(biāo)實(shí)踐結(jié)果如何？
流程中運(yùn)用了什么樣的手段或渠道（例如：質(zhì)量部門(mén)，某個(gè)產(chǎn)品的不合格率由原來(lái)的38%，通過(guò)在企業(yè)中推廣運(yùn)用精益管理和六西格瑪，不合格品率降低到12%）
現(xiàn)在
現(xiàn)在的你對(duì)自己過(guò)往的工作經(jīng)歷有什么看法，有哪些工作亮點(diǎn)，哪些地方存在不足，哪些地方需要改進(jìn)。
在闡述工作亮點(diǎn)的時(shí)候，并不是要表明自己工作很努力，做了很多的事情，一年365天，從頭忙到尾，任勞任怨。工作亮點(diǎn)其實(shí)是你在過(guò)去這一年工作做的比較好的部分，梳理出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)或者方法。
不足之處這個(gè)地方對(duì)比工作亮點(diǎn)，這個(gè)環(huán)節(jié)就是這一年工作中做的'差強(qiáng)人意的環(huán)節(jié)，總結(jié)不足，發(fā)掘其背后的原因，這樣對(duì)以后的工作改進(jìn)也是十分有用的資料。
未來(lái)
針對(duì)你的分析，在這些重要的環(huán)節(jié)和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題中，未來(lái)有沒(méi)有什么辦法能把事情做的更好，或是解決存在的問(wèn)題。
把自己需要完成的工作按輕重緩急排序列出，并把自己的工作目標(biāo)相關(guān)數(shù)據(jù)一并列出，讓領(lǐng)導(dǎo)與自己對(duì)工作情況有個(gè)初步判斷，同時(shí)針對(duì)需要完成的事項(xiàng)給自己列幾個(gè)KPI，注意這里的KPI不是跟錢(qián)掛鉤，而是為了督促自己更好完成工作而成立的。
總結(jié)方向
按照過(guò)去—現(xiàn)在—未來(lái)時(shí)間順序提煉出考核工作的指標(biāo)維度，接下來(lái)，看看在質(zhì)量管理工作過(guò)程中，可以怎么展開(kāi)梳理。
通常來(lái)講，我們?cè)诜治鰡?wèn)題的時(shí)候會(huì)用到5M1E即人機(jī)料法環(huán)測(cè)，對(duì)這6大方面按照上述的過(guò)去—現(xiàn)在—未來(lái)進(jìn)行梳理。
看看質(zhì)量管理工作究竟可以從哪幾個(gè)方面進(jìn)行梳理。
質(zhì)量體系完善情況：
結(jié)合以往在質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，貼合產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)，完善了各種作業(yè)文件，產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和各類配套表格。
質(zhì)量管控方面：
可以參考以下幾點(diǎn)：
1、原材料入廠檢驗(yàn)；
2、產(chǎn)品制程檢驗(yàn)；
3、產(chǎn)品取樣存放和試驗(yàn)方面；
4、其他輔料和產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)；
5、成品調(diào)貨檢驗(yàn)；
6、計(jì)量管理。
實(shí)驗(yàn)室管理方面：
1、實(shí)驗(yàn)器具的管理；
2、相關(guān)檢驗(yàn)規(guī)程和方法
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