電梯管理總結(jié)范文（精選10篇）

　　總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，為此要我們寫一份總結(jié)。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？以下是小編精心整理的電梯管理總結(jié)范文，歡迎閱讀與收藏。

　　電梯管理總結(jié) 1

　　20xx年9月，電梯管理部成立，電梯管理部雖然剛剛走過短短三個月，但在馬總和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，有幸得到了公司各職能部門及各個管理處的大力支持和幫助，電梯管理部正逐步朝著成熟、穩(wěn)健的發(fā)展方向前進，為了更好地管理、規(guī)范部門工作，更好地提高部門工作效力，今天，我代表電梯管理部，對電梯管理部一年來的工作作一總結(jié)，同時也展望一下來年的工作：

　　一、20xx年電梯管理工作內(nèi)容

　　1、對公司項目的所有電梯進行定期、定時巡查。

　　2、對外包單位的《電梯維修保養(yǎng)合同》每年進行一次審核并續(xù)簽。

　　3、根據(jù)《電梯維保合同》及電梯維保計劃對外包單位進行電梯維修保養(yǎng)管理，嚴格管理電梯維修保養(yǎng)質(zhì)量。

　　4、按時進行電梯年檢審報。

　　5、嚴格管理電梯自檢和電梯檢測工作。

　　6、對電梯的大、中小修理進行嚴格把關(guān)和審核。

　　7、嚴格執(zhí)行《電梯安全標準化》管理標準。

　　8、定期、定時進行電梯工安全教育和培訓(xùn)工作。

　　9、定期進行電梯應(yīng)急救援演習(xí)。

　　10、新樓盤電梯工程的前期介入工作。

　　11、完成公司要求的各項工作任務(wù)。

　　二、20xx年電梯維修保養(yǎng)工作內(nèi)容（藍郡和環(huán)島電梯的保養(yǎng)）

　　1、制訂電梯維修保養(yǎng)計劃，對藍郡廣場和環(huán)島麗園電梯進行標準的電梯維修保養(yǎng)工作，確保電梯維保質(zhì)量和安全運行。

　　2、按期按時落實電梯年檢審報，并進行自檢和年檢工作。

　　3、制訂電梯大、中小修理計劃并組織實施。

　　4、制訂電梯零配件采購計劃，多方尋價，確保零配件質(zhì)量，控制成本。

　　5、嚴格執(zhí)行并政府、公司電梯管理的各項規(guī)章制度。

　　6、嚴格執(zhí)行并落實電梯工安全教育和培訓(xùn)制度。

　　三、20xx年工作完成情況

　　全年電梯管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的共同努力下，上述二項工作內(nèi)容全部完成，工作計劃都按期按時完成，公司項目電梯維保質(zhì)量良好，外包電梯使用管理、維保質(zhì)量良好，所有項目電梯年檢取證工都已順利完成，電梯故障率明顯下降，顧客、業(yè)主投訴逐步減少，無一例因電梯使用引起的責(zé)任事故。

　　公司項目電梯共78臺，其中外包管理電梯18臺，自主掛靠維保60臺（包括家庭電梯2臺）。電梯管理部還兼顧了（16臺）入戶梯（IC）卡智能化系統(tǒng)和中央監(jiān)視系統(tǒng)的維護，還有電梯巡查，電梯大、中小修理、廳門脫膠修理，電梯底坑防水、設(shè)備保護和電梯安裝遺留問題的整改和處理，配合地產(chǎn)公司倉儲園8臺電梯的管理、驗收，移交等事情以及新樓盤電梯的前期配合工作等等。

　　環(huán)島麗園電梯自主維保已經(jīng)有四年，藍郡廣場電梯也于20xx年3月15日由電梯管理部接管維保，在此前后階段，藍郡廣場電梯維保班組，在高峰主管的帶領(lǐng)下，除了做好公司所有項目電梯的正常維修保養(yǎng)工作以外，主要的大中小修工程統(tǒng)計如下：更換電梯鋼絲繩10條，廳門脫膠修理150扇，修理按鈕132個，更換曳引輪3個，修理層樓顯示器5套，主機連軸器更換1臺，底坑張緊輪修理3臺，修理光幕2套，43臺電梯底坑除銹刷漆，補償鏈防晃輪更換12套，稱重板修理1塊，4臺自動扶梯加裝毛刷，更換扶手帶輔助皮帶2條，更換梯級4套等等的修理，通過自主維保修理，不僅降低了成本，也為電梯正常安全運行，提供了保障。

　　四、加強電梯倉庫管理，倡導(dǎo)增收節(jié)支

　　電梯管理部針對外包電梯管理，嚴格進行《電梯維保合同》審核和維修協(xié)議的審核，真正做到了公司利益高于一切，在雙方互惠互利、公正平等的基礎(chǔ)上，對電梯零配件壞損、老化鑒定，價格審核，嚴格把關(guān)，對電梯故障分析鑒定，電梯配件更換檢查驗收，電梯費用支出審核等工作如電梯保養(yǎng)費調(diào)整，乙方責(zé)任的完善，易損、易耗品以及零配件的免費提供，收費零配件價格的控制等，明確責(zé)任，主動積極協(xié)調(diào)和溝通，嚴格審核零配件費用、大小修理費用各種費用的支出，對電梯零配件更換采購，多方尋價，貨比三家，保證質(zhì)量，如市面上能采購到的配件全部由采購員進行采購，能夠修理的電器元件及電子板全部自行修理，不能修理的電子板積極尋找修理渠道，以最低廉的價格實現(xiàn)最大效益，確保電梯維保工作的正常進行。

