工程部總結(jié)會發(fā)言稿
在現(xiàn)在的社會生活中，發(fā)言稿使用的情況越來越多，發(fā)言稿可以提高發(fā)言人的自信心，有助發(fā)言人更好地展現(xiàn)自己。大家知道發(fā)言稿怎么寫才正確嗎？下面是小編整理的工程部總結(jié)會發(fā)言稿，希望對大家有所幫助。
工程部總結(jié)會發(fā)言稿1
集團總公司將20xx-20xx年工作重點定位抓安全工作為主導(dǎo)思想，一切以安全為主。自從開業(yè)一年來的實際工作情況，將工作目標(biāo)定為：
1、對工程遺留存在的問題進(jìn)行檢查、跟蹤和維修，主要是消防報警聯(lián)動系統(tǒng)、配電房滲水和屋面漏水;
2、加強設(shè)施設(shè)備的安檢、維護和保養(yǎng)工作，確保設(shè)施設(shè)備安全運行;
3、規(guī)范管理機制，完善管理制度，以提高維修和保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量，減少租戶投訴;
4、加強主力店設(shè)備監(jiān)管力度;
5、加強節(jié)能降耗的管理工作，從管理上求效益;
為達(dá)到上述工作目標(biāo)工程部做了如下工作：
1、制定全年的保養(yǎng)工作計劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn);
工程部在去年的工作基礎(chǔ)上，分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計劃，將計劃分解到每個月，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，實施時落實到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。
2、配合行政和財務(wù)部，建立庫房工程材料最低庫存量，保證維修材料的供應(yīng);
過去工程部的維修及時率總是較低，其主要原因是維修材料更不上，采購周期較長，工程部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求配合行政和財務(wù)部，制定了《工程部常用維修材料限量表》，并且對寧波材料市場進(jìn)行詢價，定下工程材料合格供方，保證了常用工程維修材料的及時供應(yīng)，提高了為工作的及時率。
3、重視設(shè)備設(shè)施的安全運行和檢查工作，以保障設(shè)備設(shè)施的安全運行。
工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位，每到節(jié)假日前一個月都會制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施安全檢查、保養(yǎng)和維修工作會議，制定工作計劃，落實計劃內(nèi)容、完成時間和責(zé)任人，以及檢查時間，明確各項工作重點，事后進(jìn)性檢查，以確保商場的設(shè)施設(shè)備安全運行;在日常工作時，強調(diào)維修工作時的安全操作和自我安全防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生;但是工程部在土建外場維修施工現(xiàn)場的安全圍擋防范工作做得不到位，在今后的工作中須加強安全圍擋防范工作，防止顧客意外受傷。
4、對三標(biāo)體系進(jìn)行修改，完善管理機制，配合品質(zhì)部加強品質(zhì)管理;為提高工作效率和質(zhì)量，工程部根據(jù)公司總經(jīng)理指示和要求，對三標(biāo)文件進(jìn)行了仔細(xì)的閱讀和領(lǐng)會，結(jié)合實際工作的要求，配合品質(zhì)部完善修訂工程三標(biāo)文件，使之具有可操作性，以提高工程部管理工作。
5、加強主力店設(shè)備監(jiān)管，提高萬達(dá)資產(chǎn)的有效使用;去年主力店的設(shè)備使用保養(yǎng)不到位，出現(xiàn)設(shè)備表面銹蝕，將會造成設(shè)備過早損壞提前大修，使公司承受不因有的損失。今年為加強主力店租用的設(shè)備監(jiān)管力度，制定了主力店設(shè)備設(shè)施監(jiān)管體系文件，明確了設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)所要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，檢查時間周期，檢查責(zé)任人和相應(yīng)的工作要求，工程部按照三標(biāo)體系文件里的主力店設(shè)備監(jiān)管文件，每月對主力店的設(shè)備設(shè)施分工種進(jìn)行檢查，對不合格項要求主力店限時整改，事后定時檢查落實情況，有效地管理了主力店的設(shè)備設(shè)施。
