印刷部年終總結范文

　　時間過得非�？�，一眨眼，一年就過去了，回顧這一年來的工作生活，想必大家收獲不少吧，該好好總結一下過去一年的工作了！你知道什么邏輯順序的年終總結才是的優(yōu)秀的嗎？以下是小編收集整理的印刷部年終總結范文，歡迎閱讀與收藏。

　　印刷部年終總結1

　　我們印刷部一年來在公司的領導下，在配合公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的形勢下，為認真努力完成公司制定的經(jīng)營目標，緊緊圍繞公司中心工作，完成全年利潤目標，與各部門緊密配合，努力做好每一項工作，在全年的工作中取得了較好成績，為公司全年工作目標盡心盡責的做出了貢獻，現(xiàn)將一年來印刷部工作總結匯報如下：

　　一、堅持理論學習，提高業(yè)務協(xié)調(diào)水平：

　　1、我們印刷部首先針對部門業(yè)務范圍，認真學習公司下達的全年任務及方針政策，認真討論目標的完成，并制定相關的執(zhí)行措施；為努力完成全年工作目標任務，認真學習公司各類有關文件。堅持結合本職工作加強業(yè)務的理論學習，在工作的實踐中提高業(yè)務技能水平。合理的安排生產(chǎn)，做到接到訂單及時調(diào)度、合理組織，工作嚴謹有序，使每批活件產(chǎn)品按時完成交付，并做好客戶的滿意評價。

　　2、印刷部主要負責產(chǎn)品印刷調(diào)度，工藝、質(zhì)量安排工作。為做好調(diào)度協(xié)調(diào)工作，我們印刷部嚴格按廠一體化文明內(nèi)容，認真學習相關知識，提高業(yè)務能力，強化內(nèi)部管理，提高質(zhì)量意識，樹立品牌意識，努力學習業(yè)務理論知識，為公司經(jīng)營目標的完成而努力工作。

　　3、印刷部在廠和公司開展的反思找差活動中，結合本部門的實際工作進行認真的學習討論，針對部門的差距進行反思、查找漏洞，制定相關措施認真落實。對本部門存在的薄弱環(huán)節(jié)，加強整改，提高生產(chǎn)效益及工作效率，為完成全年任務目標打下堅實的基礎。

　　4、為做好公司一體化目標工作，堅持以文件為指導方針，按照有關文件程序規(guī)范管理，對客戶檔案、采購程序、質(zhì)量控制、顧客反饋信息，采用電話聯(lián)系及時與客戶溝通。并將各類資料進行分類、編號、有序存檔，做到了資料齊全，檔案完整，并積極配合公司一體化的內(nèi)、外審工作，為公司順利通過一體化審查工作做了應有的貢獻。

　　二、合理組織生產(chǎn)印刷，努力提高生產(chǎn)效益

　　1、今年在業(yè)務方面，各類酒盒產(chǎn)品任務較高，xx刮卡產(chǎn)品任務較重，也給我們公司印刷活件帶來很大困難。各類印刷品在外加工，針對外加工的產(chǎn)品，我們印刷部積極做好外加工的調(diào)研工作，對加工方的設備、技術能力等全面情況認真落實、嚴格考察，確定加工方，并收集加工方各項資質(zhì)及驗證資料，做到為客戶負責，為公司負責。為達到客戶的滿意，對每批外加工活件嚴格按程序?qū)徟�、交接，實行專人負責在線檢驗質(zhì)量控制，做到了每批活件檢查有記錄。對每批產(chǎn)品成品發(fā)出前，認真組織抽查人員到現(xiàn)場進行開箱或開包按比例逐一仔細檢驗，確保了產(chǎn)品質(zhì)量，使出廠產(chǎn)品達到客戶的滿意，為公司贏得了信譽。