　　五、建立電梯管理制度，規(guī)范電梯管理體系

　　根據(jù)市特檢院、市電梯協(xié)會及市場監(jiān)督局特種設(shè)備科要求，結(jié)合本公司電梯管理實際，電梯管理部相繼制訂了。

　　1、《電梯使用安全標準化》制度23個（略），經(jīng)過上述三個部門的考核，得到了A級標準的評價；

　　2、制訂了《電梯應(yīng)急救援預(yù)案》，20xx年在各管理處實行，上、下半年內(nèi)各進行一次演習(xí)，通過演習(xí)，提高了員工在突發(fā)事件情況下的應(yīng)急處置能力。

　　3、制訂了《電梯報修及處理規(guī)程》，為了確保藍郡廣場電梯維保工作順利安全進行，特制訂該規(guī)程，同時進行了多次培訓(xùn)和落實。

　　4、制訂了《入戶電梯維保規(guī)定》，同時進行了培訓(xùn)和落實，并監(jiān)督實施。

　　5、制訂了電梯管理部《電梯月檢檢查標準》，電梯管理部對各項目電梯每月進行一次月檢，同時來考評電梯維保質(zhì)量和服務(wù)。

　　6、制訂了《電梯維保計劃和服務(wù)標準》，并貫徹落實。

　　六、加強電梯工技術(shù)、安全培訓(xùn)，落實“一幫一”“一帶一”培養(yǎng)機制

　　1、電梯工必須持證上崗，上崗前必須進行三級安全教育。

　　2、電梯管理部每月進行二次技術(shù)、安全培訓(xùn)（公司級和班組級），并定期進行考評，做到了理論與實際相結(jié)合。

　　3、電梯管理部實行師付帶徒弟，老的帶新的，已落實“一幫一”“一帶一”培養(yǎng)機制。通過培訓(xùn)，不斷提高電梯工的服務(wù)技能等水平，從而提高工作效率。

　　七、20xx年工作上存在的問題和不足之處

　　20xx年9月19日電梯工劉忠華在藍郡廣場對電梯進行維修保養(yǎng)時，不幸負傷，事后電梯管理部所有成員，都進行了深刻的反醒，認真總結(jié)了經(jīng)驗教訓(xùn)，其根源還是安全意識淡泊，違反電梯工進出電梯井道的有關(guān)規(guī)定和程序，為此，劉忠華事件給我們敲響了警鐘，電梯管理部在今后的工作中，堅決嚴格執(zhí)行電梯安全標準化管理制度，加強電梯工安全生產(chǎn)、安全操作上的培訓(xùn)和教育力度，杜絕安全事故的再次發(fā)生，確保公司項目電梯的安全正常舒適運行。

　　本年度的工作雖然按計劃完成了，但在完成的質(zhì)量上還做得不夠，就部門運作和培訓(xùn)工作來看，主要表現(xiàn)在：

　　1、管理力度不夠，用力不均，部分環(huán)節(jié)薄弱。

　　在管理過程中過于注重設(shè)備管理，而忽略了員工思想工作的教育，在溝通交流上缺乏技巧，從而形成了員工團隊思想不足，凝聚力不足，執(zhí)行力不足的現(xiàn)象。

　　2、培訓(xùn)缺乏針對性。

　　在電梯團隊培訓(xùn)中，應(yīng)該是理論與實際相結(jié)合的原則，注重了理論而缺少現(xiàn)場操作上的培訓(xùn)。

　　八、20xx年未完成的而正在進行的工作內(nèi)容

　　1、藍郡廣場電梯廳門脫膠修理。

　　2、電梯曳引輪磨損嚴重，有約15臺主機曳引輪等待更換。

　　3、藍郡廣場電梯40臺高層電梯平衡系統(tǒng)存在問題。

　　4、電梯井道露筋處理配合工作。

　　3、新樓盤電梯工程的前期介入工作。

　　九、20xx年工作展望

　　電梯管理部就象是剛剛破土而出的幼苗，有待于陽光雨露的.滋潤，更有待于公司領(lǐng)導(dǎo)對電梯管理部的悉心指導(dǎo)和關(guān)懷，更離不開公司各職能部門和各個管理處的幫助和協(xié)作，新的一年即將來臨，電梯管理部團隊，應(yīng)加強學(xué)習(xí)，著眼未來，為了適應(yīng)公司的發(fā)展步伐，我們必須學(xué)習(xí)借鑒先進的電梯維保企業(yè)的先進的管理經(jīng)驗，進一步規(guī)范電梯管理制度和電梯維保制度，進一步加強電梯工的安全教育、技能培訓(xùn)力度，充分調(diào)動員工的積極性，確保提高公司項目電梯的維保質(zhì)量和服力水平，為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的、安全的、舒適的乘梯環(huán)境而努力。

