退二線干部個人總結范文

　　總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結論，他能夠提升我們的書面表達能力，讓我們一起來學習寫總結吧。但是總結有什么要求呢？下面是小編為大家收集的退二線干部個人總結范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　近年來，隨著干部人事制度改革的不斷深入和干部隊伍年輕化進程的持續(xù)加快，一些科級領導干部因年齡、身體等原因相繼退出領導崗位轉任非領導職務（以下簡稱“退二線干部”），這些干部大多數年富力強、經歷豐富，是黨和國家一筆寶貴的人才資源。如何加強對退二線干部的管理，充分調動他們的積極性和創(chuàng)造性，讓他們安心崗位，發(fā)揮“余熱”，關系著干部隊伍的穩(wěn)定以及經濟社會發(fā)展的大局，這也是當前組織部門亟待研究和解決的重要課題。按照市委組織部要求，近期，陳倉區(qū)組織力量，對鎮(zhèn)街、區(qū)級部門的科級退二線干部隊伍情況進行了全面調查摸底，開展了專項調研。

　　一、基本情況

　　在歷次機構改革、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子換屆和區(qū)級部門領導班子調整中，都有一定數量的科級領導干部到達規(guī)定的年齡界線，相繼從領導崗位上退下來，改任非領導職務。從調研情況看，該區(qū)退二線干部隊伍思想狀況良好，整體上比較穩(wěn)定。具體表現(xiàn)為：

　　一是政治堅定，關心國家大事。受黨教育培養(yǎng)幾十年，見證并親身經歷了自60年代以來的風雨歷程，尤其對改革開放有深切體會，對建設新農村有深刻的理解。思想基礎好，政治覺悟高、對黨忠誠、信念堅定，積極進取的人生觀比較牢，關心政治、關心國家大事。

　　二是處事老到，關心區(qū)域經濟發(fā)展。這些同志大多從基層逐步走上領導崗位，有較強的組織領導能力和較豐富的領導經驗，處理各方面事務的能力較強。他們長期工作在領導崗位，參與了改革開放的全過程，對工作過的單位有感情，關心重點項目、基礎設施、民生項目的發(fā)展變化，關心區(qū)域經濟發(fā)展。

　　三是作風扎實，密切聯(lián)系群眾。

　　許多同志曾長期在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道一線工作，在工作中幫助群眾解決過實際問題，與群眾關系密切、感情深厚。退二線后身處群眾之中，能夠深刻了解并關心群眾疾苦。四是大局觀念強，心態(tài)比較平和。大部分干部認識到，自己因年齡原因離開領導崗位退居二線，這是干部人事制度改革的需要，也是干部隊伍年輕化的必然結果，能識大體、顧大局，服從組織安排，愉快地從領導崗位上退下來，通過一段時間的心理調節(jié)，能夠正視現(xiàn)實，保持平衡心態(tài)，盡快適應新的工作和生活。

　　二、主要做法

　　近年來，為了進一步規(guī)范退二線干部的管理和使用，充分發(fā)揮他們在全區(qū)經濟社會發(fā)展中的作用，該區(qū)堅持從教育引導、搭建平臺、考核激勵等方面入手，積極開展黨政人才資源的二次開發(fā)，切實加強對退二線干部的教育管理，取得了較好的效果。

　　1、加強教育引導，解決心態(tài)調整難。領導干部到齡退二線時，由區(qū)委領導與他們逐人談心談話，引導他們及時調整心態(tài)，轉換角色。區(qū)委組織部、有關部門黨組（委）及時跟進，通過定期或不定期的走訪了解，及時掌握退二線干部的思想動態(tài)、工作狀況和生活現(xiàn)狀，幫助他們解決一些實際困難，使他們精神上舒心、工作上順心、生活上開心。

　　2、搭建工作平臺，解決作用發(fā)揮難。堅持以人為本，在尊重個人意愿的前提下，根據其單位特點、個人經歷、能力特長、身體狀況，為他們安排適當工作，提供發(fā)揮作用的舞臺：

　　一是抽調一批參與督查指導。對原則性較強、威信較高的退二線干部，安排他們參與黨建工作指導、重點工程督查、重點項目推進等黨委、政府中心工作，作為黨建工作指導員、中心工作督導員、社區(qū)工作指導員等，推動工作順利開展。

　　二是返聘一批繼續(xù)在崗工作。對一部分從專業(yè)性強的崗位退二線干部，引導他們在專業(yè)崗位繼續(xù)留任，由所在單位根據實際情況和干部個人意愿，安排其從事原來的專業(yè)性工作，發(fā)揮好“傳、幫、帶”作用。教育、衛(wèi)生部門事業(yè)單位部分領導退二線后，由局領導出面返聘，開展名師帶徒，繼續(xù)執(zhí)教或坐診。

