絡(luò)筒組長工作總結(jié)
時光荏苒，白駒過隙，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧過去的工作，倍感充實，收獲良多，是時候抽出時間寫寫工作總結(jié)了。你還在為寫工作總結(jié)而苦惱嗎？下面是小編收集整理的絡(luò)筒組長工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
20xx年，我們絡(luò)筒工序緊緊圍繞分廠生產(chǎn)方針目標(biāo)，突出在“產(chǎn)量、效益、質(zhì)量、效率、安全”等方面扎實開展各項工作，較好的完成全年各項生產(chǎn)任務(wù)。全年一根到底率達95%，好筒率達99%，十萬米紗疵棉在5個以內(nèi)，成包合格率100%，定長定置達95%以上。現(xiàn)將20xx年工作小結(jié)如下： 在產(chǎn)量方面 俗話說得好，產(chǎn)量就是金錢，產(chǎn)量就是效益。
20xx年，我們在全體員工中大力倡導(dǎo)產(chǎn)量越高越好，掙錢越多越光榮的工作理念，圍繞如何提高單產(chǎn)水平，實現(xiàn)效率最大化為目標(biāo)，扎實開展各項工作。
一是開展多種形式的產(chǎn)量之最賽。在生產(chǎn)實踐中，我們相繼開展了月大班產(chǎn)量之最賽、班組名次賽、日個人產(chǎn)量之最賽等一系列勞動競賽活動，切實將生產(chǎn)指標(biāo)層層分解，層層落實，將任務(wù)傳遞到人頭、車頭，使得人人心中有指標(biāo)，個個肩上有壓力，一年來，在產(chǎn)量方面，大家你追我趕，一個盯住一個，有力的調(diào)動了全員的生產(chǎn)積極性。
二是滿負荷運轉(zhuǎn)，超負荷生產(chǎn)。生產(chǎn)上，我們針對不同機型的絡(luò)筒機，合理安排品種結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定平衡車速，最大限度的`提高設(shè)備利用率，確保生產(chǎn)效率最大化。
三是不斷提高生產(chǎn)效率。重點突出在員工操作技能水平訓(xùn)練，全自動操作看似簡單，但是要把簡單的操作做好、做實、做出成效，也不是件容易的事，因此，在平時的工作中，我們堅持操作練兵制度不動搖，力求操作技術(shù)“快、準、穩(wěn)、精”，即摸頭動作要快、尋頭要準、擺管要穩(wěn)，技術(shù)要精益求精。同時在操作過程中還要兼顧前后左右，減少黃鈕的頻率，確保產(chǎn)量實現(xiàn)最大化。
在質(zhì)量方面 質(zhì)量是企業(yè)的生命線，是企業(yè)得以長久發(fā)展的基石。一直以來，我們始終將質(zhì)量工作放在第一位置，多著并舉，扎實工作，全年實現(xiàn)一根到底率達95%，好筒率達99%，十萬米紗疵棉控制在5個以內(nèi)，成包合格率100%，定長定置達95%以上。
首先，突出加強員工質(zhì)量意識教育。
在日常生產(chǎn)中，我們充分抓住班前、班中、班后等一切有利時機，加強質(zhì)量意識教育，將質(zhì)量工作貫穿工作中的每一環(huán)節(jié)，采取現(xiàn)場說教、典型分析、專題攻關(guān)等有效措施，堅持長久學(xué)，反復(fù)學(xué)，直到將質(zhì)量理念牢牢記在心頭，落實在日常行為之中，逐步形成自然的工作習(xí)慣。
其次，加強生產(chǎn)過程質(zhì)量控制。
重點突出加強質(zhì)量的檢查力度，通過自查、互查、突擊查、定期查和不定期抽查相結(jié)合，切實將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。其中尤其在中、夜班的檢查上，確保運轉(zhuǎn)24小時質(zhì)量管理受控，做到查與不查一個樣，領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個樣，在全員的共同努力下，全年無一起質(zhì)量事故發(fā)生。
第三，及時做好質(zhì)量信息的反饋。
