基層衛(wèi)生的工作總結(jié)范文
時(shí)光飛逝，如梭之日，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間的工作，相信你有很多感想吧，這也意味著，又要準(zhǔn)備開(kāi)始寫(xiě)工作總結(jié)了。在寫(xiě)之前，可以先參考范文，以下是小編精心整理的基層衛(wèi)生的工作總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
基層衛(wèi)生的工作總結(jié)1
一、工作情況
(一)基層公益性社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)成效初顯
以“保基本、強(qiáng)基層、建機(jī)制”為目標(biāo)，進(jìn)一步加快社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)。一是硬件建設(shè)有序推進(jìn)。按全市一流標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的青龍、保和、龍?zhí)渡鐓^(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建成開(kāi)診。二是社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)能力顯著提升。圣燈、萬(wàn)年社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心成功創(chuàng)建為省級(jí)示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)了我區(qū)省級(jí)示范中心零的突破。我區(qū)在全市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心醫(yī)療服務(wù)及質(zhì)量督導(dǎo)檢查中首次排名全市第一。青龍、保和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心在全市率先建成預(yù)防接種aaa級(jí)門(mén)診。我區(qū)的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心“雙向轉(zhuǎn)診”模式在全市推廣。三是社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心規(guī)范管理進(jìn)一步加強(qiáng)。完成對(duì)14家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心xx年各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用情況的全面審計(jì)，在全市率先出臺(tái)《XX區(qū)國(guó)家基本藥物制度績(jī)效考核辦法(試行)》，確保國(guó)家對(duì)公共衛(wèi)生的.補(bǔ)貼切實(shí)惠及人民群眾。
(二)區(qū)屬公立醫(yī)院改革縱深推進(jìn)
以促進(jìn)醫(yī)院轉(zhuǎn)型升級(jí)為重點(diǎn)，進(jìn)一步加快區(qū)屬公立醫(yī)院改革，積極尋求區(qū)屬醫(yī)院轉(zhuǎn)型發(fā)展的突破口。
(三)優(yōu)質(zhì)衛(wèi)生資源加快集聚
以?xún)?yōu)化區(qū)域衛(wèi)生資源配置為抓手，進(jìn)一步加快衛(wèi)生重大項(xiàng)目建設(shè)。一是細(xì)化完善區(qū)域醫(yī)療機(jī)構(gòu)布局規(guī)劃�！禭X區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生資源規(guī)劃方案》、《XX區(qū)關(guān)于進(jìn)一步加快醫(yī)療衛(wèi)生均衡化、現(xiàn)代化和國(guó)際化建設(shè)三年行動(dòng)計(jì)劃》正在進(jìn)一步修改完善，力爭(zhēng)構(gòu)建一個(gè)各級(jí)各類(lèi)醫(yī)院配置完備及區(qū)域輻射半徑科學(xué)合理的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系。二是加大優(yōu)質(zhì)衛(wèi)生資源引進(jìn)力度。三是加快促進(jìn)駐區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)提檔升級(jí)。
(四)公共衛(wèi)生保障水平全面提升
以全面加強(qiáng)重大疾病防控、婦幼保健能力建設(shè)、精神衛(wèi)生綜合防治、衛(wèi)生監(jiān)督管理為突破，進(jìn)一步加快公共衛(wèi)生服務(wù)能力提升。一是疾病防控工作成效顯著。圓滿(mǎn)完成了4·20雅安蘆山地震的震區(qū)災(zāi)后衛(wèi)生防疫任務(wù)，獲得省衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局和當(dāng)?shù)卣囊恢潞迷u(píng)。扎實(shí)開(kāi)展了人感染h7n9禽流感疫情防控工作，全區(qū)無(wú)甲類(lèi)傳染病報(bào)告，急傳染病發(fā)病率處于全市較低水平。以全省第一的成績(jī)成功創(chuàng)建四川省結(jié)核病綜合防治示范區(qū)和四川省免疫規(guī)劃示范區(qū)，兩項(xiàng)工作均在全省現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)作了經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。區(qū)疾控中心新址建設(shè)正式啟動(dòng)，正在進(jìn)行清單編制。二是婦幼保健能力進(jìn)一步增強(qiáng)。孕產(chǎn)婦死亡率、嬰兒死亡率低于控制目標(biāo)，繼續(xù)實(shí)施住院分娩孕產(chǎn)婦陽(yáng)光補(bǔ)助。三是精神衛(wèi)生工作扎實(shí)開(kāi)展。重性精神疾病患者社區(qū)管理率達(dá)90.27%，繼續(xù)實(shí)施重性精神疾病患者陽(yáng)光救助。四是衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督力度不斷加大。開(kāi)展了院感管理、醫(yī)療機(jī)構(gòu)“大處方、亂收費(fèi)和騙取醫(yī)�；稹闭蔚榷啻螌�(zhuān)項(xiàng)檢查，督促醫(yī)療機(jī)構(gòu)依法、規(guī)范執(zhí)業(yè)。按時(shí)辦理各類(lèi)行政審批案件，按時(shí)辦結(jié)率100%，群眾滿(mǎn)意率100%。
