醫(yī)院衛(wèi)生年度工作總結(jié)
一段時間的工作在不知不覺間已經(jīng)告一段落了，回顧過去這段時間的工作，收獲頗豐，讓我們對過去的工作做個梳理，再寫一份工作總結(jié)。那么如何把工作總結(jié)寫出新花樣呢？以下是小編收集整理的醫(yī)院衛(wèi)生年度工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
醫(yī)院衛(wèi)生年度工作總結(jié)1
劍河縣紅十字醫(yī)院20xx年環(huán)境衛(wèi)生工作總結(jié) 今年來，我院緊緊圍繞“抓整治、強管理、重實效、促發(fā)展”的工作思路。扎實深入開展醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生管理，堅持標本兼治，長效管理，徹底治理醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生的臟、亂、差，有力地促進了環(huán)境衛(wèi)生工作向縱深發(fā)展，加強了醫(yī)院發(fā)展進程。全院環(huán)境衛(wèi)生工作取得了明顯成效，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：
一、 加強領(lǐng)導，健全組織
院領(lǐng)導班子高度重視衛(wèi)生整治工作，把環(huán)境衛(wèi)生整治工作納入重要議事日程，作為為員工及患者服務(wù)的實事辦理，切實加強對醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生整治工作的領(lǐng)導。
一是調(diào)整和充實了環(huán)境衛(wèi)生領(lǐng)導小組，主要領(lǐng)導親自抓。
二是成立了由院長兼任的環(huán)境衛(wèi)生管理辦公室，配備了2名工作扎實、任勞任怨、責任心強的同志為專職人員，負責抓好日常具體工作。
三是建立了以分管院長為組長，各科護士長、主任為成員的環(huán)境衛(wèi)生整治工作領(lǐng)導小組，負責全院范圍內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作，同時成立了衛(wèi)生整治督查組，定期不定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題督促整改。形成了層層有領(lǐng)導主管，干部主抓醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生整治工作格局。
二、廣泛宣傳，營造環(huán)境衛(wèi)生人人管的濃厚氛圍
我院提出“醫(yī)院是我家，衛(wèi)生靠大家”的口號。通過利用廣播召開大會，辦專欄，書寫標語發(fā)放宣傳資料等形式，進行了深入而廣泛的宣傳動員工作，進一步增加了員工及患者文明衛(wèi)生意識，統(tǒng)一了思想。形成了人人參與，個個動手，大家出力做貢獻的新局面。用環(huán)境衛(wèi)生集中整治工作，加大力度對醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生大排查，大清查，徹底改變臟、亂、差同時建立保持衛(wèi)生的長效機制，提高文明言行，衛(wèi)生習慣的形成率，掀起“講文明樹新風“的濃厚氛圍，促進了文明之風和衛(wèi)生觀念的形成。
三、建立健全各項規(guī)章制度，增強衛(wèi)生工作可操作的持續(xù)性
我院在醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生整治的過程中，制定《衛(wèi)生檢查評比制度》規(guī)章制度，增強了行政約束力和具有很強的可操作性，使全體員工及患者養(yǎng)成講衛(wèi)生、遵守衛(wèi)生公約的良好現(xiàn)象。
一是衛(wèi)生考核經(jīng)�；�。把全院環(huán)境衛(wèi)生區(qū)塊分片包干，把責任落實到科室到個人，簽定目標責任書，對號入座，不留死角，并實行百分考核。
二是衛(wèi)生檢查經(jīng)�；�。認真組織好集中衛(wèi)生大掃除，督查組人員定時進行檢查，并當場打分，對衛(wèi)生好、并保持良好的科室給予獎勵。對清理不徹底，留有死角的給予通報批評。使環(huán)境衛(wèi)生工作進入了規(guī)范化，制度化軌道。
四、整治環(huán)境，強化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，確保衛(wèi)生工作內(nèi)外達標
五、清除“四害”，一步加強環(huán)境衛(wèi)生工作
在醫(yī)院愛衛(wèi)生會的統(tǒng)一布置下，根據(jù)有關(guān)文件要求，認真貫徹《除四害管理辦法》。精心組織，科學地開展以滅鼠，滅蠅為中心的除“四害”活動，清理衛(wèi)生死角，我院有計劃，有要求、有部署，有專人負責，認真有效地開展全院滅鼠活動。在除“四害”工作中，堅持做到統(tǒng)一時間，統(tǒng)一標準，統(tǒng)一藥物，統(tǒng)一行動，同時認真做好檢查，及時掌握情況，保證不無害的工作效果，便鼠、蟑、蠅密度一直控制在上級規(guī)定要求之內(nèi)。
