土建個人年終工作總結(jié)（通用12篇）
極其忙碌而又充實的一年又要過去了，經(jīng)過過去一年的努力，我們已然有了很大的進步，感覺我們很有必要對自己的工作做一下總結(jié)。年終總結(jié)可是讓你獲得升職加薪的機會喔，下面是小編收集整理的土建個人年終工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
土建個人年終工作總結(jié) 1
一、認真熟悉施工圖紙，了解工程概況，有備而戰(zhàn)
要做好每項工作，都必須在工作之前對這項工作進行全面了解，這樣才利于更好地開展工作；對于土建施工，也要做好施工前的準備，熟悉圖紙，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作，必須有備而戰(zhàn)。
施工前的準備：熟悉施工圖紙——相關(guān)技術(shù)規(guī)范——操作規(guī)程——設(shè)計要求及細部、節(jié)點做法——相關(guān)技術(shù)資料——工程質(zhì)量要求等。
其次要熟悉施工組織設(shè)計及施工順序、施工方法、技術(shù)措施，弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位；最后對施工現(xiàn)場進行深入了解，熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場進行了解。認真了解工程的基本情況，有利于更好地實施管理，落實施工方法，更好地完善工作。
二、實行可行性的施工工法，面面俱到
實行可行性的施工工法是施工技術(shù)的一項關(guān)鍵的工作，做好施工準備，向施工工人交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)創(chuàng)造良好的施工條件。最最重要的是在施工全過程中按照施工有關(guān)技術(shù)的要求，圍繞著質(zhì)量、工期等制定可行的施工工法，在每個階段、每個工序、每項施工任務(wù)中積極組織平衡，保持的結(jié)合。
其次關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強檢查，預防返工現(xiàn)象的發(fā)生，要隨時糾正現(xiàn)場施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向性問題。
還有，如遇設(shè)計修改或施工條件變化，應(yīng)隨時進行補充交底，同時辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應(yīng)手續(xù)，要在圖紙上表示修改的內(nèi)容，要便于施工的順利進行。不但要做好以上工作，還要嚴格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度。
三、建立良好的人際關(guān)系
在施工現(xiàn)場，要確保一個工程能夠保質(zhì)、保量地完成，不但要有一定的技術(shù)之長，還須與下面的施工工人能打成一片；工作中，與工人們相互交流、相互尊重，贏得工人們的信任，這樣才能使各項施工指令貫徹落實下去。
還要與甲方現(xiàn)場代表、監(jiān)理建立良好的工作關(guān)系，在施工技術(shù)方面積極與甲方，監(jiān)理溝通，聽取他們可行性的施工工法，爭取現(xiàn)場施工狀況得到甲方及監(jiān)理的`滿意與認可。
作為中化大家庭的一份子不僅要為企業(yè)著想，更應(yīng)該為中化建設(shè)做出自己的貢獻。所以我嚴格要求自己有責任心、上進心。我希望通過我的不斷學習和辛勤的的努力學到更多的知識，不斷完善自己，實現(xiàn)自我的價值，為中化六建之崛起而努力。當然我還有很多不足，比如在工作經(jīng)驗上還是有缺欠的，責任心還是不夠嚴謹，這都是我去改善的問題。
在這里我也希望領(lǐng)導對我工作的肯定，更希望領(lǐng)導能對我提出寶貴的意見，我一定會虛心接受，盡快改正，使自己盡快把的一面投入到工作當中，最后祝愿中化六建越做越大，效益越來越好！
土建個人年終工作總結(jié) 2
一、對工作的熟悉
1、在圖紙方面使我認識到，在施工之前要仔細查看圖紙，把圖紙的每個細節(jié)都要了然于胸，不懂得地方要及時請教同事或領(lǐng)導，不能想當然施工。要做到按圖施工，百分百確定以后再施工。但凡有圖紙更改，以及有施工圖不符的地方，必須詳細記錄。
2、在儀器方面讓我知道，算數(shù)據(jù)時要專心，算完必須復查，以免出現(xiàn)錯誤，在使用儀器的時候要專心致志，仔細觀察確認好數(shù)據(jù)后要趕緊記錄，以免前后觀測的數(shù)據(jù)在腦子里面混淆不清，儀器要經(jīng)常效驗，保證準確度。
3、在工程質(zhì)量問題必須要嚴格要求，不能差不多就行。按照規(guī)范要求施工，嚴格要求自己以及施工人員，精益求精。
4、在文明施工及安全管理方面，再進入施工現(xiàn)場時要佩戴安全帽，注意安全。抓好施工進度、工程質(zhì)量和安全措施。及時清理現(xiàn)場，做好施工成果的保養(yǎng)與維護。
二、后續(xù)工作
在這一年的進展的工作中接觸到了許多以前沒有碰到的新鮮事物，產(chǎn)生了許多新的問題，并著手解決了一系列問題，也學習到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，在以后的工作中我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導匯報自己在工作中的'思想和心得，及時糾正和彌補自身的不足之處。
三、在以后的工作當中我要做到以下幾點
1、做好四勤：勤思考、勤跑腿、勤動手、勤問，對工作負責，有責任心，嚴格要求工程質(zhì)量及安全文明施工。
2、堅持每天寫施工日記，對每天的工作內(nèi)容及工程進度做出總結(jié)，以便合理安排明天的工作。