　　新年新起點，20xx年希望在公司的卓越領(lǐng)導(dǎo)下，在電梯管理部各位同仁的積極努力下，電梯管理部一定能克服不足，百尺竿頭更進一步。

　　電梯管理總結(jié) 2

　　1、對公司的所有電梯進行定期定時巡查。

　　2、對壞梯停運，進行跟蹤督促，確保及時快速的恢復(fù)。

　　3、電梯年檢：提前一個月，要求維保單位做好對所有梯全面細致檢查，確保年檢工作順利完成。

　　4、按時進行電梯年檢審報。

　　5、制定電梯零配件的采購、使用明細，確保配件及時準確的使用，上述工作已按期按時完成。電梯維保質(zhì)量良好，寫字樓公寓貨梯年檢工作已順利完成，電梯故障率明顯下降，無一例因電梯使用引起的責(zé)任事故。

　　近段時間里，電梯管理存在不足之處。

　　1、以前未接觸電梯管理，對此流程的不熟悉；對電梯工作原理、零配件易損件等不熟悉。

　　2、與電梯維保單位溝通缺乏主動。

　　3、電梯巡檢時間段與電梯易發(fā)生故障頻次點不協(xié)調(diào)。

　　4、電梯零配件，易損件的臺帳不細致。

　　（1）通過與維保單位人員的溝通請教，熟悉維保流程，相關(guān)設(shè)備原理及易損件，通過上網(wǎng)查相關(guān)資料，熟悉本行業(yè)管理，借鑒管理經(jīng)驗。

　�。�2）加強與維保人員的工作溝通及建議。加強自身管理經(jīng)驗。

　　（3）對電梯巡檢時間與實際進行調(diào)整，上午全面細致檢查公寓商業(yè)。

　　貨梯，下午對寫字樓檢查外，分多個批次逐個檢查所有梯運行狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)及時處理。

　�。�4）做好易損件的臺帳，通過電梯易損件數(shù)量和位置，及時發(fā)現(xiàn)，做好采購零配件的儲備，縮減因配件停梯而造成不必要的.損失新的一年，電梯管理更應(yīng)加強學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)借鑒電梯管理維保的經(jīng)驗，進一步規(guī)范電梯管理制度和維保制度，進一步加強安全教育。確保公司電梯的運行質(zhì)量和服務(wù)水平。

　　電梯管理總結(jié) 3

　　時間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)驗了一段不平凡的考驗和磨礪。隨著電梯生產(chǎn)實力的快速增長，技術(shù)開展潮流及產(chǎn)品構(gòu)造日趨合理，行業(yè)標準進一步完善。同時也加深了電梯行業(yè)對其維護人員的素養(yǎng)要求。為了跟上時代步伐，我始終嚴格要求自己，努力學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)學(xué)問，加強自身實踐實力，為以后的工作積累了切實的操作流程經(jīng)歷。

　　在工作中積累經(jīng)歷，正如，達爾文所說學(xué)問和經(jīng)歷都來源于常識。而我的工作就是不斷的總結(jié)和回憶工作中遇到的常見故障現(xiàn)象，加以細分并提高判定的精確性。記得剛起先工作的第一年，我判定一次不關(guān)門不運行故障須要兩個小時，此時此刻判定一次不關(guān)門不運行故障的時間縮減到了原來的五分之一，大大挺高了排故效率。

　　電梯的故障雖然有上千種，但是主要分為兩類：一類是電氣故障，另一類是機械故障。機械故障修理拆卸時，須要謹慎核實各零部件的安裝位置和工作面狀況。多數(shù)故障可通過聽，聲音發(fā)出位置；看，改變運動過程；感，振動平穩(wěn)度；聞，電氣電弧擊穿空氣時散發(fā)的味道R22；R22；等解除。雖然方法簡潔，步驟繁瑣，但我時刻要求自己不能遺漏任何異樣狀況。

　　多年的工作告知我，謹慎總結(jié)是提高自己的技術(shù)水平的最有效方法之一。每次遇到疑難問題的時候，我都將解決方法一絲不茍的記錄下來。平常工作之余，我總是翻開看看，溫故而知新，不斷啟發(fā)我自己創(chuàng)新優(yōu)化排故流程。作為一個電梯維保人員，我深深懂得：自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要剛好的把信息反應(yīng)給領(lǐng)導(dǎo)，更好地與各部門溝通，謹慎落實電梯安全管理標準及日常保養(yǎng)維護規(guī)定，把工作從被動修理變?yōu)橹鲃泳S護；同時須要加強與有關(guān)單位聯(lián)系，協(xié)調(diào)電梯維護與物業(yè)管理之間的關(guān)系，以求得運用單位或用戶的支持。保養(yǎng)的目的是什么?保養(yǎng)的目的重在削減修理，延長電梯運用壽命，試問，有幾人知曉其中之精華。在多年的工作中，我有的工作也會因為自身的局限性造成用戶的不便，許多疑難的問題由于對新機型的不

　　了解導(dǎo)致無法快速排出故障。時代在進步，電梯的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用不斷改變，所以我今后必須多了解新的機型，深化的學(xué)習(xí)相關(guān)的書籍。打鐵還需自身硬不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝，更好地為用戶效勞。在總結(jié)了以往的工作經(jīng)歷教訓(xùn)之后，我更加明確了今后的工作目標以及行動打算：

