產(chǎn)房護(hù)士總結(jié)（通用5篇）
律回春暉漸，萬(wàn)象始更新，我們即將迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的新一年，經(jīng)過(guò)過(guò)去一年的辛勤付出，我們一定積累了不少經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不如趁現(xiàn)在好好地總結(jié)一下過(guò)去的工作，爭(zhēng)取來(lái)年再創(chuàng)佳績(jī)！年終總結(jié)可是讓你獲得升職加薪的機(jī)會(huì)喔，以下是小編為大家收集的產(chǎn)房護(hù)士總結(jié)（通用5篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
產(chǎn)房護(hù)士總結(jié)1
在過(guò)去的XX年度里，我們產(chǎn)房，作為大科室旗下的一個(gè)小部門(mén)，我們憑借XX只稚嫩靈巧的手，那顆年輕火熱的心，以一腔服務(wù)熱情，一個(gè)奮斗目標(biāo)，一路跟著科主任奮勇拼搏，默默耕耘，終有所獲。本年度我們助產(chǎn)人員隊(duì)伍變動(dòng)大，新加盟的生力軍多，可是大家并沒(méi)有太多的抱怨，堅(jiān)守在自己的崗位上，積極響應(yīng)院科的號(hào)召，恪守職業(yè)操守，充分發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)，大家朝著一個(gè)目標(biāo)——母嬰安全，一步一個(gè)腳印穩(wěn)步前進(jìn)，一步一個(gè)階梯夯實(shí)攀登。
XX年我們產(chǎn)房的第一大亮點(diǎn)：順產(chǎn)XX人，無(wú)痛分娩XX人，新生兒窒息XX人，產(chǎn)后出血XX人。沒(méi)有一例新生兒窒息死亡，無(wú)產(chǎn)后出血延誤診斷，無(wú)會(huì)陰Ⅲ°裂傷，全年無(wú)一例醫(yī)患糾紛事件。這一年最大的收獲是無(wú)痛分娩工作的突破性提升，我們無(wú)痛分娩率達(dá)到XX%左右，雖然與院方的要求有一些差距，但我們已經(jīng)向無(wú)痛特色服務(wù)邁出了一大步。
第二大亮點(diǎn)是母乳喂養(yǎng)工作的落實(shí)，助產(chǎn)士為每一位準(zhǔn)媽媽宣教母乳喂養(yǎng)知識(shí)，為每一位新媽媽做初次母嬰接觸指導(dǎo)及第一次母乳喂養(yǎng)指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)房?jī)?nèi)100%的早接觸，早吸吮的喂養(yǎng)要求。所有的這些小成績(jī)，只能算是職責(zé)所在，我們做了我們應(yīng)該做的，做好我們必須做好的，成績(jī)自然是優(yōu)異的。
這次與其說(shuō)是總結(jié)成績(jī)、交流經(jīng)驗(yàn)的發(fā)言，倒不如說(shuō)是向各位前輩聆借經(jīng)驗(yàn)、期待指點(diǎn)的一次機(jī)會(huì)。我從一名產(chǎn)科助產(chǎn)士被院領(lǐng)導(dǎo)委任助產(chǎn)長(zhǎng)不足XX年的時(shí)間，雖然說(shuō)還在不斷適應(yīng)角色的轉(zhuǎn)換，可仍能感受到更多的壓力和責(zé)任。一個(gè)管理者的成功與否不僅關(guān)乎自己的個(gè)人業(yè)績(jī)，更決定著一個(gè)團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)。因此，我需要更多的時(shí)間去努力，更需要大家不斷的鼓勵(lì)與鞭策。助產(chǎn)工作曾一度被行業(yè)置入最可有可無(wú)的位置中，助產(chǎn)服務(wù)被日新月異的醫(yī)療干預(yù)取代，越來(lái)越多的人熱衷于高超的剖宮產(chǎn)技術(shù)取代傳統(tǒng)的助產(chǎn)服務(wù)，以求保障母嬰安全，減少醫(yī)療糾紛。隨著近幾年的高危妊娠，特別是與我們醫(yī)療干預(yù)密切相關(guān)的一些高危妊娠越來(lái)越引起重視，助產(chǎn)工作似乎又被重新關(guān)注，助產(chǎn)士又重回久別的舞臺(tái)，成為不可或缺的衛(wèi)士。
助產(chǎn)工作的重要性日益凸顯，作為年輕的我就自己的工作感受和體會(huì)，談?wù)勛约旱南敕按蛩�，希望得到大家的指正和監(jiān)督。
一、身先士卒同發(fā)展
助產(chǎn)隊(duì)伍是我院最年輕的一支隊(duì)伍，而我個(gè)人也才從一線中走入管理角色，這樣的一支隊(duì)伍雖然沒(méi)有強(qiáng)大的抗震力，可我們擁有無(wú)比的韌性，我們有更多的機(jī)會(huì)重塑自我。要管理好這樣的一支隊(duì)伍，我必須摒棄一切顧慮，以身作則，做好表率，通過(guò)自己的言行舉止去影響身邊的每一位隊(duì)友。我會(huì)以最飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中來(lái)，認(rèn)真傾聽(tīng)每一位產(chǎn)婦的心聲，融入到她們分娩的戰(zhàn)場(chǎng)中去，分享她們的快樂(lè)與幸福。產(chǎn)科服務(wù)無(wú)小事，細(xì)節(jié)服務(wù)最能打動(dòng)人心，我要用自己的言行和專(zhuān)業(yè)的態(tài)度去逐步影響每一位助產(chǎn)人員，讓我們的團(tuán)隊(duì)展現(xiàn)全新的風(fēng)采。
二、服務(wù)沒(méi)有最好只有更好
大家每天都在討論服務(wù)，試問(wèn)我們對(duì)自己的服務(wù)滿(mǎn)意嗎？沒(méi)有答案，因?yàn)槲覀儧](méi)有發(fā)言權(quán)，那么發(fā)言權(quán)在誰(shuí)的手上？——病人。盡管提升服務(wù)能力是常抓不懈的主題，醫(yī)院、科室，天天在強(qiáng)調(diào)，我們自認(rèn)為服務(wù)很好。比如服務(wù)流程也在逐步的合理化、科學(xué)化；服務(wù)細(xì)節(jié)也一一具體化、人性化；服務(wù)態(tài)度不斷職業(yè)化、完美化；可病人的感受才是最重要的。我們產(chǎn)科服務(wù)對(duì)象的特殊化，對(duì)產(chǎn)科服務(wù)人員有更高的要求，人們不僅僅只要求母子平安，更注重的是在接受服務(wù)的過(guò)程，愿望是否得到滿(mǎn)足，人格是否得到尊重，情感是否受到傷害。試問(wèn)我們?cè)诜⻊?wù)中有沒(méi)有過(guò)傷害患者的言行呢？服務(wù)沒(méi)有最好，只有更好。在服務(wù)中，我們只有不斷完善自我，不斷改善自身，以更加體貼入微的人文關(guān)懷，以更加精益求精的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，投入服務(wù)中，以期最大限度的滿(mǎn)足病人需求。