3、要在工作中學習，補充課堂上沒有的知識，做好總結(jié)記錄。
4、在工作期間要比以往更加嚴格要求自己，認真學習，吸取工作經(jīng)驗；在工作閑暇時間多看施工規(guī)范，加強自己的專業(yè)知識。以后的工作要求自己，但求更好。
以后工作期間不管在任何崗位，都要努力工作，與其他同事進行良好的配合，積極完成領(lǐng)導安排的工作任務(wù)。總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，鞭策自己充實自身，提高自身素質(zhì)與技術(shù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司同成長、共進步。
土建個人年終工作總結(jié) 3
20xx年即將結(jié)束，作為建筑公司的土建部門，在過去一年里，我們有著辛勤奮斗、開拓創(chuàng)新的經(jīng)驗和收獲。在這里，我們對土建部門的20xx年度工作進行年終總結(jié)，為接下來的工作打下堅實的基礎(chǔ)。
一、工作任務(wù)完成情況
在20xx年，土建部門完成了公司安排的全部工作任務(wù)，其中包括新建樓盤及項目的土建施工、修繕工程、技術(shù)改進等。土建部門的工作是整個建筑施工的基礎(chǔ)性工作，安全生產(chǎn)成為我部門首要任務(wù)。全年來，我部門始終堅持“安全第一”的'理念，嚴格按照相關(guān)法規(guī)要求進行工作，努力為項目的順利推進保駕護航。
二、技術(shù)水平提升情況
在過去的一年中，土建部門的技術(shù)水平有了極大的提高。我們積極學習新技術(shù)、新材料、新工法，進一步提高了工作效率和施工質(zhì)量。同時，我們始終堅持質(zhì)量至上，注重質(zhì)量控制，多次開展技術(shù)交流分享會，促進部門技術(shù)水平提升和技術(shù)創(chuàng)新。
三、員工培訓狀況
在過去的一年中，土建部門注重員工隊伍建設(shè)。我們組織培訓，提高員工的崗位技能和管理能力，增強員工對公司的歸屬感和責任心，提高了員工的整體素質(zhì)。同時，我們也不斷完善考核制度，確保員工的工作質(zhì)量和工作效率，讓員工在工作中充分施展所長。
四、工作亮點
在20xx年，土建部門還取得了一些亮點工作成績。在新建樓盤工程中，我們采用新建筑材料和高新技術(shù)，保證了樓盤的質(zhì)量、安全和環(huán)保。與此同時，在修繕工程中，我們也能及時發(fā)現(xiàn)并處理各類問題，及時修補和維護樓盤，贏得了業(yè)主的信賴。
總的來說，20xx年土建部門進一步提高了施工質(zhì)量、工程安全和施工效率，得到了社會各界的認可和好評。未來，我們將繼續(xù)秉持“安全第一、質(zhì)量至上”的原則，為公司的發(fā)展和建設(shè)貢獻更大的力量。
土建個人年終工作總結(jié) 4
20xx年即將過去，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧這一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術(shù)工作，下面我向各位領(lǐng)導匯報自己一年來的工作：
過去的一年，感謝公司及項目部的支持，在管網(wǎng)項目部中擔任技術(shù)員職務(wù)，過去一年的施工中，在項目部很多前輩的關(guān)心幫助下，不管是技術(shù)方面還是質(zhì)檢與管理，使我工作上有了很大的進步，當然成績只代表過去，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好；以前從書本上學到“科學的東西來不得半點虛偽和驕傲”．在工程中，技術(shù)含量較高，這就要求我們技術(shù)人員對待工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實、嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作，不懂的東西要善于學習，已懂的東西更要精益求精，因為技術(shù)在不斷進步更新，只有通過不斷地學習，輔以求精務(wù)實，腳踏實地的作風，方能勝任自己的工作崗位．一切工程施工，技術(shù)和質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗的`積累中，逐步培養(yǎng)自己的預見性，方能起到技術(shù)先行的作風，建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實干中不斷豐富自己所學才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高．
在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務(wù)�！安灰庇诔龀煽儯裣骂^來干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。
施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學校學習的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識遠不如實際經(jīng)歷過的記得牢固，而且好多學問更是書本里學不來的，完全是憑自己的經(jīng)驗。在這一年來的時間里，我一直在多看，多學，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時的向技術(shù)負責人、工長等虛心請教，盡管有時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經(jīng)驗。剛工作時覺得技術(shù)資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡單，而實際上卻學問大著，一直覺得自己會，而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足，時常事倍功半，缺乏效率�，F(xiàn)在實踐操作多了，方法掌握了，經(jīng)驗有了，才得心應(yīng)手起來。比如說測量，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作，個人認為，測量關(guān)鍵性的工作一是選擇最佳施測方案，二是一定要進行復測以避免人為錯誤。