　　1、努力完成自己的本職工作，提高自身的效勞質(zhì)量、效勞看法、剛好處理突發(fā)事務(wù)的實力。

　　2、協(xié)同好本單位同事的關(guān)系，發(fā)揮團隊能動性，將工作支配狀況剛好向領(lǐng)導(dǎo)匯報，將維保方案剛好向物業(yè)傳達，高效完成日常維護工作，快速對電梯故障作出反響。

　　3、開展好工作的同時，規(guī)劃好自身的學(xué)習(xí)打算，向高一級技術(shù)水平努力奮斗。

　　4、跟進改革開放的`步伐，發(fā)揮自身的能動性，將自己的所學(xué)效勞于社會。用自己微博的力氣為廣闊人民群眾供應(yīng)乘坐電梯上上下下的享受而努力。

　　在多年的工作中接觸到了很多新事物、產(chǎn)生了很多新問題，也學(xué)習(xí)到了很多新學(xué)問、新經(jīng)歷，使自己在思想相識和工作實力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際啟程，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務(wù)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)雙提高。在今后的工作中，我會接著努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受，探討工程上的難點和要點，剛好訂正和彌補自身的缺乏和缺陷，從而提高自身修養(yǎng)與整體素養(yǎng)。

　　電梯管理總結(jié) 4

　　一、引言

　　電梯是現(xiàn)代城市中人們出行不可或缺的交通工具之一，電梯的正常運行關(guān)系到人們的出行安全和生活質(zhì)量。為了確保電梯的安全運行，提高電梯管理水平，我公司制定了一系列的電梯管理制度，并進行了積極有效的執(zhí)行。本次工作總結(jié)主要對我公司電梯管理制度的執(zhí)行情況進行分析和總結(jié)，以期能進一步完善我們的工作。

　　二、電梯管理制度的建立和落實情況

　　1.電梯管理制度建立的必要性

　　為了規(guī)范電梯的管理工作，確保電梯的正常運行，我公司于xx年制定了《電梯管理制度》。該制度明確了電梯的日常維護保養(yǎng)、事故處理、加裝改造等方面的要求，為電梯管理工作提供了清晰的指導(dǎo)和依據(jù)。通過制定電梯管理制度，我們可以更好地保障電梯的安全運行，減少事故發(fā)生的可能性，提高人們出行的舒適度和安全性。

　　2.電梯管理制度的執(zhí)行情況

　　制定電梯管理制度只是第一步，真正的關(guān)鍵在于執(zhí)行。在過去的一年中，我公司高度重視電梯管理制度的執(zhí)行情況，加強了各級干部和員工的培訓(xùn)和宣傳工作，提高了大家的`法制意識和責(zé)任感。所有使用電梯的員工都接受了相關(guān)崗前培訓(xùn)，了解電梯管理制度的內(nèi)容和要求，并簽署了安全責(zé)任書，明確了各自的責(zé)任和義務(wù)。

　　在實際工作中，我們采取了多種手段確保電梯管理制度的有效執(zhí)行。首先，我們建立了電梯管理工作臺賬和考核制度，對每一臺電梯的維護保養(yǎng)和使用情況進行了詳細的記錄和評估。同時，我們還定期進行電梯安全檢查和維護保養(yǎng)，確保電梯設(shè)備的正常運行。此外，我們還組織了電梯安全知識培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高了員工的安全意識和應(yīng)對突發(fā)情況的能力。

　　三、電梯管理制度的效果評估

　　1.提高電梯運行安全性

　　通過執(zhí)行電梯管理制度，我公司有效提高了電梯運行的安全性。過去一年中，我們沒有發(fā)生任何重大的電梯事故，員工和乘客的生命財產(chǎn)得到了有效保障。在日常維護保養(yǎng)和設(shè)備檢修方面，我們及時發(fā)現(xiàn)并修復(fù)了大量潛在問題，減少了電梯故障的發(fā)生概率。此外，我們還加強了電梯巡查和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并處理了許多電梯使用不當(dāng)?shù)那闆r，確保了電梯的正常運行。

　　2.優(yōu)化電梯使用體驗

　　電梯管理制度的落實使得電梯的使用更加便捷和舒適。我們通過加強電梯維護保養(yǎng)工作，減少了電梯故障和停運時間，提高了電梯可用率。同時，我們還加強了對電梯的定期清潔和維護，提高了電梯的整體衛(wèi)生狀況，為乘客提供了更加舒適的出行環(huán)境。此外，我們還對電梯內(nèi)部的指示和報警系統(tǒng)進行了升級改造，提高了用戶的使用便利性和安全性。

　　3.增強員工的責(zé)任感和榮譽感

　　通過執(zhí)行電梯管理制度，我公司員工的責(zé)任感和榮譽感得到了有效的提升。制度的落實使得每一位員工都明確了自己的責(zé)任和義務(wù)，激發(fā)了大家對電梯管理工作的積極性和創(chuàng)造性。我們以評定“優(yōu)秀電梯員工”、“優(yōu)秀電梯管理單位”等榮譽為激勵，同時對違反電梯管理制度的行為進行了相應(yīng)的紀律處理，形成了良好的管理氛圍和工作態(tài)勢。

