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先后完成了6個(gè)項(xiàng)目，我們?nèi)〉昧撕艽筇岣�，但還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，技術(shù)工作中還存在這樣那樣的問(wèn)題。
1、技術(shù)處有部分員工工作積極性還是不夠，干工作還需要我去催，我去督促。設(shè)計(jì)工作是一種創(chuàng)造性勞動(dòng)，需要員工要有事業(yè)心，勤動(dòng)腦子，有成就感，工作沒(méi)完成，工作不完善，設(shè)計(jì)不完美，產(chǎn)品沒(méi)出廠，出廠后是否好用沒(méi)問(wèn)題，作為設(shè)計(jì)人員應(yīng)該時(shí)常掛在心上。
2、工作程序不規(guī)范，沒(méi)有養(yǎng)成好的工作習(xí)慣，圖面質(zhì)量不好，我對(duì)他們的監(jiān)督還不夠，有時(shí)也是因?yàn)楣て诰o，就放縱這種行為。原來(lái)，技術(shù)處曾經(jīng)舉辦過(guò)多次講座，王總、孫工都給講過(guò)課，沒(méi)有進(jìn)步，不像大廠出來(lái)的設(shè)計(jì)員。
3、業(yè)務(wù)能力有待提升，要么業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，要么工作積極主動(dòng)，完不成任務(wù)，還不加班加點(diǎn)，這種人早晚要淘汰。嘉博文成都項(xiàng)目已經(jīng)暴露出這些問(wèn)題，每次開(kāi)調(diào)度會(huì)都是在催資料，我得把好關(guān)。技術(shù)處缺少一位經(jīng)驗(yàn)豐富，能夠?qū)徍税殃P(guān)的工程師，遇到困難時(shí)我感覺(jué)到很無(wú)助。
4、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)建設(shè)，我們還差得遠(yuǎn)，現(xiàn)在雖然沒(méi)有過(guò)去師傅帶徒弟的體制，但是我們還是要加強(qiáng)員工之間的.交流，增進(jìn)員工之間的友誼，建設(shè)強(qiáng)有力的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，這一塊我做的不夠。
成本控制與節(jié)能降耗是企業(yè)穩(wěn)步長(zhǎng)久發(fā)展的保障，公司領(lǐng)導(dǎo)也多次強(qiáng)調(diào)，可見(jiàn)成本與降耗的重要性，具體到技術(shù)工作，我把它分成以下幾塊：
1、設(shè)計(jì)前成本控制：主要是技術(shù)方案設(shè)計(jì)、配套件推薦、技術(shù)協(xié)議簽訂，設(shè)計(jì)選用適合用戶(hù)要求的方案，避免過(guò)高精度、過(guò)高配置、過(guò)于復(fù)雜技術(shù)方案，選用質(zhì)量可靠、通用性好、便于比價(jià)的配套件，技術(shù)協(xié)議避免指定配套件廠家和型號(hào)。
2、設(shè)計(jì)中成本控制：結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不要過(guò)于復(fù)雜，造成成本高，故障多，實(shí)用性差。充分考慮零部件制造、裝配工藝合理性，多與工藝人員交流，選擇適當(dāng)?shù)募庸すば蚝图庸ぞ�，確定起重、運(yùn)輸可行性，減少外部協(xié)作加工生產(chǎn)零件，盡量選用通用常規(guī)型材料和規(guī)格。方案設(shè)計(jì)完成后，組織各部門(mén)進(jìn)行技術(shù)、成本、制造評(píng)審，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)協(xié)議，嚴(yán)格控制隨機(jī)附件及附加零部件。
3、設(shè)計(jì)后成本控制，經(jīng)常深入車(chē)間，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在問(wèn)題，避免或減少設(shè)計(jì)缺陷產(chǎn)生，更改不合理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、材料選用和加工工序。產(chǎn)品出廠后及時(shí)與用戶(hù)交流，解決使用中存在的問(wèn)題，減少不必要的損失。
4、日常工作節(jié)能降耗：工作完成后及時(shí)關(guān)閉電腦、打印機(jī)等設(shè)備，日常工作避免使用燈光照明，避免使用空調(diào)取暖、制冷。節(jié)約辦公耗材使用，打印紙雙面使用。盡量打印A4圖，減少繪圖機(jī)打印圖紙，以及A0圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。
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