工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，根據(jù)一年的工地實際經(jīng)驗簡單談?wù)劙踩矫�。最重要的就是樹立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實施。對于勞務(wù)隊，首先要做的就是在工人進場以后要安排一次安全教育培訓，同時要對勞務(wù)施工隊進行安全技術(shù)交底。這些工作都做好后，就是具體實施，項目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設(shè)施等。要時刻督促和檢查工人必須佩戴安全設(shè)施后才允許進入施工現(xiàn)場進行工作，架體支撐在搭設(shè)過程中，必須進行嚴格的檢查，要求施工班組嚴格按照施工規(guī)范或規(guī)程進行搭設(shè)施工，要做到無任何安全隱患，通過相關(guān)部門驗收后可以進行下一步的工序施工。
一年來的工程施工工作，使得自己的專業(yè)知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。
總之，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學習中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。
土建個人年終工作總結(jié) 5
我是XXXX公司土建安全員，近一年來，我承擔著公司的土建安全管理職責，認真執(zhí)行國家和公司安全法規(guī)，積極動員全體員工參與安全生產(chǎn)管理，并有效防范和控制各種安全風險，確保公司的生產(chǎn)經(jīng)營安全、人身安全和財產(chǎn)安全。
一、工作概況
我主要負責公司土建工程項目的安全管理工作，確保工程施工期間各項工序的安全、順利、高效進行。針對建筑工程中存在的潛在安全風險，制定了一系列科學、嚴格的安全標準和管理制度，具體包括：
1. 根據(jù)工程施工情況，制定了詳細的安全措施和預案，嚴格執(zhí)行安全程序，防止安全事故發(fā)生；
2. 積極開展現(xiàn)場安全教育，加強員工安全意識和安全管理素質(zhì)的培訓，規(guī)范員工行為，減少安全隱患；
3. 嚴格執(zhí)行安全監(jiān)管，確保各種設(shè)備符合相關(guān)安全標準，及時發(fā)現(xiàn)并整改不安全因素；
4. 打造安全文化，以文明施工為核心，加強對員工心理健康及職業(yè)健康的關(guān)注。
二、工作成效
我在工作中注重實踐與理論相結(jié)合，深入對照各項標準與實際，制定合理的改進方案，取得了以下成效：
1. 安全意識明顯提高。在本人的牽引下，全體員工深入了解安全管理制度，并認真參與工程安全管理，安全意識普遍加強。
2. 安全事件大幅減少。在施工過程中，通過預防和及時處理，未發(fā)生過較大的施工安全事故，最大限度保護了人員和設(shè)備的安全。
3. 提高了工作效率。安全管理規(guī)范了工作流程，提升了施工效率，縮短了工期，減輕了員工負擔，也減少了管理難度。
三、問題與解決方案
在工作中，我也遇到了一些問題，主要包括：
1. 員工安全意識難以到位。雖然我們加強了培訓，但員工的`安全意識仍然需要得到進一步的提升。
2. 安全管理存在一些漏洞。公司需要進一步完善管理制度，并實現(xiàn)管理上的無縫銜接，確保施工安全管理的全面性和精準性。
我提出了以下的解決方案：
1. 進一步加強員工安全意識和培訓。增加安全上崗培訓的頻次，通過互動問答、現(xiàn)場考試等形式，提高員工對安全管理的重視和自我保護能力。
2. 加強內(nèi)部協(xié)作。公司應(yīng)建立好安全管理部門，形成制度化進程，建議對項目現(xiàn)場安全管理人員實行更加細致的管理和考核，不斷完善安全管理制度。
以上是我作為公司土建安全員一年來的述職報告，請領(lǐng)導和各位同事多多關(guān)注和支持我工作，在今后的工作中，我將不斷提升自身能力，創(chuàng)新安全管理方式，加強對員工的安全管理和教育，同心協(xié)力，共同推動公司安全生產(chǎn)工作的不斷發(fā)展和進步！
土建個人年終工作總結(jié) 6
我是某公司的土建安全員，在過去一年的工作中，我積極履行職責，認真執(zhí)行安全措施，確保了施工過程中的安全。
一、崗位職責
作為一名土建安全員，我對公司的工程安全負責。我要負責監(jiān)督、檢查土建工程的施工安全，以確保所有施工工作滿足安全標準和法律法規(guī)的要求。我還需要協(xié)助工程負責人和施工隊伍開展安全教育，以提高他們的安全意識和責任感。
二、安全管理實踐
我認為，充分的準備是確保安全管理成功的關(guān)鍵。在保障工程安全方面，我已在下面的方面積極采取了措施：
1.監(jiān)督和執(zhí)行安全計劃。在施工前，我有責任審核并監(jiān)控施工安全計劃，以確保施工過程中的安全措施代表一個全面而持續(xù)的思考。
2.開展安全培訓。我不僅需要向施工人員講解安全規(guī)范，還需要逐一排列每一種有潛在風險的情況。例如，我需要告知他們?nèi)绾问褂冒踩O(shè)備、如何正確使用工具和機器并警惕性格上可能帶來的`高風險行為。