　　四、存在的問題和改進措施

　　1.電梯管理制度落實不到位

　　盡管我們制定了電梯管理制度并進行了大力的宣傳和培訓(xùn)，但在實際執(zhí)行過程中仍存在一些問題。一方面，一些員工對電梯管理制度的內(nèi)容和要求了解不深，對于制度執(zhí)行的具體細節(jié)存在一定的模糊性。另一方面，個別員工對電梯管理制度的重要性和必要性認識不足，存在違規(guī)操作的情況。

　　為了解決這些問題，我們將采取以下措施。首先，加強員工的培訓(xùn)和教育工作，提高他們對電梯管理制度的全面理解和認同。其次，加強對違反制度行為的監(jiān)督和紀律處分，確保制度的執(zhí)行成為每一位員工的自覺行動。最后，加強與社區(qū)和相關(guān)政府部門的溝通協(xié)作，形成共治共建的電梯管理模式，為制度執(zhí)行提供更加有利的外部環(huán)境。

　　2.電梯管理制度的完善

　　盡管我們的電梯管理制度已經(jīng)有效規(guī)范了電梯管理工作，但在實施過程中還出現(xiàn)了一些問題，需要進一步完善和細化。首先，我們需要進一步明確電梯維護保養(yǎng)的標準和要求，建立更加科學(xué)和詳細的維護保養(yǎng)流程。其次，我們還需要進一步加強設(shè)備巡檢和維修的組織和安排，確保維修工作的及時性和效果性。最后，我們還需要加強對電梯安全知識的宣傳和普及，提高乘客的安全意識和合理使用電梯的能力。

　　為了進一步完善電梯管理制度，我們將采取以下措施。首先，建立電梯管理制度的全程管理機制，確保制度的有效執(zhí)行。其次，加強與專業(yè)機構(gòu)的合作和交流，吸收國內(nèi)外先進管理經(jīng)驗和技術(shù)手段，不斷完善和提升我們的電梯管理水平。最后，加強對電梯管理制度的動態(tài)監(jiān)測和評估，定期召開電梯管理工作會議，及時總結(jié)經(jīng)驗和不足，為制度的調(diào)整和改進提供依據(jù)。

　　五、結(jié)語

　　通過對我公司電梯管理制度的執(zhí)行情況進行分析和總結(jié)，我們認識到了電梯管理制度的重要性和必要性。在過去一年中，通過執(zhí)行電梯管理制度，我們有效提高了電梯運行的安全性和舒適性，增強了員工的責(zé)任感和榮譽感。然而，我們也存在一些問題，需要進一步完善和改進。我們將通過加強員工培訓(xùn)和教育、強化監(jiān)督和處罰、與社區(qū)和政府部門的合作等措施，進一步改進我們的電梯管理工作。同時，我們還將加強對電梯管理制度的完善和優(yōu)化，不斷提高我們的管理水平和服務(wù)質(zhì)量。相信通過我們的共同努力，我們的電梯管理工作一定能夠更上一個新臺階，為人們的出行安全和便利出一份力量。

　　電梯管理總結(jié) 5

　　20xx年即將過去，回憶一年的工作，驚慌勞碌的工作場面又一一呈此時此刻面前。一年來電梯維保專業(yè)在效勞中心領(lǐng)導(dǎo)，工程經(jīng)理的親切關(guān)心和詳細指導(dǎo)下，取得了長足的進步。電梯維保專業(yè)的工作取得了業(yè)戶的認可，在取得成果的同時，工作中也存在缺乏，值得謹慎總結(jié)。

　　一、做好設(shè)備設(shè)施的日常修理保養(yǎng)工作

　　制定周，月，季及半年的設(shè)備設(shè)施修理保養(yǎng)打算，有的放矢，有針對性的支配日常修理任務(wù)。做到日常修理工作的打算性，合理性。依據(jù)公司相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定，支配日常巡檢，電梯機房設(shè)備等做到全面細致地維護保養(yǎng)，保證設(shè)備設(shè)施的平安運用和運行。

　　二、上一年的工作也許有以下幾項：

　　把電梯轎廂內(nèi)的4個22W的環(huán)型管燈，換成2根20W的長日光燈，這樣即節(jié)約了能源，又下降了材料的損耗。

　　做好了電梯的保養(yǎng)工作，無隱患梯，電梯的年檢通過率到達了101%。

　　電梯應(yīng)急效勞做到隨叫隨到不無超時。問題不過夜。

　　巡察工作做到發(fā)覺問題剛好解決。

　　修理電梯電話和電話線路。

　　電梯設(shè)備有待解決的問題：

　　5#樓8#樓電梯機房互投電源接觸器問題緊要，經(jīng)常接觸不好造成電梯故障，須更換。

　　9#樓4單元電梯機房有一路電源無法運用。

　　電梯轎廂內(nèi)的多部電話損壞緊要，須更換。

　　外部電話線老化已無法運用，須更換。

　　電梯轎廂內(nèi)的防護木版支撐木喪失緊要，許更新。

　　電梯轎廂內(nèi)的有機板人為損壞緊要。

　　裝修工人從在粗暴運用電梯現(xiàn)象，加大了電梯的運用風(fēng)險。

　　三、電梯維保的下一年打算

　　做好保養(yǎng)打算，做好日巡察，周，月，季的保養(yǎng)工作。

　　加強節(jié)假日前的保養(yǎng)檢修工作。

　　加強節(jié)假日的值班和巡察工作。

　　針對各梯做到針對性的檢修。

　　四、真抓實干抓好平安生產(chǎn)