六、幾點體會
環(huán)境衛(wèi)生工作是一項長期性、經(jīng)常性、持久性的系統(tǒng)工作。
我們一是堅持“兩手抓、兩手硬”的工作方針，重視抓好建設(shè)花園式醫(yī)院，計劃落實，措施到位；
二是思想認識到位，創(chuàng)優(yōu)爭先的意識強烈，做到層層有人抓、事事有人管；
三是舍得投入，在人、財、物上大力支持；
四是把愛衛(wèi)工作與醫(yī)院全面發(fā)展相結(jié)合。 我院的環(huán)境衛(wèi)生工作雖取得了一定的成績，但離上級的要求還有一定的差距，在今后工作中，按照上級領(lǐng)導的統(tǒng)一 部署，理清思路，統(tǒng)一認識，堅定信心，繼續(xù)發(fā)展知難而進，拼搏進取的精神和干勁，為爭創(chuàng)市級衛(wèi)生先進醫(yī)院而努力
醫(yī)院衛(wèi)生年度工作總結(jié)2
20xx年我院在上級主管部門領(lǐng)導下，全院職工積極配合，努力工作，為本院的醫(yī)療服務(wù)及基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作增光添彩。我院20xx年度工作情況匯報如下：
一、綜合管理
（一）加強黨風廉政建設(shè)，狠抓醫(yī)德醫(yī)風。院領(lǐng)導帶頭并組織全院職工認真學習、掌握國家有關(guān)法律法規(guī)，健全完善了醫(yī)院有關(guān)各項規(guī)章制度，重點醫(yī)德醫(yī)風進行專題培訓學習，并要求嚴格執(zhí)行，確保醫(yī)護人員正確服務(wù)意識，明確服務(wù)態(tài)度。醫(yī)院和分管領(lǐng)導以及科室負責人簽訂了黨風廉政建設(shè)目標責任書，不對病人“收、拿、卡、要”。在日常工作中以病人恢復(fù)健康為己任，讓病人放心看病。
�。ǘ┙⒔∪�、科兩級管理責任制及目標責任考核制，院長與各科主任簽訂目標責任書，以服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量等綜合指標考核科室，指標量化細化，責任到人，獎懲分明。
�。ㄈ┘訌娯攧�(wù)管理，依法規(guī)范經(jīng)濟活動。完善經(jīng)濟核算辦法，提高經(jīng)濟管理水平，控制醫(yī)療成本，降低醫(yī)藥費用，努力減輕病人負擔，增強服務(wù)透明度，自覺接受患者監(jiān)督。完善收入辦法，所有醫(yī)療費用均嚴格參照《非營利醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療服務(wù)項目基準價格》所規(guī)定的項目和標準進行收費。
�。ㄋ模﹪栏駡�(zhí)行基本藥物制度，取得明顯效果。目前，基本藥物占藥品總數(shù)的100%，并定期對藥庫房和各藥房進行盤點，對各點之間藥價不符、基數(shù)不符的及時調(diào)整，做到帳帳相符、帳物相符，定期監(jiān)控、定期預(yù)警，安全合理用藥，保護患者的'權(quán)益。
二、業(yè)務(wù)管理
（一）把醫(yī)療質(zhì)量管理放在首位，建立健全醫(yī)療質(zhì)量管理各級組織，明確職責及規(guī)章并加以認真落實。
�。ǘ﹫猿謴娀自\負責制、疑難病例、死亡病例討論制、三查七對制度等醫(yī)療核心制度。
（三）強化三級查房制度。堅持院長行政、業(yè)務(wù)查房制，每月不定期、有重點、有計劃地檢查各科醫(yī)療質(zhì)量管理工作。科室負責人每天查房1至2次，主治醫(yī)師、住院醫(yī)師每天查房3次。制定完善值班制度，由各業(yè)務(wù)骨干輪流值班，協(xié)助院長加大對全院夜間、節(jié)假日等盲點時間、定點部位、危重病人醫(yī)療安全的監(jiān)管力度。
�。ㄋ模┘訌妼Σv質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行《病歷書寫規(guī)范》�？浦魅螌θ瞥鲈翰v做終末質(zhì)量檢查，不斷提高病歷書寫的質(zhì)量和水平，做到不合格病歷不出科。
�。ㄎ澹┨厥馑幤饭芾恚�(jīng)過藥品監(jiān)督管理部門批準，并在院內(nèi)安排有專門人員負責采購、管理。
（六）加強抗生素的使用管理，醫(yī)院制定下發(fā)了《抗菌藥物合理應(yīng)用管理實施細則》等文件，明確規(guī)定了抗生素的使用原則、適應(yīng)癥及使用時間等，要求在使用高檔抗生素時做到患者知情同意，切實解決好濫用抗生素等問題。
（七）制定整體護理實施方案并明確職責；對每日新入、危重、搶救、手術(shù)病人等實行嚴格的護理床頭交接班制度，加強晨晚間護理工作；加大護理查房和督導、檢查的力度，堅持每月召開護士例會，對督導、檢查出的問題及時提出并加以整改；實行護士長值班制，達到與科室、護士間相互學習、相互交流、相互監(jiān)督、相互促進的作用。
�。ò耍﹪栏駡�(zhí)行控制院內(nèi)感染的各項規(guī)章制度，每月由專人對重點科室、部門和各科醫(yī)療器械進行細菌監(jiān)測，終末消毒、毀形、回收工作均有專人負責。定期組織院內(nèi)院感知識講座，對全體醫(yī)務(wù)人員進行院感知識培訓及崗前培訓，有效地防止了醫(yī)院內(nèi)感染的發(fā)生。