　　2、印刷部全體人員在組織各類印刷生產(chǎn)中，與公司相關部門緊密配合，并得到各部門的工作支持。為完成每一項印刷生產(chǎn)工作，我們印刷部合理認真安排好每次印刷工作，并根據(jù)印刷活件的緊緩程度有序的合理組織，堅持深入生產(chǎn)第一線，嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量，使每批活件達到客戶的要求，如承接的xx等大宗業(yè)務，在印刷成品制作等方面都達到客戶的滿意，得到客戶的好評。

　　3、今年我公司生產(chǎn)能力不斷提高運轉(zhuǎn)以來，為更好的發(fā)揮印刷設備效能，我們印刷部在公司領導的關心支持下，積極向外承攬印刷業(yè)務，積極承接了xx公司各類xx印制工作。為做好xx印刷、檢封工作，公司x總經(jīng)理親自主持印刷部及生產(chǎn)車間管理人員會議，做了精心的組織工作，要求在印刷質(zhì)量、數(shù)字管理嚴格按制度執(zhí)行，確保產(chǎn)品安全，印刷部積極安排生產(chǎn)，嚴密的組織生產(chǎn)。為做好第一批xx的印刷、檢封工作，為打好第一仗，我們印刷部全體人員深入車間生產(chǎn)一線進行加強管理與指導，通過全體人員的辛勤努力，加班加點，忘我工作，順利完成了第一批支票任務，并做到了產(chǎn)品數(shù)字安全準確。經(jīng)xx公司的出廠檢驗抽查，對我們完成的產(chǎn)品給予了肯定的評價，達到了客戶的滿意，并且為以后的生產(chǎn)能力奠定了堅實的基礎。

　　4、我們印刷部緊密圍繞公司經(jīng)營管理中心工作，為完成全年經(jīng)營目標做了大量的工作。全年截止12月8日已完成x個訂單，x個品種，其中煙標生產(chǎn)完成x大箱，折x套，銷售收入x元；xx電池商標完成x枚，銷售收入x元；xx完成x萬份，收入x元；xx完成x本，收入x元；支票存單、存折封面印刷完成x色令，收入x元。以上成績是通過印刷部及公司全體人員共同努力而取得的，而且更加說明我們通源公司是一支能打硬仗的團隊，也更加體現(xiàn)了團隊精神的創(chuàng)造力。

　　三、開發(fā)創(chuàng)新、盡心盡責

　　1、印刷部在開發(fā)創(chuàng)新中，努力配合公司對xx的開發(fā)、打樣到試印刷，全過程進行了全程跟蹤、并精心組織。為打好每一批樣品，部門經(jīng)理親自深入機臺，連續(xù)工作十幾個小時不休息，晚上加班加點，第二天繼續(xù)堅持上班。雖然大家很累，但心中有一個信念，為公司的發(fā)展提高，再苦再累，也無怨無悔，這就是我們印刷部扎實的工作作風。

　　2、為做好公司的發(fā)展工作，為提高生產(chǎn)效益，做好客戶滿意工作，我們印刷部在人員緊，任務重的情況下，對每批產(chǎn)品做了精心的協(xié)調(diào)安排，合理的組織生產(chǎn)，尤其對客戶急需的產(chǎn)品，如xx刮刮卡的生產(chǎn)任務急，時間緊，為做好這項工作，我們印刷部兩位老同志更是盡心盡責。從印刷到外協(xié)加工，兩位老同志按各自的職責積極努力的工作。老同志xx負責印刷工藝標準的制定，為做好每一批產(chǎn)品的訂單精心測算，合理安排，幾乎每天工作十幾個小時，帶病堅持工作，為解決每一個難題，及時深入車間協(xié)調(diào)工作，有時很晚才回家，第二天連續(xù)上班；xx同志為做好部門工作，對每批外協(xié)加工產(chǎn)品能積極按時交接，并負責外協(xié)加工質(zhì)量檢查，為每批緊急活件外協(xié)加工，一天往返交接幾趟，夏天炎熱季節(jié)，更是頂烈日、冒酷署，從不叫苦叫累，一切為生產(chǎn)所急，按時按期完成部門及公司交給的任務。尤其兩位老同志在刮刮卡的獎品印制到獎品布獎程序，嚴格按照制度認真執(zhí)行，密切配合，為做好布獎工作，兩位同志跟班加點，認真負責，使這次布獎工作順利完成，做到了帳物平衡，并且連續(xù)工作十幾個小時，盡心盡責，為保證產(chǎn)品按時解繳，舍小家，顧大局，任勞任怨，幾乎沒有休息星期天，連續(xù)工作從無怨言，為公司的經(jīng)營目標完成做出了一定的貢獻。