6、重視消防設(shè)備設(shè)施的管理，通過自身的努力，修護消防設(shè)備。
消防設(shè)備設(shè)備的安全有效運行，關(guān)系到商場的消防安全，是商場的財產(chǎn)安全的保障。工程部從商場的消防設(shè)施設(shè)備安裝時就非常重視這項工作，招聘了具有消防安裝經(jīng)驗的弱電技工，全程跟蹤該項工程，具體了解和熟悉整個線路的布置與調(diào)試情況，為今后處理消防設(shè)施設(shè)備的故障打好基矗由于工程安裝調(diào)試時間緊，不可避免出現(xiàn)各種各樣的問題。工程部弱電團隊對消防報警聯(lián)動系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查，一一列出每個報警探頭，聯(lián)動設(shè)備的地址碼和邏輯關(guān)系，逐點進(jìn)行測試，查出問題。進(jìn)行維修，消除故障，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上，消防報警探頭無故障率保持在98%以上。
工程部總結(jié)會發(fā)言稿2
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好！今天公司召開20xx年表彰大會，我代表金基曉廬項目部全體員工，向大家匯報工程管理情況。
一、工程概況：
金基曉廬工程位于杭州市錢江新城錢潮路A地塊，由三幢28~32層住宅樓組成，總建筑面積95184m2，框架剪力樣結(jié)構(gòu)。其中地下室建筑面積達(dá)21700m2，工程由杭州金基房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)，深圳華森建筑工程設(shè)計顧問有限公司設(shè)計，杭州城市建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理，杭州市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督總站監(jiān)督，中天建設(shè)集團有限公司總承包。工程于20xx年8月9日開土動工，計劃在20xx年7月底竣工。世紀(jì)竣工時間為20xx年9月份。
金基曉廬項目部從工程一開始就嚴(yán)格貫徹執(zhí)行中天集團，每建必優(yōu)，精細(xì)管理的`工程管理方針，確立了工程質(zhì)量目標(biāo)，為確保西湖杯，爭創(chuàng)錢江杯，安全目標(biāo)位重大事故為零，爭創(chuàng)省級標(biāo)化工地。
二、工程質(zhì)量管理與施工進(jìn)度控制：
我們始終把工程質(zhì)量放在首位，堅持百年大計、質(zhì)量第一的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司ISO900質(zhì)量管理體系要求，嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序，施工規(guī)范和設(shè)計要求進(jìn)行施工，在工程質(zhì)量管理中主要抓了以下幾方面的工作：
1．在施工過程中，項目部嚴(yán)把原材料、半成品質(zhì)量檢驗關(guān)，對現(xiàn)場材料進(jìn)行每批檢驗，現(xiàn)場取樣，報監(jiān)理驗收，對驗收，檢驗合格的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識，對不合格的材料和產(chǎn)品堅決退場。
2．狠抓落實各項質(zhì)量管理制度，工程的重點和難點部位進(jìn)行重點控制，項目部通過參加技術(shù)交底，圖紙會審，組織專項會議，解決技術(shù)難題，上道工序達(dá)不到質(zhì)量要求絕不進(jìn)入下道工序。
3．項目部嚴(yán)格執(zhí)行三控四檢制度，落實全過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格要求各班組按照規(guī)范進(jìn)行操作，做好各分部、分項技術(shù)交底，做到過程管理事前、事中、事后三控制，按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織驗收，強化四檢制度，即自檢、班組互檢、項目部自檢、監(jiān)理核檢。
4．監(jiān)理健全各級質(zhì)量管理責(zé)任制度，成立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，制定比行業(yè)規(guī)范、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求還要的質(zhì)量計劃，做到統(tǒng)一的成本不一樣的效果，并落實專人負(fù)責(zé)實施。在施工過程中，突出體現(xiàn)了精細(xì)管理的質(zhì)量方針，為全面完成創(chuàng)優(yōu)工程奠定了基礎(chǔ)。