五是衛(wèi)生保障工作順利完成。圓滿(mǎn)完成全球財(cái)富論壇、世界華商大會(huì)以及區(qū)級(jí)各類(lèi)涉訴涉穩(wěn)的保障任務(wù)。成功代表四川省舉辦了“服務(wù)百姓健康行動(dòng)”全國(guó)大型義診活動(dòng)啟動(dòng)儀式，組織包括華西醫(yī)院、省醫(yī)院在內(nèi)的全省19家三甲醫(yī)院、150余名頂級(jí)專(zhuān)家為我區(qū)群眾1萬(wàn)余人次開(kāi)展義診。六是愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作卓有成效。全面完成全國(guó)城市文明程度指數(shù)測(cè)評(píng)迎檢任務(wù)。在xx年全市第一次城鄉(xiāng)環(huán)境綜合測(cè)評(píng)中，社區(qū)院落管理工作首次居中心城區(qū)第一名。
(五)衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)
以充實(shí)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心人員力量為重點(diǎn)，進(jìn)一步加快衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)。一是完成xx年度衛(wèi)生人才公開(kāi)招考工作。區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)指導(dǎo)中心、區(qū)疾控中心及8家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心新招錄人員全部到崗。二是衛(wèi)生人才培訓(xùn)工作不斷強(qiáng)化。組織開(kāi)展了抗菌藥物合理使用、社區(qū)醫(yī)師能力建設(shè)、基本公共衛(wèi)生項(xiàng)目財(cái)務(wù)知識(shí)等系列培訓(xùn)，參訓(xùn)人員達(dá)600余人次。全區(qū)醫(yī)務(wù)人員參加繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育培訓(xùn)1600人次，合格率達(dá)98%。
二、xx年工作計(jì)劃
(一)開(kāi)拓創(chuàng)新，努力深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革。加快公立醫(yī)院改革，區(qū)人民醫(yī)院按照三級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)加快新址建設(shè)，打造特色學(xué)科和重點(diǎn)專(zhuān)科，建立中醫(yī)“治未病中心”，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)營(yíng)效益雙提升;積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外知名醫(yī)療機(jī)構(gòu)與區(qū)第三人民醫(yī)院合作，建設(shè)一家國(guó)際化、現(xiàn)代化醫(yī)院。鞏固基本藥物制度，破除“以藥補(bǔ)醫(yī)”，探索推行醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品零加成及“二次議價(jià)”，切實(shí)降低藥品價(jià)格。鼓勵(lì)社會(huì)辦醫(yī)，逐步放寬社會(huì)資本舉辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)入范圍，社會(huì)資本可多種形式參與公立醫(yī)院改制。
(二)跨越發(fā)展，著力優(yōu)化區(qū)域衛(wèi)生資源配置。加快促進(jìn)衛(wèi)生優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目建設(shè)，力爭(zhēng)市第二人民醫(yī)院龍?zhí)夺t(yī)院、新生堂婦兒專(zhuān)科醫(yī)院等一批重大項(xiàng)目年內(nèi)開(kāi)工。督促駐區(qū)醫(yī)院加快提檔升級(jí)步伐，力爭(zhēng)年底前成都譽(yù)美醫(yī)院改擴(kuò)建項(xiàng)目完工并投入使用，核工業(yè)四一六醫(yī)院及XX市新華人民醫(yī)院改擴(kuò)建項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)。鼓勵(lì)興辦骨科、慢病、婦科、中醫(yī)、口腔等品牌特色專(zhuān)科醫(yī)院，不斷滿(mǎn)足群眾多元化的醫(yī)療衛(wèi)生需求。
(三)夯實(shí)基礎(chǔ)，不斷加快基層公益性社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)。加快政府舉辦社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)，力爭(zhēng)年底前府青、新鴻、跳蹬3家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建成并投入使用，雙橋子、雙水碾2家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心開(kāi)工建設(shè)。著力理順社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心績(jī)效考核、人員聘用、績(jī)效工資、收支兩條線(xiàn)核算管理、設(shè)備采購(gòu)等管理機(jī)制。完善合理分級(jí)診療機(jī)制，深化家庭醫(yī)師簽約式服務(wù)模式。加快推行全科醫(yī)生制度，與華西醫(yī)院、市第二人民醫(yī)院合作建設(shè)全科醫(yī)生規(guī)范化培訓(xùn)基地。進(jìn)一步提升社區(qū)中醫(yī)藥服務(wù)能力，大力實(shí)施中醫(yī)“治未病”健康工程。試點(diǎn)推行“醫(yī)療聯(lián)合體”模式，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心與省、市大型醫(yī)院聯(lián)合開(kāi)展社區(qū)健康養(yǎng)老服務(wù)。加快衛(wèi)生信息化建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)衛(wèi)生信息共享。