3.在施工現(xiàn)場勘查事故跡象，并準備相應(yīng)的意外方案。如果必要，進行傷亡風險管理，以前瞻性的對未來可能出現(xiàn)的不幸風險估計并嚴格抓好，避免可能出現(xiàn)的安全隱患。
4.對建筑工地進行發(fā)現(xiàn)分層并過程化解決。如果我們發(fā)現(xiàn)某些區(qū)域存在潛在的風險，我們會委派專人負責，解決難點和累積經(jīng)驗，實際控制事故風險。
5.員工管理。作為安全員，我有責任監(jiān)督員工和承包商的行為。如果我們發(fā)現(xiàn)風險增加了，我們會在未出現(xiàn)事故前就盡早發(fā)現(xiàn)并解決。
6.協(xié)調(diào)事故調(diào)查和處理。如果發(fā)生事故，我有責任調(diào)查原因和協(xié)調(diào)相關(guān)信息，確保事故得到及時解決，防止類似事件再次發(fā)生。
三、工作成果匯總
在報告期內(nèi)，在我和我的同事的共同努力下，我們在以下幾方面取得了顯著的成就：
1.安全意識得到提高。我們的員工現(xiàn)在更加重視安全和衛(wèi)生問題，并采取了自我保護措施。他們能夠理解和執(zhí)行安全規(guī)則，并根據(jù)各自的職責和位置制定安全計劃。
2.施工過程中的事故率下降了。我們制定了詳細的安全計劃和檢查計劃，現(xiàn)在工作場所對所有事故的容忍度有所降低，所以，我們現(xiàn)在可以更好地對潛在的風險進行預警和控制。
3.在事故處理方面，我們創(chuàng)新了案件處理方案，并推出了相關(guān)的程序和目標。除此之外，我們還在防范未來的事故風險方面努力工作，以保障工人的最佳利益。
4.安全工作被提到了更嚴肅的高度。民眾對工程安全的關(guān)注度現(xiàn)在比以前更高，下屬們更加認真對待安全措施的執(zhí)行，所有有助于戰(zhàn)勝事故風險的方法都得到了主動探討。
最后，非常感謝各位領(lǐng)導在過去一年的所有支持。我們會繼續(xù)面對挑戰(zhàn)，在工作方面提升自己。再次感謝各位的鼓勵和支持！
土建個人年終工作總結(jié) 7
本人自20XX年8月進本公司已有一年多，這段期間在公司領(lǐng)導同事的悉心關(guān)照、指導下，通過自己的努力已經(jīng)適應(yīng)公司的管理模式，全身心的投入到公司建設(shè)工程中，目前我單位在建的土建工程有：兩棟單身公寓、110KV變電所、礦井修理車間，三項工程的總建筑面積約2萬平米，建筑結(jié)構(gòu)分別為：磚混結(jié)構(gòu)、框架結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)，在工作中我能單獨管理好現(xiàn)場的土建工程，確保工程質(zhì)量，保證公司利益，雖然在不斷地學習，但也存在一定的缺陷。從施工單位、監(jiān)理單位到現(xiàn)在的建設(shè)單位，主體職能發(fā)生了轉(zhuǎn)變也使我懂得了各不同崗位職能的區(qū)別：
1、專業(yè)雖然重要，但對甲方管理人員來說，管理活動也是很重要的，管理出效益，良好的管理體系能保證工程質(zhì)量和進度，而且不用忙的暈頭轉(zhuǎn)向。首先必須弄清楚各方面的關(guān)系，還包括將施工方的各專業(yè)負責人和施工隊伍中隊長的聯(lián)系方式記下來，這樣需要協(xié)調(diào)時就能快速的找到相關(guān)的人。從我本身的工作經(jīng)驗來說，我講一下土建和水電施工的區(qū)別；土建和水電施工基本都是分開的，水電負責人與土建負責人不大可能是一個人，水電施工員與土建施工員之間也是各顧各的，如果沒有上面的協(xié)調(diào)，就會出現(xiàn)影響工種交叉作業(yè)。比如在室內(nèi)水電安裝時，因為趕工期，往往是水電的剛安裝好，后面抹灰的就跟著進駐了，如果不注意他們就會把線盒埋沒起來或是污染到線盒、堵塞管子。又比如等電位施工時，由于土建上的返工造成水電安裝返工，土建如果不及時和水電施工溝通，就會造成水電返工無人來施工，一旦混凝土澆筑就會對日后的安裝工程造成很大的影響。工人直接打交道的是施工員，所以，很多時候他們并不聽從你的指揮，我經(jīng)常認為甲方應(yīng)該是管理監(jiān)理單位，再由監(jiān)理單位去管理施工單位，除非是特殊情況。在現(xiàn)場處理問題時我務(wù)必做到責任分明，不把責任和問題推到無關(guān)的人頭上。但實際中，某些人為了逃避責任，互相扯皮，這種現(xiàn)象是有的。說實話大家都是代表著不同的利益，產(chǎn)生摩擦是在所難免的，但大家都是為了這個工程服務(wù)，就應(yīng)該相互體諒。
2、成本控制是我們甲方的關(guān)鍵，其他人員很少考慮這個問題的，施工單位當然是希望多花錢，而作為我恰恰要嚴格控制，成本控制包括現(xiàn)場簽證，設(shè)計變更等等。以我各人來看，工程中最多的簽證是人工費。所以要了解造價工程管理，及時配合預算部現(xiàn)場核對工程量，幫施工隊及時處理好簽證問題，這樣下次人家干活也會相當?shù)馁u力。以前在施工單位時也曾遇見做事拖拉的甲方，簽證單送過去了，一等就是幾個月，那下次甲方再叫施工單位做額外增加出來的工程量時，施工單位就會很消極的。
3、基本的專業(yè)基礎(chǔ)一定要有，自己要有過硬的技術(shù)，能讓別人心服口服。在我眼中，每個人都是平等的，如果你不尊重別人，別人也不會尊重你，但同時你也必須要有能讓別人尊重你的專業(yè)知識，如果你的專業(yè)知識和技術(shù)都沒施工員過硬，你又如何讓人家尊重你。我一般與施工員交流的主要是技術(shù)，當然需要一定的專業(yè)術(shù)語。我更多時候是了解他們的工作安排，聽取他們的施工方案，然后同他們探討下步施工中可能會出現(xiàn)的問題以及解決的方法。如果本人解決不了，我會以最快的時間來向上級匯報，讓領(lǐng)導來處理，當然了同時也要提出自己的處理意見。這樣我就能更好的管理好現(xiàn)場工程質(zhì)量，及時掌握現(xiàn)場動態(tài)。