三、人才是第一生產(chǎn)力
優(yōu)秀的隊(duì)伍離不開(kāi)一群積極的小分子。我們的隊(duì)伍是太年輕，可這也是我們最大的優(yōu)勢(shì)，我們擁有更多的機(jī)會(huì)，擁有更多的時(shí)間去挖掘自己的最大潛能。一名優(yōu)秀的產(chǎn)科助產(chǎn)人員要有一雙溫柔的手，一雙敏銳的眼睛，還要有一顆閃爍的紅心。這些要素需要在工作實(shí)踐中不斷積累，學(xué)習(xí)和培養(yǎng)。我們雖然只有XX來(lái)人的隊(duì)伍，可我們承載著千千萬(wàn)萬(wàn)家庭的幸福與快樂(lè)的重?fù)?dān)。如果我們自身不夠強(qiáng)大，何以去保障他人的幸福？所以人才的培養(yǎng)是下一階段工作的一個(gè)重點(diǎn)，期望不久的將來(lái)，從我們中走出去的每一個(gè)人都能代表武穴市的產(chǎn)科助產(chǎn)水準(zhǔn)，那時(shí)候再來(lái)暢談成績(jī)可能更加振奮人心。
四、創(chuàng)新服務(wù)，發(fā)展的需要
一個(gè)單位、一個(gè)企業(yè)何以立于不敗之地呢？我想最重要的是不斷有新鮮的血液輸入。我們產(chǎn)科服務(wù)似乎很枯燥單一，可深入探究就會(huì)發(fā)現(xiàn)，我們目前處于最原始的服務(wù)階段，發(fā)展的空間無(wú)限大，我們會(huì)一步一步開(kāi)辟新徑。20XX年，我們正在申請(qǐng)開(kāi)展導(dǎo)樂(lè)分娩服務(wù)，這個(gè)名詞大家都非常熟悉，可在黃岡地區(qū)暫時(shí)還沒(méi)有哪家醫(yī)院開(kāi)展，也希望得到大家的幫助，力求導(dǎo)樂(lè)分娩讓全武穴市所有產(chǎn)婦受益，也讓我們的團(tuán)隊(duì)日益壯大。
產(chǎn)房護(hù)士總結(jié)2
XX年是不平凡的一年，護(hù)理部緊緊圍繞質(zhì)量、安全、服務(wù)的宗旨，繼續(xù)引申醫(yī)院管理年活動(dòng)，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，改進(jìn)服務(wù)流程，改善住院環(huán)境，把追求社會(huì)效益，維護(hù)群眾利益，構(gòu)建和諧護(hù)患關(guān)系放在第一位，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制，加大護(hù)理監(jiān)督力度，重視護(hù)理骨干的培養(yǎng)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍，強(qiáng)化三基三嚴(yán)訓(xùn)練，狠抓業(yè)務(wù)管理，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外塑形象創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。
一年來(lái)，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)關(guān)心支持下，在各科室的密切配合下，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)工作，現(xiàn)將全年護(hù)理工作做如下總結(jié)：
一、強(qiáng)化法律意識(shí)，嚴(yán)格制度落實(shí)，保障護(hù)理安全
1、增強(qiáng)護(hù)理人員的法律意識(shí)、證據(jù)意識(shí)、防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，新的《護(hù)士條例》頒布后，及時(shí)組織全員護(hù)士進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)及解讀，XX月份選派專(zhuān)人（護(hù)理部急診室XX人）參加衛(wèi)生部在省廳組織的條例培訓(xùn)，使護(hù)理人員進(jìn)一步了解了自己的權(quán)力和義務(wù)，為更好地履行職責(zé)，依法行醫(yī)，提供了依據(jù)，做到知法守法，更好地應(yīng)用法律武器維護(hù)自身及他人利益，目前全院護(hù)士持證上崗率達(dá)XX%。
2、嚴(yán)格核心制度的落實(shí)今年以來(lái)，護(hù)理部重點(diǎn)在查對(duì)制度、執(zhí)行醫(yī)囑制度、交接班制度、護(hù)理質(zhì)量缺陷登記報(bào)告制度、分級(jí)護(hù)理制度五項(xiàng)核心制度的執(zhí)行上下功夫，護(hù)理部深入科室嚴(yán)格考核，現(xiàn)場(chǎng)抽查，實(shí)地進(jìn)行醫(yī)囑查對(duì)和交接，掌握制度落實(shí)情況，通過(guò)XX周的檢查落實(shí)，使護(hù)理人員真正理解了核心制度的內(nèi)涵，懂得了如何用制度指導(dǎo)實(shí)際工作。認(rèn)真落實(shí)護(hù)理質(zhì)量缺陷登記報(bào)告制度，鼓勵(lì)護(hù)理人員及時(shí)上報(bào)護(hù)理不良事件，展開(kāi)缺陷文化分享，結(jié)合借鑒護(hù)理不良事件典型案例，緊密聯(lián)系工作實(shí)際，組織進(jìn)行討論，查找原因，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出整改措施。今年護(hù)理部對(duì)分級(jí)護(hù)理制度執(zhí)行不嚴(yán)導(dǎo)致的缺陷、護(hù)理文書(shū)記錄不真實(shí)所引起的缺陷、病人在轉(zhuǎn)科及輔助檢查途中存在的缺陷、醫(yī)囑查對(duì)環(huán)節(jié)上的缺陷這四件案例，組織召開(kāi)護(hù)理質(zhì)量缺陷討論會(huì)，全院護(hù)士都受益非淺。
3、在醫(yī)院組織的醫(yī)療質(zhì)量百日安全整治活動(dòng)中，制定安全目標(biāo)及考核細(xì)則，嚴(yán)格落實(shí)，層層簽訂護(hù)理安全責(zé)任書(shū)，責(zé)任到人，更進(jìn)一步增強(qiáng)了大家的法律意識(shí)、安全意任意識(shí)。
二、強(qiáng)化管理，提升護(hù)理質(zhì)量