(四)惠民利民，有效提升公共衛(wèi)生服務(wù)能力。不斷加大重大傳染病防控力度，加強(qiáng)傳染病疫情監(jiān)測(cè)、報(bào)告管理和預(yù)警預(yù)測(cè)，及時(shí)處置傳染病暴發(fā)疫情，打造5a級(jí)預(yù)防接種門(mén)診，積極創(chuàng)建省級(jí)慢性非傳染性疾病綜合防控示范區(qū)，配合國(guó)投公司加快區(qū)疾控中心新址建設(shè)。繼續(xù)實(shí)施婦幼重大公共衛(wèi)生項(xiàng)目及縣級(jí)“母嬰安康”工程，全面開(kāi)展新生兒耳聾基因篩查，加強(qiáng)產(chǎn)科、兒科及新生兒科急救能力建設(shè)，努力降低孕產(chǎn)婦及嬰兒死亡率。加強(qiáng)衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督管理，規(guī)范執(zhí)法行為，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，加大監(jiān)管力度。探索行政審批制度改革，優(yōu)化審批流程，精簡(jiǎn)審批程序，提高審批效率。強(qiáng)化愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作，牽頭抓好國(guó)家衛(wèi)生城市復(fù)查迎檢工作，持續(xù)開(kāi)展以居民院落整治為重點(diǎn)的城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理。
(五)外引內(nèi)強(qiáng)，不斷加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。以引進(jìn)緊缺人才、突出拔尖人才為重點(diǎn)，建立高層次人才引進(jìn)“綠色通道”，不斷充實(shí)基層衛(wèi)生人員力量，逐步解決基層公益性醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)人才短缺問(wèn)題。全面推行聘用制度和崗位管理制度，堅(jiān)持競(jìng)聘上崗、按崗聘用、合同管理，探索實(shí)行“定編、定崗、不定員”，建立能上能下、能進(jìn)能出的競(jìng)爭(zhēng)性用人機(jī)制。在平穩(wěn)實(shí)施績(jī)效工資的基礎(chǔ)上，適當(dāng)提高獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資比例，合理拉開(kāi)收入差距，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬。
基層衛(wèi)生的工作總結(jié)2
來(lái)不及回首，忙碌的一年過(guò)去了，在這一年的基層社區(qū)衛(wèi)生實(shí)踐工作，堅(jiān)持以病人為中心，一切服務(wù)于病人，維護(hù)人民群眾健康，公共衛(wèi)生是重要防線(xiàn)，公共衛(wèi)生是我們基層重要工作，把預(yù)防為主，防治結(jié)合很好的落實(shí)下來(lái)。面對(duì)全新健康理念，全力以赴為轄區(qū)居民服務(wù)。
即將過(guò)去一年，我們慢病科、人事科、門(mén)診部在書(shū)記、主任師的.領(lǐng)導(dǎo)下，在各位同事的相互配合下，堅(jiān)持“不忘初心、牢記使命”，把轄區(qū)居民基本健康放在首位，堅(jiān)持以病人為中心�，F(xiàn)就以下三方面做個(gè)人年度履職總結(jié)。
一、在基層公共衛(wèi)生工作上
積極完成轄區(qū)老年人、慢性病人體檢工作，為轄區(qū)內(nèi)居民建立300余份健康檔案，按時(shí)錄入家庭醫(yī)生系統(tǒng)，并做好健康教育指導(dǎo)等各項(xiàng)慢病管理工作。
二、在人事工作方面
20xx年，我單位核定編制數(shù)為55人，在編人數(shù)由原來(lái)26人，增加至37人，空編18人，“三支一扶”支醫(yī)人員3人，本年度具體人事工作如下：
1、職務(wù)晉升聘任三人：同志20xx年3月由初十一級(jí)晉升為中十級(jí)，同志20xx年10月由中八級(jí)晉升為高七級(jí)。同志由初十一級(jí)晉升為中十級(jí)；2.5月份完成李。同志調(diào)入，入編、合同、聘用工作。
2、薪級(jí)晉升10人：20xx年6月完成；
3、工齡認(rèn)定10人：其中8人為18年公開(kāi)招聘人員，兩人為17年“三支一扶”三支一扶人員；
4、轉(zhuǎn)正定級(jí)20人：完成相關(guān)轉(zhuǎn)正考核，干部檔案審查任免審批；
5、10月份新招聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員7人：完成相關(guān)聘用錄用手續(xù)；
6、完成單位履職考核。
三、在臨床工作方面
竭力服務(wù)于病人，從病人角度出發(fā)，更多為病人著想，在做全科門(mén)診的同時(shí)，積極帶動(dòng)中醫(yī)門(mén)診的發(fā)展，帶動(dòng)老年人、慢病管理工作，老年人肺炎疫苗接種。
20xx年，匆匆一年，多方面的工作，存在很多不足，急需提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，端正自身的服務(wù)態(tài)度，堅(jiān)持不斷自我完善，不斷提高自身醫(yī)德水平，業(yè)務(wù)水平。緊密團(tuán)結(jié)在主任領(lǐng)導(dǎo)下把基層衛(wèi)生事業(yè)做得更好。
最后感謝主任、感謝各位同事的工作支持，謝謝！
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