項目部貫徹中天集團的經(jīng)營理念，奉行“用戶至上”的準(zhǔn)則，在工程管理中強化質(zhì)量的同時，合理安排好施工工期，圍繞工程總進(jìn)度計劃，制定季、月施工進(jìn)度計劃，層層分解任務(wù)，抓好各作業(yè)班組的協(xié)調(diào)配合工作，根據(jù)工程需要，提前做好勞動力的配備。工程開工時，基礎(chǔ)地下室面積大，工期緊，場地小，材料無堆場，給施工帶來嚴(yán)重影響。
我們積極尋找辦法，再征得設(shè)計、業(yè)主的同意，在基礎(chǔ)底板上增加一臺塔吊專門用于傳遞材料。由于細(xì)致周密安排，僅4個月的時間完成地下室的全面施工任務(wù)，得到業(yè)主的高度贊賞。進(jìn)入結(jié)構(gòu)施工階段各幢樓主題按6天一層的進(jìn)度，于20xx年9月25日順利結(jié)頂。金基曉廬工程以基礎(chǔ)開工到主體結(jié)構(gòu)結(jié)頂施工時間為13、5個月=-405天。
正是由于工作得力，金基曉廬項目部被杭州市建委通報表彰，并榮獲杭州市建設(shè)工程安全生產(chǎn)，文明施工標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地創(chuàng)建工作第一名，同時作為綠色環(huán)保項目代表的金基曉廬承辦了杭州打造國內(nèi)最清潔城市座談會，參加會議的有國家級綠色學(xué)校、綠色社區(qū)，省級綠色醫(yī)院、綠色家庭，市級綠色工地等5余家單位的代表，各單位戴白哦先后參觀了金基曉廬項目部施工現(xiàn)場、民工學(xué)校、食堂等，大家對金基曉廬項目部多綠創(chuàng)建工作給予了高度評價。
良好的項目文化濕的金基曉廬項目在業(yè)內(nèi)外有了很大的影響力。項目部先后接待了來自內(nèi)蒙古、天津、重慶、陜西、湖北等省外考察團及浙江省舟山、嘉興、寧波、桐廬、下沙等省內(nèi)外不同地方的建設(shè)行政主管部門及有關(guān)單位組織的來訪共3000余人次，總共接待了52次。國家建設(shè)部組織華東六省一市建設(shè)行政主管部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我們項目部召開全國民工學(xué)校創(chuàng)建工作會議。
成績只能代表過去，在今后的工作中繼續(xù)努力，做出最好的成績來回報公司。
工程部總結(jié)會發(fā)言稿3
敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們：
大家好！首先，感謝公司和在座的各位給予我這次展示自我的機會和舞臺。我叫郝艷龍，20xx年3月年招入酒店工作，主要是從事酒店的弱電工作。
我的演講題目是,<<做好工作的點滴，做好酒店的保障>>
從三月份開始，工程部就一直配合施工單位對酒店內(nèi)進(jìn)行建設(shè)和裝修，在裝修過程中，由于施工單位較多，工程部積極配合各單位之間的關(guān)系，同時對“三不管”問題進(jìn)行處理，并對施工質(zhì)量及要求提出整改建議。
為節(jié)約資金工程部在保證各部門的日常維護情況下，自己對酒店內(nèi)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行綜合布線和施工。施工完畢，而且運行正常。期間工程部又克服工作量大，人員緊張等困難，按時完成工作任務(wù)。
在工作中，工程部肩負(fù)著公司所有設(shè)備的維修任務(wù)工作，人員整體素質(zhì)及工作標(biāo)準(zhǔn)的高低，直接影響著酒店的外在聲譽和內(nèi)在利益，我們本著“應(yīng)修的必修，修必修好的”原則，認(rèn)真對待每項工作，及時處理各部門的報修任務(wù)，做到接報及時，處理及時減少回頭率，當(dāng)保修工作較多時，及時調(diào)配其他員工支持。做好了今年的日常維護工作。
我們將會努力為酒店的建節(jié)約資金，做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。我們通過強化檢修手段，積極做好日常保養(yǎng)和維護，使設(shè)施設(shè)備的使用壽命不同程度地得以延長，為酒店節(jié)約維修成本，減少了工程投資。
我沒有驚人的業(yè)績，也沒有耀眼的資歷，更沒有顯赫的學(xué)歷，優(yōu)勢也不足掛齒。我不敢奢求什么，只想讓大家認(rèn)識我、了解我、幫助我、喜歡我、支持我。我會更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作。