4、自己要光明磊落，不要有小把柄被人抓住，要不受制于人，才能更好的搞好管理。甲方和施工單位不同，建筑行業(yè)的'人都知道，施工一般都會在施工過程中采用拉攏監(jiān)理、甲方管理人員，以便于自己更好的開展“現(xiàn)場施工”，如果你一旦被施工單位收買，你就不得不為他說話，到時公司的利益又將在何處———做人要象山，做事要似水。
5、學習就象逆水行舟，不進則退。對于建筑行業(yè)來說實際工作中的操作經(jīng)驗是相當重要的，學校畢業(yè)工作以后，發(fā)現(xiàn)很多書本上的知識都用不了，其實不是用不上，而是書本上的知識太過理論化了。所以現(xiàn)在的我必須不斷的學習專業(yè)知識。能在今后的工作中有所上進。
明確自己的工作職責，制定可行的工作計劃，及時掌握施工現(xiàn)場動態(tài)。套用軍事上的一句話來說就是：“運籌帷幄，決戰(zhàn)千里”。20XX年馬上就要過去了，在新的一年還未開始，我要不斷的學習，不斷的提高自身專業(yè)知識，這樣才能更好的管理好現(xiàn)場工作。
土建個人年終工作總結(jié) 8
20xx年即將過去，經(jīng)過緊張而又忙碌的一年，在領(lǐng)導和同事共同的關(guān)懷和幫助下，圓滿完成了各項工作，個人能力及工作經(jīng)驗都得到了提高，為了以后更好完成工作，成為更優(yōu)秀的員工，對我個人這一年的工作進行總結(jié)。
今年的工作主要都是工程實施階段的工作，首先是箱涵工程，從20xx年末開工到20xx年4月份竣工完成，經(jīng)歷前后約5個月的時間，AB區(qū)之間的排洪箱涵蓋板工程順利竣工，達到設(shè)計、相關(guān)規(guī)范及使用要求，施工過程中嚴格按照圖紙設(shè)計要求施工質(zhì)量，規(guī)范現(xiàn)場文明施工，在不影響A區(qū)土石方施工的前提下合理安排、協(xié)調(diào)施工單位，按期保質(zhì)保量完成施工工程。當然在施工過程中也有部分不足的地方，對于施工的過程銜接應(yīng)有預判性，各施工單位盡量實現(xiàn)交叉作業(yè)，甲方代表在現(xiàn)場的工作就是協(xié)調(diào)各個施工單位，為交叉平行作業(yè)創(chuàng)造條件。比如箱涵施工過程中，AB區(qū)前期的土石方工程可以提前介入，與箱涵工程平行施工，減少土石方的作業(yè)時間，保證A區(qū)基礎(chǔ)的提前介入，從而節(jié)約工期，同時成本上應(yīng)無增加。
其次南門唐城項目主體及基礎(chǔ)工程，AB區(qū)基礎(chǔ)工程是接觸的第一個旋挖機械成孔樁，針對性的學習了《建筑樁基技術(shù)規(guī)范_JGJ94—20xx》和《旋挖成孔灌注樁工程技術(shù)規(guī)程》，對于鉆孔的各程序進行控制，保證成樁的可靠性，杜絕斷樁、掉標等樁不合格情況發(fā)生，作為一名甲方工程管理人員，應(yīng)著重根據(jù)公司進度要求及建設(shè)需要，對樁基礎(chǔ)施工順序采取合理控制，在滿足質(zhì)量及規(guī)范施工要求的前提下，要求施工單位按照我司要求進行施工。當然在施工過程中，因我司地質(zhì)條件原因，現(xiàn)場回填土厚度較大，又無法對現(xiàn)場施工區(qū)域進行全部換填，由于合同簽訂期間未確定一個合理的超灌系數(shù)，導致實際混凝土結(jié)算量遠超圖紙計算量。且施工時，因為前期勘察不夠深，應(yīng)在樁基施工前，聯(lián)系勘察單位進行超前鉆施工，避免不必要的超挖，減少樁基施工的成本損失。這些在今后的施工過程中都應(yīng)該采取有效措施盡力的避免。
AB區(qū)主體施工總體上就是進度緩慢，施工過程中有各方面的原因，但是也應(yīng)該引起反思，通過提前預判，肯定可以杜絕或減少這些工期及經(jīng)濟損失。以售房部施工為例，進度非常緩慢，完全達不到要求，現(xiàn)在售房部的裝修基本接近尾聲，回過頭來想一下售房部的整個施工過程，影響施工的幾個主要原因：首先基礎(chǔ)施工因采用旋挖樁，且施工期間下雨頻繁，導致現(xiàn)場泥濘不堪，施工受阻，應(yīng)該在施工前首先做好有效的排水措施，就可以減輕基礎(chǔ)施工的作業(yè)難度。其次主體施工過程中，質(zhì)監(jiān)站介入的施工節(jié)點驗收，非常不暢，雖然施工單位負有不可推卸的責任，但是針對這一點施工過程中監(jiān)理、甲方應(yīng)多參與檢查，對不合格的提前要求整改，減少驗收難度。不能等施工完以后再去提出各種檢查意見，那時候整改也不好整改，且會出現(xiàn)越改越亂的.情況；其次就是后期裝飾等問題，售房部的主體驗收的一再推遲，是導致售房部裝飾施工延后的主要原因，同時對資料工作認識的不完善，應(yīng)加強這方面知識的學習和積累，過程中只有盡力督促施工單位完成資料的收集及整理，提前與質(zhì)監(jiān)站溝通，保證按時完成主體驗收，可以順利進行下一道工序施工。當然這些也只是個人認為的幾個主要原因，通過今后的工作應(yīng)該加強自己的弱項，逐步提高工作能力。
以上是一些現(xiàn)場主要的工作，其它一些配合其它部門的工作、完成領(lǐng)導交代的其它事項工作，通過各項工作，應(yīng)該吸取過程中的得失，避免下一次出現(xiàn)同樣的問題，要認識到自身的不足。在今后的工作中，逐漸提高自己的視角，不斷改進自己的做事風格，站在一個更高的角度看待問題，只有這樣才能逐步提高自我認識及工作業(yè)務(wù)能力。
20xx年是忙碌的一年，很感謝公司給予的這個平臺，感謝一年來對個人工作的支持、理解，在接下來的工作中一定更加努力工作。
土建個人年終工作總結(jié) 9
自踏入建筑工程這個工作以來，我始終以勤勤懇懇、踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作，以規(guī)范自己工作，以當一名好工人作為自己的座右銘，以嚴格的標準來要求自己。在這期間，深刻認識到要向成為一名合格的土建技術(shù)人員，就必須遵守職業(yè)道德，并進一步提高自身素質(zhì)和職業(yè)修養(yǎng)，誠信工作，樹立正確的世界觀，人生觀和價值觀，現(xiàn)將今年來的工作總結(jié)如下：
