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售后服務(wù)部上半年工作總結(jié)-工作總結(jié)

時間:2020-12-24 10:20:36 總結(jié) 我要投稿

售后服務(wù)部上半年工作總結(jié)-工作總結(jié)

  一、上半年工作總結(jié)(包括且不限于):

售后服務(wù)部上半年工作總結(jié)-工作總結(jié)

  1、售后服務(wù)及時性、顧客投訴、顧客投訴關(guān)閉率等分析說明

  售后服務(wù)部在1—6月內(nèi)能夠及時解決客戶的困難,沒有接到客戶對售后服務(wù)的投訴,投訴關(guān)閉率100%。

  2、把“質(zhì)量萬里行”活動變成日常工作,維護(hù)好自己客戶

  今年,售后服務(wù)部為切實(shí)解決去年質(zhì)量萬里行中遺留的問題,同時幫助各銷售大區(qū)提高銷售業(yè)績,把各大區(qū)的售后服務(wù)人員作了重新部署安排,將西門子調(diào)試經(jīng)驗(yàn)豐富的員工分別派遣到今年發(fā)貨最多的華北區(qū)和去年故障最頻繁的華南區(qū),保障著兩個區(qū)的客戶正常工作。

  3、完善客戶檔案情況

  目前,售后已經(jīng)建立了客戶的基本檔案,并分區(qū)域?qū)⒎⻊?wù)報告進(jìn)行了歸檔處理,下半年,將逐漸將各客戶的服務(wù)檔案整理出來,實(shí)現(xiàn)對客戶服務(wù)記錄的連續(xù)性,同時將問題分門別類整理出來,提供給品質(zhì)部和技術(shù)部參考。

  4、樹立典型客戶

  售后服務(wù)加強(qiáng)了對典型客戶的維護(hù),定期上門回訪,檢查設(shè)備狀態(tài),進(jìn)行基本保養(yǎng)維護(hù),目前各大區(qū)的典型客戶目前已經(jīng)基本建立起來,有效促進(jìn)了各區(qū)的銷售工作;

  5、變被動服務(wù)為增值服務(wù)

  今年上半年,鄧總在部門會議上提出售后服務(wù)應(yīng)該成為公司贏利的增長點(diǎn),要求變被動服務(wù)為主動服務(wù),變被動服務(wù)為增值服務(wù)。為此,我們將主動上門為客戶服務(wù),及時解決客戶的故障,保障客戶的正常經(jīng)營;后期將會擬訂不同階段的設(shè)備保養(yǎng)計劃供客戶選擇,并收取相關(guān)費(fèi)用,實(shí)現(xiàn)售后服務(wù)的正常贏利。

  6、部門內(nèi)部建設(shè)情況。

 。1)制度建設(shè)情況(組織部門員工做好本部門的制度建設(shè),并根據(jù)公司發(fā)展進(jìn)行及時的調(diào)整和完善;及時宣講公司各項(xiàng)制度,同時督促部門員工嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)制度要求;要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度)

 。2)組織建設(shè)情況(根據(jù)公司發(fā)展,組織部門員工建立并完善部門職責(zé)、部門內(nèi)各崗位職責(zé);做好人員的編制和調(diào)整;做好下屬人員的招聘、培訓(xùn)、培養(yǎng)、淘汰工作,做好下屬員工每月績效考核工作;做好部門各崗位人員的人員儲備工作;做好部門人員的內(nèi)部溝通交流、員工關(guān)懷工作)

  二、上半年工作中存在的.問題及解決措施

  上半年售后服務(wù)部處理了大量的新裝機(jī)設(shè)備故障,其中最突出的是切割頭漏氣漏水,工作臺故障和機(jī)床X軸絲杠嘯叫等共性問題,為此,希望公司能夠加強(qiáng)設(shè)備性能優(yōu)化和出廠設(shè)備檢驗(yàn),提高產(chǎn)品穩(wěn)定性,同時組成技術(shù)專班對專項(xiàng)問題進(jìn)行整改,包括設(shè)計改進(jìn),工藝優(yōu)化等。

  三、下半年工作重點(diǎn)及規(guī)劃(包括且不限于)

  關(guān)于成本費(fèi)用控制的目標(biāo)及具體措施(重點(diǎn))

  1.下半年,為貫徹鄧總在部門會議上提出的要求,售后服務(wù)將成為公司贏利的增長點(diǎn),后期將會擬訂不同階段的設(shè)備保養(yǎng)計劃供客戶選擇,并收取相關(guān)費(fèi)用,實(shí)現(xiàn)售后服務(wù)的正常贏利。

  2.售后備件銷售和服務(wù)將高效化,制度化,正規(guī)化,切實(shí)解決客戶的實(shí)際問題,配合銷售逐期收回相關(guān)客戶的歷史設(shè)備欠款和備件款,增加公司應(yīng)收款的進(jìn)項(xiàng),減少公司的資金壓力和成本費(fèi)用。

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