�。ň牛┽t(yī)院通過定期召開行風建設(shè)座談會、設(shè)立意見箱、批評表揚意見欄、發(fā)放征求意見表、調(diào)查問卷等形式廣泛征求意見、建議并及時整改。全方位接受病人及其家屬的監(jiān)督。同時，醫(yī)院還通過簡化就醫(yī)流程、增加配套設(shè)施，治理不合理檢查、不合理用藥現(xiàn)象等來讓利于民，取信于民。
三、村衛(wèi)生室管理
在xxx年xxx月對鄉(xiāng)村醫(yī)生進行考試考核后，對成績優(yōu)秀并能保證完成醫(yī)院下達的基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目任務(wù)的鄉(xiāng)村醫(yī)生實行了鄉(xiāng)村一體化管理，由醫(yī)院對其平時的基本醫(yī)療服務(wù)和基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作進行考核，根據(jù)考核結(jié)果，發(fā)放績效工資。
四、服務(wù)績效
（一）基本公共衛(wèi)生服務(wù)
1、建立健全居民健康檔案：袁市鎮(zhèn)轄區(qū)xx人，其中農(nóng)村戶籍xx人，城鎮(zhèn)居民xx人。20xx年我院共建立居民健康檔案xx份，其中農(nóng)村居民建檔xx份，建檔率xx；城鎮(zhèn)居民建檔xx份，建檔率xx%；其中規(guī)范建檔xx份。
2、健康教育：全年開展健康教育知識講座xx期，參加健康教育人員xx余人次；設(shè)健康教育專欄xx6期；為居民發(fā)放xx種內(nèi)容的防病知識宣傳單共計xx余份。
3、預(yù)防接種工作：全年共接種Ⅰ類疫苗xx人次、Ⅱ類疫苗xx人次，兒童建卡率和建證率均達xx%以上，Ⅰ類疫苗接種率達xx%，全年未出現(xiàn)預(yù)防接種事故。
4、傳染病防治工作：突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告率達xx%，20xx年共計報告?zhèn)魅静x例。20xx年我鎮(zhèn)新發(fā)現(xiàn)結(jié)核病人xx例，管理xx例，管理率xx%。
5、兒童保健工作：20xx年0—6歲兒童共計xx人，建立兒童保健手冊xx份，建冊率xx%；0—6歲兒童系統(tǒng)管理xx人，管理率達xx%以上。今年活產(chǎn)數(shù)xx人，新生兒訪視xx人，訪視率達xx%。
6、孕產(chǎn)婦保健工作：20xx年我轄區(qū)孕產(chǎn)婦總數(shù)xx人，早孕建卡xx人，建卡率xx%；孕婦5次以上隨訪xx人，建卡管理率xx%；無高危孕婦；產(chǎn)后訪視xx人，產(chǎn)后訪視率xx%；無孕產(chǎn)婦死亡。
7、老年人保�。�20xx年袁市鎮(zhèn)65歲以上老年人xx人，其中建檔xx份，健康管理率xx%；并對此xx名老年人進行了健康體檢，健康指導。
8、慢病管理：共計對xx名高血壓、xx名糖尿病人建檔，并定期對他們進行了健康隨訪和健康指導。
9、重性精神病的管理：對轄區(qū)的重性精神病患者進行了登記管理共計22人，對在家居住的重性精神病患者進行隨訪、治療和康復(fù)指導。
10、衛(wèi)生應(yīng)急和衛(wèi)生監(jiān)督管理：本年度共計出動xx余人次對轄區(qū)xx個餐飲店面及學校食堂食品安全衛(wèi)生進行檢查，中考期間派衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)官員xx人次到袁市考點駐點檢查監(jiān)餐。全年未發(fā)生一例食物中毒事件。
（二）、基礎(chǔ)醫(yī)療服務(wù)
20xx年度我院業(yè)務(wù)收入情況如下：
門診人次xx人次，門診收入共計達xx萬余元；住院人次xx人次，住院收入共計xx萬余元。到目前為止業(yè)務(wù)收入總計約xx萬余元。今年我院未發(fā)生一例醫(yī)療事故。
五、存在的問題
基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作量大，任務(wù)重，人員配備不夠合理，醫(yī)院正積極考慮調(diào)配醫(yī)院工作人員，務(wù)必完成上級下達的每項任務(wù)。基礎(chǔ)醫(yī)療服務(wù)工作中發(fā)現(xiàn)醫(yī)護人員基本醫(yī)療技能不過硬，醫(yī)護質(zhì)量不高，醫(yī)院定期進行業(yè)務(wù)培訓學習，并選送人員到重慶新橋、南充川北醫(yī)學院附屬醫(yī)院等進修學習。
以上是我們的工作匯報，雖然經(jīng)過努力取得了一些收獲，但這些收獲與上級部門領(lǐng)導和全院職工的辛勤工作是分不開的。同時我們也深深感到在工作中還有很多不足，困難也很多，但我們認為機遇和挑戰(zhàn)并存，只有迎難而上、克服困難、腳踏實地地去努力去奮斗就會有我院各項事業(yè)快速發(fā)展的一天。
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