集團(tuán)計(jì)劃部工作總結(jié)

　　總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而肯定成績(jī)，得到經(jīng)驗(yàn)，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)你想好怎么寫了嗎？以下是小編收集整理的集團(tuán)計(jì)劃部工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

集團(tuán)計(jì)劃部工作總結(jié)1

　　20xx年，計(jì)劃部積極響應(yīng)集團(tuán)及公司聚焦主業(yè)戰(zhàn)略號(hào)召，以質(zhì)量管理工具PDCA循環(huán)為手段，擼起袖子加油干，順利完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　擼袖加油干，任務(wù)順利完

　　結(jié)合公司成本工程活動(dòng)開(kāi)展契機(jī)，按期組織開(kāi)展市場(chǎng)分析和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議，檢查、落實(shí)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，較好地發(fā)揮經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的牽頭作用。經(jīng)過(guò)努力，20xx年計(jì)劃部承接經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)及任務(wù)考核指標(biāo)全部順利完成，批產(chǎn)存貨規(guī)模得到較大改善，銷售回款再創(chuàng)新高，較好地壓降了“兩金”規(guī)模，其他各類管理工作任務(wù)也順利完成，有效保障了公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。

　　業(yè)務(wù)梳理全，計(jì)劃無(wú)遺漏

　　根據(jù)職責(zé)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理、布置、策劃和安排，將工作分為日常工作和重點(diǎn)工作，日常工作對(duì)工作節(jié)點(diǎn)、工作內(nèi)容、辦理流程、責(zé)任人進(jìn)行明確，避免了工作出現(xiàn)遺漏；各項(xiàng)年度重點(diǎn)工作明確了工作目標(biāo)，以部門領(lǐng)導(dǎo)為責(zé)任人，按月分解落實(shí)，逐步促使年度目標(biāo)的最終達(dá)成，實(shí)現(xiàn)了日常工作不遺漏，重點(diǎn)工作有分解有落實(shí)，最終確保了各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。

　　統(tǒng)籌兼顧好，質(zhì)量管理佳

　　計(jì)劃部統(tǒng)籌規(guī)劃，以質(zhì)量管理PDCA循環(huán)為工具，將部門各項(xiàng)指標(biāo)分解至每月各員工工作計(jì)劃中（P）；各員工根據(jù)月度目標(biāo)，將任務(wù)進(jìn)行分解細(xì)化、組織協(xié)調(diào)、落實(shí)（D）；通過(guò)每周上報(bào)工作小結(jié)進(jìn)行進(jìn)度反饋，每月召開(kāi)部務(wù)會(huì)，對(duì)各業(yè)務(wù)室月工作情況進(jìn)行檢查（C）、通報(bào)、考核，并對(duì)存在問(wèn)題采取群策群力方式進(jìn)行解決（A），將工作完成情況與每月績(jī)效及年度先進(jìn)評(píng)選進(jìn)行掛鉤，較好地激發(fā)員工的積極性，有效推進(jìn)部門各項(xiàng)工作的實(shí)施和落實(shí)。

　　交流溝通勤，任務(wù)提前交

　　面對(duì)公司批產(chǎn)任務(wù)異常繁重的情況，計(jì)劃部一方面每月堅(jiān)持派人到主機(jī)廠進(jìn)行走訪，強(qiáng)化與主機(jī)采購(gòu)部門的溝通，及時(shí)掌握主機(jī)需求第一手信息及了解上級(jí)指示精神。另一方面在公司內(nèi)部堅(jiān)持編發(fā)周報(bào)、月報(bào)、組織產(chǎn)品協(xié)調(diào)會(huì)，將主機(jī)當(dāng)月需求及次月配套信息反饋到廠內(nèi)，確保信息通暢，在全廠各生產(chǎn)單位的共同努力下，提前完成主機(jī)全年配套任務(wù)，較好地滿足主機(jī)“兩點(diǎn)四段”式配套需求和集團(tuán)責(zé)任令指標(biāo)。