一、思想道德方面
本人熱愛祖國，熱愛人民，擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導，及時了解和關(guān)心黨和國家的方針、政策和路線，學習了馬克思列寧主義、毛澤東思想和鄧小平理論。
我積極參加各種學習培訓，認真參加政治學習，為了提高自己的思想覺悟。我還深知要先身之律。在工作中，我積極主動，勤懇，責任心較強，樂于接受領(lǐng)導布置的各項工作，我還注意文化學習，在不斷的學習中，努力使自己的思想覺悟、理論水平、業(yè)務(wù)能力都得到較快的提高。
二、工作方面
本人自1998年在省重點高中中學畢業(yè)后，于xx在上大學，學習建筑工程專業(yè)，在xx年8月參加工作，在工程有限公司項目部工作，剛開始做施工放線員，隨后由于工作認真出色，調(diào)入該廠做施工負責人；在xx年到項目部，在該項目部里面做施工總負責，屬于主管級別；xx年在做現(xiàn)場施工負責，也在該公司的月刊上發(fā)表了2篇土建施工的文章，xx年底被評為先進個人的榮譽。本人依靠自己的實力和奮斗贏得公司的信任，通過這幾年的工作經(jīng)驗和自身認真學習，鍛煉了自己的.能力，培養(yǎng)了吃苦耐勞的精神，有良好的敬業(yè)精神和團隊合作精神，在工作技能方面也有較大的進步，其中在項目部，由于是公司建筑脫硫工程最大的單體工程，為確保該項目按期保質(zhì)完成，公司從各項目部抽調(diào)精兵強將組建成項目部，作為該工程的一名施工員，在工作期間，我主要從人、機、料、法、環(huán)五個方面因素出發(fā)，牢固結(jié)合施工員崗位職責，對施工質(zhì)量、工序、材料、安全和文明施工等進行有效控制和管理。按照動態(tài)控制原理，隨時觀察施工狀態(tài)，隨時解決施工問題，隨時制止違章操作。具體工作例舉
1、在施工質(zhì)量和工藝工序上，根據(jù)規(guī)范、設(shè)計要求，將施工工藝工法嚴格落實到實際施工中。對每一道工序進行檢查控制，再根據(jù)鉆孔灌注樁的工藝特點和流程，合理安排好各工序的銜接和各機臺的相互位置，將工作細化到控制各機臺的施工操作上。指導工人合理操作，以提高生產(chǎn)效率，保證工程質(zhì)量，確保施工安全。
2、在環(huán)境、安全文明施工上，以兼職安全員的職責要求自己，在施工過程中，始終制止違章操作，督促施工人員戴好安全帽，系好安全繩，在鉆進、砼灌注的工序中控制泥漿不外溢，混凝土不隨處滴漏。
3、在材料成本上，始終以一個主人翁的態(tài)度控制管理施工材料。我將材料浪費的經(jīng)濟損失分為兩種情況：一種是可見材料浪費，如施工用水、鋼筋、鋼管、格構(gòu)柱用鋼材、挖機、吊機的非指令作業(yè)等；第二種是不可見材料浪費，如施工用電、混凝土超灌過多等問題�？梢姴牧侠速M是在施工現(xiàn)場立即可以看到的直接浪費，不可見材料浪費是在施工現(xiàn)場當即看不出的間接浪費。我認為對于不同的材料浪費現(xiàn)象，應(yīng)從不同的根源去控制，有時候需要我們立即制止，有時候需要我們綜合管理、跟綜控制，有時候我們要動手關(guān)一個開關(guān)、關(guān)一個閥門，有時候我們要動手撿起一截鋼筋……的時候，我們要緊盯一切可能發(fā)生浪費的地方，讓浪費消滅在發(fā)生之前。
如此做來，我在夏港項目部取得了一定的成功，贏得了領(lǐng)導的信任。
同樣在項目部和項目部我運用在夏港項目部的經(jīng)驗和方法，并加以改進，對自己而言工作上取得了很大的進步。
土建個人年終工作總結(jié) 10
時間飛逝，20xx年已過去了，隨著3月初XXXX項目工程的開工，各方面的精力也都投入到了工程的各個環(huán)節(jié)中，安全、質(zhì)量、進度、成本控制也逐步進入正規(guī)化。作為公司的一員，時刻把公司宗旨牢記在心，為實現(xiàn)公司最大利益化做出自己應(yīng)盡的責任和義務(wù)。結(jié)合自已實際工作將20xx年工作總結(jié)如下：
一、工作情況
1、進度控制：目前實際施工進度與計劃進度相差較大，工期滯后較多，分析原因，主要是施工單位人員安排不得力，現(xiàn)場工人少，沒有按預計施工計劃所需人數(shù)妥善安排施工人員，導致進度沒有按所報實際計劃施工，經(jīng)工程部、監(jiān)理部與項目部查找原因重新安排施工計劃，但項目部一直落實不到位，多次督促施工單位抓緊時間安排工人，但效果不是很明顯，這是導致工程進度緩慢的主要原因。
2、質(zhì)量控制：施工質(zhì)量是項目管理主抓的一項主要工作，從開工至今，一直對工程質(zhì)量的管理力度沒有絲毫放松，不論是從原材料的進場驗收還是各個工序的檢驗批的驗收，都要求施工單位提前通知工程部與監(jiān)理一起驗收。特別是原材料的進場驗收，每批材料的進場工程部都派人現(xiàn)場隨機抽查一批進行復驗，所有進場的材料質(zhì)量是否合格做到心中有數(shù)，這也是保證整體工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎的先決條件。現(xiàn)場的質(zhì)量在巡檢中發(fā)現(xiàn)不少問題，主要是項目部管理人員責任心不強，對下面的勞務(wù)隊有不敢管、管不住的現(xiàn)象，沒有發(fā)揮好項目管理人員的作用。在模板安裝過程中，工程部與監(jiān)理部人員多次現(xiàn)場巡檢，對發(fā)現(xiàn)的模板支護不到位，拼縫不齊，同一板面高差誤差較大等現(xiàn)象也著重強調(diào)，同時也對項目負責人開碰頭會研究發(fā)生質(zhì)量問題的根本性所在，共同查找原因，拿出方案，但效果不是很明顯，在一層頂板模板拆除后，表觀質(zhì)量出現(xiàn)個別部位偏差較大。