1、加強(qiáng)護(hù)理管理隊(duì)伍建設(shè)，努力提高護(hù)理管理水平，充分發(fā)揮護(hù)士長(zhǎng)的主觀能動(dòng)性，鼓勵(lì)年輕護(hù)士長(zhǎng)開(kāi)拓思維，勇于創(chuàng)新，做到科科管理有特色。各科根據(jù)自己的特色，制定了長(zhǎng)期醫(yī)囑治療、處置、執(zhí)行明細(xì)表，設(shè)計(jì)了化驗(yàn)單收送交接表格，責(zé)任護(hù)士建立起隨身攜帶記錄本，在觀察、治療和溝通時(shí)，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題做記錄，使書(shū)寫(xiě)病例既避開(kāi)治療高峰期，又能保證文書(shū)記錄的真實(shí)、客觀、準(zhǔn)確性，保證了護(hù)理工作的有序無(wú)誤。
2、強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)的管理意識(shí)。堅(jiān)持護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)和護(hù)士長(zhǎng)夜查房制，將年計(jì)劃、月重點(diǎn)、周安排及時(shí)安排部署，組織實(shí)施，今年在以往護(hù)士長(zhǎng)常規(guī)夜查房基礎(chǔ)上制定＂一日查房一重點(diǎn)＂，做到重點(diǎn)突出，督促有力，加大了例會(huì)精神的貫徹執(zhí)行力度，有效提高了護(hù)理質(zhì)量，確保了護(hù)理安全。加大了對(duì)護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理的考核，明確護(hù)士長(zhǎng)工作流程及考核標(biāo)準(zhǔn)，確立其在科室質(zhì)量管理中的關(guān)鍵作用，有效提高了護(hù)士長(zhǎng)預(yù)測(cè)—控制—改進(jìn)工作的能力，同時(shí)悉心指導(dǎo)新上任護(hù)士長(zhǎng)工作，幫助她們?cè)谳^短的時(shí)間內(nèi)承擔(dān)起科室的護(hù)理管理工作，護(hù)理部深入科室督促引導(dǎo)護(hù)士長(zhǎng)合理安排每日工作，制堅(jiān)持一日四查房，重點(diǎn)對(duì)新入院、手術(shù)前后和危重及生活不能自理、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人，進(jìn)行督導(dǎo)檢查，掌握護(hù)理工作落實(shí)到位情況，加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，減少了護(hù)理缺陷的發(fā)生。
3、加強(qiáng)護(hù)理人力資源管理。護(hù)理人力資源管理實(shí)行全院一盤(pán)棋，護(hù)理部圍繞“挖掘員工潛能、發(fā)揮最高效能、創(chuàng)造最大價(jià)值”的管理理念，科學(xué)合理調(diào)配人力資源。工作上嚴(yán)要求，生活上細(xì)照顧，實(shí)施人性化管理，指導(dǎo)科室彈性排班，加強(qiáng)節(jié)假日、休息日、中午及夜間值班期間，繁忙、易疲勞時(shí)間的護(hù)理人力配備，排班做到新老搭配，相互協(xié)作兼顧人員素質(zhì)和技術(shù)水平高低的合理分配，發(fā)揮其互補(bǔ)性，對(duì)一些家庭有特殊情況，健康狀況差，待產(chǎn)和哺乳期的年輕護(hù)士，班次上給于照顧，使她們能工作家庭兩不誤。充分調(diào)動(dòng)護(hù)士的積極性和主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造工作的和諧氛圍，增強(qiáng)了管理效能，有效提高了護(hù)理群體質(zhì)量。面對(duì)XX年我院外科病人居多不下，XX年內(nèi)科病人持續(xù)增加，護(hù)理人員緊缺的狀況，護(hù)理部統(tǒng)籌調(diào)配護(hù)理人員XX余次，使有限的人力資源得到優(yōu)化組合，滿(mǎn)足了臨床工作需要，確保了護(hù)理安全。
4、強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)開(kāi)源節(jié)流的管理理念。今年美國(guó)的金融危機(jī)已波及到中國(guó)，醫(yī)院不可避免地受到?jīng)_擊，護(hù)理部要求護(hù)士長(zhǎng)開(kāi)拓思維，創(chuàng)新理念，開(kāi)源節(jié)流，樹(shù)立安全責(zé)任和危機(jī)意識(shí)，尋求科室發(fā)展之路，團(tuán)結(jié)一心，共度難關(guān)。
三、健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度
保證護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量本年度重新制定完善了重點(diǎn)環(huán)節(jié)護(hù)理管理程序既應(yīng)急流程，科室下發(fā)了病人安全十大目標(biāo)，組織全院護(hù)理人員學(xué)習(xí)，保證了護(hù)理人員有章可循。
1、制定了防范住院患者跌倒制度及各類(lèi)導(dǎo)管防脫落制度。
2、完善了查對(duì)制度。打破了以往重形式輕落實(shí)的弊端，重新設(shè)計(jì)了新的醫(yī)囑查對(duì)登記表，嚴(yán)格一日三查二簽字一審核，有效杜絕了醫(yī)囑轉(zhuǎn)錄、執(zhí)行過(guò)程中的疏漏，護(hù)理部用了兩周時(shí)間進(jìn)行檢查落實(shí)。強(qiáng)化了環(huán)節(jié)質(zhì)量。提高了護(hù)理質(zhì)量。
3、完善了各環(huán)節(jié)交接質(zhì)量。設(shè)計(jì)了院前急救與急診室、急診室與病房、手術(shù)室與科室、產(chǎn)房與母嬰同室病人交接記錄表，危重病人電話(huà)預(yù)約，病人轉(zhuǎn)運(yùn)途中加強(qiáng)病情觀察與急救護(hù)理，準(zhǔn)確記錄了患者在轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程中的用藥、處置、檢查等，強(qiáng)化了護(hù)理人員的責(zé)任心，降低了危重患者轉(zhuǎn)運(yùn)交接過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，體現(xiàn)了治療處置的連續(xù)性，確�；颊叩牟∏榈玫郊皶r(shí)有效的救治。
4、完善了護(hù)理會(huì)診制度。充分發(fā)揮各科室間的協(xié)作性、互補(bǔ)性，調(diào)動(dòng)本院人才，解決了護(hù)理中的疑難問(wèn)題，提高了護(hù)理質(zhì)量
5、完善了緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配方案，健全了急救體系，提高了急救水平。