　　三是指定一批推進項目建設。對部分承擔市、區(qū)重點項目的部門退二線干部，安排其繼續(xù)負責一項或幾項具體工作，確保項目的連續(xù)性。區(qū)交通局、水利局、林業(yè)局、農業(yè)局等部門一些領導退二線后，安排他們繼續(xù)負責原來的重大項目，充分發(fā)揮他們的“余熱”。

　　四是選派一批參與社會服務。組織有相關專業(yè)特長的退二線干部加入社會工作者隊伍，提供法律援助、矛盾協(xié)調、社區(qū)管理等多項服務。先后選派部分有法律特長、維穩(wěn)經驗的退二線領導，在區(qū)法律援助中心、社區(qū)和村定期上班，寫法律文書，咨詢法律事項，調解矛盾糾紛，切實服務群眾。五是選擇一批繼續(xù)留崗工作。對部分特殊崗位的干部，免去領導職務，繼續(xù)在單位上班。

　　如區(qū)法院、檢察院科級領導退二線后，領導職務免去，因未到退休年齡，法律職務一般不免，繼續(xù)留崗工作。

　　3、改進考核方式，解決考評激勵難。對退二線干部，每年結合單位年度目標責任制考核一并進行，全面掌握他們的工作學習情況。對部分參與中心工作半年以上的退二線干部單列進行年度考核，由組織部門綜合相關單位意見確定他們的考核等次，對參加中心工作表現(xiàn)突出的，優(yōu)先考慮評先評優(yōu)。

　　三、存在問題

　　近年來，盡管該區(qū)在退二線干部管理上進行了一些探索，并取得了一定的成效，但同時也存在著一些問題，一定程度上影響了退二線干部作用的發(fā)揮。主要表現(xiàn)為：

　　一是離崗年齡不一致。目前，全省各縣區(qū)科級領導干部退二線年齡一般自行掌握，沒有明確的標準，這就造成相同年齡的科級干部，在有些縣區(qū)已經退居二線，有些縣區(qū)還在領導崗位的實際，相比較難免心中有些不平衡。另外，因為上級沒有明確規(guī)定，科級領導退二線后，如不在單位繼續(xù)上班，實際上也違反了《公務員法》關于干部退休的規(guī)定。

　　二是劃線騰位一刀切。為了給年輕干部提供晉升空間，激勵他們干事創(chuàng)業(yè)，各級組織不得不讓一些剛過壯年的領導干部提前騰出職位，因此便采取一刀切的辦法，劃定年齡線，到齡即退居二線。但由于個體情況的不同，退二線干部的思想狀態(tài)、身體情況的差異等原因，有的愿意繼續(xù)在崗位奉獻，有的不愿意繼續(xù)工作；有的身體很好，能繼續(xù)勝任崗位要求，有的由于身體原因不能繼續(xù)工作；有的崗位和工作任務要求干部繼續(xù)留任，有的則可留可不留。但是對于退二線的干部，一般很少考慮上述因素，普遍實行“一刀切”，以年齡劃線騰位，這樣做，不利于干部個人，不利于工作要求，更不利于黨的事業(yè)發(fā)展。

　　三是心態(tài)思想有滑坡。退二線干部任職多年，工作責任心較強，特別是剛從領導職務退下來的同志，大多數能服從組織安排，愿意繼續(xù)承擔力所能及的工作。但也有少數干部退二線后，有“船到碼頭車到站”的思想，隨著年齡增大，責任意識減退，享樂意識增強；有的工作態(tài)度消極，作息時間由剛性變?yōu)閺椥�，工作由主動變�(yōu)楸粍�，把“退二線”看成是退休的“軟著陸”，視“退二線”為“退休”；有的組織原則性下降，聯(lián)絡感情多、辦公事少,回避矛盾多、勇于擔責少；有的退二線后悵然若失，不知所措，精神上、心理上處于不平衡狀態(tài)，有時會產生埋怨情緒，因而消極悲觀，一蹶不振，無所作為。

　　四是日常管理不規(guī)范。領導到點退居二線，盡管組織上明確了他們的`工作關系仍在原單位，并提出了發(fā)揮余熱的希望，原則上要求退二線干部參加各種會議和政治學習，按時上下班，并安排一定的工作任務，但事實上一些退二線干部即使在原單位工作，也往往怕工作過頭，影響年輕人的積極性，怕被誤認為出風頭而不敢放手工作，單位領導礙于情面、出于尊重等也不便分配任務，所以，對退二線干部不能像對在職干部一樣從嚴要求，來與不來一個樣。極少數退二線干部是卸下了擔子便離開了單位，或在家休息或從事其他事業(yè)，因而在公務員隊伍里出現(xiàn)一批各種待遇不少而又不需要在單位上班的特殊群體。

　　五是作用發(fā)揮不充分。退二線干部一般處在五十四、五的年齡段，他們精力旺盛，工作經驗豐富，熟悉本鎮(zhèn)、本部門、本單位的情況，群眾基礎較好，是一筆不可多得的人才資源。但退二線后，少數單位對他們采取聽之任之的態(tài)度，不安排工作、不分配任務，使其無所事事，缺乏工作壓力和動力，上班變成“自由人”，成為可有可無的“閑人”，這無疑是干部資源的嚴重閑置和浪費。