　　強弱電專業(yè)新人較多，樹立平安生產(chǎn)意識，抓好平安生產(chǎn)至關(guān)重要。為此，我們反復(fù)屢次進展培訓(xùn)，反復(fù)灌輸平安生產(chǎn)思想。高空作業(yè)，電器火災(zāi)，電器用具運用等實例進展近似實戰(zhàn)要求培訓(xùn)，做到平安第一思想不放松。取得了很好的效果，杜絕發(fā)生設(shè)備及人身安全事故。

　　五、發(fā)揚團隊精神協(xié)作協(xié)助其他部門

　　有著自己的`工程特點，就是有著諸如會議效勞小家電修理清掃衛(wèi)生搬運雜物等工作，嚴密協(xié)作協(xié)助其他部門完成繁重的相關(guān)工作。

　　六、駕馭現(xiàn)代資訊培訓(xùn)提高修理人員技術(shù)素養(yǎng)

　　各級領(lǐng)導(dǎo)對工程技術(shù)人員的培訓(xùn)特別重視，中心領(lǐng)導(dǎo)親自買來電梯方面的培訓(xùn)教材，大家為此特別感動。領(lǐng)導(dǎo)的重視調(diào)動了人員

　　學(xué)習(xí)熱忱，踴躍學(xué)習(xí)相關(guān)理論學(xué)問并應(yīng)用到實際修理工作中。依據(jù)相關(guān)培訓(xùn)打算，強弱電專業(yè)組織了理論學(xué)問筆試，實際操作技能競賽，取得了很好的效果。

　　七、抓好員工愛崗敬業(yè)教育宣揚企業(yè)文化

　　組織新老員工學(xué)習(xí)公司各項規(guī)章制度，講解并描述詳細修理，巡檢方法，設(shè)備修理要求，員工手冊，崗位職責(zé)，職業(yè)道德等方面的根本要求，組織學(xué)習(xí)考核。在工作中以老帶新，生活上相互關(guān)懷協(xié)助，締造***氣氛，增加團隊凝合力。組織學(xué)習(xí)企業(yè)報及優(yōu)秀員工事跡，明確典范的力氣是無窮的，典范的形象是光榮照人的。提高新員工對企業(yè)的認知，注意企業(yè)文化中軟要素的作用，以人為中心，敬重人，依靠人，公正的待人，提高新老員工的自尊心，在工作中發(fā)揮各自的機靈才智，調(diào)開工作踴躍性。新老員工在企業(yè)文化認同方面上了一個臺階。

　　八、細心組織謹慎布置支配年終設(shè)備檢修工作

　　接近年底，制定應(yīng)急方案，組織支配人員對對電梯機房設(shè)備進展全面檢查，保障設(shè)備設(shè)施平安運行。

　　九、工作中的經(jīng)歷教訓(xùn)及來年展望

　　電梯維保專業(yè)人員新人較多，流淌性大，技術(shù)素養(yǎng)參差不齊，在執(zhí)行力，學(xué)習(xí)力方面存在差距，如何調(diào)發(fā)動工踴躍性，在工作中不斷磨合，發(fā)揮每個人的工作效能存在缺乏之處。在新的一年里，堅信在效勞中心領(lǐng)導(dǎo)的有效管理下，工程經(jīng)理的合理支配下，必須能克制缺乏之處，百尺竿頭更進一步。

　　最終，自己作為電梯維保方主管，對電梯的專業(yè)修理保養(yǎng)工作，深感責(zé)任大，擔(dān)子重，效勞中心領(lǐng)導(dǎo)賜予自己充分信任，信任就是自己勤奮工作，不斷提高管理水平的動力，自己必將謹慎高效，以身作則，協(xié)作工程經(jīng)理的工作，在新的一年戒驕戒躁，開創(chuàng)嶄新的工作局面。

　　電梯管理總結(jié) 6

　　電梯作為現(xiàn)代建筑中不可或缺的垂直交通工具，其安全運行至關(guān)重要。在過去的一段時間里，我們高度重視電梯管理工作，通過一系列有效的措施，確保了電梯的安全、穩(wěn)定運行。

　　一、加強日常巡檢

　　安排專業(yè)的電梯維護人員進行日常巡檢，每天對電梯的運行狀況進行檢查，包括電梯轎廂、門系統(tǒng)、控制系統(tǒng)、安全裝置等。及時發(fā)現(xiàn)并處理潛在的問題，如電梯異響、抖動、按鈕失靈等，確保電梯處于良好的運行狀態(tài)。

　　二、定期維護保養(yǎng)

　　與專業(yè)的電梯維保公司簽訂合同，按照規(guī)定的時間和要求進行定期維護保養(yǎng)。維保人員對電梯進行全面的檢查、清潔、潤滑和調(diào)試，更換磨損的部件，確保電梯的各項性能指標符合安全標準。同時，對維保工作進行嚴格的監(jiān)督和考核，確保維保質(zhì)量。