6、規(guī)范了護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)。護(hù)理部將XX月份定為護(hù)理文書(shū)質(zhì)量控制月，對(duì)運(yùn)行中的病歷和已歸檔的病歷，開(kāi)展了護(hù)理文書(shū)質(zhì)量控制，組織全病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)，從各科抽取危重、典型、疑難病歷進(jìn)行了為期一周的交叉點(diǎn)評(píng)，在認(rèn)真總結(jié)分析的基礎(chǔ)上，梳理共性、個(gè)性問(wèn)題，召開(kāi)全院護(hù)士專(zhuān)門(mén)會(huì)議，分析原因，進(jìn)行討論，院內(nèi)統(tǒng)一規(guī)范，達(dá)成共識(shí)，強(qiáng)化督導(dǎo)落實(shí)，使護(hù)理文書(shū)質(zhì)量進(jìn)一步提高。
7、規(guī)范床頭卡的設(shè)置。統(tǒng)一了加床床號(hào)，治療臺(tái)設(shè)置了與病室床號(hào)、病歷夾一致的編號(hào)，有利于查對(duì)，有效地避免了查對(duì)環(huán)節(jié)的差錯(cuò)，今年購(gòu)置了腕帶識(shí)別標(biāo)志，在三起突發(fā)公共事件中，應(yīng)用于急診急救時(shí)快速、準(zhǔn)確設(shè)別病人，保證了治療及時(shí)到位。
四、落實(shí)人才培養(yǎng)計(jì)劃，提高護(hù)理人員整體素質(zhì)
1、年內(nèi)共招聘護(hù)理專(zhuān)科學(xué)歷人員xx人、本科xx人，護(hù)理隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)更趨于合理，我們對(duì)護(hù)理人員的培養(yǎng)以“年輕護(hù)士全科化”為導(dǎo)向綜合培養(yǎng)，按計(jì)劃進(jìn)行科室輪轉(zhuǎn)，重點(diǎn)加強(qiáng)基礎(chǔ)理論及基本操作技術(shù)的提高，使年輕護(hù)理人員理論與實(shí)踐相結(jié)合，掌握多學(xué)科知識(shí)，從容應(yīng)對(duì)緊急狀態(tài)下跨科室人力資源的調(diào)配。
2、為適應(yīng)護(hù)理臨床重點(diǎn)學(xué)科專(zhuān)科建設(shè)特色的需要，有計(jì)劃地選派業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的護(hù)理骨干外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，今年選派神經(jīng)內(nèi)科、急診科5名護(hù)士赴省人民醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)；有XX余人次護(hù)理人員參加了省內(nèi)外護(hù)理業(yè)務(wù)和管理培訓(xùn)，為醫(yī)院注了入先進(jìn)的護(hù)理管理理念，推動(dòng)了我院護(hù)理理論和技術(shù)的創(chuàng)新。
3、注重培養(yǎng)高學(xué)歷年輕骨干護(hù)士，有意識(shí)的培養(yǎng)第二梯隊(duì)，苦練基本功，加強(qiáng)護(hù)理理論及技術(shù)操作培訓(xùn)，護(hù)理部通過(guò)提問(wèn)、抽查考核等形式，培養(yǎng)他們觀察問(wèn)題和處理問(wèn)題的能力，鼓勵(lì)他們?cè)趰徶v協(xié)作—發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，下班忙充電—提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，開(kāi)拓思維，勇于創(chuàng)新，把學(xué)歷價(jià)值轉(zhuǎn)化為工作價(jià)值。
4、按計(jì)劃對(duì)各級(jí)護(hù)理人員進(jìn)行三基訓(xùn)練和專(zhuān)科技能培訓(xùn)，全年共組織護(hù)理查房XX次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí)，院內(nèi)感染知識(shí)，護(hù)患溝通技巧和專(zhuān)科知識(shí)。年內(nèi)組織全院護(hù)士進(jìn)行了密閉式靜脈輸液、無(wú)菌技術(shù)操作等XX項(xiàng)護(hù)理技能培訓(xùn)，在強(qiáng)化三基培訓(xùn)的同時(shí)，強(qiáng)化急救意識(shí)，提高搶救水平，對(duì)低年資護(hù)士又專(zhuān)門(mén)進(jìn)行了急救知識(shí)技能的強(qiáng)化培訓(xùn)考核，和為期兩周的禮儀培訓(xùn)，提高了全院護(hù)理人員的整體急救水平，進(jìn)行了進(jìn)一步提升護(hù)理服務(wù)品質(zhì)。
5、充分調(diào)動(dòng)護(hù)理人員組織參與、競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)的積極性。5．12國(guó)際護(hù)士節(jié)來(lái)臨之際，全院開(kāi)展了護(hù)理理論及技能比武，選派優(yōu)秀者參加地區(qū)組織的5．12理論知識(shí)競(jìng)賽和技術(shù)比武，XX取得了XX地區(qū)單項(xiàng)操作比武的三等獎(jiǎng)，我院護(hù)理部被XX地區(qū)衛(wèi)生局評(píng)為護(hù)理先進(jìn)集體，被XX地區(qū)婦聯(lián)會(huì)授予三八紅旗手。全院對(duì)評(píng)選出的10名十佳護(hù)士和XX名優(yōu)秀護(hù)士，理論和技術(shù)操作考核前三名的護(hù)士，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
6、繼續(xù)實(shí)行在崗培訓(xùn)和多渠道學(xué)歷培訓(xùn)和相結(jié)合聘請(qǐng)專(zhuān)家來(lái)院授課，醫(yī)院組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。鼓勵(lì)護(hù)理人員自修及參加各種培訓(xùn)，截止今年底已有XX人獲專(zhuān)科學(xué)歷，XX人獲得本科學(xué)歷，XX月份我院XX名中級(jí)護(hù)理人員參加高級(jí)職稱(chēng)考試，XX人以?xún)?yōu)異成績(jī)達(dá)標(biāo)，我院護(hù)理人員扎實(shí)的理論技術(shù)水平得到肯定。
五、創(chuàng)新環(huán)境更好的提升服務(wù)觀念提升服務(wù)質(zhì)易
1、規(guī)范病房管理，建立以人為本的住院環(huán)境。