水電安裝工程中主要是線管的預埋和接線盒的安裝，接線盒的安裝在竣工驗收中直接影響到房屋交售時外觀質(zhì)量問題，對此，要求施工單位所有明裝的部位，必須嚴格把控質(zhì)量關(guān)，嚴格按照規(guī)范和圖紙要求的標準施工，達不到要求一律返工處理。
3、安全控制：安全的警鐘要時刻響起，從開工至今，保證安全施工一直放在首要位置，開工后要求施工單位不管是項目部管理人員還是勞務(wù)隊，每次召開監(jiān)理例會都著重強調(diào)“施工要在保證安全的前提下提高質(zhì)量標準，在保證工程質(zhì)量的前提下向前趕進度”。安全無小事，從工程開工就要求施工單位安排專職安全管理人員，每天不間斷地檢查工地安全情況。設(shè)備安全檢查要定期進行，對出現(xiàn)的安全隱患及時提出并進行整改，施工用電要嚴格落實“一機一閘一保護”標準，嚴禁非電工人員私接電線，各施工單位的現(xiàn)場用電和生活區(qū)用電定期進行檢查。木工加工區(qū)的消防設(shè)施、明顯部位安全標語、“三寶四口五臨邊”防護、腳手架的搭設(shè)和安全網(wǎng)的掛網(wǎng)等涉及到施工安全的措施，要求施工單位嚴格按規(guī)范要求設(shè)置。
二、存在的不足之處
1、對施工單位的管理力度不是很大，沒有有效的發(fā)揮項目管理層的職責，針對工程進度滯后沒有拿出具體可行的趕工措施。
2、對質(zhì)量的把關(guān)還不是很嚴，特別是施工中存在的通病問題，下一步還要繼續(xù)控制，尤其是模板工程的質(zhì)量管控還要加大檢查力度。
3、甲方分包的各分部工程的成本控制沒有做到進一步的細化。
4、現(xiàn)場安全文明施工落實不是很到位，對各管樓號的工程師負責的現(xiàn)場要求不是很嚴。
5、對施工現(xiàn)場發(fā)生的`主要問題記錄不是很詳細。
三、對存在問題下步的改進措施
1、進度方面要求各管樓號的工程師針對各自己管理的施工隊伍的特點，拿出切實可行的趕工措施，在保質(zhì)保量的前提下將工程進度向前趕。
2、繼續(xù)加強質(zhì)量管控力度，對每個部位可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題做到心中有數(shù)，加強薄弱部位管理，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題提前預防，確保工程質(zhì)量。
從管理人員到現(xiàn)場工人，每個人心中都必須樹立安全施工標準，要求管理人員在是施工過程中時刻抓在心中的首要問題，安全控制也是施工過程中的主要施工單位現(xiàn)場管理人員責任心不到位，對下屬勞務(wù)隊要求不嚴，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題不能從根源控制，導致混凝土澆筑拆除模板后表觀質(zhì)量不合格，施工質(zhì)量問題較多，在我方多次現(xiàn)場巡查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求施工單位進行整改，但后序施工過程中還是多次發(fā)現(xiàn)。
土建個人年終工作總結(jié) 11
一、20xx年工作情況回顧：
20xx年10月份以前，我在公司xx園項目監(jiān)理部從事土建監(jiān)理工作，擔任現(xiàn)場監(jiān)理員。xx園工程總建筑面程約為20萬m2，合同承包方式為施工總承包，結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)根據(jù)地質(zhì)地層結(jié)構(gòu)分為天然基礎(chǔ)、人工挖孔樁及夯挖挖孔樁等。施工現(xiàn)場劃分為xx片樣板區(qū)18棟；xxB片均為C16型多層洋房共17棟；xxC片低層別墅區(qū)92棟；xx片低層別墅區(qū)65棟；xxC片低層貨量區(qū)18棟。在項目監(jiān)理部工作期間，主要負責施工現(xiàn)場巡視、旁站、分項工序結(jié)束的驗收，在監(jiān)理工程師的指導下，深入詳細檢查施工各部位和環(huán)節(jié)，盡量做到事前監(jiān)理，善于發(fā)現(xiàn)問題，一發(fā)現(xiàn)有出現(xiàn)問題的苗頭馬上制止，避免問題的發(fā)生。發(fā)生問題了查找出現(xiàn)問題的原因盡早處理，處理不了的問題和重大問題及時向監(jiān)理工程師匯報。時時以“守法、誠信、公正、科學”的監(jiān)理工作準則來指導、衡量自己的工作。在監(jiān)理工作中時時本著為公司、為工程、為自己負責的態(tài)度，自覺的抵制各種不良的思想及行為對自己的影響，能夠正確的運用自己所掌握的專業(yè)技術(shù)知識，履行自己的職責。
20xx年10月份，由于公司的人事變動，我來到了xx產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項目一期工程監(jiān)理部，擔任資料員和現(xiàn)場監(jiān)理員的職務(wù)。本項目由A1—A10號及B2號建筑物組成。其中A1為生產(chǎn)調(diào)試中心，A2分為A2—1與A2—2兩座通用廠房、A2—3一座凈化車間、A2—4一座物流中心，A3為動力中心，A4為化學品庫，A5為員工餐廳，A6為倒班宿舍，A7—A10為4個門衛(wèi)房。本項目A1—A10號建筑物共占地18244.67m2，建筑面積68886.5m2，分為A標（xx建設(shè)集團）和B標（中建xx局股份）兩個標段。在工作中，主要以配合李總做好監(jiān)理資料的整理與收集，空余時間就去施工現(xiàn)場巡視、旁站等，認真地完成公司領(lǐng)導和李總安排的各項任務(wù)，盡心盡力、努力工作。圍繞公司的各項管理制度，并對照相關(guān)標準，嚴以律己，完成各項工作任務(wù)。由于該工程工期緊，任務(wù)重，可以二十四小時施工，我常常與同事們晝夜值班，并且經(jīng)常晚上加班到第二天凌晨。監(jiān)理工作的辛苦是不言而喻的。