　　主動(dòng)先作為，管理齊步進(jìn)

　　根據(jù)集團(tuán)及公司要求，組織完成投資清理工作。指派專人積極協(xié)調(diào)，每月定期在主機(jī)廠采購(gòu)、物資、財(cái)務(wù)等部門核對(duì)帳目、實(shí)物和領(lǐng)用單，清理解決賬差問(wèn)題，促使貨款順利回籠，并形成長(zhǎng)效管理機(jī)制。

集團(tuán)計(jì)劃部工作總結(jié)2

　　報(bào)告主題：

　　重建行政人事部：吸納、培養(yǎng)并盡量留住優(yōu)秀人才;建立、健全并不斷完善職責(zé)、流程、制度與機(jī)制;增強(qiáng)、改進(jìn)和提升全員素質(zhì)、管理水平與高效執(zhí)行力;培養(yǎng)和打造核心管理團(tuán)隊(duì);營(yíng)造、優(yōu)化和根植企業(yè)文化，與博視共同成長(zhǎng)!

　　大綱目錄：

　　一、組織存在問(wèn)題診斷;

　　二、四月份工作總結(jié)報(bào)告;

　　三、存在問(wèn)題及改進(jìn)建議;

　　四、五月份工作計(jì)劃。

　　報(bào)告正文：

　　一、組織存在問(wèn)題診斷

　　通過(guò)一個(gè)月的.實(shí)際工作與三天入職前學(xué)習(xí)考察，對(duì)公司的人事行政、總務(wù)后勤及各部門基本運(yùn)作等方面進(jìn)行深入的調(diào)研與現(xiàn)場(chǎng)診斷：與總經(jīng)理充分溝通、交流;進(jìn)行管理人員和員工問(wèn)卷調(diào)查;巡視了現(xiàn)場(chǎng)、環(huán)境;收集并分析了有關(guān)資料;并與各部門管理人員和員工進(jìn)行了面對(duì)面深入的溝通、面談。通過(guò)對(duì)學(xué)習(xí)、考察、實(shí)際工作及調(diào)研情況的綜合分析、診斷，就組織存在問(wèn)題，提出以下幾方面的意見(jiàn)或問(wèn)題(依總經(jīng)理要求，不講優(yōu)點(diǎn)，只提問(wèn)題)。

　　★組織架構(gòu)不合理，崗位職責(zé)不太明確;

　　★工作流程不規(guī)范，無(wú)具體作業(yè)指導(dǎo)書;

　　★績(jī)效考核無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，薪酬福利激勵(lì)性不夠;

　　★溝通協(xié)調(diào)不順暢，缺乏計(jì)劃性與執(zhí)行力。

　　以上問(wèn)題具體表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

　　1、組織架構(gòu)：

　　現(xiàn)有組織架構(gòu)不合理，主要表現(xiàn)在：層級(jí)較多、職稱不一、特殊部門歸屬、因人設(shè)崗、組織重疊、組織不全、崗位不全、職稱隨意等八個(gè)方面。

　　2、部門職能:

　　各部門無(wú)明確的書面部門職能，組織應(yīng)根據(jù)職能需要才設(shè)置部門及部門目標(biāo)、部門職能、管理權(quán)限與管理責(zé)任等。

　　3、崗位職責(zé)：

　　各部門崗位職責(zé)存在以下問(wèn)題：部分職責(zé)界定不明確;職責(zé)權(quán)限內(nèi)容不全;職責(zé)重點(diǎn)不突出;文件格式不規(guī)范;新舊多種版本并存;崗位職責(zé)沒(méi)有張貼，以便隨時(shí)提醒與指導(dǎo)實(shí)際工作。

　　4、工作流程:

　　現(xiàn)有工作流程不規(guī)范：只有箭頭標(biāo)注工作流程的路徑與方向，沒(méi)有明確責(zé)任部門或人員、相關(guān)部門權(quán)限、配合部門、相關(guān)表單、流程的詳細(xì)操作說(shuō)明及重點(diǎn)注意事項(xiàng)等。

　　5、目標(biāo)規(guī)劃：

　　未提供明確的公司規(guī)劃與目標(biāo)：無(wú)人力資源規(guī)劃與各部門規(guī)劃;無(wú)公司年度工作目標(biāo)及計(jì)劃;部門工作目標(biāo)及計(jì)劃等，不利于管理與考核，最終影響公司目標(biāo)達(dá)成。

　　6、招聘配置：

　　無(wú)招聘計(jì)劃、招聘渠道管理與完善的招聘制度;人員流動(dòng)大，頻繁招聘導(dǎo)致成本過(guò)高;無(wú)明確的人才梯隊(duì)建設(shè)與人才儲(chǔ)備機(jī)制;未根據(jù)個(gè)人實(shí)際能力與公司需求配置崗位或調(diào)整崗位;無(wú)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

　　7、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)：

　　無(wú)月度、年度培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃;入職培訓(xùn)、上崗培訓(xùn)與崗位技能不到位;培訓(xùn)內(nèi)容單一;欠缺培訓(xùn)教材;師資力量薄弱;培訓(xùn)后無(wú)效果評(píng)估與考核;對(duì)培訓(xùn)重視程度與成本投入不夠。

　　8、績(jī)效考核：

　　無(wú)績(jī)效考核制度與切實(shí)可行的績(jī)效考核方案;停留在打印象分階段，主要靠部門主管考核與行政調(diào)整;缺乏量化(KPI)指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn);只有單向定性評(píng)估，未采取360°評(píng)估與強(qiáng)制性分布法，一般分?jǐn)?shù)都偏高或大多數(shù)人評(píng)估分?jǐn)?shù)差不多，不能真實(shí)反映個(gè)人績(jī)效。

　　9、薪酬福利：

　　沒(méi)有健全、完整的薪酬福利制度，難以留住優(yōu)秀人才�，F(xiàn)在一般采取綜合工資制：基本工資+崗位津貼+績(jī)效獎(jiǎng)金(提成或項(xiàng)目獎(jiǎng))+浮動(dòng)工資(加班+獎(jiǎng)懲+補(bǔ)貼+福利)。

　　10、勞資關(guān)系：

　　三天學(xué)習(xí)、考察期無(wú)薪與三個(gè)月協(xié)議試用期，及轉(zhuǎn)正后只簽訂半年勞動(dòng)合同，存在勞資風(fēng)險(xiǎn);部分人員沒(méi)簽訂勞動(dòng)合同;人員流失太大;離職未作離職面談等，不利于管理改進(jìn)。

　　11、文件管理：

　　文件格式不規(guī)范;文件保管沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)范：文件制度沒(méi)有明確的獎(jiǎng)懲、監(jiān)督規(guī)定或獎(jiǎng)懲范圍太大，不利于制度執(zhí)行;部分表格設(shè)計(jì)不合理：文件沒(méi)有統(tǒng)一歸屬文控部門管理;書面文檔與電腦文檔管理混亂;過(guò)期文件與現(xiàn)有文件混用。

　　12、人事資料：

　　人事資料未及時(shí)輸入電腦;人事檔案未按要求統(tǒng)一管理;人員狀況未作統(tǒng)計(jì)、分析，不利于管理改進(jìn)與決策。

　　13、行政后勤：

　　1)出入管理：應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部員工與外來(lái)人員出入管理，確保安全保密措施。

　　2)安全管理：加強(qiáng)安全意識(shí)宣導(dǎo)、安全知識(shí)培訓(xùn)及安全管制。

　　3)保密管理：增強(qiáng)保密制度執(zhí)行力度;與核心人員簽訂保密協(xié)議等。