今年急診科與內(nèi)科搬進(jìn)新改造的樓，使住院環(huán)境更加幽雅、舒適。好的環(huán)境需要有好的管理，護(hù)理部加大對(duì)病區(qū)管理的檢查力度。全院病區(qū)管理質(zhì)量同步提高。
2、全院積極開(kāi)展溫馨周到的護(hù)理服務(wù)。
為住院患者24小時(shí)提供熱水，全病區(qū)設(shè)置了晾衣架，兒科、婦產(chǎn)科提供了尿布風(fēng)干服務(wù)項(xiàng)目，神經(jīng)內(nèi)科為重癥病人成立了專(zhuān)門(mén)的護(hù)理小組，開(kāi)展無(wú)陪護(hù)理，全院開(kāi)展了多說(shuō)一句話(huà)服務(wù)，即：“治療前多解釋一句”，“治療后多安慰一句”，“出院時(shí)多關(guān)照一句”，以拉近護(hù)患之間距離，降低護(hù)理糾紛的發(fā)生。年內(nèi)護(hù)理服務(wù)滿(mǎn)度調(diào)查，滿(mǎn)意率達(dá)XX%。
3、嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，配合醫(yī)保辦、合醫(yī)辦，為合醫(yī)、醫(yī)保病人提供快速、便捷的服務(wù)。
產(chǎn)房護(hù)士總結(jié)3
一、腳踏實(shí)地，從護(hù)理基礎(chǔ)工作做起。
科室人員偏年輕化，工作經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)科知識(shí)欠缺，為護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，從基礎(chǔ)護(hù)理工作入手，查房程序和交班制度，將晨間護(hù)理與交接班交流平臺(tái)，細(xì)致的專(zhuān)科健康知識(shí)教育，和人性化溝通，的病人滿(mǎn)意度。將核心制度本年度考核，每周考核一項(xiàng)，規(guī)范工作流程，服務(wù)質(zhì)量，從改進(jìn)工作細(xì)節(jié)入手：
1．改進(jìn)查對(duì)，將傳統(tǒng)的稱(chēng)呼病人床號(hào)、姓名，改為問(wèn)病人姓名，讓病人回答，查對(duì)差錯(cuò)的性；
2．改進(jìn)備皮方法，使用一次性備皮刀，撤消民用備皮刀，將滑石粉潤(rùn)滑備皮改為肥皂液潤(rùn)滑備皮，工作和備皮；
3．推廣使用家屬陪護(hù)椅，只象征收取使用費(fèi)，為病人；
4．護(hù)士交流溝通本，將日常工作質(zhì)量控制內(nèi)容，傳達(dá)會(huì)議內(nèi)容，交接須注意等寫(xiě)入溝通本，各班參閱，須開(kāi)會(huì)才能傳達(dá)的周期長(zhǎng)、改進(jìn)的弊端，質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)目的。
5．聯(lián)合都市寶貝照相館，免費(fèi)為新生寶寶出生照，將新生的喜悅留給，也留給病人全家，特殊的。
二、抓制度，工作分工，防范工作漏洞。
將工作細(xì)化，分工，文書(shū)書(shū)寫(xiě)由責(zé)任護(hù)士和質(zhì)檢員三人，開(kāi)成管床護(hù)士責(zé)任下病歷，責(zé)任護(hù)士把管，質(zhì)檢員質(zhì)控的三級(jí)質(zhì)控模式，的'控制書(shū)寫(xiě)錯(cuò)誤和不規(guī)范書(shū)寫(xiě)，書(shū)寫(xiě)質(zhì)量。工休座談、搶救藥品、實(shí)習(xí)生講課、學(xué)習(xí)分別責(zé)任到人，人人有事管，事事有人，大家科室管理，了大家的性。
三、產(chǎn)房管理，布局改造。
產(chǎn)房管理，印制產(chǎn)科常見(jiàn)急癥搶救流程，張貼在產(chǎn)房?jī)?nèi)墻，強(qiáng)化操作流程化，腕帶識(shí)別制度，新生兒腕帶配戴工作，產(chǎn)房交接流程并督導(dǎo)實(shí)施，產(chǎn)婦及新生兒安全管，疫苗上報(bào)及查對(duì)程序，疫苗管理，管理年驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)房改進(jìn)，配置消毒用品，待產(chǎn)室、隔離產(chǎn)房、及隔離待產(chǎn)室位置，以標(biāo)準(zhǔn)要求。
四、苦練技術(shù)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
護(hù)理人員年輕化情況，制定操作訓(xùn)練計(jì)劃，將基礎(chǔ)操作項(xiàng)目納入日�？己�，每周檢查督導(dǎo)一項(xiàng)，將常用操作項(xiàng)目逐一考核，尤醫(yī)操作項(xiàng)目，制定操作標(biāo)準(zhǔn)，全員訓(xùn)練，并在操作考核中改進(jìn)操作流程。操作技術(shù)，服務(wù)質(zhì)量。
五、開(kāi)拓創(chuàng)新，學(xué)習(xí)，教育及帶教工作。
充實(shí)專(zhuān)科知識(shí)，派出助產(chǎn)一人到北京學(xué)習(xí)，護(hù)士長(zhǎng)到天津及杭州進(jìn)修學(xué)習(xí)，引進(jìn)新的理念和技術(shù)，改進(jìn)工作，技術(shù)，帶動(dòng)科室學(xué)習(xí)氣氛，學(xué)習(xí)每月兩次，中醫(yī)護(hù)理技術(shù)項(xiàng)目，學(xué)習(xí)中醫(yī)理論，級(jí)論文一篇，督導(dǎo)全科護(hù)士教育任務(wù)，專(zhuān)科知識(shí)學(xué)習(xí)。今年實(shí)習(xí)生人數(shù)多，為帶教質(zhì)量，制定詳細(xì)帶教計(jì)劃及帶教老師授課計(jì)劃，每批學(xué)生專(zhuān)科知識(shí)兩次，圓滿(mǎn)全年帶教任務(wù)。一年的付出，算不上美滿(mǎn)，總有與失去同在，充實(shí)與惆悵并行，不現(xiàn)狀才是進(jìn)步的開(kāi)始，在又年度展開(kāi)之際，努力啟航，又奮斗的輪回。
產(chǎn)房護(hù)士總結(jié)4
一年的時(shí)間伴隨產(chǎn)房忙碌的腳步匆匆走過(guò)，而我作為擔(dān)任產(chǎn)房護(hù)士長(zhǎng)工作不到半年的新進(jìn)管理者，在此辭舊迎新之際，進(jìn)行工作總結(jié)和來(lái)年規(guī)劃，是對(duì)自己工作的反思更是對(duì)來(lái)年的激勵(lì)，以求不斷提高工作質(zhì)量，豐富管理內(nèi)涵。