　　3、20xx年印刷部緊密圍繞公司中心工作，配合公司相關部門順利完成全年經(jīng)營工作目標。在今年的工作中，內(nèi)部還存在不足之處，在管理方面還有一定的.差距，專業(yè)、數(shù)字管理不夠仔細，硬、軟件設施跟不上形勢的發(fā)展，為做好下年度的經(jīng)營管理工作，我們印刷部全體人員團結一致，以高質(zhì)量、高標準、嚴要求完成公司各類印刷活件，使客戶滿意度達到90%以上，在市場業(yè)務方面及時了解市場信息，創(chuàng)新開拓市場，為完成公司全年任務而努力。

　　印刷部年終總結2

　　轉(zhuǎn)眼間，我們印刷部又跨過了一個年度之坎，雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。作為一名基層管理者，工作共有苦有樂，偶爾有些惆悵，但更多的是喜悅！回顧這一年，我不禁掩卷沉思并總結了一年的工作情況。

　　作為一名親身經(jīng)歷者，我們印刷部從籌建到現(xiàn)在，隨著活量的不斷增加，雖然在不斷努力下取得了一些成績，但同時也暴露出了一系列問題和不足，以下幾點表現(xiàn)較為突出：

　　一、班組管理方面

　　雖然班組管理一直在加強，但還是存在一些問題。

　　如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進；員工的專業(yè)技術水平有待提高；員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，也就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，以后的工作中要著種解決提高員工綜合素質(zhì)的問題，加強崗位技能和專業(yè)技術知識的的培訓，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升。同時組織班組成員集體學習工作內(nèi)容，分享交流工作經(jīng)驗。

　　二、質(zhì)量質(zhì)控方面

　　質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效的避免發(fā)生質(zhì)量問題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上到下都始終重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是首道工序很重要，一旦首道工序出問題，后面的工序就很難保證質(zhì)量，從而周期延誤。我認為要做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴、細、實”的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。我們印刷部自成立之日其便將產(chǎn)品質(zhì)量作為生產(chǎn)線的管理工作來抓，并下達了一系列質(zhì)量管理條例，由于各部門執(zhí)行力度不足，從而暴露出許許多多的質(zhì)量問題。

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命，為了使生產(chǎn)線員工的質(zhì)量意識得到進一步提高，有效保證車間版輥質(zhì)量，各車間內(nèi)部應組織員工開展“質(zhì)量體系”文件培訓及員工生產(chǎn)技能和工藝標準培訓。向員工闡明它的必要性和重要性，特別是關鍵及重要工序人員要嚴格按照車間制定工藝文件要求和質(zhì)控方法對版輥質(zhì)量進行嚴格控制，杜絕有問題的版輥流入下道工序，使各部門的質(zhì)量水平再上一個臺階。

　　就自身而言，從一名普通員工到生產(chǎn)調(diào)度，這一年的工作中還有許多不足，許多問題處理不夠成熟，以后還需要學習和完善，希望在原有的基礎上再接再厲，認真提高自己專業(yè)技能，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己的力量。

　　因此以下幾點是重點發(fā)展方向：

　　1。加強學習，拓寬知識面。努力學習印刷版專業(yè)知識和相關管理知識；

　　2。本著實事求是的原則，做到上情下報、下情上報；真正做好領導的助手；

　　3。全面完成上級交給的各項工作任務，并且日升日高；

　　最后，感謝領導的幫助和同事對我工作的配合，在新的一年里，我會再接再厲，讓自己的能力再上一個臺階，努力做好自己的本職工作。

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