　　三、強化安全管理

　　制定完善的電梯安全管理制度，明確各部門和人員的職責(zé)。在電梯轎廂內(nèi)張貼安全警示標識，提醒乘客正確使用電梯。加強對電梯鑰匙的管理，嚴格控制鑰匙的發(fā)放和使用。定期組織電梯應(yīng)急演練，提高員工和乘客的應(yīng)急處置能力。

　　四、提升服務(wù)質(zhì)量

　　注重電梯的`環(huán)境衛(wèi)生，定期對電梯轎廂進行清潔消毒，為乘客提供一個整潔、舒適的乘坐環(huán)境。在電梯內(nèi)安裝監(jiān)控設(shè)備，加強對電梯運行的實時監(jiān)控，及時處理突發(fā)情況。設(shè)立電梯服務(wù)熱線，及時解答乘客的疑問和投訴，不斷提升服務(wù)質(zhì)量。

　　五、加強培訓(xùn)教育

　　組織員工參加電梯安全知識培訓(xùn)，提高員工的安全意識和操作技能。對電梯維護人員進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提升其業(yè)務(wù)水平。同時，通過宣傳欄、宣傳手冊等形式，向乘客普及電梯安全知識，提高乘客的自我保護能力。

　　通過以上措施的實施，我們在電梯管理方面取得了顯著成效。電梯的安全性能得到了有效保障，故障率明顯降低，服務(wù)質(zhì)量得到了提升，乘客的滿意度不斷提高。在今后的工作中，我們將繼續(xù)加強電梯管理，不斷完善管理措施，確保電梯的安全、穩(wěn)定運行。

　　電梯管理總結(jié) 7

　　隨著高層建筑的不斷增多，電梯的使用頻率也越來越高。為了確保電梯的安全運行，我們在電梯管理方面做了大量的工作。

　　一、建立健全管理制度

　　制定了嚴格的電梯安全管理制度，包括電梯的日常巡檢、維護保養(yǎng)、故障處理、應(yīng)急救援等方面的規(guī)定。明確了各部門和人員的職責(zé)，確保電梯管理工作有章可循。

　　二、加強電梯維護保養(yǎng)

　　與專業(yè)的電梯維保公司合作，定期對電梯進行維護保養(yǎng)。維保人員按照規(guī)定的項目和要求，對電梯進行全面的檢查、清潔、潤滑和調(diào)試，及時更換磨損的部件，確保電梯的性能良好。同時，我們對維保工作進行嚴格的監(jiān)督和考核，確保維保質(zhì)量。

　　三、強化安全檢查

　　定期組織電梯安全檢查，對電梯的運行狀況、安全裝置、機房設(shè)備等進行全面檢查。及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，確保電梯的.安全運行。在檢查過程中，我們還注重對電梯使用單位和乘客的宣傳教育，提高他們的安全意識。

　　四、完善應(yīng)急救援機制

　　制定了電梯應(yīng)急預(yù)案，明確了應(yīng)急救援的組織機構(gòu)、職責(zé)分工、救援程序和措施。定期組織應(yīng)急救援演練，提高應(yīng)急救援隊伍的實戰(zhàn)能力。同時，在電梯轎廂內(nèi)張貼應(yīng)急救援電話和注意事項，確保在緊急情況下能夠及時得到救援。

　　五、加強培訓(xùn)教育

　　組織電梯管理人員和操作人員參加專業(yè)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)電梯安全知識和操作技能。通過培訓(xùn)，提高了他們的業(yè)務(wù)水平和安全意識，為電梯的安全運行提供了有力保障。

　　總之，電梯管理是一項長期而艱巨的任務(wù)。我們將繼續(xù)加強電梯管理，不斷完善管理制度和措施，確保電梯的安全運行，為人們的生命財產(chǎn)安全提供保障。

　　電梯管理總結(jié) 8

　　在過去的一段時間里，我們對電梯管理工作進行了全面的梳理和總結(jié)，旨在提高電梯的安全性和可靠性，為用戶提供更好的服務(wù)。

　　一、管理體系建設(shè)

　　建立了完善的電梯管理體系，明確了各部門的職責(zé)和分工。設(shè)立了專門的電梯管理部門，負責(zé)電梯的日常管理、維護保養(yǎng)和安全監(jiān)督。同時，制定了一系列的.管理制度和操作規(guī)程，確保電梯管理工作的規(guī)范化和標準化。

　　二、維護保養(yǎng)管理

　　與專業(yè)的電梯維保公司簽訂了維護保養(yǎng)合同，要求維保公司按照規(guī)定的時間和要求對電梯進行維護保養(yǎng)。我們對維保工作進行嚴格的監(jiān)督和考核，確保維保質(zhì)量。同時，我們還建立了電梯維護保養(yǎng)檔案，記錄電梯的維護保養(yǎng)情況，為電梯的安全運行提供依據(jù)。

　　三、安全檢查與隱患排查

　　定期對電梯進行安全檢查，包括電梯的運行狀況、安全裝置、機房設(shè)備等方面。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改，消除安全隱患。同時，我們還加強了對電梯使用單位和乘客的安全宣傳教育，提高他們的安全意識和自我保護能力。

　　四、應(yīng)急管理

　　制定了電梯應(yīng)急預(yù)案，明確了應(yīng)急救援的組織機構(gòu)、職責(zé)分工、救援程序和措施。定期組織應(yīng)急救援演練，提高應(yīng)急救援隊伍的實戰(zhàn)能力。同時，我們還在電梯轎廂內(nèi)張貼了應(yīng)急救援電話和注意事項，確保在緊急情況下能夠及時得到救援。