這一年里在院領(lǐng)導(dǎo)，護(hù)理部，科主任的帶領(lǐng)下，本著“鞏固優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)步發(fā)展”的原則，雖然面臨醫(yī)院擴(kuò)建，病區(qū)環(huán)境受到影響，以及周邊的寶鋼醫(yī)院失火造成病人分流，入院量劇增，工作任務(wù)繁重等各樣壓力，但我們始終堅(jiān)持以病人為中心，以提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)的服務(wù)理念，踏踏實(shí)實(shí)立足本質(zhì)，在產(chǎn)房全體職工的努力下，順利圓滿(mǎn)的完成了一年的工作任務(wù)�，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
一：全年工作完成情況
自xx年10月—xx年9月我科共接待、護(hù)理急診入室779人，病房轉(zhuǎn)入878人，分娩總數(shù)1676人，（陰道分娩517人，剖宮產(chǎn)1059人，自產(chǎn)房入手術(shù)室496人），護(hù)理新生兒1676例，引產(chǎn)數(shù)272例，聽(tīng)胎心15674次，陰道檢查5870次，測(cè)血壓5107例，靜脈點(diǎn)滴395次，靜脈抽血1003次，皮內(nèi)注射91次，肌肉注射xx次，備皮897次，會(huì)陰沖洗1682次，搶救產(chǎn)婦2例，搶救新生兒5例，圍產(chǎn)兒死亡3例。
二：提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)
1．對(duì)在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，并組織理論考試。
2．每周晨間提問(wèn)2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論和產(chǎn)科相關(guān)知識(shí)，同時(shí)加強(qiáng)了平時(shí)工作中的應(yīng)景性提問(wèn)，即根據(jù)場(chǎng)景內(nèi)的產(chǎn)婦或患者情況即時(shí)提問(wèn)，以加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的鞏固和提高。
3．每月由護(hù)師以上職稱(chēng)的助產(chǎn)士組織科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對(duì)于臨床新技術(shù)，新材料，新藥應(yīng)用等進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，增強(qiáng)培訓(xùn)效果。
4．鼓勵(lì)和支持新職工參加各種外院或?qū)W術(shù)單位主辦的產(chǎn)科相關(guān)知識(shí)的理論技能培訓(xùn)，如國(guó)際婦嬰保健院組織的臨床產(chǎn)科發(fā)展新進(jìn)展，以及婦幼所組織的新生兒急救、轉(zhuǎn)診的病情觀察等方面的學(xué)習(xí)，為提升學(xué)歷和技能創(chuàng)造積極條件，并不斷提升和完善自身業(yè)務(wù)水平，在學(xué)習(xí)中結(jié)合臨床觀察，并訴諸筆尖，目前已有3篇論文在醫(yī)療護(hù)理專(zhuān)業(yè)期刊上發(fā)表。
三．認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，提高護(hù)理工作質(zhì)量
1． 強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持查對(duì)制度：執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理操作及嬰兒沐浴時(shí)均需嚴(yán)格遵守三查七對(duì)制度，確認(rèn)無(wú)誤方可進(jìn)行。
2． 保證病史書(shū)寫(xiě)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性與規(guī)范性，并加強(qiáng)監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出，更正。
3． 嚴(yán)格執(zhí)行院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度，切實(shí)做好每日空氣消毒及每月空氣培養(yǎng)，確保產(chǎn)婦分娩安全，全年做到無(wú)一例會(huì)陰切口感染案例。
4． 加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高服務(wù)質(zhì)量，事實(shí)證明加強(qiáng)產(chǎn)時(shí)健康宣教對(duì)于縮短產(chǎn)程，降低難產(chǎn)率起著舉足輕重的作用，助產(chǎn)士耐心詳細(xì)的講解分娩過(guò)程，周到細(xì)致的關(guān)心飲食起居，可以明顯緩解分娩陣痛，雖然工作忙碌繁重，但是我科助產(chǎn)士全年未接到一例產(chǎn)婦投訴事件，且多次受到表?yè)P(yáng)及4次收到紅包，退回紅包的同時(shí)我們收獲的是一份病人對(duì)于我們工作的肯定和認(rèn)可。
5．做好便民服務(wù)：產(chǎn)后加強(qiáng)電話(huà)隨訪，提供母嬰健康熱線，并24小時(shí)提供服務(wù)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。
四．加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)管理水平
1． 認(rèn)真書(shū)寫(xiě)護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)的記錄與考核：及時(shí)送交科護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行考核，并制定適合科室的年計(jì)劃、季安排、月計(jì)劃重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施，并監(jiān)測(cè)實(shí)施效果，要求每月進(jìn)行小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展工作。
2． 制定管理工作計(jì)劃，將各項(xiàng)護(hù)理工作質(zhì)量均按計(jì)劃系統(tǒng)的進(jìn)行檢查，考核，并根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)給予調(diào)整。
3． 對(duì)科室內(nèi)發(fā)生的護(hù)理缺陷和不良事件每月進(jìn)行工作討論，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并予以整改。