展往未來，我對自己充滿信心，對工作我全身充滿精神和力量，在公司有我的理想和美好的未來。我會用我的知識技術(shù)，管理技巧，把酒店的設(shè)備設(shè)施搞得更好。
現(xiàn)代酒店的競爭，已經(jīng)從前臺比硬件、比銷售、比服務(wù)，發(fā)展到了后臺加強工程，能耗等方面的管理上。工程部在酒店屬于后勤部門，所做的工作是很少為人所知的，甚至有些人對我們的工作不以為然，持有偏見，認(rèn)為我們不是營業(yè)部門，不能直接為酒店創(chuàng)效益，只能花錢。為此我們將努力工作，做到勤儉節(jié)約，保障設(shè)備，設(shè)施的正常運行，為客人提供一個良好而舒適的環(huán)境，就是為酒店創(chuàng)效益。把工程部建設(shè)成為酒店一個新的創(chuàng)利潤部門，為酒店創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，是我們?yōu)橹^斗的目標(biāo)！
工程部總結(jié)會發(fā)言稿4
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家下午好！很高興能在這里代表工程部作表態(tài)發(fā)言。工程部作為一個酒店營運重要保障部門在新的一年里將在酒店領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，以經(jīng)濟效益、節(jié)約能源為中心，為酒店多創(chuàng)效益而努力。為20xx年度指標(biāo)更好的完成和超越，工程部將努力做好以下幾點：
一、管理目標(biāo)
1、加強對設(shè)施設(shè)備的監(jiān)管和維護，確保設(shè)施設(shè)備的正常運行。
2、進(jìn)一步健全維修制度，做到維修及時，對現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備做到保值甚至增值。
3、群策群力，激發(fā)員工的工作積極性，做好節(jié)能減排工作。
4、穩(wěn)定好部門人員，認(rèn)真執(zhí)行工程人員的崗位職責(zé)，使每個人各盡其位，各盡其責(zé)。通過各種途徑開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和部門考核工作，從根本上提高部門人員的素質(zhì)和技能，努力激發(fā)其個人潛力和特長，提高其積極性、主動性和創(chuàng)造性。
二、工作目標(biāo)
結(jié)合酒店現(xiàn)在的設(shè)施設(shè)備情況，做好設(shè)施設(shè)備的檔案增補和管理工作，做到事事有人管，責(zé)任到人。同時認(rèn)真做好月度工作計劃。具體如下：
1月份：設(shè)施設(shè)備的安全檢查和例行保養(yǎng)，對存在的隱患做好整改工作。
2月份：供配電設(shè)備、樓層動力、應(yīng)急配電系統(tǒng)的檢查和維護。弱電會議設(shè)備的檢查及維護。
3月份：水泵（污水泵、生活泵等）、閥門、戶外照明的全面檢查和維護及外圍設(shè)施設(shè)備的安全檢查。4F弱電主機房網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的維護。
4月份：對冷卻塔進(jìn)行清洗，做好中央空調(diào)主機的保養(yǎng)和制冷模式的轉(zhuǎn)換工作。弱電各管道井設(shè)備的監(jiān)護及維保。
5月份：戶外排水系統(tǒng)、各排污井道及屋面衛(wèi)生的清理，為梅雨季節(jié)的到來做好準(zhǔn)備。弱電客房電話線路及話機的保養(yǎng)。
6月份：客房風(fēng)機盤管的維護保養(yǎng)、過濾網(wǎng)的清洗及接水盤的清理。
7月份：防風(fēng)防汛。做好戶外燈光及設(shè)備的檢查和加固工作。
8月份：12樓增壓泵的維護及增壓系統(tǒng)檢查。
9月份：鍋爐供油系統(tǒng)的安全檢查及維護。
10月份：大廳空氣處理機的維護和保養(yǎng)。
11月份：做好冷卻塔的清洗封存和制熱模式的轉(zhuǎn)換工作。
12月：做好戶外設(shè)施設(shè)備的防凍工作。
20xx年酒店的經(jīng)營目標(biāo)和管理目標(biāo)已確定，工程部會以此為目標(biāo)，加強與各部門的溝通和協(xié)調(diào)，全力保障每批賓客的接待任務(wù)的完成，齊心協(xié)力，團結(jié)一致。我堅信，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，賓館一定會再創(chuàng)佳績！讓我們一起努力吧！
謝謝！
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