　　五、培訓(xùn)與宣傳

　　組織電梯管理人員和操作人員參加專業(yè)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)電梯安全知識和操作技能。通過培訓(xùn)，提高了他們的業(yè)務(wù)水平和安全意識。同時，我們還通過宣傳欄、宣傳手冊等形式，向電梯使用單位和乘客宣傳電梯安全知識，提高他們的安全意識和自我保護能力。

　　通過以上措施的實施，我們在電梯管理方面取得了顯著成效。電梯的安全性和可靠性得到了有效提高，用戶的滿意度也不斷提升。在今后的工作中，我們將繼續(xù)加強電梯管理，不斷完善管理體系和措施，為用戶提供更加安全、可靠的服務(wù)。

　　電梯管理總結(jié) 9

　　電梯作為現(xiàn)代建筑的重要組成部分，其安全運行關(guān)系到人們的生命財產(chǎn)安全。在過去的工作中，我們始終把電梯管理作為一項重要任務(wù)，采取了一系列有效措施，確保了電梯的安全運行。

　　一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)

　　成立了電梯管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各成員的職責(zé)分工。定期召開電梯管理工作會議，研究解決電梯管理中存在的問題。同時，加強與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，形成工作合力。

　　二、完善管理制度

　　制定了電梯安全管理制度、操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案等，明確了電梯的使用、維護、保養(yǎng)和應(yīng)急處置等方面的要求。建立了電梯檔案，記錄電梯的基本信息、維護保養(yǎng)情況和故障處理情況等。

　　三、強化日常管理

　　加強對電梯的日常巡查，及時發(fā)現(xiàn)和處理電梯運行中出現(xiàn)的問題。定期對電梯進行維護保養(yǎng)，確保電梯的各項性能指標符合安全標準。嚴格控制電梯的使用，禁止超載、超重和違規(guī)操作等行為。

　　四、加強安全培訓(xùn)

　　組織電梯管理人員和操作人員參加安全培訓(xùn)，學(xué)習(xí)電梯安全知識和操作規(guī)程。通過培訓(xùn)，提高了他們的安全意識和操作技能，減少了人為因素造成的'電梯安全事故。

　　五、做好應(yīng)急處置

　　制定了電梯應(yīng)急預(yù)案，明確了應(yīng)急處置流程和責(zé)任分工。定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力。在電梯發(fā)生故障時，及時啟動應(yīng)急預(yù)案，組織救援力量進行救援，確保乘客的生命安全。

　　總之，電梯管理是一項長期而艱巨的任務(wù)。我們將繼續(xù)加強電梯管理，不斷完善管理制度和措施，提高電梯的安全性能，為人們的生命財產(chǎn)安全提供保障。

　　電梯管理總結(jié) 10

　　隨著城市化進程的加快，電梯的數(shù)量不斷增加，電梯管理的重要性也日益凸顯。在過去的一段時間里，我們在電梯管理方面進行了積極的探索和實踐，取得了一定的成效。

　　一、建立健全管理機制

　　成立了電梯管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各部門的職責(zé)分工。制定了電梯管理制度、操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案等，為電梯管理提供了制度保障。同時，建立了電梯檔案，對電梯的基本信息、維護保養(yǎng)情況、故障處理情況等進行記錄，實現(xiàn)了電梯管理的信息化。

　　二、加強維護保養(yǎng)管理

　　與專業(yè)的電梯維保公司簽訂了維護保養(yǎng)合同，要求維保公司按照規(guī)定的時間和要求對電梯進行維護保養(yǎng)。我們對維保工作進行嚴格的監(jiān)督和考核，確保維保質(zhì)量。同時，加強對電梯的日常巡檢，及時發(fā)現(xiàn)和處理電梯運行中出現(xiàn)的問題。

　　三、強化安全管理

　　加強對電梯安全的宣傳教育，提高用戶的安全意識。在電梯轎廂內(nèi)張貼安全警示標識，提醒用戶正確使用電梯。加強對電梯鑰匙的管理，嚴格控制鑰匙的'發(fā)放和使用。定期組織電梯安全檢查，及時消除安全隱患。

　　四、提升應(yīng)急處置能力

　　制定了電梯應(yīng)急預(yù)案，明確了應(yīng)急處置流程和責(zé)任分工。定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力。在電梯發(fā)生故障時，及時啟動應(yīng)急預(yù)案，組織救援力量進行救援，確保用戶的生命安全。

　　五、加強人員培訓(xùn)

　　組織電梯管理人員和操作人員參加專業(yè)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)電梯安全知識和操作規(guī)程。通過培訓(xùn)，提高了他們的業(yè)務(wù)水平和安全意識，為電梯管理提供了人才保障。

　　通過以上措施的實施，我們在電梯管理方面取得了顯著成效。電梯的安全性能得到了有效提升，故障率明顯降低，用戶的滿意度不斷提高。在今后的工作中，我們將繼續(xù)加強電梯管理，不斷創(chuàng)新管理方式，提高管理水平，為用戶提供更加安全、便捷的電梯服務(wù)。

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