4． 每天深入病房，了解病人動(dòng)態(tài)信息以及對(duì)產(chǎn)房工作人員工作態(tài)度及接生技能的評(píng)價(jià)，從而不斷提高病人滿(mǎn)意度和產(chǎn)房服務(wù)態(tài)度和工作質(zhì)量。
5． 每月一次質(zhì)量檢查匯總，將工作中存在的主要問(wèn)題及時(shí)向大家反饋，總結(jié)不足，不斷提高。
6． 合理調(diào)配人力資源，根據(jù)科室具體情況，彈性排班。在周院長(zhǎng)、王主任的號(hào)召下，全院干勁十足，雖然我們面臨著全年處于缺編狀態(tài)，助產(chǎn)人員緊缺的現(xiàn)狀，但是xx年依然較上年年分娩量增加了28．82%，為醫(yī)院實(shí)現(xiàn)全年4個(gè)億的目標(biāo)貢獻(xiàn)了自己的一份力量
7． 制定嚴(yán)格的科室規(guī)章制度及獎(jiǎng)懲措施，對(duì)于工作表現(xiàn)突出并受到病人表?yè)P(yáng)，以及發(fā)生差錯(cuò)或服務(wù)態(tài)度不理想者給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰，調(diào)動(dòng)大家的工作積極性的同時(shí)也使工作質(zhì)量在無(wú)形中得到提升。
五．存在問(wèn)題
1． 護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)有遺漏現(xiàn)象，作為具有法律效應(yīng)的護(hù)理文件，只有認(rèn)真、及時(shí)準(zhǔn)確的記錄才能起到保護(hù)自己的作用，個(gè)別人員意識(shí)有待加強(qiáng)。
2． 新職工應(yīng)變能力較差，遇有急產(chǎn)，新生兒窒息，產(chǎn)后出血等緊急情況，不夠鎮(zhèn)定，缺乏經(jīng)驗(yàn)。
3． 消毒隔離意識(shí)還有欠缺，有待提高。
4．?huà)雰撼錾C明的簽發(fā)和打印質(zhì)量，錯(cuò)誤率較高，需要改進(jìn)。
xx年即將成為歷史，我們?cè)卺t(yī)院擴(kuò)建，病區(qū)改造，西學(xué)中等醫(yī)院硬件軟件的建設(shè)中，不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高完善業(yè)務(wù)水平，力求與醫(yī)院發(fā)展步調(diào)一致，展望來(lái)年，即將搬入新大樓的我們也將以更新的面貌，更振奮的姿態(tài)迎接每一個(gè)病人，和每一次挑戰(zhàn)！
產(chǎn)房護(hù)士總結(jié)5
xx年產(chǎn)房在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全科醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，以醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為契機(jī)，按照“二甲”專(zhuān)科醫(yī)院的分娩質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)，緊跟三甲醫(yī)院的要求和步伐，在助產(chǎn)士專(zhuān)科培訓(xùn)，護(hù)理安全，院感、急救藥品管理，不良事件上報(bào)，優(yōu)質(zhì)護(hù)理，患者滿(mǎn)意度調(diào)查，績(jī)效考核等方面均有改進(jìn)和提高。圍繞xx年工作計(jì)劃，現(xiàn)將xx年工作總結(jié)如下：
一、標(biāo)準(zhǔn)化管理及科室管理方面工作
今年我科圍繞產(chǎn)科標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，完善了各種規(guī)章制度及急危重癥的搶救流程，大大加強(qiáng)了科室質(zhì)量控制管理，更加有效地保證了醫(yī)療安全，全年無(wú)任何差錯(cuò)和事故發(fā)生。具體做了以下工作：
1、根據(jù)標(biāo)化要求和專(zhuān)家的指導(dǎo)意見(jiàn)，逐條落實(shí)分娩質(zhì)量管理要求和制定各項(xiàng)整改措施，建立、完善了如分娩風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度、剖宮產(chǎn)術(shù)前評(píng)估制度、急診剖宮產(chǎn)分級(jí)管理制度、母嬰阻斷工作制度、新生兒安全制度、胎盤(pán)處理制度等；
2、建立健全了各種流程，如新生兒復(fù)蘇、產(chǎn)后出血、子癇、羊水栓塞的搶救流程，產(chǎn)程干預(yù)流程、母嬰阻斷流程等；
3、進(jìn)一步加強(qiáng)十五項(xiàng)核心制度的落實(shí)；做到服務(wù)規(guī)范化，操作規(guī)程化，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。婦產(chǎn)科是個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的醫(yī)療臨床科室，醫(yī)護(hù)人員的工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)技能關(guān)系到兩代人的健康和生命安全，因此，要在科室內(nèi)切實(shí)建立起醫(yī)療安全責(zé)任制，從科主任、護(hù)士長(zhǎng)具體落實(shí)到人�？剖页闪⒘艘钥浦魅螢樨�(fù)責(zé)人的質(zhì)量管理小組，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療護(hù)理管理規(guī)章制度、操作規(guī)程及質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)。每月對(duì)醫(yī)護(hù)質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，醫(yī)療安全天天抓，堅(jiān)持每周進(jìn)行對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、急救知識(shí)、技術(shù)操作培訓(xùn)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，急救意識(shí)。確�；颊呔歪t(yī)安全、防患醫(yī)療糾紛的發(fā)生。