通過這幾個月的工作實踐，我的專業(yè)水平得到了一定程度的提高，專業(yè)知識不斷豐富。深入施工現(xiàn)場，真抓實干，在監(jiān)理施工過程中實施全方位、全天候、全過程的監(jiān)理工作。按照總監(jiān)、總監(jiān)代表和土建監(jiān)理工程師的要求努力工作。只要施工現(xiàn)場正常，現(xiàn)場就會有一個監(jiān)理的身影，要求思想上進步，樹立熱愛工作、努力工作的工作精神，不斷提升自己；同時，這幾個月的工作中也存在不足，我的建筑施工知識還比較匱乏，需要在以后的工作中繼續(xù)學習和提高；監(jiān)理站方面，有些工作細節(jié)處理的不太完美，以后工作一定要靠譜。嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L努力提高自己的本職工作，以全新的工作態(tài)度迎接新的挑戰(zhàn)，以全新的工作面貌進入新的一年，在總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表和專業(yè)監(jiān)理工程師的'領(lǐng)導下努力工作，為監(jiān)理部的各項工作貢獻自己的微薄之力。
人們都說數(shù)據(jù)管理麻煩，但我認為只要我有整理數(shù)據(jù)的實踐經(jīng)驗，數(shù)據(jù)管理還是相對容易的。首先，我按照監(jiān)理檔案的編制方法，對監(jiān)理檔案進行了分類和規(guī)范，將監(jiān)理資料和施工資料分開放置，放一個文件柜，在柜前貼上監(jiān)理和施工資料的標簽，隨時將內(nèi)容保存在檔案盒中，這樣信息就會一目了然，脈絡(luò)就會非常清晰。平時在其他監(jiān)理工程師忙的時候，我也是現(xiàn)場驗收鋼筋、模板、地下室防水的檢驗批并工作，這樣監(jiān)理工作才能保證建設(shè)工程進度的正常運行。
二、下步工作打算和體會：
明年xx產(chǎn)業(yè)園一期工程的工作量將更加繁重，24小時連續(xù)施工作業(yè)，主體工作也將陸續(xù)開始進行施工，監(jiān)理工作量也將加大，我會用自己所掌握的理論知識和積累的實踐經(jīng)驗，按照施工規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理合同約定的內(nèi)容，對工程進行嚴格檢查和驗收，確保工程質(zhì)量，從而使項目監(jiān)理部能順利履行監(jiān)理合同約定的內(nèi)容，使業(yè)主對監(jiān)理工作更加滿意。
土建個人年終工作總結(jié) 12
20xx年馬上就要結(jié)束了，在這個特殊的一年里，建筑公司土建部經(jīng)歷了種種挑戰(zhàn)和機會。在這篇年終總結(jié)中，我們將回顧過去一年的工作成果，并對未來做出展望和規(guī)劃。
一、工作回顧
1.項目管理
在20xx年，建筑公司土建部共參與了10個大型項目的管理和施工過程，并成功完成其中的8個項目。這些項目包括住宅小區(qū)、商業(yè)綜合體、學校、醫(yī)院、公共設(shè)施等，涉及到的建筑結(jié)構(gòu)和工程技術(shù)種類繁多，從基礎(chǔ)設(shè)施到裝修完成，每個環(huán)節(jié)都得到了良好的管控和執(zhí)行。
2.團隊管理
建筑公司土建部注重員工培養(yǎng)和管理，提高員工的專業(yè)技能和素質(zhì)。每個員工都被分配到適合他們擅長的崗位上，并進行了培訓和提高。在20xx年，土建部共完成了兩次內(nèi)部培訓，提高了團隊的整體素質(zhì)水平。
3.安全生產(chǎn)
建筑公司土建部一直重視安全生產(chǎn)，在20xx年，我們通過努力、通過加強員工的安全意識，保質(zhì)保量完成項目建設(shè)，并在安全生產(chǎn)領(lǐng)域取得顯著成績，未發(fā)生一起事故。
二、存在的問題
在建筑公司土建部工作的過程中，我們也遇到了一些問題，其中比較突出的是：
1.人員缺乏
人員缺乏是建筑公司土建部遇到的一個重要問題。盡管我們不斷地招收、培訓新員工，但人員數(shù)量仍舊無法滿足包括新的項目在內(nèi)的建設(shè)需求。
2.材料短缺
在20xx年，物料價格暴漲，不少的項目因為原材料缺乏而延誤。對于建筑公司土建部來說，材料短缺是一個挑戰(zhàn)，我們不得不通過資源調(diào)度和保證供貨渠道的通暢來解決這個問題。
三、未來展望和規(guī)劃
盡管存在一定的挑戰(zhàn)和問題，但我們相信，建筑公司土建部將在未來實現(xiàn)更好的發(fā)展和進步。為此，我們制定了以下的未來規(guī)劃：
1.團隊建設(shè)
加強員工的'培訓，提高隊伍素質(zhì)；優(yōu)化管理流程，完善內(nèi)部管理制度；開展各類培訓、文化活動，全方位提高員工的幸福感和歸屬感。
2.技術(shù)創(chuàng)新
加強與行業(yè)內(nèi)專業(yè)組織的合作，引進新的技術(shù)和裝備；不斷提高技術(shù)水平，探索新的建筑施工方式；建立并完善數(shù)字化建設(shè)體系和數(shù)據(jù)管理平臺。
3.項目拓展
在人口老齡化、環(huán)保、創(chuàng)新等方面規(guī)劃新項目，在優(yōu)勢領(lǐng)域內(nèi)加強拓展，打造自身優(yōu)勢品牌。加強與國內(nèi)外優(yōu)秀建筑公司的溝通和合作，進一步擴大土建部業(yè)務(wù)范圍。
總之，建筑公司土建部在20xx年取得了可喜的成果，并在未來制定了全面、長遠的規(guī)劃。展望未來，我們將會在高質(zhì)量發(fā)展的軌道上保持良好的發(fā)展態(tài)勢，為中國的建筑事業(yè)做出積極的貢獻。
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