　　四、對策建議

　　退二線干部是黨政干部隊伍的重要組成部分，是寶貴的人才資源，管好用好退二線干部，充分發(fā)揮他們的潛能，必須認真貫徹“關心愛護與嚴格管理相結合，統(tǒng)一安排與自覺自愿相統(tǒng)籌，人盡其才與量力而行相兼顧”的原則，建議重點做好以下幾方面的工作：

　　一要明確年齡界限，推行規(guī)范管理。建議上級依據《公務員法》等相關規(guī)定，盡快出臺退二線干部管理細則，對干部退二線年齡進行明確，從日常管理、作用發(fā)揮、考核辦法、獎懲規(guī)定等制度層面作出具體明確的要求，使管理工作有章可循、有法可依。

　　二要破除思想障礙，營造良好氛圍。要加強宣傳教育，引導退二線干部正確對待組織安排，打消干部思想顧慮，珍惜退休前的工作機會，轉換角色，調整心態(tài)，主動“傳、幫、帶”，做到退崗不退志。建立黨委、政府領導與退二線干部談話制度，定期不定期地與他們交心、談心，隨時掌握思想動態(tài)，積極幫助他們排除心中的煩惱、困惑等不良情緒，穩(wěn)定他們的情緒，消除他們的顧慮。

　　同時，教育引導在職領導換位思考，堅持與他們“零距離”接觸，經常、主動地與其交流思想、溝通感情，使他們心甘情愿地奉獻余熱，在全社會形成鼓勵退二線干部干事、支持退二線干部干成事的共識。

　　三要因人設崗定職，提供干事舞臺。堅持因人施任，區(qū)別單位特點、個人因素等情況，為他們安排適當工作，提供發(fā)揮作用的平臺，讓他們老有可為，發(fā)揮余熱。

　　對一些組織協(xié)調能力較強、善于處理復雜矛盾的干部，安排他們參與本單位如招商引資、新農村建設、突發(fā)事件處理等工作，讓他們在具體工作中“當主角”、“挑大梁”；對一部分有技術專長、有經營管理能力的退二線干部，積極引導他們?yōu)楸締挝坏陌l(fā)展獻計獻策，或者直接投身于經濟建設主戰(zhàn)場，讓其發(fā)揮更大作用，體現(xiàn)更大價值。另外，還可以借鑒中央巡視組制度，積極安排他們參與黨建工作指導、重點工程督查、重點項目推進等黨委、政府中心工作，保證各項工作順利推進。還可以安排退二線干部就重大決策、重點項目進行調研論證，或組建“智囊團”，或邀請他們參與重大決策，或傾聽他們的建議，讓他們?yōu)辄h委、政府決策提供參考。

　　四要嚴格組織管理，細化措施辦法。對退二線的干部，不能“一退了之”、放松管理，要將他們納入干部管理范圍。要加強日常管理，以制度形式明確規(guī)定退二線后一般要正常上班，如有特殊情況需離崗休息的，要報組織部門審批同意。正常上班的，必須遵守單位的各項規(guī)章制度，不能成為不受約束的“自由人”；要加強溝通聯(lián)系，積極為他們解決工作、學習和生活等方面的困難，為他們努力工作創(chuàng)造一個寬松的環(huán)境，讓他們深切地感受到組織的關心和溫暖；要加強考核考評，把退二線領導與在職領導區(qū)別對待，根據退二線領導的崗位特點設置科學的目標考核體系，定期對目標完成情況進行考核，通過明確工作目標，強化督查考核，促使他們工作起來有方向、有干勁、有動力。

　　五要創(chuàng)新激勵機制，激發(fā)工作熱情。從經濟、政治、激勵等機制入手，建立健全退二線干部激勵約束機制。要落實經濟待遇，對于退二線干部福利待遇，要與本單位同級領導一致，對因完成工作任務產生的費用，要按規(guī)定予以報銷；要落實政治待遇，對退二線干部的政治待遇，要視為同級領導干部對待，按照政策規(guī)定，組織他們學習文件、聽報告、過黨的組織生活，列席有關會議，參加有關活動，通報有關情況，使他們與在職領導干部一樣，能及時了解黨的路線、方針、政策和本單位的重大決策事項；要健全激勵機制，對那些積極完成任務、表現(xiàn)突出的同志要按規(guī)定程序給予評優(yōu)樹先、晉升職稱。對因年度考核不稱職或受處分等原因需要降低職級的，要及時降為下級非領導職務。同時，設置一定比例，對部分工作表現(xiàn)突出、成績顯著、群眾認可度高的退二線干部，可以相應轉任上一級非領導職務，起到“提拔一個、調動一片”的作用，以此激勵先進，鞭策后進，充分發(fā)揮退二線干部的聰明才智，為地方經濟和社會發(fā)展增添活力。

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