4、并針對(duì)存在的問(wèn)題持續(xù)改進(jìn)，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，促進(jìn)了醫(yī)護(hù)質(zhì)量的規(guī)范化。除規(guī)范醫(yī)療文件的書(shū)寫(xiě)，完善三級(jí)查房制度，三級(jí)醫(yī)師查房100%，甲級(jí)病歷率100%外，待產(chǎn)室也啟動(dòng)起來(lái)了，新生兒洗浴正在啟動(dòng)，還沒(méi)步入正軌�？股貞�(yīng)用更加的合理和規(guī)范，尤其是術(shù)前抗生素的規(guī)范應(yīng)用均達(dá)要求，特別針對(duì)產(chǎn)房質(zhì)量管理及整體護(hù)理進(jìn)一步規(guī)范，不斷完善了產(chǎn)房標(biāo)準(zhǔn)化的操作規(guī)程，并把制定的標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程進(jìn)行培訓(xùn)考核，從而使科室醫(yī)護(hù)人員按規(guī)程要求嚴(yán)格執(zhí)行；科室各種資料管理有待遇完善。各項(xiàng)設(shè)備儀器均有專(zhuān)人負(fù)責(zé)保養(yǎng)并定期檢查。
二、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)
1、一年來(lái)加強(qiáng)科室精神文明和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹、執(zhí)行廉潔行醫(yī)的各項(xiàng)規(guī)則，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)法律知識(shí)，教育大家熱愛(ài)本職工作，堅(jiān)守崗位，不俱怕傳染，在乙肝、梅毒病人被別院拒收后不推諉，不計(jì)較個(gè)人得失，以高質(zhì)量完成傳染病孕婦的母嬰阻斷工作及其他各項(xiàng)醫(yī)療工作；并同情、關(guān)心體貼傳染病孕婦，耐心為病人和家屬解釋病情及有關(guān)注意事項(xiàng)，以最佳治療方案為病人解除病痛�？剖胰藛T多次拒開(kāi)各種假證明和假檢查結(jié)果。堅(jiān)持嚴(yán)格要求、嚴(yán)密組織、嚴(yán)謹(jǐn)工作態(tài)度，并落實(shí)到日常工作中。
2、通過(guò)全科同志的共同努力，較好地完成了科室各項(xiàng)工作任務(wù)，但工作質(zhì)量與醫(yī)院的要求還有很大差距，就在12月份的全院組織護(hù)理競(jìng)賽中，科室排名倒數(shù)第五。在新的一年里，要轉(zhuǎn)變觀念，加大業(yè)務(wù)中醫(yī)理論及適宜技術(shù)的學(xué)習(xí)力度，充分發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢(shì)，團(tuán)結(jié)一致，扎實(shí)工作，高標(biāo)準(zhǔn)完成本科的工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
三、落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程
根據(jù)護(hù)理部的要求和院感辦的要求，從新修訂了產(chǎn)房工作人員職責(zé)和護(hù)理工作流程以及應(yīng)急預(yù)案，產(chǎn)房和護(hù)士床頭交接班，制定了交接班登記，并實(shí)行雙簽名，規(guī)范各種工作制度及流程，把工作落到實(shí)處。
四、提高助產(chǎn)質(zhì)量及產(chǎn)科急診急救應(yīng)急措施
對(duì)于產(chǎn)科急救方面，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)操作技能水平，加強(qiáng)婦產(chǎn)科業(yè)務(wù)力量和硬件設(shè)施的建設(shè)，尤其是氣管插管和簡(jiǎn)易呼吸器的應(yīng)用每人都熟練掌握，切實(shí)提高了產(chǎn)科綜合實(shí)力。我科除參加醫(yī)院組織的學(xué)習(xí)外，還重點(diǎn)要學(xué)習(xí)產(chǎn)科急救，如產(chǎn)科大出血、妊娠高血壓疾病、妊娠合并心臟病、羊水栓塞，新生兒窒息的復(fù)蘇，心肺復(fù)蘇等技能，為了減低剖宮產(chǎn)率，第一胎是剖宮產(chǎn)的，第二胎我們綜合評(píng)估一下，也看著順產(chǎn)了，全面提高應(yīng)急配合能力，確保高危孕產(chǎn)婦的安全分娩，有效的降低了孕產(chǎn)婦死亡及新生兒死亡，保障了醫(yī)療安全。
五、加強(qiáng)產(chǎn)房急救藥品、物品的管理
按急救藥品管理制度執(zhí)行，急救藥品專(zhuān)人管理，做到班班交接，每周進(jìn)行核查1次。護(hù)士長(zhǎng)每2周進(jìn)行檢查1次。急救藥、急救物品處于應(yīng)急狀態(tài)。
六、加強(qiáng)院內(nèi)感染的管理
今年我科的院內(nèi)感染工作大幅度提升，按照標(biāo)化要求，定期學(xué)習(xí)醫(yī)院感染知識(shí)和手衛(wèi)生知識(shí)，科主任每人訪談院感相關(guān)內(nèi)容，尤其是艾滋、梅毒、乙肝孕婦的母嬰隔離、血污染物及手術(shù)器械的消毒隔離的每個(gè)細(xì)節(jié)培訓(xùn)到位，同時(shí)做好產(chǎn)房、手術(shù)的無(wú)菌操作，做好傳染病的消毒隔離培訓(xùn)，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、隨時(shí)解決問(wèn)題，將醫(yī)療差錯(cuò)和事故發(fā)生的可能性杜絕在萌芽狀態(tài)。
七、存在的問(wèn)題及改進(jìn)方向
1．管理上存在老好人思想，思維不新穎，技術(shù)上停滯不前。
2．對(duì)助產(chǎn)士的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和操作技能及與產(chǎn)婦及家屬的溝通，對(duì)抗職業(yè)壓力、構(gòu)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)等方面的需要加強(qiáng)和探索。
3．院感工作常抓不懈，并在xx年的基礎(chǔ)上有所改進(jìn)。
4．細(xì)節(jié)方面的工作，優(yōu)化流程，方便病人。盡職更應(yīng)精致。
5．產(chǎn)房不能定時(shí)通風(fēng)，也不符合院感要求，我希望院領(lǐng)導(dǎo)能在生理產(chǎn)房開(kāi)個(gè)門(mén)，使之能定時(shí)通風(fēng)，同時(shí)也符合院感的要求，這是我們產(chǎn)科所有人的要求。
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