筒搖工序作為質(zhì)量的最后一道關(guān)口，產(chǎn)品質(zhì)量的好與差，優(yōu)與劣事關(guān)公司的信譽，容不得丁點疏忽，因此，在生產(chǎn)實踐中，我們一方面立足本職，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在的不足，并將質(zhì)量信息反饋到上一工序，以便及時落實整改措施，另一方面經(jīng)常向客戶了解產(chǎn)品使用情況，征詢質(zhì)量意見，對產(chǎn)品質(zhì)量方面還有哪些不足，做到心中有數(shù)，及時拿出有效的措施和方法。
第四，嚴格質(zhì)量管理制度。
在日常工作期間，我們認真貫徹執(zhí)行公司各項質(zhì)量管理制度，高標(biāo)準嚴格要求自己，對任何違反質(zhì)量管理的人和事，實行一票否決，決不姑息，全年共查處質(zhì)量違紀行為十余起，受教育人數(shù)達200余人次，有力的促進了質(zhì)量工作平穩(wěn)發(fā)展。
在運轉(zhuǎn)管理方面 不以規(guī)矩，不成方圓。良好的管理體制是提高班組管理水平，促進班組生產(chǎn)有序開展的重要保證，不斷完善管理制度，實行以制度管人，推動管理制度向正�；⒁�(guī)范化方向發(fā)展是我們常抓不懈的主要工作。
一是加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理。
生產(chǎn)上，我們在夯實鞏固原有管理成果的基礎(chǔ)上，嚴格按照“6S”的工作標(biāo)準做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，嚴格按照定置定位的要求保證生產(chǎn)井然有序進行，嚴格按照公司現(xiàn)場清潔的時序進度做好各項工作，同時在所在區(qū)域?qū)嵭蟹謮K分點落實責(zé)任區(qū)，各負其職，真正使生產(chǎn)現(xiàn)場整齊劃一，規(guī)范有序。
二是堅持以人為本理念。
針對班組用工短缺，人員流動頻繁，員工難于管理的實際，我們主動從關(guān)心員工出發(fā)，在班組全力營造和諧的工作環(huán)境，努力幫助解決員工的實際困難，切實讓她們以更大的熱情投身到工作中去。在耐心細致的做好說服教育的同時，做到曉之以理，動之以情，力求以理服人，以情感人，以良好的環(huán)境和待遇留人，全年累計家訪談心和解決困難員工近百人次，為班組管理水平的'提升奠定了堅實的基礎(chǔ)。
在安全生產(chǎn)方面 安全是最大的效益。20xx年，我們緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，扎扎實實開展好各項安全生產(chǎn)工作，全年無一起安全事故發(fā)生。
一、堅持安全教育不松懈。
年初，我們認真組織全體員工學(xué)習(xí)公司1號文有關(guān)安全生產(chǎn)的文件，并結(jié)合本部門實際編制好本工序安全生產(chǎn)計劃，同時積極參加公司組織的多種安全生產(chǎn)活動，廣泛開展安全教育，不斷增強全體員工的安全意識，全年全員安全參學(xué)率達100%。
二、加強安全操作規(guī)程的執(zhí)行。
在生產(chǎn)過程中，我們不斷加強安全生產(chǎn)檢查力度，督促安全操作規(guī)程的執(zhí)行，同時對檢查出的安全隱患做到及時整改，確保生產(chǎn)現(xiàn)場不留安全死角，努力杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，今年沒發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。
總而言之，20XX年，在分廠的帶領(lǐng)下，我們雖然取得一些成績，但與公司整體目標(biāo)相比，還存在許多諸如人員短缺，生產(chǎn)效率不高等不足，20XX年，我們將努力克服不足，乘風(fēng)乘勢，銳意創(chuàng)新，帶領(lǐng)筒搖全體員工以更加飽滿的熱情投身生產(chǎn)中去，為公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展再建新功。
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